公司上半年工作總結(jié)

1、公司上半年工作總結(jié)【熱門】公司上半年工作總結(jié)四篇XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng) 濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指 標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，現(xiàn)將我部上半年的 工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟指標完成情況1、供電量完成供電量2. 218億kWh,同比增長12. 9%,超出任務(wù)指標2515 萬 kWh o2、線損率完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點；35kV線 損率0. 95%,同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標低1.05個百分 點；10kV線損率3. 9%,同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標低1.1 個百分點；0.

2、4kV線損率6. 24%,同比下降0.27個百分點，比任務(wù) 指標低1.76個百分點。3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876. 87萬元，電費回 收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上 交電費8924. 86萬元，實現(xiàn)毛收入3932. 23萬元。4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度； 0. 4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01； 10kV平均 功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。二、主要工作任務(wù)完成情況1、

3、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路， 供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局 九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以 下幾項工作：（1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核辦法及考核細則， 每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核 結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運 行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第 一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。（2）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標準、供電組規(guī)范管理考評 辦法，每季度最末一個月對全局29個

4、供電組進行檢查考核，考核 內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等 諸多方而，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6 月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管 理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行 了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所 以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度, 統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量 卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī) 范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為

5、規(guī)范化管理工作中的一 個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草 制定了爭創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動實施方案，并于4月份開始實行。 本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學習、提 高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和 自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理, 有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng) 電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲 備人才。（6）根據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪辦法，結(jié)合我局實 際情況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行），于6月 份開

6、始落實，木辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次， 并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的 工作積極性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度， 上半年對板西村電工收電費打口條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西 河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng) 濟損失，因此我部在營銷管理方而小心謹慎，從大處著眼、從小處 著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在 正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（1）修訂供電所經(jīng)濟指標考核

7、辦法，重新核定供電量、線 損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理, 真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西 柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的 人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準 確性大大提高。（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審 核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上 半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免 經(jīng)濟損失5萬余元。（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費 回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社

8、、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，明* 個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍 灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響 電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦 法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價 檢查，對五小電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電 價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字XX25文件要求, 對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引 發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計

9、 針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所 等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基 本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活 動分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報 表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點己屬平常。 自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進 行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電 檢查方面我部主要做了以下幾項工作：（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等

10、用電變更業(yè)務(wù) 均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒 抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、 用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行 了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關(guān) 供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進 行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào) 查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。（5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工

11、作。年初, 與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、 110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份, 黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下 有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫 泉城電價提供依據(jù)。4、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、 財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可 或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換 微機20臺，

12、并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力 的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項 工作：（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電 教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明 確專人負責。（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查， 清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使 每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、 電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系 統(tǒng)均己開通運行。（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、 龍灣、

13、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件 的安裝調(diào)試工作。（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓 工作。5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做 了以下幾項工作：（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總 計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容 54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺， 300kVAo低壓增容總計6571. 25KW,其中農(nóng)村3686. 75KW,縣城 2884. 5KWo共驗收配變191臺，合計容量185

14、55kVA。（2）24小時受理 168和95598熱線服務(wù)電話，上半年共受理 咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率 非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不 斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復(fù)， 避免了矛盾激化。（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的 百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)十個不準、國家電網(wǎng) 公司三公調(diào)度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾。（5）協(xié)調(diào)市局辦理了 110-516、110-522、110-524、110-316 等 四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

15、在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián) 系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年 共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊， 周檢完成率100%；送檢計量標準設(shè)備16套，檢定合格率100%；維 修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置 等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認證，取得計量 標準考核證書。7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作， 如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、 圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏 季用電市場調(diào)查報告，

16、黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落 實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲轉(zhuǎn)眼間，年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支 持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本 職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識， 而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié) 如下：一、上半年工作總結(jié)：（一）、知識管理年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際， 調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核 結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了 較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

17、說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家； 80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期 排名43名。（2）、年集團知識管理考核一一個人積分說明：員工平均積分年累計為18. 85分，排名前列。（3）、年集團知識管理考核一一頻道點擊2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名” 展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。 每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們 規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月

18、底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知 識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很 多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核 我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會 在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及 各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者” 榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6

19、名）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們 的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20 xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵 觸情緒，認為“而積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴 重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工 認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，年公司調(diào)整考核思路, 引導員工“有做必有果”，班組培訓、

20、班組自查、按時整改、完成 會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為 考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分 高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動， 持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自 查己經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員 為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整 改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主 動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn) 場而貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域

21、現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn) 場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶而，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮 點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部 鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮 點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示 旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻 關(guān)。3月成立“包裝有效工時

22、” QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度 推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計 方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看 有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn) 部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致 支持“開三班”生產(chǎn)。與20 xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減 少，達到了 “減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為年新增職責，通過半年的學習和實際操作 基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自

23、助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒 有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況 了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考動管理上，工作滯后，致使遲 到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對 集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例 如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷 與其任職崗位

24、都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符 合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成 為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊, 奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。、編制辦公室及部分生

25、產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門 管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效 工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理、員工照片維護；、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；、學習薪酬管理模塊的操作。轉(zhuǎn)眼間，20 xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同 事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自 己的木職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的 認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情 況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：、知識管理20 xx年根據(jù)集團知識

26、管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公 司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、 過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：、20 xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80 分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團 職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。、20 xx年集團知識管理考核一一個人積分說明：員工平均積分年累計為18. 85分，排名前列。、20 xx年集團知識管理考核一一頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%2、組織成立項目小組

27、3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名 展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。 每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們 規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知 識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很 多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核 我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會 在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公

28、司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及 各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮 譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們 的工作給予了充分的肯定。、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20 xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多

29、員工對6S推進有抵 觸情緒，認為“而積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴 重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工 認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20 xx年公司調(diào)整考核 思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、 完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果 作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以 得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動， 持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20 xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查, 周自查己經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部

30、門6S推 進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上 周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成 員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大， 現(xiàn)場而貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域 現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管 理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮 點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部 鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮 點的宣傳有利的

31、推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示 旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻 關(guān)。3月成立“包裝有效工時” QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度 推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計 方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看 有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn) 部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指

32、導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致 支持“開三班”生產(chǎn)。與20 xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減 少，達到了 “減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20 xx年新增職責，通過半年的學習和實際 操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒 有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足；1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況 了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲 到、早

33、退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對 集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例 如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷 與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符 合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為 第一批試點單

34、位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊， 奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管 理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。、規(guī)范員工考動管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工 時的深入理解。4、E-HR人事信息管理、員工照片維護；、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；、學習薪酬管理模塊的操作。一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：未發(fā)生輕傷及

35、以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事 故。未發(fā)生一次兩座及以上llOkv變電所全停事故。未發(fā)生有人員 責任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責及以上的重大交通事故。 未發(fā)生誤調(diào)度事故、lOkv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤 操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生 輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合 格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線 路工作票90張，合格率100%o全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31 0,全公司安全天數(shù) 為2554天，實現(xiàn)了今年

36、第一個百日安全無事故記錄。1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次 農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸 電線路事故1次。2、輸電線路事故1次：4月25日17： 25, 220kv新橋變：新鄭 線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變 16. 89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ?。llOkv青龍變、柳墅變?nèi)?電。35kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18： 24220kv 新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號 塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地而有塑料金屬絲殘留物，核實是龍 卷風將物體吹上線

37、路所致。3輸電線路一類障礙：a、3月1 I I 500kv武南變llOkv武南線 開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成原因是常州市神州花 木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。b、3月10日，220kv鬲湖變UOkv鬲運線開關(guān)另序1段保護動 作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv滿運線8#桿b相合成 絕緣子雷擊閃絡(luò)。c、4月30日2時55分，220kv運村變llOkv運寨線開關(guān)另序1 段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為llOkv運寨線18# 桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、上半年主要工作回顧：1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開會議，討論并

38、通過了XX年 安全工作意見，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任 務(wù)而廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安 全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門 實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安 全生產(chǎn)目標分解落實到木班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措 施，落實公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮 廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了 我為安全生產(chǎn)做什么的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一 步落實安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生 產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。2、認真深化安全整頓工作成果

39、，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局而新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求, 統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。 并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神， 全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作 任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng) 安全工作新局而。公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會議 上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認真 學習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障 礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章 制度、查隱患

40、五個方而全而查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全 技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整頓期間，根據(jù) 1.8誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組 織領(lǐng)導和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了 7條防 止誤登桿措施，并己在實際工作中貫徹執(zhí)行。為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi) 容中增添了各部門領(lǐng)導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍， 重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把 主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了 XX年在安全生產(chǎn)方 面存在的問題共98條，各部門自行整改了 91條，職能部門解決了 7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制 定了 XX年安全工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了部門安全員工 作要求，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做 的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了 明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提 出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結(jié)合 過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28