《管理學(xué)原理（專科）》課程考試大綱

1、 管理學(xué)原理（專科）課程考試大綱第一部分 考試說明一、考試性質(zhì)二、考試目標(biāo)希望學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)的過程中，按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。識(shí)記：能知道有關(guān)名詞、概念、知識(shí)的意義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面掌握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題。三、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）答題方式閉卷，筆試。答案必須全部答在答題紙上，答在試卷上無效。（如有答題卡，請(qǐng)注明選擇題的答案必須答在答題卡上，非選擇題的答案答在答題紙上。）（二）答題時(shí)間 9

2、0分鐘。（三）基本題型名詞解釋；判斷說明；簡(jiǎn)答題；分析題第二部分 考查的知識(shí)范圍與要求第一章1、識(shí)記管理的產(chǎn)生過程、管理學(xué)研究方法。 2、領(lǐng)會(huì)管理與外部環(huán)境的關(guān)系,管理學(xué)的研究對(duì)象及管理的作用。3、領(lǐng)會(huì)管理的性質(zhì)和管理的職能。第二章識(shí)記組織與環(huán)境的相互關(guān)系。領(lǐng)會(huì)分析環(huán)境的基本思路。領(lǐng)會(huì)當(dāng)今環(huán)境中的焦點(diǎn)問題。領(lǐng)會(huì)管理中環(huán)境分析的常用工具方法。第三章領(lǐng)會(huì)古典管理理論。領(lǐng)會(huì)行為科學(xué)理論。領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代管理理論。第四章1、識(shí)記計(jì)劃的目的及其種類。2、領(lǐng)會(huì)計(jì)劃工作的程序。3、應(yīng)用并掌握編制計(jì)劃的方法。第五章1、識(shí)記決策的含義。2、領(lǐng)會(huì)決策的過程。3、應(yīng)用決策的理論。4、應(yīng)用決策的方法。第六章1、識(shí)記戰(zhàn)略的概念

3、、層次。2、領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略的類型。3、識(shí)記戰(zhàn)略管理的基本要素。4、領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理的過程。5、應(yīng)用各種戰(zhàn)略工具。第七章識(shí)記組織的含義。識(shí)記組織的權(quán)力。應(yīng)用基本組織的類型。領(lǐng)會(huì)組織文化。第八章識(shí)記組織設(shè)計(jì)的含義。識(shí)記組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素。識(shí)記部門化形式。識(shí)記組織與戰(zhàn)略的關(guān)系。應(yīng)用事業(yè)部制、矩陣制等組織含義與特點(diǎn)。領(lǐng)會(huì)管理幅度與影響因素。領(lǐng)會(huì)內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。第九章1、識(shí)記組織變革的概念、動(dòng)因、征兆及目標(biāo)。2、領(lǐng)會(huì)組織變革的阻力。3、識(shí)記組織發(fā)展的含義。4、領(lǐng)會(huì)組織發(fā)展的技術(shù)。5、識(shí)記組織學(xué)習(xí)的概念、理論模型。6、應(yīng)用組織學(xué)習(xí)的知識(shí)分類，組織學(xué)習(xí)的工具。第十章識(shí)記領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)理論。領(lǐng)會(huì)權(quán)力的來源。應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)方法。第十一章識(shí)記激勵(lì)的基本過程。 領(lǐng)會(huì)內(nèi)容激勵(lì)理論、過程激勵(lì)理論。 應(yīng)用需要層次理論、ERG理論、“雙因素”理論，并說明其共同點(diǎn)。應(yīng)用期望理論、公平理論等主要的異同。應(yīng)用強(qiáng)化理論的四種主要的“強(qiáng)化”手段及其應(yīng)用范圍。應(yīng)用波特勞勒激勵(lì)模式。領(lǐng)會(huì)激勵(lì)員工的方法。 第十二章識(shí)記團(tuán)隊(duì)概念。領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)群體主要的異同。領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)如何工作。領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)如何制定決策。 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者如何組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。第十三章識(shí)記控制的含義。識(shí)記控制的目的。領(lǐng)會(huì)控制的類型。第十四章識(shí)記預(yù)算的概念、作用、種類。領(lǐng)會(huì)質(zhì)量控制概念、質(zhì)量管理