華為公司財務治理與績效分析

1、昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）姓 名：學 號:專 業(yè):年 級：學習形式：函授口夜大口脫產口學習層次：高起本口 專升本口 高起?？诤谡荆豪ッ骼砉ご髮W繼續(xù)教育學院制昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成 “多贏”局面；績效管理表達著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需 要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾淼倪^程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、 績效輔導、績效考核與績效反響。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激 發(fā)員工的工作積極性，比擬適用于成長

2、期的企業(yè)；另一類是管控型績效管理，側重于 規(guī)范員工的工作行為，比擬適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核 心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。1.3加強財務治理的意義1. 3.1是企業(yè)開展到公司制的產物在公司制以前的企業(yè)形式中，獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財產所有權與經營管理權 基本上是統(tǒng)一的，出資人承當無限責任。而在公司制條件下，企業(yè)的資產規(guī)模擴大， 出資人只承當有限責任，資產的終極所有權、法人財產所有權和法人財產經營管理權 別離了，在所有者與經營管理者之間、上層經營管理者與下層經營管理者之間形成了 層層委托代理關系，原有的經營管理體制已經不適應企業(yè)組織形式和

3、財務管理要求， 不能滿足股東、債權人和經營管理層之間的權利劃分及利益要求，公司治理和財務治 理與之相配合而產生，對財權的劃分進行制度規(guī)范。1. 3. 2是一種財權在企業(yè)有關掌管方之間劃分的制度規(guī)范財權主要包括財務收支管理權、財務剩余索取權和財務監(jiān)督權。在所有者和經營 者之間，各方如何劃分財務收支管理權、財務剩余索取權和財務監(jiān)督權，依據誰對財 產最終承當責任而定。但是，不同層次經營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權, 不同層次的財務監(jiān)督者或監(jiān)督機構各自掌管何種和多少監(jiān)督權，事先必須用明確的契昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）約或制度來規(guī)范。

4、是一種財務活動權限的劃分制度企業(yè)的財務活動每天都在進行，所有者不可能事必躬親，只有交給經營管理者運 營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經營 管理者的財務活動權，以便在日常財務活動中有章可循，財務治理應是企業(yè)財務活動、 財務行為方面各自擁有權限的劃分及運行管理制度。是一種財務權限掌管和財務監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度在公司財務治理結構中，所有者有權根據自己的意志安排公司的高層財務管理人 員，有權按照自己的需要派遣有關層次的財務監(jiān)督人員，公司的經營管理者在不違反 所有者意志的前提下，有權根據財務活動需要安排下屬機構的財務機構負責人，并相 應配置有關的財務管理權限，財務

5、治理結構要包括這種財務人員的管理制度。是一種委托方對代理方本身財務利益的安排制度所有者對經營者，高層經營管理者對下屬各層次經營管理者要設計利益刺激機 制，以促使有關代理方努力完成所有者的財務利益目標。因此，委托方要適當考慮代 理方的財務利益，并將這種財務利益在財務預算或財務權限中事先設定，這是財務治 理不可缺少的組成局部。昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）第二章華為公司財務治理與績效的整體情況介紹2.1公司概況華為技術在1987年建立，總部處于深圳，屬于一家典型的生產銷售通 信設備的民營公司。公司的營利范圍包含通訊網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線義 有線固定接入網絡和數(shù)據通信網絡及義

6、無線終端產品。在公司開展期間，一致專注于 在國際內的大型通訊運營商以及大型專業(yè)網絡經營機構提出軟硬件設備以及配件的 整體解決方案。經過幾十年的開展，華為公司在行業(yè)當中一直處于突出的位置，其經 過應用聚焦戰(zhàn)略，不斷進行研發(fā)智能終端等產品，使人們的需求得到滿足，并且經過 不斷創(chuàng)新自身的技術，在市場上的競爭優(yōu)勢越來越強。在財務狀況方面，華為資信有 著較好的狀況，而且流動資金也比擬充足，資本流動性充足，施謹慎的風險管理政 策，收入結構多元化，業(yè)務遍布全球，在多個產品領域處于領導地位。同時，華為在 行業(yè)內擁有優(yōu)質的客戶資源、強大的供應網絡和稀缺的公司債券，收入和利潤保持穩(wěn) 健增長。2. 2華為公司開展歷

7、程2. 2.1華為公司市場地位從下表華為公司公布的2018年報中的5年財務概要當中能夠了解到在近五年來, 公司的銷售收入處于增長的狀態(tài)，而且營業(yè)利潤自14年出現(xiàn)較大波動后（主要受經 濟低迷、主要運營商投資減少的影響），也呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的態(tài)勢，相對應的公司的 現(xiàn)金流在2018年呈現(xiàn)出較大的增長幅度，可見華為公司近年來的經營狀況總體來講 是持續(xù)穩(wěn)健的。表1-1華為公司5年財務概要單位：百萬2. 2. 2公司主要業(yè)務工程20142015201620172018銷售收入288197339025420198485596525233營業(yè)利潤342053912840065846388552475營業(yè)利潤率1

8、1.90%12.20%13.40%15. 20%17. 40%凈利潤2786641003456245252255630經營活動現(xiàn)金流4175552554549695882561555現(xiàn)金與短期投資106036111944121649132342145458運營資本78566851808638378899690899總資產309773444091463348493849578984總借款28108330334207545032752929所有者權益99985106266107502411662281169400資產負債率67. 70%74.70%76. 40%79. 80%81.20%昆明理工大

9、學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）2018年，華為構筑的全球化均衡布局使公司在運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè) 務領域均獲得了穩(wěn)定健康的開展，全年實現(xiàn)銷售收入約人民幣7212億元，同比增長 19. 5%,凈利潤593億元人民幣，同比增長25. 1%。運營商業(yè)務受益于TDD網絡建設, 收入同比增長22%,企業(yè)和消費者業(yè)務繼續(xù)保持快速增長勢頭，收入增長均超過35% 華為公司的主要業(yè)務對象為：運營商、企業(yè)、消費者這言大類。從圖上可以看出，2018 年華為公司的主要收入來源為運營商業(yè)務，即為運商提供綜合的產品、服務和商業(yè)解 決方案。其次消費者業(yè)務收入所占比重也

10、較大，主要是華為旗下手機銷售業(yè)務所得。 數(shù)據顯示，截止2018年年底，在運營商業(yè)務方面，全球前五十名的運營商中超過半 以上己與華為有合作，全球己建成154張4G網絡，份額占比已達67%。企業(yè)業(yè)務模塊 實現(xiàn)26%的增長，已為服務世界500強中的106家企業(yè)提供解決方案。在消費者業(yè)務 為面，智能手機近年來的優(yōu)秀表現(xiàn)使得華為品牌知名度急速上升，也實現(xiàn)了 7%的業(yè)務 增長。運營商業(yè)務與企業(yè)業(yè)務方面，服務業(yè)務收入比重逐年走高，充分表達了開展的 戰(zhàn)略價值。昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）運營商業(yè)務企業(yè)業(yè)務消費者業(yè)務其他圖1-1 2018年華為公司業(yè)務2. 3華為公司規(guī)?，F(xiàn)金結構流量結構狀況可以

11、大致表達出公司整體的開展態(tài)勢。從上華為公司近 2014-2018這5年間的現(xiàn)金流量結構可以看出，華為公司主營業(yè)務狀況良好，籌資規(guī) 模不大，并且有足夠的經營活動現(xiàn)金流量來維系公司的現(xiàn)金正常運轉。但是公司具有 活動現(xiàn)金流在五年之內的波動是較大，尤其是在2016-2017年間，主要是由于供應商 行業(yè)經營不景氣所致，在2018年后隨著國家政策的出臺，國家鼓勵互聯(lián)網+的開展， 運營商業(yè)務開展，連帶華為公司的經營業(yè)績也有了顯著增長了。表1-2 華為公司5年的現(xiàn)金流量表數(shù)據（局部）合并現(xiàn)金流量表數(shù)據截?。▋|元）20142015201620172018經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額4175542554449695

12資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-26209-28037-12542623421-25219籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-10406-17126-19180-14774-83843華為公司財務治理與績效管理狀況財務治理與績效管理均為企業(yè)管理的重要局部，企業(yè)的財務治理與績效管理隊促 進企業(yè)的開展發(fā)揮著巨大的作用。而財務治理與績效管理其包含著確定計劃，完善考 核，了解結果，繼續(xù)完善等幾個局部，其具有動態(tài)性和連續(xù)性。但是現(xiàn)在華為公司在 財務治理與績效管理這方面還具有一些缺乏。經過進行調查公司財務治理情況，分析 財務管理制度，理解財務治理工作的開展情況，進行收集了財務治理與績效評價的實昆

13、明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）際操作方面，方法上只用了簡單財務指標分析法。華為公司的績效考核的標準是通過 年初的預算調整作為主要基礎的，經過進行適當上下調動，將其當做績效考核標準。 企業(yè)年初預算的制定使用的是由上至下的制度，上級主要做的是公布任務，由下級完 成任務，通過這種方法可以使企業(yè)的財務治理與績效計劃更加符合企業(yè)開展的需求。 在績效目標的設立上企業(yè)綜合考慮其利潤最大化的目標、本錢領先戰(zhàn)略以及企業(yè)內外 部顧客的需求，把企業(yè)戰(zhàn)略分解為各部門具體的任務或目標。同時，結合上期確定的 計劃后，最后由經理人員和財務人員共同就具體的目標、績效考核

14、指標等達成一致意 見。企業(yè)一般會先收集相關信息，然后進行績效管理狀況的分析及問題診斷，并在此 基礎上提煉績效考核指標體系和進行績效溝通，最后由相關職能部門擬定績效管理方 案，績效管理體系構建流程的規(guī)劃也是企業(yè)績效計劃的關鍵所在。目前華為公司采用 的財務治理與績效評價指標體系共有四類指標，這四類指標包括盈利能力指標、資產 質量指標、債務風險指標、經營增長指標。企業(yè)會對每個指標進行打分，最后取平均 值，即為本年的績效評價結果。該績效評價結果與高層管理人員工資掛鉤。在人員的 設置方面，華為公司的財務治理與績效考核的決策小組主要由一名副總經理與28位 總監(jiān)以及兩名財務部工作人員組成。他們負責財務治理與

15、績效評價指標體系的審批、 考核方法的選擇、考核流程確實定、績效考核表的制定。華為公司每半年進行一次財 務治理與績效考核，所有評價數(shù)據來自于財務報表。財務人員會查閱報表中數(shù)據，與 上年度數(shù)據相比，其中一局部變化較大，將其提取出來，上報給主管，由專業(yè)人員進 行分析，尋找其背后根源，及時進行調整，有效進行反響。昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）第三章華為公司財務治理與績效管理中存在的問題和原因華為公司財務治理與績效管理中存在的問題投資戰(zhàn)略與實際有差距華為公司在開展時期，其主營業(yè)務是生產制造零配件及終端設備，在市場不斷發(fā) 展的情況下，所以比擬常使用的本錢領先的投資戰(zhàn)略，希望通過自身的技術優(yōu)勢

16、提高 市場的占有率，并且經過不斷降低生產本錢，做好支出的控制。同時在4G技術利用 率增加、ICT產業(yè)融合程度提高的情況下，新的產業(yè)格局逐漸展現(xiàn)，公司投資的方向 和關注點也會出現(xiàn)變化。當企業(yè)在提出開展戰(zhàn)略之后，推出了新的服務產品，使得企 業(yè)的經營收益不斷提升，也使得差異化的投資戰(zhàn)略的應用有了好的結果。從差異化的 投資戰(zhàn)略理論的角度進行分析，為了更好的開展，需要投入足夠的資金，才能使產品 形成自身的特色，獲得客戶的喜愛。在這種情況下，投資戰(zhàn)略很可能與企業(yè)原本的市 場開展戰(zhàn)略無法保持一致。因為在開展期間，企業(yè)為了提高自身的經營效益，就會使 企業(yè)必然會為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而集中投資于市場增長率低但市

17、場份額相對高 的現(xiàn)金業(yè)務，以獲得支撐企業(yè)持續(xù)經營的現(xiàn)金流，服務咨詢業(yè)務的開展有較高的期權 性質，能否成功市場化是伴隨著較強的經營風險的。在進入市場的階段，商品的銷售 水平呈現(xiàn)出緩慢增長的態(tài)勢。此時，因為商品要進入市場需要大量的經營本錢，因此 基本沒有利潤。無法準確預估其未來的盈利狀況，如果貿然增加其資金投入很可能會 與企業(yè)穩(wěn)定的經營目標有所沖突。但從另一個角度來說也并非完全沖突，只有在開展 時期鞏固現(xiàn)金流業(yè)務的開展，才能有足夠的資金來支持新業(yè)務的開展。1.2融資結構不完善在開展時期，公司需要大量，而且來源比擬穩(wěn)定資金?？紤]到融資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn) 略會產生影響的情況，只是確定充足的資金來源，才能使投

18、資計劃得以順利進行。每第 10 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）種融資方法均有優(yōu)劣勢，所以在開展過程中華為企業(yè)在進行建設融資結構的時候出現(xiàn) 不同的問題。公司的融資方式常常需要考慮多個方面，從外部因素進行分析，二級市 場的開展狀況良好，即使債券融資的本錢比擬低，但是由于債券市場的開展狀況還比 較滯后，債務融資困難程度的增加，使得企業(yè)對股票融資的重視度更高。國企業(yè)債券 的發(fā)行有關部門的管理比擬嚴格，而且其需要的條件也比擬多，而且沒有專業(yè)的信用 評級機制，對開展期的高新技術企業(yè)其在經營過程中有著不同程度的風險，因此債券 融資的難度比擬高。在20世紀后期，許多企業(yè)的負債率明顯提升，這是是

19、因為受到 當年銀行信貸約束的影響，但是在商業(yè)銀行改制，國有企業(yè)的負債率也可以有效保持 平衡。但是對于華為公司來說，其存在經濟壓力比擬大，資產結構無法有效滿足現(xiàn)實 的需要，債務幅度比擬大的問題，營運資金管理需要及時完善。但是債務融資也不是 沒有一點可取之處，在企業(yè)的經營狀況比擬好，可以保持較大幅度盈利的時候，也可 以有足夠的籌資能力，使得增加籌資渠道的數(shù)量，也可以采用債務融資的模式，使資 本結構更加完善，起到降低公司經營風險的作用。1.3企業(yè)收益分配不合理公司的收益分配政策的內容需要和公司的開展狀況保持一致，才能有效促進公司 的開展。但是公司的收益分配政策不僅受到政府政策、市場開展的影響，還受到

20、公司 投資機會、融資計劃等方面的影響。華為公司所采用的股利政策，不僅是集中內部資 源的方式，還是合理分配盈余資金的方式。股利政策常常需要從公司的籌集資金情況 和今后的投資方向這兩個方面進行決定。目前許多通信制造業(yè)企業(yè)在市場當中有著較 多的投資機會，如華為公司在進行確定自身的開展方向之后，將原本以集成電路為主 的計劃轉變成網絡技術、芯片研發(fā)的投資方向。對華為公司來說，常常使用的是低股 利支付率、高盈利投資比率的政策。主要原因是投資需要的資金量比擬大，而且時間 比擬緊迫，留存收益融資所需的籌資本錢相比照擬少，有助于促進公司資本結構的完 善，增加籌資的效果。但是在公司經營效益不斷增長，市場占有率的提

21、升，留存收益 籌資存在的問題也會隨著出現(xiàn)。存收益無法滿足需求或是不支付股利均會對公司的形第 11 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）象產生影響，也可能會導致股價下跌；長期留存收益超過需求，也會對股票投資者的 情緒產生影響，導致今后股權融資的能力下降。在進行確定股利政策的時候，公司籌 資能力會受到嚴重影響，在開展期間，所存在的財務和經營風險，導致公司偏向于收 集更多的現(xiàn)存收益，而很少的支付現(xiàn)金股利。但是華為公司的開展時間比擬長，生產 規(guī)模也比擬大，所以其采用的低股利分配政策，還是會仍跟隨著經營情況進行改革， 使股利分配的合理程度更加符合股東的需求，提高股東對華為公司的信任。收益分配方

22、式激勵效果缺乏華為公司在員工的收益分配方面也存在著激勵效果不佳的情況。華為公司作為高 新技術產業(yè)，其對技術研發(fā)有著較高的重視度，因此每年均會提高技術研發(fā)的投入資 金，其開展期間也需要更多的核心技術的支持，才能使公司得以快速開展。在華為公 司內部的特征之一就是，擁有高學歷的技術型工作人員超過了公司總人數(shù)的30%,可 以看到這說明在公司當中高技術人才符合著重要的作用，特別是核心員工對企業(yè)的發(fā) 展產生著巨大的影響。經過調查，許多高技術人才不滿意現(xiàn)在的薪酬，導致其對公司 的忠誠度受到較大的影響。華為公司是一家新型技術的企業(yè)，在人才方面的需求是具 備競爭意識的，同時也是充滿競爭力度的，對于新業(yè)務的更新擴

23、漲，需要投入更多的 人力物力，資金更是重中之需，因此，在制定各項分配方案時，要想更好的激發(fā)和調 發(fā)動工對于工作的熱情，對公司有更高的評價和滿意舒適度，就不僅是要改變薪資福 利這么簡單了，更需要的讓員工有被重視、讓員工感覺自己是其中必不可少的一員。 而公司現(xiàn)為了吸引更高層次的人才，更應加大力度，完善策略的同時付出更大的努力。3. 2華為公司財務治理與績效管理中存在的問題的原因3. 2.1跨領域開展經驗缺乏，利潤中也不明確華為公司在制定投資戰(zhàn)略的時候，會出現(xiàn)以下情況：其一，原本的投資戰(zhàn)略受到 影響；其二，募集資金出現(xiàn)多種變化；其三，投資方式需要作出改變。這些情況的出第 12 頁昆明理工大學高等學歷

24、繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）現(xiàn)，除了外部國家政策變化的原因，還有公司內部存在跨領域開展經驗缺乏的原因。 許多公司在開展初期，其所確定開展戰(zhàn)略，多會確定為生產制造型企業(yè)，就算出現(xiàn)服 務業(yè)務，也多是輔助技術產品，而沒有將其延伸成增加利潤的業(yè)務。在繼續(xù)開展之后, 企業(yè)從以往的制造型公司轉化成綜合型公司，提供更多的服務，提高公司的收益。經 營方向的改變，使得公司需要重新制定投資計劃。如果只是提供服務，而沒有進行重 新開發(fā)技術產，那么怎樣獲得客戶滿意度，就成為了公司需要考慮的重點。但是公司 開展的時候，會出現(xiàn)許多問題，比方怎樣提升服務產品的實用性，怎樣了解客戶的需 求提供針對性服務，怎樣合理控制客戶信用風險

25、，怎樣塑造優(yōu)秀的服務隊伍等。這些 問題均在實際工作當中逐步進行解決。在企業(yè)當中，這些問題存在技術研發(fā)部門，銷 售部門等部門當中，在制定開展戰(zhàn)略之后，很難在短時間內把專業(yè)的服務人員集中到 服務部門當中，而且也沒有有效的培訓與融合過程，導致人員合作不夠理想。所以華 為公司在遇到新的工程機會的時候，依靠自身的能力進行爭取也有一定的困難。為了 彌補公司在開展過程中由于利潤缺乏而導致的競爭力下降問題，并且公司也出現(xiàn)投資 方向、資金籌集方面的問題，因此需要合理做好資源配置，設置服務部門，使服務活 動更加完善。2. 2金融支撐體系尚不完善公司在開展過程中，其外部融資渠道會受到影響，而且可能會出現(xiàn)籌資本錢比擬

26、 高的問題。華為公司在開展的時候，沒有良好的金融服務體系進行支持，這也是公司 外部融資渠道無法有效發(fā)揮作用的主要原因。主要表現(xiàn)為：第一，銀行儲蓄率很高， 但是資金的使用效率比擬低。在債務融資渠道當中，銀行比擬傾向于把貸款發(fā)放給大 型國有企業(yè)，不僅使得這些企業(yè)需要給國家繳納大量的利潤，還需要給銀行支付大量 利息，導致企業(yè)需要承當較大的經營負擔，資本結構不合理的情況遲遲得不到解決， 使其業(yè)績還可能低于民企。第二，債務融資渠道要求公司有著較高的資信水平，會影 響到新興業(yè)務的開展。這是因為新興服務產品的市場風險比擬大，即使可能會帶來較 大的收益，但是也可能出現(xiàn)開展失敗的問題，導致公司需要承當較大還貸壓

27、力，這也第 13 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）任務書設計（論文）題目：華為公司財務治理與績效分析姓 名：學 號：專業(yè)、年級：學習形式： 函授 夜大口 脫產口學習層次：高起本口 專升本 高起專函 授 站：昆明函授站畢業(yè)設計（論文）內容：.華為公司財務治理與績效的整體情況介紹.華為公司財務治理與績效管理中存在的問題和原因.華為財務治理與績效改進措施專題（子課題）題目:設計（論文）指導教師：（簽字）主管教學院長：（簽字）昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）導致銀行對此的管控比擬嚴格。第三，我國的資本市場開展不完善，資本退出所需的

28、本錢比擬高。從國外企業(yè)的技術研發(fā)和產品化過程對應的融資結構來看，其從工程設 立至產品能夠順利推廣的各個晚段都可以從不同層次的資本市場獲得融資資金，而這 在我國是很難實現(xiàn)的，這也進一步加大了我國華為公司乃至整個制造業(yè)的轉現(xiàn)山力。2. 3收益分配受到限制股利政策因為受到公司投資、籌資等方面的能力有著直接的影響。在開展期間， 公司的收益分配政策很少可以在符合投資需求的同時，滿足收益分配需求。在華為公 司開展的重要時期，從留存收益融資的情況進行分析，公司的資金缺乏的狀況比擬嚴 重。公司債務融資的情況進行分析，外部融資渠道比擬少，銀行發(fā)放信貸比擬偏向于 國有企業(yè)。而在公司保持穩(wěn)定的開展時期之后，從權益融

29、資的方面進行探析，我國證 監(jiān)會逐漸推出有關的政策，將上市公司的股利分配政策與繼續(xù)融資資格進行結合，而 且在上市公司配股增發(fā)條件當中出現(xiàn)這凈資產收益率的有關規(guī)定。也是因為在融資方 面出現(xiàn)的問題，使得上市公司只能接受利潤比擬低的股利分配政策。此種政策，在華 為公司開展后期會對開展產生不利的影響，而且也會影響到新的股利政策的制定和實 施。另外，華為公司比擬偏向于留存收益再融資，然后再開展投資工程，而且為了股 東的股利分配更加合理，需要進行完善股利分配政策。華為公司需要不斷進行調整股 利分配政策，使股東的利益得到保障。2. 4行業(yè)人力資本本錢高因為通信制造業(yè)行業(yè)具有較高的特殊性，知識型員工可以有更多的

30、機會和能力進 行創(chuàng)造價值，其直接影響著公司的未來開展，提升員工的工作質量和水平，才能使公 司的經營效益得以提升。所以華為公司選擇提高員工的工資水平，提供培訓機會的方 法。甚至采用員工股持股的方式進行提高員工的滿意度，使其可以提高對公司的忠誠 度。但是這會明顯提高了公司的人力資源本錢，對公司控制經營本錢有一定的影響。第 14 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）但是為了過度降低人力本錢，導致員工的收益分配過少，會對員工的穩(wěn)定性產生影響, 甚至導致員工流失，影響到公司經營效益的提升。從員工的方面進行分析，優(yōu)異的收 益分配方式即使可以產生一定的激勵作用，但是沒有有效的績效評價體系，也無法有

31、 效發(fā)揮員工的工作積極性，也可能導致員工消極怠工，影響到激勵效果的提升，因此 華為公司需要在開展期間對此提高重視度。第 15 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）第四章華為財務治理與績效改進措施開展戰(zhàn)略引導投資戰(zhàn)略華為公司應當制定正確的投資戰(zhàn)略，重視債權債務的管理，要建立賬款回收制度 和逾期款催收制度，重視對應收賬款的賒銷和管理問題，不然最后會導致華為公司的 賬款收不回來，致使華為公司發(fā)生重大經濟損失。對于風險較大的重大工程應事先去 調查該華為公司的信譽問題，要主動了解該華為公司的財務狀況和經營成果，摸清其 資產的情況，使用的范圍和性質特征，防止以后發(fā)生訴訟時可以減少華為公司的損失。

32、加強內部控制，建立詳細的崗位責任制。在保證質量的條件下提高工作效率；建 立華為公司財產物資控制。對華為公司擁有的物資應定期盤點，詳細記錄其收發(fā)情況。 華為公司應該不定期的抽查和評價內部控制制度的執(zhí)行情況，提高高層管理者的素質 和加強董事會的職能，因為內部控制不到位往往都是領導的疏忽，所以我們要對相關 的負責人進行嚴厲的批評和懲罰，懲罰只是一種手段，目的是讓他們意識到內部控制 的重要性所在。華為融資的重要途徑之一就是銀行貸款，所以公司要與銀行建立良好的關系，按 時歸還銀行貸款，如遇緊急情況應及時與銀行溝通與商量，爭取能得到銀行的理解。 同時華為公司也要加大自身的信譽建設制度，建立較高的信譽，規(guī)范

33、的財務管理制度 以及公司內部治理制度。2優(yōu)化財務資源配置華為公司應該對支出的本錢核算和分析要求會比擬高，這就需要完善財務資源配 置，首先要改善經營管理效率，提高管理者的水平，因為管理者的財務管理水平和管 理能力對企業(yè)營運資本起到至關重要的作用，優(yōu)秀的管理者能為企業(yè)制定良好的方 案，具有長遠的目光和全方位的思考，能夠使資源有效的利用。其次，要提高存貨周 轉率，存貨周轉率越大，華為公司的績效管理越強，呈正比關系，減少存貨的周轉天第 16 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）數(shù)有利于提高企業(yè)的績效，所以存貨周轉率越大，存貨的變現(xiàn)能力和流動性就會越強, 從而可以說明企業(yè)的經營管理更好。降低應

34、收賬款周轉天數(shù)，當經營管理效率穩(wěn)定時, 營運資本規(guī)模的膨脹受銷售額增長的影響，因為銷售的增加一方面會使華為公司應收 賬款的增加，另一方面企業(yè)的存貨也要增加，才能滿足銷售的需要，而華為企業(yè)根據 信用政策，通常選擇賒銷，所以我們要對應收賬款的賒銷進行控制，要事先預測、分 析和控制購銷環(huán)節(jié)的風險，并及時規(guī)避風險。3完善組織管理健全組織結構，任何制度都是需要有人其進行管控和約束的，所以組織機構的劃 分和合理分工，對于組織結構管理來說至關重要。強化事前預防和事中控制意識，華 為企業(yè)在開展組織結構工作時，更多是在問題出現(xiàn)之后進行整改，雖然有效的整改能 夠強化組織結構水平，也是組織結構工作的一項重要組成局部

35、，但是在組織結構中的 事前預防和事中控制確很少有企業(yè)能夠做到。重視軟件資源的組織結構，對硬件資源 進行有效控制，有效劃分組織結構相關職責，能夠合理分配收益。4調整收益分配戰(zhàn)略服務4.1提高會計反響華為企業(yè)真實收益的能力財務人員應結合本華為企業(yè)的實際情況，逐步完善賬套的設置，嚴格按照權責發(fā) 生制以及本錢收入相配比的原那么來正確核算費用、收入，計算出華為企業(yè)真實的會計 收益，并入賬。華為企業(yè)的收益能力離不開創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，不斷突破，才能不 斷提升取得好成績。而現(xiàn)今華為企業(yè)確存在創(chuàng)新性不強的缺點，造成這種現(xiàn)象的原因 有很多，一個是創(chuàng)新思維不強，缺乏敏銳的觀察力，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，也就 更談

36、不上創(chuàng)新了。另一個就是對于創(chuàng)新的意愿不強，雖然認識到了現(xiàn)狀中的諸多缺乏, 但確并未嘗試去改進，而更多的那么是在抱怨之后選擇接受現(xiàn)狀。同時很多華為企業(yè)還 缺少堅持不懈的態(tài)度，在有了想法之初，還能保持一腔熱情，但一段時間之后便很快第 17 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）失去了興趣。4. 2優(yōu)化股權結構，形成股權制衡機制華為企業(yè)由于股權的高度集中，股權制度都是需要有人其進行管控和約束的，所 以組織機構的劃分和合理分工，對于股權結構管理來說至關重要。強化事前預防和事 中控制意識，我國很多華為企業(yè)在開展股權結構工作時，更多是在問題出現(xiàn)之后進行 整改，雖然有效的整改能夠強化股權結構水平，也

37、是股權結構工作的一項重要組成部 分，但是在股權結構中的事前預防和事中控制確很少有華為企業(yè)能夠做到。重視軟件 資源的股權結構，對硬件資源進行有效控制，有效劃分股權結構相關職責，成立一套 全面細致的獎懲方案。優(yōu)化華為企業(yè)股權結構，形成股權制衡機制。4. 3增強國家利益觀念應該完善會計資料，對華為企業(yè)的各項活動進行真實有效的記錄，及時繳納稅款, 不走歪門邪道來偷稅漏稅，按照國家財政法規(guī)辦事。汽車銷售公司就好比一個資源轉 換器，其工作內容主要包括三點，其一是如何將合適的人拉入汽車銷售公司，成為汽 車銷售公司人力資源的一局部；其二是如何使這些人力資源最大限度的發(fā)揮其作用， 激發(fā)其潛能；其三是如何保證人力

38、資源不流失，如何優(yōu)化汽車銷售公司人力資源。第 18 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）結論本文為華為公司引入基于層次分析法的財務治理與績效評價方法，經過華為公司 在盈利能力、開展能力、償債能力、營運能力、創(chuàng)新能力、管理能力、市場績效方面 的基本情況，得到能反響公司實際情況的非財務指標與財務指標，彌補公司現(xiàn)有績效 評價的片面性，加入了符合當前經濟開展與企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力指標等非量化的開展 指標，并用科學的方法進行了指標權重的設計，通過判斷針對性分析，發(fā)現(xiàn)了公司在 開展過程中的兩個重要問題。為華為公司提出詳細有針對性的建議和改進方案，并提 出需要進一步研究的問題。本文將華為公司的財務治

39、理與績效評價納入公司的戰(zhàn)略管 理中，通過公司績效管理現(xiàn)狀的分析，找出不利于公司戰(zhàn)略開展的績效評價方面，提 出了針對性的意見，同時一，本文在績效評價方面更加全面，在指標的選取上，更符合 公司的戰(zhàn)略以及當前的整體背景，加入了創(chuàng)新績效等指標，這些指標雖然不是財務指 標，但是對于整個公司的財務治理與績效的提升以及公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著非常關鍵的 作用。第 19 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）總結與體會通過這次論文的寫作，我對財務治理與績效管理問題有了更深的理解，在完成 畢業(yè)論文的同時我也深深感覺到，要做好一件事是不容易的。這需要我們以認真的 態(tài)度去對待工作中的每件小事，只有這樣，才能把工作

40、做好。就像論文撰寫一樣， 必須靜得下心來，才能按時完成任務，實現(xiàn)預定的目標。在接下來的工作中，我將一如既往的加強學習理論知識，并不斷把其應用到實 際工作當中去，這樣才能使得我們函授三年所學的知識沒有白費。從而實現(xiàn)上學的 價值。在寫作中，我知道了收集資料的重要性。特別是現(xiàn)在的網絡社會，正如老師 所說，如果不會用好網絡，無疑就是讓自己跟不上時代的步伐。第 20 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）謝辭在論文即將完成之際，回顧緊張但又充實的學習和開發(fā)過程,本人在此向所有關 心我的及幫助我的老師和同學們致以最真誠的感謝。在本次畢業(yè)設計中，我從指導老

41、師陳麗麗身上學到了很多東西.她認真負責的工 作態(tài)度,嚴謹?shù)闹螌W精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺.她無論在理論上還是在 實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到很大的提高,這對于我以后的工作和學習都有 一種巨大的幫助,在此感謝她耐心的輔導。在寫論文階段,老師幾次審閱我們的論文, 提出了許多珍貴意見,沒有她的指導,我們就不能較好的完成課題設計的任務。另外,我還要感謝在這幾年來對我有所教導的老師，他們孜孜不倦的教誨不但讓 我學到了很多知識,而且讓我掌握了學習的方法,更教會了我做人處事的道理,在此表 示感謝。第 21 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計(論文)昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計(論

42、文)參考文獻口王青，李存芳，張曉旭.物流企業(yè)財務績效與其成長能力關系的實證分析J.物流技術，2016 (07) ： 44-48.2張錦花，施玉潔，高原.社會資本因素對食品企業(yè)財務績效影響的實證研究J .市場周刊(理 論研究)，2017 (06) ： 72-74+19.3陳華.基于層次分析法的制藥企業(yè)績效評價指標體系構建及應用一一以A公司為例J.商業(yè) 會計，2018 (02) ： 66-68.4張麗.基于“5E”的國有企業(yè)績效審計評價體系研究D.蘭州理工大學，2018.5孫婷婷.國有企業(yè)財務績效考核體系研究D .吉林大學，2016.6肖樹強.中國鋼鐵行業(yè)財務治理與績效考評研究D.天津大學，201

43、8.7張莉莉.農業(yè)上市公司財務績效評價研究J,商業(yè)會計,2016 (12) ： 118-120.8姜利強.基于因子分析的山東省上市公司財務績效評價研究J.產業(yè)與科技論壇，2018(07)：46-47.9劉慧.國有企業(yè)績效審計評價指標體系問題研究D.首都經濟貿易大學，2016.10王敏.基于EVa業(yè)績評價系統(tǒng)的應用分析J,中國新技術新產品，2016, (09) ： 139-140.11田進鳳，王志堅.利用模糊數(shù)學構建上市公司財務分析評價體系J.財會月刊，2017 (08)： 49-5312焦爭昌.沃爾評分法的改進及其在家電企業(yè)的應用研究J.會計之友，2017(12) :81-84,13胡慧君.基

44、于EVa的廣深鐵路財務治理與績效評價分析D.北京林業(yè)大學，2016.14單正豐，王翌秋.平衡計分卡在高校財務治理與績效管理中的應用J.江蘇高教， 2018(06) : 74-76.15蔣昊，鐘新橋.BCC模型下的交通運輸企業(yè)財務治理與績效評價一一以我國中部地區(qū)上市公司 為例J.財會月刊，2016(23):29-31.16趙含笑.低碳經濟下煤電企業(yè)財務治理與績效評價研究D.中國地質大學(北京)，2016.第 22 頁昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）17P Ayagre, V Osei. An evaluation of internal control systems:Evidenc

45、e from Ghanas cocoa industryJ. Environmental Science&Policy,2017, 3(1):1-15.18Himmelspach, John T. Best practices for identifying internal control deficiencies:under SAS 115J. On Balance,2017,8(3):28.19Janet B. Morrill, Cameron K. J. Morrill, Lori S. Kopp. Internal Control Assessment and Interferenc

46、e EffectsJ. Accounting Horizons,2018, 24(1):73-90.第 23 頁r.中昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）華為公司財務治理與績效分析昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）目錄摘要 TOC o 1-5 h z 前言1 HYPERLINK l bookmark125 o Current Document 第一章相關理論概述3 HYPERLINK l bookmark127 o Current Document 1. 1財務治理的概念及內容3 HYPERLINK l bookmark129 o Current Document 績效管理的

47、概念及內容3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 加強財務治理的意義4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 3.1是企業(yè)開展到公司制的產物4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1. 3. 2是一種財權在企業(yè)有關掌管方之間劃分的制度規(guī)范4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1. 3. 3是一種財務活動權限的劃分制度5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 1.

48、3. 4是一種財務權限掌管和財務監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1. 3. 5是一種委托方對代理方本身財務利益的安排制度5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第二章華為公司財務治理與績效的整體情況介紹6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 2. 1公司概況6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 2. 2華為公司開展歷程6 HYPERLINK l bookmark26 o C

49、urrent Document 2. 2. 1華為公司市場地位62. 2. 2公司主要業(yè)務72. 2. 3華為公司規(guī)模8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 3華為公司財務治理與績效管理狀況8 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第三章華為公司財務治理與績效管理中存在的問題和原因10 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 華為公司財務治理與績效管理中存在的問題10 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document .1.

50、1投資戰(zhàn)略與實際有差距10 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document . 1.2融資結構不完善10 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 1. 3企業(yè)收益分配不合理11昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文） HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 4收益分配方式激勵效果缺乏12 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 2華為公司財務治理與績效管理中存在的問題的原因12 HYPERLINK l bookmark78

51、o Current Document 2. 1跨領域開展經驗缺乏，利潤中也不明確12 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 2. 2金融支撐體系尚不完善13 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 2. 3收益分配受到限制14 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 2. 4行業(yè)人力資本本錢高14第四章 華為財務治理與績效改進措施164.1開展戰(zhàn)略引導投資戰(zhàn)略16 HYPERLINK l bookmark89 o Current Document 2優(yōu)化財務資源

52、配置16 HYPERLINK l bookmark91 o Current Document 3完善組織管理17 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 4調整收益分配戰(zhàn)略服務17 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 4.1提高會計反響華為企業(yè)真實收益的能力17 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 4. 2優(yōu)化股權結構，形成股權制衡機制18 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document 4. 3增強國家利益觀念 18

53、HYPERLINK l bookmark101 o Current Document 結論19 HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 總結與體會20 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 謝辭21 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 參考文獻22昆明理工大學高等學歷繼續(xù)教育畢業(yè)設計（論文）摘要在4G技術應用頻率不斷增加的今天，運營商行業(yè)有了很大的改變，隨著信息化 的不斷開展，對通信設備制造業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。為了提高行業(yè)的利潤，制 造業(yè)的開展已經成為人們關注的重點。制造業(yè)可以從出售設備走向出售服務，此種大 服務的模式可以將重新構建客戶和供應商之間商業(yè)關系。而華為公司，也正面臨著發(fā) 展的挑戰(zhàn)。成功實現(xiàn)開展需要大量可靠的資金支持，公司的財務治理模式同樣面臨著 巨大的挑戰(zhàn)。國內有關制造業(yè)企業(yè)開展的研究很多，但很少會根據具體行業(yè)的具體特 征進行分析，而針對了通信設備制造業(yè)行業(yè)特征的相關研究比擬多關注于公司戰(zhàn)略管 理。直接面對企業(yè)開展的財務治理策略還不夠完善，而且相關的經驗也比擬少。所以 本文依據財務治理策略理論，聯(lián)系華為公司的經營情況，使用規(guī)范性研究與案例研究 進行結合的措施，進行探究華為公司存在的財務治理問題，并且進行探析引發(fā)問題