科技有限公司員工管理辦法實例

1、董 事 長 致 詞來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！本手冊關(guān)心你了解公司進展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營方針、組織機構(gòu)、要緊的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。各種治理制度將隨著公司的進展不斷修訂，公司保留在必要時修訂的權(quán)利，補充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書面通告的形式告知職員。董事長：2011年6月1日序 言衷心的歡迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司將努力建設(shè)為被客戶和社會所認可、信賴且有特色并重視職工的企業(yè)。通過建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進職員教育培訓(xùn)，參與社會公

2、益活動。為達到以上目標，希望全體職員以本手冊作為行動準則。目 錄第一章 企業(yè)簡介 第九章 辦公場所治理制度第二章 企業(yè)戰(zhàn)略 第十章 工衣/廠牌治理制度第三章 組織規(guī)程制度 第十一章 薪資治理制度第四章 招聘治理制度 第十二章 公司福利治理制度第五章 考勤與休假治理制度 第十三章 出差治理制度第六章 職員離職治理制度 第十四章 公司保密制度第七章 職員獎懲治理制度 第十五章 宿舍治理制度第八章 門禁治理制度 第十六章 保安工作治理制第一章 企業(yè)簡介深圳市拓享科技有限公司，坐落于中國LED生產(chǎn)基地深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。公司于2006年建廠，注冊資金500萬，占地12000多平方米，職員250多人，其

3、中包括18位研發(fā)經(jīng)驗豐富的工程師，15位QC人員和30位專業(yè)的國際國內(nèi)銷售工程師。 公司要緊生產(chǎn)經(jīng)營包括LED 日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED 插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LED PAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個型號的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。2006年我司已購進數(shù)臺日本進口雅馬哈貼片機，實現(xiàn)專業(yè)化、自動化操作。截止到目前，已組建六條流水線，可全面滿足正常交期內(nèi)各種訂單生產(chǎn)需求。各類產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認證，公司通過ISO9001:2008質(zhì)量認證，2009年榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會

4、理事單位”稱號，2010年銷售額達1000萬美金。 在重視外銷的同時，我們積極開拓國內(nèi)市場，基于目前國內(nèi)市場LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動“財寶之旅-拓享伴您行”的招商打算，通過優(yōu)勢產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺的立體化整合，打算在以后1-2年，進展全國各經(jīng)銷商150-200個，銷售網(wǎng)絡(luò)差不多覆蓋到全國各大都市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點，拓享科技與時俱進，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會。 地 址：

5、 廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號 電 話：29833885 傳 真：二章 企業(yè)戰(zhàn)略一、經(jīng)營決策品牌起源： “拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人生，“拓享”即共同開拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進公研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，讓每一位職員深感激情與幸福。企業(yè)目標： LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者企業(yè)口號： LED商業(yè)照明產(chǎn)品專家企業(yè)使命： 為消費者制造健康優(yōu)美的照明環(huán)境企業(yè)理念： 拼搏開拓進取、持之以恒！ 誠信言必行、行必果！ 務(wù)實厚道做人、踏實做事！ 分享利益共享、合作共贏！ 專注做自

6、己最擅長，深入挖掘，苛求改善。企業(yè)精神： 勵精圖治 鍥而不舍 永久自信 永不自滿！經(jīng)營宗旨： 不懈努力 服務(wù)客戶 與時俱進 開拓創(chuàng)新！經(jīng)營目標： 職員中意 客戶中意 社會中意！經(jīng)營方針： 遵循“雙贏”的經(jīng)營方針，最終實現(xiàn)利潤最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準則*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；*育人：培訓(xùn)是企業(yè)和職員共同成功的必須手段；*用人：人盡其才，共同進展；*留人：努力營造寬松的環(huán)境，讓職員自愿留在拓享；（二）職員試用期治理1、本公司雇用人員均需試用1-2個月；2、生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為12個月；3、職員的試用期一律是2個月；4、新進人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部

7、門申請，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準可提早轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。5、試用期劃分以每月15號為界，當(dāng)月15號前（含15號）入職的，當(dāng)月在試用期限內(nèi)算整月，16號以后入職的，當(dāng)月不計入試用期限內(nèi)，從次月計算。6、試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績效、學(xué)識技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用；試用期滿經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式職員。7、試用期職員，如品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者，停止試用，予以解雇。8、專門情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。（三）公司組織架構(gòu)董事長生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才 軟件課 電子課會計:宋文娟會計:宋文娟會計:宋文娟生產(chǎn)部總經(jīng)理JIANJJI

8、AN JIANJIAN研發(fā)部采購部財務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部PMC制造部資材部1、公司總體組織架構(gòu)由公司最高治理層，依照公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要及遠景規(guī)劃擬定。2、各部門組織架構(gòu)由部門主管依照部門工作特點擬定打算報總經(jīng)理核準后實施；公司直接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部依照生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。公司間接部門人員編制，由人力資源部會同各部門，以精簡高效的原則議定，經(jīng)總經(jīng)理核準后實施。3、公司崗位設(shè)置 A、總監(jiān)級 含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級 含一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理C、主管級 含高級主管、中級主管、初級主管D、工程師級 含高級工程師、中級工程師、助理工程師E、職員級： 含高

9、級職員、中級職員、初級職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)治理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、職員級 含技術(shù)工、一般工、新進職員H、專門崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機、保潔員（四）職員培訓(xùn)新職員加入公司時，由人力資源部組織上崗前的差不多知識培訓(xùn)，然后由部門進行崗位培訓(xùn)，確保每個新入職的職員盡快適應(yīng)崗位要求。職員進入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對職員進行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新治理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司鼓舞職員不斷學(xué)習(xí)，以提高綜合素養(yǎng)。對國家與地點政府規(guī)定的專門崗位上崗人員，公司在聘用時要進行相關(guān)資格的驗證。（五）績效考核為提高職員的中意度，發(fā)掘職員的潛力，提高工作效率，增進主管

10、與職員之間的相互了解和溝通，以達到公司與職員共同進展的目的，公司依據(jù)職位講明書和績效考核治理方法對職員進行績效考核，考核結(jié)果作為職員的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎懲、聘用的依據(jù)。第三章 組織規(guī)程制度一、總 則第一條 目的 為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀律，達到規(guī)范化治理、提高工作效率，特制定本制度。 第二條 適用范圍 拓享科技公司二、分 則 第三條 公司流程治理按以下原則執(zhí)行1、指示和命令全部按照直線指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達；2、每位職員有明確、唯一的直接上級，原則上職員只對自己的直接上級負責(zé)；3、各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行上級下達的指示和命令，協(xié)調(diào)順利地完成

11、各項業(yè)務(wù)；4、涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效的協(xié)調(diào)解決，不同意有任何阻礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行；5、執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時準確的逐級上報。第四條 權(quán)限的行使按下列原則進行6、權(quán)限的行使者：權(quán)限的行使，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級治理者行使，每級只有唯一的上級；在必要情況下，能夠把一部分權(quán)限委讓給非直線治理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。7、權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。8、權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線治理的上級代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原治理者不得行使權(quán)限。9、對權(quán)限行使的干涉：直線治理的

12、上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得阻礙上級指揮、監(jiān)督和操縱。10、直線治理者間的協(xié)商：在直線治理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決。A、通過共同的上一級主管解決；B、通過各自原上一級主管協(xié)商解決；C、提交董事會解決；第五條 組織的職能部門職責(zé)11、公司組織架構(gòu)設(shè)置包括：人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、采購部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；12、董事長、總經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人等組成公司治理決策層，并就重大問題定期召開治理會。13、總經(jīng)理定期召開治理層會議，要緊討論如下議題：A、公司重大經(jīng)營方針與打算事項；B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項；C、公司人事

13、治理方面的重要事項；D、公司機構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項；E、其他需提交治理會討論和決議的公司重大事項。14、公司組織內(nèi)部統(tǒng)一行政級不，應(yīng)依照公司進展的實際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。15、公司組織由職能部門組成，職能部門行使公司治理職能。第六條 各組織機構(gòu)治理權(quán)限(一)總經(jīng)理作為公司的全權(quán)治理者，要緊有如下權(quán)限：1、通過總經(jīng)理定期的治理會，制定、修改和廢除公司的差不多組織原則、治理規(guī)則和經(jīng)營方針。2、通過總經(jīng)理治理會決定公司干部的任命、調(diào)動和罷免。3、充分發(fā)揮其職能治理作用，行使公司缺省的治理權(quán)責(zé)。(二)人力資源部職責(zé)與權(quán)限1、公司人力資源規(guī)劃；2、人員招聘與配置工作；3、職員培訓(xùn)與開發(fā)工作；

14、4、職員績效治理工作；5、薪資、保險福利事宜的治理；6、職員勞資關(guān)系治理；7、企業(yè)文化宣傳工作；8、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理以及一切對外行政事務(wù)工作；9、相關(guān)證照的辦理；10、有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項的辦理；11、辦公設(shè)備、生活器具的購置與治理；12、公司車輛與駕駛員的治理；13、公司安全消防治理；14、職員宿舍的治理；15、風(fēng)紀督察工作；16、突發(fā)事件的應(yīng)對與處理；17、公司授予的其他權(quán)限。（三）工程部職責(zé)與權(quán)限1、客戶圖紙審核；2、生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排；3、模具、工裝夾具的設(shè)計；4、項目跟進（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實其品質(zhì)標準

15、及其“放行”標準）；5、圖紙設(shè)計變更的落實；6、其他技術(shù)支緩（如報價協(xié)助、品質(zhì)打算、供應(yīng)商評審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）；7、廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；8、（對生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達成品質(zhì)狀狀態(tài)進行評估，對達不到要求者作出）設(shè)施添置打算；9、設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗收；10、設(shè)備的維護與保養(yǎng)；11、生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡單建筑施工；12、公司授予的其他權(quán)限。（四）品保部職責(zé)與權(quán)限1、來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄；2、生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄；3、成品及出貨檢驗及其記錄；4、消化、落實客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標準；5、對不合符各制程品質(zhì)標準的品質(zhì)異常的發(fā)覺（QC）與

16、處理（QE）；6、對批量性的生產(chǎn)異常，召集MRB會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；7、制訂檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；8、質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)打算（包括糾正預(yù)防措施的提出）；9、負責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見；10、負責(zé)質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實施及部門協(xié)調(diào)工作；11、與客戶協(xié)商品質(zhì)標準、讓步同意、簽板、掌握對方IQC對我方產(chǎn)品進檢的方式、標準等相關(guān)事宜；12、計、量具的內(nèi)、外校驗；、13、公司授予的其他權(quán)限。（五）制造部職責(zé)與權(quán)限1、按MO單樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期；2、外發(fā)加工登記、清點、進度跟催；3、自檢，互檢以及首檢的報檢；4、生產(chǎn)異常的處理及其預(yù)防措

17、施的提出；5、生產(chǎn)定額之制訂；6、模具、工裝的制作、送檢、驗收；7、公司授予的其他權(quán)限。（六）資材部職責(zé)與權(quán)限1、物料治理；2、下料；3、輔料、計量具、刃具、標準件倉庫治理；4、原材料倉庫治理；5、成品倉庫治理；6、庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置；7、庫存商品質(zhì)量治理；8、輔料安全庫存量標準的擬訂、備存；9、物料及成品進出登記與操縱；10、公司授予的其他權(quán)限。（七）采購部職責(zé)與權(quán)限1、合格供應(yīng)商開發(fā)與組織評審；2、供應(yīng)商的治理；3、采購打算的制訂與采購物品的跟進；4、外協(xié)加工打算的制訂與交貨跟進；5、外協(xié)廠/供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與相關(guān)問題的處理；6、預(yù)算并操縱采購費用；7、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策與行

18、為，確保公司利益；8、代表公司制定采購制度，與供應(yīng)商進行合同談判；9、審核采購定單和調(diào)撥單；10、分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；11、依照市場行情提供采購費用報告；12、公司授予的其他權(quán)限。（八）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、資金的籌措、經(jīng)營、調(diào)度；2、財務(wù)經(jīng)營情況的分析，及財務(wù)報表及預(yù)算的編制；3、現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調(diào)度；4、現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；5、財務(wù)、會計報告的編制與分析；6、工資、獎金、津貼的核發(fā)；7、成本的計算及分析；8、有關(guān)科目明細帳的記載；9、公司存貨的盤查；10、其他有關(guān)財務(wù)事項的辦理；11、公司授予的其他權(quán)限。（九）業(yè)務(wù)部職責(zé)與

19、權(quán)限1、產(chǎn)品訂價的研究與擬訂；2、銷售打算的擬訂、檢查及修訂；3、市場調(diào)查及其情況分析；4、利用網(wǎng)站、展銷會、直接與客戶的接觸等方式來開拓市場，吸納客戶；5、與客戶間的商務(wù)談判及其合約簽訂；6、作為客戶代表，在相關(guān)項目上與客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)；7、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，并在生產(chǎn)異常情況下及時通知客戶以達成諒解；8、依照客戶需求情況進行合同評議、制訂合理庫存并下MO（生產(chǎn)制造）單；9、合約登記，安排合格成品出貨及其登記，應(yīng)收款項追溯；10、退貨、客戶投訴的受理與處理；11、送貨安排；12、客戶處不良品的售后服務(wù)；13、客訴率、出貨百萬不良率、出貨批不良率、欠單數(shù)、誤期阻礙度五項目標的統(tǒng)計；14、公

20、司授予的其他權(quán)限。（十）PMC部職責(zé)與權(quán)限1、負責(zé)制造部訂單的生產(chǎn)打算的編制與審查；2、負責(zé)對生產(chǎn)進行分析與改善，提高生產(chǎn)效率；3、負責(zé)對物料進行分析與改善，提高物料的周轉(zhuǎn)率；4、負責(zé)對生產(chǎn)過程中的待料、退料、補料以及生產(chǎn)訂單的調(diào)整；5、協(xié)調(diào)制造部對物料異常處理；6、協(xié)調(diào)制造部門的人員合理分配；7、對訂單交貨期的回復(fù)；8、公司授予的其他權(quán)限。（十一）企劃部職責(zé)與權(quán)限1、進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)進展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息；2、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的時期性規(guī)劃；3、擬定銷售宏觀政策、行銷打算，報批并監(jiān)督實施；4、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推

21、廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討；5、對 HYPERLINK /view/123772.htm t _blank 產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和治理；6、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核；7、配合銷售達成行銷目標，提高企業(yè)品牌效應(yīng)；8、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施；9、公司授予的其他權(quán)限。(十二) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限1、組織實施研發(fā)規(guī)劃；2、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)治理體系；3、.組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；4、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)打算，并組織實施；5、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；6、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；7、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技

22、術(shù)和知識方面的的資源庫；8、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；9、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)打算；10、組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；11、公司授予的其他權(quán)限。三、 附 則第七條 本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部完善；第八條 本制度須經(jīng)總經(jīng)理審核批準方可執(zhí)行。第四章 招聘治理制度一、目 的 為了規(guī)范公司招聘用人活動，確保招聘、用人活動公開、公平、公正地進行，保證擬任職人員的綜合素養(yǎng)符合崗位要求，從而組建一支高素養(yǎng)的職員隊伍，特制 定本制度。二、適用范圍 拓享科技公司所有的招聘活動三、實施方法（一）招聘需求的提出：用人部門填寫人員增補申請表相關(guān)人員簽批人力資源部；依照實際

23、做出招聘方案，進行招聘活動。（二）招聘渠道與形式有人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。（三）考核錄用程序1、由人力資源部部統(tǒng)一組織，對應(yīng)聘者進行資料審查和初試；2、不管是外部應(yīng)聘人員（包括經(jīng)介紹來應(yīng)聘的人員）、內(nèi)部應(yīng)聘人員，都必須通過人力資源部初試合格后，方可參加復(fù)試；3、內(nèi)部職員介紹親友入職本公司，若本人系本部門或班組負責(zé)人，則所介紹之人原則上不得安排在本部門或班組工作；4、經(jīng)初試合格的人選，一般情況下，由用人部門單獨復(fù)試，專門情況下，由相關(guān)人員共同面試，合格后報總經(jīng)辦批準錄用；5、一般作業(yè)員的考核錄用由人力資源部與用人部門共同決定，能夠不向總經(jīng)理報批；7、生產(chǎn)線班組長、領(lǐng)班

24、、品檢人員、倉庫治理人員、維修技術(shù)員、各部門文職人員與治理人員、保安人員等，其錄用必須報總經(jīng)辦批準后方可錄用；8、凡擬錄用人員，須同時附上面試人員的考核評語，副總/總經(jīng)理同意后方可錄用；9、凡經(jīng)總經(jīng)辦批準錄用的人選，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出錄用通知；10、直線治理人員、保安人員須做背景調(diào)查，背景不良者，不予錄用。（五）考核錄用的標準1、考核依據(jù)：職位講明書上對職位的要求是差不多考核依據(jù)，依照實際需要，部門負責(zé)人與副總/總經(jīng)理也可提出專門要求，作為考核依據(jù)之一。2、考核指標：年齡性不與婚姻狀態(tài)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、知識技能、工作經(jīng)驗、相貌舉止、個性特征、治理能力、語言表達與溝通能力等均是考核指標，其中知識

25、技能、工作經(jīng)驗兩項是最重要的；每一考核指標所占的權(quán)重，因職位不同而不同。（六）面試小組成員評核權(quán)力：對求職者考核要緊以用人部門負責(zé)人的考核評語為主，尤其在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考核指標上，用人部門負責(zé)人有要緊發(fā)言權(quán)；其參與人員的考核評語為輔，僅作參考。（七）擬聘用人員須具備的一般條件：（1）有效身份證明；（2）性不符合崗位要求；（3）年齡符合要求（一般作業(yè)員，無本職工作經(jīng)驗者，須在25周歲以下；有本職工作經(jīng)驗者，須在30周歲以下）；（4）學(xué)歷證書，含畢業(yè)證和學(xué)位證、職稱證、資格證等；（5）有效的婚姻狀況證明；（6）二級甲等以上醫(yī)院出具的有效健康證明；（7）公司認為所任職務(wù)有擔(dān)保必要時，應(yīng)于上崗

26、前辦理連帶擔(dān)保手續(xù)。四、附 則（一）本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部視實際情形作公正處理。（二）已離職人員，凡屬自動離職、解雇、綜合表現(xiàn)差、與公司鬧矛盾等情形而離職的人員，欲重新應(yīng)聘本公司職位的，一律不準應(yīng)聘、錄用。第五章 考勤與休假治理制度一、總 則目 的 為了維護正常的工作秩序，規(guī)范職員出勤與休假的治理，建立一支紀律嚴明的職員隊伍，更好地服務(wù)于公司的進展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍 拓享公司全體職員二、工作時刻（一）公司實行每周正班40小時工作制。（二）每個部門的工作時刻安排依照工作性質(zhì)而有所不同，公司可要求職員按照指定的上班時刻上班，關(guān)于生產(chǎn)

27、一線職員休息日可能不在周六、周日或任何公眾假期，但每周必須給予一天休息時刻。三、指紋考勤規(guī)定（一）本公司采納指紋考勤系統(tǒng)，所有需考勤的職員上下班必須按時打卡，以此作為考勤和工資核算的依據(jù)。（二）按指紋時聽到“感謝或成功”的聲音時方為有效，按指紋N次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡間隔時刻，在30分鐘后有效，否則無效。（三）出差人員一般須在出差前辦理好出差手續(xù)，外出時將“放行條”交給前臺或大門保安室，方可離開。（四）凡請假、出差人員，離開公司時，必須有“放行條”。四、遲到、早退（一）遲到、早退的界定1、正班時刻內(nèi)，上班時刻晚于規(guī)定時刻者，視為遲到；于規(guī)定下班時刻前下班的，視為早退。2、加班時

28、刻內(nèi)，職員晚于規(guī)定時刻出勤或早于規(guī)定時刻下班，如何處理，由其直接上司和部門負責(zé)人共同議定。（二）正班遲到、早退者，一律扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。1、遲到5分鐘以內(nèi)，罰款10元；510分鐘者，罰款20元，月累計遲到30分鐘者，罰款30元，并扣除全勤獎。2、一次性遲到30分鐘以上（不含30分鐘）、2小時以下的（包括2小時），在罰款50元的基礎(chǔ)上，并扣除全勤獎。3、一次性遲到超過2小時，按曠工半天處理，扣罰1.5天工資，并扣除全勤獎。（三）其它1、公司職職員確因有事，不能準時到公司上班的，又不能親自到公司請假的（限2小時），須在上班時刻到了之前向部門負責(zé)人電話請假，部門負責(zé)人須在12：00前告知人力資源部考勤

29、文員備案。2、凡未到下班時刻而在前臺大堂區(qū)域、走廊地帶等待下班的，至少給予每人每次30元以上的處罰。五、曠 工 （一）職員有下列情況之一的，視為曠工。1、2小時以上4小時以內(nèi)遲到/早退的，按曠工半天論處；2、未辦理任何請假手續(xù)而不出勤的；3、請假未獲批準而擅離職守的；4、因?qū)ｉT需要，須加班而不加班的；5、假期已滿、未辦理延假手續(xù)或延假未被批準而不按時上班的；6、不服從合理工作調(diào)動，拒不到新崗位工作的；（二）曠工跨周休日或法定節(jié)假日的，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或法定節(jié)假日天數(shù)不計入曠工天數(shù)內(nèi)。（三）曠工按300%扣發(fā)標準工資，連續(xù)曠工3天以上（包括3天）按自動離職處理，無工資結(jié)算；月累計曠工3

30、天、一年內(nèi)累計曠工5天以上者，予以辭退處理。六、加 班（一）職員應(yīng)以主人翁的心態(tài)，時時以工作為重，必要時自動延長工作時刻，確保按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；公司依照工作需要，可適當(dāng)安排職員進行加班，職員應(yīng)服從安排。（二）各部門依實際加班需求，事前或事后填寫加班申請單，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽批后，交人力資源部備案。（三）加班時刻以小時為計算單位，0.5小時為最小計核點，不足半小時的，不予計算。（四）加班時須遵守正班的有關(guān)規(guī)定。七、請假治理（一）請假方式與程序1、職員因故不能正常出勤，須事先向直接上司請假，并呈請請假條，履行審批手續(xù)，辦妥后方可離開崗位；專門情況，能夠電話或托付他人等方式請假，嚴禁電話請假。請

31、假條一律到部門負責(zé)人或前臺文員處領(lǐng)取，職員請假條履行相應(yīng)審批手續(xù)后交值班保安員（而后由前臺或保安員統(tǒng)一交人力資源部備案）或直接交給人力資源部考勤文員。2、審批權(quán)限：作業(yè)員、職員請假3天以內(nèi)（包括3天）由部門負責(zé)人簽批，人力資源部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或總經(jīng)理簽批。3、主管級以上人員請假，須副總或是總經(jīng)理批準。（二）因突發(fā)事件不能正常出勤，經(jīng)核準的，按請假處理。（三）職員假期未滿，提早回公司上班的，須到人力資源部考勤文員處銷假。（四）假滿后回公司應(yīng)向主管報到，如假滿后未回公司報到，直接上司與部門負責(zé)人應(yīng)主動聯(lián)系處理。（五）職員假滿后一般不得續(xù)假，專門情況續(xù)假，按請假程序用電話向部門負責(zé)人進行

32、續(xù)假，續(xù)假一般不得超過3個工作日。（六）職員請假，無專門情況，一律事前請假；凡事后補辦的，在2個工作日內(nèi)補辦。（七）法定節(jié)假日1、凡政府規(guī)定的法定節(jié)日，無專門情況，應(yīng)予休假，工資照發(fā)；2、法定節(jié)日適逢周休日的，應(yīng)順延補假。（八）公假出差依照政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證明辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計算加班。公假期間，按正常出勤考勤，工資照發(fā)。.（九）事 假1、職員因私事須親自處理，應(yīng)請事假，全年合計不得超過15天；2、事假無工資，須按天數(shù)扣除差不多工資、補貼等；（十）病 假職員因傷病、疾病或生理緣故，必須治療或休養(yǎng)者，依下列規(guī)定請病假:1、3天或以上病假須附鎮(zhèn)級醫(yī)院開具的病假證明、病歷

33、等資料；2、一次病假時刻最長一般不得超過30天；3、病假按事假計；4、職員患病或者非因工負傷停止工作進行醫(yī)療，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，公司按以下規(guī)定支付其病傷假期間的工資：（1）按本人標準工資的80%支付病傷假期工資；（2）病傷假期工資不得低于本市當(dāng)年最低工資的80%，如低于本市當(dāng)年最低工資的80%，則按本市當(dāng)年最低工資的80%計發(fā)。4、凡門診治療的，回公司銷假上班時，須出具社康中心或二級甲等以上醫(yī)院出具的相關(guān)證明。5、凡住院治療的，出院銷假上班時，必須出具二級甲等以上醫(yī)院開具的相關(guān)證明，否則按事假處理。（十一）工傷假職員因公受傷者,依照醫(yī)院證明，核定工傷假,人員按本人底薪標準進行補助，低于1

34、320元的按1320元標準進行補助，不計全勤獎；假期期滿應(yīng)主動復(fù)工，否則以曠工論處。請工傷假，除醫(yī)院證明外，應(yīng)附工傷報告書。（十二）婚 假1、一般婚假：女2023周歲、男2225周歲結(jié)婚的，可享受帶薪假3天，按本人標準工資計發(fā)；2、婚假銷假時須提交結(jié)婚證書，否則，所請假期按事假處理，并酌情給予相應(yīng)處分。 （十三）喪 假職員父母、子女或本人配偶死亡的，可享受帶薪假3天，按本人標準工資計發(fā)。（十四）產(chǎn) 假1、職員服務(wù)滿1年以上者，方能享受相關(guān)產(chǎn)假待遇；2、女職工生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；3、難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 30天（須出示醫(yī)院開具的難產(chǎn)證明）；4、多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假1

35、5天（須醫(yī)院開具證明）5、實行晚育者（女23周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；6、女職工晚育并在子女出生后3個月內(nèi)領(lǐng)取獨生子女關(guān)榮證的，增加產(chǎn)假35天；7、在規(guī)定假期內(nèi)工資照發(fā)，不阻礙福利待遇。（十五）年 假年假為帶薪假，是公司針對為公司服務(wù)服務(wù)滿1年以上的職員提供的一種有薪假期，屬公司福利范疇。休年假申請者，其部門主管及經(jīng)理不能審批，必須總經(jīng)理批準。1、年假須集中一次休完，如連休5天不計周日，此有薪假不能用在過年時休假，請有薪假不扣全勤獎和工齡獎。2、職員入職后，從第3年1月1日起開始計算年假；職員在公司連續(xù)工作時刻每滿一年，年假可增加1天；舉例：如2007年6月1日進廠，從2009年1月1

36、日起才能夠申請休2007年實際工作了6-12月共計6個月對應(yīng)的休假天數(shù)為3天。（當(dāng)月未滿整月不計為1個月）， 當(dāng)年工作月數(shù)123456789101112對應(yīng)年假天數(shù)1122233344553、職員在公司連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假；4、職員累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。5、職員有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）職員依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）職員請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計工作滿1年不滿10年的職員，請病假累計2個月以上的；（4）累計工作滿10年不

37、滿20年的職員，請病假累計3個月以上的；（5）累計工作滿20年以上的職員，請病假累計4個月以上的。6、單位依照生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職員本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。年休假在1個年度內(nèi)能夠集中安排，也能夠分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排年休假的，能夠跨1個年度安排。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職員本人同意，能夠不安排職員休年休假。對職員應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司給予調(diào)休。八、工資扣減與支付方式（一）職員有遲到、早退、曠工、請假（公假、產(chǎn)假、工傷假除外）等情節(jié)之一者，取消當(dāng)月全勤獎。（二）職職員資組成：差不多工資、崗位工資、績效工資、補貼、加

38、班費等。第六章 職員離職治理制度一、目 的 為了加強對職員離職活動的治理，保證工作正常交接與開展，保障公司的正常運營，結(jié)合公司實際，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍 拓享科技公司職員離職時的相關(guān)事宜三、實施方法（一）辭 職1、試用期職員，不管何種緣故，均可提出辭職，但必須提早15天遞交書面離職申請，經(jīng)批準后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。2、正式職員（已轉(zhuǎn)正）提出辭職，作業(yè)員、職員應(yīng)提早1個月，向公司遞交書面申請，經(jīng)批準后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。3、職員在接手重要研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能會導(dǎo)致公

39、司業(yè)務(wù)無法正常開展的，公司有權(quán)臨時拒絕職員的辭職請求。4、公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換職員崗位，職員如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時刻內(nèi)到崗的，視為自動（主動）辭職處理。5、職員辭職時，部門相關(guān)負責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員應(yīng)與辭職職員作一次面談，了解職員辭職的真實緣故，并了解職員離職前對公司的建議，必要時應(yīng)誠懇地對辭職職員進行挽留。6、職員辭職，挽留期最長3天，即自職員遞交書面申請之日至申請得到批準之日，挽留期包括在辭職期內(nèi)；辭職期滿，所有相關(guān)事宜辦結(jié)，職員即可離職，公司無權(quán)強留。7、辭職或辭退申請一經(jīng)批準，當(dāng)天必須交到人力資源部備案，人力資源部須在最短的時刻內(nèi)組織開展招聘工作。（二）辭 退1、有下列

40、情況之一的，公司有權(quán)隨時辭退，無需事先通知： （1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴峻違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴峻失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴峻阻礙，或者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；（5）被依法追究刑事責(zé)任的。2、辭退任一職員，人力資源部必須做好調(diào)查工作，切實了解被辭退的緣故，要幸免發(fā)生勞資糾紛。（三）自動離職職員連續(xù)曠工（無故曠工）3日以上者，按自動離職處理，無工資結(jié)算。（四）離職手續(xù)的辦理/工作交接1、職員辭職獲批準或收到辭退通知，須辦理相應(yīng)離職手續(xù)與工作交接，按離職書上的規(guī)定辦理相應(yīng)事宜。2、離職

41、職員應(yīng)將辦公用品、工具等所有公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在部門，未完成工作應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)和接手人詳細講明，并把與工作有關(guān)的資料全部移交給相關(guān)人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可予以結(jié)算工資。（五）違反離職規(guī)定的經(jīng)濟補償金1、試用期職員離職，專門情況下，能夠提出即時離職（急辭工），將扣除當(dāng)月工資的40%標準工資作為經(jīng)濟補償金，以賠償給公司造成的損失。2、正式職員離職，若提出急辭工（提早離職）請求，則將扣除相應(yīng)天數(shù)的標準工資40%作為經(jīng)濟補償金，以賠償給公司造成的損失：3、職員在規(guī)定的辭工期內(nèi)，若本人或家中有專門情況，且公司也及時招聘到接替人選，并提早完成交接工作，經(jīng)相

42、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，雙方商定離職日期，可提早離職，不扣除相應(yīng)的經(jīng)濟補償金；4、職員在商定的離職期限內(nèi)，若擅自提早離職，則按曠工論處；5、職員分為職員與作業(yè)員兩類，作業(yè)員以外的所有人員均為職員。（六）離職工資結(jié)算1、欲離職的職員未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)的責(zé)任。2、在試用期前3天便離職（包括自離與辭職兩種）的職員，無工資結(jié)算；試用期內(nèi)公司辭退的，則予以工資結(jié)算。3、被辭退職員的當(dāng)月工資按實際工作天數(shù)結(jié)算，給公司造成相應(yīng)損失的，公司將進一步追究責(zé)任。4、凡辭退、急離職者，工資能夠給予結(jié)算現(xiàn)金。5、凡正常離職者，在公司規(guī)定的發(fā)薪的時刻之時，工資一律打入該

43、職員的帳戶。第七章 職員獎懲治理制度一、總 則1、目 的 為增強職員對公司的凝聚力與向心力，鼓舞其積極性與制造性，維護正常的生產(chǎn)與工作秩序，提高工作效率與勞動生產(chǎn)率，促進公司進展，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。2、獎懲原則 公司實行獎懲制度，必須把思想教育工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，堅持精神鼓舞與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、兩手并用的原則；對違反紀律的職員，堅持以思想教育為主、懲處為輔的原則。3、適用范圍 拓享科技公司全體職員4、獎勵分類4.1 對職員的獎勵種類分為：嘉獎、記功、記大功、晉級、晉職等，在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。4.2 公司對職員的獎勵，一般由當(dāng)事人的直接上司或部門負責(zé)人

44、提報，逐級上報，直至分管副總，再經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。4.3 本公司職員有下列事跡之一的，給予表揚：4.3.1 工作中發(fā)覺批量物料不良或發(fā)覺上道工序流出批量不合格品的；4.3.2 職員在生產(chǎn)過程中能發(fā)覺上道工序出現(xiàn)同一問題兩次以上的；4.3.3 工作中認真負責(zé)、嚴于把關(guān)，能發(fā)覺較為嚴峻的問題的；4.3.4 發(fā)覺安全隱患并及時告知相關(guān)負責(zé)人的；4.3.5 其它適用此種獎勵的情形。4.4 本公司職員有下列事跡之一的，予以嘉獎：4.4.1 工作積極肯干、成績表現(xiàn)優(yōu)異的；4.4.2 遵紀守法、聽從指揮、互相協(xié)作、事跡突出的；4.4.3 熱愛本職工作、熱心服務(wù)、有具體事跡的；4.4.4 工作認真負責(zé)、

45、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績顯著的；4.4.5 有其他事跡足為其他職員學(xué)習(xí)的；4.4.6 其它適用此種獎勵的情形。4.5 本公司職員有下列事跡之一的，予以記功一次：4.5.1 關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或治理制度的改進與完善，提出具體建議方案，經(jīng)采納確有成效的；4.5.2 節(jié)約物料、節(jié)約能源、節(jié)約費用開支或?qū)U料利用成績顯著的；4.5.3 遇有事故或災(zāi)變，勇于負責(zé)，且措施得當(dāng)，使公司免于損失或減少損失的；4.5.4 舉報嚴峻違規(guī)或侵害公司利益之行為的；4.5.5 盡忠職守、有效維護或及時制止侵害公司利益之行為的；4.5.6 有其他事跡足為其他職員楷模的；4.5.7 其它適用此種獎勵的情形。4.6 職員有下列

46、事跡之一的，予以記大功一次：4.6.1 遇有突發(fā)事件或災(zāi)變，奮不顧身、極力搶救因而減少重大損失的；4.6.2 維護公司安全、奮勇執(zhí)行任務(wù)、有實際功績的；4.6.3 維護公司重大利益，竭盡全力幸免重大損失的；4.6.4 具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員楷模的；4.6.5 其它適用此種獎勵的情形；4.6.6 對違反廠規(guī)廠紀或不法行為進行舉報者，予以嘉獎、記功或記大功， 并一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵，并絕對為舉報人保密。4.6.7 職員對公司生產(chǎn)及治理上有任何建設(shè)性意見或建議，均能夠書面形式提出，報本部門負責(zé)人或人力資源部或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于采納的建議或意見，公司將給予適當(dāng)獎勵。4.6.8 關(guān)于業(yè)（

47、事）績突出的職員，可給予晉級獎勵，亦可授予優(yōu)秀職員，獲得的相應(yīng)的獎勵，由人力資源部記入本人檔案，作為今后晉升、加薪的依據(jù)。5.0 處罰分類5.1：本公司對職員的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、辭退等；在給予上述行政處分的同時，可給予相應(yīng)的罰款：5.1.1 有以下情形之一的，給予警告一次；5.2.1 工作時刻不戴廠牌或不穿工衣的；5.2.2 一個月內(nèi)漏刷卡達四次的；5.2.3 亂丟垃圾及隨地吐痰的；5.2.4 上班時刻吃零食的；5.2.5 下班后未關(guān)閉電腦主機的；5.2.6 下班后電扇或照明燈未關(guān)的；5.2.7 無正當(dāng)理由，不換拖鞋或不帶鞋套而出入公司的；5.2.8 開會、培訓(xùn)遲到

48、5分鐘以上的；5.2.9 下班后未關(guān)閉空調(diào)的；5.2.10 上班時刻打瞌睡的；5.2.11 在上班時刻談天、閱讀與工作無關(guān)的書報、雜志，以及上網(wǎng)談天玩游戲的，或從事規(guī)定工作以外事宜的；5.2.12 其它適用此種處罰的情形。5.3 職員有下列情形之一的，給予記過處分：5.3.1 損壞公司財物的，情節(jié)嚴峻的；5.3.2 擾亂打卡秩序不聽勸阻的；5.3.3 破壞辦公室、生產(chǎn)車間及廠區(qū)設(shè)施，造成損失的，價值在200元以下的；5.3.4 空手、無專門情況或無必要，乘電梯上下樓的；5.3.5 在工作時刻擅自離崗、串崗的；5.3.6 工作疏忽造成一定損失或產(chǎn)生一定量不良品的，損失在500元以下的；5.3.7

49、 因過失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果的；5.3.8 初次不服從領(lǐng)導(dǎo)人員合理工作安排的；5.3.9 檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)的；5.3.10 擅自外出辦事、不辦理相應(yīng)手續(xù)的；5.3.11 未到下班時刻而停止工作的；5.3.12 報銷通訊費的職員在工作時刻手機不能正常接通、本人又提不出合理解釋的，以及夜間關(guān)機的，按次計算，最高處罰不超過個人當(dāng)月通訊費總額。5.3.13 其它適用此種處分、處罰的情形；5.3.14 代人打卡的（授意人并罰）；5.3.15 下班后倉庫門未關(guān)閉上鎖的；5.3.16 損壞公共設(shè)施物品的（需按價賠償）；5.3.17 妨害現(xiàn)場工作秩序或安全衛(wèi)生規(guī)定的；5.3.18 消極怠

50、工的；5.3.19 未經(jīng)同意而擅自涂改、撕毀宣傳欄內(nèi)的公文、宣傳資料的；5.3.20 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作的；5.3.21 無正當(dāng)理由不服從工作安排，未完成工作任務(wù)的；5.3.22 肆意辱罵、恐嚇治理人員或他人的；5.3.23 違反門禁制度，不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)，拒絕保安或治理人員問詢檢查的；5.3.24 不向主管人員主動匯報工作中的失誤，造成一定損失的；5.3.25 擅自將本人工資情況泄露他人，造成不良后果，予以“記過”處分，并取消一次調(diào)薪資格。5.4 職員有以下行為的，給予記大過處分：5.4.1 對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；5.4.2 泄露公司商業(yè)、

51、工藝、財務(wù)等機密的；5.4.3 遺失重要文件、物件或重要工具的；5.4.4 對上級指示或有期限的命令，未申明正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)模?.4.5 拒絕主管人員的合理指揮與督導(dǎo)，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從的；5.4.6 造謠生事、散播謠言，給公司造成不利阻礙的；5.4.7 其它適用此種處分、處罰的情形。5.4.8 對不稱職、犯有重大錯誤、受到撤職處分的職員，必要時能夠降低其工資級不。給予職員降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。5.5 職員有以下行為的，給予“記大過”的同時，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：5.5.1 造成責(zé)任事故或火災(zāi)事故，致使公司財產(chǎn)損失的；5.5.2 違反勞動紀律或工作程序

52、，造成質(zhì)量事故的，損失在1000元以下的；（注：1000元以上的按30%予以賠償，一次性人為損失在5000元以上人員，除經(jīng)濟處罰外，予以辭退處理）。5.5.3 發(fā)生設(shè)備事故（含器材部件損失）的，情節(jié)輕的，所賠折合人民幣總數(shù)的30%；5.5.4 未經(jīng)許可擅自動用消防器材、造成不良后果的，所賠器材的折合人民幣的30%；5.5.5 打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，所用醫(yī)療費用的100%，賭資全部沒收，情節(jié)嚴峻的交公安部門處理。5.5.6 因工作失誤造成材料報廢、隱瞞不報或私自銷毀證據(jù)的（給公司造成損失的，要照價賠償）。5.6 職員有以下行為之一的，予以辭退，且不給予經(jīng)濟補償：5.6.1 乙方在試用期

53、間被證明不符合錄用條件的；5.6.2 入職或訂立勞動合同時弄虛作假，使公司誤信而遭受損害的；5.6.3 乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴峻阻礙，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；5.6.4 利用職權(quán)貪污受賄，敲詐勒索的；5.6.5 煽動他人罷工、停工、怠工或離職的；5.6.6 張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，足以破壞職員與公司關(guān)系的；5.6.7 利用職權(quán)、利用公司設(shè)備或人力謀取私利或教唆他人犯上述行徑的；5.6.8 擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)變故或使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害的；5.6.9 擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失的；5.6.10 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程

54、，或者違章指揮，造成事故，使公司財產(chǎn)、職員生命遭受損失的；5.6.11工作不負責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生不良品、損壞設(shè)備工具、白費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；5.6.12 大肆辱罵或動手毆打治理人員的；5.6.13 動手打人、出手幫兇、打架時防衛(wèi)過當(dāng)造成對方軀體損害，使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇他人、實施暴行或有重大侮辱行為的；5.6.14 工作或服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益的；5.6.15 有意損壞/耗機器、工具、原材料、產(chǎn)品、能源及公司其他物品的；5.6.16 有意泄露技術(shù)上、經(jīng)營上的秘密致使公司蒙受損失的，或者違反公司保密制度，擅自復(fù)制、復(fù)印供應(yīng)商資料、客戶資料、工藝圖紙、客戶價格資料、職員檔案等機

55、密文件的；5.6.17 被司法機關(guān)判刑或受拘留處分的；5.6.18 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，一月內(nèi)累計曠工4天，一年內(nèi)累計曠工5天的；5.6.19 年度內(nèi)受過2次“記大過”處分的；5.6.20 聚眾結(jié)伙妨害公司工作、生活秩序的；5.6.21 利用公司名義招搖撞騙導(dǎo)致公司名譽遭受重大損害的；5.6.22 偷竊公司或他人財物的（嚴峻者移交司法機關(guān)）；5.6.23 吸毒傳黃、道德敗壞的；5.6.24 偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件、票據(jù)的；5.6.25 侵占公司財物、營私舞弊的；5.6.26 在易燃品倉庫、?；反娣艆^(qū)域等嚴禁煙火地帶吸煙的；5.5.27 在一般禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成損失的；

56、5.6.28 未經(jīng)公司書面同意，在外從事與公司業(yè)務(wù)相同或與公司利益有沖突的工作的；5.6.29 犯有其它嚴峻錯誤或其他違反法律、法規(guī)的情形。5.7 以上各條款中，只要屬于職員玩忽職守或有意或其它惡劣之行為，從而給公司或他人造成財產(chǎn)或人身損害的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失：5.7.1 賠償數(shù)額，由公司依照損失程度與其當(dāng)事人的職位、認錯態(tài)度、工資等情況酌情處理；假如能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額能夠酌情減少。5.7.2 假如應(yīng)予辭退的，則須責(zé)令其一次性賠償經(jīng)濟損失；5.7.3 公司能夠從職職員資中扣除下列費用：5.7.4 職員賠償因本人緣故造成公司經(jīng)濟損失的費用；5.7.5 公司對職員進行的經(jīng)濟

57、處罰；5.7.6 職員本人同意的其他費用。5.7.7 每月扣減前款第（一）、（二）項費用后職職員資余額，不得低于最低工資。5.7.8 對濫用職權(quán)，對職員進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的職員進行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴予以處分，直至追究刑事責(zé)任。5.7.9 違紀行為一般由當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)提出處理，經(jīng)所在部門負責(zé)人簽批后，報人力資源部備案。但人力資源部門職責(zé)范圍內(nèi)可處理的違紀行為，則由人力資源部部門直接負責(zé)處理。5.7.10 對職員的行政處分或經(jīng)濟處罰，必須弄清事實，取得證據(jù)，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，并同意被處分者進行申訴，慎重決定。5.7.11 對職員進行處分時，必須告訴職員申訴程序、向誰申訴，職員可申訴到分

58、管副總或總經(jīng)理處，分管副總或總經(jīng)理作最終裁決。5.7.12 審批職員處分時刻，從證實職員犯錯誤之日起，辭退處分不得超過5個月，其他處分不超過3個月。對職員給予行政處分、經(jīng)濟處罰或者辭退，公司應(yīng)當(dāng)書面通知本人，同時記入其檔案。5.7.13 受到記過、記大過處分的職員在受處分滿半年以后，受到降級、撤職處分的職員滿1年以后，在評獎、提級等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定條件與其他職員同樣對待。5.7.14 自動離職者，均無工資結(jié)算。60 附 則6.1 同一年度內(nèi)功過可抵銷，嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過視為同等功過。6.2 三次嘉獎相當(dāng)于一次記功，三次記功相當(dāng)于一次記大功；三次警告相當(dāng)于一次記過，三次記過

59、相當(dāng)于一次記大過。6.3 本制度由人力資源編制、解釋，未盡事宜將由人力資源部視實際情形作出公正處理。第八章 門禁治理制度一、總 則 目 的 為了加強對出入廠區(qū)的人員、車輛與物資的治理，確保進出安全有序，特制定本制度。 適用范圍 出入公司的所有相關(guān)人員、車輛、物品等。二、分 則 凡進入本公司的外來人員，保安員一律要禮貌接待。 一般情況下，凡進入公司的人員必須在一樓換上拖鞋或戴好鞋套。 外來人員進入公司，保安員或前臺文員須詢問找何人，電話聯(lián)系被訪人，經(jīng)許可后方 可入內(nèi)。 關(guān)于推銷業(yè)務(wù)的人員，保安員或前臺文員應(yīng)盡量婉拒，有預(yù)約者例外。 本公司職職員進廠時要求一律穿戴整潔，不得穿過于“超短”或“暴露”

60、的衣裝。否則，保安員應(yīng)阻止其入內(nèi)。來公司上班時未佩戴廠牌的，一樓保安員予以上報。 周一至周六上午,不管是正班時刻，依舊加班時刻，應(yīng)穿工服的職職員都必須著工服上班，違者罰款5元。 凡在資材、生產(chǎn)一線工作的人員一律不同意帶包上班。 工作時刻內(nèi)一般不同意會見親友，若有專門情況，須會客時，應(yīng)指定地點，時刻以不超過十分鐘為原則。第十一條 工作時刻內(nèi)，請假人員、出差人員須將經(jīng)批準的請假條、出差單交于一樓當(dāng)值保安員并打卡，方可外出（司機外出無需放行條）。第十二條 所有外出人員必須履行相關(guān)外出手續(xù)，有本部負責(zé)人簽核或人力資源部簽核的放行條或電話告知均可。否則不予放行，違者給予每次5元的處罰。第十三條 公司出貨