EPC總承包企業(yè)項目管理信息系統技術方案

1、 logo EPC總承包企業(yè)矮項目管理信息邦系統叭建設班方案 EPC總承包企業(yè)項目管理信息系統建設方案文件保密并受控，不得擅自傳播 107/107目 錄TOC o 1-4 h z u 唉HYPERLIN罷K l _T跋oc313700哀593芭 拜第一章敖哀系統總體規(guī)劃設計邦 PAGEREF _Toc313700593 h 艾4 霸HYPERLIN懊K l _T笆oc313700斑594伴 埃1.1凹翱系統應用架構氨 PAGEREF _Toc313700594 h 暗4 艾HYPERLIN笆K l _T昂oc313700背595暗 耙1.2敗按系統總體應用描述翱 PAGEREF _Toc313

2、700595 h 傲4 哀HYPERLIN絆K l _T扳oc313700頒596白 半1.3埃罷方案特色絆 PAGEREF _Toc313700596 h 埃5 胺HYPERLIN艾K l _T捌oc313700岸597襖 矮第二章般八系統架構及運行環(huán)俺境盎 PAGEREF _Toc313700597 h 拌6 捌HYPERLIN吧K l _T佰oc313700盎598佰 稗2.1擺昂系統技術架構哎 PAGEREF _Toc313700598 h 岸6 哎HYPERLIN敖K l _T傲oc313700凹599疤 骯第三章挨笆系統的應用價值唉 PAGEREF _Toc313700599 h

3、拜7 版HYPERLIN扒K l _T瓣oc313700擺600艾 哀3.1敗敖總體價值體現巴 PAGEREF _Toc313700600 h 邦7 笆HYPERLIN辦K l _T愛oc313700骯601盎 拌3.2拜板院本部熬應用價值頒 PAGEREF _Toc313700601 h 百8 挨HYPERLIN靶K l _T笆oc313700叭602擺 暗3.3艾把項目部應用價值芭 PAGEREF _Toc313700602 h 哀8 阿HYPERLIN耙K l _T霸oc313700跋603百 擺第四章骯哀詳細技術方案藹 PAGEREF _Toc313700603 h 版9 挨HYPER

4、LIN安K l _T傲oc313700胺604罷 柏4.1瓣拜院本部霸層面應用方案按 PAGEREF _Toc313700604 h 奧9 安HYPERLIN懊K l 扳_Toc313把700605敗 癌4.1.1拌疤決策規(guī)劃傲 PAGEREF _Toc313700605 h 俺9 拜HYPERLIN鞍K l _T埃oc313700疤606胺 佰4.1.1.1頒扳項目綜合管理拌 PAGEREF _Toc313700606 h 襖9 哎HYPERLIN拔K l _T安oc313700板607扳 頒4.1.1.2癌半統計報表巴 PAGEREF _Toc313700607 h 爸10 邦HYPERL

5、IN耙K l _T奧oc313700疤608百 霸4.1.1.3啊熬綜合查詢和分析藹 PAGEREF _Toc313700608 h 氨10 傲HYPERLIN隘K l _T瓣oc313700扳609凹 阿4.1.1.4班隘項目盈利能力分析般 PAGEREF _Toc313700609 h 邦11 胺HYPERLIN哎K l _T澳oc313700扒610白 翱4.1.2捌安管理控制暗 PAGEREF _Toc313700610 h 癌13 埃HYPERLIN鞍K l _T扳oc313700笆611胺 阿4.1.2.1翱暗項目綜合管理翱 PAGEREF _Toc313700611 h 拌13

6、叭HYPERLIN哀K l _T艾oc313700熬612般 斑4.1.2.2安奧企業(yè)招投標管理矮 PAGEREF _Toc313700612 h 敗15 絆HYPERLIN壩K l _T伴oc313700拌613絆 辦4.1.2.3礙挨進度管理半 PAGEREF _Toc313700613 h 16 佰HYPERLIN稗K l _T搬oc313700跋614靶 哀4.1.2.4盎熬成本控制癌 PAGEREF _Toc313700614 h 俺17 疤HYPERLIN白K l _Toc313700般615背 爸4.1.2.5礙擺合同管理 PAGEREF _Toc313700615 h 扳18

7、唉HYPERLIN懊K l _T皚oc313700凹616絆 胺4.1.2.6巴敖物資管理盎 PAGEREF _Toc313700616 h 昂20 鞍HYPERLIN艾K l _T哀oc313700拜617霸 搬4.1.2.7按鞍設備管理耙 PAGEREF _Toc313700617 h 襖21 藹HYPERLIN邦K l _T扒oc313700扮618安 啊4.1.2.8爸敖HSE熬管理巴 PAGEREF _Toc313700618 h 暗22 按HYPERLIN矮K l _T挨oc313700搬619敗 拌4.1.2.9霸皚質量管理俺 PAGEREF _Toc313700619 h 拌2

8、3 安HYPERLIN埃K l _T敖oc313700扒620搬 氨4.1.2.10凹百竣工管理翱 PAGEREF _Toc313700620 h 扒24 芭HYP敗ERLINK 胺l _Toc3拌13700621絆 拜4.2胺扒項目層面應用方案板 PAGEREF _Toc313700621 h 拜26 絆HYPERLIN拌K l _T伴oc313700靶622癌 翱4.2.1叭辦決策規(guī)劃捌 PAGEREF _Toc313700622 h 把26 佰HYPERLIN鞍K l _T捌oc313700阿623爸 愛4.2.1.1斑辦項目綜合管理阿 PAGEREF _Toc313700623 h 埃

9、26 瓣HYPERLIN敗K l _T辦oc3扮13700624搬敗 挨4.2.1.2熬敗統計報表芭 PAGEREF _Toc313700624 h 八29 扮HYPERLIN百K l _T扳oc313700頒625拜 瓣4.2.1.3版班綜合查詢和分析襖 PAGEREF _Toc313700625 h 稗30 背HYPERLIN案K l _T靶oc313700叭626疤 頒4.2.1.4擺岸項目盈利能力分析矮 PAGEREF _Toc313700626 h 澳33 擺HYPERLIN案K l _T霸oc313700芭627跋 擺4.2.2礙瓣業(yè)務執(zhí)行與管理控啊制皚 PAGEREF _Toc3

10、13700627 h 奧34 愛HYPERLIN伴K l _T暗oc313700伴628礙 壩4.2.2.1岸埃招投標管理艾 PAGEREF _Toc313700628 h 邦34 骯HYPERLIN氨K l _T鞍oc313700霸629捌 盎4.2.2.2哀頒進度管理扒 PAGEREF _Toc313700629 h 霸37 愛HYPERLIN氨K l _T擺oc313700扮630翱 爸4.2.2.3叭稗成本管理罷 PAGEREF _Toc313700630 h 案40 翱HYPERLIN安K l _T澳oc313700按631背 扒4.2.2.4愛奧合同管理隘 PAGEREF _Toc

11、313700631 h 襖42 按HYPERLIN扳K l _T般oc313700礙632把 斑4.2.2.5搬翱物資管理凹 PAGEREF _Toc313700632 h 靶44 按HYPERLIN把K l _T八oc313700翱633昂 奧4.2.2.6背懊設備管理暗 PAGEREF _Toc313700633 h 半48 敖HYPERLIN靶K l _T爸oc313700唉634芭 斑4.2.2.7敗哎質量管理鞍 PAGEREF _Toc313700634 h 胺51 哎HYPERLIN百K l _T絆oc313700岸635辦 擺4.2.2.8扳背竣工管理氨 PAGEREF _Toc

12、313700635 h 俺53 愛HYPERLIN拜K l _T懊oc313700拜636艾 按4.2.2.9絆拌人資管理挨 PAGEREF _Toc313700636 h 安56 盎HYPERLIN埃K l _T壩oc313700案637襖 癌4.2.2.10邦頒文檔管理百 PAGEREF _Toc313700637 h 靶58 扒HYPERLIN暗K l _T把oc313700岸638佰 阿4.2.2.11捌俺安健環(huán)管理叭 PAGEREF _Toc313700638 h 疤61 霸HYPERLIN吧K l _T皚oc313700骯639俺 阿4.2.2.12疤扳安全管理懊 PAGEREF

13、_Toc313700639 h 挨63 盎HYPE擺RLINK l阿 _Toc31敖3700640笆 拜4.2.2.13懊瓣溝通管理壩 PAGEREF _Toc313700640 h 柏65 吧HYPERLIN半K l _T奧oc313700搬641佰 笆4.2.2.14翱瓣資金管理壩 PAGEREF _Toc313700641 h 罷66 版HYPERLIN絆K l _T骯oc313700拌642愛 矮4.2.2.15胺愛項目網站艾 PAGEREF _Toc313700642 h 版67 暗HYPERLIN翱K l _T叭o擺c3137006搬43拔 伴第五章壩襖系統集成和客戶化矮定制開發(fā)鞍

14、 PAGEREF _Toc313700643 h 哀68 HYPERLIN礙K l _T扮oc313700懊644胺 阿5.1澳吧與其他傲IT扳系統的集成半 PAGEREF _Toc313700644 h 拌68 耙HYPERLIN敗K l _T八oc313700吧645捌 按5.2.1頒唉與計劃編制與進度哎控制軟件（壩P3E/C跋、案MS Proje霸ct 捌）的接口巴 PAGEREF _Toc313700645 h 稗68 佰HYPERLIN芭K l _T按oc313700暗646耙 矮5.2.2澳柏與財務軟件的接口 PAGEREF _Toc313700646 h 愛70 半HYPERLI

15、N澳K l _T哀oc313700耙647艾 埃5.2.3鞍澳與三維設計軟件（爸PDSPDMS胺）的接口澳 PAGEREF _Toc313700647 h 罷70 背HYPERLIN伴K l _T敖oc313700白648哎 鞍5.2.4昂板與預算軟件的接口矮 PAGEREF _Toc313700648 h 吧71 隘HYPERLIN安K l _T案oc313700礙649版 擺第六章鞍懊系統管理與安全設藹計傲 PAGEREF _Toc313700649 h 柏71 伴HYPERLIN熬K l _T懊oc313700哎650傲 傲6.1稗隘系統管理半 PAGEREF _Toc313700650

16、 h 拔72 拔HYPERLIN氨K l _T奧oc313700搬651跋 拔6.2叭按服務器管理愛 PAGEREF _Toc313700651 h 爸73 斑HYPERLIN捌K l _T岸oc3昂13700652啊啊 疤6.3扮拜網絡及平臺安全設白計般 PAGEREF _Toc313700652 h 癌74 瓣HYPERLIN壩K l _T霸oc313700班653巴 爸6.4氨辦應用系統安全設計敗 PAGEREF _Toc313700653 h 安77 佰HYPERLIN唉K l _T矮oc313700耙654辦 扮6.5俺埃安全體制及管理哀 PAGEREF _Toc313700654

17、h 八78 挨HYPERLIN襖K l _T板oc313700扮655懊 暗第七章敗哀成功應用案例罷 PAGEREF _Toc313700655 h 皚78系統總體規(guī)劃設計系統應用架構案系統基于三層架構鞍（業(yè)務層、構件層辦、系統層）進行開巴發(fā)，后臺支持壩SQL SQLV按ER伴數據庫，系統運行敖和維護的效率更高疤，同時具備從功能叭應用到數據庫系統辦的多層安全控制機扮制，保障系統安全懊穩(wěn)定的運行，保證皚系統的開放性和擴藹展性。翱在業(yè)務應用層，我胺公司的系統從三個礙不同的層面進行設罷計，包括了澳院本部班、跋管理應用按和項目層面應用。半不管是這三個層面爸的哪一個，每個層按面的應用都會涉及絆到不同的管

18、理角色氨和管理層次，也就爸是說在任何一個層拔面都會有領導、管柏理者和一般人員。敗因此我們在系統設氨計的時候就給這些隘不同的管理角色以翱不同的界面進行使哎用（按照不同的管罷理角色自定義），霸將這個角色層面最佰關心的事情放到他靶的桌面上。岸下圖就是系統的應襖用架構：系統總體應用描述凹普華項目管理信息般系統（翱PowerOn隘）考慮了柏“拌院本部半-罷項目部盎”鞍的兩層管理架構應俺用和百“罷院本部澳-扮管理單位擺-八項目部皚”扳的三層管理架構應安用。板針對礙福建省電力勘測設霸計院來說翱，適用的模式是邦“藹院本爸部胺-熬項目部拔”辦的板兩襖層管理架構應用，敖此方案最重要的特骯點就在于從不同的百角度實時

19、的看到項跋目的執(zhí)行狀況，而爸且可以進行項目間傲的對比分析。疤對于伴PowerOn邦系統而言，系統設絆計了不同管理角色巴的應用，不管是版院本部還是項目部半的決策、管理者、瓣執(zhí)行者還是業(yè)務操佰作層，系統都設計懊了可自定義的個人疤工作桌面，這樣他案就可以在最短的時拜間內完成他的工作斑。敖正如招標文件中描俺述的理念一樣，襖PowerOn按實現從職能和功能巴的不同角度的業(yè)務板管理，具體概括如哎下表： 功能職能業(yè)務執(zhí)行層管理控制層決策規(guī)劃層院本部項目綜合管理企業(yè)招投標管理進度管理成本控制合同管理物資管理設備管理HSE管理質量管理竣工管理多項目管理公司層面費控管理企業(yè)采購管理項目綜合管理統計報表綜合查詢和分

20、析項目盈利能力分析項目部招投標管理進度管理成本管理合同管理物資管理設備管理質量管理竣工管理人力資源管理圖紙及文檔管理HSE管理費用管理與控制采購管理施工機械管理溝通管理資金管理項目網站招投標管理進度管理成本管理合同管理物資管理設備管理質量管理竣工管理人力資源管理圖紙及文檔管理HSE管理費用管理與控制采購管理施工機械管理溝通管理資金管理項目網站項目綜合管理統計報表綜合查詢和分析項目盈利能力分析方案特色靶支持完善的角色權叭限，分角色的管理吧實現邦“八多項目管理集中管爸理、單項目深度挖瓣掘控制版”矮的項目管理先進理擺論笆現成的多個與其他阿系統的接口保證了挨系統的可對接性癌功能強大的二次開跋發(fā)平臺為系

21、統的可哎擴展性提供了保障案“八以進度控制為業(yè)務懊管理主線，成本控襖制為業(yè)務管理核心邦”艾的思想貫穿于整個藹系統耙知識管理作為企業(yè)佰不斷自學的強大支芭撐，在我們的方案把中體現得淋漓盡致背。暗完善和富有經驗的艾實施服務團隊給系傲統的落地提供了保暗障。叭系統架構及運行環(huán)半境系統技術架構奧PowerOn癌系統使用典型的懊Windows 拜DNA捌三層結構。現有的叭表示層基于翱Windows辦窗體，以后可以方伴便的擴展到瀏覽器挨界面。中間層全部拌基于襖COM+,按可方便的擴展為扳Web拔服務。數據層現在奧支持跋MS SQL S愛erver胺。傲從邏輯角度看，笆PowerOn佰系統分成客戶端、案WEB邦服

22、務器、應用服務半器、數據庫服務器般四層；笆從物理角度看，應奧用服務器、數據庫稗服務器可以視用戶阿并發(fā)數從皚1班到敖N巴臺進行擴充，以保胺證客戶端用戶的響哎應要求及信息和處鞍理要求。版對系統工作模式從昂邏輯上劃分為三層拔：表現層（客戶端皚）、應用層、數據般層。表現層的應用挨程序與服務端的應邦用程序是相對獨立吧的。表現層只負責艾發(fā)送服務請求，服按務如何實現則完全哀由服務端負責，并罷且訪問數據庫的客唉戶數量由服務端完按全控制。這樣一方壩面使得客戶端和應挨用端的應用程序條礙理清晰，易于維護礙，同時也使數據庫跋始終運行在最佳狀百態(tài)。如下圖：1）表現層藹管理界面、客戶端隘、統計報表界面等耙。表現層將系統的

23、礙操作界面與系統的拌功能實現分離開來頒。邦表現層不僅代表用昂戶的操作界面，還靶屏蔽了系統與外界稗的接口，例如與各伴個業(yè)務系統間的接絆口，表現層將是它盎們中間的接口。將版這些接口獨立出來爸，遵循統一的標準挨，可以使多個業(yè)務盎系統之間進行信息拌溝通，同時統一的白接口可減輕與新系岸統相連的復雜程度笆。此外，將各種系佰統與核心的業(yè)務系俺統隔離開來，保證挨了系統的安全和獨擺立。由于表現層的熬存在，內部系統的板改進和變化被掩蓋藹起來，用戶可以更柏好地適應新的系統盎。奧表現層在實現上可搬采用普通客戶端設爸備，或者可以在網巴絡上進行訪問的瀏澳覽器客戶端。表現芭層不存儲任何數據。2）業(yè)務層岸應用系統的業(yè)務邏皚輯

24、實現層，是系統笆核心的部分，它接百收來自表現層的功搬能請求，是實現各絆種業(yè)務功能的邏輯巴實體，這些邏輯實案體在實現上表現為瓣數據庫的觸發(fā)器及邦存儲過程及各種功八能組件。笆對功能組件的設計俺滿足如下要求：爸傲對象化的組件模塊巴，可重用；扳埃每個對象對外提供隘服務的接口保持相扳對獨立，以利于開發(fā)和維護；伴板根據性能要求，業(yè)艾務邏輯實體的實現翱可以放在一臺機器敗上，也可以分散在凹不同的機器上，應胺充分利用系統資源爸。3）數據層叭存放并管理各種信岸息。靶由于應用系統的最傲終功能可上映射為班對數據庫中表和記敖錄的操作，在設計吧中將這一層獨立出搬來，實現對各種數懊據庫和數據源的訪耙問，并使得應用層哎的設計

25、和實現更集百中于系統本身的功叭能。數據層主要是埃封裝對數據庫的訪邦問，但也是系統訪擺問其它數據源的統敗一接口?？蛻艄芾戆}和數據挖掘的應用半，也通過這一層來拔訪問數據庫。扳在內部局域網部署隘本系統后，局域網巴客戶端通過程序直跋接訪問所部署的應白用服務器即可使用板本系統，獨立客戶靶端或外部局域網可稗通過叭DDN敗專線或撥號進入本芭局域網后即可使用斑本系統。系統的應用價值總體價值體現百IT柏角度：扳為項目型企業(yè)構建奧跨區(qū)域、分布式的案企業(yè)級多項目管理百綜合平臺，能滿足把單項目管理、多項按目管理、項目組合班管理等不同層次的絆需要。矮項目管理方法論角岸度：佰引進吸收先進的、跋與國際接軌的項目翱管理方法體

26、系（理般論、方法、技能和捌工具），運用成熟按先進的管理技術和氨模式，規(guī)范背院本部扒的項目管理方法，盎提高企業(yè)項目管理絆水平。扒企業(yè)級多項目并行襖管理：埃院本部扮實現對多項目的標叭準化管理控制，實愛現針對多項目的企唉業(yè)資源協調管理，拜實現針對多項目的搬組織或專業(yè)協同。哀標準的項目過程管拌理：跋建立與熬院本部哎特點適應的，較為搬完善的成本控制體氨系；建立計劃編制隘與進度控制體系；般采購過程公開透明皚，提高項目采購的拌規(guī)模效益；標準化骯的項目管理過程。把優(yōu)化企業(yè)資源配置襖：班通過系統實現企業(yè)啊范圍內資源（人、傲材、設備）的調撥吧，優(yōu)化資源配置。骯領導決策支持：罷院半管理層可以實時獲瓣取遠程項目施工過

27、矮程的各種經營信息壩，如計劃執(zhí)行情況板、成本消耗情況、懊合同執(zhí)行情況、資爸源配置情況等等。柏通過項目管理儀表哀盤和訂閱的報表，把及時準確直觀地把愛項目健康狀況呈現敗在企業(yè)管理者面前安。霸知識沉淀與復用：搬改善工作流程，固岸化優(yōu)秀的管理模式癌，建立規(guī)范的業(yè)務翱處理流程，實現哎“凹管理復制骯”挨；建立完善的企業(yè)熬知識積累程序，艾院本部安和各項目、各管理昂模塊相關的文檔、埃數據即時進行歸檔暗和整理，逐漸形成哎和不斷豐富企業(yè)知翱識庫，提高企業(yè)扮“跋復制項目成功埃”扒的能力。敗信息共享：礙所有信息與項目門傲戶、企業(yè)門戶充分扳集成，還可集成其百他業(yè)務軟件，減少骯信息孤島。院本部應用價值IT方面：半搭建企業(yè)

28、與項目部隘之間的溝通紐帶凹，業(yè)務審批通道。埃建立從企業(yè)、覆蓋稗所有項目的項目管按理罷IT澳平臺。巴所有信息與項目門阿戶、企業(yè)門戶、其伴他業(yè)務管理系統整奧合，減少信息的孤翱立和重復性。業(yè)務管理方面：襖引進和吸納先進、板與國際接軌的項目擺管理體系方法邦；扳院本部拜管理層可以實施獲拔取遠程項目施工過笆程的各種經營信息矮，及時準確直觀的耙把握項目健康狀態(tài)昂的變化半；胺實現企業(yè)和項目部胺對關心的各種業(yè)務矮進行管理：項目綜叭合管理、企業(yè)招投稗標管理、進度管理襖、成本控制、合同板管理、物資管理、瓣設備管理、昂HSE安管理、質量管理、捌風險管理、竣工管稗理、多項目管理、盎公司愛層面費控管理、企爸業(yè)知識管理、企

29、業(yè)頒采購管理爸。標準化方面：頒實現擺院哀項目管理業(yè)務的標捌準化，實現集約化霸管理邦；愛建立了完善的企業(yè)把知識積累程序，逐般漸形成和不斷豐富耙企業(yè)知識庫，提高疤企業(yè)哀“拌復制項目成功昂”芭的能力半。項目部應用價值哎將業(yè)主、監(jiān)理、分板包商、供應商和設癌計單位組織到自己襖的平臺上進行協同背工作耙；挨將項目的各項目業(yè)俺務按照一個標準化搬的體系進行有條不澳紊的運作罷；懊使得項目的進度和耙成本都得到了非常芭有效的控制板；案培養(yǎng)了一批對工程半、項目管理和項目疤管理信息系統具有頒深刻理解的專業(yè)復凹合型人員鞍；佰實現項目部的所有吧業(yè)務管理：招投標艾管理、進度管理、俺成本管理、合同管按理、物資管理、設哀備管理、質

30、量管理百、風險管理、竣工白管理、人力資源管翱理、圖紙及文檔管扮理、啊HSE擺管理、費用管理與敗控制、采購管理、啊施工機械管理、溝辦通管理、資金管理敗等。詳細技術方案懊院本部愛層面應用方案決策規(guī)劃項目綜合管理半院本部扒層面的項目綜合管叭理，是典型的多項奧目管理，是站在企昂業(yè)層面對現行組織擺中所有的項目進行爸篩選、評估、計劃氨、執(zhí)行與控制的項芭目管理方式。如何捌協調和分配現有資岸源、獲取最佳項目辦實施組合的管理過霸程。傲PowerOn愛作為一個多項目管芭理平臺，能很方便瓣對多項目直接進行捌監(jiān)控和干預，對多俺個項目進行分析比耙較，以便更好地進邦行資源調配。作為八一個公司公司來說矮，同時可能有多個哎項

31、目在實施，這些稗項目之間在資金、挨時間、資源方面往矮往存在爭奪關系，熬項目之間的這種關襖系往往導致挨院本部扮資源的調配方面出扮現激烈地爭執(zhí)，惡白化企業(yè)的管理環(huán)境胺，所以多項目管理稗的實施成功與否，鞍直接影響拌院芭的經濟利益。柏院的最終目的在于盈唉利，良好的多項目班管理可以降低項目叭成本，達到盈利的胺目的。企業(yè)多項目埃管理的另外一個目背的是：優(yōu)化企業(yè)資伴源配置。敖圖例：拔PowerOn搬項目選擇框統計報表艾在邦PowerOn安的企業(yè)級數據定義版菜單下，可以定義骯 搬公司層面?zhèn)€各類報凹表，對多個項目的捌數據，做報表輸出暗。 SHAPE * MERGEFORMAT 綜合查詢和分析疤用戶可以基于企業(yè)安

32、多項目信息門戶在稗自己的權限范圍內澳，對所有的項目管般理信息進行查詢統絆計。把PowerOn霸主體程序有巴“凹經理查詢佰”傲模塊，可以建立多柏個業(yè)務查詢與分析隘的節(jié)點，對多項目靶的數據進行查詢與奧分析。如下圖是對耙資源狀態(tài)的查詢，敗包括霸 敖人力資源狀態(tài)、材阿料狀態(tài)、設備狀態(tài)懊等。哎圖例：資源狀態(tài)查礙詢項目盈利能力分析皚通過底下項目部成辦本管理、費用控制安模塊的良好應用，熬在公司級層面，匯叭總各個項目的昂 案費用工作表擺 稗數據，進行多項目癌的縱向匯總分析，熬或者多項目的橫向藹對比分析。也可以澳通過項目組合管理氨設置，挑選典型項版目做對比分析。礙圖例：按照拔 EPS-Pro芭ject 唉模式的

33、企業(yè)多項目扮費用縱向匯總分析佰圖例：項目間橫向般對比分析管理控制項目綜合管理敖PowerOn叭院本部奧層面的綜合管理，版主要是實現艾院拌內所有項目管理模癌式的統一和規(guī)范、礙日常工作的協同管扮理與運作以及各項頒目間的協同辦公。阿在版PowerOn按中，罷 骯“皚工程中心啊”伴模塊包含如下功能襖，方便用戶在系統爸平臺內的溝通。責任事項提醒；即時消息告示與警示；郵件系統網絡會議管理；公告管理；短消息提醒；報表訂閱；審批流轉提醒；實時視頻監(jiān)控皚圖例：癌PowerOn盎工程中心圖例：審批過程安PowerOn 的企業(yè)多項目信息埃門戶，是完全自定鞍義的，可以匯總顯叭示業(yè)務系統所包含捌的各類信息，以多壩種形式

34、展示給用戶捌，用戶也可以直接捌在門戶上進行業(yè)務扳處理。熬圖例：門戶頁簽的矮定義絆圖例：公司級企業(yè)拔多項目信息門戶企業(yè)招投標管理拜公司層面的招投標斑管理，包括兩塊內哀容：一是市場經營挨開發(fā)、投標的管理般。具體包括客戶關柏系管理、投標報價艾、標書編寫、簽約扳管理等。二是項目扮分包（工程和勞務頒）、采購招標的管壩理，合格供應商的安管理。具體功能見岸項目級應用。斑圖例：某企業(yè)使用敗PowerOn 傲Business搬 Designe案r 昂定制化研發(fā)的投標搬報價模塊進度管理愛院本部俺層面的進度管理的阿主要職責是建立襖院本部敖整個的項目計劃編笆制與進度控制體系霸，提高項目的進度稗控制水平。具體是愛評審項

35、目部提交的爸施工進度計劃，定盎期要求項目部上報骯施工進度、通過臨瓣界值的設置，對可傲能存在的進度風險吧進行預警和提醒。奧多個項目的進度進霸行匯總查詢和分析凹。百多個項目的進度可襖以通過敗PowerOn 白的疤 奧企業(yè)多項目信息門霸戶，或者藹 PowerOn絆的計劃綜合模塊、胺經理查詢模塊都可芭以看到。壩圖例：企業(yè)多項目佰信息門戶中的奧 百項目進度監(jiān)控搬圖例：企業(yè)多項目壩信息門戶中的耙 班項目詳細進度監(jiān)控成本控制院本部層面的成本管理模俺塊功能是抽取匯總般各個項目的費用管芭理數據，進行查詢絆、統計分析，監(jiān)控壩各個項目的費用執(zhí)唉行狀況，同時可以案進行多個項目費用傲數據的橫向對比分傲析。暗院本部澳與費

36、用相關的職能胺部門可以在系統平罷臺進行相關業(yè)務的阿處理。通過此模塊搬，與財務系統相關吧的數據，可以直接絆導出中間文件，形澳成財務系統的憑證藹。阿院本部挨的成本管理職能部拜門還必須為制定或邦審批各個項目的成耙本預算、對預算變伴更進行審批。項目隘完成后按協議書與擺項目部進行項目核邦算。癌圖例：在安Pow稗erOn佰軟件中實際運行的佰成本核算流程合同管理拌院本部哎層面的合同管理側鞍重對所有項目合同把（總包、分包、采斑購合同、外委、內擺部合同等等）、礙院本部搬級合同的綜合管理壩與控制。重點是分襖包合同、合同付款邦的審批、支付。公愛司層面與項目層面稗合同管理處理的是斑同樣的業(yè)務對象，霸不同的是管理職責傲

37、與范圍。背院本部凹層面需要監(jiān)控合同奧的執(zhí)行過程，通過癌設置不同的臨界值艾，自動預警。同時通過監(jiān)控公司所有皚合同的執(zhí)行過程，艾靈活公司的資金使稗用。具體的合同管叭理業(yè)務見項目層面佰介紹。八圖例：通過流程，奧對項目的分包大額按支付進行審批霸圖例：多項目合同爸臺帳物資管理矮按照凹“稗成本管理下沉一級頒，材料采購上提一岸級背”盎，大宗物資的采購氨已經集中到半院本部般層面進行。所以公骯司層面的物資管理板就是匯總各個項目板的物資需求計劃、進行多項目聯合采矮購處理。白PowerOn白完全支持公司級的捌多項目聯合采購，伴物資采購的過程如絆下圖，具體的功能哀見項目級應用。阿圖例：辦PowerOn奧物資采購過程愛

38、圖例：公司級統一百的物資編碼設備管理奧施工機械管理在骯院本部辦層面的應用主要是壩對企業(yè)全局的施工暗機械設備進行統一胺管理、包括機械設叭備的檢修記錄、使案用履歷、相關證書版資產與折舊、處置白等信息。同時匯總盎來自各個項目的機盎械設備需求，進行白合理調度或安排采拌購。對于一級租賃白的設備進行結算管伴理。同時動態(tài)監(jiān)控癌全局機械設備的使挨用情況，做到合理絆利用。背圖例：白院本部辦層面的設備管理HSE管理邦HSE癌管理在霸院本部扮層面的應用著重保靶證礙院本部傲的隘HSE絆體系在系統平臺上拌的執(zhí)行，皚院本部佰HSE吧相關規(guī)范和體系的拜建立、下發(fā)，以及拌對各個項目部的啊HSE罷執(zhí)行狀況的檢查與笆監(jiān)督控制。所

39、有項昂目的拜HSE跋業(yè)務數據全部匯總邦到瓣院本部擺層面。捌圖例：叭院本部皚層面多項目叭HSE敖狀態(tài)查詢質量管理白質量管理在爸院本部扳層面的應用主要是敖為各個項目的質量艾管理提供統一的規(guī)癌范、標準和體系文半件。保證隘院本部昂的質量管理體系在邦各個職能部門和項叭目部的執(zhí)行。同時稗匯總各個項目的質把量管理數據，進行霸查詢統計分析。巴圖例：背院本部疤層面多項目質量情背況統計、對比分析竣工管理竣工管理在搬院本部唉層面的應用，需要皚把來自各個項目的哀檔案文件進行歸檔班和集中管理，也需啊要把公司各個職能矮部門提交的文件進行歸檔，同時滿足佰案卷借閱等一般的愛業(yè)務需要。稗由于與工程管理相拜關的文件都在統一啊的系

40、統中，所以可以做到文件從起草案、審批到最后歸檔敖的全生命周期管理鞍。所有最后歸檔的阿文件都帶有電子附俺件，沉淀為公司真岸正可以隨時重復利俺用的知識。邦也可以氨院本部斑層面制定各個項目搬部圖紙文檔分類的暗統一標準，在唉PowerOn阿系統平臺上統一執(zhí)擺行。懊圖例：公司級文檔矮體系的建立辦圖例：公司級圖紙熬文件的分類傲PowerOn邦可以實現級的多項靶目文檔管理，通過笆設置，項目級的文捌檔體系都會在企業(yè)拜級的分類體系中找瓣到歸口。翱圖例：項目文檔歸按類到公司級文檔設版置扮圖例：公司級匯總版查看各個項目的竣辦工資料項目層面應用方案決策規(guī)劃項目綜合管理癌站在項目層面的項拌目綜合管理，是指骯項目的進展做

41、到協同有序、項目的成敗本得到有效控制、哎項目資源得到充分背合理利用，項目管阿理的諸多要素在總傲體進度計劃統籌下班協同行進。邦PowerOn巴提供了項目管理儀白表盤、項目昂KPI扒指標設置等功能，班方便項目領導對項矮目進行綜合管理。盎圖例：版PowerOn巴項目綜合管理示意白圖擺圖例：項目級岸KPI骯指標設置把圖例：阿PowerOn百中自動產生的單項頒目管理儀表盤背在項目開始階段，爸還有對項目的組織翱形式、管理架構等鞍進行設置，這也是唉決策規(guī)劃的內容。盎PowerOn笆在項目初始化時，扮包括如下步驟：建立項目的部門；扮使用人員調撥單為澳項目部門從企業(yè)調霸撥人員，或招聘、佰增加臨時人員；背建立項目

42、的崗位分頒解結構：按行政級捌別建立項目的崗位扒層次分解結構，為佰每個崗位指定具體笆人力資源，同時為艾每個崗位分配管理襖范圍；背自動生成項目的管皚理網絡；扳建立項目的預定義疤工作流程，如請購啊單提交流程、合同翱審批流程、技術評柏審流程、定標評審矮流程等等。八建立用戶，依據用背戶所屬的崗位，分扒配權限與針對具體拜業(yè)務數據的管理范八圍。扮圖例：項目崗位分伴解、管理范圍指派熬、職責劃分瓣圖例：項目級各類白審批流程定義統計報表埃PowerOn板在項目級有完全自熬定義的報表，項目俺部領導在軟件的八“班工作中心隘”扒或白“按項目網站捌”礙上可以訂閱、瀏覽盎這些報表。通過統昂計報表，獲取項目熬進度、成本、合同

43、板的執(zhí)行信息。拌圖例：各類統計報吧表霸圖例：在工程中心翱訂閱報表圖例：瀏覽報表綜合查詢和分析芭PowerOn爸有般“稗項目經理查詢爸”扒和把“拔項目網站哎”壩兩個功能模塊，用俺于綜合查詢和分析阿。經理查詢實現對凹質量、安全、資源芭、成本及資金、合礙同、綜合管理、進邦度各個方面信息的芭查詢，使各個職能板部門領導及項目部般領導及時準確把握鞍項目健康狀況信息柏。八圖例：經理查詢子柏功能圖例：單項目成本阿及資金狀態(tài)查詢與熬分析版用戶也可以通過項吧目網站，在網站對藹項目的各類信息進藹行查詢、分析、統八計與匯總。爸圖例：可定制的項安目網站，數據直接挨來源于吧PowerOn阿系統項目盈利能力分析凹通過項目管

44、理儀表班盤、項目的費用工昂作表、項目資金管鞍理模塊、報表等幾版種方式，都可以直芭接的了解到項目的八盈利能力。絆圖例：費用工作表芭設置敖通過對項目總包、翱分包、采購、其他稗管理開銷等費用的罷跟蹤，通過隨時查扒看費用工作表，了愛解項目盈利狀況。唉圖例：項目實際利佰潤罷圖例：PowerOn鞍中自動產生的單項擺目管理儀表盤般業(yè)務執(zhí)行與管理控捌制招投標管理伴PowerOn安系統包含經營開發(fā)辦管理、投標報價、辦標書制作幾部分。敖業(yè)務執(zhí)行主要是啊 藹經營開發(fā)信息的輸安入、投標報價、標艾書制作業(yè)務。管理頒控制是對擬投標項盎目的風險分析評審挨、投標報價的審核澳、標書的審核等。芭具體功能如下：笆標書制作子系統具板

45、備電子標書編制功傲能，內涵投標報價唉模塊，能夠套用各敖種定額進行投標報罷價。具備標書模板凹分類管理功能，能霸夠自動生成標書。敖圖例：標書制作流版程啊PowerOn俺的投標報價子模塊板，包括：定額庫維班護、報價清單維護辦、報價模板維護、艾報價計算、報價版礙本維護等功能，如敗下圖：邦PowerOn哎的靶“壩經營開發(fā)八”熬子系統，具備具備懊招標信息跟蹤管理般功能，綜合反映企艾業(yè)投標工作進展動懊態(tài)，實現企業(yè)投標扳、資審、中標綜合骯項目信息臺帳的管捌理。、具有企業(yè)過挨往投標信息、競爭敗對手信息、市場信昂息等綜合處理功能吧，可以建立立企業(yè)芭投標資源信息資料胺庫，市場價格信息敗庫，輔助企業(yè)標書奧編制和投標策

46、略的壩制定。功能如下圖哎：板PowerOn氨招標管理唉：招標管理通過拌PowerOn叭主體程序與企業(yè)項靶目門戶組合實現。拌依據具體招標項目半，招標方編制招標藹計劃、發(fā)布招標信艾息、管理招標過程盎并進行評標定標；岸投標方通過互聯網啊能夠方便參與其中柏，向招標方發(fā)去投靶標意向，在得到招柏標方邀標之后可以跋通過系統進行投標半管理。疤在整個招投標過程拌中，系統對過程資鞍料和投標資料進行盎嚴格管理；評標專百家可以進行遠程多捌方面綜合網上評標骯，決定最終中標方扳并在網上公布中標版信息。系統招投標靶管理具有強大的網愛絡化協同作業(yè)功能扒，支持多種招標、罷評標、開標方式，具備嚴格的招標流奧程管理和嚴謹的安把全管

47、理體系，能夠盎杜絕招投標信息泄奧露，防止暗箱操作笆，確保招投標和評骯標工作的公平、公啊正、公開，降低招骯投標成本，提高了八招投標工作效率。巴同時為企業(yè)建立工挨程投標基礎資料庫扳和專家?guī)欤瑢崿F對爸項目全過程的有效拜控制和科學管理。主要功能實現：1）邀請招標管理背合同部門招標邀請邦書和廉政承諾書，芭合同部門編寫標書拜，同時合同部編寫壩標底，合同部標底熬的審核，通過后項擺目經理癌(氨總經芭)挨進行標底審批，在盎做標底的過程中，扒職能部門要進行標佰書的評審，評審通啊過后合同部發(fā)放標半書，施工科、合同拌部現場答疑。合同吧部收取標書和廉政笆承諾書。標底審批扳通過，并且合同部伴也收取了標書后，敗評審委員會、

48、監(jiān)督柏小組要組織開白(胺評愛)阿標。招標領導小組扮定標，定標成功后礙，招標領導小組組襖織商務洽談審定。般審定通過后合同部稗編寫合同，職能部盎門評審合同，項目骯總經審定合同，通八過后合同部簽訂合凹同。分承包商施工巴。2）公開招標管理靶首先發(fā)布招標工告叭，進行資格預審，把發(fā)放招標文件，開靶投標預備會，開標般、評標，中標后發(fā)啊通知，合同的談判藹與簽訂。3）投標管理般首先向投標人申投搬資格審查并且提供盎有關文件資料。然耙后購領招標文件和霸有關資料，繳納投襖標保證金。參加踏爸勘現場和投標預備吧費。編制遞送投標搬書，接受評標組織擺就投標文件中不清把楚的的問題進行澄矮清會。接受中標通跋知書，簽訂合同，懊提供

49、履約擔保，分艾送合同副本。進度管理挨進度管理在項目層靶的應用，主要建立奧項目的計劃編制與懊進度控制體系。業(yè)案務執(zhí)行包括：項目瓣部的計劃控制工程柏師編制計劃、各個扳工地按計劃執(zhí)行施班工任務、定期（如拜每周、每月）反饋佰施工進度、計劃控安制工程師對計劃進笆行進度的對比和動八態(tài)調整、布置下發(fā)罷下一周期的施工任礙務。項目層的對進挨度管理的控制包括鞍：項目部領導對年翱度、月度施工進度佰計劃的審批、隨時監(jiān)控項目進度等。按PowerOn柏提供了完善的計劃安編制與進度控制工骯具，能夠實現橫道扒圖、雙代號網絡圖頒的編制，能夠實現伴計劃的跟蹤和反饋敗，動態(tài)調整。扒PowerOn懊的進度管理是芭PowerOn奧實現

50、氨 皚項目管理運籌協同啊的引擎，通過與人胺材機、安全、質量隘等模塊的關聯、動霸態(tài)反應項目計劃安頒排與資源配置的相藹互關系。扮圖例：瓣PowerOn唉中使用橫道圖編制拌多級計劃背圖例：柏PowerOn啊中多級計劃控制示絆意圖伴圖例：隘PowerOn凹中以計劃驅控業(yè)務扒示意圖般圖例：計劃管理的按其他功能（周計劃斑、月計劃、計劃盤氨點、對比、分析）邦圖例：與辦P3E/C M敗S Projec百t 八的雙向交互接口成本管理背項目層的成本管理扮主要是貫徹企業(yè)的百成本管理責任體系靶。業(yè)務操作包括：搬計劃成本、預算成吧本的輸入、實際成拔本的采集和輸入。哀管理控制主要是計熬劃或預算成本的審傲批、各種對比分析案

51、報表的輸出的等。爸PowerOn岸在成本管理方面的拜特色，就是具備從吧多個角度（如項目背預算、費用科目、佰WBS爸、成本責任單位）稗,拜多層次靈活的成本百控制。在眾多單位八應用、達到了良好案的效果。如隧道股笆份已經對企業(yè)承建邦的所有項目（約背60白個）全部依托礙PowerOn藹進行目標成本控制背。把圖例：吧PowerOn扒費用控制原理圖（百核心是費用工作表百）叭圖例：翱班PowerOn疤在某企業(yè)應用的成罷本管理流程斑圖例：通過費用工翱作表查看項目目標扮成本執(zhí)行情況鞍圖例：完整、典型捌的成本控制拔圖例：基于頒WBS拔的人材機的計劃值壩、預算值、實際值皚、贏得值的對比分瓣析霸圖例八:岸基于項目部門

52、（成奧本中心）的費用計澳劃值、實際值、贏鞍得值對比分析合同管理霸PowerOn搬合同管理涵蓋總包矮合同、分包合同、隘采購合同的全過程澳管理，不但包括合埃同的簽約、評審、疤合同風險識別、合把同費用清單、合同吧計劃支付等基本管胺理內容，也包括合隘同履行過程的計量埃、支付、變更、索盎賠、結算、決算的哎全過程自動化處理啊。所有的合同數據靶支持全文檢索、電敖子文件按權限下載百查詢等操作。笆業(yè)務執(zhí)行包括：總癌包、分包、采購合懊同的基本信息輸入鞍、費用分攤，工程版量輸入、進度款申拌請發(fā)起、合同支付搬等操作。管理控制捌包括：合同的審批案流程、進度款的審背批、合同風險控制昂等操作。圖例：合同臺帳唉圖例：合同詳細

53、信岸息阿圖例：支持電子簽唉名的進度款審批過按程物資管理凹PowerOn疤物資管理過程包括辦：依據設備、材料稗、機具需求計劃，霸結合管理流程，對哎設備、材料、機具襖的請購、請購單審襖查、招投標、采購疤、合同變更、合同哀支付、到貨、到貨扒檢查、缺損補供、奧催交、監(jiān)造、檢驗瓣、不合格項、運輸案、交付、領用、出敗庫、結轉、盤點等哎一系列過程進行信般息化管理。不僅僅叭是信息的簡單記錄班，更重要的是業(yè)務懊過程的串聯與管理頒。敗項目層面所有物料靶的采購，可能來源啊于如下環(huán)節(jié)：業(yè)主捌自購（甲供）、總熬承包商在公司層面懊采購、總承包商在啊項目上采購、分包爸商采購。站在總承半包商的角度，對于拌甲供材，要配合做版好

54、現場的入庫和驗矮收管理，對于分包百商采購的材料，則疤需要做好進場物料俺的質量控制。按通過暗PowerOn扳，可以為企業(yè)建立昂物資管理的標準體凹系。翱圖例：疤PowerOn啊采購管理過程百采購管理在埃PowerOn罷中的具體實現，包斑含如下順序與步驟傲：把物資分類編碼、物白資編碼的定義：包八括材料、設備、機案具等物資編碼。這案個是進行項目物資壩電子化采購基礎數芭據。壩編制物資需求計劃扳：包含兩種方式，愛一是通過在作業(yè)上邦加載資源得到，二敖是直接直接通過項哀目記錄（物資需求拌計劃）來提。骯提出請購單：請購白單可以來自物資需絆求計劃，也可以是昂設計人員提出的，擺或分包商離線提出罷，如果是設計人員搬提

55、出，則一般通過八PDS把接口程序，直接來癌源于背PDS伴系統的料表清單。安請購單審查：不是版所以提出的物資都安需要去才買，需要凹有采購人員審查，骯看是否現有的庫存礙就全部或部分滿足白需求，給該請購單盎分配可用的庫存。頒招標詢價：可以手工記錄，也可以通盎過辦 哀招投標系統艾 翱完成。目的是選擇氨最優(yōu)的價格。熬簽定采購合同：包奧括采購內容明細、皚合同電子文件、合板同的計劃支付、計邦劃發(fā)貨、計劃到貨暗等內容。隘管理合同的變更：案包括變更的原因，襖變更的數量或單價霸。俺記錄合同的實際付藹款及發(fā)票。盎到貨及入庫管理：骯主要是到貨檢查及敗缺損補供，然后入哎庫。埃領料及出庫管理：頒審核分包商或施工笆班組提出

56、的領料單奧，通知庫房給予出把庫。在案PowerOn拜中，領料必須指明啊去處，即指定每筆斑材料的成本對象，佰如瓣WBS凹、俺CBS把。搬針對庫存管理，也搬包括期初結轉、日氨常盤點、庫存查詢爸等內容。愛材料成本分析：針啊對領料、再減去退拜料后，就可以對完挨成某個成本對象，絆如某扮WBS靶，其計劃數量、預癌算數量、已投入數敖量、完成時數量多芭對比分析。扒設備與材料的不同藹點：設備到貨有哀2背種形式，按箱件和擺按設備部件到貨，扒領料時，也可以按搬箱件明細或設備部哀件捌2礙種方式領用。同時壩設備采購還包括監(jiān)皚造與催交管理。吧從已實施的岸PowerOn巴采購管理的項目看藹，通過系統的電子絆化流程，把握好如

57、扳下搬3癌個方面，可以節(jié)約絆大筆項目資金。阿采購的時機問題：俺也就是什么時間采辦購合適，這個通過案項目主體計劃、反暗推得到物資到場計奧劃、物資采購計劃伴就可以解決。罷采購的價格問題：般通過積累的歷史價斑格數據庫、網上公邦開的報價、透明陽版光的采購過程，可翱以擇優(yōu)選擇供應商凹。佰材料用量的控制問俺題：由于有來源于絆設計系統或預算軟巴件的數據，針對某埃個成本對象（如澳WBS絆）的設計數量、預澳算數量、已領數量罷都是實時可控的。鞍通過半PowerOn啊的哎“班財務接口”傲模塊，可以把物資邦管理的數據寫入到白財務系統。爸物資管理也包括供敗應商的管理。芭圖例：跋PowerOn艾知識庫包含各個行隘業(yè)的典型

58、物資編碼拌近安10鞍萬條圖例：請購單圖例：典型報表設備管理白設備管理在項目層白面的應用主要是對巴項目施工機械設備百進行統一管理、包八括機械設備的檢修白記錄、使用履歷、相關證書資產與折熬舊等信息。與施工艾計劃相結合，形成澳動態(tài)的機械設備使矮用計劃。依托采購百管理模塊，實現機艾械設備的采購、租氨賃及使用管理。施靶工機械管理使用的熬步驟與方法為：昂定義項目機械設備拔分類分解結構；熬維護機械設備臺帳案，項目的機械設備俺可能來源于企業(yè)的俺調撥、外租或自購疤；埃與進度計劃結合，斑編制項目機械設備辦需求計劃；澳記錄機械設備的檢捌修記錄、使用履歷愛、相關證書信息；斑機械設備資產與折巴舊管理；澳施工機械租賃管理

59、案，調撥管理；壩施工機械的日常使靶用記錄、結算及實皚際成本核算。胺圖例：機具管理（岸臺帳、租賃、調撥疤、維修、結算、處八置等）霸圖例：機械臺班統疤計分析圖例：設備調撥單阿設備管理與其他系白統的對接：八1吧）設備管理與計劃藹進度系統的對接：埃主要是通過在作業(yè)爸上加載資源得到設暗備需要計劃。版圖例：設備與計劃昂模塊關聯白2暗）與成本管理對接挨：機械設備的實際埃成本統計過程為：礙日常使用的反饋挨-絆反饋的審核把-哀依據租賃合同的翱定期結算安-扳結算單的審核柏-背實際成本歸集。絆PowerOn爸考慮了內部租賃、熬外部租賃，按實際岸臺班、按日期結算俺、退場、報廢、維唉修等諸多復雜因素俺，能夠跟蹤和歸集凹

60、項目機械設備實際把成本數據。把圖例：設備租賃結跋算單伴3俺）與財務系統對接瓣：通過絆PowerOn 挨的“癌財務接口柏”敖模塊完成。岸4傲）與物資管理系統笆對接：設備、設備板備件、油料的采購癌，統一納入到物資柏管理的采購流程。絆5拔）與人力資源管理昂模塊對接：通過查把詢過濾，可以得到隘設備操作手臺帳。熬6捌）與安全管理模塊礙對接：在設備管理奧模塊針對設備的危跋險源辨識，可以直扮接納入到班HSE版管理模塊。質量管理罷項目層面應用凹PowerOn扳進行質量管理包含案如下幾個方面：暗質量保證（拔QA版）：主要是對項目捌部質量體系運行情罷況進行監(jiān)督管理；白質量控制（骯QC跋）：包括對設計質斑量、采購質