SHE工作者成長(zhǎng)培訓(xùn)_第1頁
SHE工作者成長(zhǎng)培訓(xùn)_第2頁
SHE工作者成長(zhǎng)培訓(xùn)_第3頁
SHE工作者成長(zhǎng)培訓(xùn)_第4頁
SHE工作者成長(zhǎng)培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

SHE工作成長(zhǎng)1百分百負(fù)責(zé)任，積極主動(dòng)的態(tài)度，做成功人學(xué)習(xí)和修煉，掌握管理技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力，達(dá)到企業(yè)零事故，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功堅(jiān)持不懈的比別人多做一點(diǎn)行動(dòng)習(xí)慣，快速成長(zhǎng)自己如何從優(yōu)秀到卓越的分享要點(diǎn)！2安全管理者的工作現(xiàn)狀你有過以下的抱怨嗎？老板不重視，同事不配合，員工素質(zhì)低！3安全工作者只掌握了技術(shù)與知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！更需要掌握管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力！4成功陷阱現(xiàn)象分析 現(xiàn)象普遍存在 典型特征： 有專項(xiàng)特長(zhǎng)獲得認(rèn)可晉升管理職位管理困擾拼命工作問題隱藏導(dǎo)火索危機(jī)公開化失去信任和信心 發(fā)生在成功者身上居多 根本原因：未能及時(shí)進(jìn)行 “角色轉(zhuǎn)化”5角色的轉(zhuǎn)化 安全管理人員的成長(zhǎng)“瓶頸” “樸素的管理能力” 是不夠的 樸素的自我認(rèn)知的誤區(qū)： 經(jīng)驗(yàn)解決不了所有的問題/以往的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn) 錯(cuò)誤的思維方式/不完整的理論知識(shí) 對(duì)現(xiàn)實(shí)情境的誤判/心態(tài)的不足 管理技能的不足6安全管理人員有四大苦：（1）、得不到上級(jí)的信任，苦（2）、得不到同級(jí)的支持和配合，苦（3）、得不到下級(jí)的擁護(hù)，苦（4）、得不政府安全監(jiān)督認(rèn)可，責(zé)任追究和處罰，苦安全管理人員四面楚歌789101112

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論