員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)之：團隊精神及忠誠度ppt課件

1、團隊精神及忠實度新員工入職培訓(xùn)之忠實度團隊精神團隊精神團隊的力量與同伴精誠協(xié)作，就能變得強大。為什么人多力量卻不一定大 為什么“三個和尚沒水吃？如何了解團隊精神團隊精神是什么？怎樣了解？怎樣才算是具備團隊精神落實到行動處，詳細該怎樣做？第一章 團隊精神在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團！螞蟻是何等的微小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關(guān)系，與同伴精誠協(xié)作，就能變得強大?？謶值奈浵佨妶F1.1

2、 團隊的力量第一章 團隊精神但是項羽生性多疑，不可以任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才干適得其用的團隊；而項羽那么僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團隊對一個單人的勝利。兩千多年前的楚漢相爭，項羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。由于劉邦網(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟濟的智囊團。1.1 團隊的力量第一章 團隊精神比爾蓋茨講，“大勝利依托團隊，

3、而個人只能獲得小勝利。團隊可以完成個人所不能完成的義務(wù)。聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當十的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實力，又要有像群狼那樣分工協(xié)作，精誠團結(jié)的“以十當一的精神，每個人知道本人在團隊中的位置和作用，把個人目的與團隊共同目的合二為一。而這，正是聯(lián)想可以做大做強的緣由之一。21世紀的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代。1.1 團隊的力量第一章 團隊精神德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的

4、測力器分別丈量拉力。丈量的結(jié)果有些出乎人們的預(yù)料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85；而八人組的拉力那么降到單獨拉繩時八人拉力總和的49?？梢姡涸谌后w組織中，并不用然得出1+12的結(jié)果，而是1+12有句話說“人多力量大?？蛇@個實驗闡明了什么？1.2 為什么人多力量不一定大？第一章 團隊精神華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人那么永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚的故事。人與人的協(xié)作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的景象被

5、稱為邦尼人力定律。1.2 為什么人多力量不一定大？第一章 團隊精神因此，團隊的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊協(xié)作才干，這種協(xié)作才干，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當十?！耙砸划斒⒉浑y，但是，難的是“以十當一?！耙砸划斒恍枳畲蟪潭鹊匕l(fā)揚一個人的潛力就行了。而“以十當一那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向用力。1.2 為什么人多力量不一定大？第一章 團隊精神缺乏“團隊精神的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必需有“團隊精神。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)假設(shè)沒有團隊精神將

6、成為一盤散沙，一個民族假設(shè)沒有團隊精神也將難以強大。管理的主要目的不僅是讓每個人做到最好，而是防止內(nèi)耗過多。那么，如何防止內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡約有效的制度、通暢完善的流程以及公平鼓勵的考核規(guī)那么，而從文化層面來講，就是要樹立團隊精神。1.2 為什么人多力量不一定大？第一章 團隊精神【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在任務(wù)中表現(xiàn)突出，技術(shù)才干得到了大家的認可，每次均可以保證質(zhì)量地完成工程義務(wù)。在他人手中的難點問題，只需到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)才干非常稱心，有意提升他為工程主管。然而，在調(diào)查中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完本錢人的工程義務(wù)外

7、，從不關(guān)懷其他事情；且對本人的技術(shù)嚴密，很少為他人答疑；對分配的義務(wù)有時也是挑三揀四，假設(shè)暫時額外追加任務(wù)，便流顯露非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參與公司舉行的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。1.3 如何了解團隊精神？第一章 團隊精神【觀念】假設(shè)我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團隊精神有兩層含義，一是與他人溝通、交流的才干；二是與人協(xié)作的自覺性。 從上述這個故事中，我們大致總結(jié)，所謂團隊精神，就是大局認識、協(xié)作精神和效力精神的集中表達。另外，對團隊精神的進一步了解，我們論述如下：團隊精神的根底：尊重個人的興趣和成就。團隊精神的構(gòu)成并不要求團隊成

8、員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)專長保證了成員共同完成義務(wù)目的。團隊精神的中心：協(xié)同協(xié)作。團隊精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的一致，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。1.3 如何了解團隊精神？第一章 團隊精神1團結(jié)互助，精誠協(xié)作：團隊精神的中心，實踐上就是協(xié)作的精神。協(xié)作關(guān)系到每個人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通才干是團隊協(xié)作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。21.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作一排籬笆三個樁一個好漢三個幫簡單地說，凝成團隊的行動就是協(xié)作，如前所述，團隊精神的中心實踐上就是協(xié)作的精神?？梢哉f，協(xié)作關(guān)系到每

9、個人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作無處不在在動物世界，即使兇殘的鱷魚也有協(xié)作同伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，聽憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。一切的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只需這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不損傷這種小鳥，由于它需求小鳥的協(xié)助，它需求小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很溫馨。這種灰色的小鳥叫“燕千鳥，又稱“牙簽鳥，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠實衛(wèi)士，只需一有動靜，它們就會一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛

10、醒過來，做好應(yīng)變的預(yù)備。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作無處不在本人有沒有團隊協(xié)作的精神？是每個人都要叩問本人的。今天，個人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會更需求協(xié)作，協(xié)作是生存之道。他是獨立的個體，他有獨立的人格，獨立的品性，獨立的人生旅程，但他不能夠獨立地生活，更不能夠獨立地成就人生夢想。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點評】一樣的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這闡明，協(xié)作的背后意味著雙贏或多贏?？梢园岩粋€人的贏，變成雙贏或多贏，只需經(jīng)過協(xié)作才干實現(xiàn)。假設(shè)不協(xié)作，即使能贏也就是一個人贏，不能夠雙贏，

11、更不能夠多贏。 在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給本人吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上本人喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家相互喂對方，結(jié)果是每個人都有粥吃。天堂和地獄分粥的故事1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點評】照亮他人是為了照亮本人。任務(wù)中每個人應(yīng)該明白對他人最好的時候，就是對本人最好的時候。 有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個亮堂的燈籠，他人看了很獵奇，就問他：“他本人看不見，為什么還要提燈籠？ 那盲人滿心歡喜地說：“這個道

12、理很簡單，我提燈籠并不是為本人照路，而是讓他人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可維護本人的平安，也等于協(xié)助本人。盲人提燈的故事1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點評】協(xié)作是一種智慧，就是借助他人的力量使本人生長。不要以為生長僅僅是關(guān)系到本人的事情，當一個人借助他人的力量的時候，他能夠得到更快的生長。在計算機科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍色巨人IBM是個特別的角色，由于它不僅本身偉大，更重要的是，它還成就了足以與本人比肩的偉大公司，那就是微軟。 1980年代，IBM開場消費個人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機操作系

13、統(tǒng)的霸主。微軟攀上了藍色巨人1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的益處【點評】大號帶小號，小號生長的快，大號生長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，假設(shè)一個人還沒有借助到他人的力量，這能夠就意味著他協(xié)作得還不夠。網(wǎng)絡(luò)游戲中，經(jīng)常會出現(xiàn)大號帶小號一同打怪、練級的情況，那么這樣有什么益處呢？看網(wǎng)友是怎樣回答的：帶小號是由于大號去打那些低級怪的時候，是不會有閱歷也不會掉任何物品的，但假設(shè)隊伍里面有一個小號的時候，大號打怪就會有相應(yīng)的閱歷也會掉錢錢和物品了。大號帶小號的案例1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的重要

14、性企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需求一切人員的精誠協(xié)作才干實現(xiàn)勝利。協(xié)作是一種才干，更是一種藝術(shù)。唯有擅長與人協(xié)作，才干獲得更大的力量。 “有很強的溝通才干，并擅長與他人協(xié)作。已成為企業(yè)在招募員工時對其素質(zhì)的重要衡量目的。團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)勝利的必要條件之一。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作的重要性人類正是因?qū)W會了協(xié)作，所以才構(gòu)成分工，假使每個人都不情愿協(xié)作，也不情愿承繼過去人類的成果，而只想憑一己之力在地球上謀生，那么人類的生命必然沒有再延續(xù)下去的能夠。最簡單了解：沒有協(xié)作精神和不具備協(xié)作才干的人寸步難行。個人不協(xié)作，對他人也不感興趣，而且還不

15、想對團隊有所奉獻，這樣的人生活必然是一片荒蕪的，也注定不能獲得任何一方面的勝利。因此，任何妨礙協(xié)作的景象都將對本身導(dǎo)致嚴重的不良后果。當我們明白生命間的聯(lián)絡(luò)，也就明了協(xié)作精神的重要性。本著協(xié)作精神去融入團隊之間，在相互尊重彼此需求的前提下，就能處理個人所面臨的問題，就能處理團隊中出現(xiàn)的問題。 我們甚至可以說：協(xié)作精神是我們高興的源泉，是我們積極，提高，優(yōu)秀，幸福的獨一保證！1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神團結(jié)互助，精誠協(xié)作協(xié)作協(xié)作精神的表達【自我反思】請大家對照上述四條，來反思本人：能否具備協(xié)作精神？1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神平等友善，樂于溝通無論在生活中

16、還是在任務(wù)中，溝通都非常重要。在生活中，它能協(xié)助我們與他人交流信息，建立友誼，促進協(xié)作；在任務(wù)中，它能保證團隊中的各項任務(wù)交接暢通、順利進展。我們發(fā)現(xiàn)，假設(shè)事先溝通充分，大部分問題都可以防止。一個擅長與他人溝通的團隊成員，可以更好地讓本人的想象為其他團隊成員所了解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充溢團結(jié)協(xié)作的氣氛。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神平等友善，樂于溝通溝通之于生命的意義不僅在人類，即使在動物世界里，溝通之于生存的意義亦不可小覷。 在動物世界里，凡是種群都開展出獨特的溝通機制，以確保分工和協(xié)作的完成，以及個體之間紐帶的維持。比如，企鵝和它的伴侶在離別之前跳舞，以

17、身體的言語進展情感的交流和義務(wù)的承諾，以便在嚴寒的南極共同哺育下一代。應(yīng)該說，每種動物都有其獨特的溝通機制，溝通已成為動物不可或缺的生存要素。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神平等友善，樂于溝通良好的溝通才干是團隊協(xié)作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。 在團隊里，假設(shè)溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間堅持良好的溝通，那么在任務(wù)中團隊成員之間的協(xié)作就不會存在無法抑制的妨礙。相反，假設(shè)溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團隊成員之間不能堅持良好的溝通，那么團隊成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。1.4 怎樣才算是具備團隊精神？第一章 團隊精神四怎樣才算是

18、具備團隊精神？平等友善，樂于溝通團隊間良好溝通的詳細要求：團隊成員之間肯于公開并且老實地表達本人的想法；團隊成員之間相互自動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受他人； 謙虛，誠實，積極自動地傾聽他人的意見，并擅長聽取建立性批判；任務(wù)中防止和同事爭吵?！咀晕曳此肌空埓蠹覍φ丈鲜鏊臈l，來反思本人：能否符合良好溝通的要求？1.4 怎樣才算是具備團隊精神？LOGO過渡頁忠實度忠實概述員工忠實度是員工對企業(yè)的忠實程度為什么人需求忠實忠實是每個人的立身之本，忠實勝于才干怎樣做到忠實老板心態(tài)、盡職盡責(zé)、 業(yè)績、穩(wěn)定第二章 忠實度從字義上講，忠：古人講“盡心為忠，誠：誠者，信也，就是真實不欺。忠實就是竭盡全心全

19、力，言行一致，表里如一地做好事情。員工忠實度是員工對企業(yè)的忠實程度，是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心思歸屬，即員工對所效力的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。現(xiàn)代企業(yè)中，忠實是職業(yè)人應(yīng)遵照的一種職業(yè)根本準那么，是指對組織或個人甚至是信心的真實無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。 右圖：秦.兵馬俑_千年的忠實2.1 忠實概述第二章 忠實度“忠實在我國有著深遠的思想淵源，是中華民族的傳統(tǒng)美德。中國是以儒家思想為主流的思想文化。儒家思想的中心價值觀是“忠、孝、節(jié)、義、“仁愛， “仁、義、禮、智、信，“溫、良、恭、儉、讓。“忠實的思想在中國淵源流長，影響了一代又一代仁人志士。因此，中國歷史上出現(xiàn)了許許多多

20、“忠實的英雄人物和可歌可泣的動人事跡，至今仍彪炳青史，光耀千秋。2.1 忠實概述第二章 忠實度【蘇武牧羊的故事】蘇武奉命持節(jié)出使匈奴，被匈奴人拘留，蘇武誓死不降，匈奴單于為了逼迫蘇武投誠，開場時將他幽禁在大窖中，蘇武饑渴難忍，就吃雪和旃毛維生，但絕不投誠。單于又把他弄到北海，蘇武更是不為所動，照舊手持漢朝符節(jié)，牧羊為生，在北海邊牧羊十九年，才被釋回。蘇武牧羊是震撼人心的歷史故事，蘇武死后，漢宣帝將其列為“麒麟閣十一功臣之一，彰顯其節(jié)操。2.1 忠實概述第二章 忠實度友誼產(chǎn)生忠實：患難與共或有福共享。感恩產(chǎn)生忠實如諸葛亮 ：這是一個人最根本的品德要求。親情產(chǎn)生忠實：與生俱來的責(zé)任。 愛情產(chǎn)生忠實

21、：這是一種微觀世界非常偉大，宏觀世界極其無私的忠實。2.1 忠實概述第二章 忠實度有的人說：“當今是商品經(jīng)濟，是等價交換，談不上什么“忠實不忠實。忠實何時成了落伍的字眼？忠實，似乎如今已然成了過時的美德，無用的質(zhì)量。您以為呢？商品經(jīng)濟的一個基點是信譽經(jīng)濟，也就是要講究“信譽、“誠信。下面，我們來詳細分析：2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度1忠實是每一個人立身之本清朝.魏裔介說 “忠實敦厚，人之根基也。來到這個世界上，每個人都不能夠獨立存在，而總是要和各種各樣的人，以及各種各樣的組織和團隊產(chǎn)生關(guān)系。他必需同與他產(chǎn)生關(guān)系的人、組織、團隊建立一對一的“親密朋友系統(tǒng)，絕對忠實于對方，否那么，對方不信

22、任他，他就會被對方丟棄。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度1忠實是每一個人立身之本人際關(guān)系建立的剛開場時，他是一個人，然后他認識第一個朋友，然后又認識更多朋友。假設(shè)他不忠實，他又成了一個人?？梢哉f：忠實是相互的，他忠實于他人，才干得到他人的忠實。忠實是360 的，他付出的越多，得到的也越多。一個喪失忠實的人，不僅喪失了時機，喪失了做人的尊嚴，更喪失了立足之本。即使是哪些從他身上得到益處的人也會輕視他，遠離他。假設(shè)我們對家人不忠實，就要被家人丟棄。假設(shè)我們對朋友不忠實，就要被朋友丟棄。假設(shè)我們對同事不忠實，就要被同事丟棄。假設(shè)我們對上司不忠實，就要被上司丟棄。假設(shè)我們對老板不忠實，就要被老板丟

23、棄。假設(shè)我們對公司不忠實，就要被公司丟棄。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度2忠實勝于才干“忠實是職場必備的美德。雖然，調(diào)查一個人能否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求才干、勤勞、自動、耿直、擔任但有一點是一定的，老板更情愿信任那些足夠敬業(yè)的人，即使他的才干略微差一些，而不會重用一個三心二意、沒有責(zé)任心的人，哪怕他技藝一流。單純強調(diào)才干而忽視忠實是危險的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊，是由于忠實缺乏。公司職員出賣公司，也是由于忠實缺乏。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度2忠實勝于才干這個世界上并不缺乏有才干的人，但是那種既有才干又有忠實的人才是每個老板夢寐以求的理想人才。人們寧愿置信一個雖然

24、才干差一些卻足夠忠實敬業(yè)的人，也不情愿重用一個朝三暮四，視忠實為無物的人，哪怕他才干非凡。他有多大才干并不是最重要的，最重要的是他人能否看重他的才干。有觀念說，忠實不僅是一種品德，更是一種才干。忠實作為一種才干，他是其他一切才干的統(tǒng)帥和中心，由于假設(shè)一個人缺乏忠實，他的其他才干就失去了用武之地沒有任何一個組織情愿運用一個缺乏忠實的人。當然，忠實勝于才干，并不是對才干的否認。一個只需忠實而無才干的人，是無用之人。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度人債人在人才人災(zāi)2忠實勝于才干忠實度高，才干也強 “人財。忠實度高，才干不高“人材。才干強，忠實度不高“人才。才干不高，忠實度也不高“人在。有一定才干

25、，無絲毫忠實“人債。既無才干又無忠實的人“人災(zāi)。我們經(jīng)過右圖來詳細分析各種員工的分類：“人災(zāi)既無才干又無忠實的人，甚至稱為“人渣很難聽啊。忠實才干人材人財2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度3他在忠實于誰？中國傳統(tǒng)中的“忠實是對君王的忠實，現(xiàn)代意義上的“忠實是對本人的忠實。忠實于本人，就是忠實于本人的個人品牌，就是對本人的人生擔任。而對企業(yè)的忠實度是個人品牌構(gòu)成最重要的組成部分。請大家思索這個問題： 他在忠實于誰？2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度3他在忠實于誰？三國時呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其才干卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個人利益誘惑，將丁原殺死

26、，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經(jīng)常因不滿呂布一些瑣碎的小事?lián)P言殺他，呂布便與司徒王允又設(shè)計將董卓殺死，投靠袁紹。 但是呂布在袁紹旗下時經(jīng)常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投靠劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅(qū)逐出小沛。后因懼怕袁術(shù)對劉備施以援手，但是不久之后第二次背叛劉備，并與袁術(shù)結(jié)合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹和袁術(shù)，雙方爭斗三個月，因袁術(shù)和呂布內(nèi)部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結(jié)局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度3他在忠實于誰？呂布將用本

27、人主帥的首級換取本人的出路視作里理所當然，忠實度近乎為零，這由于是曹操不敢用他最重要的緣由。正如現(xiàn)代企業(yè)之中，一個高級技術(shù)人員缺乏對企業(yè)必要的忠實度，用企業(yè)的資源去研討技術(shù)，但是最終將這些技術(shù)賣給對手公司為本人謀利，這樣的技術(shù)人員技術(shù)越高明，風(fēng)評就越差，再次就職的難度也越大。 一個個人品牌中缺乏忠實度的員工，沒有一個企業(yè)情愿冒著宏大的風(fēng)險來雇傭他。呂布在三國時期是武功高超的戰(zhàn)將，在那個以占據(jù)人才博得勝利的年代，一向以注重人才而出名的曹操卻不敢將其招降，反而將其斬殺，這不得不引起眾人對忠實度重要性的思索。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度3他在忠實于誰？或許很多人為怎樣才可以構(gòu)成良好的個人品牌

28、而困惑，首先也就是最重要的一點就是保證對企業(yè)的高度忠實，很多企業(yè)將這個條件甚至列于個人才干之上。他們一致以為，一個忠實度不夠但是才干杰出的員工遠遠比一個忠實度不夠但才干也低的員工的危害大很多，在忠實和專業(yè)才干逐鹿之時，忠實曾經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。因此，忠實于公司、忠實于老板，實踐上就是忠實于本人。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度4他忠實，誰受害？他本人才是忠實的最大受害人，忠實不是一種純粹的付出，忠實會有忠實的報答。而且，忠實的人比不忠實的人獲得更多。雖然他經(jīng)過任務(wù)發(fā)明的價值中大部分并不屬于他個人，但是他經(jīng)過忠實培育的忠本質(zhì)量，卻完完全全屬于他，他會因此在人才市場上更具有競爭力，他的名字

29、會因此更具有含金量。忠實是一種美德，也是每一位員工值得具備的質(zhì)量，由于忠實能給他帶來他暫時看不到的“無形的報答信任。作為一名員工，要博得老板的關(guān)注，除了要有過硬的專業(yè)技藝外，還需求有博得老板信任的人格魅力，而忠實無非是最好的選擇。只需他真正表現(xiàn)出對公司足夠的真誠，他就能得到老板的關(guān)注，他也會樂意在他身上投資，給他培訓(xùn)的時機，提高他的技藝，由于他以為他值得他信任；無論他從事什么樣的任務(wù)，都會有勝利的時機。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度4他忠實，誰受害？俗話說：成果靠才干，升職要靠忠實。任何老板都不會隨便地讓一個人擔任重要職位。假設(shè)他要想得到重用，就得一點一滴地展現(xiàn)他的好質(zhì)量。多做一點，便多

30、一份展現(xiàn)的時機，別以為多做一點是吃虧。即使他最終沒有得到老板重用，他也從經(jīng)常多做一點中學(xué)到了更多的東西，擴寬了職業(yè)開展的通道。即使100個人當中，99個比他強也不怕，由于他們都在向左看，他而向右看忠實于公司。出于對他的信任，一旦有開展的時機，老板一定會第一個想到他，給他鍛煉的時機。更重要的是，他的忠實會為他樹立個人品牌，這將是永遠都不會貶值的。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度4他忠實，誰受害？他覺得他能否博得了老板上司的信任了呢？老板上司的信任為他帶來了哪些報答？在他看來，如何才干博得老板上司的信任？觀念永遠不要背叛公司和他人。假設(shè)他想去賺非分的錢，那么，他連賺本分錢的時機也將失去！我們默默來反思：2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度5一盎司忠實=一磅智慧哈伯德說過：“假設(shè)能捏起來，一盎司忠實等于一磅智慧。意思就是說，假設(shè)他對他的老板和公司是足夠的忠實，那么，他的一分忠實相當于他任務(wù)中所表現(xiàn)出來的16可見，忠實對于一名員工是多么重要。忠實比智慧更加珍貴。2.2 為什么需求忠實第二章 忠實度三級目錄1234用業(yè)績來證明擁有老板心態(tài)不頻繁跳槽盡職盡責(zé)任務(wù)2.3 怎樣做到忠實？第二章 忠實度老板心態(tài)，就是當家者的心態(tài)！洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新