國際競爭優(yōu)勢(shì)及其來源課件(1)(PPT 47頁)

1、國際競爭優(yōu)勢(shì)及其來源 國際商務(wù)2003-10-12第1頁，共47頁。4.1 競爭優(yōu)勢(shì)從何而來：幾種傳統(tǒng)解釋 眾所周知，戰(zhàn)后日本和亞洲“四小龍”的高速發(fā)展是以大力發(fā)展出口為特征的。以美國市場為例，35%的汽車市場，幾乎全部的電視和錄像機(jī)市場，都已被日本和亞洲“四小龍”占領(lǐng)。但是，為何至今還沒有一家日本和亞洲“四小龍”企業(yè)成功地打入美國的超級(jí)市場，占領(lǐng)生產(chǎn)工藝相對(duì)簡單、投資利潤卻很高的軟飲料、袋裝食品、個(gè)人衛(wèi)生用品（洗發(fā)精、衛(wèi)生紙等）的市場？與此形成鮮明對(duì)照的是美國娛樂業(yè)在世界市場的壟斷地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雖然美國的總體經(jīng)濟(jì)地位不斷下降，1993年全世界放映率最高的100部外國電影中卻有84部是美國電影

2、，其中，居前27名的全是美國電影。與其相應(yīng)的是，美國的搖滾樂歌星及其聲帶、MTV、迪斯尼樂園已經(jīng)成為美國最重要的“無形出口”產(chǎn)品。這就提出了一個(gè)問題，一個(gè)國家的國際競爭優(yōu)勢(shì)從何而來？企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)與其所在國的大環(huán)境之間是否存在某種必然的聯(lián)系？下面先來討論關(guān)于競爭優(yōu)勢(shì)的幾種傳統(tǒng)解釋。 2003-10-12第2頁，共47頁。關(guān)于競爭優(yōu)勢(shì)的幾種傳統(tǒng)解釋 比較貿(mào)易優(yōu)勢(shì)論 國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)論 管理文化優(yōu)勢(shì)論 勞工組織優(yōu)勢(shì)論 帝王過度擴(kuò)張論 2003-10-12第3頁，共47頁。比較貿(mào)易優(yōu)勢(shì)論 直到大約十幾年以前，大衛(wèi)李嘉圖的“比較貿(mào)易”理論，及其在本世紀(jì)發(fā)展的“生產(chǎn)要素比例”論，一直是最經(jīng)常被人們引用的

3、關(guān)于國家競爭優(yōu)勢(shì)（嚴(yán)格地說，是行業(yè)優(yōu)勢(shì)）的理論。要素比例論認(rèn)為，由于自然資源和生產(chǎn)要素在世界各國分布比例不同，有的土地多，有的人口多，有的資金多，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)要素在各國市場上的價(jià)格不同，人口多的國家勞動(dòng)力低廉，地廣人稀的國家地租便宜；又由于不同產(chǎn)品的要素密集程度不同，有的是土地密集，如農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，有的是勞動(dòng)力密集，如服裝生產(chǎn)，這就造成各個(gè)國家在各種不同行業(yè)具有備不相同的比較優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這一理論，一個(gè)國家的競爭優(yōu)勢(shì)主要取決于其所擁有的生產(chǎn)要素。地大物博、自然資源豐富的國家自然在國際競爭中享有優(yōu)勢(shì)。但是，這種以一個(gè)國家先天資源為出發(fā)點(diǎn)的理論，無法解釋為什么像日本、新加坡、中國香港這樣自然資源極為貧

4、乏的國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快，而很多資源豐富的國家卻停滯不前。這一傳統(tǒng)理論也不能解釋世界貿(mào)易中越來越普遍的“同行業(yè)內(nèi)部貿(mào)易”的現(xiàn)象（根據(jù)這一理論，國際貿(mào)易應(yīng)當(dāng)發(fā)生在要素密集度不同的產(chǎn)品之間，而不是要素要求相同的同一行業(yè)內(nèi)部）。2003-10-12第4頁，共47頁。國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)論 有的學(xué)者嘗試從國家工業(yè)政策的角度來解釋。他們認(rèn)為，日本和東亞國家發(fā)展成功的秘訣在于政府的產(chǎn)業(yè)政策得當(dāng)。政府正確地預(yù)測、挑選和扶植了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵新興帶頭行業(yè)，從而促進(jìn)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，更多的學(xué)者對(duì)此表示異議。他們指出，其他許多推行了類似政策的國家并不成功，即使是日本，其產(chǎn)業(yè)政策的成功也相當(dāng)有

5、限。日本的許多成功企業(yè)，例如汽車業(yè)，實(shí)際上并不是日本政府扶植的對(duì)象。首先打入美國市場的本田汽車在其走向世界的過程中受到了日本政府有關(guān)部門的重重阻撓，幾乎被迫“關(guān)停并轉(zhuǎn)”；而日本政府花大力氣培植的民用客機(jī)業(yè)卻遭到了失敗。有的行業(yè)，例如日本的鋼鐵工業(yè)，雖然在日本政府的保護(hù)扶持政策下獲得了成果，代價(jià)卻很高。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保爾克魯格曼（Paul Krugman）的研究，日本鋼鐵業(yè)的投資回收率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本制造業(yè)的平均回收率。從總體來看，利弊如何，還很難說。日本人民為其保護(hù)主義付出的代價(jià)是，盡管日本的國民生產(chǎn)總值已達(dá)世界第二位，至今為止，日本國民的生活質(zhì)量仍然低于世界主要工業(yè)國。從這一角度來看，日本的工

6、業(yè)保護(hù)政策實(shí)際上也同時(shí)是對(duì)外國消費(fèi)者的補(bǔ)貼政策，本國消費(fèi)者并不受益。雖然在市場不完善的條件下，通過政府工業(yè)政策的手段來促進(jìn)國內(nèi)工業(yè)發(fā)展的可能性是存在的，其實(shí)現(xiàn)卻依賴政府、企業(yè)和跨國公司之間的多種因素及其互動(dòng)。 2003-10-12第5頁，共47頁。管理文化優(yōu)勢(shì)論 有的學(xué)者試圖從管理文化的角度來解釋。每個(gè)社會(huì)都有其獨(dú)特的文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀，這種無形的意識(shí)形態(tài)決定社會(huì)的行為準(zhǔn)則和人們的理想追求。比方說，中國歷史上的英雄人物，最受尊崇的大多是“文死諫，武死戰(zhàn)”的悲劇性人物，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的黃道婆、蔡倫的地位要低得多；而在美國，最受尊崇的則大體上是創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家。持管理文化論的學(xué)者認(rèn)為，這種特定的民族

7、文化在很大程度上決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)生活的組織方式，從而決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率和速度。日本企業(yè)的集體領(lǐng)導(dǎo)、勞資協(xié)作、終身雇傭制、全面質(zhì)量管理常常被認(rèn)為是日本企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源。但是，這種競爭優(yōu)勢(shì)的管理文化論并不能解釋，為何本田汽車最近反過來采取了美國式的個(gè)人負(fù)責(zé)制，以“終身雇傭”著稱的日本豐田汽車公司近年來也開始解雇勞工。這種管理文化論也不能解釋前面提到的日本企業(yè)在軟飲料之類行業(yè)的相對(duì)落后，更不能解釋為什么同樣采取個(gè)人負(fù)責(zé)、合同雇傭制的美國的廣告業(yè)、信用卡業(yè)、計(jì)算機(jī)軟件業(yè)和藥品業(yè)能在全球范圍領(lǐng)先。 2003-10-12第6頁，共47頁。勞工組織優(yōu)勢(shì)論 還有的學(xué)者試圖從勞工組織的角度來解釋。持勞工組織論

8、的學(xué)者認(rèn)為，美國國力的下降與工會(huì)的存在有關(guān)。他們認(rèn)為，工會(huì)一般是一種“反動(dòng)”組織，是阻礙技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)成長的障礙。工會(huì)出于保證自身利益的考慮，主要是保證已經(jīng)入會(huì)的會(huì)員的利益，會(huì)千方百計(jì)阻止先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)的采用，以避免資方解雇工人，從而阻礙了自動(dòng)化技術(shù)的推行和跨工種的合作。根據(jù)美國麻省理工大學(xué)的調(diào)查，如果按工種按工序比較，美國汽車業(yè)裝配工人的個(gè)體效率并不低于日本工人；但是，如果比較整個(gè)生產(chǎn)體系的效率，日本企業(yè)卻要高得多。其主要原因是日本企業(yè)分工比較靈活，工序之間的協(xié)作好。據(jù)調(diào)查，日本汽車裝配線上只分五個(gè)工種，每個(gè)工人每年技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)370小時(shí)，人人一專多能，7l%的裝配任務(wù)是以小組為單位完成

9、的。而美國企業(yè)的裝配線上共分有125個(gè)工種，每個(gè)工人每年技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間只有46小時(shí)，不及日本企業(yè)的1/7，只有17%的裝配任務(wù)是以小組為單位完成的。美國汽車業(yè)的這種分工過細(xì)與美國的勞資關(guān)系、工會(huì)制度有直接聯(lián)系。由于美國資方一般把工人看成是成本而不是資源，一有經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩往往首先解雇工人；美國工會(huì)為了保護(hù)其會(huì)員的就業(yè)權(quán)利，防止資方削減雇工人數(shù)，就在勞資談判時(shí)把工種分得很細(xì)，其結(jié)果是既妨礙了自動(dòng)化的推行，也妨礙了工序間的合作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，喪失競爭力。2003-10-12第7頁，共47頁。帝王過度擴(kuò)張論 有的學(xué)者嘗試從軍備擴(kuò)張的角度來解釋。美國耶魯大學(xué)的保羅肯尼迪（Paul Kennedy）教授

10、比較了世界歷史上自羅馬帝國以來霸權(quán)帝國的盛衰歷史，提出了帝王過度擴(kuò)張論。他認(rèn)為，大帝國崩潰，都是來源于其帝王野心所帶來的軍事上的過度擴(kuò)張?？夏岬现赋?，軍事實(shí)力是以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)的，現(xiàn)代武器裝備更直接是經(jīng)濟(jì)力量和科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶。軍事上的擴(kuò)張的起源本來是為了保護(hù)帝國在海外的經(jīng)濟(jì)利益，但是，軍事上的過度擴(kuò)張導(dǎo)致軍費(fèi)開支過大，反而削弱了帝國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致帝國的崩潰。以前蘇聯(lián)為例，其國民總產(chǎn)值不到美國的一半，但其軍費(fèi)開支直到80年代早期，都與美國軍費(fèi)開支相當(dāng)，最終導(dǎo)致了前蘇聯(lián)的解體。美國在戰(zhàn)后充當(dāng)世界警察，里根總統(tǒng)任期內(nèi)的與前蘇聯(lián)的軍備競賽，使得美國債臺(tái)高筑，發(fā)展無力，其結(jié)果是美蘇兩國兩敗俱傷；反

11、倒是躲在美國核保護(hù)傘下的日本得了漁翁之利。 2003-10-12第8頁，共47頁。思考題： 根據(jù)幾種傳統(tǒng)的國際競爭優(yōu)勢(shì)理論生產(chǎn)要素論、產(chǎn)業(yè)政策論、管理文化論、勞工組織論和軍備開支論，你認(rèn)為中國企業(yè)（以中小企業(yè)為例）在21世紀(jì)的全球競爭中有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ 2003-10-12第9頁，共47頁。（1）我國中小企業(yè)國際競爭中的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)分析 第一，在開放經(jīng)濟(jì)的背景下，我國的眾多中小企業(yè)能動(dòng)態(tài)地利用和發(fā)揮各類比較優(yōu)勢(shì)，獲得了眾多勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的深化。 第二，在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)移中，我國中小型企業(yè)已形成了資源稟賦結(jié)構(gòu)提升的各種外部條件，其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已開始出現(xiàn)由低端

12、向高端的發(fā)展趨勢(shì)。 第三，我國的中小企業(yè)通過集聚這一形式形成了特色較為鮮明的產(chǎn)業(yè)集群，提升了參與國際競爭的整合競爭力。 第四，中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)的企業(yè)家創(chuàng)新模仿能力是該類企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢(shì)的又一主要基石。 第五，我國的部分中小企業(yè)已初步具備了國際化發(fā)展能力，在局部領(lǐng)域形成了獨(dú)特的國際競爭能力 2003-10-12第10頁，共47頁。 我國的中小企業(yè)通過集聚這一形式形成了特色較為鮮明的產(chǎn)業(yè)集群，提升了參與國際競爭的整合競爭力。具體表現(xiàn)在：A. 我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)群的區(qū)域創(chuàng)新能力以及區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不斷呈現(xiàn)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)集群中的關(guān)聯(lián)性造就了相互學(xué)習(xí)以及技術(shù)外溢的通暢路徑，使得新技術(shù)能迅

13、速地由點(diǎn)到面擴(kuò)散，加速了中小企業(yè)技術(shù)整體升級(jí)換代的步伐。另外，由于企業(yè)集群中信息傳遞路徑的短而暢通使得中小企業(yè)善于捕捉市場機(jī)會(huì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。這樣，在技術(shù)、信息等創(chuàng)新條件的配合下我國中小企業(yè)已形成了整合性的區(qū)域創(chuàng)新能力以及區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。 B. 圍繞在華跨國公司直接投資而形成的中小企業(yè)集群，在吸收技術(shù)外溢方面存在得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，促成了其外生型的創(chuàng)新。 C. 集聚型的中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)進(jìn)而會(huì)提高整個(gè)區(qū)域以及臨近區(qū)域的專業(yè)化水平及技術(shù)水平。因?yàn)橄嗨频南闰?yàn)知識(shí)與長期形成的信譽(yù)與承諾提高了集群企業(yè)核心能力的開放性和誠實(shí)度，專業(yè)化分工與合作也加強(qiáng)了核

14、心能力的傳播與共享，整個(gè)區(qū)域的競爭力就會(huì)普遍提高。 2003-10-12第11頁，共47頁。我國中小企業(yè)家特有的創(chuàng)新模仿能力具體表現(xiàn)在 我國眾多中小企業(yè)的管理者能用其自身獨(dú)特的經(jīng)營管理才能突破區(qū)域自然要素稟賦的制約，創(chuàng)造別具一格的“無資源經(jīng)濟(jì)”。 中小企業(yè)家在特定時(shí)期的工業(yè)知識(shí)存量中具有很強(qiáng)的技術(shù)判斷能力，他們能很快地判斷出現(xiàn)有知識(shí)技術(shù)存量中具有良好市場前景的東西并迅速作出投資決策，快速搶占國內(nèi)、國際市場，這種能力得益于長期形成的對(duì)市場的敏銳感覺以及產(chǎn)權(quán)明晰的體制環(huán)境。2003-10-12第12頁，共47頁。 我國的部分中小企業(yè)已初步具備了國際化發(fā)展能力，在局部領(lǐng)域形成了獨(dú)特的國際競爭能力，具

15、體表現(xiàn)在：A. 能用小規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來開拓發(fā)展中國家的市場。低收入發(fā)展中國家制成品市場的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是需求量較小、市場容量有限，在這種競爭型或壟斷型的小規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，發(fā)達(dá)國家大企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)無法從這種小市場的需求中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因而也就喪失了其競爭優(yōu)勢(shì)，而我國中小企業(yè)卻擁有滿足部分小規(guī)模市場需求的生產(chǎn)技術(shù)，從而能在國際市場競爭的縫隙中取得競爭優(yōu)勢(shì)。我國中小企業(yè)開拓亞太周邊發(fā)展中國家市場的另一利器就是國際化經(jīng)營理論中北歐學(xué)派所謂的“市場知識(shí)”、“心理距離”方面的優(yōu)勢(shì)。由于地緣接近、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相似、文化落差較小、需求偏好雷同等因素，我國中小企業(yè)的部分產(chǎn)品在亞太市場上較歐美大公

16、司的產(chǎn)品更具競爭力。B. 我國中小企業(yè)能用成本優(yōu)勢(shì)來開拓發(fā)達(dá)國家的市場。我國的中小企業(yè)在諸如紡織、服裝、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上具有極強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)趨于無限的勞動(dòng)力供給是這種成本優(yōu)勢(shì)的無窮源泉。C. 我國中小企業(yè)善于利用遍及全球的華商網(wǎng)絡(luò)來開拓國際市場。華商網(wǎng)絡(luò)是歷史上眾多華人在海外經(jīng)商所形成的一種商業(yè)人文網(wǎng)絡(luò)，這些華商網(wǎng)絡(luò)資源大大降低了中小企業(yè)在國際市場上的信息搜尋成本，減少了其國際經(jīng)營中的信息不對(duì)稱，也大幅降低了該類企業(yè)的交易成本，提高了中小企業(yè)的國際競爭力。 2003-10-12第13頁，共47頁。（2）影響我國中小企業(yè)國際競爭力的制約因素分析第一，我國中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成長中復(fù)雜管理的能力

17、嚴(yán)重不足，形成了中小企業(yè)國際經(jīng)營中的管理約束。第二，我國中小企業(yè)的融資難問題是制約其國際競爭力水平的又一主要因素。 第三，我國中小企業(yè)的整體研發(fā)能力不強(qiáng)，企業(yè)的技術(shù)改造和研發(fā)投入普遍較少，與國際大企業(yè)相比差距顯著，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升以及技術(shù)進(jìn)步缺乏保障。 第四，我國中小企業(yè)的國際市場拓展能力還存在諸多欠缺，有待提高。 2003-10-12第14頁，共47頁。造成我國中小企業(yè)國際經(jīng)營中管理約束的具體原因有：A. 中小企業(yè)員工的總體素質(zhì)與國際化經(jīng)營的要求尚有較大的差距，適合國際化經(jīng)營的高素質(zhì)員工也難以被吸引到企業(yè)中去，企業(yè)的國際化經(jīng)營受到了人力資源方面的嚴(yán)重制約，致使眾多企業(yè)難以適應(yīng)國際化經(jīng)營中的

18、法律、政策以及各種技術(shù)要求等，造成企業(yè)經(jīng)營管理中的各種被動(dòng)。B. 事無巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式使企業(yè)家要花費(fèi)比國內(nèi)更多的精力去處理日常事務(wù)，而缺乏國際性公司所固有的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)思，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)缺少明確的方向感。與此同時(shí)，迥異于國內(nèi)市場的國際經(jīng)營環(huán)境，使許多中小企業(yè)家難以再憑直覺找到市場機(jī)會(huì)了。企業(yè)宏觀國際經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失以及企業(yè)家主觀判斷能力的下降，使得其國際競爭能力出現(xiàn)下降。 2003-10-12第15頁，共47頁。目前我國中小企業(yè)還普遍面臨著融資“瓶頸”，主要表現(xiàn)在：A. 在間接融資方面，由于信息的不對(duì)稱，國內(nèi)銀行還無法滿足眾多中小企業(yè)需求急、需求頻繁的貸款要求。B. 由于受國際證券市場創(chuàng)業(yè)

19、板普遍不景氣的影響，我國證券二板市場的開設(shè)至今尚無明確的定論，使得投資于中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金缺少相應(yīng)的退出機(jī)制，制約了這些基金對(duì)中小企業(yè)技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)、市場風(fēng)險(xiǎn)較大的高科技項(xiàng)目的投資，不利于中小企業(yè)持久國際競爭力的培養(yǎng)。 2003-10-12第16頁，共47頁。制約我國中小企業(yè)技術(shù)發(fā)展與研發(fā)能力的主要因素有：A. 研發(fā)和技術(shù)改造的實(shí)際投入普遍較少，許多中小企業(yè)甚至沒有這方面的投入。B. 高素質(zhì)經(jīng)營人才的缺乏是我國中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的又一主要障礙。 2003-10-12第17頁，共47頁。我國中小企業(yè)拓展國際市場的綜合能力有待深化，具體體現(xiàn)在：A. 過分依賴低價(jià)策略來取得國際市場

20、份額，造成傾銷指控不斷。B. 許多中小企業(yè)的出口產(chǎn)品質(zhì)量跟不上國際市場變化的潮流，往往成為非關(guān)稅壁壘、特別是日趨蔓延的技術(shù)貿(mào)易壁壘的主要限制對(duì)象。C. 我國的中小企業(yè)普遍缺少國際化經(jīng)營的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，其開拓市場的舉措常帶有較濃重的先驗(yàn)性及不科學(xué)性。 2003-10-12第18頁，共47頁。（3）進(jìn)一步提升我國中小企業(yè)國際競爭力的對(duì)策建議第一，多角度提高中小企業(yè)的管理水平，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)縮小與國際先進(jìn)企業(yè)管理上的差距，使企業(yè)管理水平符合國際化經(jīng)營的正常要求。A. 要實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)型簡單管理向成長型復(fù)雜管理的轉(zhuǎn)變。 B. 需要通過組織學(xué)習(xí)來提高企業(yè)的國際化經(jīng)營能力。 2003-10-12第19頁，

21、共47頁。第二，構(gòu)建中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃。A. 要立足于巨型跨國公司在華投資不斷增多，投資項(xiàng)目技術(shù)含量不斷提高的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)跨國公司集中投資的地區(qū)的中小企業(yè)繼續(xù)以集群發(fā)展的方式進(jìn)入跨國公司的全球生產(chǎn)體系，分享現(xiàn)代國際分工體系中技術(shù)進(jìn)步的好處。B. 我國中小企業(yè)中長期的發(fā)展還得靠不斷加強(qiáng)自身的研發(fā)能力以及新產(chǎn)品的開發(fā)能力來實(shí)現(xiàn)，要積極尋求被國際大企業(yè)忽視的，符合自身發(fā)展特點(diǎn)的新產(chǎn)品以及新項(xiàng)目，不斷創(chuàng)造某些領(lǐng)域中的“小型巨人企業(yè)”。C. 在中小企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中要特別注意采用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作出改造，實(shí)現(xiàn)由比較優(yōu)勢(shì)向競爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。 2003-10-12第20頁，共47頁。

22、第三，采取有效措施切實(shí)解決中小企業(yè)的融資難問題，對(duì)中小企業(yè)的資金政策應(yīng)該有所創(chuàng)新，政府及銀行應(yīng)對(duì)不同的中小企業(yè)采用不同的貸款方式。A. 對(duì)于一些投資前景不明、風(fēng)險(xiǎn)較大的中小企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資公司的形式予以股權(quán)投資；對(duì)普通中小企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)建二板市場進(jìn)行股權(quán)融資。B. 要充分發(fā)揮保險(xiǎn)的特殊功能，通過開設(shè)保險(xiǎn)公司或與保險(xiǎn)公司合作，發(fā)展擔(dān)保信用保險(xiǎn)，為中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件。C. 在國內(nèi)二板證券市場開設(shè)尚無正式定論的情況下，鼓勵(lì)中小企業(yè)以直接或間接的方式在海外證券市場上市。 2003-10-12第21頁，共47頁。 第四，抓緊中小企業(yè)服務(wù)保障體系的建設(shè)，從政府及法制層面 推動(dòng)中小企

23、業(yè)的發(fā)展。 2003-10-12第22頁，共47頁。4.2 競爭優(yōu)勢(shì)的“波特四因素”模型 上述種種理論各有一定道理，但都不很全面。其共同的弱點(diǎn)是，不能解釋同一國家內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間在國際競爭優(yōu)勢(shì)方面的巨大區(qū)別。美國哈佛大學(xué)邁克爾波特教授提出的“國家競爭優(yōu)勢(shì)四因素”的模型則試圖綜合各家所長，對(duì)此提供一個(gè)比較完整的解釋。波特四因素模型的主要貢獻(xiàn)，并不在其對(duì)于“國家競爭優(yōu)勢(shì)”問題所提供的答案，而在于它所提出的問題。前面所列舉的種種理論，都是以國家，以國民經(jīng)濟(jì)總體為其分析單位的，分析的焦點(diǎn)是國與國之間相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的變化。波特把提問題的角度改變了，他認(rèn)為，國家競爭優(yōu)勢(shì)問題應(yīng)當(dāng)從行業(yè)的角度來考察。 20

24、03-10-12第23頁，共47頁。2003-10-12第24頁，共47頁。 波特的基本觀點(diǎn)是，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不可籠統(tǒng)而論。一個(gè)國家可以在某些行業(yè)遙遙領(lǐng)先，但同時(shí)在其他行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。國際商務(wù)應(yīng)當(dāng)回答的問題是，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政法環(huán)境如何影響各個(gè)行業(yè)的競爭力的問題。為此，波特提出了“國家競爭優(yōu)勢(shì)四因素”的模型，如圖1所示。2003-10-12第25頁，共47頁。 “四因素”模型的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)所面臨的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約影響企業(yè)開發(fā)其競爭優(yōu)勢(shì)的能力。其中影響最大、最直接的是四項(xiàng)，即生產(chǎn)要素、需求情況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競爭程度。一個(gè)國家的眾多行業(yè)中，最有可能在國際競爭中取勝的是國內(nèi)“

25、四要素”環(huán)境特別有利的那些行業(yè)。此外，政府的作用和純粹偶然性的因素也會(huì)起相當(dāng)?shù)淖饔谩?003-10-12第26頁，共47頁。4.2.1 生產(chǎn)要素不論在什么行業(yè)，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須有一定的生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素可以分為基本要素和高等要素?；疽匕ㄗ匀毁Y源、地理位置、氣候條件、初級(jí)勞工等 ，基本要素狀況，如石油存量、人口多少、土地面積、國家的地理位置等等，是“遺傳”的或天賦的，可以被認(rèn)為是一種給定的先天條件。 高等要素包括現(xiàn)代化的電訊網(wǎng)絡(luò)、高精科技人才、高校研究中心和領(lǐng)先學(xué)科等，高等要素是通過長期的投資發(fā)展起來的，或者說是“人造的”，后天開發(fā)的。 2003-10-12第27頁，共47頁。1.基

26、本生產(chǎn)要素及其影響基本生產(chǎn)要素條件對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)在很多行業(yè)具有決定性的影響。但是，總的來說，隨著國際貿(mào)易越來越多地以各種制成品、半制成品為主體，一個(gè)國家基本要素先天條件的重要性正在日漸下降?；疽刂匾韵陆档脑蛑桓澜缳Q(mào)易結(jié)構(gòu)的變化有關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及各種合成材料的開發(fā)和隨之而來的商品“小型化”趨向，制成品比重上升的趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)，世界貿(mào)易和投資活動(dòng)對(duì)一般自然資源的依賴將會(huì)繼續(xù)下降。基本要素重要性下降的原因之二是基本生產(chǎn)要素的普遍可供性，企業(yè)可以很容易地從開放市場上獲得其所需的基本要素，國內(nèi)資源的稀缺并不影響企業(yè)的競爭能力。 基本要素重要性的下降意味著，靠基本要素優(yōu)勢(shì)在國際市場

27、上經(jīng)營的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是很不穩(wěn)固的。 2003-10-12第28頁，共47頁。2.高等要素及其影響 與基本要素重要性下降相伴而來的，是高等要素重要性的上升。這不僅僅因?yàn)楦叩纫厥前l(fā)展新產(chǎn)品、獨(dú)家產(chǎn)品的必要條件，更因?yàn)楦叩纫氐南鄬?duì)稀缺。高等要素的開發(fā)不但需要資金和人才方面的大量投資，還需要有助于高等要素生成發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政法環(huán)境和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)體系。高等要素的重要性還在于其難于通過公開市場取得，也很難通過建立國外分公司的辦法獲得。高等要素是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵，需要與企業(yè)的科研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)查、試制各部門緊密配合。因此，高等要素在企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)所在國的可供程度，就具有極為重要的意義。 2003-1

28、0-12第29頁，共47頁。 生產(chǎn)要素還可以分為通用要素和特殊要素。通用要素指通用于各行業(yè)的生產(chǎn)要素，如共用的高速公路，大學(xué)一般專業(yè)的畢業(yè)生等，特殊要素是指某些非常專門的專業(yè)人才和要素，其應(yīng)用范圍一般很窄，有時(shí)甚至僅限于一個(gè)行業(yè)。這些專業(yè)的特殊要素，往往比通用要素更有利于企業(yè)發(fā)展，它能夠提供長期保持的競爭優(yōu)勢(shì)。這主要是因?yàn)樘厥庖氐纳蓵r(shí)間很長，可供性極為有限，國外競爭者很難模仿、超越。對(duì)一個(gè)國家一個(gè)行業(yè)來說，最有利的是把自己的競爭策略建筑在本國的高等要素和特殊要素的優(yōu)勢(shì)上。但是，今天的高等要素往往變成明天的基本要素，今天的特殊要素往往變成明天的通用要素。因此，對(duì)于發(fā)展國家競爭優(yōu)勢(shì)來說，最關(guān)鍵

29、的是創(chuàng)造一種有利于高等要素和特殊要素生成、發(fā)展、不斷提高、升級(jí)換代的環(huán)境。2003-10-12第30頁，共47頁。3.基本要素的先天條件和高等要素的發(fā)展 利用基本要素高等要素和通用要素特殊要素的區(qū)分，我們就可以解釋為什么某些生產(chǎn)要素的缺乏往往促進(jìn)而不是限制企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)展?；疽睾屯ㄓ靡刭Y源的不足往往成為企業(yè)開發(fā)高等要素和特殊要素的動(dòng)力。而高等要素和特殊要素一旦開發(fā)成功，則往往對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)起到基本要素和通用要素資源所起不到的作用。 但是，應(yīng)該指出，由于基本要素的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)更高的生產(chǎn)要素是有條件的，這里，波特四因素模型中的其他兩個(gè)要素企業(yè)戰(zhàn)略和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，起了很大的作用。只有在整個(gè)

30、四個(gè)要素大環(huán)境有利的情況下，某些基本要素的短缺才會(huì)成為企業(yè)開拓發(fā)展高等要素的動(dòng)力。2003-10-12第31頁，共47頁。4.2.2 需求情況 決定一國競爭優(yōu)勢(shì)的第二大類因素是對(duì)該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的本國需求情況。從歷史上看，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的投資、生產(chǎn)、營銷方針主要是根據(jù)對(duì)本國需求情況的理解和分析作出的。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，它們最初的銷售總是從國內(nèi)市場開始的，一般情況下，國內(nèi)銷售也總是占其總銷售的大頭。這種以本國需求為基本出發(fā)點(diǎn)而發(fā)展起來的生產(chǎn)方式、組織形式、營銷經(jīng)驗(yàn)是否有利于本國企業(yè)打入國際市場，建立競爭優(yōu)勢(shì)，則取決于本國需求狀況與國際需求狀況比較的相對(duì)優(yōu)（劣）勢(shì)。 2003-10-12第32頁

31、，共47頁。1.各國需求狀況的時(shí)間差 需求狀況在國與國之間的比較優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）的一個(gè)方面是時(shí)間差。在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)的條件下，生產(chǎn)者實(shí)行的是“市場導(dǎo)向”方針。因此，本國消費(fèi)需求是走在世界消費(fèi)者的前列，“引導(dǎo)世界新潮流”，還是跟在國外消費(fèi)者后面，亦步亦趨隨大流，這對(duì)本國生產(chǎn)者在世界市場上的競爭態(tài)勢(shì)有極大的影響。由于極大多數(shù)企業(yè)都是從本地市場起家，最初總是根據(jù)本地需求來制訂經(jīng)營方針的，如果本國需求走在世界需求的前列，為之服務(wù)的本國生產(chǎn)廠商也就相應(yīng)地走在了世界其他生產(chǎn)廠商的前頭。在這種情況下，企業(yè)在本國市場上發(fā)展起來的一套生產(chǎn)工藝、營銷策略，對(duì)企業(yè)以后開拓國際市場就具有很大的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，為其占領(lǐng)國

32、際市場打下了良好的基礎(chǔ)。起步早的企業(yè)，可以利用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，建立起自己“一著先，步步先”的競爭優(yōu)勢(shì)。與之相反，如果本國需求落在國際市場后面，生產(chǎn)廠商在國內(nèi)市場積累起來的一套經(jīng)驗(yàn)就成了“明日黃花”，沒有優(yōu)勢(shì)可談。 2003-10-12第33頁，共47頁。 這種由于各國消費(fèi)需求時(shí)間差所造成的競爭優(yōu)勢(shì)，主要來自于各國企業(yè)對(duì)世界市場需求狀態(tài)的認(rèn)識(shí)差距。盡管隨著通訊技術(shù)的發(fā)達(dá)，人們了解國外市場動(dòng)向的能力已經(jīng)大為提高，但是，第一手材料和直接觀察仍然有著不可否認(rèn)的優(yōu)越性，即使是企業(yè)可以在國外派駐辦公機(jī)構(gòu)監(jiān)測市場發(fā)展，其信息渠道、觀測能力也總不及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；即使企業(yè)駐外人員能“洞察秋毫”，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)新動(dòng)向，要把

33、這種觀察結(jié)果“全方位”不走樣地傳達(dá)給國內(nèi)本部的科研、技術(shù)人員也是非常困難的。這種近水樓臺(tái)“得風(fēng)氣之先”的優(yōu)勢(shì)在開發(fā)新產(chǎn)品方面尤為重要。在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，需求訊號(hào)既微弱，也帶有很多雜音干擾。在國內(nèi)訊號(hào)與國外訊號(hào)發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)幾乎總是本能地更重視國內(nèi)市場的需求訊號(hào)，因此，究竟是國內(nèi)還是國外需求代表了世界大趨勢(shì)，是制約競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。2003-10-12第34頁，共47頁。2.各國需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差 由于各國需求情況不同而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì)的另一方面是需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差。除去少數(shù)原材料和簡單生活必需品以外，任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)的需求都有不同層次之分，消費(fèi)需求的偏好特點(diǎn)不同。在不同的國家，由于不同的消費(fèi)習(xí)

34、慣和其他不同因素，占首要地位的需求層次往往并不相同。甲國市場最暢銷的品種在乙國消費(fèi)結(jié)構(gòu)中可能只占次要地位，其生產(chǎn)也就相應(yīng)地不為乙國廠商所重視。這就給甲國廠商打入乙國提供了競爭優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋讎鴱S商可以憑借其國內(nèi)的大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，向只有少量生產(chǎn)的乙國出口。 與需求結(jié)構(gòu)規(guī)模差相聯(lián)系的另一因素是特定消費(fèi)偏好，或一個(gè)國家的特殊嗜好。 2003-10-12第35頁，共47頁。3.需求偏好的國際流傳 需求狀況影響競爭優(yōu)勢(shì)的另一途徑是通過一國需求方式和偏好的國際流傳。從這個(gè)角度來說，一個(gè)國家對(duì)外交流越多，則其產(chǎn)品越容易在國外打開市場，不管這種交流采取的是本國消費(fèi)者“走出去”，還是國外消費(fèi)者“走進(jìn)來”的形

35、式。2003-10-12第36頁，共47頁。4.2.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 供貨和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平對(duì)于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響主要有下列幾方面。 1.緊密合作的可能 對(duì)大宗貿(mào)易產(chǎn)品來說，其產(chǎn)品技術(shù)簡單，質(zhì)量品種單一，供貨商的地理位置至多只影響運(yùn)輸費(fèi)用。但對(duì)以制造技術(shù)為基礎(chǔ)，靠產(chǎn)品開發(fā)和刨新來競爭的行業(yè)來說，供貨商和相關(guān)行業(yè)的地理相鄰提供了緊密合作的最好條件。在原材料、零配件短缺的情況下，地理相鄰有利于保證供應(yīng)；在新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新過程中，相鄰廠商的地理位置，同一語言、時(shí)間和文化背景有助于種種正式與非正式信息的交流、共同設(shè)計(jì)和加速開發(fā)過程。國際競爭并不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所從屬的各國的生產(chǎn)、營銷體系之間

36、的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)不僅取決干其自身的能力和策略，也取決于其供貨和相關(guān)行業(yè)的能力和策略。 2003-10-12第37頁，共47頁。 2.“互補(bǔ)產(chǎn)品”的“需求拉動(dòng)”作用 互補(bǔ)產(chǎn)品指的是消費(fèi)之間有連帶關(guān)系的相關(guān)產(chǎn)品。如果一種產(chǎn)品消費(fèi)需求上升會(huì)引起另一產(chǎn)品的消費(fèi)需求的相應(yīng)上升，這兩種產(chǎn)品即為“互補(bǔ)產(chǎn)品”。從表面上看，相關(guān)行業(yè)的重要性并不等于本國相關(guān)行業(yè)的重要性。在今天的開放性世界市場的條件下，企業(yè)完全可以從國外的相關(guān)行業(yè)取得所需的產(chǎn)品和服務(wù)。但是，相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有相當(dāng)強(qiáng)的“外部經(jīng)濟(jì)效果”，而這種外部經(jīng)濟(jì)效果的作用面是有地區(qū)限制的，往往只作用于相關(guān)行業(yè)所在的本地區(qū)、本國。這就要求相關(guān)行業(yè)企業(yè)在地

37、理位置上相鄰。相關(guān)行業(yè)的主要企業(yè)聚集地，就使得為其服務(wù)的專業(yè)學(xué)校、專用工具廠、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等的生存發(fā)展成為可能，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。2003-10-12第38頁，共47頁。 3.企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量 相關(guān)行業(yè)的主要企業(yè)在地理上密集相鄰對(duì)于產(chǎn)品生命周期的早期開發(fā)階段特別重要。社會(huì)學(xué)和管理學(xué)的研究在對(duì)信息流通渠道的研究中發(fā)現(xiàn)，絕大部分對(duì)決策起重大作用的關(guān)鍵信息來自于決策機(jī)構(gòu)的常設(shè)渠道、官方渠道之外。所謂重大發(fā)明，常常是發(fā)現(xiàn)那些原本認(rèn)為風(fēng)馬牛不相及的現(xiàn)象背后的必然聯(lián)系。由于表面不相干，使得關(guān)于這種內(nèi)在聯(lián)系的信息的傳播只能通過非正式渠道。 2003-10-12第39頁，共47頁。4.2.4 企業(yè)

38、組織、戰(zhàn)略和競爭程度 如果把企業(yè)這個(gè)“黑盒子”打開，我們就可以看到，企業(yè)的行為歸根到底是人的行為，尤其是管理人員的行為。一個(gè)國家的體制、文化、歷史傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、科技水平和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定了管理人員的思想方式、目標(biāo)追求、行為準(zhǔn)則，它們往往以潛移默化、約定俗成的方式，界定企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的種種關(guān)系，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向，從而影響一個(gè)行業(yè)在國際競爭中的相對(duì)地位，各國環(huán)境在這些方面的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國家特別發(fā)達(dá)，而在其他國家則“發(fā)育不良”。這可以說是經(jīng)濟(jì)競爭意義上的“物競天擇”、“橘生淮南則為枳”。2003-10-12第40頁，共47頁。國家環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭的影響，大致可以用圖2來表示，我們從三方面來闡述：2003-10-12第41頁，共47頁。1.人才流向和奮斗目標(biāo) 國際競爭說到底是人才的競爭。出類拔萃的尖端人才在任何國家都是一種稀缺資源。如果一個(gè)行業(yè)能長久地、