人力資源管理的原則與制度ppt課件

1、人力資源管理的原那么與制度和昌地產(chǎn) 集團 和昌地產(chǎn)商學(xué)院 李偉 我，XX，我看到，我聽到，我覺得到，并且我知道，我是一個有愛心的人，我情愿付出，把愛帶給他人，并且信任他人。 自我引見四川人2021年7月畢業(yè)，2021年6.17入職10.7-11.4集團商學(xué)院培訓(xùn)主管11.4-11.5河南怡豐總經(jīng)辦副主任11.5至今集團商學(xué)院院長助理自我評價：臺風(fēng)來了豬都能飛。情勢、行業(yè)、平臺。了解人力資源管理是什么，做什么注重人力資源管理的重要性了解與個人嚴(yán)密相關(guān)的人力資源原那么和制度 課程目的人力資源管理的意義和作用目錄2021年人力資源管理規(guī)劃2021年績效考核管理制度2021年薪酬管理方案人力資源管理的

2、意義和作用目錄2021年人力資源管理規(guī)劃2021年績效考核方案2021年薪酬管理方案從一件舊聞?wù)f起：3Q大戰(zhàn)引子：管人的境界 小調(diào)查：對3Q大戰(zhàn)，他當(dāng)時的態(tài)度是什么？他支持哪一方？為什么？ 引子：管人的境界大戰(zhàn)時的實力對比： 騰訊：香港上市公司，市值超越千億港幣，年營業(yè)額120億，利潤40億，注冊用戶超10億，活潑用戶超越4億。類似于運營商一樣的巨無霸公司，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士的“攔路虎任何創(chuàng)意者都要擔(dān)憂“要是騰訊做了怎樣辦。 奇虎360：未上市，年營業(yè)額20多億元，年利潤2億元左右，終端安裝數(shù)4億左右。 3Q大戰(zhàn)的真相：360蓄謀已久的進攻，意圖復(fù)制QQ資料，建立本人的社交平臺，騰訊QQ的慘勝。

3、兩家實力相差如此之大，為什么360敢自動進攻騰訊這個巨無霸？ 引子：管理人的境界 引子：管人的境界這些畫面他熟習(xí)嗎？引子：管人的境界 我的了解：360憑仗“平安概念、傻瓜操作、免費運用等手段占領(lǐng)了很多中國初級互聯(lián)網(wǎng)用戶的心智，曾經(jīng)對大部分小白級網(wǎng)民判別好壞、對錯產(chǎn)生了決議性的影響，讓卸載什么就卸載什么。騰訊能夠市值千億、用10億，但QQ靠的是歷史感情和用戶粘性，以及在海量用戶之上的各種商業(yè)方式體驗。假設(shè)360能把他的圈子和好友原封不動的搬走的話，這些能夠都是靠不住的。就跟當(dāng)年毛蔣一樣，不論他二戰(zhàn)功勛、黃埔正統(tǒng)、八百萬美械，只需我一個土改，占領(lǐng)了寬廣貧下中農(nóng)的心智，說我好，跟這我干，他就得被趕到

4、臺灣島去。企業(yè)家的對比周鴻祎vs馬化騰中式成王敗寇的適用主義哲學(xué)vs西方契約精神的商業(yè)倫理。做事的底線問題。毛澤東vs蔣介石史玉柱vs喬布斯引子：管人的境界 一個占領(lǐng)了客戶心智的公司是極其強大的，假設(shè)他選擇作惡的話，它的破壞力不但強大，還能占據(jù)話語權(quán)的制高點。 同樣，對公司人員的管理，不但要管理員工的行為、才干，更重要的是管理員工的愿望，管理員工的心智。用真善美的文化去占領(lǐng)員工心智，去影響他們對是非、對錯的判別，決議員工的第一反響，這能夠就是管人的至高境界。組織 流程人力資源管理的作用及意義從組織運作說起使命 愿景性質(zhì)：分工根底上的社會化組織，獲取利潤最大化，找到存在的價值使命：企業(yè)存在的目的

5、和意義愿景：未來會是怎樣樣的戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略：使命愿景的詳細化，區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品、競爭戰(zhàn)略等的選擇目的：一定周期內(nèi)運營要到達的形狀，可衡量組織：不同專業(yè)和職能的分工，構(gòu)成不同的部門流程：不同部門的配合，最終實現(xiàn)價值人財物流動與分配定崗：不同部門的崗位設(shè)置定編：不同崗位的人員配備數(shù)量定員：找到足夠的、適宜的人定崗定編定員考核鼓勵培訓(xùn)績效、結(jié)果經(jīng)過對找到的人進展考核、鼓勵、培訓(xùn)、企業(yè)文化引導(dǎo)，最終實現(xiàn)績效，達成運營結(jié)果，根據(jù)結(jié)果再不斷調(diào)整戰(zhàn)略和目的組織 流程使命 愿景使命：發(fā)明生活、建筑家愿景：穩(wěn)健生長為中國最有價值的房地產(chǎn)產(chǎn)品和效力綜合提供商戰(zhàn)略 目的定崗定編定員考核鼓勵培訓(xùn)績效、結(jié)果人力資源管理

6、的作用及意義從組織運作說起組織 流程使命 愿景戰(zhàn)略 目的定崗定編定員考核鼓勵培訓(xùn)績效、結(jié)果戰(zhàn)略：1115規(guī)劃，全國化、集團化、規(guī)范化，多業(yè)態(tài)，規(guī)模、現(xiàn)金流、自有資金投資報答率目的：五年規(guī)劃百億規(guī)模、年度目的責(zé)任書25億元、月方案、周方案、日方案人力資源管理的作用及意義從組織運作說起組織 流程使命 愿景戰(zhàn)略 目的定崗定編定員考核鼓勵培訓(xùn)績效、結(jié)果人力資源管理的作用及意義從組織運作說起組織 流程使命 愿景戰(zhàn)略 目的定崗定編定員考核鼓勵培訓(xùn)績效、結(jié)果序號 學(xué)歷分布 2011年初人數(shù)2011年底人數(shù)增加人數(shù)1集團中心 4464202河南和昌 3658223河南怡豐 5266144安徽華昌 414215

7、江蘇和昌 293896河南怡昌 236347武漢興和昌037378怡豐物業(yè) 5083339園林智能化 6104合計 260434174增長比例66.92%人力資源管理的作用及意義從組織運作說起組織 流程人力資源管理的概念使命 愿景戰(zhàn)略 目的定崗定編定員考核鼓勵培訓(xùn)績效、結(jié)果 假設(shè)一個組織的使命、愿景是靈魂，戰(zhàn)略、目的是精神，組織、流程是骨架，那么企業(yè)的人力資源就是血肉。只需有血有肉的組織才會豐滿，才會有活力。 人力資源管理就是針對組織中人力這一特殊資源進展有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理的一切制度、流程、方法的總和。 詳細實際包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理，這些任務(wù)

8、貫穿于組織運作的過程中。 人力資源管理的概念 幾種人力資源管理實際包括：分析和設(shè)計任務(wù)職位分析與設(shè)計、確定人力資源需求人力資源規(guī)劃、吸引潛在的員工招募、挑選新員工甄選、教育員工如何完成任務(wù)以及如何為未來做好預(yù)備培訓(xùn)與開發(fā)、對員工的任務(wù)績效進展評價績效管理、為員工提供報酬薪酬與福利，以及發(fā)明一種積極的任務(wù)環(huán)境勞資關(guān)系。 人力資源管理職能所扮演的角色主要可以概括為以下四個方面：戰(zhàn)略同伴、行政專家、變革推進者、員工效力者。 人力資源管理在一開場是以一種純粹的行政管理職能的面目出現(xiàn)，但大多數(shù)企業(yè)的高層人力資源管理人員如今曾經(jīng)把人力資源管理職能作為一種更加具有戰(zhàn)略性的職能來對待了。然而，這種職能性質(zhì)的轉(zhuǎn)

9、變卻導(dǎo)致執(zhí)行人力資源管理職能的人所具有的技術(shù)和才干與這種職能所面臨的新要求之間出現(xiàn)了不匹配的情況。現(xiàn)實上，一切頂級企業(yè)的人力資源管理職能都在閱歷著一個轉(zhuǎn)型過程，以努力做到不僅可以承當(dāng)新的戰(zhàn)略角色，同時還可以勝利地履行原有的種種職責(zé)。 人力資源管理的角色 人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)高層管理者直線管理人員HR部門員工本身大局著眼，把握人力資源管理的方向，倡導(dǎo)各級人員注重HR管理，政策的制定者，政策導(dǎo)向的把握者。人力資源制度、企業(yè)文化最直接的表達者，人力資源政策制度的執(zhí)行者，詳細措施的制定者，人力資源管理氣氛的營造者來是公司，走是經(jīng)理人力資源的效力、咨詢機構(gòu)，起決策支持作用。是人力資源開發(fā)與管理方案的制

10、定者，政策和制度執(zhí)行的監(jiān)視者有他律到自律，自我開發(fā)與管理。心思契約、團隊管理、職業(yè)生涯管理等等 人力資源管理不是HR部門的事情，更多是在于企業(yè)各層級的全面參與，共同著眼于最大限制的發(fā)揚人的生命力與發(fā)明力，實現(xiàn)群體效率的最大化。人力資源管理的意義和作用目錄2021人力資源管理規(guī)劃2021績效考核方案2021年薪酬管理方案2021年人力資源管理規(guī)劃一、總目的二、理念三、方法四、制度第一，保證整個人力資源管理根底運作的效率與效益；第二，組織系統(tǒng)的建立；第三，組織思想方式與行為方式的改動；第四，如何引導(dǎo)全體員工心性光明、積德行善?？偰康囊弧⒖偰康亩?、理念一堅持根底理念 1、和昌人定義 2、和昌人六字方

11、針 3、和昌人的生長 4、和昌人的文化二堅守六大理念 三、方法四、制度1、和昌人定義 和昌人就是懷揣著和昌理想，情愿投身和昌事業(yè)，具備智慧、熱情、簡單、勤勞、純粹基因特性的人 。一、總目的二、理念一堅持根底理念 1、和昌人定義 2、和昌人六字方針 3、和昌人的生長 4、和昌人的文化二堅守六大理念 三、方法四、制度2、和昌人六字方針【戒】下一次不再犯，并不是糾纏于過去，而是方向的糾偏；【定】置信我們一定行；鼓勵堅持不懈的努力；【慧】聰明：要有慧根，將小聰明轉(zhuǎn)換為大智慧；【信】信任：心甘情愿、心心相映、感同身受、沒有理由、沒有條件、弄好了再來一次；無我為人、積德行善、心性光明； 【愿】心甘情愿：情

12、愿付出，堅持，舍得，無我為人；同時鼓勵、引導(dǎo)員工從事適宜的崗位，發(fā)揚其最大的人才，最終享用任務(wù)；【行】知行合一：不為環(huán)境而改動，只為目的而行動；一、總目的二、理念一堅持根底理念 1、和昌人定義 2、和昌人六字方針 3、和昌人的生長 4、和昌人的文化二堅守六大理念 三、方法四、制度3、和昌人的生長【心靈的成熟】開發(fā)心智：自動承當(dāng)、勇于接受、快速生長強化情商：自我認知、自我管理、自我鼓勵突破思想：提升高度、拓展寬度、研討深度【技藝的提升 】知識積累：強化專業(yè)知識、行業(yè)知識及相關(guān)知識的快速積累閱歷積淀：強化閱歷總結(jié)、視野增長及領(lǐng)悟才干的快速提高技巧提成：強化規(guī)律、任務(wù)時效、實踐操作的快速掌握-“注重

13、心靈與技藝的雙重提升一、總目的二、理念一堅持根底理念 1、和昌人定義 2、和昌人六字方針 3、和昌人的生長 4、和昌人的文化二堅守六大理念 三、方法四、制度4、和昌人的文化文化之一：“家人 “同伴 “愛 和昌人以為： “發(fā)明生活、建筑家是全體和昌人的使命，也是對本人的承諾。和昌人心中的家是一種大愛，對本人的愛，對同伴的愛，對團隊的愛，彼此之間要懂得“愛、懂得“關(guān)懷 、懂得“感恩，懂得“珍惜，懂得“原諒、堅信“認錯是對的開場、只需不斷的“修正才干到達人生勝利的此岸。一、總目的二、理念一堅持根底理念 1、和昌人定義 2、和昌人六字方針 3、和昌人的生長 4、和昌人的文化二堅守六大理念 三、方法四、

14、制度4、和昌人的文化文化之二：“心 和昌人以為：心在，故我在。要身心合一，知行合一；文化之三：“付出 和昌人以為：付出是一種高興，要享用付出。懂得付出才懂得愛，才干獲得幸福。每天對本人說：“我，xx,我看到，聽到，覺得到，并且知道，我有愛心，情愿付出，我愿自動把愛帶給他人；文化之四：“信任 和昌人以為：信任就是心甘情愿、心心相印、感同身受、沒有理由、沒有條件、弄好了再來一次。無我為人、積德行善、心性光明。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念一：建立

15、脈絡(luò)明晰的人力資源管理體系 人才是公司開展最重要的要素之一，公司各層級指點要有明確的人力資源管理目的，在指點層中建立脈絡(luò)明晰的管理體系： 1：要以集團決策團隊為中心，全面啟動集團的人力資源管理和開發(fā)； 2：分子公司一把手總經(jīng)理要注重人力資源的管理，系統(tǒng)把握整個公司的人力資源現(xiàn)狀、并予以指點； 3：一線經(jīng)理要注重部門內(nèi)部員工的管理，扎實做好述職體系、員工培育、績效考核等人力資源管理的根本任務(wù)。 一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念二：全面啟動“三量工

16、程1、添加數(shù)量：集團的全國化開展步伐的加快需求源源不斷的人才加盟到和昌團隊當(dāng)中，添加數(shù)量就是多項選擇有才干的人；2、激活存量：開發(fā)現(xiàn)有的人力資源潛力和潛能；3、提高質(zhì)量：對現(xiàn)有的人力資源進展培訓(xùn)和提高。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念三：人才內(nèi)活力制 內(nèi)活力制是公司人才梯隊建立的中心。 三個招聘途徑： 1、外部招聘：主要適用于專業(yè)類技術(shù)人才； 2、內(nèi)部提升：管理崗位人才，堅持內(nèi)活力制； 3、校園招聘：全面推行“211戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)的211大

17、學(xué)院校中，選擇具有和昌人基因特征的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念四：員工職業(yè)生涯開展的三個通道 員工在企業(yè)能獲得什么： 短期：獲得不低于同行業(yè)的薪酬收入，擁有充足的生 活資料； 中期：獲得杰出的事業(yè)平臺，實現(xiàn)職業(yè)生涯的提升； 長期：共享企業(yè)開展的成果 員工職業(yè)生涯開展的三個通道：優(yōu)秀員工獲得職位的提升；績效考核前20%員工職級的提升；每年12%薪資金額的增長。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2

18、、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念五：人才斜坡實際 1、員工開展存在的兩個阻力：內(nèi)部的惰性 外部的阻力、困難2、實現(xiàn)個人目的的兩個動力：內(nèi)部的個人素質(zhì)的提高外部的企業(yè)的鼓勵機制一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念五：人才斜坡實際 3、r的角度： 企業(yè)的規(guī)模越大，市場競爭越鼓勵，事業(yè)的高度越高，r就越大，實現(xiàn)目的的途徑就也越困難。4、選人是第一位，鼓勵人是第二位5、要選

19、擇一批能干+會干+情愿干的人。在實現(xiàn)目的的過程中，無論個人素質(zhì)大小，都要同組織目的的途徑平行，把本人的才干轉(zhuǎn)化為組織消費力。假設(shè)用力為a1，會對組織呵斥殺傷力；假設(shè)用力為a2，那么不能實現(xiàn)本身力量最大化。6、鼓勵機制要與企業(yè)目的開展相平行。假設(shè)用力為b1，會導(dǎo)致目的偏離；假設(shè)用力為b2，呵斥資源浪費，會突破了組織內(nèi)部的利潤平衡。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 1、建立管理體系 2、啟動三量工程 3、人才內(nèi)活力制 4、職業(yè)開展通道 5、人才斜坡實際 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念六：20/70/10原那么 20：績效考核前20%的員工獲得晉級或提升；70：留用績效

20、考核70%的中間員工；10：協(xié)助后10%的員工一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 三、方法 1、選人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度方法-注重人力資源管理的四個方法 一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 三、方法 1、選人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度選人 選人=選才干 選人就是要選擇符合公司用人規(guī)范、具有狼性文化特征、具有和昌DNA特征的人，選人就是選才干。 才干是一種貫穿一直、并能產(chǎn)生效益的思想、覺得和行為方式。選才干，就是選拔出、培育出具有這些優(yōu)秀思想方式和行為方式的人。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 三、方法 1、選人 2、育人 3、

21、用人 4、留人四、制度育人 育人的三個途徑： 商學(xué)院培訓(xùn)、一線經(jīng)理的人力資源管理師傅帶徒弟、 自我修煉書本學(xué)習(xí)+本身感悟+技藝訓(xùn)練 一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 三、方法 1、選人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度用人 用人=能干+會干+情愿干 能 干：具備崗位必要的才干和技藝會 干：把個人的才干轉(zhuǎn)化為組織才干情愿干：忠實于企業(yè)文化、忠實于企業(yè)領(lǐng)袖用人要選拔人、要求人、鼓勵人、要結(jié)果。一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 三、方法 1、選人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度用人 運用好Q12丈量標(biāo)尺1、我知道對我的任務(wù)要求嗎？2、我有做好我的任務(wù)所需求的資料

22、和設(shè)備嗎？3、在任務(wù)中，我每天都有時機做我最擅長做的事嗎？4、在過去的七天里，我因任務(wù)出色而遭到表揚嗎？5、我覺得我的主管或同事關(guān)懷我的個人情況嗎？6、任務(wù)單位有人鼓勵我的開展嗎？7、在任務(wù)中，我覺得我的意見遭到注重嗎？8、公司的使命/目的使我覺得我的任務(wù)重要嗎？9、我的同事們努力于高質(zhì)量的任務(wù)嗎？10、我在任務(wù)單位有一個最要好的朋友嗎？11、在過去的六個月內(nèi)，任務(wù)單位有人和我談及我的提高嗎？12、過去一年里，我在任務(wù)中有時機學(xué)習(xí)和生長嗎？一、總目的二、理念一堅持根底理念二堅守六大理念 三、方法 1、選人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度留人 薪酬留人：對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性；事業(yè)

23、留人：公司有前景，個人有開展；感情留人：企業(yè)領(lǐng)袖的個人魅力，企業(yè)文化的真善美 氣氛，一線經(jīng)理的典范一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展定編定崗2021年崗位編制序號 學(xué)歷分布 2011年初人數(shù)2011年底人數(shù)增加人數(shù)1集團中心 4464202河南和昌 3658223河南怡豐 5266144安徽華昌 414215江蘇和昌 293896河南怡昌 236347武漢興和昌037378怡豐物業(yè) 5083339園林智能化 610

24、4合計 260434174增長比例66.92%組織架構(gòu) 總裁辦公室河南怡豐置業(yè)開展河南和昌置業(yè)開展 安徽華昌置業(yè)開展江蘇和昌置業(yè)開展河南怡豐物業(yè)效力河南中天園林綠化工程河南博遠智能化工程河南怡昌置業(yè) 和昌地產(chǎn)集團武漢興和昌置業(yè)開展 財務(wù)運營中心本錢控制中心 規(guī)劃設(shè)計中心 和昌地產(chǎn) 商學(xué)院 地產(chǎn)拓展中心 中瑞控股一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展崗位素質(zhì)模型序號七大要素素質(zhì)要求1基礎(chǔ)素質(zhì)人品正、素質(zhì)優(yōu)、潛能好2基本素

25、養(yǎng)智慧、簡單、激情、純粹、勤奮3綜合背景學(xué)歷、經(jīng)歷、閱歷4做人態(tài)度自尊、自強、自立5做事方法流程、節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)6思維方法計劃性、預(yù)見性、創(chuàng)新性7認知方式高度、寬度、深度和昌人一致素質(zhì)模型一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展崗位素質(zhì)模型和昌人崗位中心素質(zhì)模型3-4-5工程序號 素質(zhì)模型素質(zhì)要求1核心要素誠實守信、戰(zhàn)略思考、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、團隊管理。23條紅線作風(fēng)紅線、經(jīng)濟紅線、作為紅線。34個KPI1、實現(xiàn)目標(biāo)的效率

26、、效益和結(jié)果及實現(xiàn)目標(biāo)背后所占用的資源；2、實現(xiàn)目標(biāo)過程中可控、可管的精彩過程；3、團隊和個人的成長性：要將個人能力轉(zhuǎn)化為組織的運作能力；4、開創(chuàng)社會資源，包括對價值鏈的管理，對外部合作關(guān)系的管理，對未來的布局和思考。45種基因智慧、簡單、激情、純粹、勤奮一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展人力資源開發(fā)原那么1 用人總原則總原則:誠實、責(zé)任、努力2用人三大基本原則1、堅持工作能力和企業(yè)文化融合相統(tǒng)一的原則；2、堅持思

27、想單純與思維復(fù)雜想結(jié)合的原則；3、堅持有原則信任的原則； 3其他三三制原則、三分之二原則等備注：三三制原那么：面試官及備選樣本至少三個以上； 三分二原那么：人員錄用必需滿足2個以上必備條件。一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展梯隊建立金字塔的人才梯隊建立模型 一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬

28、管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展績效考核與管理根據(jù)：以方案為根據(jù)進展考核運用：根據(jù)集團方案KPI目的銷售、工程、融資、工程拓展、人才生長等，對集團進展月度、年度考核，考核分為A、B、C三個等級。然后根據(jù)強迫性排名原那么，對一級機構(gòu)、二級機構(gòu)、個人評定為A、B、C三個等級。中心：績效考核的中心不是對過去任務(wù)的獎懲，而是對未來的一種獎勵和提升。所以公司的績效考核與根本薪酬無關(guān)，與年終獎及個人職務(wù)升降、崗位調(diào)整有關(guān)。一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管

29、理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理三級培訓(xùn)商學(xué)院培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、入職輔導(dǎo)、公司講堂等部門培訓(xùn)：部門講壇、專業(yè)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等自我學(xué)習(xí)：書本學(xué)習(xí)5+4、本身體悟、任務(wù)學(xué)習(xí)、考證等三級培訓(xùn)體系與三類述職體系相結(jié)合：一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理三級培訓(xùn)體系與三類述職體系相結(jié)合：一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)

30、模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理三級培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯管理相結(jié)合一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展薪酬管理與員工福利薪酬福利管理三原那么競爭原那么：堅持薪酬程度處于同行業(yè)中上等程度，確保 和昌的薪酬程度具有市場競爭力，以吸引 人才，留住人才。公平原那么:以崗位職能為根底，充分思索

31、崗位性質(zhì)、責(zé) 任大小及難度高低等要素，相對的公平合理。動態(tài)原那么:實行動態(tài)化管理，即薪酬隨個人崗位、級別 的變化而變化，以鼓勵員工充分發(fā)揚本人的 人才與潛力，為個人和和昌發(fā)明更多價值。一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展員工關(guān)系管理 中心：是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程的根本環(huán)節(jié)是信息傳送與交流。經(jīng)過規(guī)范化、制度化的管理，使企業(yè)與員工的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保證。 原那么： 1、兼顧各方利益

32、原那么 2、協(xié)商處理爭議原那么 3、以法律勞動法、合同法及勞動合同等為準(zhǔn)繩原那么 4、預(yù)防為主原那么 5、以行業(yè)慣例為規(guī)范原那么 6、以企業(yè)文化及管理制度為根據(jù)原那么 方法： 經(jīng)過人事說話、員工座談會、青年聯(lián)誼會等方式，關(guān)注員工任務(wù)與生活，督促上下級的深度溝通；經(jīng)過各種福利、制度關(guān)注員工安康與平安，提升員工稱心度，從而到達維護穩(wěn)定調(diào)和的勞動關(guān)系，促進企業(yè)運營穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的目的。一、總目的二、理念三、方法四、制度 1、定編定崗與組織架構(gòu) 2、素質(zhì)模型與職務(wù)闡明 3、人員開發(fā)與梯隊建立 4、績效考核與管理 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯 6、薪酬管理與員工福利 7、員工關(guān)系管理 8、企業(yè)文化傳承與開展企業(yè)文化

33、的傳承與開展簡報、案例、書籍、報紙、博客、網(wǎng)絡(luò)外網(wǎng)和OA，企業(yè)文化宣傳篇等； 企業(yè)文化載體正式渠道：OA、會議等；非正式渠道：、企業(yè)文化論壇、青年聯(lián)誼會等。企業(yè)文化溝通的渠道人力資源管理的意義和作用目錄2021人力資源管理規(guī)劃2021績效考核管理制度2021年薪酬管理方案目 錄二、績效考核的操作方法一、總那么三、績效考核目的的設(shè)計四、績效考核的運用2021年績效考核管理制度一、總那么(一)、中心(二)、手段與目的(三)、原那么(四)、分類(五)、對象(六)、職責(zé)劃分二、操作方法三、目的的設(shè)計四、運用 績效考核的中心不是對過去任務(wù)的獎懲，而是對未來的一種獎勵和提升。所以公司的績效考核與根本薪酬無

34、關(guān)，與年終獎及個人職務(wù)升降、崗位調(diào)整有關(guān)。 績效考核是日常管理，是繼續(xù)改良的過程，績效管理針對任務(wù)過程而不僅僅是結(jié)果?？偰敲?021年績效考核管理制度一、總那么(一)、中心(二)、手段與目的(三)、原那么(四)、分類(五)、對象(六)、職責(zé)劃分二、操作方法三、目的的設(shè)計四、運用 1、以績效考核為手段，推進公司各項業(yè)務(wù)開展； 2、獎優(yōu)罰劣。在集團各機構(gòu)及全體員工中構(gòu)成講績效、講奉獻、“比、學(xué)、趕、超的正氣，確保集團全年整體目的的實現(xiàn)，實現(xiàn)團隊價值和個人價值。 3、績效考核的真正目的是為了改良，只評價結(jié)果對于改良沒有多大的作用，要分析導(dǎo)致結(jié)果的緣由，針對緣由制定出相應(yīng)的改良措施，并協(xié)助員工改良個人

35、的任務(wù)技藝?？偰敲?021年績效考核管理制度一、總那么(一)、中心(二)、手段與目的(三)、原那么(四)、分類(五)、對象(六)、職責(zé)劃分二、操作方法三、目的的設(shè)計四、運用1、公正合理、全員考核、及時總結(jié)反響；2、績效考核與年終獎及個人職務(wù)升降、崗位調(diào)整掛鉤；3、以方案為根據(jù)進展考核；4、對機構(gòu)和個人進展分級考核；5、月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合。總那么2021年績效考核管理制度一、總那么(一)、中心(二)、手段與目的(三)、原那么(四)、分類(五)、對象(六)、職責(zé)劃分二、操作方法三、目的的設(shè)計四、運用一、對象分類：機構(gòu)考核、個人考核二、時間分類：月度考核、季度考核、年度考核三、方法分

36、類：上對下的考核、下對上的考核總那么2021年績效考核管理制度一、總那么(一)、中心(二)、手段與目的(三)、原那么(四)、分類(五)、對象(六)、職責(zé)劃分二、操作方法三、目的的設(shè)計四、運用考核對象為各級機構(gòu)及全體員工機構(gòu)：一級機構(gòu)：集團總部各中心、各分子公司；二級機構(gòu)：各分子公司內(nèi)部設(shè)立的部門；員工：1、公司高層管理人員包括總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能中心第一擔(dān)任人。2、公司中層管理人員包括各職能中心、各分子公司副經(jīng)理人員。3、公司各基層任務(wù)人員包括各職能部門、各下屬單位的基層任務(wù)人員及技術(shù)類人員。4、新員工考核本年度6月30日后入職且已轉(zhuǎn)正員工。5、未轉(zhuǎn)正新員工不參與集團年度考評?？偰敲?021

37、年績效考核管理制度一、總那么(一)、中心(二)、手段與目的(三)、原那么(四)、分類(五)、對象(六)、職責(zé)劃分二、操作方法三、目的的設(shè)計四、運用1、對各一級機構(gòu)的考核由集團總裁辦擔(dān)任，考核結(jié)果報總裁辦公會審核同意；2、對二級機構(gòu)的考核由分子公司總經(jīng)辦擔(dān)任，考核結(jié)果報集團總裁辦同意；3、集團各級部門副經(jīng)理以上人員的個人績效考核由集團商學(xué)院擔(dān)任，考核結(jié)果報總裁辦公會審核同意；4、集團各級主管及以下人員的考核由各中心、各公司總經(jīng)辦及商學(xué)院分院擔(dān)任，考核結(jié)果報商學(xué)院備案?？偰敲?021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用 以月度方

38、案、年度方案為根據(jù)進展考核。1對集團整體考核根據(jù)集團方案KPI目的銷售、工程、融資、工程拓展、人才生長，對集團進展月度、年度考核，分別考核為A、B、C三個等級。操作方法2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用 以月度方案、年度方案為根據(jù)進展考核。2對一級機構(gòu)的考核根據(jù)集團整體考核結(jié)果，對一級機構(gòu)實行強迫排名，分別評定為A、B、C三級，詳細考核方法如下表所示：操作方法集團考核結(jié)果一級機構(gòu)評A比例一級機構(gòu)評B比例一級機構(gòu)評C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%2021年績效考核管理制度一、總那么二

39、、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用 以月度方案、年度方案為根據(jù)進展考核。3對二級機構(gòu)的考核根據(jù)一級機構(gòu)考核結(jié)果，對其所轄二級機構(gòu)實行強迫排名，分別評定為A、B、C三個等級。詳細考核方法如下表所示：操作方法一級機構(gòu)考核結(jié)果二級機構(gòu)評A比例二級機構(gòu)評B比例二級機構(gòu)評C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用1、公司管理人員考核：全年績效考核得分70%、上級評分10%、下級評分10%、Q12得分10%。2、公司各基層任務(wù)人

40、員考核：全年績效考核得分70%、部門內(nèi)部互評得分30% 。3、新人考核本年度6月30日后入職且已轉(zhuǎn)正員工：月度考評加權(quán)平均70%、部門內(nèi)部互評得分30% ，最終以前20%最正確新人、后10%留用調(diào)查新人比例排序。4、應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生在實習(xí)期滿后，應(yīng)進展實習(xí)期考核，并根據(jù)考核結(jié)果斷定能否進入試用期。操作方法2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用根據(jù)本中心、本部門的考核結(jié)果，對本中心、本部門員工進展強迫排名，分別評定為A、B、C三個等級，詳細考核方法如下表所示：操作方法本中心、部門考核結(jié)果員工考核評A比例員工考核評B比例員工

41、考核評C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用1、機構(gòu)及各級別員工考核均以方案為根據(jù)，進展A、B、C的評定。但中高層管理人員在方案之外，需求在每季度進展“四項績效目的的評定考核及Q12調(diào)查。2、中高管“四項績效目的考核量化目的如下： 考核目的的設(shè)計2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用考核目的的設(shè)計考核指標(biāo)考評項目量化指標(biāo)滿分績效標(biāo)準(zhǔn)分值目標(biāo)完成情況及背后所占用資源(滿分25分)周

42、期內(nèi)工作計劃完成情況8全部完成工作完成的質(zhì)量6完成的工作達到各項指標(biāo)要求完成目標(biāo)的成本費用5成本在規(guī)定費用范圍內(nèi)完成目標(biāo)所尋求的人力支撐6上下級給予高度評價實現(xiàn)目標(biāo)過程中可控、可管的精彩過程(滿分20分)完成目標(biāo)所使用的時間5在規(guī)定時間內(nèi)完成過程進度的可控程度5每個階段都在進度計劃內(nèi)進行過程質(zhì)量5過程中處于時刻跟蹤的狀態(tài)客戶/合作者滿意度5客戶/合作者滿意度高，無投訴2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用考核目的的設(shè)計考核指標(biāo)考評項目量化指標(biāo)滿分績效標(biāo)準(zhǔn)分值自身和組織的成長性(滿分30分)員工的穩(wěn)定性8無員工異常離職核

43、心員工的向心力6核心員工工作積極性持續(xù)向好組織內(nèi)部學(xué)習(xí)力5組織學(xué)習(xí)氣氛濃厚員工能力的發(fā)揮效果6員工的能力得到釋放，能為組織提供價值，獲得個人榮譽感個人能力的進步5個人在前一周期的弱勢能力得到明顯改善和提高開創(chuàng)社會資源(滿分25分)對價值鏈的管理8物盡其用、人盡其才對外部合作關(guān)系的管理6與上下游合作者建立良好的關(guān)系工作的創(chuàng)新5對工作、效率的改善效果明顯對未來的布局和思考6有大局觀和工作的系統(tǒng)性，并據(jù)此制定明細的計劃及措施2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法(一)、對機構(gòu)的考核(二)、對個人的考核三、考核目的的設(shè)計四、運用3、對全員Q12問題的調(diào)查，每季度進展一次，作為下級對上級評價的

44、途徑，調(diào)查結(jié)果作為中高管季度考核的參考目的。 提示：Q12是一個工具、是實現(xiàn)目的所采取的途徑，是考核的參考目的，而非必要目的?？己四康牡脑O(shè)計2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法三、考核目的的設(shè)計四、運用(一)、績效考核作為評先創(chuàng)優(yōu)的根據(jù)(二)、績效考核與年終獎掛鉤(三)、績效考核是員工職務(wù)變動的根據(jù)1、績效考核作為評先創(chuàng)優(yōu)的根據(jù) 1、各級機構(gòu)的績效考核結(jié)果作為季度、年度評先創(chuàng)優(yōu)的中心根據(jù)； 2、各級員工個人的績效考核結(jié)果作為季度、年度評先的中心根據(jù)之一；運用2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法三、考核目的的設(shè)計四、運用(一)、績效考核作為評先創(chuàng)優(yōu)的根據(jù)(二)、績效考核與

45、年終獎掛鉤(三)、績效考核是員工職務(wù)變動的根據(jù)2 、績效考核與年終獎掛鉤考核結(jié)果與年終獎掛鉤，詳細掛鉤方法如下：1根據(jù)年度考核結(jié)果，確定年終獎程度： 當(dāng)年度考核為A時，年終獎為月度工資的3倍一檔； 當(dāng)年度考核為B時，年終獎為月度工資的2倍二檔； 當(dāng)年度考核為C時，年終獎為月度工資的1倍三檔。 2年終獎金要與主要業(yè)績的兌現(xiàn)比例掛鉤；例如：置業(yè)類分子公司，本年度銷售額為7億，實踐完成為10億，本年度績效考核為A,那么年終獎計算公式為： 月工資3銷售額完成比例10/7運用2021年績效考核管理制度一、總那么二、操作方法三、考核目的的設(shè)計四、運用(一)、績效考核作為評先創(chuàng)優(yōu)的根據(jù)(二)、績效考核與年終

46、獎掛鉤(三)、績效考核是員工職務(wù)變動的根據(jù)3 、績效考核是員工職務(wù)變動的根據(jù)各級員工個人績效考核結(jié)果是員工工資級別確定的中心根據(jù)，是員工個人職務(wù)升降、崗位調(diào)整的中心根據(jù)。1、年度考核前20%的員工，薪資級別提升一級，并作為公司重點培育和關(guān)注對象，作為職務(wù)提升的首要人選。2、年度考核后10%的員工，薪資級別下降一級，并作為公司重點輔導(dǎo)對象，由其直接上級及商學(xué)院為其制定績效改良方案和輔導(dǎo)方案，在次年年中考核中檢驗改良成果。假設(shè)次年年中考核為A，那么級別恢復(fù)，否那么列入淘汰范圍。運用人力資源管理的意義和作用目錄2021人力資源管理規(guī)劃2021績效考核管理制度2021年薪酬管理方案按崗位區(qū)別劃分級別，

47、每個級別設(shè)五檔寬帶薪酬規(guī)范，詳細級別及寬帶薪酬架構(gòu)如下： 分為：行政人員 工程/招采人員 設(shè)計人員 本錢人員 財務(wù)人員 園林智能化人員 薪酬調(diào)整方案 行政人員薪資體系崗位名稱設(shè)計序列保底級別年薪（萬元）級差 （萬元） 集團董事長、總裁X1行政一級由董事會另行決定集團副總裁 一級分子公司總經(jīng)理X2行政二級J1集團總裁助理 一級分子公司執(zhí)行總經(jīng)理 三總師：總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師X3行政三級J1集團中心總監(jiān) 一級分子公司副總經(jīng)理 二級分子公司總經(jīng)理X4行政四級J1集團中心副總監(jiān) 一級分子公司總監(jiān) 二級分子公司副總經(jīng)理X5行政五級J1集團中心經(jīng)理 一級分子公司副總監(jiān)X6行政六級J1集團中心副經(jīng)理

48、 一級分子公司經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人X7行政七級J1集團中心主管 一級分子公司副經(jīng)理X8行政八級J1一級分子公司主管X9行政九級J1職員X10行政十級J1行政人員工程/招采人員工程/招采人員薪資體系崗位名稱設(shè)計序列保底級別年薪（萬元）級差（萬元）高級注冊工程師（高級、一級注冊）G1工程一級J1高級工程師（高級職稱）G2工程二級J1中級注冊工程師（中級職稱、一級注冊）G3工程三級J1工程師（中級職稱、二級注冊）G4工程四級J1助理工程師（初級職稱）G5工程五級J1備注：注冊監(jiān)理工程師與一級注冊建造師等同。設(shè)計人員設(shè)計人員薪資體系崗位名稱設(shè)計序列保底級別年薪（萬元）級差（萬元）高級注冊設(shè)計師（高級、一級注冊）S1設(shè)計一級J1一級注冊設(shè)計師（一級注冊）S2設(shè)計二級J1高級設(shè)