5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案

1、.：.； HYPERLINK leanxian/thread-680-1-1.html 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案 HYPERLINK leanxian/thread-680-1-1.html o 您的朋友訪問此鏈接后，您將獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì) 復(fù)制鏈接 推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟1.成立推行組織為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需求建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的組成包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部門擔(dān)任人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承當(dāng)不同的職責(zé)。推行委員會(huì)職責(zé)表見表FNCNCHR5S1。5S推行委員會(huì)的組成和職責(zé)表表FNCNCHR5S1 組 成職 責(zé)5S委員會(huì)1. 制定5S推

2、行的目的、方針2. 任命推行事務(wù)局擔(dān)任人3. 同意5S推進(jìn)方案書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng)4. 評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果推進(jìn)事務(wù)局1. 制定5S推進(jìn)方案，并監(jiān)視方案的實(shí)施2. 組織對(duì)員工的培訓(xùn)3. 擔(dān)任對(duì)活動(dòng)的宣傳4. 制定推進(jìn)方法和獎(jiǎng)懲措施5. 主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展各部門擔(dān)任人1. 擔(dān)任本部門5S活動(dòng)的開展，制定5S活動(dòng)規(guī)范2. 擔(dān)任本部門人員的教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳3. 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施4. 指定本部門的5S代表部門5S代表1. 協(xié)助部門擔(dān)任人對(duì)本部門5S活動(dòng)進(jìn)展推進(jìn)2. 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)展信息溝通2.制定推行方針及目的1制定方針推進(jìn)5S管理時(shí)，制定方針作為

3、導(dǎo)入的原那么。如規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的質(zhì)量。2制定目的現(xiàn)設(shè)定期望的目的，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過程中的成果檢查。3.擬定任務(wù)方案及實(shí)施方法擬定日程方案作為推行及控制的根據(jù)。搜集資料及自創(chuàng)他廠的做法。制定5S管理活動(dòng)實(shí)施方法。制定要不不要的物品區(qū)分方法。制定5S管理活動(dòng)的評(píng)選如法。制定5S管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲方法。制定其他相關(guān)規(guī)定5S管理時(shí)間等。4.對(duì)全員進(jìn)展教育1每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)展教育5S管理的內(nèi)容及目的。5S管理的實(shí)施方法。5S管理的評(píng)選如法。2新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練教育方式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式，都可視情況加以運(yùn)用。3聘請(qǐng)專家授課，提高干部認(rèn)識(shí)

4、程度。4設(shè)定課程方案及出勤記錄。5高層主管最好全部列席上課。6建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。5.活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)最高主管發(fā)表宣言。海報(bào)、內(nèi)部刊物宣傳。宣傳欄。設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動(dòng)。保管原始記錄數(shù)據(jù)或圖片等，便于對(duì)照和改善。組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。6.5S管理導(dǎo)入實(shí)施1前期作業(yè)預(yù)備方法闡明會(huì)。道具預(yù)備。2工廠“洗澡運(yùn)功3區(qū)域規(guī)劃清點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定容、定量的規(guī)定。制造任務(wù)場(chǎng)所平面圖，標(biāo)示部門位置和詳細(xì)面積，公布于各區(qū)域明顯位置。標(biāo)示清點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目的。地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)展定點(diǎn)、定容、定量標(biāo)示。4

5、“3定、“3要素的展開詳見第七章第二個(gè)S整頓Seiton的詳細(xì)實(shí)施。5定點(diǎn)攝影法愛整潔的人都會(huì)照鏡子來整理本人的儀容。因此“照鏡子可以用來明白本人的是非和缺陷。所謂的“定點(diǎn)攝影法，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前后的情況攝影下來，并公開展現(xiàn)，讓執(zhí)行者和大家一同來評(píng)價(jià)，這是一個(gè)非常適用方法。6做成“5S管理日常確認(rèn)表并實(shí)施7紅牌作戰(zhàn)，詳見第五章5S推進(jìn)的7大方法8建立示范區(qū)選定易改善部門，率先做示范，以便其他部門觀摩。部門內(nèi)某個(gè)人做示范，讓其他人效仿。班組由班組長(zhǎng)本人做起，效果最正確。7.活動(dòng)評(píng)選如法確定1加權(quán)系數(shù) 包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

6、。2考核評(píng)分法采用見缺陷先記錄描畫，然后查缺陷工程、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評(píng)審人員不用為查核工程一一尋覓，浪費(fèi)時(shí)間。評(píng)分開場(chǎng)時(shí)頻度應(yīng)較密，每日或每?jī)扇找淮?，一個(gè)月做一次匯總，并一次給予表?yè)P(yáng)和糾正?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表見表FNCNCHR5S2，5S評(píng)分表見表FNCNCHR5S3。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表表FNCNCHR5S2 編號(hào)：組別缺 點(diǎn) 描 述 5S評(píng)分表表FNCNCHR5S3 編號(hào)：組別代號(hào)扣分扣分合計(jì)得分組別代號(hào)扣分扣分合計(jì)得分評(píng)分人： 日期：8.現(xiàn)場(chǎng)查核與自我查核現(xiàn)場(chǎng)查核。5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。舉行各種活動(dòng)及競(jìng)賽。部門內(nèi)部自我檢查內(nèi)容參見表FNCNCHR5S4表FNCNCHR5S8。部門內(nèi)

7、自我查核表整理表FNCNCHR5S4項(xiàng)次查核工程得分查 核 狀 況1通道0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，天車、車輛、推車等不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4暢通，整潔2任務(wù)場(chǎng)所的設(shè)備、資料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不用要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且雜亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)運(yùn)用，且整理很好3辦公桌作業(yè)臺(tái)上下及抽屜0不運(yùn)用的物品雜亂堆放著1半個(gè)月才用一次的物品也有2一周內(nèi)要用的物品，但過量3當(dāng)日運(yùn)用的物品，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)的物品數(shù)量均達(dá)最低限制，且整齊4料架0雜亂存放運(yùn)用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不運(yùn)用的物品，但較整齊3料架上的物

8、品擺放整齊4擺放物品為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西擺放雜亂2有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)厲遵守3有定位也有管理，但進(jìn)出不方便4有定位有管理，進(jìn)出方便部門內(nèi)自我查核表整頓表FNCNCHR5S5項(xiàng)次查核工程得分查 核 狀 況1設(shè)備、儀器0破損不堪，不能運(yùn)用，雜亂放置1不能運(yùn)用的集中在一同2能運(yùn)用，但較臟亂3能運(yùn)用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最正確形狀2工具0不能用的工具雜放著1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品和良品混放在一同1不良品雖沒及時(shí)處置，但有區(qū)分及標(biāo)示2只需良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定

9、位、有圖示，任何人都很清楚4圖紙、作業(yè)指示書0過期與運(yùn)用中的物品混放在一同1不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快運(yùn)用5文件檔案0混亂放置，運(yùn)用時(shí)沒法找1雖顯混亂，但運(yùn)用時(shí)找的著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處置而容易檢索4明確定位，運(yùn)用目視管理，任何人都能隨時(shí)運(yùn)用部門內(nèi)自我查核表清掃表FNCNCHR5S6項(xiàng)次查核工程得分查 核 狀 況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜務(wù)1雖無贓物，但地面不平整2有水漬、灰塵3早上已清掃4運(yùn)用拖把拖地，并定期打蠟，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜務(wù)1雖無贓物，但地面不平整2

10、有水漬、灰塵3零件、資料、包裝資料存放不妥，掉在地上4運(yùn)用拖把拖地，并定期打蠟，很光亮3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修繕3桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊4除桌面外、椅子及周圍均干凈亮麗4門窗、墻板、天花板0破爛1破爛，但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處置2亂貼掛不用要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但有油垢2有細(xì)微灰塵3堅(jiān)持干凈4運(yùn)用中有防止不干凈的措施，并隨時(shí)清理部門內(nèi)自我查核表清潔表FNCNCHR5S7項(xiàng)次查核工程得分查 核 狀 況1通道作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分2有劃線，覺得還可以3劃線清楚，地面已清掃4通道及

11、作業(yè)區(qū)覺得很酣暢2地面0有油或水1有油漬或水漬，顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，覺得溫馨3辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自我覺得很好4任何人都會(huì)覺得很溫馨4洗手臺(tái)、廁所0容器或設(shè)備臟亂1有破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，覺得溫馨5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明缺乏3照明適度，通風(fēng)好，覺得清新4干干凈凈，整整齊齊，覺得溫馨部門內(nèi)自我查核表素養(yǎng)表FNCNCHR5S8項(xiàng)次查核工程得分查 核 狀 況1日常5S 活動(dòng)0沒有活動(dòng)1雖有清潔、清掃任務(wù)，但非5S方案性任務(wù)2開會(huì)時(shí)對(duì)5S

12、加以宣導(dǎo)3平?？梢宰龅牡?活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，有破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3依規(guī)定穿工服、戴任務(wù)證4穿著依規(guī)定，并覺得有活力3儀容0不修邊幅且臟1頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)2上兩項(xiàng)中有一項(xiàng)有缺陷3均依規(guī)定整理4覺得精神，有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2本人的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)那么均能遵守4富有自動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿受時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3盡力按商定時(shí)間完成4提早按商定時(shí)間做好9.評(píng)選及獎(jiǎng)懲依5S管理實(shí)施方法，并用看板公布成果，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。10.檢查與修正各責(zé)任部門依缺陷工程

13、進(jìn)展改善，不斷提高。1QC質(zhì)量管理手法QC手法是由日本科技聯(lián)盟JUSE納谷嘉信博士所指點(diǎn)的QC方法開發(fā)委員會(huì)于1972年整理提出的管理工具。QC七大手法為：親和圖法KJ法，關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。2IE(合理化改善)手法在現(xiàn)場(chǎng)IE里，IE七大手法包括：程序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么、作業(yè)測(cè)定、布置研討、消費(fèi)線平衡。在5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活動(dòng)推進(jìn)的更加順利、更加有效。11.納入定期管理活動(dòng)中1規(guī)范化、制度化的完善2實(shí)施各種5S管理強(qiáng)化月活動(dòng)5S制度化、規(guī)范化表見表FNCNCHR5S9。5S制度化、

14、規(guī)范化表表FNCNCHR5S9 編號(hào)：內(nèi)容制度、規(guī)范檢 查 重 點(diǎn)1S1. 設(shè)定不要物品的回收制度2. 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處置方法3. 設(shè)定廢棄規(guī)范4. 盡量不制造不要物品5. 在機(jī)械設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間6. 制定作業(yè)流程規(guī)范1. 他所在的崗位能否亂放不要物品2. 不要的配線、配管能否亂放3. 產(chǎn)品回資料等能否直接放在地上4. 能否在所定場(chǎng)所按照處置方法分別整理搜集廢棄物5. 能否分別整理工具2S1. 按照質(zhì)地、用途、外形、大小尺寸區(qū)分原資料、半廢品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決議放置場(chǎng)所2. 重物在下，輕物在上3. 大件物品在下，小件物品在上4. 與作業(yè)工序相協(xié)調(diào)5. 按

15、物品、場(chǎng)地決議定期檢查1. 能否標(biāo)明主要通道和放置場(chǎng)所2. 能否分清公用工具和通用工具，并使之處于易運(yùn)用形狀3. 能否按規(guī)范高度堆放產(chǎn)品、紙箱4. 能否在消防設(shè)備周圍放置物品5. 地上能否有凹凸、破損、凸起物等妨礙3S1. 清掃就是檢點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備上的灰塵、污垢等會(huì)引起不良缺點(diǎn)或事故2. 清掃活動(dòng)的推進(jìn)方法：全體活動(dòng)：大掃除和處置贓物源的對(duì)策個(gè)別活動(dòng)：崗位、設(shè)備的清掃部分活動(dòng)：經(jīng)過清掃、點(diǎn)檢設(shè)備夾具而排除細(xì)小缺陷設(shè)備3.不放置贓物，不使之嚴(yán)重化，一旦發(fā)現(xiàn)立刻處置就是清掃的秘訣1. 地面通道、機(jī)械周圍能否有凋落物件、灰塵和渣滓2. 機(jī)械各部位能否被粉末、機(jī)油等弄臟3. 配線、配管能否被弄臟4. 加

16、油設(shè)備、運(yùn)用有機(jī)溶劑的設(shè)備的放置場(chǎng)所能否被弄臟5. 照明器具的燈罩、燈泡、反射板能否被弄臟4S1. 5S的規(guī)范化和日常顯現(xiàn)化1急需管理的地方在那里2為何會(huì)出現(xiàn)異常3能否感知4怎樣行動(dòng)2. 努力貫徹目視管理1管理標(biāo)簽光滑油標(biāo)簽擔(dān)任人標(biāo)示點(diǎn)檢標(biāo)簽2管理界限標(biāo)簽表示儀表范圍信號(hào)上下界限3視覺化透明化定點(diǎn)拍攝照相形狀定量化1. 能否穿著不平安或骯臟的衣服2. 能否有足夠的燈光照明3. 能否在規(guī)定地點(diǎn)吸煙、用餐4. 能否經(jīng)常整理、整頓崗位，能否徹底進(jìn)展清掃5S1. 行為的重要性貫徹用眼管理，正確傳達(dá)意圖操作人員親身參與制造規(guī)范書或檢查清單2. 本身責(zé)任親身動(dòng)口動(dòng)手養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣1. 能否每天進(jìn)展例行點(diǎn)

17、檢2. 能否隨時(shí)適當(dāng)進(jìn)展作業(yè)指示和匯報(bào)3. 能否運(yùn)用規(guī)定的維護(hù)用品4. 能否正確戴防護(hù)帽、戴廠牌5. 能否一定能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集合5S推進(jìn)的7大方法1.現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。其實(shí)施的要點(diǎn)是：記錄問題改善改善后結(jié)果記錄?，F(xiàn)場(chǎng)巡視由5S推行組織、部門擔(dān)任人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會(huì)成員或公司指點(diǎn)的帶著下，對(duì)全公司范圍進(jìn)展巡視檢查，指出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對(duì)問題認(rèn)識(shí)還不夠時(shí)，對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)能起到非常積極的作用。巡視找問題需求完成的任務(wù)如下：指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。對(duì)改善的方法提出指點(diǎn)意見。對(duì)跨部門的難點(diǎn)問題的處理進(jìn)展

18、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。和所在部門擔(dān)任人商定改善實(shí)施時(shí)間。監(jiān)視對(duì)所指出的問題的改善實(shí)施。2.定點(diǎn)拍照定點(diǎn)拍照詳細(xì)方法詳見第四章推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟。將改善前后兩張照片沖印出來以后要對(duì)它們進(jìn)展歸納對(duì)比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對(duì)改善前后的情況進(jìn)展必要的文字描畫。將用定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展如今5S板報(bào)上，這樣可以加強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，又能很直觀地通知其他員工什么是好，什么是不好，加強(qiáng)寬廣員工的問題認(rèn)識(shí)。3.問題票活動(dòng)問題票活動(dòng)適用于5S活動(dòng)的全過程。問題票活動(dòng)是由推進(jìn)委員會(huì)組織發(fā)起的一項(xiàng)處理問題的活動(dòng)，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)展改善。有時(shí)為了使問題更加醒目或

19、更具警示力，而將問題票印成紅色，問題票活動(dòng)又被稱為“紅單作戰(zhàn)或“紅牌作戰(zhàn)。問題票活動(dòng)作為推行5S的一種行之有效的方法，在日本的企業(yè)被廣泛采用。問題票活動(dòng)不僅可以求得問題的處理，促進(jìn)5S活動(dòng)的推行，而且有助于培育員工的問題認(rèn)識(shí)，一致員工對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的才干，養(yǎng)成員工正確對(duì)待問題的習(xí)慣。問題票活動(dòng)主要有兩個(gè)部分組成：普通問題點(diǎn)的對(duì)策流程；難點(diǎn)問題的對(duì)策流程。問題票活動(dòng)的開展普通按照下面的程序進(jìn)展：1活動(dòng)的預(yù)備問題票的印制。問題票的款式如圖FNCNCHR5S2所示：制定活動(dòng)的實(shí)施方法：明確問題及要張貼對(duì)象的范圍：?jiǎn)栴}票適用于指出5S活動(dòng)中的問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)堆放無用物品，物品擺放不整齊，場(chǎng)

20、地設(shè)備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)備的損壞。問題票指出的問題應(yīng)該是詳細(xì)明確的、可以被處理的，并且處理方法也是詳細(xì)明確的。對(duì)問題票的管理：推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場(chǎng)巡視和貼問題票的人員，普通來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門擔(dān)任人、5S代表和其他對(duì)5S有較好認(rèn)識(shí)的人。不要隨意制定某人，或誰(shuí)有空就由誰(shuí)參與這項(xiàng)活動(dòng)，那樣是很不嚴(yán)肅的，會(huì)對(duì)活動(dòng)帶來不良影響。推進(jìn)委員會(huì)在發(fā)問題票時(shí)，要根據(jù)問題票的管理編號(hào)進(jìn)展登記。發(fā)行人在適用問題票時(shí)，要對(duì)每張為題票進(jìn)展登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。被職責(zé)的責(zé)任人在問題對(duì)策終了后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對(duì)問題改善的情況進(jìn)展確認(rèn)和對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)展總

21、結(jié)?；顒?dòng)開展方式：?jiǎn)栴}票活動(dòng)可以長(zhǎng)期堅(jiān)持開展，也可以采取“問題票活動(dòng)月等方式短期進(jìn)展?；顒?dòng)前的協(xié)調(diào)：活動(dòng)開場(chǎng)前必需對(duì)參與人員和各部門擔(dān)任人進(jìn)展有效發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)任務(wù)普通以會(huì)議方式進(jìn)展。發(fā)動(dòng)會(huì)的目的有：讓各部門擔(dān)任人有一個(gè)開放的心態(tài)；詳細(xì)闡明活動(dòng)的方法、活動(dòng)方案以及回收問題票的進(jìn)度要求；商定活動(dòng)目的。2問題票活動(dòng)的實(shí)施貼問題票：在問題票活動(dòng)實(shí)施期間，發(fā)行人深化到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，覺察存在的問題，并將問題票貼上。有些情況他們能夠拿不準(zhǔn)是不是問題，比如不能斷定一件物品是不是真的不需求，在這種情況下也可以將問題票貼上?，F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人對(duì)待問題票應(yīng)抱著一種開放的心態(tài)，由于問題票是用來協(xié)助 發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助 提高的。不用擔(dān)

22、憂本人的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。在活動(dòng)開展期間，有的區(qū)域能夠被貼了許多問題票，看上去很不溫馨。但當(dāng)我們把這些問題都處理了，把這些問題票揭下來的時(shí)候，我們?nèi)蝿?wù)場(chǎng)所的容顏也就大變樣了?，F(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：首先是通知員工這里就是問題；其次是督促員工要快速地處理問題。這樣有利于培育員工的問題認(rèn)識(shí)，并且學(xué)會(huì)舉一反三。問題票清單：針對(duì)被指出的問題，所屬部門要派人對(duì)問題票進(jìn)展登記，制成問題票清單表FNCNCHR5S10，以便于進(jìn)展管理和揭問題票時(shí)進(jìn)展確認(rèn)。問 題 票 清單表FNCNCHR5S10 編號(hào)：序號(hào)問題景象或場(chǎng)所對(duì)策方法擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任人完成時(shí)間確認(rèn)備注1234567891

23、0注：部門擔(dān)任人有跟進(jìn)監(jiān)視的責(zé)任，確認(rèn)欄由部門擔(dān)任人填寫。有新問題可以不斷追加。問題對(duì)策方案和對(duì)策實(shí)施：針對(duì)問題點(diǎn)清單中列出的問題，首先要決議問題的對(duì)策方案，即指出詳細(xì)的對(duì)策方法、對(duì)策責(zé)任人和對(duì)策時(shí)間等。問題處理后，由所屬部門主管人員或班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)策效果進(jìn)展確認(rèn)，經(jīng)認(rèn)可后就可以把問題票揭下來。在問題票上將對(duì)策結(jié)果記錄后，將問題票返還發(fā)行人。針對(duì)已處理的問題，在問題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。3對(duì)策源活動(dòng)有些問題能夠是責(zé)任人單獨(dú)難以處理的，如需求資金投入，需求和其他部門協(xié)調(diào)，或者一時(shí)找不到好的對(duì)策方法等。這就需求得到部門擔(dān)任人和問題發(fā)行人的協(xié)助 ，由他們協(xié)助 對(duì)問題進(jìn)展協(xié)調(diào)處置。如依然不能處理

24、的問題，需求進(jìn)展特別登錄管理，并經(jīng)過發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)來加以處理。4.發(fā)生源對(duì)測(cè)活動(dòng)主要用于清掃活動(dòng)，其實(shí)施點(diǎn)有：識(shí)別發(fā)生源的難點(diǎn)問題。實(shí)施方案提出和對(duì)策實(shí)施。當(dāng)問題票活動(dòng)實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效處理，但是還有少量的難點(diǎn)問題和發(fā)生源一時(shí)得不到處理。針對(duì)這些難點(diǎn)問題、慢性問題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)展有方案的對(duì)策活動(dòng)，這就是發(fā)生源活動(dòng)。1發(fā)生源和難點(diǎn)問題調(diào)查所謂發(fā)生源，就是污染產(chǎn)生的源頭。如光滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。普通來說，對(duì)發(fā)生源的治理是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點(diǎn)問題。要處理發(fā)生源和難點(diǎn)問題，就要對(duì)發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置及產(chǎn)生的緣由進(jìn)展調(diào)

25、查分析，并進(jìn)展書面整理統(tǒng)計(jì)。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置和變化，以根據(jù)情況的變化對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)展維護(hù)。發(fā)生源與難點(diǎn)問題調(diào)查表例如見表FNCNCHR5S11。發(fā)生源與難點(diǎn)問題調(diào)查表例表FNCNCHR5S11 編號(hào)：序號(hào)問題點(diǎn)類別問題產(chǎn)生緣由處置方法能否自主實(shí)施1機(jī)房氣味難聞發(fā)生源排氣道銜接處密封不佳，細(xì)微漏氣銜接處加密封棉花能2墻面贓污難點(diǎn)問題運(yùn)用年限長(zhǎng)粉刷投資約1000元不能3通道內(nèi)堆放大量雜務(wù)難點(diǎn)問題長(zhǎng)期堆放所成加大整理整頓任務(wù)量能2制定對(duì)策方案和對(duì)策方案表FNCNCHR5S12在思索對(duì)策才干、對(duì)策任務(wù)量以及資金投入等情況的根底上，制定對(duì)策方案，逐漸完成發(fā)生源和難點(diǎn)問題的處置與

26、改善。方案和方案中應(yīng)包括以下內(nèi)容：規(guī)定各小組和個(gè)人在方案實(shí)施中的職責(zé)。詳細(xì)的對(duì)策方法。方案實(shí)施的時(shí)間表。難點(diǎn)問題對(duì)策方案書例表FNCNCHR5S12序號(hào)問題點(diǎn)對(duì)策工程擔(dān)當(dāng)者改善日程/星期123456781發(fā)電機(jī)房漏氣銜接處加密封棉2墻面贓污粉刷墻壁3通道內(nèi)堆放大量雜物徹底整理整頓3實(shí)施對(duì)策按時(shí)完成對(duì)策實(shí)施情況的報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括實(shí)施的工程、實(shí)施的效果、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容表FNCNCHR5S13。發(fā)生源和難點(diǎn)問題對(duì)策報(bào)告例表FNCNCHR5S13序號(hào)問題點(diǎn)對(duì)策工程擔(dān)當(dāng)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)反省和今后的方案1機(jī)房氣味難聞銜接處加密封棉改換6處，氣味消逝定期點(diǎn)檢，確認(rèn)改換周期2墻面贓污粉刷墻壁墻面粉刷200平方米

27、需定期點(diǎn)檢并及時(shí)刷新3通道內(nèi)堆放大量雜務(wù)徹底整理整頓清理完成：3人5天追加場(chǎng)所點(diǎn)檢5.油漆作戰(zhàn)1油漆作戰(zhàn)的緣由油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修繕修復(fù)、全面油漆，以發(fā)明清新宜人的任務(wù)場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、器具等恢復(fù)如新，給員工以自信心。在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，緣由是：普通情況下，5S不好的管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)備破舊、設(shè)備外表銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常零落等問題。單純的掃除并不能處理這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人服氣的效果，員工對(duì)5S活動(dòng)的參與熱情將不能很好的堅(jiān)持。閱歷通知我們，

28、在需求修繕、修復(fù)的問題工程中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備外表以及其他物品的損毀景象。處理這類問題的最好方法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)，經(jīng)過自主刷油漆，徹底改動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的容顏。2油漆作戰(zhàn)的意義促進(jìn)員工的廣泛參與。節(jié)約本錢。員工技藝和才干的提升。領(lǐng)會(huì)舊貌換新顏的成就感。有利于日后保全任務(wù)的推進(jìn)。3油漆作戰(zhàn)的實(shí)施油漆作戰(zhàn)的實(shí)施普通按照以下幾個(gè)步驟圖FNCNCHR5S3： 圖FNCNCHR5S3油漆作戰(zhàn)流程制定油漆作戰(zhàn)方案示范區(qū)的實(shí)驗(yàn)油漆作戰(zhàn)的全面開展活動(dòng)總結(jié)方案油漆作戰(zhàn)的預(yù)備和規(guī)范的制定：進(jìn)展油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)方案，方案包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決議對(duì)象區(qū)域、設(shè)

29、備等；對(duì)處置前的情況巨鹿、照相等；規(guī)范的決議，即進(jìn)展區(qū)域、通道的規(guī)劃，決議不同場(chǎng)所所用油漆的顏色等；工具、資料的預(yù)備；參與人員和責(zé)任分檔；學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。實(shí)驗(yàn)示范區(qū)域、示范設(shè)備的實(shí)驗(yàn)：在全面涂刷油漆之前，要選定一個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決議的規(guī)范進(jìn)展實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)方案階段所做的規(guī)范能否適宜，實(shí)驗(yàn)后可以在聽取多方意見的根底上對(duì)方案中所列的規(guī)范進(jìn)展修正。推行油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據(jù)修正后的結(jié)果，詳細(xì)安排和實(shí)施油漆涂刷活動(dòng)。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需求留意幾個(gè)問題：選擇適宜的時(shí)機(jī)，即以不影響消費(fèi)為前提確定實(shí)施的時(shí)間。留意在涂刷之前，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。

30、留意實(shí)施過程中的平安防備?？偨Y(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)任務(wù)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。6.紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，到達(dá)整理、整頓的目的。1紅牌的作用使必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改良認(rèn)識(shí)。紅牌上有改善期限，便于查看。引起責(zé)任部門的留意，及時(shí)清楚非必需品。2紅牌的方式表FNCNCHR5S14：紅牌表單表FNCNCHR5S143實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的本卷須知向全體員工闡明被掛紅牌是為了吧任務(wù)做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或以為是奇恥大辱。什么樣是好的，什么樣的差的，每個(gè)人都可以正確判別。掛紅牌時(shí)理由要充分

31、，現(xiàn)實(shí)要確鑿。區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)真實(shí)在的問題的，掛紅牌；僅僅是提示留意的，可掛黃牌表FNCNCHR5S141。頻率不宜太高，普通為一個(gè)月一次，最多為一星期一次。4紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺(tái)成員：各部門指點(diǎn)。時(shí)間：12月。重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。黃牌表單表FNCNCHR5S14第二步：決議掛紅牌的對(duì)象在庫(kù)：原資料、零部件、半廢品、廢品。設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、車輛、卡板等。留意：人不是掛紅牌的對(duì)象！否那么容易打擊員工士氣或引起沖突！第三步：明確斷定規(guī)范什么是必需品，什么是非必需品，要把規(guī)范確定下來。第四步：紅牌的發(fā)型

32、記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題、內(nèi)容、理由等。第五步：掛紅牌間接部門的人覺得應(yīng)該的才掛紅牌。紅牌要掛在引人注目處。不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人本人貼。理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家膩煩。第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度。對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展評(píng)價(jià)?？蓪⒏纳魄昂蟮膶?duì)比攝錄下來，作為閱歷和成果向大家展現(xiàn)。7.看板作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)展處置。看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對(duì)必需品的管理方法，以便運(yùn)用時(shí)能馬上拿到，做到尋覓時(shí)間為零?？窗骞芾砗图t牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。1傳送情報(bào)，

33、一致認(rèn)識(shí)看板，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展信息傳送的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)人員眾多，將信息逐個(gè)傳送或集中在一同講解是不現(xiàn)實(shí)的，經(jīng)過看板傳送即準(zhǔn)確又迅速，還能防止傳達(dá)脫漏。每個(gè)人都有本人的見解和看法，公司可經(jīng)過看板來引導(dǎo)大家一致認(rèn)識(shí)，超共同目的前進(jìn)。2協(xié)助 管理，防微杜漸看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者斷定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟習(xí)業(yè)務(wù)。曾經(jīng)提示公布出來的方案書，大家都不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)構(gòu)成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。3績(jī)效考核更公開、公正，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)成果經(jīng)過看板來提示，差得、普通的、優(yōu)秀的一目了然，無形中構(gòu)成鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，放置?jī)效考核種的以為偏向。讓員工

34、了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。4看板作戰(zhàn)的“三定原那么定位：放置場(chǎng)所明確。定品：種類稱號(hào)明確。定量：數(shù)量多少名確。要明確“三定原那么的內(nèi)容，看板管理必不可少。第一個(gè)S整理Seiri的詳細(xì)實(shí)施整理活動(dòng)實(shí)施表見表FNCNCHR5S15。整理活動(dòng)實(shí)施表表FNCNCHR5S15 整 理定義任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，保管有用的東西，撤除不需求的東西對(duì)象主要清理現(xiàn)場(chǎng)被占用而無效的“空間目的去除零亂根源，騰出“空間，防止資料的誤用、誤送，發(fā)明一個(gè)明晰的任務(wù)場(chǎng)所留意點(diǎn)要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置實(shí)施要領(lǐng)1.對(duì)本人的任務(wù)場(chǎng)所范圍做全面檢查，包括看得到和喊不到的地方2.制定“要和

35、“不要的判別基準(zhǔn)3.將不要的物品去除出任務(wù)場(chǎng)所4.對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日常用量及放置位置5.制定廢棄物品處置方法6.每日自我檢查1.深化領(lǐng)會(huì)開展5S的目的，建立共同的認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需求的東西，多余的庫(kù)存回會(huì)呵斥浪費(fèi)。向全體員工宣講，獲得共識(shí)。下發(fā)整理的措施。定出整理的要求。2.對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查點(diǎn)檢出哪些東西是多余的，詳細(xì)見表FNCNCHR5S16。整理活動(dòng)檢查表表FNCNCHR5S16 檢 查 區(qū) 域檢 查 內(nèi) 容辦公場(chǎng)地包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域辦公室抽屜、文件柜中的文件、書籍、檔案、圖表，辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品，公布欄、看板，墻上的標(biāo)語(yǔ)、日歷等地面特別留意內(nèi)部、死角機(jī)器設(shè)備，大型

36、工模夾具，不良的半廢品、資料，置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半廢品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，渣滓筒，紙屑、竹簽、小部件室外堆放在場(chǎng)外的生銹資料，料架、墊板上的未處置品，廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱工裝架不用的工裝、損壞的工裝、其他非工裝之物品，破布、手套、酒精等耗費(fèi)品，工裝箱能否合用倉(cāng)庫(kù)原資料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板天花板導(dǎo)線及配件，蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)，單位部門指示牌、照明器具3.對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面清點(diǎn)。就現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要的，哪些是“不要的。根據(jù) “要與“不要的規(guī)范實(shí)施大掃除。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需求的物品，諸如用剩的資料、多余的半廢品、切下的料頭、切屑、渣滓、廢品

37、、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場(chǎng)不需求的東西清理掉。整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)展分類，從個(gè)人區(qū)分出物品的運(yùn)用等級(jí)。普通可以將物品劃分為“不用、“很少用、“較少用、“經(jīng)常用這四個(gè)等級(jí)，見表FNCNCHR5S17。整理活動(dòng)物品分類表表FNCNCHR5S17區(qū)分等級(jí)使 用 頻 率處理結(jié)果不用不能運(yùn)用廢棄處置不再運(yùn)用很少用能夠會(huì)再運(yùn)用一年內(nèi)存放與儲(chǔ)存室6個(gè)月到1年左右運(yùn)用一次較少用1個(gè)月到3個(gè)月運(yùn)用一次存放與儲(chǔ)存室經(jīng)常用每天到每周運(yùn)用一次存放與任務(wù)場(chǎng)所附近對(duì)于“不用的物品，應(yīng)該及時(shí)清理出任務(wù)場(chǎng)所，進(jìn)展廢棄處置；對(duì)于“很少用與“

38、較少用的物品，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)展清理，改放在倉(cāng)庫(kù)中，當(dāng)需求運(yùn)用時(shí)再取出來；對(duì)于“經(jīng)常用的物品，就應(yīng)該保管在任務(wù)場(chǎng)所的附近。4.廢棄物的處置方法實(shí)施分類：根據(jù)分出的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保管的由專人保管。廢棄物的處置方法見圖FNCNCHR5S5.每日自我檢查所在崗位能否亂放不要物品。配線配管能否雜亂。產(chǎn)品或工具能否直接放在地上。能否在所規(guī)定場(chǎng)所按照處置方法分別整理、搜集廢棄物或不要物品。6.整理活動(dòng)詳細(xì)推行方法整理活動(dòng)的推行，其詳細(xì)方法可參照表FNCNCHR5S18。 整理活動(dòng)的推行表表FNCNCHR5S18對(duì)象劃分需求和不需求的物品決議需求物品的數(shù)量處置不需求物審批1.設(shè)備1.現(xiàn)有的

39、消費(fèi)設(shè)備能否在運(yùn)用2.完全閑置的設(shè)備能否還需求3.閑置的設(shè)備經(jīng)整修后能否能運(yùn)用1整修后能運(yùn)用，結(jié)合維修費(fèi)用進(jìn)展判別2整修后難以運(yùn)用的應(yīng)丟棄1.對(duì)現(xiàn)有的數(shù)量能否需求進(jìn)展檢查1提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)2制品定額以及對(duì)新產(chǎn)品給予估算，決議需求的臺(tái)數(shù)3應(yīng)設(shè)計(jì)的改善能否可集中有效運(yùn)用4判別投資效益有效益的，予以實(shí)施無效益的，維持現(xiàn)狀1.調(diào)整折舊年限2.在設(shè)備帳面上給予注銷3.折價(jià)出賣或予以丟棄處置 注：不能判別能否予以處置丟棄者，那么暫放置另外場(chǎng)所，視情況給予處置總經(jīng)理2.產(chǎn)品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他不需求物品等予以明確劃分1.定量產(chǎn)品：1檢討消費(fèi)管理的方法2將庫(kù)存量給予削減2.特價(jià)產(chǎn)品：1視業(yè)務(wù)情

40、況設(shè)定庫(kù)存2每半年相應(yīng)調(diào)整一次1.提議懇求同意后給予廢棄2.修整后可資利用品經(jīng)同意后給予活用總經(jīng)理3.在制品對(duì)定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品及其他不需求物品等予以明確劃分1.定量產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)2.特價(jià)產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)3.線上的在制品：按消費(fèi)方案內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn)按照制品為準(zhǔn)總經(jīng)理4.部品零件定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品及其他不需求物品等予以明確劃分1.定量產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)2.特價(jià)產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)3.消費(fèi)線上：1以當(dāng)天運(yùn)用分量或批量為準(zhǔn)2經(jīng)常運(yùn)用物品或剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放所按照制品為準(zhǔn)總經(jīng)理5.工具計(jì)測(cè)器1.換線、換模具，消費(fèi)工具的需求2.其他工具如半個(gè)月以上不運(yùn)用那么不應(yīng)放置1.經(jīng)常運(yùn)用的工具各預(yù)備一組放置于線上

41、2.作業(yè)場(chǎng)所共同運(yùn)用的工具應(yīng)放置在容易取用之所3.半個(gè)月以上不運(yùn)用的工具應(yīng)另行管理1.應(yīng)思索其他作業(yè)現(xiàn)狀2.關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)一致管理部門經(jīng)理6.模具夾具定量產(chǎn)品所需求的全部需求暫時(shí)切換的產(chǎn)品，運(yùn)用者應(yīng)視庫(kù)存予以劃分1.模具夾具的數(shù)量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品決議2.根據(jù)必要情況予以保管預(yù)備模具夾具登記于資產(chǎn)帳上的模具夾具應(yīng)給予注銷部門經(jīng)理7.作業(yè)臺(tái)、任務(wù)桌、任務(wù)椅1.能否在運(yùn)用者2.任務(wù)臺(tái)能否適宜作業(yè)用1.作業(yè)上應(yīng)確定必要的最少限量2.能否減少尺寸3.作業(yè)臺(tái)等能否可以改善或減少1.不要物應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)搬走2.對(duì)其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能否可活用予以檢討3.對(duì)暫時(shí)保管、出賣或丟棄處置應(yīng)予以決議部門主管8.維修品可以修好的，屬于必

42、要品為零最好1.一天內(nèi)不能處置的物品，可以從線上收回2.完全不能修正的，應(yīng)迅速予以報(bào)廢處置3.不用要品應(yīng)出賣或丟棄處置部門主管9.不良品完全不需求為零最好1.自線上于一天內(nèi)回收2.盡能夠按材質(zhì)劃分后，放入異常品區(qū)3.定期予以出賣或丟棄處置部門主管10.不明確應(yīng)查明是何物品，確定后予以判別是“需求或“不需求為零最好提出指定場(chǎng)所，經(jīng)過申報(bào)等手續(xù)后，予以出賣或丟棄總經(jīng)理11.空容器或棧板1.能否繼續(xù)運(yùn)用予以明確劃分2.不要的空箱應(yīng)思索予以再利用1.根據(jù)庫(kù)存量及流動(dòng)量算出必要箱數(shù)2.以庫(kù)存量消減活動(dòng)予以減少箱數(shù)3.消費(fèi)線上放置箱數(shù)以兩小時(shí)內(nèi)運(yùn)用數(shù)量為準(zhǔn)1.一定時(shí)間后再檢討予以判別需求和不需求2.如判別

43、為不需求物的即予以出賣或丟棄總經(jīng)理12.搬運(yùn)工具1.能否繼續(xù)運(yùn)用予以明確劃分2.搬運(yùn)方式應(yīng)予以明確檢討，決議最適宜的搬運(yùn)工具后，劃分“需求或“不需求根據(jù)搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)次數(shù)估算后決議運(yùn)用臺(tái)數(shù)1.不要的工具應(yīng)另行管理、不予以運(yùn)用2.以公司內(nèi)外為對(duì)象予以檢討活動(dòng)的部門3.出賣或予以丟棄處置部門經(jīng)理13.整理用櫥柜櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后，再行判別櫥柜能否為“不需求決議收藏?cái)?shù)量后，再?zèng)Q議減少一定限制櫥柜數(shù)量1.不需求的櫥柜予以搬出指定場(chǎng)所2.其他作業(yè)場(chǎng)所可否活用應(yīng)予以檢討3.定期檢討整理4.出賣或予以丟棄處置部門經(jīng)理14.標(biāo)識(shí)物、標(biāo)識(shí)板、公告標(biāo)語(yǔ)1. 標(biāo)識(shí)期限應(yīng)給予確定，預(yù)期即為不需求2.依標(biāo)識(shí)的必要

44、性級(jí)價(jià)值予以檢討而判別以標(biāo)識(shí)的內(nèi)容決議提示物的最小限量1.逾期的標(biāo)識(shí)物應(yīng)予以處置2.不要的標(biāo)識(shí)板應(yīng)思索能否用于其他部門，如不用要者那么作廢班組長(zhǎng)15.渣滓筒、煙灰缸等在環(huán)境整理上酌情思索需求與不需求根據(jù)回收周期，決議容器的大小及其數(shù)量1.紙屑、油布等廢物應(yīng)及早從作業(yè)場(chǎng)所搬離并放置到指定場(chǎng)所或容器內(nèi)，然后予以劃分處置2.堆積的雜碎飛屑應(yīng)予以再利用或熄滅處置3.易燃、易爆物應(yīng)明確指定處置方法班組長(zhǎng)16.輔料消費(fèi)上必要之物和修補(bǔ)用的應(yīng)明確劃分，修補(bǔ)用的不要放置于作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)放置數(shù)量以三天為規(guī)范1.不需求物放置在指定的存放場(chǎng)所2.確定其他部門能否可用后，將不需求物丟棄或報(bào)廢處置班組長(zhǎng)17.資料1

45、.資料能否需求運(yùn)用，應(yīng)明確劃分2.資料能否可以運(yùn)用應(yīng)明確劃分按照在制品為準(zhǔn)1.搬至指定場(chǎng)所定期予以出賣處置總經(jīng)理18.邊角料雖不需求，但還是有用之物按照在制品消費(fèi)量作為收取規(guī)范1.須及早自作業(yè)場(chǎng)所搬到指定場(chǎng)所并予以劃分2.出賣或予以丟棄處置部門經(jīng)理19.清掃器具能否預(yù)備好，在隨時(shí)可運(yùn)用的形狀，予以劃分以盡能夠共同運(yùn)用為原那么，計(jì)算其必要的數(shù)量不要的清掃器具予以挑選，能運(yùn)用者予以集中保管班組長(zhǎng)20.包裝資料根據(jù)能否運(yùn)用予以思索和劃分消費(fèi)線上最大用量以一周為準(zhǔn)1.能運(yùn)用者置于指定場(chǎng)所，予以集中保管2.不能運(yùn)用者予以廢棄處置部門經(jīng)理第二個(gè)S整頓Seiton的詳細(xì)實(shí)施整頓活動(dòng)的實(shí)施表見表FNCNCHR

46、5S19。整頓活動(dòng)實(shí)施表表FNCNCHR5S19 整 頓定義把要用的東西按規(guī)定擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展管理對(duì)象主要為恣意浪費(fèi)時(shí)間的任務(wù)場(chǎng)所目的1.任務(wù)場(chǎng)所一目了然2.整整齊齊的任務(wù)環(huán)境3.減少尋覓物品的時(shí)間4.消除過多的積壓物品留意點(diǎn)這是提高效率的根底實(shí)施要領(lǐng)1.前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí)2.流程布置，確定放置場(chǎng)所3.規(guī)定放置方法4.劃線定位5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)1.整頓的“3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)1放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原那么上要100設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。消費(fèi)線附近只能存放真正需求的物品。2放置方法易取。不超出所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下功夫。3標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原那么上以一

47、對(duì)一標(biāo)識(shí)表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示。某些表示方法全公司要一致。在表示方法上多下功夫。2.整頓的“3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量1定點(diǎn)放在哪里適宜。2定容用什么容器、什么顏色。3定量規(guī)定適宜的數(shù)量。整頓的“3定原那么見表FNCNCHR5S20整頓的“3定任務(wù)表表FNCNCHR5S20 方法內(nèi) 容決定放置場(chǎng)所1.經(jīng)整理所留下的需求東西、物品要定位存放2.依運(yùn)用頻率來決議放置場(chǎng)所和位置3.用標(biāo)志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)4.不許堵塞通道5.限定堆放高度6.不合格品隔離任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)7.不明物撤離任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)8.看板要置于顯眼的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)是視野9.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方10.無法防止

48、將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放牌，并注明理由和時(shí)間決定放置方法1.置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式2.在放置時(shí)，盡能夠安排安排的先進(jìn)先出3.盡量利用框架,經(jīng)立體開展,提高收容率4.同類物品集中放置5.框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見6.必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品管理者及每日檢表7.清掃器具以懸掛方式放置合理定位的方法1.普通定位方式標(biāo)志漆(寬710cm)定位膠帶(寬710cm)2.普通定位工具長(zhǎng)條形木板封箱膠帶粉筆美工刀等3.定位顏色區(qū)分黃色：任務(wù)區(qū)域,置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域,置放加工完廢品件紅色：不合格區(qū)域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放區(qū)詳細(xì)用何種顏色視原底色而定4.定位外形全格法：依物體

49、外形,用線條框起來直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體外形3.整頓的內(nèi)容消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)得合理擺放有利于提高任務(wù)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，有利于保證消費(fèi)平安。這項(xiàng)任務(wù)已開展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法定置管理。各個(gè)場(chǎng)所的整頓內(nèi)容見表FNCNCHR5S21 各個(gè)場(chǎng)所的整頓內(nèi)容表FNCNCHR5S21 類別具 體 整 頓 內(nèi) 容1.工具等頻繁運(yùn)用物品的整頓1.充分思索能否減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等替代螺絲；運(yùn)用規(guī)范件，將螺絲通用化,以便可以運(yùn)用同一工具2.思索能否將工具置于距作業(yè)場(chǎng)所最近的地方，防止運(yùn)用和歸還時(shí)過多的行走和彎腰3.在“取用和“歸還：之間，應(yīng)特別注重歸還“。需求不斷地取用、歸還的工具，

50、最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸復(fù)原位，也要盡量使插入間隔 最短，掛放方便、平安4.要使工具準(zhǔn)確歸復(fù)原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)展定位2切削工具類的整頓1.頻繁運(yùn)用的，應(yīng)由個(gè)人保管；不常用的，那么盡量減少數(shù)量，以通用化為佳.先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理,特殊用途的刀具更應(yīng)該規(guī)范化以減少數(shù)量2.易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且防止堆壓3.留意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類的絨布3.夾具、量具的整頓1.放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必需鋪上橡膠墊2.狀如螺

51、旋丈量器等，放置在一同時(shí)前后方向應(yīng)一致，相互間隔開3.實(shí)驗(yàn)板、規(guī)尺等，為了防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜4.程度臺(tái)不用時(shí)，需加蓋子5.必需留意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋4.在制品的整頓1.嚴(yán)厲規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置：確定任務(wù)的交接點(diǎn)、消費(fèi)線和消費(fèi)線之間的中繼點(diǎn)所允許的在制品規(guī)范存放量和極限存放量，指定這些規(guī)范存放量的放置邊境、限高占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并有明晰的標(biāo)示以便周知2.在制品堆放整齊，先進(jìn)先出：現(xiàn)場(chǎng)堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求一直堅(jiān)持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出3.合理的

52、搬運(yùn)：置墊板或容器，應(yīng)思索到搬運(yùn)的方便；用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn)4.在制品存放和挪動(dòng)中，要慎防碰壞刮傷，應(yīng)有緩沖資料將在制品間隔開以防碰壞，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上5.不良品放置場(chǎng)所運(yùn)用紅色標(biāo)示。假設(shè)將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦斷定為不良品，應(yīng)立刻將其放置于指定場(chǎng)所5.倉(cāng)庫(kù)的整頓1.定位置資料及廢品用分區(qū)、分架、分層來區(qū)分設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然搬運(yùn)工具定位，以減少尋覓的時(shí)間嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和發(fā)放時(shí)間2.定品目一樣的物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致設(shè)定規(guī)范的量具來取量設(shè)定最高限量的規(guī)范3.定數(shù)量：各種資料、廢品的規(guī)

53、格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇亦需思索搬動(dòng)的方便6.辦公室的整頓1.任務(wù)區(qū)域有間隔的，在門口標(biāo)示部門有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)示部門無隔屏的，在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示辦公設(shè)備實(shí)施定位桌墊下放置的內(nèi)容最好一致規(guī)定，堅(jiān)持整潔長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后分開2.資料檔案整理一切的文件資料，并依大、中、小進(jìn)展分類不同類別活用顏色管理方法文件內(nèi)頁(yè)貼引出紙或色紙，以便于檢出3.看板、公告欄看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如“公告、“教育訓(xùn)練信息、“資料張貼等及時(shí)更新資料4.會(huì)議室、教室所用的物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆

54、、筆擦等應(yīng)定位設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢7.清掃器具的整頓1.放置場(chǎng)所掃把、拖把勿放于明顯處清掃器具不可置放于配電房或主要入口處2.放置方法長(zhǎng)柄的掃把、拖把用懸掛的方式放置渣滓筒等在地上定位4.整頓活動(dòng)的詳細(xì)推行方法整頓活動(dòng)的詳細(xì)推行方法可參照表FNCNCHR5S22。整頓活動(dòng)詳細(xì)推行方法表FNCNCHR5S22對(duì)象整 頓 方 法1.通道1.盡量防止彎曲，思索搬運(yùn)物方式采取最短間隔 2.通道的交叉處盡量使其呈直角3.左右視野不佳的道路交叉處盡量予以防止2.設(shè)備1.設(shè)備稱號(hào)及運(yùn)用闡明應(yīng)予以標(biāo)示2.設(shè)備要?jiǎng)澗€定位3.危險(xiǎn)處應(yīng)標(biāo)示“危險(xiǎn)字樣3.廢品、在制品、半廢品1.放置物、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等應(yīng)予

55、以明示2.固定位置：品名、編號(hào)予以明示3.自在位置：位置號(hào)予以明示4.應(yīng)設(shè)立位置管理板4.模具、夾具1. 模具、夾具應(yīng)注記稱號(hào)2. 模具、夾具放置場(chǎng)所應(yīng)予以明示，并按其必要性在架子上予以標(biāo)示5.工具1.按用途分別予以區(qū)分，例如：日常作業(yè)、換線用、修繕用等2.不同作業(yè)臺(tái)、機(jī)械、設(shè)備、模具以油漆予以顏色區(qū)別3.尺寸大小不同者應(yīng)予以明示4.工具車、工具箱等按單位分別予以劃線6.不良品、維修品1.不良品的托盤應(yīng)標(biāo)示2.維修品的托盤應(yīng)標(biāo)示7.空容器、搬運(yùn)臺(tái)、棧板1.安裝箱的種類、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等予以明示2.箱子與其放置場(chǎng)一切關(guān)聯(lián)的必要者，以顏色予以區(qū)分8.搬運(yùn)工具堆高車、拖板車1.隊(duì)高車的擔(dān)任者姓名應(yīng)明示

56、于車上2.每臺(tái)車放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)9.搬運(yùn)車臺(tái)車1.安裝品名應(yīng)予以明示2.安裝品名、臺(tái)車停置場(chǎng)應(yīng)將品名、編號(hào)、最大臺(tái)車數(shù)予以明示3.疊置臺(tái)車應(yīng)將高度限制予以明示4.臺(tái)車與渣滓放置場(chǎng)一切關(guān)聯(lián)的必要者，應(yīng)以顏色予以區(qū)別5.每臺(tái)車放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)10.櫥柜1.將櫥內(nèi)置放物品、編號(hào)、品名應(yīng)予以明示2.櫥內(nèi)置放物之配置一覽表應(yīng)予以明示11.下腳料、殘料1. 下腳料、殘料的材質(zhì)應(yīng)明示于容器上2.放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)12.物料、耗費(fèi)性物料1.油、稀釋劑等明確標(biāo)識(shí)“嚴(yán)禁煙火字樣2.品名、規(guī)格尺寸等應(yīng)予以明示3. 放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)13.資料類1.材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予以明示2.資料放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)14.帳票類、檔

57、案帳票、檔案稱號(hào)應(yīng)予以明示15.清掃工具1.運(yùn)用作業(yè)稱號(hào)及常備的清掃工具的稱號(hào)數(shù)量應(yīng)予以明示2.視詳細(xì)情況應(yīng)予劃線第三個(gè)S清掃Seiso的詳細(xì)實(shí)施整頓活動(dòng)的實(shí)施表見表FNCNCHR5S23。清掃活動(dòng)實(shí)施表表FNCNCHR5S23清 掃定義將不需求的東西清楚掉。堅(jiān)持任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)無渣滓，無污穢形狀對(duì)象主要為“贓污的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)目的1.消除贓污，堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，明亮堂亮2.穩(wěn)定質(zhì)量3.減少工業(yè)損傷留意點(diǎn)責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外2.執(zhí)行例行掃除，清理贓污3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4.建立清掃規(guī)范，作為規(guī)范1.建立清掃責(zé)任區(qū)以平面圖的方式，把現(xiàn)場(chǎng)的清掃反為劃分到各個(gè)部門單位，再

58、由部門單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪番值日和門前承包的方式進(jìn)展。門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)選條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不用相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承當(dāng)。清掃任務(wù)必要做到責(zé)任到人，但也需求做到相互協(xié)助 。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除時(shí)間、時(shí)段、及內(nèi)容：1時(shí)間每日5分鐘5S；每周30分鐘5S；每月60分鐘5S。2內(nèi)容全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。班組長(zhǎng)要親身參與清掃，以身作那么。要清掃到很細(xì)的地方，不要只做外表文章。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離1確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)消費(fèi)質(zhì)量的影響在產(chǎn)品無防護(hù)層的外外表上構(gòu)成腐蝕斑點(diǎn)，使外觀不良。在通電體呵斥開路、短路或接觸不良。呵斥

59、產(chǎn)品成型時(shí)外表?yè)p傷，影響外裝質(zhì)量。對(duì)光、電精細(xì)產(chǎn)品呵斥特性不穩(wěn)或發(fā)生變化。使精細(xì)化工產(chǎn)品性能發(fā)生變化。2廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置渣滓桶或渣滓箱。3廢棄物的處置不需求之物品按廢品處置或去除掉。4.建立清掃規(guī)范，座位規(guī)范1清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的光滑任務(wù)，清掃也是保養(yǎng)。2清掃的規(guī)范包括：清掃對(duì)象、清掃方法與重點(diǎn)、要求規(guī)范、周期、時(shí)機(jī)、運(yùn)用的清掃工具、運(yùn)用時(shí)間、擔(dān)任人。清掃活動(dòng)檢查表見表FNCNCHR5S24。清掃活動(dòng)檢查表表FNCNCHR5S245S區(qū)擔(dān)任人值 日 檢 查 內(nèi) 容電

60、腦區(qū)OA機(jī)器能否堅(jiān)持干凈，無灰塵檢查區(qū)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)能否雜亂，渣滓桶能否清理計(jì)測(cè)器區(qū)計(jì)測(cè)器擺放能否齊全，柜面能否堅(jiān)持干凈，柜內(nèi)有無雜物休憩區(qū)地面有無雜物，休憩凳擺放能否整齊工具區(qū)工具擺放能否整齊，工具架能否堅(jiān)持干凈不良產(chǎn)品除不良品外有無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他文件柜內(nèi)能否堅(jiān)持干凈，柜內(nèi)物品能否擺放整齊備注：1.此表的5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)展維護(hù) 2.下班前15分鐘開場(chǎng) 3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃第四個(gè)S清潔Seiketsu的詳細(xì)實(shí)施清潔活動(dòng)的實(shí)施表見表FNCNCHR5S25。清潔活動(dòng)實(shí)施表表FNCNCHR5S25清 潔定義維持