某集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理概述(ppt-45頁(yè))課件

1、第四章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制第一節(jié) 預(yù)算控制概述第二節(jié) 預(yù)算組織體制*第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃第四節(jié) 資本預(yù)算2022/7/241第一節(jié) 預(yù)算控制概述一、預(yù)算控制的涵義與特征二、預(yù)算控制循環(huán)三、預(yù)算控制的指導(dǎo)思想2022/7/242一、預(yù)算控制的涵義與特征預(yù)算以貨幣形式表示的計(jì)劃，是一種轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。預(yù)算控制將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。預(yù)算控制機(jī)制的主要表現(xiàn)有三：風(fēng)險(xiǎn)自抗；權(quán)力制衡；以人為本。2022/7/243二、預(yù)算控制循環(huán)預(yù)算控制循環(huán)：P86。預(yù)算控制循環(huán)主要內(nèi)容：（一）目標(biāo)擬訂與預(yù)算編制（二）責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施（三）業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治（四）責(zé)

2、任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（五）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)（六）總結(jié)改進(jìn)2022/7/244三、預(yù)算控制的指導(dǎo)思想預(yù)算控制的指導(dǎo)思想：以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以效率和效益為核心，以財(cái)務(wù)管理為樞紐，將企業(yè)集團(tuán)的一切經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)均納入嚴(yán)格的預(yù)算控制體系。主要工作：（一）建立開(kāi)放型的預(yù)算控制體系（二）明確財(cái)務(wù)管理在預(yù)算體系中的樞紐地位2022/7/245第二節(jié) 預(yù)算組織體制一、預(yù)算管理組織二、預(yù)算執(zhí)行組織三、預(yù)算編制的組織程序2022/7/246一、預(yù)算管理組織預(yù)算管理組織概念（P89）（一）母公司董事會(huì)（二）預(yù)算管理委員會(huì)2022/7/247（一）母公司董事會(huì)集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)預(yù)算的終審權(quán)資本預(yù)算的最后批準(zhǔn)權(quán)對(duì)預(yù)算的日常執(zhí)行情況與執(zhí)

3、行結(jié)果擁有監(jiān)、檢查權(quán)2022/7/248（二）預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)置方式有二：預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理設(shè)置的機(jī)構(gòu)： 1、預(yù)算編制機(jī)構(gòu)；2、預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)；3、預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；4、預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu)2022/7/249二、預(yù)算執(zhí)行組織（一）預(yù)算執(zhí)行組織的責(zé)任體系三個(gè)基本層面的預(yù)算責(zé)任體系：投資中心；利潤(rùn)中心；成本中心（二）預(yù)算執(zhí)行組織的利益協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)目標(biāo)換位：由局部利益與整體利益的不協(xié)調(diào)，以及由此產(chǎn)生的各責(zé)任單位工作的過(guò)分獨(dú)立和缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。2022/7/2410（一）預(yù)算執(zhí)行組織的責(zé)任體系 投資中心利潤(rùn)中心成本中心2022/7/241

4、1利潤(rùn)中心的兩種類型事業(yè)部模式：歐、美、日企業(yè)集團(tuán)較為普遍旗艦?zāi)Ｊ剑合愀?、東南亞地區(qū)較為普遍二者的主要區(qū)別：事業(yè)部模式不是獨(dú)立法人；旗艦?zāi)Ｊ骄哂蟹ㄈ速Y格2022/7/2412三、預(yù)算編制的組織程序有兩種方式：（一）由上至下的預(yù)算編制程序（二）自下而上的預(yù)算編制程序2022/7/2413案例 ：大力推進(jìn)預(yù)算管理細(xì)化財(cái)務(wù)控制 案例簡(jiǎn)介 濰坊亞星集團(tuán)公司目前擁有兩個(gè)控股子公司、三個(gè)全資子公司和十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 全面預(yù)算體系具體包括8個(gè)預(yù)算：資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。 2022/7/2414具體明確6個(gè)要點(diǎn) 亞星集團(tuán)全面預(yù)算的編制按時(shí)間分為

5、年度預(yù)算編制和月度預(yù)算編制。要點(diǎn)：（1）預(yù)算編制原則：先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出。（2）預(yù)算編制程序：自上而下。自下而上、上下結(jié)合。2022/7/2415具體明確6個(gè)要點(diǎn)（3）預(yù)算編制基礎(chǔ)：集團(tuán)年度預(yù)測(cè)目標(biāo)。（4）預(yù)算編制重點(diǎn)：銷售預(yù)算。（5）預(yù)算前提：企業(yè)方針、目標(biāo)、利潤(rùn)。（6）預(yù)算指標(biāo)的確定：年度預(yù)算股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，月度預(yù)算董事會(huì)審議批準(zhǔn)。2022/7/2416具體細(xì)化具體細(xì)化到：銷售收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算；工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算；2022/7/2417具體細(xì)化 大、中、小修預(yù)算；固定資產(chǎn)基建、技改、折舊預(yù)算；各

6、項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算；對(duì)外投資預(yù)算；銀行借款及還款預(yù)算；貨幣資金收支預(yù)算等。 2022/7/2418執(zhí)行 有效控制。 權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在5之內(nèi)；年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在45之內(nèi)。 2022/7/2419執(zhí)行信息及時(shí)反饋。 建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2022/7/2420亞星集團(tuán)的做法啟示 啟示一：全面、科學(xué)把握全面預(yù)算的完整內(nèi)涵 啟示二：預(yù)算編制有哪些技巧或策略 啟示三：如何監(jiān)控全面預(yù)算方案的實(shí)施 啟示四：推行和實(shí)施全面預(yù)算控制制度的前提條件如

7、何把握 2022/7/2421*第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃一、預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的原則二、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃三、資本型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃2022/7/2422一、預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的原則三大原則：市場(chǎng)原則母公司股東期望原則以資產(chǎn)盈利能力挖潛為最高上限原則2022/7/2423二、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃的目標(biāo)確定：預(yù)測(cè)確定目標(biāo)利潤(rùn)修正目標(biāo)利潤(rùn)最終確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2022/7/2424三、資本型企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃要求必要的投資報(bào)酬率對(duì)于子公司共享母公司的資源要有費(fèi)用補(bǔ)償 間接征收管理費(fèi)；直接收取服務(wù)費(fèi)和使用費(fèi)；由管理部門直接收取費(fèi)用。2022/7/2425第四節(jié) 資本預(yù)算一、資本

8、預(yù)算的涵義及其戰(zhàn)略意義二、母公司資本預(yù)算權(quán)三、母公司對(duì)子公司資本分配預(yù)算2022/7/2426一、資本預(yù)算的涵義及其戰(zhàn)略意義（一）資本預(yù)算的涵義（二）資本預(yù)算的戰(zhàn)略意義2022/7/2427（一）資本預(yù)算的涵義資本預(yù)算的第一種解釋：針對(duì)期限超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的那些資本支出性項(xiàng)目、具有重要影響業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及特殊發(fā)展階段或特別目的等投資活動(dòng)所編制的預(yù)算。資本預(yù)算的第二種解釋：是關(guān)于資本（股權(quán)資本與長(zhǎng)期負(fù)債）的預(yù)算。2022/7/2428（二）資本預(yù)算的戰(zhàn)略意義做好資本預(yù)算，有利于集團(tuán)戰(zhàn)略性投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好資本預(yù)算，有利于母公司對(duì)子公司等成員企業(yè)實(shí)施有效的控制。2022/7/2429二、母公司

9、資本預(yù)算權(quán)內(nèi)容有二：（一）母公司對(duì)集團(tuán)整體的資本預(yù)算決策權(quán)（二）母公司對(duì)子公司的資本預(yù)算權(quán)2022/7/2430（一）母公司對(duì)集團(tuán)整體的資本預(yù)算決策權(quán)對(duì)集團(tuán)的資本性投資與運(yùn)用資本來(lái)源做出規(guī)劃整體 結(jié)構(gòu)需解決的問(wèn)題：規(guī)模、方向、時(shí)間、利用的資源和保持的資本結(jié)構(gòu)。2022/7/2431（二）母公司對(duì)子公司的資本預(yù)算權(quán)核心是：資本分配預(yù)算決策事項(xiàng)有：子公司投資的領(lǐng)域與方向；子公司投資成本效益分析；子公司投資所需資本來(lái)源；對(duì)子公司要采取的資本分配形式。2022/7/2432三、母公司對(duì)子公司資本分配預(yù)算主要環(huán)節(jié)：（一）確定內(nèi)部預(yù)算單位（二）選擇資本分配對(duì)象（三）確定資本分配形式與資本分配預(yù)算（四）確定

10、資本投資方式：是直接投資或是額度管理2022/7/2433（一）確定內(nèi)部預(yù)算單位內(nèi)部預(yù)算單位：需要進(jìn)行資本投資的部門相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司和事業(yè)部符合一定標(biāo)準(zhǔn)2022/7/2434（二）選擇資本分配對(duì)象選定的標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)；（2）能促進(jìn)子公司的競(jìng)爭(zhēng)力提高。成長(zhǎng)型的正投資單位：有前途；投資支持。收縮型的負(fù)投資單位：不支持，不投資盈利型的預(yù)算單位：視情況而定。2022/7/2435（三）確定資本分配形式與資本分配預(yù)算影響集權(quán)資本支出對(duì)戰(zhàn)略的影響程度低高集權(quán)程度高（高；低）公式化式的（高；高）指定優(yōu)先級(jí)式的低（低；低）自由討價(jià)還價(jià)式的（低；高）公開(kāi)竟?fàn)幨降?022/7/2436（四

11、）確定資本投資方式：是直接投資或是額度管理母公司在審定投資方案及資本分配預(yù)算時(shí)采用的方式有二：1、直接分配資本；2、直接分配資額度，間接分配資本。管理方式：資本投資額度化管理。2022/7/2437案例分析新興鑄管的預(yù)算管理模式2022/7/2438新興鑄管企業(yè)預(yù)算管理簡(jiǎn)介中國(guó)新興鑄管股份有限公司，上市前為中國(guó)新興鑄管聯(lián)合公司（以下簡(jiǎn)稱新興鑄管），從1994年開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理，收到了可喜的效果：在全國(guó)57家地方鋼鐵骨干企業(yè)中，新興鑄管的規(guī)模居第29位，但是通過(guò)推行預(yù)算管理，其利潤(rùn)總額卻由1994年的第5位，上升到1995年的第4位，人均利潤(rùn)由1994年的第2位，上升到1995年的第1

12、位，至1998年6月，新興鑄管人均利潤(rùn)仍居第1位。2022/7/2439新興鑄管預(yù)算管理特點(diǎn)（1）新興鑄管針對(duì)冶金行業(yè)生產(chǎn)不中斷和產(chǎn)品品種不易轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，提出“趕三、超一、爭(zhēng)上臺(tái)階”的具體要求，在確定目標(biāo)利潤(rùn)和各個(gè)部門預(yù)算中的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，以本企業(yè)的實(shí)際水平、歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合測(cè)算，使每一項(xiàng)指標(biāo)都要求進(jìn)入同行業(yè)的前三名，爭(zhēng)取達(dá)到第一名，在此框架下再進(jìn)行指標(biāo)之間的微調(diào)。開(kāi)展軍鋼杯管理大獎(jiǎng)賽，鼓勵(lì)各單位都“趕三爭(zhēng)一”。每季考核一次，半年評(píng)比兌現(xiàn)一次。 2022/7/2440新興鑄管預(yù)算管理特點(diǎn)（2）以銷售為龍頭，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以資金平衡為準(zhǔn)繩。 （3）制定合理的

13、配套管理制度。 2022/7/2441對(duì)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代水平的預(yù)算管理。 資產(chǎn)的安全完整需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的預(yù)算管理。 優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激勵(lì)約束機(jī)制需要具有法律效力的預(yù)算管理。 2022/7/2442企業(yè)預(yù)算管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí) 預(yù)算管理是一種權(quán)力控制管理，是一種機(jī)制安排 預(yù)算是一種“全面預(yù)算”管理，具有全面控制的能力 2022/7/2443企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)作技巧 （1）通過(guò)預(yù)算管理，落實(shí)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的公司體制和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) （2）選擇適宜的預(yù)算起點(diǎn)，夯實(shí)預(yù)算管理的基準(zhǔn) 2022/7/2444企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)作技巧（3）圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)管理制

14、度，提高預(yù)算的控制和約束力 （4）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 （5）圍繞預(yù)算管理，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，保障預(yù)算管理的成功 2022/7/2445（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次

15、；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的

16、層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然

17、段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)。【例文解剖】 話題：忙忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同

18、一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬海鎸?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；

19、李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂(lè)乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開(kāi)述說(shuō)，讓人神清氣爽。文章開(kāi)篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，不能碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。然后，作者分別用問(wèn)號(hào)、省略號(hào)、驚嘆號(hào)巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符