戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理新第2-4章練習(xí)題(共19頁(yè))

1、第一章習(xí)題(xt)1【例題多選題】“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的-些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑(tjng)的結(jié)合物。”下列關(guān)于這句話的說法中，正確的有()。A.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略(zhnl)的現(xiàn)代概念B.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念C.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性屬性D.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性屬性2【例題單選題】根據(jù)美國(guó)學(xué)者德魯克(Drucker F.)的觀點(diǎn)，“公司的業(yè)務(wù)是什么”體現(xiàn)的是公司使命的哪個(gè)方面()。A.公司的宗旨B.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.公司目的D.公司的目標(biāo)3【例題多選題】下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立為公司贏得的結(jié)果有()。A.獲取足夠的市場(chǎng)份額B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

2、C.滿意的投資回報(bào)率D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4【例題單選題】下列各項(xiàng)中不屬于公司戰(zhàn)略功能的是()。A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力C.闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由D.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障5【例題單選題】H公司是我國(guó)-家著名的家電企業(yè)，公司-直著力于加速研究開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量或服務(wù)，以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在我國(guó)家電企業(yè)奠定了龍頭地位，從公司戰(zhàn)略層次角度看，該資料體現(xiàn)的是()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略6【例題多選題】戰(zhàn)略分析中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部因素分析時(shí)，分析的層面包括

3、()。A.內(nèi)部資源B.企業(yè)能力C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力7【例題多選題】下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，屬于公司層面戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.收縮(shu su)戰(zhàn)略8【例題多選題】戰(zhàn)略管理流程是-個(gè)循環(huán)過程，構(gòu)成(guchng)這-循環(huán)過程的關(guān)鍵要素包括()。A.戰(zhàn)略(zhnl)變革B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇9【例題單選題】“考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)。是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度.是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”表述的是評(píng)估備選方案的哪種標(biāo)準(zhǔn)()。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)D.科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)10【例題單選題】-些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)計(jì)國(guó)家

4、將對(duì)住房產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于()。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式變革11【例題單選題】在戰(zhàn)略變革模式中，如果管理層的作用是消極被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，則該變革屬于()。A.協(xié)調(diào)B.計(jì)劃C.接受D.迫使12【例題多選題】下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革會(huì)面臨的障礙類型有()。A.組織障礙B.私人障礙C.心理障礙D.文化障礙新第二章練習(xí)題1甲公司是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，注意到隨著人口出生率的不斷下降，嬰幼兒市場(chǎng)從長(zhǎng)期來看是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)。隨即決定將其嬰幼兒產(chǎn)品擴(kuò)展到成人市場(chǎng)，通過必要的營(yíng)銷措施刺激成人消費(fèi)者

5、購(gòu)買。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司對(duì)環(huán)境進(jìn)行的分析屬于（）。 A、政治環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、社會(huì)文化環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境 2.甲企業(yè)是一家家電企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常根據(jù)各地結(jié)婚率的變化來預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量，這種對(duì)環(huán)境因素的分析屬于（）。 A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、社會(huì)(shhu)和文化因素 D、技術(shù)因素 3.下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有（）。 A、企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況 B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響 C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響 4.某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了

6、技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的（）。 A、政治和法律環(huán)境因素 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 C、社會(huì)和文化環(huán)境因素 D、技術(shù)環(huán)境因素 5.下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有（）。 A、產(chǎn)業(yè)政策 B、稅收水平 C、信貸投放 D、政府補(bǔ)助 【6.政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括（）。 A、不可測(cè)性 B、直接性 C、不可逆轉(zhuǎn)性 D、穩(wěn)定性 7.A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司，這體現(xiàn)的A公司考慮的社

7、會(huì)和文化環(huán)境因素是（）。 A、生活方式變化 B、文化傳統(tǒng) C、價(jià)值觀 D、人口因素 8.甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會(huì)有很好的前景。決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。下列選項(xiàng)中，屬于該公司進(jìn)行決策時(shí)考慮的宏觀環(huán)境因素是（）。 A、政治和法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素 9.甲公司決定進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，為此進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司針對(duì)歐洲市場(chǎng)宏觀環(huán)境進(jìn)行的分析有（）。 A.歐盟針對(duì)來自我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制 B.歐盟國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速

8、下降 C.歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng) D.歐盟市場(chǎng)中該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量眾多 正確答案ABC 10.下列屬于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)需要考慮(kol)的能力有（）。 A、快速反應(yīng)能力 B、生產(chǎn)管理能力 C、適應(yīng)變化的能力 D、組織管理能力 11.在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，需要分析以下哪些方面的能力（）。 A、核心能力 B、成長(zhǎng)能力 C、持久力 D、適應(yīng)(shyng)變化的能力 12.下列(xili)關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有（）。 A.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組 B.極端情況下，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體 C.一般來說，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們

9、采用特征完全不同的戰(zhàn)略 D.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征 13.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的另一個(gè)重要方面是要確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略諸方面的特征。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中正確(zhngqu)的有（）。 A、戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的集團(tuán) B、一般來說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略 C、用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征不考慮細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目這一變量 D、選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征 14.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組說法中正確(zhngqu)的是（）。 A、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面

10、采用基本相同戰(zhàn)略的公司可以組成一個(gè)戰(zhàn)略群組 B、一個(gè)公司不可能成為一個(gè)戰(zhàn)略群體 C、不同的戰(zhàn)略群組可以采用完全相同的戰(zhàn)略 D、品牌的數(shù)量不屬于戰(zhàn)略群組的特征 15.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。體現(xiàn)在（）。 A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況 B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙” C、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn) D、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 16.下列屬于用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量有（）。 A、各地區(qū)交叉的程度 B、所使用的分銷渠道 C、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 D、與政府、金融界等外部

11、利益相關(guān)者的關(guān)系 17.甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營(yíng)軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是（）。 A、產(chǎn)品的差異化程度 B、細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目 C、所使用的分銷渠道 D、組織的規(guī)模 18.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（）。 A.可口可樂 B.百事可樂 C.小洋人酸奶 D.達(dá)芙妮 19.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（

12、）。 A、人口細(xì)分 B、應(yīng)用細(xì)分 C、價(jià)值細(xì)分 D、心理細(xì)分 20. 下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有（）。 A、人口細(xì)分 B、應(yīng)用細(xì)分 C、工業(yè)細(xì)分 D、消費(fèi)細(xì)分 21.下列關(guān)于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析的說法，正確的有（）。 A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析可用于分析和判斷項(xiàng)目投產(chǎn)后所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來銷路問題 B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析可用于考察項(xiàng)目產(chǎn)品在特定時(shí)期內(nèi)是否有市場(chǎng)，以及采取怎樣的營(yíng)銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)應(yīng)建立在對(duì)需求量進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上 D.市場(chǎng)分析有助于銀行預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢(shì) E.市場(chǎng)分析有助于銀行了解擬建項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀 22.甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)

13、規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括（）。 A、功能分析 B、資源分析 C、情景分析 D、過程系統(tǒng)分析 23.某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于（）。 A、稀缺資源 B、不可被模仿的資源 C、不可替代的資源 D、持久的資源 。 24.甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高

14、企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。 A、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B、一般基準(zhǔn) C、過程或活動(dòng)基準(zhǔn) D、顧客基準(zhǔn) 25.下列選項(xiàng)中，關(guān)于價(jià)值鏈分析表述錯(cuò)誤的是（）。 A、價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系是組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 B、向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價(jià)值鏈中的支持活動(dòng) C、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種支持活動(dòng) D、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng) 26.下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈分析應(yīng)該明確的有（）。 A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng) B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系 C.明

15、確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系 D.以上均正確 27.企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，最需要關(guān)注的是（）。 A.了解企業(yè)的生產(chǎn)過程 B.了解顧客需求 C.可以為企業(yè)產(chǎn)生增加值的活動(dòng) D.將企業(yè)的價(jià)值鏈獨(dú)立出來 28.企業(yè)準(zhǔn)備推出新產(chǎn)品，因此在各大商場(chǎng)進(jìn)行大幅度廣告宣傳，同時(shí)派銷售人員在商場(chǎng)進(jìn)行宣傳。該活動(dòng)屬于價(jià)值鏈分析中的（）。 A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) B.市場(chǎng)營(yíng)銷 C.服務(wù) D.人力資源管理 【29在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。 A、明星業(yè)務(wù) B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 30甲企業(yè)抓住國(guó)家放貸的寬松政策，引進(jìn)了一套生產(chǎn)

16、設(shè)備，新的生產(chǎn)設(shè)備加上自己高端的研發(fā)能力，迅速進(jìn)入行業(yè)的前列。以上資料涉及到了SWOT分析的（）。 A.機(jī)會(huì) B.劣勢(shì) C.優(yōu)勢(shì) D.威脅 1.【例題(lt)單選題】2010年，中國(guó)(zhn u)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政(xn zhn)”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出-種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是( )。A.政治和法律環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會(huì)和文化環(huán)境2.【例題單選題】某企業(yè)打算進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，在PEST分析報(bào)告中指出：從2008年開始，隨著金融危機(jī)

17、爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。該分析屬于宏觀環(huán)境分析中的( )。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)和文化環(huán)境3.【例題單選題】我國(guó)正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，這對(duì)于-些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是-個(gè)利好信號(hào).這屬于( )。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境4.【例題單選題】隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)-步普及，某家電企業(yè)研發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)家電。這表明該公司注意到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的( )。 A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境5.【例題單選題】甲公司面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于

18、利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中。甲公司處于( )。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期6.【例題(lt)單選題】甲企業(yè)(qy)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進(jìn)軍(jnjn)遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中.甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，其品牌優(yōu)勢(shì)是甲企業(yè)目前無(wú)法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是( )。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)專利的控制7.【例題單選題】美國(guó)第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑

19、材料購(gòu)買商，下列各項(xiàng)中，會(huì)降低甲公司議價(jià)能力的有( )。A.甲公司充分了解供應(yīng)商的成本等方面信息B.甲公司不能自行生產(chǎn)建筑材料C.甲公司購(gòu)買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例D.市場(chǎng)上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商8.【例題單選題】國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，這種變化屬于( )。A.替代品B.現(xiàn)有公司之間的爭(zhēng)奪C.購(gòu)買者 D.供應(yīng)者9.【例題單選題】大衛(wèi)亞非教授在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素，即( )。A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力B.購(gòu)

20、買者討價(jià)還價(jià)能力C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力D.替代品的威脅10.【例題多選題】M公司是保健品行業(yè)內(nèi)-家知名公司，目前而言，保健品市場(chǎng)還是相當(dāng)成熟的，市場(chǎng)上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環(huán)境中，對(duì)于M公司來說.其成功關(guān)鍵因素包括( )。A.對(duì)市場(chǎng)需求的敏感B.縮減生產(chǎn)能力C.提高生產(chǎn)效率D.增強(qiáng)產(chǎn)品功能11.【例題多選題】在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，考慮的因素包括( )。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持何種態(tài)度B.主管人員報(bào)酬如何C.現(xiàn)有何種會(huì)計(jì)系統(tǒng)和規(guī)范D.母公司從何處招聘(2)“移動(dòng)障礙”即-個(gè)群組轉(zhuǎn)向另-個(gè)群組的障礙。 12.【例題單選題】甲公司打算進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算

21、主營(yíng)軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組。則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是( )。A.產(chǎn)品類別B.消費(fèi)者群組C.業(yè)務(wù)區(qū)域D.供應(yīng)商13. 【例題多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述中，正確的有( )。 A.每個(gè)公司有可能成為-個(gè)不同的戰(zhàn)略群體 B.通過戰(zhàn)略群組分析，有助于企業(yè)了解相對(duì)(xingdu)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位 C.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)(shchng)變化 D.企業(yè)應(yīng)該(ynggi)選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”，從而避免與同行業(yè)中的其他企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)14.【例題多選題】下列關(guān)于消費(fèi)者分析的表述中，正確的有( )。 A.消費(fèi)者分析可以從四個(gè)戰(zhàn)略問題展開：即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)

22、能力以及消費(fèi)未滿足的需求 B.消費(fèi)細(xì)分只關(guān)注客戶可以按特點(diǎn)、需求或動(dòng)機(jī)分成幾組，至于誰(shuí)是最具吸引力的潛在客戶則不屬于其研究?jī)?nèi)容 C.常見的消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類 D.最終用戶、顧客規(guī)模和追求利益都可以作為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的變量15.【例題多選題】隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益增大，企業(yè)擁有的資金、品牌、商譽(yù)、組織經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的影響增大，其中屬于無(wú)形資源的有( )。A.資金B(yǎng).品牌C.商譽(yù)D.組織經(jīng)驗(yàn)16.【例題多選題】下列哪種情況能夠形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( )。A.甲公司擁有-個(gè)設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站B.乙公司的產(chǎn)品在目前市場(chǎng)中沒有替

23、代品C.丙公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化D.丁公司花巨資購(gòu)買了-套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)17.【例題單選題】企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是企業(yè)的( )。A.營(yíng)銷能力B.財(cái)務(wù)能力C.生產(chǎn)能力D.研發(fā)能力18.【例題單選題】甲公司是-家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)水平，把-家知名的酒店作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，甲公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于( )。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.-般基準(zhǔn)19.【例題多選題】某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在服務(wù)方面并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何從服務(wù)上更好地滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以

24、判斷，該酒店主要采用了( )。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.-般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)20.【例題多選題】按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有( )。A.甲公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工B.乙公司改善人力資源管理C.丙公司加大廣告宣傳D.丁公司聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行廣告策劃21.【例題(lt)多選題】?jī)r(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)(qy)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。下列各項(xiàng)中，屬于不同企業(yè)之間價(jià)值鏈聯(lián)系的有( )。 A.甲乳制品公司將工廠(gngchng)建在某市最大的奶牛養(yǎng)殖廠附近 B.乙汽車零部件公司完善的供貨系統(tǒng)帶動(dòng)某汽車生產(chǎn)商實(shí)行“零庫(kù)存”管理系統(tǒng) C.丙公司要求其

25、庫(kù)存部門按照既定的訂貨費(fèi)用、存貨費(fèi)用等因素設(shè)定最佳庫(kù)存量 D.丁公司依靠其出色的市場(chǎng)營(yíng)銷成功打入國(guó)際市場(chǎng)22.【例題多選題】下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中.正確的有( )。 A.波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率 B.對(duì)問題業(yè)務(wù)來說應(yīng)該采用發(fā)展、收割或放棄戰(zhàn)略 C.對(duì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來說應(yīng)該采用保持或收割戰(zhàn)略D.明星業(yè)務(wù)會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入23.【例題多選題】通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡(jiǎn)化的不足，其橫軸反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，影響業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素包括( )。A.相對(duì)市場(chǎng)占有率B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率C.產(chǎn)品差別化D.生產(chǎn)技術(shù)24.【例題單選題】消費(fèi)者關(guān)注健康飲食，他們盡量遠(yuǎn)離含有膽

26、固醇的食物，這對(duì)生產(chǎn)該類食品的行業(yè)構(gòu)成了( )。 A.機(jī)會(huì)B.劣勢(shì)C.威脅D.優(yōu)勢(shì)新第三章練習(xí)題1.【例題多選題】橫向-體化戰(zhàn)略的主要目的有( )。 A.減少競(jìng)爭(zhēng)壓力 B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本 C.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) D.控制和掌握市場(chǎng)2.【例題單選題】在產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略組合中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為( )。 A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略3.【例題單選題】甲公司是-家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤(rùn)-直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長(zhǎng)期以來-直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息

27、可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是( )。 A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C.-體化戰(zhàn)略 D.收縮(shu su)戰(zhàn)略4.【例題(lt)多選題】緊縮與集中戰(zhàn)略往往(wngwng)集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果，該戰(zhàn)略的具體做法有( )。 A.資源重新配置 B.機(jī)制變革 C.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.削減成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦。 5.【例題.單選題】-家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另-家日化生產(chǎn)企業(yè)。這屬于( )。A.縱向并購(gòu)B.橫向并購(gòu)C.多元化并購(gòu)D.敵意并購(gòu)6.【例題單選題】甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，而在糖果食

28、品行業(yè)要想獲得進(jìn)-步的發(fā)展比較困難。但是現(xiàn)寵物食品行業(yè)得到了空前的發(fā)展，所以該公司利用這-時(shí)機(jī)，通過收購(gòu)美國(guó)最大的寵物食品公司，成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為( )。A.爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì) B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.設(shè)置壁壘D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)7.【例題單選題】甲企業(yè)為了在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上-個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購(gòu)的形式收購(gòu)另外-家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中不屬于并購(gòu)失敗原因的是( )。A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.惡意并購(gòu)C.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)D.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用8.【例題多選題】s公司在2012年的董事會(huì)會(huì)議上，討論公司戰(zhàn)略的發(fā)展方法，大部分董事認(rèn)為公司應(yīng)該采用內(nèi)部發(fā)

29、展方法.并提出了幾點(diǎn)理由，則下列理由成立的有( )。 A.行業(yè)泡沫未滅，行業(yè)內(nèi)大部分資產(chǎn)被高估，收購(gòu)方可能會(huì)產(chǎn)生損失 B.企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化正在逐步強(qiáng)化過程，外部收購(gòu)可能影響公司的企業(yè)文化 C.可以獲得協(xié)同效應(yīng) D.可以避開進(jìn)入壁壘9.【例題單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因的是( )。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.降低協(xié)調(diào)成本D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)10.【例題單選題】下列關(guān)于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中正確的是( )。 A.相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契 B.在經(jīng)營(yíng)的靈活性上股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性 C.契約式聯(lián)盟要求組成具

30、有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟必須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也必須常設(shè)機(jī)構(gòu)11.【例題(lt)多選題】w公司(n s)是-家零售(ln shu)企業(yè)，根據(jù)2012年的市場(chǎng)調(diào)研情況，公司董事會(huì)提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則下列情況中，支持這-戰(zhàn)略的有( )。A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)D.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌12.【例題單選題】甲企業(yè)是-家服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)計(jì)服裝時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)

31、的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是( )。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略13.【例題單選題】浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且采用定位高端市場(chǎng)，舍棄中端和低端市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略14.【例題單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的說法中，不正確的是( )。 A.在實(shí)務(wù)中，企業(yè)不可能為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)獲得成本優(yōu)勢(shì) B.選擇低價(jià)低值戰(zhàn)略實(shí)際上是-種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.選擇高值戰(zhàn)略是指以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高

32、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可的價(jià)值 D.在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值，最終只會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗15.【例題單選題】G公司曾推出了M系列完全針對(duì)女性用戶使用的電腦，在市場(chǎng)上引起了不小的轟動(dòng)，G公司采取的消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)屬于( )。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.生活形態(tài)細(xì)分16.【例題單選題】甲公司是-家多元化企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括兒童的營(yíng)養(yǎng)液、時(shí)尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是( )。A.元差異市場(chǎng)營(yíng)銷B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷D.全面市場(chǎng)營(yíng)銷17.【例題多選題】下列關(guān)于價(jià)格策略的說法中，正確的有( )。 A.定價(jià)是營(yíng)銷工具中最有力的策

33、略 B.撇脂定價(jià)法是-種通過犧牲短期利潤(rùn)來?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略 C.滲透定價(jià)法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn) D.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場(chǎng)必須具有不同的彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場(chǎng)間的“滲漏”必須很小18.【例題多選題】下列各項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制內(nèi)容的有( )。A.年度計(jì)劃控制B.盈利能力控制C.償債能力(nngl)控制D.戰(zhàn)略(zhnl)控制19.【例題(lt)單選題】從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在( )。 A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈 C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因

34、而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品 D.可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新20.【例題單選題】為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，桌企業(yè)只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購(gòu)資源和生產(chǎn)，則該企業(yè)所應(yīng)用的方法是( )。 A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)21.【例題多選題】下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點(diǎn)的有( )A.庫(kù)存量低B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性C.會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D.缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單22.【例題單選題】為了提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的成本屬于( )。A.鑒定成本B.

35、內(nèi)部損失成本C.預(yù)防成本D.外部損失成本 23.【例題多選題】下列關(guān)于采購(gòu)方選擇多貨源策略的表述中，正確的有( )。A.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B.供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)C.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃24.【例題多選題】下列關(guān)于人力資源的說法，正確的有( )。 A.外部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作 B.企業(yè)的理念不同，往往激勵(lì)戰(zhàn)略也會(huì)不同 C.企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念 D.除了員工的類型和素質(zhì)之外，戰(zhàn)略實(shí)施還受激勵(lì)的程度和性質(zhì)的影響25.【例題.多選題】下列各項(xiàng)中，屬于管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要了解的股東價(jià)值最大化的限制性因素有( )。A.利

36、率B.匯率C.政府的影響D.稅收26.【例題單選題】管理層在做融資決策時(shí)不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人意見的融資方式是( )。A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.資產(chǎn)銷售融資D.債權(quán)融資27.【例題單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素是( )。 A.資本成本B.增長(zhǎng)率C.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)舉債能力28.【例題多選題】甲公司是-家正處于成長(zhǎng)階段的民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)所限，該企業(yè)沒有合適的融資渠道，也無(wú)法從銀行或資本市場(chǎng)上獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的股利政策有( )。A.固定(gdng)股利政策B.固定(gdng)股利支付率政策C.零股利(gl)政策

37、D.剩余股利政策29.【例題多選題】乙公司是-家成熟期的企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，不正確的有( )。A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司適宜派發(fā)大量股利30.【例題單選題】在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，最受債權(quán)人歡迎的是( )。 A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配31.【例題多選題】下列公式中，正確的有( )。 A.企業(yè)價(jià)值=現(xiàn)金流量/(資本成本-增長(zhǎng)率)

38、 B.市場(chǎng)增加值=經(jīng)濟(jì)增加值/(資本成本-增長(zhǎng)率) C.市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)投資資本 D.現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-投資資本增加額32.【例題單選題】當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率小于資本成本并且可持續(xù)增長(zhǎng)率小于銷售增長(zhǎng)率時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是( )。A.提高財(cái)務(wù)杠桿B.分配剩余現(xiàn)金C.出售該業(yè)務(wù)單元D.降低資本成本33.【例題多選題】在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說明( )。 A.投資資本回報(bào)率大于資本成本B.銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率 C.銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率D.投資資本回報(bào)率小于資本成本34.【例題單選題】采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)

39、數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是( )。A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B.經(jīng)理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.管理信息系統(tǒng)35.【例題單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于與信息系統(tǒng)相關(guān)的日常成本的是( )。A.工資B.辦公室設(shè)施費(fèi)用C.融資費(fèi)用D.計(jì)算機(jī)硬件和軟件成本36.【例題多選題】信息技術(shù)外包的優(yōu)點(diǎn)包括( )。 A.能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制 B.專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù) C.專業(yè)外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解 D.從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略看，可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成本節(jié)約37.【例題多選題】下列關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的說法中，正確的有( )。 A.企業(yè)開

40、發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開發(fā)、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式 B.如果選定外購(gòu)調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式進(jìn)行開發(fā)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開發(fā)單位 C.在新系統(tǒng)(xtng)實(shí)施后，應(yīng)由項(xiàng)目小組對(duì)其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，能否令用戶滿意 D.信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)(wih)指信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)38.【例題(lt)單選題】在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)錄入所進(jìn)行的控制是( )。A.輸入控制B.輸出控制C.人員控制D.設(shè)備控制39.【例題.多選題】信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)中，側(cè)重于提供服務(wù)的流程包括( )。A.服務(wù)級(jí)別管理B.可用性管理C.問題管理D.能力管理40.【

41、例題單選題】甲公司是-家大型集團(tuán)化跨國(guó)公司，該公司在不完全競(jìng)爭(zhēng)下獲得了各種壟斷優(yōu)勢(shì)，下列不屬于該優(yōu)勢(shì)的是( )。A.來自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)B.來自生產(chǎn)要素不完全的優(yōu)勢(shì)C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.來自資本要素不完全的優(yōu)勢(shì)41.【例題多選題】下列關(guān)于鉆石模型的說法中，正確的有( )。A.鉆石模型包括四個(gè)要素，其中不包括生產(chǎn)要素B.需求條件指本國(guó)市場(chǎng)的需求C.-個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成D.鉆石模型的提出者是安索夫42.【例題多選題】甲公司是國(guó)內(nèi)-家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量和增長(zhǎng)率都較高，因此想進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，甲公司可以采取的主要模式有( )。A.出口B.對(duì)外直

42、接投資C.與國(guó)外企業(yè)合資D.非股權(quán)投資43.【例題.單選題】企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素不包括( )。A.母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異B.對(duì)外直接投資的固定成本C.東道國(guó)的管制D.公司和東道國(guó)談判地位的演變44.【例題單選題】甲公司是-家大型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家，但銷售統(tǒng)-的產(chǎn)品，不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱為( )。 A.國(guó)際戰(zhàn)略B.跨國(guó)化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略新第四章練習(xí)題1【例題2單選題】華威集團(tuán)是-家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次-般為5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。 A.高長(zhǎng)型組織(z

43、zh)結(jié)構(gòu) B.扁平型組織(zzh)結(jié)構(gòu) C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)(jigu) D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)2【例題1單選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中，正確的是( )。 A.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就-定越高 B.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合 C.縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力 D.橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)3【例題3多選題】下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中，不正確的有( )。 A.管理層級(jí)多 B.管理層級(jí)少 C.管理幅度寬 D.管理幅度窄4【例題4單選題】甲企業(yè)是-家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北

44、美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( ). A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)5【例題5單選題】員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是( )。 A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)6【例題6多選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有( )。 A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè) B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式 C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分

45、 D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)7【例題7單選題】泰興集團(tuán)根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。 A.國(guó)際部結(jié)構(gòu) B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)8【例題8單選題】下列不屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的是( )。 A.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 B.技藝(jy)(知識(shí)(zh shi)標(biāo)準(zhǔn)化 C.共同(gngtng)價(jià)值觀 D.工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化9.【例題9單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中，錯(cuò)誤的是( )。 A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化 B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于

46、戰(zhàn)略的變化速度 C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之- D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時(shí)間過程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之-【例題10單選題】下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的說法中，不正確的是( )。 A.G企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，該企業(yè)應(yīng)該采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式 B.M企業(yè)在其所在產(chǎn)業(yè)采取縱向-體化戰(zhàn)略.則該企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.H企業(yè)目前采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu) D.Y企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用H型結(jié)構(gòu)【例題11多選題】下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有( )。 A.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè) B.開拓型組織追求-種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境 C.防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定 D.開拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制【例題12單選題】下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯(cuò)誤的是( )。 A.分析型組織是開拓型紐織與防御型組織的結(jié)合體 B.分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利