《房建監(jiān)理技術(shù)標(biāo)》word版

1、PAGE 1PAGE 38一、監(jiān)理依據(jù)1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范4國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集等5當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)地質(zhì)、氣候、環(huán)境等資料 6國家有關(guān)工程建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)7國家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范8監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、采購等合同9有關(guān)定額及費(fèi)用等法律法規(guī)10ISO9002質(zhì)量手冊(cè)及程序文件11監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則12其它有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)章規(guī)定等13當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)地質(zhì)、氣候、環(huán)境等資料二、項(xiàng)目概況青島江東置業(yè)有限公司住宅樓及商業(yè)配套項(xiàng)目（壹品華庭）二期工程監(jiān)理，本工程共有11個(gè)樓座，剪力墻、框架結(jié)構(gòu)。三、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)1 監(jiān)理范圍按圖紙范圍內(nèi)施工及保修階段監(jiān)理工

2、作2 監(jiān)理工作內(nèi)容2.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.1.1熟悉合同文件，施工圖紙，掌握施工現(xiàn)場情況。2.1.2參與編制施工合同文件，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂合同。2.1.3督促并審查承包商建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系和現(xiàn)場文明施工體系，監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.1.4審批承包商提出的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主認(rèn)可后督促實(shí)施。2.1.5組織并主持召開工地例會(huì)，編寫會(huì)議記錄，組織發(fā)放，督促執(zhí)行會(huì)議精神。2.1.6督促并審查承包商履行招投標(biāo)承諾，審核承包商按合同要求組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場開展正常的施工工作。2.1.7審核承包商派駐施工現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)、檢查分包商和勞

3、務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)際施工能力，以保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。2.1.8發(fā)布開（停）工令、變更令，審核并批復(fù)單項(xiàng)工程開工報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書。2.1.9建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)程序，監(jiān)控承包商的試驗(yàn)過程，并按照規(guī)定進(jìn)行平行試驗(yàn)、檢測(cè)工作。2.1.10審批承包商的原材料、半成品和成品的采購與進(jìn)場過程，確保原材料的品質(zhì)。2.1.11編制監(jiān)理月報(bào)和工作總結(jié)。2.1.12對(duì)施工進(jìn)行控制，審批并核對(duì)承包商的總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工計(jì)劃提出修正。2.1.13按照技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等全面的監(jiān)督、檢查和控制。2.1.14督促、檢查承包商嚴(yán)格遵守國家工程施工驗(yàn)收規(guī)范

4、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定。2.1.15驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，審核工程報(bào)表，簽署工程付款憑證，組織初驗(yàn)并編寫工程評(píng)估報(bào)告。2.1.16調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。2.2 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：2.2.1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2.2.2堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；2.2.3遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2.2.4質(zhì)量目標(biāo)：合格2.3工期要求：2013年3月12日2014年10月27日，施工總工期：595日歷天。2.4投資總額：約201911001.60元四、質(zhì)量控制堅(jiān)持以質(zhì)量預(yù)控

5、為重點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對(duì)形成質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（各專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確），對(duì)工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃與分解1.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃本工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃為優(yōu)良。1.2質(zhì)量目標(biāo)分解1.2.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分為裝飾工程及廣告牌安裝等部分。根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）的規(guī)定，裝飾部分及安裝部分工程

6、必須達(dá)到優(yōu)良。其余部分工程全部合格、并至少有2項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，本工程才能評(píng)定為優(yōu)良。1.2.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程建設(shè)過程中，只有每一步的質(zhì)量得到保證，工程總體的質(zhì)量目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，將單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，便于重點(diǎn)掌握、全面監(jiān)控，有利于監(jiān)理進(jìn)行實(shí)際控制和基礎(chǔ)質(zhì)量的保證，主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)確定如下：1.2.2.1裝飾工程。本分部工程主要包含飾面工程、涂料等工程，占單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分38分，必須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。1.2.2.2地面工程。本分部工程中的水泥地面、板塊地面須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，其余分項(xiàng)工程全部合格。1.2.2.3廣告牌安裝工程。本分部工程包含廣告

7、牌的制作與安裝。制作分項(xiàng)按國家有關(guān)標(biāo)裝要求達(dá)到合格，安裝分項(xiàng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。霓虹燈廣告牌：為了防止因使用霓虹燈而引發(fā)的火災(zāi)，必須從霓虹燈的制作、安裝、使用及維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)采取積極有效的預(yù)防措施。安裝霓虹燈前必須了解安裝單位的電源容量，使霓虹燈照明系統(tǒng)的電氣性能與單位電源的容量相匹配。避免小馬拉大車，使電氣線路過負(fù)荷導(dǎo)致火災(zāi)。T型廣告牌：安裝外打光畫面時(shí)，最好不再使用銅眼圈，改為使用鐵管，使綁力更加勻稱，以帶拉緊功能的拉緊備件取締以往的尼龍索帶和繩子，更有效地一次性拉緊畫面并拉開皺摺。2質(zhì)量控制體系為確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全有效的質(zhì)量控制體系是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量控制體系以下四個(gè)

8、基本要素，即質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制過程、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制資源。2.1質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，監(jiān)理按下圖所示組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)齊全的高水平監(jiān)理人員，以滿足質(zhì)量控制的需要。2.1.1總監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)下述工作：2.1.1.1代表公司在工程項(xiàng)目中全面履行監(jiān)理；協(xié)調(diào)并管理項(xiàng)目部所有人員及其工作。2.1.1.2落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施和技術(shù)要求。2.1.1.3主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。2.1.1.4審核承包人的資質(zhì)。2.1.1.5主持工程例會(huì)、簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和各種指令。2.1.1.6與業(yè)主共同組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工

9、作。2.1.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)工作。2.1.1.8審批施工單位提交的施組織設(shè)計(jì)（方案）等技術(shù)文件。2.1.1.9審核承包人的重要申請(qǐng)、支付憑證和竣工決算。2.1.1.10審查和處理設(shè)計(jì)變更事宜。2.1.1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2.1.1.12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月服、階段工作報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)等。2.1.1.13審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、審查施工單位的竣工申請(qǐng)、組織工程項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。2.1.2 辦公室主任主要負(fù)責(zé)下述工作：2.1.2.1合同管理。2.1.2.2文件資料及檔案管理。2.1.2.3監(jiān)理文書往來。2.1.3專業(yè)監(jiān)理工

10、程師主要負(fù)責(zé)下述工作：2.1.3.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理要求和要點(diǎn)。2.1.3.2具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作。2.1.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。2.1.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、變更，并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。2.1.3.5監(jiān)視施工現(xiàn)場，對(duì)重要的關(guān)鍵工序要重點(diǎn)監(jiān)理，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。2.1.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。2.1.4監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)下述工作：2.1

11、.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.1.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好詳細(xì)記錄。2.1.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。2.1.4.4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查核記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。2.1.4.5做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。2.2質(zhì)量控制過程施工階段的質(zhì)量控制采用下表所示的過程控制方法。2.2.1施工階段質(zhì)量控制2.2.1.1事前控制2.2.1.1.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制2.2.1.1.2圖紙會(huì)審及技術(shù)交底2.2.1.1.3審查開工申請(qǐng)，把

12、好開工關(guān)2.2.1.2事中控制2.2.1.2.1施工過程質(zhì)量控制2.2.1.2.1.1工序控制2.2.1.2.1.2工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制2.2.1.2.2中間產(chǎn)品質(zhì)量控制2.2.1.2.3分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定2.2.1.2.4設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查2.2.1.3事后控制2.2.1.3.1竣工質(zhì)量檢驗(yàn)2.2.1.3.2工程質(zhì)量評(píng)定2.2.1.3.3工程質(zhì)量文件審核與建檔事前控制(工程質(zhì)量的事前控制-預(yù)控)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；審查分包單位的資格；工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行審查(施工過程中以季度或隨機(jī)抽

13、查的方式檢查承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)管理使用情況，并進(jìn)行記錄)，審查合格后，查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。簽認(rèn)工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）的報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；審核施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)施工方案。審查承包單位申報(bào)的試驗(yàn)計(jì)劃，此項(xiàng)工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。檢查承包單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備；同時(shí)監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。承包單位的技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案。2.2.2事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）：監(jiān)理的事前控制是為了預(yù)防可能發(fā)生的問題和避免浪費(fèi)，而事中控制事監(jiān)理必不可少的過程控制。重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)

14、。監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查；對(duì)施工過程關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行檢查。對(duì)所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。2.2.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定關(guān)鍵工序、特殊工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，做好詳細(xì)監(jiān)控記錄。2.2.3事后控制處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，分析原因，制定處理措施糾正問題，并采取預(yù)防措施，避免今后再次發(fā)生。2.2.4 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制具體方法2.2.4.1施工承包單位資質(zhì)的核查施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包

15、和勞務(wù)承包三個(gè)序列。這三個(gè)序列按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分別劃分為若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí)。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.2.4.1.1招投標(biāo)階段對(duì)承包單位資質(zhì)的審查監(jiān)理工程師根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點(diǎn)，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可。對(duì)符合參與投標(biāo)承包企業(yè)需要考核一下內(nèi)容：查對(duì)營業(yè)執(zhí)照及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書并了解其實(shí)際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。2.2.4.1.2對(duì)中標(biāo)進(jìn)場從事項(xiàng)目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查以下內(nèi)容：監(jiān)理工程認(rèn)真了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制

16、的情況。了解企業(yè)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系建立和通過認(rèn)證的情況。2.2.4.2施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，質(zhì)量計(jì)劃包含為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處理這四個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，即PDCA循環(huán)。與施工過程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序等。2.2.4.2.1施工組織設(shè)計(jì)的審查程序在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.2.4.2.2監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國

17、家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；2.3質(zhì)量控制程序在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師按照編制好的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全進(jìn)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即按PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)循環(huán)程序展開工作。2.3.1計(jì)劃總監(jiān)理工程師組織工程項(xiàng)目監(jiān)理部成員針對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理控制策劃，編制出監(jiān)理的總體規(guī)劃。然后，根據(jù)審定的監(jiān)理規(guī)劃按專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.3.2執(zhí)行在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件及作業(yè)文件的規(guī)定，

18、對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效地監(jiān)控。2.3.3檢查總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理工作的同時(shí)，全面檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。檢查的內(nèi)容：2.3.3.1監(jiān)理的內(nèi)容、方法是否符合要求。2.3.3.2監(jiān)理活動(dòng)是否及時(shí)、到位、主動(dòng)、有效。2.3.3.3監(jiān)理活動(dòng)是否守法、誠信、公正、科學(xué)。2.3.3.4監(jiān)理文件、資料有管理是否符合規(guī)定要求。2.3.3.5各種質(zhì)量記錄是否符合有關(guān)程序和規(guī)定。2.3.4總結(jié)總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)監(jiān)理控制過程中存在的問題，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出糾正和預(yù)防措施，更好地提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，對(duì)程建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的控制。2.4質(zhì)量控制資源2.4.1質(zhì)量控制人員配備

19、，見組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。2.4.2檢測(cè)設(shè)備為圓滿完成合同確定的監(jiān)理任務(wù)，公司需配備足夠的常用檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)套尺，鋼尺、卷尺等現(xiàn)場常用檢測(cè)工具以及微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等必要的辦公設(shè)備；若需要大型精密儀器或設(shè)備，可從公司借用。3 質(zhì)量控制措施3.1建立健全質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)和控制體系。3.1.1公司嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)場控制人員的管理，將質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任分解落實(shí)到監(jiān)理項(xiàng)目部的每一個(gè)人。3.1.2協(xié)助、督促承包商建立工程項(xiàng)目質(zhì)量正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證體系。承包商是項(xiàng)目的具體實(shí)施者，其質(zhì)量保證體系的正

20、常運(yùn)行對(duì)工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要作用。3.1.3嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督控制制度開展現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作。3.1.4項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合工程實(shí)際情況每周召開一次例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目有關(guān)各方的主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要解決工程中實(shí)際存在的質(zhì)量問題等，對(duì)于各單位工程中發(fā)現(xiàn)的普遍存在的質(zhì)量問題，必要時(shí)召開專題質(zhì)量會(huì)議及時(shí)予以糾正解決。3.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施3.2.1抓好施工圖會(huì)審，做好事前控制3.2.1.1圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)人參核、審定、簽字，是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。3.2.1.2地質(zhì)勘探資料是否齊全。3.2.1.3設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時(shí)間表。3.2.1.4設(shè)計(jì)地震裂度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?

21、.2.1.5幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平面剖面之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏。3.2.1.6總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。3.2.1.7防火、消防是否滿足。3.2.1.8建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表，是否有特殊結(jié)構(gòu)要求等。3.2.1.9施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備。3.2.1.10材料來源是無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。3.2.1.11地基處理方法是否合理

22、，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。3.2.1.12工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置與建筑圖有無矛盾，管道布置是否合理，有無相互沖突。3.2.2 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3.2.2.1嚴(yán)格審查批準(zhǔn)承包人提供的施工組織設(shè)計(jì)3.2.2.2審查組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全合理。3.2.2.3施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)場區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、砼供應(yīng)及主要運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。3.2.2.4認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工

23、中對(duì)質(zhì)量安全帶來的不利于影響。例如：深基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質(zhì)量。3.2.3采購質(zhì)量的控制3.2.3.1凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定。有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購。3.2.3.2對(duì)于永久性設(shè)備、器材或采購配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購訂貨。交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。3.2.3.3優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，對(duì)于大型的或重

24、要的設(shè)備，以及大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的方式。3.2.3.4建設(shè)單位、監(jiān)理工程師通過制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出對(duì)廠方采購設(shè)備、器材、或構(gòu)配件的質(zhì)量保證要求。其內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議；對(duì)設(shè)備制造過程中所使用的器材的標(biāo)記、識(shí)別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法及要求，對(duì)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。3.2.4材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制3.2.4.1凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包商按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

25、并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無出廠合格證及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為有關(guān)產(chǎn)品合格證件及承包商提交檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再組織復(fù)檢或抽樣，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允進(jìn)場。3.2.4.2工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)提供產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收。合格予以簽署驗(yàn)收單。若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予以驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理。合格后再行檢查、驗(yàn)收。3.2.5材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，在

26、未使用或安裝前，應(yīng)妥善保管，否則可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化如損傷、變質(zhì)、破壞等。因此監(jiān)理工程師也應(yīng)對(duì)存放、保管條件及時(shí)間實(shí)行監(jiān)控，根據(jù)產(chǎn)品、設(shè)備等特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱等以及對(duì)溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。3.2.6對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。監(jiān)理充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)試驗(yàn)條件不同面可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。這樣若不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，就需要事先找出原因，設(shè)法妥善解決后，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。3.2.7對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)工程測(cè)量控制

27、是施工前事先控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。3.2.8設(shè)計(jì)圖紙的變更及控制對(duì)于由承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理等提出的設(shè)計(jì)變更，均必須由原設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙或書面說明，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表同意并簽證后，發(fā)出書面通知給承包執(zhí)行。承包商必須嚴(yán)格按照變更圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。3.3施工過程中的質(zhì)量控制3.3.1工序質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備監(jiān)理檢查不合不合格合格監(jiān)理簽證報(bào)驗(yàn)單工序施工工序施工監(jiān)理抽檢施工單位自檢合格進(jìn)入下道工序施工格3.3.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)控工程質(zhì)量。結(jié)合工程的實(shí)際情況及特

28、點(diǎn)，選擇施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響大的工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在設(shè)置為控制點(diǎn)的工序或部位，未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)證和簽署質(zhì)量文件，承包商不得進(jìn)行下一步工序的施工。必要時(shí)可以在重要的分項(xiàng)工程中設(shè)置停止點(diǎn)。3.3.3施工過程中質(zhì)量追蹤控制。3.3.3.1監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商在施工過程中的各項(xiàng)工程活動(dòng)，掌握是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時(shí)，有權(quán)要求承包商予以糾正。必要時(shí)指令承包商暫時(shí)停止施工。3.3.3.2嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和所有的隱蔽作業(yè)，按規(guī)范

29、要求，由監(jiān)理工程師在二十四小時(shí)內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。3.3.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師按照工程分工嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。如砼、砂漿試塊的取樣、制作、編號(hào)、養(yǎng)護(hù)和送樣，嚴(yán)格監(jiān)督各種材料的取樣和送檢、檢查，試、化驗(yàn)合格方可批準(zhǔn)使用。3.3.3.4建立質(zhì)量追蹤檔案。監(jiān)理工程師在自己的日志中或?qū)ｉT日志中記錄有關(guān)質(zhì)量追蹤情況，同時(shí)要求承包商建立材料生產(chǎn)跟蹤檔案、建筑物施工檔案。并且及時(shí)填寫，按階段進(jìn)行檢查簽字。這對(duì)工程竣工和投入運(yùn)行后，查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和管理時(shí)，能夠提供大量的有用的資料和信息。3.3.4加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.3.4.1監(jiān)督承包人每道工

30、序必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)隱蔽工程實(shí)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，如承包人未經(jīng)檢查或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而自行隱蔽或覆蓋，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令返工復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格處理。3.3.4.2各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各單位工程按各分部工程的完成時(shí)間對(duì)承包商的技術(shù)資料的真實(shí)性完整性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、隱患、缺陷時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行調(diào)查并記錄，找出原因，分清責(zé)任，制定安全、可行的處理方案，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，不給工程留下隱患。3.3.4.3各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重要工序和分項(xiàng)工程采取平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)全部單位工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，下達(dá)質(zhì)量認(rèn)可書。對(duì)基礎(chǔ)、主體分部工程應(yīng)經(jīng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)

31、收人員評(píng)定，并由質(zhì)監(jiān)工程師監(jiān)督認(rèn)可，同意備案。3.3.4.4嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱承包商提交的質(zhì)量月報(bào)。全面掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況，每月在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，向業(yè)主及公司工程部報(bào)送有關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)理月報(bào)。3.3.4.5認(rèn)真組織竣工初驗(yàn)工程達(dá)到竣工初驗(yàn)條件后，在公司工程部的組織和指導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的技術(shù)資料、竣工圖、竣工驗(yàn)收相關(guān)文件資料進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量抽檢，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件且得到承包商的初驗(yàn)申請(qǐng)后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方按市建工工程的要求進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)達(dá)到要求后由總監(jiān)李工程師簽署竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)表，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.3.5運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和合同措施

32、進(jìn)行質(zhì)量控制在選定施工單位后，監(jiān)理參與施工合同的編寫，協(xié)助業(yè)主做好施工合同的簽訂。在施工合同中，須明確有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)達(dá)不到相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)的，合同中要有明確的經(jīng)濟(jì)處罰措施。在實(shí)際施工中，嚴(yán)格監(jiān)督承包商之行國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量規(guī)定、施工合同中質(zhì)量條款的約定及承包商質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃和分解的承諾。對(duì)達(dá)不到要求的，總監(jiān)理工程師不簽署工程進(jìn)度款額支付簽證，并按合同約定的條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。3.4工程質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故后監(jiān)理工程師必須立即采取果斷措施，責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因，分清事故責(zé)任，明確事故的性質(zhì)，按照規(guī)定的程序及時(shí)妥善的處理質(zhì)量事故。4 質(zhì)量控制手段為保證工

33、程施工質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工階段監(jiān)理必須運(yùn)用有效可行的質(zhì)量監(jiān)督控制方法和手段，對(duì)涉及質(zhì)量控制全過程各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。4.1質(zhì)量監(jiān)督控制的途徑和方法監(jiān)理工程師在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量控制主要是通過審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)這兩方面的途徑，并采取相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量控制目標(biāo)。4.1.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表4.1.1.1審查承包商資質(zhì)證明文件，控制分包單位質(zhì)量。4.1.1.2審批承包商的開工申請(qǐng)，檢查、核實(shí)控制其施工工作質(zhì)量。4.1.1.3審批天包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，務(wù)使工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。4.1.1.4審批承包商提交的有

34、關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件。確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。4.1.1.5審核承包商提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。4.1.1.6審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件，隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告及文件、資料。以確保和控制施工過程的質(zhì)量。4.1.1.7審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。4.1.1.8審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。4.1.1.9審核有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)鑒定書。審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。4.1.1.10審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。4.1.1

35、.11審核竣工驗(yàn)收資料及竣工圖紙4.1.1.12審核承包商提交的質(zhì)量月報(bào)。掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。4.1.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的檢查4.1.2.1開工前的檢查：監(jiān)理工程師主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否滿足正常施工及工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場檢查場地、機(jī)械設(shè)備、材料等，確保滿足施工要求。4.1.2.2工序施工中的跟蹤檢查、監(jiān)督和控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，能否保證工程質(zhì)量要求。監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾編并加以控制。4.1.2.3對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序等實(shí)行旁站監(jiān)理，以確保工藝過程的質(zhì)量。4.1

36、.3現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)工作的方法4.1.3.1目測(cè)法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。4.1.3.2量測(cè)法量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。地面、墻面的平整度用直尺、塞尺等“靠”的方法控制質(zhì)量。4.1.3.3試驗(yàn)法對(duì)于鋼材、水泥、砂、石的材料性能，砼配合比、砂漿配合比以及試塊的強(qiáng)度等均采取試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得客觀真實(shí)數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。4.2 質(zhì)量監(jiān)理控制的主要手段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制主要采用以下幾種手段，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。4.2.1 旁站對(duì)于重要工序采取旁站手段?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化等。以便及時(shí)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

37、4.2.2 測(cè)量測(cè)量是建筑對(duì)象幾何尺寸、位置等質(zhì)量控制的重要手段。4.2.3 試驗(yàn)每道工序中如材料性能、配合比、成品的強(qiáng)度等，常需通過試驗(yàn)手段取得數(shù)據(jù)，以供監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)量。五、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1工期控制點(diǎn)的設(shè)置工期控制點(diǎn)的設(shè)備須綜合考慮合同要求、工程特點(diǎn)、施工資源、季節(jié)氣候條件、外部環(huán)境等因素的影響，合理確定工程項(xiàng)目各主要或關(guān)鍵工序及部位的開完工日期及施工周期，采取優(yōu)化措施和保障手段，務(wù)求保證工程各分項(xiàng)及單位工程的工期，并以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總工期目標(biāo)。1.1安裝工程的開完工日期1.2外裝飾工程的開完工日期1.3調(diào)試試用的周期等。

38、2工期控制措施與手段工期控制措施可綜合采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施。運(yùn)用檢查、對(duì)比、統(tǒng)計(jì)分析的方法檢查工期控制點(diǎn)完成的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，最終達(dá)到控制工期的目的。2.1工期控制的組織措施2.1.1編制工程控制工作細(xì)則在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，各專業(yè)組編制具體實(shí)施工作細(xì)則，其主要內(nèi)容：2.1.1.1工期控制目標(biāo)分解圖2.1.1.2工期控制的主要工作內(nèi)容和深度2.1.1.3工期控制的方法（包括檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。2.1.1.4工期控制的措施。2.1.1.5工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。2.1.1.6尚待解決的有關(guān)問題。2.1.2審核施工進(jìn)度計(jì)劃2.1.2.

39、1進(jìn)度安排是否符合項(xiàng)目總目標(biāo)、分目標(biāo)的要求。2.1.2.2工期控制點(diǎn)設(shè)置是否合理。2.1.2.3施工順序的安排是否符合施工程序的要求，工序銜接是否合理。2.1.2.4勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)器具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力保障計(jì)劃供應(yīng)。2.1.2.5業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。2.1.2.6總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。2.1.2.7進(jìn)度安排是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。2.1.3下達(dá)工程開、停、復(fù)工指令，保證工期控制的主動(dòng)權(quán)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主和承包方關(guān)于工程開工前

40、的準(zhǔn)備情況，以及施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)際情況的要求，適時(shí)下達(dá)工程開、停、復(fù)工指令，控制工程的進(jìn)度。2.1.4監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備與進(jìn)展情況，對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，并在實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，分析其對(duì)控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施。對(duì)控制目標(biāo)影響程度較大的要做適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。2.1.5組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理部定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。尤其出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方、承包方與分包方之間的重大協(xié)調(diào)配合問題，以免造成窩工、誤工等現(xiàn)象。2.2

41、工期控制的技術(shù)措施工期控制的技術(shù)措施主要指采用先進(jìn)的管理方法加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各方面因素的系統(tǒng)管理和良好協(xié)調(diào)，使工作進(jìn)展流暢順利；采用新的施工技術(shù)及施工工藝以提高質(zhì)量、加快進(jìn)度。2.3工期控制的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理按照施工合同的要求，提出資金使用計(jì)劃，督促業(yè)主嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃籌備資金，以保證整個(gè)工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)理還要利用經(jīng)濟(jì)支付權(quán)利，采取適當(dāng)措施，督促施工單位按計(jì)劃施工或加快進(jìn)度，以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.1簽發(fā)工程預(yù)付款支付憑證監(jiān)理工程師對(duì)承包方申報(bào)的月度款申請(qǐng)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行核實(shí)，審核月度工程款項(xiàng)，簽發(fā)工程款支付憑證，保障承包人的利益，并使其按計(jì)劃開展工作。

42、2.3.2設(shè)計(jì)變更工程價(jià)款的審核監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定，對(duì)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更確定出工程價(jià)款的增減，在承包方施工完成的當(dāng)月內(nèi)，在月度款撥付時(shí)一次支付，以免產(chǎn)生不必要的糾紛而拖延工期。2.3.3處理爭議和索賠2.3.3.1發(fā)生爭議后，監(jiān)理工程師以公平、公正的立場首先進(jìn)行研究分析，協(xié)調(diào)雙方意見，提出雙方比較容易接受的方案。2.3.3.2發(fā)生索賠事件后，監(jiān)理工程師首先進(jìn)行客觀公正的分析，審核原始資料，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，提出對(duì)索賠事件的處理意見。以上兩項(xiàng)的公正、及時(shí)處理，往往會(huì)對(duì)工期的保證起到關(guān)鍵的作用。2.3.4獎(jiǎng)罰制度按照合同規(guī)定，對(duì)階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)承包方努力實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)

43、，確?？傮w目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2.4 工期控制的合同措施工期控制工作應(yīng)按照合同的規(guī)定，堅(jiān)持公正、科學(xué)的原則，處理工期的提前和延期問題。六、投資控制施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資金大量投入使用的階段。工程建設(shè)監(jiān)理施工階段投資控制不是單一目標(biāo)的控制，在力求使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，使業(yè)主方獲得最佳的投資效益。1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策工程投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就是分析測(cè)算不確定性因素或隨機(jī)因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期投資效果的影響程度。具體到施工階段主要是工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)商與發(fā)包人之間可能發(fā)生的索賠與反索賠事件，對(duì)此，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定相應(yīng)防范對(duì)策，力求減小委托人投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。1.1

44、地質(zhì)條件變化風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策1.1.1工程開工前，會(huì)同勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)一步調(diào)查分析工程的地質(zhì)情況，并促進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以免造成不必要的索賠事件發(fā)生。1.1.2土石方工程開挖結(jié)束，地基處理時(shí)，會(huì)同勘察設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格驗(yàn)收地基情況，并嚴(yán)格計(jì)量簽證和隱蔽簽證，避免隱蔽工程的投資擴(kuò)大。1.2工程中人為障礙風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策工程建設(shè)過程中的人為障礙風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的，往往也會(huì)造成重大的資金浪費(fèi)。必須加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)的各單位人員管理和協(xié)調(diào)，制定合理的人為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處置制度。如要求建設(shè)單位人員應(yīng)同心同德，目標(biāo)一致；要求施工單位人員須技術(shù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)；要求監(jiān)理人員須精通業(yè)務(wù)、善于協(xié)調(diào)、公

45、平獨(dú)立等。1.3設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策來自業(yè)主或承包人的設(shè)計(jì)變更意圖，其變更發(fā)生的越早，損失越小，反之，損失就越大。工程開工前的設(shè)計(jì)變更只修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；工程開工以后的設(shè)計(jì)變更，往往造成設(shè)備、材料的重新采購，已完工程的拆除勢(shì)必造成重大變更損失。其風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策是：1.3.1工程項(xiàng)目開工前，認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)于設(shè)計(jì)不明確或錯(cuò)誤之處及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員予以明確或修改，力求將變更控制在工程項(xiàng)目開工之前。1.3.2項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按公司ISO9002質(zhì)量體系文件要求，遵照設(shè)計(jì)變更工作管理制度運(yùn)行，不論來自業(yè)主或承包人的設(shè)計(jì)變更要求，均由設(shè)計(jì)單位提出方案或圖紙。經(jīng)投資組監(jiān)理工程師核

46、算，總監(jiān)理工程師審批，報(bào)業(yè)主同意后下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方可實(shí)施，嚴(yán)格控制增加投資。1.4合同文件的模糊和錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策施工合同簽定時(shí)，由于合同文件的模糊和錯(cuò)誤，以及工程項(xiàng)目施工期間常常由于不可預(yù)見因素的影響，或造成承包人借機(jī)擴(kuò)大索賠數(shù)額，會(huì)增加業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)，其防范對(duì)策是：1.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部委派有經(jīng)驗(yàn)的合同管理工程師及投資組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、周密。1.4.2施工承包合同中嚴(yán)格約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算條款，避免造成工種款支付的爭議。1.5工期延長和延誤風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策業(yè)主按合同規(guī)定未能及時(shí)為承包人提供施工現(xiàn)場、工程施工圖紙或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

47、發(fā)出有關(guān)指令、批復(fù)，或者由于非承包人原因，不可抗力因素等造成的工程費(fèi)用損失，往往會(huì)給業(yè)主造成工程投資風(fēng)險(xiǎn)，其防范對(duì)策是：1.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部合同管理工程師及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主按合同約定按期交付工程施工現(xiàn)場、工程施工圖紙、及時(shí)發(fā)生有關(guān)指令，批復(fù)文件。1.5.2不可抗力自然因素發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促承包人采取措施，力求減少工程損失，并妥善處理善后事宜，減少由于機(jī)械停滯、人員窩工造成的索賠數(shù)額。1.6建筑工程主要設(shè)備材料采購、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策建筑工程主要設(shè)備、材料費(fèi)用占建安工程造價(jià)的百分比較大，不同時(shí)間、不同渠道采購的設(shè)備、材料在市場經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)差也較大。因此，在保證使用功能和工程質(zhì)量的前提下，降低設(shè)備材料的

48、采購價(jià)格是降低業(yè)主工程項(xiàng)目投資總量的重要手段。其防范措施如下：1.6.1審查承包人提交的建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備、材料清單，由投資組監(jiān)理工程師多渠道掌握主要設(shè)備、材料價(jià)格信息，以避免質(zhì)量和價(jià)格的損失。1.6.2對(duì)大宗建筑材料、設(shè)備采購，建議業(yè)主采取招投標(biāo)方式以降低采購價(jià)格。1.7工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性措施依據(jù)施工承包合同，協(xié)助業(yè)主積極采取對(duì)策，對(duì)承包人不履行或不完全履行約定義務(wù)，或由于承包人行為使業(yè)主受到損失，利用反索賠手段，對(duì)承包商提出索賠，可有效降低業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，依法保護(hù)業(yè)主方的權(quán)益。1.7.1工程項(xiàng)目施工過程中，由于承包人原因使竣工日期拖，影響到業(yè)主對(duì)該工程的使用，給業(yè)主帶經(jīng)

49、經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主方可按合同約定向承包人進(jìn)行延期竣工的罰款索賠。1.7.2由于施工承包人的施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的要求，或在保修期內(nèi)雇傭他人來完成工程，發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。2投資控制點(diǎn)的設(shè)置2.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織投資組監(jiān)理工程師分析本項(xiàng)目的投資組成及各分部工程的價(jià)款構(gòu)成因素，編制本項(xiàng)目分解投資目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)審批的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主。確保本項(xiàng)目投資計(jì)劃不超過投資控制目標(biāo)值。2.2按公司ISO9002質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)格計(jì)量、支付控制手段，控制各分部工程產(chǎn)值、月度計(jì)量產(chǎn)值不超過既定的分解目標(biāo)。2.3 重點(diǎn)控制工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的采購價(jià)格。項(xiàng)目監(jiān)理部委派投資組監(jiān)理工程師參加主要

50、材料設(shè)備的招投標(biāo)或采購評(píng)議會(huì)，根據(jù)掌握的價(jià)格信息，提出建議和意見，擇優(yōu)選擇供貨商，降低設(shè)備材料的采購?fù)度胭M(fèi)用。3投資控制的措施與手段項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過審慎研究分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，控制施工階段工程投資。3.1投資控制的組織措施3.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部明確由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投資控制的全面工作。其職責(zé)為：審查工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，及按月度和工程部位分解的投資控制目標(biāo)；審查工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主；簽批工程款支付憑證及工程結(jié)算定案書；簽批工程費(fèi)用索賠申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主。投資組監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常投資控制工作：工程計(jì)量審查；投資控制動(dòng)態(tài)管理的信息反饋，以及制訂采用技術(shù)

51、經(jīng)濟(jì)方法的挖潛措施。3.1.2投資控制組監(jiān)理工程師按月度或工程部位編制本階段投資控制工作計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批后組織實(shí)施。3.2投資控制的技術(shù)措施3.2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制不必要的設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程造價(jià)影響程度較大的設(shè)計(jì)變更，會(huì)同設(shè)計(jì)單位研究出2、3個(gè)方案，由投資組監(jiān)理工程師進(jìn)行核算后擇優(yōu)選用，防止設(shè)計(jì)變更引起的工程的投資失控。3.2.2工程施工過程中，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系與交流，注意積累同類工程新工藝、新材料的有關(guān)資料，并向設(shè)計(jì)人員提出建議。3.2.3審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。組織投資組監(jiān)理工程量對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，會(huì)

52、同業(yè)主、施工單位搞多方案論證，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)選擇施工方案。3.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施3.3.1確定、分解投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃根據(jù)確定的投資控制目標(biāo)及施工承包合同約定，按月度及工程部位分解投資控制目標(biāo)，繼而按審批的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，合理控制資金的使用。3.3.2嚴(yán)格工程計(jì)量嚴(yán)格隱蔽工程計(jì)量和簽證，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、施工承包人現(xiàn)場實(shí)地測(cè)量、計(jì)算、簽證后作為工程結(jié)算的依據(jù)，并保存原始憑證備案。按施工承包合同約定，準(zhǔn)確確定工程計(jì)量的范圍和內(nèi)容，投資組監(jiān)理工程師具體組織實(shí)施。對(duì)施工單位申報(bào)的工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，由于承包人自身原因造成的返工工程量及超出設(shè)計(jì)

53、圖紙要求增加的工程量不予主量確認(rèn)。3.4投資控制的合同措施3.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部和派投資控制組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽訂、修改、補(bǔ)充工作，承辦施工過程中形成的有關(guān)設(shè)備、材料的價(jià)格簽證工作。3.4.2做好工程施工過程的各種原始記錄，保存各種處于“受控”狀態(tài)的圖紙文件，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。4資金流量以招標(biāo)文件中的工期目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，將工程總投資進(jìn)行合量規(guī)劃與分配，明確月度投資控制目標(biāo)，確定本工程資金使用計(jì)劃。5投資控制合理化建議：5.1努力做好設(shè)計(jì)圖紙審查工作，降低工程投資。工程建設(shè)投資控制的關(guān)鍵階段是設(shè)計(jì)階段，搞好設(shè)計(jì)及其會(huì)審工作是提高投資

54、效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。務(wù)必選用高水平的設(shè)計(jì)單位和實(shí)際人員，使其在保證工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)挖潛，力爭在設(shè)計(jì)階段將投資控制做到最佳。5.2優(yōu)選施工承包人，保證工程工期和質(zhì)量，提高投資效益。選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、力量雄厚、報(bào)價(jià)合理的施工承包人，是保證工程質(zhì)量，保證按期完工，提高投資效益的重要一環(huán)，也是施工階段控制工程投資的關(guān)鍵。因此，務(wù)必從工程建設(shè)的大局出發(fā)，謹(jǐn)慎擇優(yōu)選用承包商。七、組織協(xié)調(diào)1組織協(xié)調(diào)體系項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)、外組織協(xié)調(diào)工和及監(jiān)部內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各專業(yè)項(xiàng)目系

55、統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作，并將協(xié)調(diào)結(jié)果匯報(bào)總監(jiān)。2組織協(xié)調(diào)措施2.1建立部門一覽表對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的所有部門（業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、承包人、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位等）和項(xiàng)目系統(tǒng)外的部門（建委、建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃部門、消防部門、市政部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生防疫部門、郵政部門、電信部門、公安部門及工程項(xiàng)目毗鄰單位等）建立工作聯(lián)系一覽表。表中應(yīng)明確部門名稱、地址、通訊方式、與本工程有關(guān)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人姓名、職權(quán)、任務(wù)。本表由監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)，以便監(jiān)理工程師能及時(shí)、準(zhǔn)確的聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門。2.2書面協(xié)調(diào)措施對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部和單位之間需協(xié)調(diào)的工作，要求各方以書面形式聯(lián)系以便準(zhǔn)確表達(dá)意思，便于協(xié)調(diào)解決問題，

56、同時(shí)監(jiān)理工程師也應(yīng)以書面形式回復(fù)協(xié)調(diào)結(jié)果和監(jiān)理建議。八、合同管理根據(jù)監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理應(yīng)做好對(duì)工程承包合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同等的簽訂、履行、變更、解除等工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行解釋和調(diào)解。1協(xié)助業(yè)主簽定施工合同。嚴(yán)格審核合同中關(guān)于工期質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的保證條款及有關(guān)違約的處罰措施，確保合同的嚴(yán)肅性，防止合同責(zé)任不清引起的糾紛。2對(duì)工程分包合同進(jìn)行審核。3建立合同臺(tái)帳?？偙O(jiān)工程師對(duì)合同管理全面負(fù)責(zé)，委托具有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的各類合同進(jìn)行編碼建檔，便于檢索和查閱，隨時(shí)記錄合同的執(zhí)行情況。4協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)材料、設(shè)備、成品或半成品的采

57、購合同。需招標(biāo)的材料、設(shè)備等要協(xié)助業(yè)主招標(biāo)、簽訂合同并監(jiān)督合同的履行。九、安全措施安全監(jiān)理要求監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)的建筑施工安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理和管理。對(duì)工程施工中的施工人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)因素進(jìn)行有效控制。1安全保證體系建立以總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)的安全保證體系，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工班組的安全監(jiān)理。2安全事故控制措施2.1審查安全文件措施監(jiān)理工程師在施工前必須審查施工單位的安全資質(zhì)證書是否符合工程實(shí)際；審查施工方的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否真實(shí)、健全；審查安全專業(yè)人員的配備是否到位，且應(yīng)執(zhí)證上崗；審查施工方是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

58、審查施工方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否先進(jìn)完善。審查施工方的安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否科學(xué)、有效。對(duì)特種作業(yè)人員的上崗證應(yīng)逐一核對(duì)；對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能和有關(guān)安全部門的批準(zhǔn)使用文件逐一核對(duì)。審閱建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績論評(píng)情況。2.2現(xiàn)場安全監(jiān)理措施監(jiān)理工程師安全監(jiān)理的關(guān)鍵措施是綜合運(yùn)用旁站監(jiān)督、巡視、測(cè)量等手段，對(duì)監(jiān)理已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施及其它方案監(jiān)督施工方實(shí)施并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不合格的措施應(yīng)立即書面通知施工方整改或返工，不得延誤?？偙O(jiān)理工程師不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。2.3安全監(jiān)理的支付控制和停工指令措施該項(xiàng)措施是指施工方出現(xiàn)安全隱患

59、或安全隱患一直未消除時(shí)，監(jiān)理工程師可發(fā)出停工指令并拒絕支付安全技術(shù)費(fèi)用，甚至工程價(jià)款。3安全事故的防范與化解根據(jù)建筑工程施工中不安全因素多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中的特點(diǎn)，根據(jù)本工工程具體情況制定如下安全事故防范與化解措施。3.1土方工程安全控制措施土方工程的安全控制措施重點(diǎn)是防止機(jī)械、電大傷害事故。安全監(jiān)理需對(duì)防洪排水、開挖方安全制度進(jìn)行審批，需對(duì)地表地下障礙物的清除、防洪排水、開挖方案的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)未按方案、制度實(shí)施時(shí)立即制止。3.2腳手架工程的安全控制措施腳手架工程安全控制的重點(diǎn)是審查施工方的腳手架搭拆方案；驗(yàn)算施工荷載；巡視檢查腳手架的

60、牢固性、穩(wěn)定性和利用其作業(yè)的方便性。對(duì)特殊的腳手架工程可安排監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理。安全監(jiān)理還要監(jiān)督施工方按規(guī)定使用腳手架作業(yè)。十、保修階段監(jiān)理保修階段的監(jiān)理也是合同要求的重要工作之一，對(duì)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)各方踏勘現(xiàn)場，確定事故所在及程度，分析原因，明確責(zé)任方，提出并協(xié)商解決方案，監(jiān)督責(zé)任方及時(shí)整改，以保障業(yè)主的使用和合法權(quán)益。1審核承包方的工程保修卡審核承包方提交的工程保修卡填寫的內(nèi)容，對(duì)保修的范圍、內(nèi)容、期限等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核。2檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況在工程使用過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)全面對(duì)工程質(zhì)量狀況和使用狀況進(jìn)行檢查、鑒定，對(duì)檢查、鑒定情況寫出書面意見。監(jiān)