6S管理培訓(xùn)教材

1、.：.；“6S管理培訓(xùn)教材一6S的概論：1.6S簡(jiǎn)介：(1)6S來(lái)源于日本，是日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢(qián)、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。(2)根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的需求，有的公司在原來(lái)5S的根底上又添加了平安(Safety)這一個(gè)要素，構(gòu)成了“6S；也有的企業(yè)加上了節(jié)約(Save) 、習(xí)慣化(Shiu

2、kanka)、效力(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，構(gòu)成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“6S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。3因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S。4學(xué)習(xí)6S精益管理是在于神，而不在于形。56S精益管理的精華是：人的規(guī)范化及地、物得明朗化，經(jīng)過(guò)改動(dòng)人的思索方式和行動(dòng)質(zhì)量，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)。2. 6S的闡明：整理、整頓、清掃、平安、清潔、素養(yǎng)1.整理SEIRI-將任務(wù)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所。- 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 ,行道通

3、暢,增大作業(yè)空間面積,提高任務(wù)效率; - 減少碰撞,保證消費(fèi)平安,提高產(chǎn)質(zhì)量量; - 消除混料過(guò)失; - 有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金;- 使員工心境酣暢,任務(wù)熱情高漲.2整頓SEITON-把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：任務(wù)場(chǎng)所一目了然，消除尋覓物品的時(shí)間，整整齊齊的任務(wù)環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。- 提高任務(wù)效率；- 將尋覓時(shí)間減少為零；- 異常情況如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；- 非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法；- 不同的人去做，結(jié)果是一樣的曾經(jīng)規(guī)范化。3清掃SEISO-將任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)得地方清掃干凈，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。

4、- 清掃就是點(diǎn)檢- 無(wú)塵化4清潔SEIKETSU-將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化，經(jīng)常堅(jiān)持環(huán)境外在美觀的形狀。目的：發(fā)明明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。-維持作用:將整理、整頓、清掃后獲得的良好作用繼續(xù)下去,成為公司的制度;-改善作用:對(duì)已獲得的良好成果,不斷進(jìn)展繼續(xù)改善,使之達(dá)成更高的境界.;5平安SECURITY-注重成員平安教育，每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防備于未然。目的：建立起平安消費(fèi)的環(huán)境，一切的任務(wù)應(yīng)建立在平安的前提下。- 沒(méi)有損傷，減少經(jīng)濟(jì)損失；- 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)可以應(yīng)付；- 管理到位，客戶更信任和放心。6素養(yǎng)SHITSUKE-每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做

5、事，培育積極自動(dòng)的精神也稱(chēng)習(xí)慣性。目的：培育有好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。-提升人員的質(zhì)量-改善任務(wù)認(rèn)識(shí)3. 用以下簡(jiǎn)語(yǔ)來(lái)描畫(huà)6S，方便易記：1整理：要與不要，一留一棄；2整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；3清掃：去除渣滓，美化環(huán)境；4平安：平安操作，生命第一；5清潔：構(gòu)成制度，貫徹究竟；6素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。4.適用范圍：1消費(fèi)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；2公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；3社會(huì)品德、人員思想認(rèn)識(shí)的管理。5.6S的六大作用：16S讓客戶留下深化的印象；2用6S可以節(jié)約本錢(qián)；3用6S可以縮短交貨期；4用6S可以使我們的任務(wù)場(chǎng)所的平安系數(shù)增大；56S可

6、以推進(jìn)規(guī)范化的建立；6經(jīng)過(guò)6S可以提高全體員工的士氣。6.6S的八大益處： 1提升企業(yè)籠統(tǒng)：整齊清潔的任務(wù)環(huán)境，可以吸引客戶，并且加強(qiáng)自信心。 2減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間浪費(fèi)。3提高效率：擁有一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，可以使個(gè)人心境愉悅，東西擺放有序，可以提高任務(wù)效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。 4質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們消費(fèi)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5平安保證：通道堅(jiān)持暢通，員工養(yǎng)成仔細(xì)擔(dān)任的習(xí)慣，會(huì)使消費(fèi)及非消費(fèi)事故減少。 6提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延伸設(shè)備的壽命。 7降低本錢(qián)：做好6個(gè)S可以 減少跑

7、冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低本錢(qián)。 8交期準(zhǔn)：消費(fèi)制度規(guī)范化使得消費(fèi)過(guò)程一目了然，消費(fèi)中的異常景象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以到達(dá)交期準(zhǔn)確。7.6S的關(guān)系：1 “6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培育每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的提升；平安是根底，要尊重生命，杜絕違章。2只需整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；3只需整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；4整理整頓沒(méi)清掃，物品運(yùn)用不可靠；53 S 效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；6規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，平安消費(fèi)最重要；7日積月累

8、勤改善，公司管理程度高。二6S推行步驟：1.整理：第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步:區(qū)分必需品和非必需品第三步:清理非必需品第四步:非必需品的處置第五步:每天循環(huán)整理2.整頓：第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類(lèi) 第三步：決議儲(chǔ)存方法三要素3.清掃：第一步:預(yù)備任務(wù)第二步:從任務(wù)崗位掃除一切渣滓、灰塵第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步:整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上處理問(wèn)題4.清潔：第一步:對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)展教育 第二步:整理區(qū)分任務(wù)區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進(jìn)展確認(rèn)闡明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 第六步:規(guī)定擺放

9、方法 第七步:進(jìn)展標(biāo)識(shí)第八步:將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)展闡明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各擔(dān)任區(qū)和擔(dān)任人5.平安： 第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)基準(zhǔn)第二步：規(guī)定員工的著裝要求第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施第四步：應(yīng)急措施第五步：日常作業(yè)管理6.素養(yǎng)：第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)那么第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證規(guī)范第三步：制定禮儀守那么第四步：教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實(shí)際第五步：推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等三6S管理體制：1.根本原理：心態(tài)變那么認(rèn)識(shí)變，認(rèn)識(shí)變那么行為變，行為變那么性格變，性格變那么命運(yùn)變 日安崗正2. 推行7S應(yīng)閱歷三個(gè)階段：方式化行事化 習(xí)慣化整理整頓方式化行為清

10、掃清潔平安行事化態(tài)度素養(yǎng)習(xí)慣化3.分析我們企業(yè)員工最大的缺陷：1做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；2有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；3遵守規(guī)矩，卻做不到位；4.6S精益管理的對(duì)象：1人-規(guī)范化；2事-流程化；3物-規(guī)格化。四.目視管理和看板管理：1.什么是目視管理和看板管理：1就是將一切的管理方法以及控制內(nèi)容全部一目了然的展現(xiàn)出來(lái)，讓一個(gè)不知道的人能以看就清楚，是為有效的進(jìn)展工廠運(yùn)作最行之有效的、重要的管理手法。2就是將一切的管理方法以及控制內(nèi)容全部一目了然的展現(xiàn)出來(lái)后，定時(shí)、定期更新內(nèi)容和進(jìn)展維護(hù)。2.目視管理的過(guò)程：1它是以視覺(jué)信號(hào)為根本手段，以公開(kāi)化為根本原那么，盡能夠地將管理者要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)

11、。2借以推進(jìn)自主管理、自我控制，所以目視管理是一件以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方法，也可以稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理。五推行6S最正確方法:1.晨會(huì)制: 晨會(huì)制的重要性晨會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)：誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？把指示傳到達(dá)位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。在告示上張貼就行了。 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？2.晨會(huì)的六大益處：1有利于團(tuán)隊(duì)精神的建立2能產(chǎn)生良好的精神容顏3培育全員的文明禮貌習(xí)慣4提高干部本身程度表達(dá)才干、溝通才干5提高任務(wù)布置效率6養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣3.創(chuàng)建明確的責(zé)任鏈