某加油站工程施工組織方案設(shè)計(jì)

1、 某加油站工程施工組織方案設(shè)計(jì)第 1 章概述4第 1 節(jié)項(xiàng)目概述4第二節(jié)工程特點(diǎn)6第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理保證體系7第一節(jié)項(xiàng)目管理組織7第二節(jié)安全保障管理體系8第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理與保障體系9第 4 節(jié) 質(zhì)量體系10第 5 節(jié) 職業(yè)衛(wèi)生系統(tǒng)11第 3 章質(zhì)量目標(biāo)、持續(xù)時(shí)間目標(biāo)、安全目標(biāo)12第一指導(dǎo)思想12第 2 節(jié)實(shí)施目標(biāo)12第四章 總體規(guī)劃與部署14第一節(jié)總體部署14第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃和保障措施18第三節(jié)機(jī)械投資計(jì)劃20第 4 節(jié)材料投入計(jì)劃23第五節(jié)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃26第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和保障措施27第五章 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝和

2、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案35第一節(jié)工程測(cè)量計(jì)劃35第二節(jié)基礎(chǔ)施工技術(shù)和技術(shù)措施37第三節(jié)主要施工工藝和技術(shù)措施41第四節(jié)裝飾工程施工工藝技術(shù)措施59第五節(jié)給排水、消防水工程施工技術(shù)與技術(shù)措施76第六節(jié)電氣與照明工程施工技術(shù)與技術(shù)措施86第7節(jié)路廣場(chǎng)建設(shè)93第八節(jié)工業(yè)設(shè)備與管道安裝工程施工方法98第九節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案102第六章 工程質(zhì)量保證措施和保證承諾等106第 1 節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)、控制程序、方法和目標(biāo)106第二節(jié)施工質(zhì)量保障措施109第三節(jié)驗(yàn)收辦法133第 4 節(jié)工程質(zhì)量保證承諾135第7章工程設(shè)備與材料管理136第一節(jié)組織管理136第二節(jié)物資設(shè)備采購(gòu)136第三節(jié)材料和設(shè)備

3、的檢驗(yàn)與試驗(yàn)137第 4 節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管138第五節(jié)物資設(shè)備收發(fā)管理程序和制度139第八章 建設(shè)布局和臨時(shí)設(shè)施布局140第一節(jié)工地現(xiàn)狀140第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則140第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置140第四節(jié)建設(shè)總計(jì)劃管理143第五節(jié)建設(shè)總體規(guī)劃143第九章 職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理144第 1 節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估144第二節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案146第三節(jié)安全施工控制措施151第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施164第五節(jié)文明建設(shè)管理制度和措施168第六節(jié)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明建設(shè)和監(jiān)督合規(guī)監(jiān)測(cè)體系172第七節(jié)雨季施工措施174第 8 節(jié)地下管道保護(hù)解決方案174第10章對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)176第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)

4、、審批、驗(yàn)收等事項(xiàng)控制計(jì)劃176第二節(jié)擔(dān)保辦法177總體概述項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：*加油站項(xiàng)目2.施工地點(diǎn)：*3、建設(shè)規(guī)模：總用地面積*平方米，站房建筑面積*平方米4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和石化行業(yè)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)金屬管道焊縫X射線檢測(cè)合格率應(yīng)達(dá)到96%以上5、招標(biāo)范圍：包括但不限于加油站建筑、加油區(qū)、油罐區(qū)、道路及豎井、圍欄、給排水工程、污水處理池、各種招牌基礎(chǔ)、集水井、管溝、工藝并供應(yīng)燃?xì)夤艿?、電氣、儀表、罐車(chē)、潛水泵、液位計(jì)、油箱、發(fā)電機(jī)等的施工、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等工程。6、工期要求：總工期為*個(gè)日歷日。7、保修期：按建設(shè)部頒布的建筑工程保修辦法8、建筑分類(lèi)及耐

5、火等級(jí)：Class III Class II9、建筑抗震設(shè)防烈度及抗震等級(jí)：七度三級(jí)10. 建筑耐久性：50年11、現(xiàn)場(chǎng)條件：項(xiàng)目位于*，交通相對(duì)便利，施工車(chē)輛可在施工范圍內(nèi)通行；場(chǎng)地?zé)o障礙，施工平面布置更方便。12、水、電、通訊條件：我單位從工地外接工地內(nèi)。13、健康、安全、環(huán)保（HSE）管理必須符合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家、石油化工、地方政府部門(mén)關(guān)于健康、安全、環(huán)保和文明施工的管理規(guī)定。無(wú)危害健康、無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)財(cái)產(chǎn)損失。設(shè)計(jì)概述1、建筑裝飾部分(1) 基礎(chǔ)項(xiàng)目采用自然地基。根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，地基埋置在置換巖土層中，其承載力特征值為150Kpa?；A(chǔ)混凝土為C30，墊層為C15混凝土，厚度為10

6、0。底板鋼保護(hù)層厚度為40mm。鋼筋強(qiáng)度設(shè)計(jì)值為300N/mm2。(2) 上層建筑梁、柱、板均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土標(biāo)號(hào)C30，鋼級(jí)為I、II。(3) 裝修地板有：拋光磚、防滑磚、耐磨磚等；內(nèi)墻有：刷白乳膠漆、貼琉璃瓦、聚氨酯漆等；外墻為：銀灰色鋁塑板、抹灰外墻漆、防水飾面、3mm鍍鋅鋼板覆蓋等；吊頂為：懸掛式鋁合金龍骨礦棉吊頂?shù)龋晃菝鏋椋?厚SBS或APP改性瀝青卷材層，1厚聚氨酯防水涂料（二道涂層），1：8水泥膨脹珍珠巖找2%坡度，50厚擠塑聚苯己烯保溫保溫板，點(diǎn)膠層350#石油瀝青氈等(4) 門(mén)窗主要有塑鋼門(mén)窗、木門(mén)、鋼質(zhì)防火門(mén)等。2.電氣部分(1)本系統(tǒng)裝機(jī)容量72.2kw，計(jì)算容量

7、50.54kw。(2)電源線的PEN線和金屬護(hù)套必須反復(fù)接地，PE線和N線分開(kāi)后不接。(3)電氣設(shè)備所有正常不帶電的金屬外殼必須用PE線保護(hù)。(4)根據(jù)甲方要求，油罐車(chē)控制箱到油罐車(chē)的K7K10電路為九芯電纜，其中兩根為油罐車(chē)電源線。(5) 主配電箱AP到電氣接地點(diǎn)的接地線采用BVV-500 25mm。(6) 每個(gè)配電箱應(yīng)配備與出線相同數(shù)量的PE端子和N端子。（7）監(jiān)控線穿墻內(nèi)管，吊頂（板）暗裝。(8) 監(jiān)控?cái)z像機(jī)的布置和數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。該監(jiān)控系統(tǒng)僅預(yù)嵌入管道。(9)所有燈具、插座的布置和數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。（10）吊頂房間的燈具采用嵌入式安裝，無(wú)吊頂房間的燈具采用

8、吸頂安裝。(11) 室外配電施工時(shí)，所有電纜和管道均采用鍍鋅鋼管。(12)基礎(chǔ)接地時(shí)，采用基礎(chǔ)鋼筋和水平鋪設(shè)的40*4鍍鋅扁鋼作為接地網(wǎng)。所有交叉點(diǎn)和連接器必須通過(guò)電焊連接。3、給排水部分(1)室內(nèi)供水：采用PP-R供水塑料管，熱熔連接。(2)室內(nèi)排水：采用PVC-U芯層發(fā)泡管，粘接。(3)室外供水：采用PP-R供水塑料管，熱熔連接。（4）室外排水：采用硬質(zhì)聚氯乙烯（UPVC）波紋管和特殊粘膠接口。4.消防部門(mén)（1）消防給水：消防設(shè)備按汽車(chē)加油站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范GB50156-2002配置。（2）每層樓梯安裝兩個(gè)MT2手提式二氧化碳滅火器。票據(jù)庫(kù)、供電室、監(jiān)控室、通訊室安裝了2個(gè)MT2手提式二氧

9、化碳滅火器工程特點(diǎn)1、工種多，包括土木工程、水電安裝、消防工程、工業(yè)管道安裝等，對(duì)整個(gè)工程的統(tǒng)籌管理提出了更高的要求。2、工期緊，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制和管理提出了更高的要求。3、施工面積小，施工中交叉作業(yè)較多，對(duì)施工協(xié)調(diào)、施工平面管理、施工類(lèi)型交叉作業(yè)安排等要求較高。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康、安全、環(huán)保管理保證體系項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成，公司擬將該項(xiàng)目列為公司高度重視的項(xiàng)目，并選擇施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理強(qiáng)的施工隊(duì)伍作為勞動(dòng)層承接建設(shè)，組建一支業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、技術(shù)知識(shí)過(guò)硬、會(huì)議管理、精干、高效、細(xì)心的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層的團(tuán)隊(duì)。其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：宋寶財(cái)質(zhì)安部：

10、*工程部：*現(xiàn)場(chǎng)施工部材料部：*財(cái)務(wù)部：鄭和銀技術(shù)負(fù)責(zé)人：李潤(rùn)總工長(zhǎng)：鄭付炯安全保障管理體系安全保證體系組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證安全主任定期檢查安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全技術(shù)交底安全組安全員經(jīng)常性檢查設(shè)立安全獎(jiǎng)金安全教育培訓(xùn)班組安全員重點(diǎn)工序檢查獎(jiǎng)罰分明安全知識(shí)競(jìng)賽文明施工、安全生產(chǎn)確保各道工序施工安全信息反饋環(huán)保管理體系環(huán)境保護(hù)體系組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證思想保證項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次檢查隊(duì)每周一次檢查隊(duì)每周一次檢查班組每工序檢查，材料、運(yùn)碴車(chē)每輛檢查環(huán)保部門(mén)日常監(jiān)督項(xiàng)目部定期檢查嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和環(huán)保要求實(shí)施法制法規(guī)教育專(zhuān)業(yè)教育普及教育特殊工種教育對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國(guó)家和地方相

11、關(guān)部門(mén)法規(guī)規(guī)定辦事用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來(lái)保證水土保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工班每日一次檢查強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐一落實(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)職環(huán)保員班組長(zhǎng)義務(wù)檢查員開(kāi)展環(huán)境保護(hù)周保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及臨時(shí)住地、既有道路衛(wèi)生制定科學(xué)合理的方案、施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，采用有效措施，確保運(yùn)輸車(chē)輛不污染道路熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)參加中間檢查班組自檢甲方、監(jiān)理代表參加隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格品的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄材料

12、、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器設(shè)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場(chǎng)克服上道工序弊病的補(bǔ)救辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖紙及規(guī)范施工處理好工序間搭接按計(jì)劃完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)資料存檔工程回訪質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)償保修準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理使用過(guò)程質(zhì)量體系公司安全委員會(huì)主 任 質(zhì)量安全監(jiān)督部 項(xiàng)目生產(chǎn)安全組(安全員):鋼筋班砼 班木工班泥水班水電班機(jī)電班其他班外架班付主任： 委 員 各項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、子公司經(jīng)理經(jīng) 理專(zhuān)職 安全員 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理： 付組長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全員： 組 員 :各專(zhuān)業(yè)（棟號(hào)）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)職業(yè)衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)、持續(xù)時(shí)間目標(biāo)、安全目標(biāo)指導(dǎo)思想本項(xiàng)目施工組

13、織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿(mǎn)意，認(rèn)真貫徹OHSAS18000職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生管理體系”，落實(shí)科技是第一生產(chǎn)力的方針。力量，以質(zhì)量為中心，按照GB/T1900-ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系；編制工程質(zhì)量計(jì)劃；選拔高素質(zhì)的工程管理人員，總工程師、工程技術(shù)和管理人員，按照國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理；積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；精心組織、科學(xué)管理；完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和展示我公司一流的施工管理水平.實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)我單位施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，按照國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工圖等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確保工程符合國(guó)家規(guī)定的

14、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家和石油化工行業(yè)現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范。金屬管道焊縫X射線探傷一次合格率應(yīng)達(dá)到96%以上。持續(xù)時(shí)間目標(biāo)總工期為90個(gè)日歷日。我公司在90個(gè)日歷日內(nèi)完成了招標(biāo)范圍內(nèi)的全部任務(wù)，一次性通過(guò)驗(yàn)收，符合招標(biāo)文件和合同的相關(guān)要求。安全文明建設(shè)目標(biāo)做到“安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染、健康無(wú)傷害、財(cái)產(chǎn)損失”投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資管控，提出合理化建議，科學(xué)制定建設(shè)方案和運(yùn)營(yíng)方案，減少配額消耗，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資與效益的最佳結(jié)合。安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理，實(shí)行嚴(yán)格的胸牌制度和登記制度。因此，進(jìn)入工地必須佩戴工作證，并嚴(yán)格辦理登記手續(xù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大安全事件。服務(wù)目標(biāo)施工期間，

15、遵守合同，接受業(yè)主、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督。及時(shí)回訪交接后，嚴(yán)格履行保修承諾。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署本項(xiàng)目工期為90個(gè)日歷日。我單位在計(jì)劃工期內(nèi)完成了全部工程內(nèi)容并通過(guò)驗(yàn)收，符合招標(biāo)文件和合同的相關(guān)要求，要求在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度?；谶M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)不同建設(shè)階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度子目標(biāo)。以各種技術(shù)和管理措施為保障手段，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。整體部署施工部署原則本項(xiàng)目為綜合性工程，工期緊，做好施工部署十分重要。為確保高質(zhì)量、安全、高速完成建設(shè)任務(wù)，必須圍繞項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃精心組織建設(shè)，有序組織建設(shè)。現(xiàn)按以下原則

16、部署施工：1、加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，充分做好現(xiàn)場(chǎng)人員的組織和施工組織的設(shè)計(jì)、施工方案和材料計(jì)劃的編制工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。那個(gè)工程。2、立即組織施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前期準(zhǔn)備和臨時(shí)施工，隨著主體工程的推進(jìn)逐步完善，為主體工程進(jìn)入施工高潮打下了良好的基礎(chǔ)。盡快。3、土方開(kāi)挖、室內(nèi)外給排水和混凝土澆筑是控制本工程工期、質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。必須精心安排，制定詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，合理增加建設(shè)投資，確保按時(shí)完成規(guī)定工期。如期完成。4、其他各工作面應(yīng)在施工條件成熟后，依次組織各專(zhuān)業(yè)工種開(kāi)展流水施工，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。5、盡量減少或避免交叉建設(shè)，每個(gè)職業(yè)都盡量有最大的工作空間。6、遵循

17、先地下、后地上、先土建、后安裝、先主體、后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)、后裝飾、大小先施工的施工原則。7、建設(shè)注重綜合效益，制定詳細(xì)的交叉作業(yè)方案。嚴(yán)格的施工程序。明確流程，明確分工。8、采用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制施工進(jìn)度和成本核算，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，加強(qiáng)規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合，確保數(shù)據(jù)檢測(cè)準(zhǔn)確。提前調(diào)配人力、機(jī)械等資源，確保按時(shí)完成。施工準(zhǔn)備大綱（一）工程技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工程序和細(xì)節(jié)，明確工藝流程。并積極做好圖紙聯(lián)審，解決圖紙難點(diǎn)問(wèn)題。2、項(xiàng)目全面施工前，認(rèn)真做好“三級(jí)技術(shù)交底”工作，確保所有施工人員了解設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案的規(guī)定和要求。3、現(xiàn)場(chǎng)勘察

18、，了解場(chǎng)地及周邊情況，認(rèn)真調(diào)查交通運(yùn)輸情況，以及場(chǎng)地建設(shè)用地、水、電消耗情況，制定全面施工方案。4、在招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)業(yè)人員編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織、場(chǎng)地布置、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等各項(xiàng)措施進(jìn)行全面部署和實(shí)施，確保進(jìn)度的落實(shí)計(jì)劃。安排。5、盡可能掌握氣象資料，全面組織全過(guò)程均衡施工，制定雨季和冬季施工措施。6、對(duì)各種物資的供應(yīng)和品種進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，盡快聯(lián)系供需，落實(shí)供需。同時(shí)，對(duì)水源、電源等進(jìn)行詳細(xì)排查和協(xié)調(diào)。7、組織施工單位對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部提出研究設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行澄清和說(shuō)明，

19、將討論結(jié)果一一記錄，形成總結(jié)，由建設(shè)單位正式編寫(xiě)并參加。各單位共同會(huì)簽，作為技術(shù)文件同時(shí)作為設(shè)計(jì)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目。8.實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，測(cè)試組的主要任務(wù)是提供樣品進(jìn)行測(cè)試，并將樣品送至有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試。9、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)絡(luò)測(cè)量根據(jù)上交的永久坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，參照規(guī)劃局定位基點(diǎn)，建立道路控制網(wǎng)和永久控制點(diǎn)進(jìn)行施工。了解有關(guān)部門(mén)提供的場(chǎng)地內(nèi)地質(zhì)、電信、排水、瓦斯、電纜、地下障礙物等的埋藏情況，并采取有效措施加以保護(hù)或解決。(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備1.做好“三通一平”，認(rèn)真設(shè)置消防設(shè)施，接入施工所需的水電線路，搭建臨時(shí)設(shè)施。及時(shí)提供

20、建材試驗(yàn)應(yīng)用方案，做好雨季施工安排，設(shè)置消防安全措施。2、做好現(xiàn)場(chǎng)電、水、排水的布置施工用電線路及施工及生活用水的布置。在臨時(shí)用地周?chē)O(shè)置排水溝，將場(chǎng)地內(nèi)的施工、生活污水和雨水沉淀后排入市政下水道。3、施工臨時(shí)設(shè)施建設(shè)根據(jù)施工設(shè)施需求計(jì)劃，建設(shè)各類(lèi)臨時(shí)施工設(shè)施，做好工地硬底施工，做好排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作，為正式開(kāi)工做準(zhǔn)備的建設(shè)。4、組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程機(jī)械需求計(jì)劃，組織工程機(jī)械、設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)；根據(jù)施工設(shè)備表的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定租賃采購(gòu)計(jì)劃，按指定位置存放安裝在現(xiàn)場(chǎng)，并做相應(yīng)的檢查。 、維修、保養(yǎng)和調(diào)試工作，以備使用。5、組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和構(gòu)件的需求計(jì)劃

21、，組織材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定的位置和方法存放或堆放。擬建材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)各種材料進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。并應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施；根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃，分批組織進(jìn)場(chǎng)，存放在指定地點(diǎn)，做好遮蔽和防護(hù)。6、準(zhǔn)備季節(jié)性施工按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目雨季施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。(3) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、建立項(xiàng)目管理部的組織架構(gòu)。2、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)各施工階段用工需求計(jì)劃，分階段組織各類(lèi)工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工人生活。3、做好員工進(jìn)場(chǎng)教育，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工教育。落實(shí)建設(shè)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，并按管理制度層級(jí)進(jìn)行披露。披露的內(nèi)容包括：建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和月度和十天運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；各種安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

22、和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)審批事項(xiàng)等。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論證，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)守法教育。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備建立現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。管理班子除認(rèn)真做好本單位臨時(shí)設(shè)施的日常管理工作外，還要與施工單位、其他施工單位、市監(jiān)理、環(huán)衛(wèi)等單位保持溝通協(xié)調(diào)，確保整體施工水平管理。 .正常有序。制定完善可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專(zhuān)人定期檢查和監(jiān)督各項(xiàng)目分部現(xiàn)場(chǎng)，立即制止和防止不合理的臨時(shí)設(shè)施布置（包括臨時(shí)架設(shè)水電線路等）按照規(guī)定的程序和要求。懲罰。主要管理系統(tǒng)：1、臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生管理體系建設(shè)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、倉(cāng)庫(kù)、宿舍管理制度；4、臨時(shí)用電、用水管理系統(tǒng)；5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全系統(tǒng)。5. 臨時(shí)設(shè)施標(biāo)

23、準(zhǔn)制定6、其他按照惠州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(5) 工作條件的準(zhǔn)備1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和施工前規(guī)劃，建立測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)和控制參考點(diǎn)，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)措施，確保施工質(zhì)量。2、給班組做計(jì)劃，下發(fā)施工過(guò)程卡，讓班組明確任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。3、準(zhǔn)備工作面：檢查道路和水平運(yùn)輸是否暢通，檢查施工用電量，夜間施工照明用電，清理作業(yè)場(chǎng)地。4、工程機(jī)械到位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)工作，保證工程機(jī)械的正常運(yùn)行。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保障措施勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、本項(xiàng)目工期較緊，涉及工種較多（包括鋼筋工、木工、混凝土工、磚工、裝飾工、防水工、焊工、電工、水管工、框架工等）緊緊依托我們現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)組織各

24、類(lèi)勞動(dòng)力進(jìn)出工地，不至于閑置，又能有足夠的勞動(dòng)力滿(mǎn)足需要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。動(dòng)態(tài)管理。2、工期要求緊主要包括：（一）地基、管溝、各種埋地管道等地下工程應(yīng)在合同簽訂之日起45個(gè)日歷日內(nèi)完成。（2）自合同簽訂之日起60個(gè)日歷日內(nèi)，將雨棚立柱和加油大廳區(qū)域交由雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝單位施工。（3）站房自合同簽訂之日起75個(gè)日歷日內(nèi)交由CI裝修單位施工。3、根據(jù)以上項(xiàng)目特點(diǎn)，制定以下幾類(lèi)投資計(jì)劃各階段各工種的用工需求計(jì)劃見(jiàn)用工表。序列號(hào)工作類(lèi)型分項(xiàng)目建設(shè)階段的勞動(dòng)力投入第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月1石工2515102鋼筋工人201553木工101054具體的202055裝飾師02006防水保溫01007電工5558

25、管道安裝工303059工藝管道安裝程序100510機(jī)械10101011土方工程20201012普通工人20201013全部的17017570勞動(dòng)投入保障措施1、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，選派高速、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工。（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度要求，確定各施工階段的用工需求計(jì)劃。（二）開(kāi)展必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想：遵守施工安全技術(shù)規(guī)程；遵守當(dāng)?shù)氐陌踩ㄒ?guī)。（3）生活后勤保障工作：大量施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作安排，充分考慮員工的衣食住行、醫(yī)療保障，認(rèn)真落實(shí)，有序推進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。生

26、產(chǎn)的熱情。2. 勞動(dòng)力組織與管理裝修裝修階段的勞動(dòng)組織和管理是直接影響工程能否順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們將采取以下措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理和工地領(lǐng)班要顧全大局，認(rèn)真研讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，確定每個(gè)項(xiàng)目何時(shí)需要投入人力。舞臺(tái)將進(jìn)入和退出現(xiàn)場(chǎng)。提高認(rèn)識(shí)，減少盲目性，避免出現(xiàn)人員短缺或閑置現(xiàn)象。（二）在使用人力方面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，防止不工作和返工的發(fā)生。（3）本項(xiàng)目裝修裝修工程多，標(biāo)準(zhǔn)高。在精加工階段，要對(duì)工人進(jìn)行教育，特別注意成品的保護(hù)，防止成品零件損壞和污染。我們必須與所有分包單位取得聯(lián)系。組織足夠的人員參與保護(hù)工作。三、高峰期人員管理措施施工期間，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須

27、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，尤其是達(dá)到高峰人數(shù)時(shí)。具體管理措施如下：（1）根據(jù)工程施工階段和人數(shù)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)宿舍。（2）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)安排在施工現(xiàn)場(chǎng)食堂用餐，避免食物中毒。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴安全帽，佩戴胸牌。未佩戴安全帽、佩戴胸牌的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全和防火制度。（五）組建綜合管理團(tuán)隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)建設(shè)單位指派一名經(jīng)理負(fù)責(zé)。（六）建立現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度，定期召開(kāi)綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。機(jī)械投資計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備選型原則1、適合生產(chǎn)、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理；2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度組織報(bào)名；3、所有大型機(jī)械設(shè)備必須有完整的技

28、術(shù)資料，設(shè)備技術(shù)性能良好。不得使用過(guò)多的陳舊設(shè)備；4、機(jī)器設(shè)備大部分使用我公司自有設(shè)備。5、應(yīng)盡量選用同類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備性能差異而影響施工質(zhì)量。主要機(jī)械設(shè)備的選擇根據(jù)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)性、適用性、階段性等方面考慮，科學(xué)組織方法，合理安排，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要建造。1、本項(xiàng)目擬使用商品混凝土，因此在現(xiàn)場(chǎng)主要施工階段設(shè)置了混凝土攪拌機(jī)，以滿(mǎn)足施工期間混凝土和砂漿的使用要求。項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段后，配置2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，主要用于裝修階段的砂漿攪拌。2、為了減少鋼筋及其加工后的半成品二次處理造成的時(shí)間和資源的浪費(fèi)。共配備兩臺(tái)鋼筋對(duì)焊機(jī)、兩臺(tái)鋼筋切割機(jī)、兩臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)和兩

29、臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)。3、為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖工期的要求，本項(xiàng)目將使用4臺(tái)反鏟挖掘機(jī)和10臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行土方開(kāi)挖。4、為滿(mǎn)足建筑混凝土、鋼筋、模板等材料和設(shè)備的垂直運(yùn)輸，本項(xiàng)目擬使用汽車(chē)起重機(jī)（具體位置見(jiàn)總圖）。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案 主要施工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)度表序列號(hào)機(jī)械或別名型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)家起源生產(chǎn)年用于建筑工地入場(chǎng)時(shí)間1汽車(chē)起重機(jī)QY162徐州1997起重按開(kāi)始時(shí)間2滾筒Y222韶關(guān)1996土方工程按開(kāi)始時(shí)間3分級(jí)機(jī)PT112陜西2002年土方工程按開(kāi)始時(shí)間4反鏟挖掘機(jī)SY2004徐州1999土方工程按開(kāi)始時(shí)間5垃圾車(chē)東風(fēng)10湖北1998貨運(yùn)按開(kāi)始時(shí)間6夯錘RT705湖南2000土壓實(shí)按開(kāi)始時(shí)間7鋼筋切

30、斷機(jī)GQ40-A2洛陽(yáng)1999加固工程按開(kāi)始時(shí)間8鋼筋折彎?rùn)C(jī)GJB 7-40B _2合肥1998加固工程按開(kāi)始時(shí)間9交流焊機(jī)AX7-500-13上海1997工程焊接按開(kāi)始時(shí)間10鋼筋調(diào)直機(jī)JJM-32上海2000鋼筋矯直按開(kāi)始時(shí)間11圓鋸5KW1上海1996模板施工按開(kāi)始時(shí)間12振動(dòng)器V30-506廣州1999混凝土振動(dòng)按開(kāi)始時(shí)間13平板混凝土振動(dòng)器ZF150-503天津1998混凝土振動(dòng)按開(kāi)始時(shí)間14砂漿攪拌機(jī)UBJ2浙江1999砂漿攪拌按開(kāi)始時(shí)間15混凝土攪拌機(jī)JZM350B1山東2003年混凝土攪拌按開(kāi)始時(shí)間16柴油發(fā)電機(jī)2上海1998發(fā)電按開(kāi)始時(shí)間17污水泵M4-TOLD4上海1998

31、流走按開(kāi)始時(shí)間18臺(tái)鉆 6-131韶關(guān)2000安裝按開(kāi)始時(shí)間19穿線機(jī)1/241天津2001年安裝按開(kāi)始時(shí)間20沖擊鉆Z1C-SD42-161上海2000安裝按開(kāi)始時(shí)間二十一磨料切割機(jī)CQ4001河南2000安裝按開(kāi)始時(shí)間二十二搖表電阻，接地1上海2002年安裝按開(kāi)始時(shí)間23切管機(jī)+GF+1上海1998安裝按開(kāi)始時(shí)間24本德SYM-3A1上海1999安裝按開(kāi)始時(shí)間25空氣壓縮機(jī)0.6M 3 /MIN1上海1998安裝按開(kāi)始時(shí)間26電動(dòng)試壓泵ISG 類(lèi)型1上海1997安裝按開(kāi)始時(shí)間27氣割焊接設(shè)備2蘇州2002年安裝按開(kāi)始時(shí)間28自動(dòng)水平儀B212上海2000測(cè)量按開(kāi)始時(shí)間29經(jīng)緯儀1192JZ

32、F ; J22蘇州1999測(cè)量按開(kāi)始時(shí)間30全站儀索基亞SET-11日本2001年測(cè)量按開(kāi)始時(shí)間31鋼帶50米3粵2003年測(cè)量按開(kāi)始時(shí)間工程機(jī)械管理1、組織管理（1）安排機(jī)械施工方案，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施部署。（2）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)性能、工作性能和安全性能檢測(cè)，確認(rèn)合格后方可驗(yàn)收并投入生產(chǎn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)職機(jī)械設(shè)備管理員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作。由于本項(xiàng)目施工所需的機(jī)械設(shè)備必須連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此機(jī)械人員不僅要值班，而且在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，還要能夠在施工技術(shù)允許的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行緊急搶修。因此，計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備維修車(chē)間。機(jī)械師均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和認(rèn)證，

33、具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)。（四）機(jī)械操作人員必須通過(guò)培訓(xùn)考核合格，合格后上崗；2、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)（1）項(xiàng)目部建立機(jī)械使用維護(hù)責(zé)任制，實(shí)行人機(jī)固定，提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗。（2）各類(lèi)機(jī)械應(yīng)由指定的機(jī)器和人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維護(hù)，并做好記錄。操作人員應(yīng)在每天工作前、工作中和工作后進(jìn)行日常維護(hù)。主要內(nèi)容是：保持機(jī)器清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，擰緊易松動(dòng)的螺栓，按規(guī)定潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按機(jī)械預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行維修或大修。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)志；(5)機(jī)械設(shè)備的各種限位開(kāi)關(guān)和安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到“一機(jī)一

34、閘、一漏一箱”。（6）所有機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)井架的基礎(chǔ)必須牢固。架體必須按設(shè)備說(shuō)明書(shū)預(yù)埋張緊件和防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全、型號(hào)一致，防撞防墜聯(lián)鎖裝置靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備齊全。設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行試運(yùn)行。必須等幾項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到要求后，再報(bào)勞動(dòng)局驗(yàn)收。取得勞動(dòng)局的驗(yàn)收合格證明后，方可掛牌使用。（8）鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)機(jī)械，除機(jī)械本身完好、電機(jī)無(wú)病害外，還要求機(jī)械有零接、重復(fù)接地裝置，接地電阻不大于4 ；（九）各類(lèi)起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械吊裝物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人值守和指揮；材料投入計(jì)劃主要選材說(shuō)明1、為保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制選材。所有材料均由正規(guī)廠家生產(chǎn)。2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度

35、，將材料分批整理到現(xiàn)場(chǎng)；3、材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，否則不予受理。4、施工周轉(zhuǎn)材料的選擇。模板由九塊膠合板、木桁架和鋼管支撐。腳手架采用鋼管扣件式腳手架，鋪設(shè)腳手板。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、組織管理（1）編制總體物資需求計(jì)劃、月度、十天和臨時(shí)補(bǔ)充物資計(jì)劃，按照綜合建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分項(xiàng)工程進(jìn)度表的進(jìn)度，分類(lèi)分批進(jìn)場(chǎng)。（2）為保證項(xiàng)目所用材料符合規(guī)定要求，來(lái)料必須有出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，其技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量必須符合規(guī)定要求。材料工作人員根據(jù)驗(yàn)收單，分批收集整理材料合格證和檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，編制材料工具及質(zhì)量臺(tái)賬。（3）材料人員和檢測(cè)人員負(fù)責(zé)來(lái)料的識(shí)別、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保護(hù)和維護(hù)工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，

36、由材料工作人員負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)材料進(jìn)行整理、堆放、標(biāo)記、保管、保護(hù)。檢測(cè)人員負(fù)責(zé)提交被檢測(cè)和檢測(cè)的材料，并對(duì)抽取的樣品進(jìn)行標(biāo)記。（4）當(dāng)材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，材料員當(dāng)場(chǎng)退回物品并及時(shí)通知買(mǎi)家。（5）嚴(yán)格按照程序文件及時(shí)管理和采購(gòu)貨物，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成。2、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試（一）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)“四檢”制度。（二）進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)檢測(cè)，并做好記錄。（3）項(xiàng)目管理部保證進(jìn)場(chǎng)的材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用。（4）來(lái)料經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求的，由項(xiàng)目物資工作人員按特殊程序處理。(5) 保管人只有在驗(yàn)收單準(zhǔn)確、有材料證明

37、、驗(yàn)收合格的情況下才會(huì)在驗(yàn)收單上簽字。(6)物料的計(jì)量設(shè)備必須由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢查，以保證計(jì)量所需的準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用。3. 現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管（1）本工程所需散裝物料及其他零星物料的堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)布置見(jiàn)平面圖上的標(biāo)線。（2）項(xiàng)目工程部制定子項(xiàng)目在施工過(guò)程中的半成品和材料保護(hù)計(jì)劃，并指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施，防止其在交付前進(jìn)入下一道工序或變質(zhì)。（3）項(xiàng)目設(shè)備部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)，制定驗(yàn)收入庫(kù)、保護(hù)、檢驗(yàn)、配送管理辦法，防止產(chǎn)品出廠前損壞、變質(zhì)。（4）所有材料、半成品和成品均按照相關(guān)施工方案和公司相關(guān)文件執(zhí)行，確保妥善處理、儲(chǔ)存和保護(hù)。（五）現(xiàn)場(chǎng)資料應(yīng)每日、每月清零，定期清點(diǎn)，與

38、賬目相符。（6）現(xiàn)場(chǎng)堆放的物料必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。（7）進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按場(chǎng)址布局規(guī)劃定位，做到四方位、五五轉(zhuǎn)化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，沙堆、磚堆、長(zhǎng)片一端。材料投入計(jì)劃主要材料使用計(jì)劃姓名計(jì)量單元全部的數(shù)量第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月鋼筋噸53202013標(biāo)準(zhǔn)磚240*115*53千片50202010塑料軟膏公斤330015001500300具體的立方米525200200125鍍鋅鋼米1210500500210項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃1、我單位暫定本項(xiàng)目開(kāi)工日期為2007年4月20日，業(yè)主要求總工期為90天。預(yù)計(jì)2007年7月18日竣工。具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師或業(yè)主下達(dá)

39、的開(kāi)工令為準(zhǔn)?？偣て诓蛔儯⒐と掌陧樠?！2、我公司招標(biāo)期限為90個(gè)日歷日，即招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)全部竣工驗(yàn)收，符合招標(biāo)文件和合同的相關(guān)要求，并確保在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上推進(jìn)建設(shè)。 , 基于整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)不同建設(shè)階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度子目標(biāo)，以各種技術(shù)和管理措施為保障手段，對(duì)整個(gè)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。3、為更好地完成工程，我公司中標(biāo)后取消施工期間的所有假期，全體員工實(shí)行兩班倒生產(chǎn)，輪流實(shí)行假期制度，確保施工的連續(xù)性。具體工期進(jìn)度見(jiàn)附件 施工進(jìn)度條形圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和保證措施施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃審核確定周進(jìn)度計(jì)劃

40、月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)安排周計(jì)劃在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到天，有各班組組長(zhǎng)安排完成實(shí)施周計(jì)劃審核解決各班組組長(zhǎng)提出的問(wèn)題編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行監(jiān)督周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成追查原因處理解決監(jiān)理工程師旁站檢查進(jìn)度控制程序關(guān)鍵控制點(diǎn)1、自合同簽訂之日起15個(gè)日歷日內(nèi)，完成有關(guān)建設(shè)申請(qǐng)手續(xù)，并取得政府建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。2、地基、管溝、各種埋地管線等地下工程應(yīng)在合同簽訂之日起45個(gè)日歷日內(nèi)完成。3、自合同簽訂之日起60個(gè)日歷日內(nèi)，將雨棚立柱和加油大廳區(qū)域交由雨棚鋼結(jié)構(gòu)安裝單位施工。4、站房應(yīng)自合同簽訂之日起75個(gè)

41、日歷日內(nèi)交由CI裝修單位施工。關(guān)鍵工期控制措施（一）保證工期的組織管理措施1.做好兩件事（一）組織足夠的人才投入項(xiàng)目建設(shè)，做好施工隊(duì)伍的調(diào)度工作。（二）組織動(dòng)員每一位施工人員，使他們了解項(xiàng)目情況和施工意義，樹(shù)立工期緊迫的責(zé)任感，激發(fā)他們參與項(xiàng)目建設(shè)的意識(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)。2、實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍快速入駐，縮短項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備邊施工，力爭(zhēng)快速開(kāi)工，掀起快速高潮。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中的相關(guān)問(wèn)題，加快施工速度。4、認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況進(jìn)度靈活調(diào)度人員、設(shè)備、物資，滿(mǎn)足施工需要，確保施工作業(yè)持續(xù)進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。5

42、.抓住兩個(gè)關(guān)鍵(1)抓好施工機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。盡量利用機(jī)械施工作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。（二）抓住重點(diǎn)工程，合理安排工序建設(shè)順序。6、合理安排雨季和夜間施工，調(diào)整工藝。采取必要的防護(hù)措施，確保正常施工和生產(chǎn)。充分利用每個(gè)施工日，最大限度地提高施工效益。7、為分項(xiàng)工程安排編制詳細(xì)的進(jìn)度表，使工程井然有序，以免因設(shè)計(jì)不周而造成施工、返工，影響整體工程進(jìn)度。8、子項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制好每一道工序的施工質(zhì)量，防止施工的繼續(xù)進(jìn)行期間因質(zhì)量問(wèn)題返工。9、做好成品和半成品的保護(hù)工作，確保工作完成，場(chǎng)地清理干凈，避免工序重疊時(shí)發(fā)生撕碎和返工。

43、10、加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的定期或不定期檢查，對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以滿(mǎn)足總工期要求。11、定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新工人、新工藝開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，提高工人素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。12、做好技術(shù)準(zhǔn)備，施工前盡量解決技術(shù)圖紙問(wèn)題（1）認(rèn)真熟悉和審閱圖紙，檢查圖紙是否齊全、齊全，每張圖紙的尺寸是否一致，有無(wú)矛盾之處，熟悉各部門(mén)的做法，做到知足常樂(lè)，減少并消除施工錯(cuò)誤。（2）在了解設(shè)計(jì)意圖、明確各部門(mén)做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定各分支項(xiàng)目的詳細(xì)施工組織方案，進(jìn)一步補(bǔ)充完善原有的施工組織設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量和施工。速度。（3）詳細(xì)編制施工預(yù)算和

44、大量材料清單，為施工管理提供依據(jù)。13、準(zhǔn)備材料，為連續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件（一）建筑材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)根據(jù)建設(shè)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需求計(jì)劃，為建筑材料的準(zhǔn)備工作提供依據(jù)。確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，以及組織運(yùn)輸。（2）構(gòu)件和產(chǎn)品的加工準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)建設(shè)預(yù)算提供的構(gòu)件（配件）和產(chǎn)品的加工要求編制相應(yīng)的計(jì)劃，并為組織運(yùn)輸和堆場(chǎng)提供依據(jù)，以確保網(wǎng)站需求不容錯(cuò)過(guò)。（3）施工設(shè)備的準(zhǔn)備，根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度要求，編制設(shè)備需求計(jì)劃，按期或提前進(jìn)行高速調(diào)撥、租賃和采購(gòu)。保證施工需要。14. 勞工組織的籌備（1）中標(biāo)后立即根據(jù)項(xiàng)目要求成立項(xiàng)目部，并按既定人員名單調(diào)配項(xiàng)目部開(kāi)展工作。（2）組織施工力

45、量和設(shè)備盡快進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）及時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。為落實(shí)建設(shè)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理制度逐步公開(kāi)。詳細(xì)披露項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和月度和十天運(yùn)行計(jì)劃，各種降低成本的安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)審批事項(xiàng)，以及各項(xiàng)規(guī)章制度。和法規(guī)應(yīng)同時(shí)完善。加強(qiáng)紀(jì)律守法教育，使員工頭腦清晰。15、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造更好的施工條件，使工程順利施工（1）盡快開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控網(wǎng)驗(yàn)收復(fù)檢，設(shè)置永久現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)工和放行的測(cè)量樁（點(diǎn)）。（2）四通一平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通訊、場(chǎng)地平整。所有主要道路和堆場(chǎng)均應(yīng)采用簡(jiǎn)單的混凝土地面。（三）快速建設(shè)施工設(shè)施，按照施工計(jì)劃和施工設(shè)施需

46、求計(jì)劃建設(shè)各項(xiàng)施工設(shè)施，為開(kāi)工后的正式開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造條件。16、做好場(chǎng)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持（一）根據(jù)各類(lèi)資源需求計(jì)劃，積極與建材加工、裝備制造單位聯(lián)系簽訂合同，確保供貨及時(shí)。（2）安排勞務(wù)分包，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保障勞務(wù)供應(yīng)，主要包括土方開(kāi)挖、回填運(yùn)輸、自拌混凝土供應(yīng)，以及木工、鋼筋混凝土、泥工等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)土建工種、電工、工頭等協(xié)議清隊(duì)。17、從組織體系上保證工期的組織措施：為保證建設(shè)任務(wù)按質(zhì)、按期完成，設(shè)立有能力的項(xiàng)目管理部門(mén)，從組織上保證工期的實(shí)現(xiàn)。18、施工進(jìn)度三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施（1）一級(jí)進(jìn)度表是業(yè)主要求的進(jìn)度表，二級(jí)進(jìn)度表是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度表，三級(jí)進(jìn)度表是各施工隊(duì)根據(jù)業(yè)主要求

47、制定的進(jìn)度表。符合項(xiàng)目經(jīng)理的要求。三個(gè)計(jì)劃要求整體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制。（2）除了制定月度計(jì)劃外，還需要制定更具體實(shí)用的周度計(jì)劃。條件的任何變化都必須在每周計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整。（3）每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，正確處理反饋信息。19、在勞動(dòng)力投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍，對(duì)每一工種的勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行匹配，合理匹配操作人員的技術(shù)水平，以達(dá)到每一道工序的質(zhì)量一次，避免不必要的返工和損失。期間。20、合理組織流程間的交叉流操作。盡早插入施工，為其他專(zhuān)業(yè)施工提供足夠的時(shí)間。21、投資的機(jī)器設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、充足。22、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，物資供

48、應(yīng)要及時(shí)、符合要求。23.制定必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按計(jì)劃完成工作的施工人員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成工作的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。24、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各類(lèi)工種的施工時(shí)間。25、為做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專(zhuān)人值守值班外，我司所有施工人員均住在臨時(shí)租用宿舍，由專(zhuān)人管理。（二）保證工期的技術(shù)措施有許多復(fù)雜的因素會(huì)影響建筑生產(chǎn)的進(jìn)度，例如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總工期，需要采取多種措施預(yù)防和克服上述因素影響進(jìn)度。其中，從技術(shù)措施入手是最直接有效的。方式之一。1、變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，包括因

49、改變部分工程功能而引起的施工工作量的大量變化，以及因缺乏設(shè)計(jì)圖紙而導(dǎo)致的變更和補(bǔ)充造成的增量和返工本身，擾亂了施工流程的節(jié)奏，導(dǎo)致施工放緩、延誤甚至停止。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)了解圖紙和業(yè)主意圖，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行自查、聯(lián)合檢查和溝通，采取積極主動(dòng)的態(tài)度，最大限度地提前預(yù)防，最大限度地減少影響。 .2 、在質(zhì)量保障建設(shè)中堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，嚴(yán)格把控計(jì)量、技術(shù)交底、檢驗(yàn)、過(guò)程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每一道工序都要制定和實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。盡快解決存在的問(wèn)題，不留隱患，確保一次成功，防止返工，使施工正常進(jìn)行。3.確保資源分配（一）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化職工技術(shù)水平和思想身體素質(zhì)的配置和管理。

50、以平衡流程為重點(diǎn)，根據(jù)施工條件和工期組織重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，實(shí)行雙班制作業(yè)。（2）材料配置：根據(jù)施工進(jìn)度的要求，及時(shí)采購(gòu)貨物，以滿(mǎn)足施工要求，使工地不至于積壓太多，以便安排更多工地進(jìn)行施工。公司建立了有效的材料市場(chǎng)調(diào)研和采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)。（3）機(jī)械配置：為保證本項(xiàng)目按時(shí)完成，我們將配備足夠的中小型工程機(jī)械，既能滿(mǎn)足正常使用，又能保證有效后備。如果現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，即使在市政電網(wǎng)停電的情況下也能保證正常施工。此外，應(yīng)做好工程機(jī)械的定期檢查和日常保養(yǎng)，確保工程機(jī)械處于良好狀態(tài)。（4）資金分配：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)告，按合同條款申請(qǐng)工程款，將預(yù)付款和工程款合理分配到人工費(fèi)、材料費(fèi)

51、等方面，以便才能順利進(jìn)行施工。（五）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給，重點(diǎn)抓好吃喝兩大問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂的餐食要保證品種繁多、口味好，用餐時(shí)間要根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整。（6）技術(shù)因素：實(shí)行錯(cuò)流分步施工的施工程序，高峰時(shí)段晝夜兩班倒。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用和推進(jìn)“三新工程”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理手段或工具為此提供施工服務(wù)項(xiàng)目。（三）保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一是要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不能粗略估計(jì)。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓和浪費(fèi)的發(fā)生；二是堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展清倉(cāng)工作；三

52、是堅(jiān)持方案的嚴(yán)肅性和完整性。方法的靈活性相結(jié)合的原則，一旦計(jì)劃制定或批準(zhǔn)，如無(wú)意外變動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）加強(qiáng)計(jì)量工作和計(jì)量器具管理，加強(qiáng)各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收和保管，減少物資短缺，盡量減少人為和自然的物資浪費(fèi)。（ 2 ）加強(qiáng)平面布置和材料的合理堆放，防止堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。（ 3 ）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置垃圾分類(lèi)站，及時(shí)分類(lèi)、回收利用。（四）做好定額收料工作，要認(rèn)真落實(shí)限收料辦法和限收料評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（五）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理物資管理，簽訂物資承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格落實(shí)物資環(huán)節(jié)獎(jiǎng)懲制度。（七）加強(qiáng)施工組織，促進(jìn)水流平衡。( 8 )采用新的施工技術(shù)，節(jié)省人工，縮短工期。（四）其他保證

53、工期的措施1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)，開(kāi)始申請(qǐng)夜間施工許可證，力爭(zhēng)做到24小時(shí)施工；2、所有施工人員和后勤保障人員合理安排班次輪班；3、節(jié)假日組織安排：節(jié)前15天，將購(gòu)買(mǎi)節(jié)期間所需的所有物資，并組織到現(xiàn)場(chǎng)。節(jié)日期間，所有管理人員和施工人員將取消休假，并按加班費(fèi)發(fā)放補(bǔ)貼。（五）加快項(xiàng)目進(jìn)度的措施1、采用新技術(shù)、新設(shè)備組織施工。2、施工工作面全面展開(kāi)后，為充分利用施工場(chǎng)地和施工設(shè)備，可采取兩班倒流作業(yè)。3、充分利用眾多施工面的有利條件，進(jìn)行交叉作業(yè)。4、動(dòng)態(tài)調(diào)整我司各工種之間的施工步驟和節(jié)奏，充分利用施工工種，組織不同工種之間的交叉作業(yè)。5、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。6、趕工期間，注意后勤保障。晚上加班時(shí)

54、，及時(shí)提供宵夜，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需要就是自己的需要。（六）可能影響工期的因素分析及解決辦法一、可能影響工期的因素（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工類(lèi)別多，相互重疊或協(xié)同作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工工期進(jìn)度與施工項(xiàng)目進(jìn)度不符，制約了施工進(jìn)度。施工期在一定程度上。（2）因業(yè)主需要，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重大變更或調(diào)整部分部位設(shè)計(jì)，改變所用材料。（三）資金不能滿(mǎn)足建設(shè)需要。2.上述問(wèn)題的解決方案（1）在項(xiàng)目部設(shè)立綜合辦公室，會(huì)同工程部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，以及各方面的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目?jī)?nèi)的專(zhuān)業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，使施工順利進(jìn)行。（2）依托業(yè)主的支持與配合，項(xiàng)目

55、總工程師及時(shí)與設(shè)計(jì)師、業(yè)主溝通，快速解決實(shí)際場(chǎng)地與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾。（3）項(xiàng)目管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定資金使用的詳細(xì)計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的使用效率。（4）根據(jù)項(xiàng)目需要，編制詳細(xì)的用工計(jì)劃。及時(shí)調(diào)整施工用工。（5）及時(shí)提出材料消耗計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），單獨(dú)采購(gòu)。(6)采用先進(jìn)的管理制度，提高工作效率。項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法工程測(cè)量計(jì)劃準(zhǔn)備施工調(diào)查1、辦理樓宇平層控制點(diǎn)和紅線控制點(diǎn)交接，并進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后使用。2、仔細(xì)檢查圖紙，根據(jù)總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)情況確定控制軸，并做好內(nèi)部計(jì)算。3、根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和對(duì)測(cè)量精度的要求，本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)配置的測(cè)量?jī)x器見(jiàn)主要施工設(shè)備

56、及檢測(cè)設(shè)備明細(xì)表。平面控制測(cè)量矩形網(wǎng)格用于建立測(cè)量和控制的網(wǎng)格。根據(jù)總平面圖和設(shè)計(jì)院提供的坐標(biāo)矢量，制作相應(yīng)的控制軸，并將各軸的點(diǎn)相應(yīng)地引導(dǎo)到場(chǎng)地外，并做好標(biāo)記和編號(hào)，并用突出的標(biāo)記進(jìn)行標(biāo)記，并使用護(hù)欄 適當(dāng)保護(hù)并定期檢查。每次放線時(shí)，在控制點(diǎn)上架好J2經(jīng)緯儀，再回頭看另一個(gè)對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)，依次投下所有主控軸，然后根據(jù)主控軸，使用50m鋼卷尺根據(jù)施工圖分開(kāi)。各軸的位置和墻柱梁的位置?？刂凭W(wǎng)測(cè)距精度不低于L/1000，L為距離，單位km，測(cè)角精度不低于20”。建筑高程控制1 、高程控制網(wǎng)絡(luò)的建立對(duì)業(yè)主移交或提供的標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和校準(zhǔn)，辦理移交手續(xù)，做好保護(hù)工作。以此為基礎(chǔ)，在場(chǎng)地內(nèi)建立高程控制

57、網(wǎng)絡(luò)，在建筑周?chē)喾较蚍€(wěn)定布局多個(gè)精準(zhǔn)點(diǎn)。標(biāo)高點(diǎn)用于結(jié)構(gòu)施工階段的標(biāo)高測(cè)量。 1.000m標(biāo)高點(diǎn)確定在建筑物電梯芯管周?chē)幕炷良袅ι?，作為上?biāo)控制的先導(dǎo)點(diǎn)。2.檢查測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程測(cè)量規(guī)范第三章第二節(jié)第一條的有關(guān)規(guī)定，按三級(jí)水準(zhǔn)技術(shù)要求進(jìn)行。基準(zhǔn)點(diǎn)往返測(cè)量校準(zhǔn)差，附件或環(huán)繞閉合差小于或等于12 （L代表往返測(cè)量截面）。使用索佳SET全站儀。角度和距離連續(xù)測(cè)量3次，取平均值。高程控制網(wǎng)絡(luò)布置及高程控制方法1、基準(zhǔn)立面的布置根據(jù)甲方提供的等高基準(zhǔn)點(diǎn)，先用DS3水準(zhǔn)儀對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行初步檢測(cè)，然后選取兩點(diǎn)作為封閉水準(zhǔn)測(cè)量的基準(zhǔn)點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，做好記錄，并寫(xiě)下這些要點(diǎn)。將首層承臺(tái)和地梁

58、施工階段三點(diǎn)的標(biāo)高值作為基礎(chǔ)槽內(nèi)的臨時(shí)控制標(biāo)高，作為首層承臺(tái)和地梁施工的依據(jù).值得注意的是，這些標(biāo)高控制點(diǎn)要經(jīng)常檢查，避免沉降造成的誤差。引導(dǎo)和測(cè)量基準(zhǔn)高程時(shí)，儀器要精確、水平，視距相等，尺子要直立，用雙高法或雙面尺法引導(dǎo)測(cè)量。2.高程和平面度控制方法當(dāng)一層蓋帽和地梁施工完成后，測(cè)量員用鋼尺以柱鋼筋上+1.00m的標(biāo)高為基準(zhǔn)，反轉(zhuǎn)樓層標(biāo)高，用DS3回看這些點(diǎn)，并在柱鋼筋上標(biāo)出比例。樓層高度為300mm或500mm的水平控制線應(yīng)用紅漆標(biāo)出。同時(shí)，驗(yàn)船師應(yīng)向木工工長(zhǎng)和混凝土工工頭進(jìn)行口頭和書(shū)面披露。澆筑時(shí)混凝土以紅色三角形為主，通過(guò)麻繩，從麻繩向下測(cè)量300mm或500mm至混凝土表面，以控制樓板

59、結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和樓板的平整度。當(dāng)施工層的混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，測(cè)量員用激光水平儀掃描檢測(cè)混凝土表面的平整度，平整度應(yīng)控制在使用中的5mm以?xún)?nèi)。當(dāng)模板支撐在上層時(shí)，木工應(yīng)以鋼筋上的紅色三角形為依據(jù)，將結(jié)構(gòu)底面的標(biāo)高倒過(guò)來(lái)支撐。支護(hù)完成后，檢查模板標(biāo)高是否正確。如超過(guò)規(guī)范要求，應(yīng)予以整改。垂直轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)布局為保證工程施工測(cè)量的準(zhǔn)確性，結(jié)合工程的建模特點(diǎn)和施工方案的要求，建議采用經(jīng)緯儀進(jìn)行垂直傳輸?；臼┕すに嚭图夹g(shù)措施土方工程（一）土方開(kāi)挖施工工藝及技術(shù)措施一、設(shè)計(jì)要求簡(jiǎn)述本工程基礎(chǔ)形式為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)和地梁基礎(chǔ)。根據(jù)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下方法進(jìn)行施工。如在開(kāi)挖過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況

60、，應(yīng)根據(jù)具體情況采取一些臨時(shí)補(bǔ)救措施。二、土方開(kāi)挖施工部署本項(xiàng)目土方量較小。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，我公司計(jì)劃使用2臺(tái)反鏟挖掘機(jī)對(duì)管理室土方進(jìn)行挖掘。停車(chē)場(chǎng)土方開(kāi)挖時(shí)，開(kāi)挖方向?yàn)閺奈飨驏|。汽車(chē)從工程圍墻西門(mén)進(jìn)入。三、施工準(zhǔn)備與組織(1)開(kāi)挖前應(yīng)清除或拆除開(kāi)挖區(qū)內(nèi)的障礙物，并對(duì)靠近基溝邊緣的桿、塔、樹(shù)等采取保護(hù)或加固措施。（2）施工設(shè)備和工具的準(zhǔn)備，如挖掘機(jī)、臺(tái)車(chē)、鎬、鏟、潛油泵等。（3）開(kāi)挖前測(cè)量放線，設(shè)置控制定位軸樁、龍門(mén)板或水平樁，放好開(kāi)挖邊線，檢查后完成預(yù)檢程序。（4）地面有積水或地下水時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的排水措施，降低地下水位。（5）夜間施工時(shí)，應(yīng)按要求設(shè)置照明設(shè)施。在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警告標(biāo)志。四、施工方