項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)課件(PPT-76張)

1、軟件項(xiàng)目管理Contents成本管理的概念 1項(xiàng)目資源計(jì)劃2項(xiàng)目成本估算 3項(xiàng)目成本預(yù)算4第10章 項(xiàng)目的成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程進(jìn)度工期等概念熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)第10章 項(xiàng)目的成本管理Hot Tip廣義的項(xiàng)目成本稱為項(xiàng)目的生命周期成本。 狹義的項(xiàng)目成本（費(fèi)用）是指因?yàn)轫?xiàng)目而發(fā)生的各種資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)而開(kāi)展的成本管理活動(dòng)。成本管理包括項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過(guò)程。 10 .1 成本

2、管理的概念Hot Tip項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目生命周期每一階段的資源耗費(fèi)：項(xiàng)目直接成本：指與項(xiàng)目有直接關(guān)系的成本費(fèi)用，是與項(xiàng)目直接對(duì)應(yīng)的，包括直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用、其他直接費(fèi)用等。管理費(fèi)用：指為了組織、管理和控制項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目管理費(fèi)用一般是項(xiàng)目的間接費(fèi)用，主要包括管理人員費(fèi)用支出、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)和設(shè)備使用費(fèi)用、辦公費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，以及其他一些費(fèi)用等。10 .1 成本管理的概念Hot Tip期間費(fèi)用等：指與項(xiàng)目的完成沒(méi)有直接關(guān)系，費(fèi)用的發(fā)生基本上不受項(xiàng)目業(yè)務(wù)量增減所影響的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括公司的日常行政管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，這些費(fèi)用已經(jīng)不再是項(xiàng)目費(fèi)用的一部分，而是作為期

3、間費(fèi)用直接計(jì)入公司當(dāng)期損益。 10 .1 成本管理的概念Hot Tip一. 軟件項(xiàng)目成本1軟件項(xiàng)目成本的分類（1）從軟件生命周期構(gòu)成的兩階段即開(kāi)發(fā)階段和維護(hù)階段看，軟件的成本由開(kāi)發(fā)成本和維護(hù)成本構(gòu)成。其中開(kāi)發(fā)成本由軟件開(kāi)發(fā)成本、硬件成本和其他成本組成，包括了系統(tǒng)軟件的分析/設(shè)計(jì)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用及系統(tǒng)切換等方面的費(fèi)用；維護(hù)成本由運(yùn)行費(fèi)用（包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、專有技術(shù)及技術(shù)資料購(gòu)置費(fèi)）、管理費(fèi)（包含審計(jì)費(fèi)、系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)、行政管理費(fèi)）及維護(hù)費(fèi)（包含糾錯(cuò)性維護(hù)費(fèi)用及適應(yīng)性維護(hù)費(fèi)用）。10 .1 成本管理的概念Hot Tip一. 軟件項(xiàng)目成本（2）從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，列入軟件項(xiàng)目的成本如下： 硬

4、件購(gòu)置費(fèi)、軟件購(gòu)置費(fèi)、人工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料費(fèi)、水、電、汽費(fèi)、專有技術(shù)購(gòu)置費(fèi)、其它費(fèi)用。 10 .1 成本管理的概念Hot Tip2軟件項(xiàng)目成本的影響因素（1）項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響10 .1 成本管理的概念Hot Tip2軟件項(xiàng)目成本的影響因素（2）工期對(duì)成本的影響10 .1 成本管理的概念Hot Tip（3）管理水平對(duì)成本的影響項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度差:過(guò)粗和過(guò)細(xì)。預(yù)算過(guò)粗會(huì)使項(xiàng)目費(fèi)用的隨意性較大，準(zhǔn)確度降低；預(yù)算過(guò)細(xì)會(huì)使項(xiàng)目控制的內(nèi)容過(guò)多，彈性差，變化不靈活，管理成本加大。缺乏對(duì)軟件成本事先估計(jì)的有效控制缺乏成本績(jī)效的分析和跟蹤。（4）人力資源對(duì)成

5、本的影響（5）價(jià)格對(duì)成本的影響10 .1 成本管理的概念Hot Tip二. 成本管理的內(nèi)容 1項(xiàng)目資源計(jì)劃2項(xiàng)目成本估算3項(xiàng)目成本預(yù)算4項(xiàng)目成本控制5項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 10 .1 成本管理的概念Hot Tip資源可理解為一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西，完成項(xiàng)目必須要消耗勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等有形資源，同時(shí)還可能需要消耗其他一些無(wú)形資源，而且由于存在資源約束，項(xiàng)目耗用資源的質(zhì)量、數(shù)量、均衡狀況對(duì)項(xiàng)目的工期、成本有著不可估量的影響。 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃Hot Tip資源計(jì)劃的主要依據(jù) 1工作分解結(jié)構(gòu)WBS2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3歷史資料4資源庫(kù)描述：對(duì)項(xiàng)目擁有的資源存量的說(shuō)明 5組織策略：

6、項(xiàng)目實(shí)施組織的企業(yè)文化、項(xiàng)目組織的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織獲得資源的方式和手段方面的方針體現(xiàn)了項(xiàng)目高層在資源使用方面的策略，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備的租賃或采購(gòu)，對(duì)如何使用資源起重要作用 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃Hot Tip資源計(jì)劃的編制步驟1資源需求分析工作量計(jì)算；確定實(shí)施方案；估計(jì)人員需求量；估計(jì)設(shè)備、材料需求量；確定資源的使用時(shí)間。2資源供給分析3資源成本比較與資源組合4資源分配與計(jì)劃編制10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃Hot Tip編制資源計(jì)劃的方法與工具1德?tīng)柗疲▽＜遥┰u(píng)估法 由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷去確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。這種方法通常又有兩種具體的形式：專家小組法與德?tīng)栰?/p>

7、法。 德?tīng)柗品ǖ木唧w做法是：1）設(shè)計(jì)調(diào)查表。 2）選擇應(yīng)答的專家 3）征詢專家的意見(jiàn) 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃Hot Tip（2）德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)經(jīng)濟(jì)性匿名性客觀性（3）對(duì)德?tīng)柗品ǖ脑u(píng)價(jià)周期較短，費(fèi)用較低對(duì)各種意見(jiàn)的可靠程度和科學(xué)依據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，理論上缺乏深刻的邏輯論證等 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃2資料統(tǒng)計(jì)法 使用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算和確定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法 。實(shí)物量指標(biāo)多數(shù)用來(lái)表明物質(zhì)資源的需求數(shù)量，這類指標(biāo)一般表現(xiàn)為絕對(duì)數(shù)指標(biāo)。勞動(dòng)量指標(biāo)主要用于表明人力的使用，這類指標(biāo)可以是絕對(duì)量也可以相對(duì)量指標(biāo)。價(jià)值量指標(biāo)主要用于表示資源的貨幣價(jià)值，一般使用本國(guó)貨幣幣值表示的活勞動(dòng)或物化勞動(dòng)的

8、價(jià)值。 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃2資料統(tǒng)計(jì)法 常用的項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具包括：資源矩陣、資源甘特圖、資源負(fù)荷圖或資源需求曲線、資源累計(jì)需求曲線等。項(xiàng)目資源矩陣 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃工作資源需要相關(guān)說(shuō)明工作1工作2工作m資源1資源2資源n-1資源n項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃 資源需求種類資源需求總量時(shí)間安排（不同時(shí)間資源需求量）相關(guān)說(shuō)明123T-1T 資源1 資源2 資源n資源負(fù)荷圖或需求曲線 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)間資源累計(jì)需求曲線 10 .2 項(xiàng)目資源計(jì)劃資源累計(jì)需要時(shí)間成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需資源的成本所進(jìn)行的近似估算。主要依據(jù)包括：項(xiàng)目范圍說(shuō)明；工作分解結(jié)構(gòu)W

9、BS；資源計(jì)劃；資源單位價(jià)格；歷史信息（同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以參考的最有價(jià)值的資料，包括項(xiàng)目文件、共用的費(fèi)用估算數(shù)據(jù)及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等）；會(huì)計(jì)報(bào)表。 10 .3 項(xiàng)目成本估算1軟件開(kāi)發(fā)成本估算過(guò)程可以用貨幣單位表示，也可用工時(shí)、人月、人天、人年等其他單位表示 代碼行(LOC)是衡量軟件項(xiàng)目規(guī)模最常用的概念，指所有的可執(zhí)行的源代碼行數(shù)，包括可交付的工作控制語(yǔ)言語(yǔ)句、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)類型聲明、等價(jià)聲明、輸入/輸出格式聲明等。 10 .3 項(xiàng)目成本估算例如，某軟件公司統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)該公司每一萬(wàn)行C語(yǔ)言源代碼形成的源文件（.c和.h文件）約為250K。某項(xiàng)目的源文件大小為3.75M，則可

10、估計(jì)該項(xiàng)目源代碼大約為15萬(wàn)行，該項(xiàng)目累計(jì)投入工作量為240人月，每人月費(fèi)用為10000元（包括人均工資、福利、辦公費(fèi)用公灘等），則該項(xiàng)目中1LOC的價(jià)值為：（24010000）/15000016元/L。10 .3 項(xiàng)目成本估算開(kāi)發(fā)成本估算過(guò)程 10 .3 項(xiàng)目成本估算2項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線（1）自上而下的估算：又稱類比估算，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行，此時(shí)只確定了初步的工作分解結(jié)構(gòu)，分解層次少，估算精度較差。自上而下的成本估算實(shí)際上是以項(xiàng)目成本總體為估算對(duì)象，在收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分配

11、、傳遞，直至WBS的最底層。10 .3 項(xiàng)目成本估算（2）自下而上估算自下而上的成本估算是先估算各個(gè)工作包的費(fèi)用，然后自下而上將各個(gè)估算結(jié)果匯總，算出項(xiàng)目費(fèi)用總和。采用這種技術(shù)路線的前提是確定了詳細(xì)的WBS，能做出較準(zhǔn)確的估算。當(dāng)然，這種估算本身要花費(fèi)較多的費(fèi)用。（3）自上而下和自下而上相結(jié)合的成本估算10 .3 項(xiàng)目成本估算二。軟件項(xiàng)目成本估算方法1類推估算法 類推法估計(jì)結(jié)果的精確度取決于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度。因此，用好類推法的前提條件之一是組織建立起較好的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與分析機(jī)制，對(duì)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析是可信賴的。其基本步驟如下： 1）整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的代碼行； 2）標(biāo)識(shí)出

12、每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，特別要注意歷史項(xiàng)目做得不夠的地方； 3）通過(guò)步驟1）和2）得出各個(gè)功能的估計(jì)值； 4）產(chǎn)生規(guī)模估計(jì)。10 .3 項(xiàng)目成本估算二。軟件項(xiàng)目成本估算方法1類推估算法類比估算法通常比其他方法簡(jiǎn)便易行，費(fèi)用低，但它的精度也低。類比估算法的優(yōu)點(diǎn)是這種估算是基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際數(shù)據(jù)的，所以可信度較高。有兩種情況可以使用這種方法，其一是以前完成的項(xiàng)目與新項(xiàng)目非常相似，其二是項(xiàng)目成本估算專家或小組具有必需的專業(yè)技能。這種方法的局限性在于很多時(shí)候沒(méi)有真正類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，因?yàn)轫?xiàng)目的獨(dú)特性和一次性使多數(shù)項(xiàng)目之間不具備可比性。10 .3 項(xiàng)目成本估算2功能點(diǎn)估計(jì)法功能點(diǎn)表示法

13、是一種按照統(tǒng)一方式測(cè)定應(yīng)用功能的方法，最后的結(jié)果是一個(gè)數(shù)。這個(gè)結(jié)果數(shù)可以用來(lái)估計(jì)代碼行數(shù)、成本和項(xiàng)目周期。不過(guò)要正確、一致的應(yīng)用這種方法還需要大量的實(shí)踐。 該方法包括兩個(gè)評(píng)估，即評(píng)估產(chǎn)品所需要的內(nèi)部基本功能和外部功能。然后根據(jù)技術(shù)復(fù)雜度因子（權(quán)）對(duì)它們進(jìn)行量化，產(chǎn)生產(chǎn)品規(guī)模的最終結(jié)果。 10 .3 項(xiàng)目成本估算功能點(diǎn)計(jì)算由下列步驟組成：1）首先確定應(yīng)用程序必須包含的功能（例如，“回溯”、“顯示”）。國(guó)際功能點(diǎn)用戶組（International Function Point Users Group，IFPUG）已經(jīng)公布了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明哪些部分組成應(yīng)用的一個(gè)功能。一個(gè)功能等價(jià)于處理顯示器上的一屏顯

14、示或者一個(gè)表單。2）對(duì)每一項(xiàng)功能，通過(guò)計(jì)算4類系統(tǒng)外部行為或事務(wù)的數(shù)目，以及一類內(nèi)部邏輯文件的數(shù)目來(lái)估算由一組需求所表達(dá)的功能點(diǎn)數(shù)目。這5類功能計(jì)數(shù)項(xiàng)分別是：10 .3 項(xiàng)目成本估算外部輸入：是指用戶可以根據(jù)需要通過(guò)增、刪、改來(lái)維護(hù)內(nèi)部文件。只有那些對(duì)功能的影響方式與其他外部輸入不同的輸入才計(jì)算在內(nèi)。外部輸出：指那些向用戶提供的用來(lái)生成面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)的項(xiàng)。只有單獨(dú)算法或者特殊功能的輸出才計(jì)算在內(nèi)。外部查詢：是指用戶可以通過(guò)系統(tǒng)選擇特定的數(shù)據(jù)并顯示結(jié)果。為了獲得這項(xiàng)結(jié)果，用戶要輸入選擇信息抓取符合條件的數(shù)據(jù)。此時(shí)沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的處理，是直接從所在的文件抓取信息。每個(gè)外部獨(dú)立的查詢計(jì)為1。外部文件：是

15、在另一系統(tǒng)中駐留由其他用戶進(jìn)行維護(hù)。內(nèi)部文件：指客戶可以使用他們負(fù)責(zé)維護(hù)的數(shù)據(jù)。10 .3 項(xiàng)目成本估算3）在估算中對(duì)5類功能計(jì)數(shù)項(xiàng)中的每一類功能計(jì)數(shù)項(xiàng)按其復(fù)雜性的不同分為簡(jiǎn)單（低）、一般（中）和復(fù)雜（高）3個(gè)級(jí)別。功能復(fù)雜性是由某一功能的數(shù)據(jù)分組和數(shù)據(jù)元素共同決定的。計(jì)算數(shù)據(jù)元素和無(wú)重復(fù)的數(shù)據(jù)分組個(gè)數(shù)后，將數(shù)值和復(fù)雜性矩陣對(duì)照，就可以確定該功能的復(fù)雜性屬于高、中、低。表10-3是5類功能計(jì)數(shù)的復(fù)雜等級(jí)。產(chǎn)品中所有功能計(jì)數(shù)項(xiàng)加權(quán)的總和，就形成了該產(chǎn)品的未調(diào)整功能點(diǎn)計(jì)數(shù)（UFC）。10 .3 項(xiàng)目成本估算5類功能計(jì)數(shù)的復(fù)雜度權(quán)重 10 .3 項(xiàng)目成本估算 權(quán)重項(xiàng)復(fù)雜度權(quán)重因素簡(jiǎn)單一般復(fù)雜外部輸入

16、346外部輸出457外部查詢346外部文件5710內(nèi)部文件710154）這一步是要計(jì)算項(xiàng)目中14個(gè)技術(shù)復(fù)雜度因子（TCF）。表10-4是14個(gè)技術(shù)復(fù)雜度因子，每個(gè)因子的取值范圍是05。 10 .3 項(xiàng)目成本估算技術(shù)復(fù)雜度因子F1可靠的備份和恢復(fù)F2數(shù)據(jù)通信F3分布式函數(shù)F4性能F5大量使用的配置F6聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)輸入F7操作簡(jiǎn)單性F8在線升級(jí)F9復(fù)雜界面F10復(fù)雜數(shù)據(jù)處理F11重復(fù)使用性F12安裝簡(jiǎn)易性F13多重站點(diǎn)F14易于修改5）最后根據(jù)功能點(diǎn)計(jì)算公式FP=UFCTCF計(jì)算出調(diào)整后的功能點(diǎn)總和。其中：UFC表示未調(diào)整功能點(diǎn)計(jì)數(shù)，TCF表示技術(shù)復(fù)雜因子。功能點(diǎn)計(jì)算公式的含義是：如果對(duì)應(yīng)用程序完全沒(méi)

17、有特殊的功能要求（即綜合特征總值=0），那么功能點(diǎn)數(shù)應(yīng)該比未調(diào)整的（原有的）點(diǎn)數(shù)降低35%（這也就是“0.65”的含義）。否則，除了降低35%之外，功能點(diǎn)數(shù)還應(yīng)該比未調(diào)整的點(diǎn)數(shù)增加1%的綜合特征總值。10 .3 項(xiàng)目成本估算表10-5顯示每個(gè)因子取值范圍的情況。技術(shù)復(fù)雜度因子的計(jì)算公式為：TCF=0.65+0.01（sum（Fi）其中：i=1，2，14，F(xiàn)i的取值范圍是05，所以TCF的結(jié)果范圍是0.651.35。10 .3 項(xiàng)目成本估算調(diào)整系數(shù)描述0不存在或沒(méi)有影響1不顯著的影響2相當(dāng)?shù)挠绊?平均的影響4顯著的影響5強(qiáng)大的影響功能點(diǎn)可以按照一定的條件轉(zhuǎn)換為軟件代碼行（LOC）。表10-6就是

18、一個(gè)轉(zhuǎn)換表，它是針對(duì)各種語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換率，這個(gè)表是根據(jù)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)研究得出的。10 .3 項(xiàng)目成本估算語(yǔ)言代碼行/FP匯編語(yǔ)言320C128C+64Pascal90VB32JAVA30SQL123經(jīng)驗(yàn)成本估算模型（1）SLIM模型10 .3 項(xiàng)目成本估算L和td分別表示可交付的源指令數(shù)和開(kāi)發(fā)時(shí)間（單位為年）；K是整個(gè)生命周期內(nèi)人的工作量（單位為人年），可從總的開(kāi)發(fā)工作量ED=0.4K求得；CK是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)而確定的常數(shù)，表示開(kāi)發(fā)技術(shù)的先進(jìn)性級(jí)別。如果軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境較差（沒(méi)有一定的開(kāi)發(fā)方法，缺少文檔，評(píng)審或批處理方式），取CK=6500；正常的開(kāi)發(fā)環(huán)境（有適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)方法，較好的文檔和評(píng)審，以及交互式的執(zhí)

19、行方式），CK=10000；如果是一個(gè)較好的開(kāi)發(fā)環(huán)境（自動(dòng)工具和技術(shù)），則取CK=12500。 (2) COCOMO模型基本COCOMO模型:靜態(tài)單變量模型，它用一個(gè)以已估算出來(lái)的源代碼行數(shù)(LOC)為自變量的函數(shù)來(lái)計(jì)算軟件開(kāi)發(fā)工作量。中級(jí)COCOMO模型:在用LOC為自變量的函數(shù)計(jì)算軟件開(kāi)發(fā)工作量的基礎(chǔ)上，再用涉及產(chǎn)品、硬件、人員、項(xiàng)目等方面屬性的影響因素來(lái)調(diào)整工作量的估算。高級(jí)COCOMO模型:包括中級(jí)COCOMO模型的所有特性，但用上述各種影響因素調(diào)整工作量估算時(shí)，還要考慮對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中分析、設(shè)計(jì)等各步驟的影響。10 .3 項(xiàng)目成本估算(2) COCOMO模型模型的核心是方程ED=rSc和

20、TD=a(ED)b其中ED為總的開(kāi)發(fā)工作量（到交付為止），單位為人月；S為源指令數(shù)（不包括注釋，但包括數(shù)據(jù)說(shuō)明、公式或類似的語(yǔ)句），常數(shù)r和c為校正因子。若S的單位為103，ED的單位為人月。TD為開(kāi)發(fā)時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)常數(shù)r、c、a和b取決于項(xiàng)目的總體類型（結(jié)構(gòu)型、半獨(dú)立型或嵌入型）. 10 .3 項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目總體類型 特性結(jié)構(gòu)型半獨(dú)立型嵌入型對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)的了解充分很多一般對(duì)軟件系統(tǒng)有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)廣泛很多中等為軟件一致性需要預(yù)先建立的需求基本很多完全為軟件一致性需要外部接口規(guī)格說(shuō)明基本很多完全關(guān)聯(lián)的新硬件和操作過(guò)程的并行開(kāi)發(fā)少量中等廣泛對(duì)改進(jìn)數(shù)據(jù)處理體系結(jié)構(gòu)算法的要求極少少量很多早期實(shí)施費(fèi)用極

21、少中等較高產(chǎn)品規(guī)模（交付的源指令數(shù)）5萬(wàn)行30萬(wàn)行任意實(shí)例批數(shù)據(jù)處理科學(xué)模塊事務(wù)模塊熟悉的操作系統(tǒng)，編譯程序簡(jiǎn)單的編目生產(chǎn)控制大型事務(wù)處理系統(tǒng)新的操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)大型編目生產(chǎn)控制簡(jiǎn)單的指揮系統(tǒng)大而復(fù)雜的事務(wù)處理系統(tǒng)大型的操作系統(tǒng)宇航控制系統(tǒng)大型指揮系統(tǒng)工作量和進(jìn)度的基本COCOMO方程 10 .3 項(xiàng)目成本估算開(kāi)發(fā)類型工作量進(jìn)度結(jié)構(gòu)型ED=2.4S1.05TD=2.5(ED)0.38半獨(dú)立型ED=3.0S1.12TD=2.5(ED)0.35嵌入型ED=3.6S1.20TD=2.5(ED)0.32影響r值的15個(gè)成本因素 10 .3 項(xiàng)目成本估算類型成本因素產(chǎn)品屬性1.要求的軟件可靠性 2

22、.數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模 3.產(chǎn)品復(fù)雜性計(jì)算機(jī)屬性4.執(zhí)行時(shí)間約束 5.主存限制 6.虛擬機(jī)變動(dòng)性 7.計(jì)算機(jī)周轉(zhuǎn)時(shí)間人員屬性8.分析人員能力 9.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 10.程序設(shè)計(jì)人員能力 11.虛擬機(jī)經(jīng)驗(yàn) 12.程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言經(jīng)驗(yàn)工程屬性13.最新程序設(shè)計(jì)實(shí)踐 14.軟件開(kāi)發(fā)工具的作用 15.開(kāi)發(fā)進(jìn)度限制中級(jí)COCOMO工作量估算方法 10 .3 項(xiàng)目成本估算開(kāi)發(fā)類型工作量方法結(jié)構(gòu)型(ED)NOM=3.2S1.05半獨(dú)立型(ED)NOM=3.0S1.12嵌入型(ED)NOM=2.8S1.20三。項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 1項(xiàng)目成本估算文件對(duì)完成項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃安排，對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源、資源成本和數(shù)量進(jìn)行概略

23、或詳細(xì)的說(shuō)明。這包括對(duì)于項(xiàng)目所需人員、設(shè)備和其他科目成本估算的全面描述和說(shuō)明。另外，這一文件還要全面說(shuō)明和描述項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等內(nèi)容。項(xiàng)目成本估算文件中的主要指標(biāo)是價(jià)值量指標(biāo)，為了便于在項(xiàng)目實(shí)施期間或項(xiàng)目實(shí)施后進(jìn)行對(duì)照，項(xiàng)目成本估算文件也需要使用其它的一些數(shù)量指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行描述。 10 .3 項(xiàng)目成本估算2細(xì)節(jié)說(shuō)明文件項(xiàng)目范圍的描述項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件。包括制定項(xiàng)目成本估算的各種依據(jù)性文件，各種成本計(jì)算或估算的方法說(shuō)明，以及各種參照的國(guó)家規(guī)定等。項(xiàng)目成本估算各種假定條件的說(shuō)明文件。包括在項(xiàng)目成本估算中所假定的各種項(xiàng)目實(shí)施的效率、項(xiàng)目所需資源的價(jià)格水平、項(xiàng)目資源消耗的定額估計(jì)等假設(shè)條

24、件的說(shuō)明。項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的變動(dòng)范圍的說(shuō)明。 10 .3 項(xiàng)目成本估算3項(xiàng)目成本管理計(jì)劃管理和控制項(xiàng)目成本變動(dòng)的說(shuō)明文件 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的核心內(nèi)容就是這種計(jì)劃和安排，以及有關(guān)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的使用管理規(guī)定等。 10 .3 項(xiàng)目成本估算在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總成本，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上，為項(xiàng)目成本控制制定基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，它又稱為項(xiàng)目成本計(jì)劃。一. 成本預(yù)算概述 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算1項(xiàng)目預(yù)算的特征計(jì)劃性指在項(xiàng)目計(jì)劃中，將成本估算總費(fèi)用盡量精確地分配到

25、WBS的每一個(gè)組成部分，從而形成與WBS相同的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。約束性是一種分配資源的計(jì)劃，預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現(xiàn)為一種約束?？刂菩允侵疙?xiàng)目預(yù)算的實(shí)質(zhì)就是一種控制機(jī)制。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算2編制項(xiàng)目成本預(yù)算的原則項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系。必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。 3項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算二。項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 1分?jǐn)偪傤A(yù)算成本10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算2制定累計(jì)預(yù)算成本例：對(duì)于某軟件需求分析項(xiàng)目

26、，如表10-13所示了該項(xiàng)目部分預(yù)算成本表。該項(xiàng)目總預(yù)算是1.2萬(wàn)元人民幣，預(yù)計(jì)為20天。為了監(jiān)控成本，需要把每項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用按天分?jǐn)?。預(yù)算累計(jì)量就是從項(xiàng)目啟動(dòng)到報(bào)告期之間所有預(yù)算成本的求和。從表10-13可以看出，本項(xiàng)目到12天的累計(jì)量是7500元人民幣。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目每天分?jǐn)傤A(yù)算與預(yù)算累計(jì)表 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算活動(dòng)天小計(jì)1234567891011121需求分析計(jì)劃0.30.3.0412流程優(yōu)化0.80.80.90.70.70.74.63需求詞匯表0.40.44繪制業(yè)務(wù)流程0.80.71.5預(yù)算累計(jì)0.30.611.82.63.54.24.95.666.87.57.5三。成

27、本預(yù)算的結(jié)果 1基準(zhǔn)預(yù)算項(xiàng)目基準(zhǔn)預(yù)算又稱費(fèi)用基準(zhǔn)，它以時(shí)段估算成本進(jìn)一步精確、細(xì)化編制而成，通常以時(shí)間成本累計(jì)曲線（S曲線）的形式表示，是按時(shí)間分段的項(xiàng)目成本預(yù)算，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，用來(lái)度量項(xiàng)目的績(jī)效。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算2實(shí)際成本累計(jì)例：假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行到第11天，將前11天的成本填入表10-14中，可以看出到第11天為止，實(shí)際成本累計(jì)6100元人民幣。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算3盈余累計(jì)一項(xiàng)活動(dòng)從開(kāi)工到報(bào)告期實(shí)際完成的百分比稱為完工率。一項(xiàng)活動(dòng)總的分?jǐn)傤A(yù)算與該項(xiàng)活動(dòng)的完工率的乘積稱為盈余量。例如，活動(dòng)“流程優(yōu)化”分?jǐn)傤A(yù)算是4600元，在前3天完成任務(wù)的45%，前4天完成任務(wù)的

28、60%，前5天完成任務(wù)的75%，則活動(dòng)在前3、4、5天的盈余兩分別是2070元（460045%=2070）、2760元、3450元。 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目每天實(shí)際成本累計(jì)表 單位：千元 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算活動(dòng)天活動(dòng)小計(jì)4567891011121 需求分析計(jì)劃1.01.02 流程優(yōu)化0.60.60.50.7050.60.74.23 需求規(guī)格詞匯表0.30.34繪制業(yè)務(wù)流程0.60.6每天實(shí)際成本小計(jì)1.60.60.50.70.50.60.70.9從項(xiàng)目開(kāi)始累計(jì)成本1.62.22.73.43.94.55.26.1盈余累計(jì)就是從項(xiàng)目啟動(dòng)到報(bào)告期之間各項(xiàng)活動(dòng)盈余量之和 10 .4 項(xiàng)目成

29、本預(yù)算活動(dòng)天活動(dòng)小計(jì)4567891011121 需求分析計(jì)劃1.01.01.01.01.01.02 流程優(yōu)化0.461.152.072.763.452.763 需求規(guī)格詞匯表4 累計(jì)盈余1.462.153.073.764.45項(xiàng)目3個(gè)累計(jì)量比較表 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目天1234567820分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)0.30.61.01.82.63.54.24.9實(shí)際成本累計(jì)0.30.61.01.62.22.73.43.9盈余累計(jì)0.30.61.01.462.153.073.764.454成本績(jī)效分析進(jìn)行成本績(jī)效分析時(shí)，通常選用4個(gè)指標(biāo)：總預(yù)算成本（TBC）、累計(jì)預(yù)算成本（CBC）、累計(jì)實(shí)際成本（CA

30、C）和累計(jì)盈余量（CEV）。一般是將CBC、CAC、CEV曲線畫(huà)在同一個(gè)坐標(biāo)軸上，以此來(lái)分析項(xiàng)目成本的績(jī)效，如圖10-9所示。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本績(jī)效指數(shù)（CPI），它是衡量正進(jìn)行項(xiàng)目的成本效率。確定CPI的公式為：CPI=累計(jì)盈余量（CEV）/累計(jì)實(shí)際成本（CAC）例：軟件需求分析項(xiàng)目中，第8天的CPI=4450元/3900元=1.14在報(bào)告期若實(shí)際成本累計(jì)小于分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)，而且盈余累計(jì)大于成本累計(jì)，說(shuō)明成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃都得到較好的控制。而如果盈余累計(jì)小于實(shí)際成本累計(jì)，說(shuō)明沒(méi)完成進(jìn)度計(jì)劃。若某報(bào)告期實(shí)際成本累計(jì)大于分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)，即實(shí)際發(fā)生成本超出預(yù)算，說(shuō)明成本計(jì)

31、劃沒(méi)有得到很好執(zhí)行。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算在這種情況下，若盈余累計(jì)也大于分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)，說(shuō)明雖然開(kāi)支超出了預(yù)算，但實(shí)際完成的工作量也超過(guò)了計(jì)劃工作量，估計(jì)問(wèn)題不大。另一個(gè)衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異（CV），它是累計(jì)盈余與累計(jì)實(shí)際成本之差。確定CV的公式為CV=累計(jì)盈余量（CEV）累計(jì)實(shí)際成本（CAC）在第8天的CV=4450元-3900元=550元這一結(jié)果表明，到第8天工效值比已花費(fèi)的實(shí)際成本多550元，它是工程績(jī)效超前實(shí)際成本的另一個(gè)指標(biāo)。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算四。項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 1工期優(yōu)化 指在不改變項(xiàng)目范圍的前提下，壓縮計(jì)算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最短的

32、過(guò)程。 一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算工期優(yōu)化的步驟如下：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)按規(guī)定工期要求確定應(yīng)壓縮的時(shí)間；分析各關(guān)鍵活動(dòng)可能的壓縮時(shí)間；確定將壓縮的關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期；當(dāng)計(jì)算工期仍大于規(guī)定工期時(shí)，則重復(fù)上述步驟，直到滿足工期要求或工期不能再壓縮為止。當(dāng)所有關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間均壓縮到極限，仍不滿足工期要求時(shí)

33、，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ?guī)定工期重新審定。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算例：假設(shè)每個(gè)活動(dòng)存在一個(gè)“正?！钡倪M(jìn)度和“壓縮”進(jìn)度，一個(gè)“正?！钡某杀竞汀皦嚎s”后的成本。如果活動(dòng)在可壓縮的進(jìn)度內(nèi)，壓縮與成本的增長(zhǎng)成正比，縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：（壓縮成本-正常成本）/（正常時(shí)間-壓縮時(shí)間）10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算A-B的工期為16周，費(fèi)用是172000元；C-D的工期為18周，費(fèi)用是87000元。關(guān)鍵路徑為C-D，項(xiàng)目工期為18周，總費(fèi)用是259000元。 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算A-B的工期為16周，費(fèi)用是172000元；C-D的工期為18周，費(fèi)用是87000元。關(guān)鍵路

34、徑為C-D，項(xiàng)目工期為18周，總費(fèi)用是259000元。 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算如果將項(xiàng)目的工期分別壓縮到17周、16周、15周，并且保證每個(gè)任務(wù)在可壓縮的范圍內(nèi)，必須滿足兩個(gè)前提：首先必須找出關(guān)鍵路徑；保證壓縮之后的成本最小。各活動(dòng)的壓縮時(shí)間成本為：A活動(dòng)：（62000-5000）/（7-5）=6000元/周B活動(dòng)：（110000-80000）/（9-6）=10000元/周C活動(dòng)：（45000-40000）/（10-9）=5000元/周D活動(dòng)：（42000-3000）/（8-6）=6000元/周10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算如果工期壓縮到17周，可壓縮的任務(wù)有C和D，但C的成本最小，所以，壓縮到1

35、7周后的總成本是205000元。同理，如果將工期壓縮到16周，關(guān)鍵路徑仍為C-D，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間9周了。因此僅有的選擇是壓縮活動(dòng)D的進(jìn)程。所以壓縮到16周后的總成本是211000元 如果將工期壓縮到15周，關(guān)鍵路徑為C-D與A-B，可壓縮的任務(wù)有A、B和D，為了壓縮到15周，必須在兩條關(guān)鍵路徑中都?jí)嚎s1周。因此，選擇A和D活動(dòng)。所以，壓縮到15周后的總成本是223000元。10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算2費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又稱時(shí)間成本優(yōu)化，目的是尋求最低成本的進(jìn)度安排。 10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算3資源優(yōu)化資源優(yōu)化包括：“資源有限工期最短”和“工期固定資源均衡”兩種。資源有限工期最短優(yōu)化：是

36、通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件，并使工期延長(zhǎng)最少。其優(yōu)化步驟如下：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源的需用量；從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源的限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，可行優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。重復(fù)上述步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。(2) 工期固定資源均衡。通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源盡可能均衡的過(guò)程?？捎梅讲?或標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量資源的均衡性。方差越小越均衡。用初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到的自由時(shí)差改善進(jìn)度計(jì)劃的安排，使資源動(dòng)態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達(dá)到均衡的目的。設(shè)規(guī)定工期為T(mén)s，R（t）為t時(shí)刻所需的資源量，Rm為日資源需要量的平均值，則可得方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式：10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式：10 .4 項(xiàng)目成本預(yù)算由于式中規(guī)定工期Ts與日資源需要量平均值均為常數(shù)，故要使方差最小，只需 使為最小。因工期是固定的，所以，求方差2或標(biāo)準(zhǔn)差最小的問(wèn)題只能在各活動(dòng)的總時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行。Click to edit company slogan .謝 謝！Thank You !1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單