成本費用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配(ppt-104頁)課件

1、成 本 會 計主講:楊淑娥成 本 會 計陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 會計系2成本會計第三章 費用在各種產(chǎn)品及期間費用之間的歸集和分配第三章 費用在各種產(chǎn)品之間的 歸集和分配第一節(jié) 費用歸集和分配概述第二節(jié) 材料費用的歸集和分配第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配 第四節(jié) 職工薪酬費用的歸集和分配第五節(jié) 其它要素費用的歸集和分配第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配第八節(jié) 制造費用的歸集和分配 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配3成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法第一節(jié) 費用歸集和分配的概述一、要素費用分配的去向 二、基本生產(chǎn)車間費用分配的要求 三、間接費用分配的原則四

2、、間接計入費用分配的計算公式4一、要素費用分配的去向 1.凡是用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，分配計入產(chǎn)品成本； 2.凡是用于生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用，先在各生產(chǎn)車間的“制造費用”賬戶進行歸集，期末全部分配計入各該生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品成本； 3.凡是用于全廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用，在“管理費用”賬戶進行歸集； 4.凡是為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費用，在“銷售費用”賬戶進行歸集； 5.凡是為籌集資金而發(fā)生的費用，在“財務(wù)費用”賬戶進行歸集。成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法5二、基本生產(chǎn)車間費用分配的要求 1.對于基本生產(chǎn)車間發(fā)生的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)而且專設(shè)成本項目的費用，如構(gòu)成產(chǎn)品實

3、體的原材料費用、工藝用燃料和動力費用、生產(chǎn)工人工資及福利費等，應(yīng)單獨記入“基本生產(chǎn)成本”賬戶中。 如果這些費用是某一種產(chǎn)品直接耗用的，還應(yīng)直接記入該種產(chǎn)品成本明細賬的“原材料”、“燃料及動力”、“工資及福利費”等相應(yīng)的成本項目中； 如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，分配記入幾種產(chǎn)品成本明細賬的“原材料”、“燃料及動力”、“工資及福利費”等相應(yīng)的成本項目中。 成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法6二、基本生產(chǎn)車間費用分配的要求 2.對于基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、但沒有專門設(shè)立成本項目的費用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，應(yīng)先記入“制造費用”賬戶；月末，再將歸集的全

4、部制造費用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總賬及各種產(chǎn)品成本明細賬的“制造費用”成本項目中。 成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法7三、間接費用分配的原則 1“合理” 是指分配依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要與分配對象有比較密切的聯(lián)系，能夠使分配的結(jié)果比較合理； 成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法8三、間接費用分配的原則 1“合理” 2“簡便” 是指分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易取得，并能使計算過程比較簡便。 成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法9三、間接費用分配的原則 1“合理” 2“簡便” 3常用的分配間接費用的標(biāo)準(zhǔn)主要有成果類 消耗類 定額類 如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等； 成本會計第

5、三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法10三、間接費用分配的原則 1“合理” 2“簡便” 3常用的分配間接費用的標(biāo)準(zhǔn)主要有成果類 消耗類 定額類 如生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工資、機器工時、原材料消耗量或原材料費用等； 成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法11三、間接費用分配的原則 1“合理” 2“簡便” 3常用的分配間接費用的標(biāo)準(zhǔn)主要有成果類 消耗類 定額類 如定額消耗量、定額費用等。 成本會計第三章 第一節(jié) 費用歸集和分配的基本方法12四、間接計入費用分配的計算公式 費用分配率待分配費用總額各分配對象分配標(biāo)準(zhǔn)合計某分配對象分配的任務(wù)該分配對象的分配標(biāo)準(zhǔn)額費用分配率成本會計第三章 第一節(jié) 費

6、用歸集和分配的基本方法13成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配第二節(jié) 材料費用的歸集和分配一、原材料費用的歸集 二、原材料費用的分配三、燃料費用的歸集和分配四、低值易耗品費用的分配14一、原材料費用的歸集 實際工作中，根據(jù)“發(fā)料憑證匯總表”匯總計算當(dāng)期的材料費用。成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配15二、材料費用的分配(一)原材料費用的分配去向 1.按照各種產(chǎn)品分別領(lǐng)用的原材料， “基本生產(chǎn)成本”總賬及各產(chǎn)品明細賬的“原材料”成本項目； 2.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料，在各種產(chǎn)品之間進行分配后,再 計入“基本生產(chǎn)成本”總賬及各種產(chǎn)品明細賬的“原材料”成本項目； 3.輔助生產(chǎn)車間

7、領(lǐng)用的原材料， “輔助生產(chǎn)成本”賬戶； 直接記入記入記入成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配16二、材料費用的分配(一)原材料費用的分配去向 4.基本生產(chǎn)車間一般消耗用的材料， “制造費用”賬戶； 5.管理部門領(lǐng)用的材料， “管理費用”賬戶； 6.專設(shè)銷售機構(gòu)領(lǐng)用的材料， “銷售費用”賬戶。 記入記入記入成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配17二、材料費用的分配(二)原材料的分配方法 2.分配方法 （1）產(chǎn)品的產(chǎn)量（重量）比例分配法 （2）定額消耗量（定額費用）比例分配法 1.分配標(biāo)準(zhǔn) （1）產(chǎn)品的產(chǎn)量（重量） （2）產(chǎn)品的定額消耗量（定額費用）3.舉例資料 根據(jù)“發(fā)料憑證匯總

8、表”和其他有關(guān)資料，編制“材料費用分配表”見表3-1。成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配18二、材料費用的分配(二)原材料的分配方法670 00040 000630 000合 計5 0005 000機物料管理費用3 000 3 000包裝費銷售費用8 0008 000小 計2 0002 000材料費供電車間 6 0006 000材料費機修車間輔助生產(chǎn)成本14 00014 000制造費用640 00040 00020 000小 計256 00016 0008 000直接人工乙產(chǎn)品384 00024 00012 000直接材料甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本分配額(分配率:2)分配標(biāo)準(zhǔn)明細科目總賬科目

9、費用合計分配計入費用直接計入費用成本費用項目應(yīng)借科目表3-1 材料費用分配表 200年6月 單位：元360 000240 000600 000成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配19 原材料費用分配率 2 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用12 0002 24 000(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用8 0002 16 000(元) 40 00012 0008000二、材料費用的分配(二)原材料的分配方法 4.產(chǎn)品共同耗用原材料的分配 成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配20二、材料費用的分配(二)原材料的分配方法借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 384 000 乙產(chǎn)品 256 000 制造費用 1

10、4 000 輔助生產(chǎn)成本 機修車間 6 000 供電車間 2 000 銷售費用 3 000 管理費用 5 000 貸：原材料 670 000 5.編制會計分錄成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配21三、燃料費用的歸集和分配(一)燃料費用的核算要求 如果某一企業(yè)的燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，應(yīng)增設(shè)“燃料”賬戶對其收發(fā)結(jié)存進行單獨核算，同時在產(chǎn)品成本項目中增設(shè) “燃料及動力”項目，對燃料和燃料費用進行單獨反映。 成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配22三、燃料費用的歸集和分配(二)燃料費用的核算方法（同材料費用分配） 根據(jù)燃料的發(fā)、退料憑證進行匯總，編制該 “燃料費用分配表”

11、見表3-2。 1.舉例資料成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配23三、燃料費用的歸集和分配(二)燃料費用的核算方法表3-2 燃料費用分配表 200年6月 單位：元 62 00048 00014 000合 計5 0005 000 燃料費管理費用6 0006 000小 計4 0004 000燃料及動力供電車間2 0002 000燃料及動力機修車間輔助生產(chǎn)成本3 0003 000燃料費制造費用48 00048 00050 000小 計23 04023 04024 000燃料及動力乙產(chǎn)品24 96024 96026 000燃料及動力甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本分配額(分配率：0.96)分配標(biāo)準(zhǔn)明細科目總

12、賬科目費用合計分配計入費用直接計入費用成本費用項目應(yīng)借科目成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配24燃料費用分配率2600024000480000.96甲產(chǎn)品應(yīng)分配燃料費用 360000.96 24960(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配燃料費用 240000.96 23040(元)三、燃料費用的歸集和分配(二)燃料費用的核算方法 2.按定額費用比例分配成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配25借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 24 960 乙產(chǎn)品 23 040 制造費用 3 000 輔助生產(chǎn)成本機修車間 2 000 供電車間 4 000 管理費用 5 000 貸：燃料 62 000 三、燃料費用的歸集和分

13、配(二)燃料費用的核算方法 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配26四、低值易耗品費用的分配 一次攤銷法 五五攤銷法成本會計第三章 第二節(jié) 材料費用的歸集和分配27成本會計第三章 第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配一、外購動力費用的歸集二、外購動力費用的分配28一、外購動力費用的歸集 一般情況下應(yīng)支付給供應(yīng)單位的款項就構(gòu)成本期外購動力費用發(fā)生的總額。 成本會計第三章 第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配29二、外購動力費用的分配 根據(jù)外購動力費用結(jié)算單及外購動力數(shù)量憑證，編制“外購動力費用分配表”見表3-3所示。 1.舉例資料 成本會計第三章

14、 第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配30二、外購動力費用的分配表3-3 外購動力費用分配表 200年6月 單位：元 300000 240 000 60 000750 000合 計 8 000 8 000 20 000燃料費管理費用 48 000 48 000120 000小 計 28 000 28 000 70 000燃料及動力供電車間 20 000 20 000 50 000燃料及動力機修車間輔助生產(chǎn)成本 4 000 4 000 2 000燃料費制造費用 240 000 240 00080 000小 計 60 000 60 00020 000燃料及動力乙產(chǎn)品 180 000 180 00060

15、 000燃料及動力甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本分配(3元/時)分配標(biāo)準(zhǔn)明細科目總賬科目費 用合 計分配計入費用直接計入(0.4元/度)用電度數(shù)成本費用項目應(yīng)借科目600 000成本會計第三章 第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配31二、外購動力費用的分配車間動力用電費用分配率60000200002400003甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費 600003 180000(元)20000360000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費 2.甲、乙產(chǎn)品分配動力費用 成本會計第三章 第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配32二、外購動力費用的分配借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 180 000 乙產(chǎn)品 60 000 輔助生產(chǎn)成本機修車間 20 000 供電車間

16、 28 000 制造費用 4 000 管理費用 8 000 貸：應(yīng)付賬款 300 000 3.編制會計分錄成本會計第三章 第三節(jié) 外購動力費用的歸集和分配33成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配第四節(jié) 職工薪酬費用的歸集和分配一、薪酬費用的歸集二、工資費用的分配三、職工福利費的分配34一、職工薪酬費用的歸集 會計部門對每一個職工的薪酬費用，按照各車間、部門分別進行匯總，編制每一車間、部門的“工資結(jié)算表”，用以歸集各車間、部門發(fā)生的工資費用。然后，再根據(jù)各車間、部門的“工資結(jié)算表”匯總編制全廠的“工資結(jié)算匯總表”，歸集企業(yè)本月份發(fā)生的工資費用總額。 成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利

17、費的歸集和分配35二、職工薪酬費用的分配 （1）產(chǎn)品的實際工時 （2）產(chǎn)品的定額工時 1. 分配標(biāo)準(zhǔn) 3.舉例資料 根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”。編制的 “工資費用分配表”見表3-4所示。 2.分配方法 工時比例分配法成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配36表3-4 工資費用分配表 200年6月 單位：元 120 00060 00060 000合 計10 000 10 000工資費用管理費用2 0002 000工資費用銷售費用16 00016 000小 計6 0006 000工資費用供電車間10 00010 000工資費用機修車間輔助生產(chǎn)成本4 0004 000直接人工制造費用88 00

18、060 00080 00028 000小 計35 50022 50030 00013 000直接人工乙產(chǎn)品52 50037 50050 00015 000直接人工甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本分配額(分配率0.75)分配標(biāo)準(zhǔn)明細科目總賬科目費用合計分配計入費用直接計入費用成本費用項目應(yīng)借科目二、工資費用的分配成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配37薪酬費用分配率5000030000600000.75甲產(chǎn)品應(yīng)分配的計時工資600000.75 37500(元)300000.7522500(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的計時工資二、職工薪酬費用的分配 4.按實際生產(chǎn)工時比例分配成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利

19、費的歸集和分配38借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 52 500 乙產(chǎn)品 35 500 輔助生產(chǎn)成本機修車間 10 000 供電車間 6 000 制造費用 4 000 銷售費用 2 000 管理費用 10 000 貸：應(yīng)付職工薪酬 120 000二、職工薪酬費用的分配 5.編制會計分錄成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配39 根據(jù)“工資費用分配表”，編制“職工福利費分配表”見表3-5所示。 三、職工福利費的分配 1.舉例資料成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配40三、職工福利費的分配 表3-5 職工福利費分配表 200年6月 單位：元 16 800 120 000合 計 1 4

20、00 10 000福利費管理費用 280 2 000福利費銷售費用 2 240 16 000小 計 840 6 000福利費供電車間 1 400 10 000福利費機修車間輔助生產(chǎn)成本 560 4 000福利費制造費用 12 320 88 000小 計 4 970 35 500直接人工乙產(chǎn)品 7 350 52 500直接人工甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細科目總賬科目職工福利費(14%)工 資總 額成本費用項目應(yīng)借科目成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配41三、職工福利費的分配 按廠部管理部門人員工資5 000元與福利部門人員工資5 000元合計數(shù) 10 000元計算。 2.計入“管理費用”

21、數(shù) 成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配42借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7 350 乙產(chǎn)品 4 970 輔助生產(chǎn)成本機修車間 1 400 供電車間 840 制造費用 560 銷售費用 280 管理費用 1 400 貸：應(yīng)付職工薪酬 16 800三、職工福利費的分配 在實際工作中，可以將“職工福利費分配表”與“工資費用分配表”合并編制。 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第四節(jié) 工資及福利費的歸集和分配43成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配 一、折舊費用的分配二、利息費用核算三、稅金費用的核算四、其他費用核算44 通過編制“折舊費用分配表”進

22、行，“折舊費用分配表”見表3-6所示。 一、折舊費用的分配成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配45一、折舊費用的分配表3-6 折舊費用分配表 200年6月 單位：元 47 8002 3004 10046 000合 計 3 0003 000廠部管理部門管理費用9003002001 000專設(shè)銷售機構(gòu)銷售費用 3 3301 3302 000供電車間5 57050070 6 000機修車間輔助生產(chǎn)成本 35 0001 5002 50034 000基本生產(chǎn)車間制造費用本月份折舊額上月減少固定資產(chǎn)計提折舊上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊上月份折舊額 車間 部門應(yīng)借成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用

23、的歸集和分配46 借：制造制用 35 000 輔助生產(chǎn)成本機修車間 5 570 供電車間 3 330 銷售費用 900 管理費用 3 000 貸：累計折舊 47 800 一、折舊費用的分配編制會計分錄成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配47二、利息費用的核算1.預(yù)提時2.支付時成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配48三、稅金費用的核算 1.內(nèi)容：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等計入管理費用的稅金。 2.印花稅不通過“應(yīng)交稅金”賬戶核算： 3.通過“應(yīng)交稅金”賬戶核算的稅金：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅等。 成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配49

24、保險費、郵電費、租賃費、修理費、差旅費、勞動保護費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費等。 四、其他費用 1.主要內(nèi)容成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配50表3-7 其他費用分配表 200年10月 單位：元 75 6505 50090003800199506 000490010000150015000合 計1930090002 3006 0002000管理費用31200 380090010000150015000銷售費用7 00015003 6001900小計 1000 600400供電車間6 00015003 000 1500機修車間輔助生產(chǎn)成本 181504000

25、131501000制造費用合計其他咨詢費運輸費辦公費業(yè)務(wù)招待費差旅費展覽費裝卸費廣告費應(yīng)借賬戶四、其他費用 2.編制“其他費用分配表” 成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配51借：制造費用 18 150 輔助生產(chǎn)成本機修車間 6 000 供電車間 1 000 銷售費用 31 200 管理費用 19 300 貸：銀行存款 75 650四、其他費用 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第五節(jié) 其他要素費用的歸集和分配52成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配一、待攤費用的核算二、預(yù)提費用的核算53一、待攤費用的核算 開出轉(zhuǎn)賬支票，預(yù)付第三季度保險

26、費 6 000元，編制會計分錄： 借：待攤費用 6 000 貸：銀行存款 6 000 1.待攤費用的支付成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配54一、待攤費用的核算 計算各項待攤費用在其攤銷期間內(nèi)每月的平均攤銷額，計算公式為： 本月應(yīng)攤銷的某項待攤費用 該項費用支付總額該項費用攤銷期限 2.分配方法成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配55一、待攤費用的歸集和分配 二季度的保險費4 500元分3個月攤銷，本月應(yīng)攤銷1 500元(4 5003)。各部門的攤銷比例為：輔助生產(chǎn)車間20%(其中機修車間為10%，供電車間為10%)、基本生產(chǎn)車間50%、行政管理部門20%、專設(shè)銷售機

27、構(gòu)10%。編制“待攤費用分配表”見表3-8。 3.舉例成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配56一、待攤費用的歸集和分配表3-8 待攤費用分配表 200年6月 單位：元 1 500合 計 300保險費管理費用 150保險費銷售費用 150保險費供電車間 150保險費機修車間輔助生產(chǎn)成本 750 保險費制造費用明細科目總賬科目費用合計成本費用項目應(yīng)借科目 3.舉例成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配57一、待攤費用的歸集和分配借：制造費用 750 輔助生產(chǎn)成本機修車間 150 供電車間 150 銷售費用 150 管理費用 300 貸：待攤費用 1 500 4.編制會計分錄成

28、本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配58二、預(yù)提費用的核算 本月應(yīng)預(yù)提的某項費用 該項費用預(yù)計支付額該項費用預(yù)提期限 1.預(yù)提時 成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配59 編制“預(yù)提費用分配表”見表3-9所示。二、預(yù)提費用的核算表3-9 預(yù)提費用分配表 200年6月 單位：元 8 500合 計 1 000修理費管理費用 500修理費銷售費用 900修理費供電車間 1 100修理費機修車間輔助生產(chǎn)成本 5 000修理費基本生產(chǎn)車間制造費用明細科目總賬科目費用合計費用項目應(yīng)借科目 2.舉例 成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配60借：制造費用 5 000 輔助生產(chǎn)

29、成本機修車間 1 100 供電車間 900 銷售費用 500 管理費用 1 000 貸：預(yù)提費用 8 500 二、預(yù)提費用的核算 3.會計分錄 成本會計第三章 第六節(jié) 跨期攤提費用的歸集和分配61成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配 62一、輔助生產(chǎn)費用的歸集 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配應(yīng)通過“輔助生產(chǎn)成本” 賬戶進行。如果輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小，輔助生產(chǎn)車間的制造費用可以不單獨設(shè)置“制造費用” 明細賬進行匯總，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配63二、輔助生產(chǎn)費用

30、的分配 分配標(biāo)準(zhǔn)：輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量分配方法：直接分配法、交互分配法、代數(shù) 分配法、計劃成本分配法 (一)直接分配法 在分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的因素，將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。 1.分配程序成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配64二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (一)直接分配法 “輔助生產(chǎn)成本”明細賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額44972元和38008元，按兩個輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量進行分配。 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配65(一)直接分配法表3-10 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞

31、務(wù)數(shù)量 80 000 11 850合 計 9 016 2 243管理部門 5 000 1 000專設(shè)銷售部門2 000 8 000基本生產(chǎn)車間 35 000乙 產(chǎn) 品 25 000甲 產(chǎn) 品 607供電車間 3 984機修車間供電度數(shù)機修工時項 目二、輔助生產(chǎn)費用的分配 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配66(一)直接分配法 計算直接分配率 機修車間費用分配率44 97211 2434供電車間費用分配率38 008760160.5 分配輔助生產(chǎn)費用。編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”見表3-11所示。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費

32、用的歸集和分配67表3-11 輔助生產(chǎn)費用分配表 (直接分配法) 200年6月 單位：元 82 98038 008200 00044 97211 243合 計13 4804 5089 0168 9722 243管理部門6 5002 5005 0004 0001 000專設(shè)銷售部門33 0001 0002 00032 0008 000基本生產(chǎn)車間17 50017 50035 000乙產(chǎn)品12 50012 50025 000甲產(chǎn)品0.54分配率76 01611 243對外提供的勞務(wù)量82 98038 00844 972直接發(fā)生的費用分配額耗用量分配額耗用量合 計供電車間機修車間項 目成本會計第三章

33、 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配68(一)直接分配法借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 500 乙產(chǎn)品 17 500 制造費用 33 000 銷售費用 6 500 管理費用 13 480 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 44 972 供電車間 38 008二、輔助生產(chǎn)費用的分配 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配69二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二)交互分配法 (1)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的單位成本(費用分配率)和相互提供的勞務(wù)數(shù)量，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配； (2)將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，再按交互分配后的費用分配率和對外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量，向輔

34、助生產(chǎn)車間以外的各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用。 1.分配程序成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配70二、輔助生產(chǎn)費用的分配(二)交互分配法 根據(jù)上例資料，編制 “輔助生產(chǎn)費用分配表”見表3-13所示。 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配7182 980.0038 418.7776 01644 561.2311 243合 計13 478.004 583.779 016 8 894.232 243管理部門6 488.002 525.005 000 3 963.00 1 000專設(shè)銷售部門32 714.001 010.002 00031 704.008 000基

35、本生產(chǎn)車間17675.0017 675.0035 000乙產(chǎn)品12 625.0012 625.0025 000甲產(chǎn)品0.5053.963對外分配率82 980.0038418.7744 561.23對外分配費用對外分配：2 303.572 303.57607供電車間1 892.801892.803 984機修車間0.47513.795交互分配率交互分配：80 00011 850提供的勞務(wù)量82 980.0038 008.0044 972.00直接發(fā)生的費用分配額耗用量分配額耗用量合計供電車間機修車間項 目表3-13 輔助生產(chǎn)費用分配表 (交互分配法) 200年6月 單位：元成本會計第三章 第七

36、節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配72二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二)交互分配法 交互分配分配率 機修車間交互費用分配率44 97211 8503.795 供電車間交互費用分配率3800880 0000.4751 交互分配 供電車間應(yīng)分配的修理費6073.7952 303.57(元)機修車間應(yīng)分配的電費3 8940.47511 892.80(元) 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配73二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二)交互分配法 對外分配費用(即交互分配后的實際費用) 機修車間對外分配費用44 972 1 892.82 303.5744 561.23(元) 供電車間對外分配費用

37、38 0082 303.571 892.838 418.77(元) 對外分配率機修車間對外分配率44 561.2311 2433.963供電車間對外分配費率38 418.7776 0160.505 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配74二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二)交互分配法 對外分配 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費25 0000.50512 625(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的電費35 0000.50517 675(元)基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費8 0003.96331 704(元)基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費2 0000.5051 010(元)專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配修理費1 0003.9633

38、963(元)專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配電費8 0000.5052 182.4(元)管理部門應(yīng)分配修理費44 561.23-35 6678 894.23(元)管理部門應(yīng)分配電費 38 418.77-33 8354 583.77(元) 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配75二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二)交互分配法 交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本 機修車間 1 892.8 供電車間 2 303.57 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1 892.8 機修車間 2 303.57 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配76二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二)交互分配法 對外

39、分配 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 625 乙產(chǎn)品 17 675 制造費用 32 714 銷售費用 6 488 管理費用 13 478 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 44 561.23 供電車間 38 418.77 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配77二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三)代數(shù)分配法 運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，先計算各輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品和勞務(wù)的實際單位成本，然后再與各受益單位耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)量相乘，計算分配輔助生產(chǎn)費用。 1.分配程序 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配78二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三)代數(shù)分配法 承前例，采用代數(shù)分配法

40、分配輔助生產(chǎn)費用的。 假設(shè)機修車間的單位成本為x，供電車間的單位成本為y，設(shè)立如下聯(lián)立方程為： 44 972 3 984y 11 850 x 38 008 607x 80 000y 解之得： x 3.964942 y 0.505184 編制的“輔助生產(chǎn)費用分配表”見表3-14所示。 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配79表 3-14 輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法) 200年6月 單位：元87 399.3740 414.7276 01646 984.6511 243合 計13 448.214 554.749 0168 893.472 243管理部門6 490.842

41、 525.925 0003 964.921 000專設(shè)銷售部門32 729.911 010.372 00031 719.548 000基本生產(chǎn)車間17 681.4417 681.4435 000乙產(chǎn)品12 629.6012 629.6025 000甲產(chǎn)品2 406.722 406.72607供電車間2 012.652 012.653 984機修車間0.5051843.964942分配率提供的勞務(wù)量82 980.0038 008.0044 972.00直接發(fā)生的費用分配額耗用量分配額耗用量合 計供電車間機修車間項 目成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配80二、輔助生產(chǎn)費用的分配 借：

42、輔助生產(chǎn)成本機修車間 2 012.65 供電車間 2 406.72 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 629.60 乙產(chǎn)品 17 681.44 制造費用 32 729.91 銷售費用 6 490.84 管理費用 13 448.21 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 46 984.65 供電車間 40 414.72(三)代數(shù)分配法 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配81二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四)計劃成本分配法 首先，按輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本，分配輔助生產(chǎn)為各受益單位(包括其他輔助生產(chǎn)車間)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)費用； 其次，計算輔助生產(chǎn)的實際成本與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用

43、的差額； 最后分配輔助生產(chǎn)成本差異，可以將差異追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，也可將差異全部計入管理費用。 1.分配程序 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配82二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四)計劃成本分配法 承前例，假如機修和供電兩個輔助車間的計劃分配率分別為4.05和0.5，采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用見表3-12所示。 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配83-562.15+466.35-1028.5輔助生產(chǎn)成本差異87430.3540446.3546 964輔助生產(chǎn)實際成本87 992.540 00047992.5按計劃成本分配合計13592.

44、154 5089 0169084.152 243管理部門6 5502 5005 0004 0501 000專設(shè)銷售部門32 4001 0002 00032 4008 000基本生產(chǎn)車間17 50017 50035 000乙產(chǎn)品12 50012 50025 000甲產(chǎn)品2458.352458.35607供電車間1 9921 9923 984機修車間0.54.05計劃分配率80 00011 850提供的勞務(wù)量82 98038 00844 972直接發(fā)生的費用分配額耗用量分配額耗用量合 計供電車間機修車間項 目表3-12 輔助生產(chǎn)費用分配表 (計劃成本分配法) 200年6月 單位：元成本會計第三章

45、第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配84二、輔助生產(chǎn)費用的分配(四)計劃成本分配法 按計劃單位成本分配費用。 計算各輔助生產(chǎn)車間的實際成本總額。 機修車間的實際成本總額44 9721 99246 964(元) 供電車間的實際成本總額380082458.3540466.35(元) 計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異。 機修車間的成本差異46 96447 992.5-1 028.5(元)供電車間的成本差異40 466.3540 000466.35(元) 2.分配舉例 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配85二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四)計劃成本分配法 按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。 借：輔助生產(chǎn)成

46、本機修車間 1 992 供電車間 2 458.35 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 12 500 乙產(chǎn)品 17 500 制造費用 33 400 銷售費用 6 550 管理費用 13 592.15 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 47 992.5 供電車間 40 000 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配86二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四)計劃成本分配法 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異(為了簡化核算，輔助生產(chǎn)成本差異記入“管理費用”賬戶)。借；管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 1028.5 供電車間 466.35 562.15 3.編制會計分錄 成本會計第三章 第七節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分

47、配87成本會計第三章 第八節(jié) 制造費用的歸集和分配第八節(jié) 制造費用的歸集和分配(一)制造費用的內(nèi)容 生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種間接生產(chǎn)費用。 主要包括：工資及福利費、修理費、辦公費、折舊費、水電費、機物料消耗費、勞動保護費、保險費、租賃費、低值易耗品攤銷、停工損失、運輸費等 。88(二)制造費用的歸集 根據(jù)有關(guān)的付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和各種費用分配表，登記“制造費用”賬戶，確定借方發(fā)生額總數(shù)。 成本會計第三章 第八節(jié) 制造費用的歸集和分配89(三)制造費用的分配 基本生產(chǎn)車間制造費用總額為116 560元，定額生產(chǎn)工時為8 000小時，其中，甲產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時為5

48、 000小時，乙產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時為3 000小時，按定額生產(chǎn)工時分配制造費用。編制“制造費用分配表”見表3-15所示。 1.分配舉例 一般按工時比例分配。成本會計第三章 第八節(jié) 制造費用的歸集和分配90(三)制造費用的分配表3-15 制造費用分配表 200年6月 單位：元 116 56014.578 000合 計43 71014.573 000制造費用乙產(chǎn)品72 85014.575 000制造費用甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本分配額分配率分配標(biāo)準(zhǔn)費用項目明細科目總賬科目 制造費用分配率116 5608 00014.57 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用5 00014.5772 850(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用3

49、 00014.5743 710(元) 1.分配舉例 成本會計第三章 第八節(jié) 制造費用的歸集和分配91(三)制造費用的分配借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 72 850 乙產(chǎn)品 43 710 貸：制造費用基本生產(chǎn)車間 116 560 2.編制會計分錄 成本會計第三章 第八節(jié) 制造費用的歸集和分配92成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配一、廢品損失的歸集和分配 二、停工損失的歸集和分配 93一、廢品損失的歸集和分配 (一)廢品損失的構(gòu)成 廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用，或需要加工修理才能按原定用途使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。包括可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品

50、。 1.廢品 成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配94一、廢品損失的歸集和分配 (一)廢品損失的構(gòu)成 可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟上修復(fù)合算的廢品。 不可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上不可修，或者在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟上修復(fù)不合算的廢品。 經(jīng)濟上修復(fù)合算：是指發(fā)生的修復(fù)費用低于重新制造同一產(chǎn)品發(fā)生的支出。 1.廢品 成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配95一、廢品損失的歸集和分配 (一)廢品損失的構(gòu)成 廢品損失指生產(chǎn)過程中因發(fā)生廢品而形成的損失，包括不可修復(fù)廢品的凈損失和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。 2.廢品損失 成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配96一、廢品損失的歸集和分配

51、 (二)不可修復(fù)成本的歸集和分配 見教材。 1.舉例資料 成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配97一、廢品損失的歸集和分配 (二)不可修復(fù)成本的歸集和分配 材料成本分配率500 0005001000 5件廢品應(yīng)分配材料成本510005000(元) 燃料和動力分配率40 00010 0004 5件廢品應(yīng)分配燃料和動力成本 504200(元) 工資及福利費分配率100 00010 00010 35件廢品應(yīng)分配工資及福利費成 50101000(元) 制造費用分配率80 00010 0008 5件廢品應(yīng)分配制造費用成本賬 5010500(元) 2.計算廢品成本成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的

52、歸集和分配98一、廢品損失的歸集和分配 (二)不可修復(fù)成本的歸集和分配表3-16 廢品損失計算表 (按實際成本計算) 200年6月 單位：元 4 600400500200503 500廢品損失3110-1 500-1 500沖減收回殘料價值31106 100400500200505 0005件廢品成本311081041 000分配率3110720 00080 00010000040 00010 000500 000完工產(chǎn)品總成本3110日月合計制造費費工資及福利費燃料和動力費生產(chǎn)工時材料費用摘 要200年 3.編制“廢品損失計算表”成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配99一、廢品損失的

53、歸集和分配 (二)不可修復(fù)成本的歸集和分配 結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本(實際成本) 借：廢品損失甲產(chǎn)品 6 100 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6 100 回收廢品殘值 借：原材料 1 500 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 1 500 4.編制會計分錄成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配100一、廢品損失的歸集和分配 (二)不可修復(fù)成本的歸集和分配 期末，將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn) 4 600 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 4 600 4.編制會計分錄成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配101一、廢品損失的歸集和分配 (三)可修復(fù)成本的歸集和分配 可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，歸集在“

54、基本生產(chǎn)成本”賬戶，不必轉(zhuǎn)出。 1.返還前成本成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配102一、廢品損失的歸集和分配 (三)可修復(fù)成本的歸集和分配 修復(fù)完畢，將廢品損失轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”明細賬的“廢品損失”成本項目。 2.返還費用的歸集 3.廢品損失的分配成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配103二、停工損失的歸集和分配 如果管理上要求單獨核算停工損失，會計上需要設(shè)立“停工損失”賬戶，并在“基本生產(chǎn)成本”明細賬中設(shè)立“停工損失”成本項目。停工期間發(fā)生的屬于停工損失的各項費用，借記“停工損失” ，應(yīng)取得的損失賠款抵減停工損失，期末，將賬戶中歸集的停工損失凈額，按照形成的原因，分別轉(zhuǎn)

55、入“基本生產(chǎn)成本”和“營業(yè)外支出”賬戶，通過結(jié)轉(zhuǎn) “停工損失”賬戶月末無余額。 成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配104二、停工損失的歸集和分配 如果管理上不要求單獨核算。會計上不需要設(shè)立“停工損失”賬戶，也不需要在“基本生產(chǎn)成本”明細賬中設(shè)立“停工損失”成本項目。停工期間發(fā)生的屬于停工損失的各項費用，分別不同的原因直接計入“制造費用”、“營業(yè)外支出”等賬戶。 輔助生產(chǎn)車間的停工損失，由于數(shù)額一般較小，通常都不單獨進行核算。 成本會計第三章 第九節(jié) 生產(chǎn)損失的歸集和分配（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日

56、開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個小標(biāo)題：壽命

57、變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是

58、表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出

59、的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義

60、，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達成，那么再找一個目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回