公司年度經(jīng)營績效獎勵基準方案

1、三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料：/hrloQ.com三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料：/閑里ii讒議snm晁ihrloQ.com1、目的：調(diào)動和激勵的員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，特結(jié)合公司年度目標績效責任權(quán)益， 進行公司各層次獎勵規(guī)劃，以便激勵員工工作得以有序和針對性展開。2、適宜范圍：本基準方案適用公司各層級轉(zhuǎn)正在職職員工。3、職責與權(quán)限：3.1花紅獎由總經(jīng)理負責申報、董事會核準；總經(jīng)理負責或授權(quán)考核和發(fā)放。3.2管理績效獎由項目績效考核委員會組織實施，人力資源部總監(jiān)負責人力資源部、財務(wù) 部相關(guān)部門提供評估依據(jù)和獎勵金分配方案。3.3其他獎勵由人力資源部、財務(wù)部協(xié)調(diào)各部經(jīng)理負責策

2、劃實施績效考核，詳見實施辦法。3.4獎勵方案及考核實施報告經(jīng)報總經(jīng)理辦公會審議通過。3.5員工滿意月度評分是針對企業(yè)員工對公司及管理現(xiàn)狀的滿足程度進行調(diào)查評分，從而 針對需要改善的問題組織公司解決方案。由人力資源部組織編制評價辦法，對評分結(jié)果進 行分析，對評分低的項目進行重點追蹤。4、名詞解釋：4.1花紅獎：由董事會核準的公司稅后凈利可分配金額的獎項。4.2管理改善創(chuàng)新績效獎：指管理人員及員工對目標過程改善而組織管理活動，建立相應(yīng) 的標準和改善方法流程的管理獎。4.3目標達標獎：公司部門組織季度評比各部門年目標進度達標率，目標達標率最高和超 目標達標率的部門及個人的評優(yōu)獎。4.4項目獎：公司部

3、門、團組為解決問題組織員工實施改善及取得攻關(guān)性績效的工作，進 行獎勵。4.5突出表現(xiàn)獎：公司員工行為持續(xù)一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，配合度良好，內(nèi)部員工滿意度評分高， 主動擔當責任，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識強之行政獎勵。4.6員工全勤效能獎：全勤率，沒有人為遲到曠工，質(zhì)量無產(chǎn)生差錯，設(shè)備維修操作完好，工 作態(tài)度服務(wù)配合良好的部門員工工作獎，按月度、季度、年度分設(shè)。5、花紅獎:5.1花紅獎計算與核發(fā)：花紅獎按年度決算后計算，下年度四至五月期間核發(fā)。5.2花紅獎核發(fā)對象與比例：5.2.1花紅額的50%上比例獎勵營銷管理中高層主管，花紅額的50%下比例獎勵支持管 理中高層主管。公司中高層以上主管約占 80% 表現(xiàn)突出的崗位職

4、員工占 20%522以下人員不得花紅獎522.1試用期在年度內(nèi)未轉(zhuǎn)正主管級以上之人員。522.2年目標達成績態(tài)考核干部年終述職末位者。年度評核內(nèi)部顧客滿意度評分低于 65分者。&季、年度管理績效獎管理6.1季度管理績效獎計算與核發(fā)6.1.1管理績效獎按公司績效目標達成不含稅銷售收入的千分之一比例計提。6.1.2中高層管理績效獎約占年收入的16-22%,季度占70%年度為30%6.1.3目標績效考核獎勵各部經(jīng)理目標責任書進行。6.2考核期及考核評分6.2.1高層主管每半年一次考評核分，中層按每季度一次考核評分。6.2.2年度績效評核述職得分同季度評核得分按1： 1平均。6.3季度考核期間內(nèi)因為事

5、、病、工傷、公假依下列標準核減：事假核減100%日薪額，病假核減20%日薪額，工傷假核減50%日薪額，公休假（有薪）不核減。7、工作績效獎7.1工作績效獎按季度考核核發(fā)。7.2獎金提取依公司月度經(jīng)營達標情況提取的獎勵金，獎勵金最高比例最高為不含稅銷售收入的千分之二。獎勵對象：公司各部職員工的工作績效評核。7.3績效獎勵方案依公司人力資源部相關(guān)獎勵制度等工作文件確定本年度實施細則予以核 發(fā)。8、獎勵金考核提發(fā)注意事項：8.1公司結(jié)合以上項獎金組織編制內(nèi)部評價核發(fā)獎金的相應(yīng)標準及工作流程；8.2公司按年度目標達標率進度實績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù)，公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù)，以目標最終達標

6、率為過程的持續(xù)改進目標；8.3公司人力資源、財務(wù)、經(jīng)營部門都要加強合作的溝通，配合人力資源部門認真做好員 工的績效評核工作，并結(jié)合培訓(xùn)實施人員素質(zhì)的提升；8.4獎金的核發(fā)建立在目標績效事實的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)要增強透明度，減少員工間不必 要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；8.5績效獎勵原則上獎勵試用轉(zhuǎn)正之員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎，由各公司確認 獎勵標準，人力資源部負責資料報至總經(jīng)理核準后獎勵；9、本方案的修改和解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。三茅人力淹源網(wǎng) HYPERLINK 宓國最好的HR網(wǎng)站!hrlooxoim10、本方案執(zhí)行暫定一年，在執(zhí)行中有不

7、符實際情況，可由公司總經(jīng)理申報集團管理部商 討修正。11、相關(guān)文件：績效考核實施細則12、相關(guān)記錄：獎勵預(yù)提核準單目標責任績效考核表中層干部評核表5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605

8、35771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279170881003433552741708810034335527517088100343356107170881003433561081708810034335429517088100343356184170881003433561851708810034335610917088100343356110170881003433552371708810034335523817088100343356169170881003433549281012299443258333791018667329388320081015811525015005221010001800598717321010741941426870171018786608696288021