維護(hù)管理制度

1、維護(hù)管理制度（共52頁）-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁陽城晉煤能源有限責(zé)任公司2*135MW煤砰石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)備維護(hù)管理制度批準(zhǔn)：趙國富審核：馮華清編制：牛文亮山西吉通電力發(fā)展有限公司2013年3月31日、人 刖百陽城晉煤能源有限責(zé)任公司2*135M鷹研石熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)備維護(hù) 管理制度是由山西吉通電力發(fā)展有限公司第一分公司根據(jù)公司的規(guī)章制 度、管理體系程序、管理體系手冊并結(jié)合陽城晉煤能源有限責(zé)任公司的 管理制度及分公司本身特點、實際情況進(jìn)行編制的，符合電廠維護(hù)、設(shè) 備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備及人身安全、物資供應(yīng)等方面的規(guī) 定要求。維護(hù)管理制度 是陽城熱電維護(hù)工作進(jìn)行全面管理

2、的綱領(lǐng)性文件， 是分公司全體人員必須共同遵循的準(zhǔn)則，在設(shè)備維護(hù)范圍內(nèi)所涉及的一 切活動必須按照管理制度的要求進(jìn)行。本制度因編制倉促，存在一定的 不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。維護(hù)管理制度 自2013年4月1日起在陽城熱電設(shè)備維護(hù)范圍內(nèi) 實施。山西吉通電力發(fā)展有限公司目 錄維護(hù)理念二、組織機(jī)構(gòu)及人員三、各級人員崗位及職責(zé)四、員工的行為要求五、勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理考核制度六、反習(xí)慣違章管理制度七、工器具管理制度八、材料管理制度九、 經(jīng)濟(jì)績效獎罰細(xì)則十、安全管理制度十一、設(shè)備巡檢管理制度十二、設(shè)備缺陷管理制度十三、文明生產(chǎn)衛(wèi)生清掃管理制度十四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度十五、檢修人員培訓(xùn)制度十六、考勤

3、及請假管理制度十七、員工薪酬管理制度十八、勞保用品發(fā)放制度十九、食堂管理制度二十、宿舍管理制度一、維護(hù)理念確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行解決大問題要徹底消除小缺陷要迅速二、組織機(jī)構(gòu)及人員序 號職務(wù)姓名性別年齡職稱專業(yè)1項目經(jīng)理馮華清男41一級建造師機(jī)電2項目副經(jīng)理牛文靈男46技師管道3專職安全員徐慧斌男42安全監(jiān)察師電力工程4材料負(fù)責(zé)仇新剛男46工民建5庫工6資料員7鍋爐負(fù)責(zé)人郭光男42技師鍋爐本體8汽機(jī)負(fù)責(zé)人張杰男39技師汽機(jī)本體9附屬負(fù)責(zé)人劉問榮男42技師機(jī)務(wù)10儀表負(fù)責(zé)人謝長江男47高技繼電保護(hù)11電氣負(fù)責(zé)人趙貴林男39技師電氣12鍋爐技術(shù)員高曉慶男38工程師熱動13汽機(jī)技術(shù)員唐艷青女36工程師熱動1

4、4電氣技術(shù)員孟濤男35助工電氣15儀表技術(shù)員韓志遠(yuǎn)男37工程師繼電保護(hù)16附屬技術(shù)員張雁偉男28助工熱動17鍋爐維護(hù)工20人18汽機(jī)維護(hù)工18人19電儀維護(hù)，24人20附屬維護(hù)工28人21合計：106人三、各級人員崗位職責(zé)（一）、項目經(jīng)理1、職責(zé)在公司經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工 作。負(fù)責(zé)組織制定及批準(zhǔn)項目部各項規(guī)章制度，貫徹落實電廠和公司的 各項規(guī)章制度、指令、決議、指示、命令。負(fù)責(zé)執(zhí)行承包合同中需要履行的各項條款。負(fù)責(zé)對維護(hù)合同范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量及 工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)審批項目部有關(guān)的計劃、項目、方案、進(jìn)度、定

5、額、預(yù)算、措 施。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目部設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)革新項目、合理化建議。負(fù)責(zé)與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，貫徹落實安全目標(biāo)責(zé)任 書的目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)與各班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，年底對班組的安全目標(biāo) 責(zé)任書進(jìn)行考核。2、工作權(quán)限對項目部事務(wù)有決策權(quán)。對項目部規(guī)章制度的制訂權(quán)、貫徹落實監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)。對項目部內(nèi)部人事任免的提名權(quán)。對項目部員工的工資、績效獎金有分配權(quán)。對項目部的各種計劃，技術(shù)方案等有審批權(quán)。對項目部的生活食宿有監(jiān)督管理權(quán)。3、工作標(biāo)準(zhǔn)每月底前組織本項目部的安全生產(chǎn)分析會，對下步安全生產(chǎn)工作提 出要求。每月底前至少參加三次以上班組安全活動。每周五組織召開生產(chǎn)調(diào)度會。按時組織、制訂年度安全

6、措施計劃，上報甲方安生部，經(jīng)審批后 督促落實。每日至少對現(xiàn)場進(jìn)行一次巡查，監(jiān)督檢查文明生產(chǎn)狀況。每月底組織各專業(yè)班長以上進(jìn)行一次“安全文明生產(chǎn)大檢查”， 并提出整改和考核意見。監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備臺帳、檢修紀(jì)錄、巡檢記錄、班長日志的填寫、每月至少抽查一個專業(yè)班組，提出意見。每月底督促各專業(yè)班組缺陷積極消除提交驗收。每月5日前對上月消缺情況進(jìn)行分析，提出考核意見。與職工簽訂勞務(wù)協(xié)議、工資分?jǐn)偤侠肀芏?、人員安全。制定各級人員綜合績效獎金發(fā)放制度。（二）、項目副經(jīng)理、職責(zé)項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)的 安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度，執(zhí)行電廠和公司的各項 規(guī)章制

7、度、指令、決議、指示、命令。負(fù)責(zé)項目部的人身、設(shè)備安全或公司下達(dá)交辦的任務(wù)，搞好安全、 經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理工作，堅持“安全第 一”、“質(zhì)量第一”，服從全公司統(tǒng)一指揮，采取一切措施，保證公司 完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，降低各項消耗指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)編制和修訂項目部的各項規(guī)程和制度，并組織實施。加強(qiáng)檢修管理，健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備專責(zé)制。負(fù)責(zé)電 廠設(shè)備、日常維護(hù)、缺陷處理、大小修及改進(jìn)工程等工作，保證安全運(yùn) 行，不斷提高設(shè)備的健康水平。負(fù)責(zé)項目部有關(guān)的計劃、項目、方案、進(jìn)度、定額、預(yù)算、措施的 編制和實施。負(fù)責(zé)項目部各種資料的收集、匯總、保管工作和臺

8、賬、檔案的建 立、實施、管理工作。負(fù)責(zé)項目部設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)革新項目、合理化建議的研究實 施。負(fù)責(zé)組織項目部人員的技術(shù)培訓(xùn)，考核工作，并接受由公司安排的 計劃外代培任務(wù)。負(fù)責(zé)各專業(yè)備品材料及主要專用工具、設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)項目部設(shè)備的鑒定和評級工作，并制定升級規(guī)劃。要積極支持、協(xié)助甲方各職能科室完成各項工作任務(wù)，并接受業(yè)務(wù) 監(jiān)督和指導(dǎo)，研究處理各業(yè)務(wù)科室提出的建議和意見。認(rèn)真貫徹崗位經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的考核工作。負(fù)責(zé)組織項目部設(shè)備狀況的摸底分析、安全活動分析。主持本專業(yè) 的事故、障礙、異常的分析調(diào)查。、工作關(guān)系與甲方生產(chǎn)技術(shù)部的關(guān)系應(yīng)接受電廠生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

9、分析和檢修進(jìn) 度、質(zhì)量；技術(shù)管理制度的貫徹；合理化建議的實施；技術(shù)革新開展情 況；環(huán)境保護(hù)及其他生產(chǎn)技術(shù)等問題的督促、檢查和指導(dǎo)。應(yīng)報項目部審核年、月、周檢修計劃，小修、大修的非標(biāo)準(zhǔn)項目、 改進(jìn)工程方案；各項材料預(yù)算；零星購置計劃；工器具補(bǔ)充計劃及各項 技術(shù)措施，待項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。應(yīng)會同電廠生產(chǎn)技術(shù)部對檢修、改進(jìn)工程進(jìn)行驗收，尊重并研究生 產(chǎn)技術(shù)部提出的意見，必要時報項目經(jīng)理決定。重大的設(shè)備缺陷、隱患應(yīng)及時報生產(chǎn)技術(shù)部。備品配件加工計劃、外委加工計劃報生產(chǎn)技術(shù)部審定安排。各種熱力試驗和金屬、化學(xué)、儀表、絕緣、監(jiān)督，由生產(chǎn)技術(shù)部提 出，各專業(yè)安排執(zhí)行。各專業(yè)的防爆工作受生產(chǎn)技術(shù)部的檢查和

10、指導(dǎo)。、與安監(jiān)部的關(guān)系各專業(yè)在安全工作上應(yīng)受項目部和電廠安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo)。各專業(yè)應(yīng)及時向項目部安全主管報告安全生產(chǎn)兩票及主要規(guī)程的執(zhí) 行情況。安全主管應(yīng)該深入現(xiàn)場，檢查各專業(yè)的執(zhí)行情況，提出建議； 各專業(yè)應(yīng)尊重安全主管及有關(guān)人員的建議。各專業(yè)應(yīng)按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，向安監(jiān)部門報告安全情況，協(xié)助調(diào) 查，分析事故原因，按時填寫事故報告。與教培部門的關(guān)系各專業(yè)在培訓(xùn)工作上應(yīng)接受項目部及專業(yè)專工的監(jiān)督和指導(dǎo)，完成 培訓(xùn)計劃。各專業(yè)應(yīng)向項目部提供各類人員的考試、考核內(nèi)容和結(jié)果。項目部應(yīng)深入各專業(yè)、班組，了解人員的技術(shù)素質(zhì)，提出切合實際 的要求和建議。各專業(yè)對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行重大改進(jìn)的圖紙、資料及大修總結(jié)應(yīng)

11、報電 廠生產(chǎn)技術(shù)部，存入資料室長期保存，以備查閱。與值長室的關(guān)系各專業(yè)對有關(guān)規(guī)程制度的修訂、生產(chǎn)安全措施的貫徹，應(yīng)通知值長 室，并征求值長室的意見，對值長室提出的意見和建議，要慎重對待。設(shè)備如存在缺陷、隱患，各專業(yè)應(yīng)通知值長室，值長通知的在用設(shè) 備的缺陷，各專業(yè)應(yīng)立即安排處理。值長室應(yīng)為各專業(yè)消除缺陷創(chuàng)造條 件。與其他職能部門的關(guān)系大小修、改進(jìn)工程、零星購置、工器具補(bǔ)充、材料維護(hù)等的計劃預(yù) 算，各專業(yè)提出后，經(jīng)生技、供應(yīng)、財務(wù)、計劃科會審，由項目部和甲 方生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)，供應(yīng)科購置。各專業(yè)應(yīng)向甲方生產(chǎn)技術(shù)部提出備品備件的儲備計劃。生產(chǎn)技術(shù)部 及供應(yīng)科應(yīng)每年向檢修公司提供庫存?zhèn)浼囊?guī)格、數(shù)量。零

12、星購置、工器具補(bǔ)充、外委加工由供應(yīng)科負(fù)責(zé)訂貨、委托和驗 收。特殊情況下，供應(yīng)科應(yīng)與各專業(yè)協(xié)商，共同訂貨、驗收。有關(guān)人員的調(diào)整、調(diào)動，各專業(yè)應(yīng)與項目部聯(lián)系，雙方同意后辦理 手續(xù)。如需要技工和勞力工時各專業(yè)提出，有項目部負(fù)責(zé)調(diào)配。各專業(yè) 不得私自計劃外用工。臨時性勞保用品，安全防護(hù)用品，由各專業(yè)提出，經(jīng)資源部、安監(jiān) 部審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。各專業(yè)應(yīng)參加新設(shè)備投產(chǎn)的驗收及測試工作，做好新老系統(tǒng)的連接 工作。（三）、項目部安全主管、職責(zé)在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，并建立項目部的安全臺賬。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查分析不安全現(xiàn)象，督促并參加事故調(diào)查分析，按 著“三不放過”的原

13、則查明原因、吸取教訓(xùn)、采取對策，對違章者進(jìn)行 批評教育，對屢教不改者提出處理意見，對安全做出貢獻(xiàn)的提出獎勵意 見，及時向?qū)I(yè)及有關(guān)部門匯報。根據(jù)季節(jié)性特點和生產(chǎn)需要，定期開展安全檢查，擬定并實施反事 故措施和安技、勞保措施，并根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)需要編制各種制度，保證 安全生產(chǎn)。按規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育講課，定期進(jìn)行安規(guī)考試，并建立職工 安全檔案。10督促檢查搞好每年的安全月活動。及時填報事故報告和有關(guān)安全方面的總結(jié)材料。負(fù)責(zé)熱力工作票的收集、審查工作、發(fā)現(xiàn)問題要立即指出糾正，搞 好熱力工作票正確率的統(tǒng)計工作。建立健全各班組的安全員，并對各班組安全工作的開展給予指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人

14、的審批工作，并不斷舉行工作 票輪訓(xùn)班。協(xié)助各專業(yè)主管搞好月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作。完成項目部安排的各項工作。、工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)季節(jié)性特點組織各種安全大檢查，并按要求總結(jié)上報。發(fā)生事故或不安全情況后，要在當(dāng)日內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。分 析過程中要堅持原則、態(tài)度端正，做到“三不放過”。日內(nèi)報出事故報 表。工作票合格率達(dá)100%每年對全體員工進(jìn)行兩次安規(guī)考試。按公司規(guī)定編制下年度本專業(yè)反措計劃，經(jīng)專業(yè)主管審批后上報， 并監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。發(fā)生不安全現(xiàn)象時當(dāng)天要組織分析會。按公司規(guī)定對各專業(yè)管理人 員進(jìn)行考核，并按規(guī)定填報有關(guān)報表（四）、專業(yè)主管、職責(zé)11專業(yè)主管在項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的安

15、全、生 產(chǎn)、技術(shù)、文明衛(wèi)生等行政管理工作。貫徹落實執(zhí)行電廠、項目部頒布的各種規(guī)章制度、決定、決議、指 令、命令。領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)班長、技術(shù)人員，熟悉本專業(yè)人員情況，做到知人善 任，充分組織調(diào)動員工的積極性，完成公司交辦委辦的工作組織貫徹實施“安全第一” “質(zhì)量第一”的方針，完成生產(chǎn)任務(wù)和 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。熟悉本專業(yè)所管轄的設(shè)備及系統(tǒng)，熟悉設(shè)備性能、檢修工藝技術(shù)、 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握完成任務(wù)的措施。負(fù)責(zé)不斷完善本專業(yè)的績效考核細(xì)則，制定本專業(yè)內(nèi)部規(guī)定，并組 織實施，嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)組織安全檢查，主持本專業(yè)的事故分析，主持?jǐn)M定和落實反事 故措施、安全措施、技術(shù)措施

16、和勞動保護(hù)措施，對本專業(yè)的安全工作負(fù) 主要責(zé)任。負(fù)責(zé)制訂大小修、改進(jìn)工程、技術(shù)改進(jìn)、重大缺陷處理、事故處理 的計劃、項目、方案、預(yù)算和措施；組織修編本專業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)程、 制度；報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。根據(jù)公司和有關(guān)職能部的安排，主持制定全員培訓(xùn)計劃，年、季、 月的工作計劃、重大措施計劃、費(fèi)用計劃和節(jié)能措施、環(huán)保措施，并組 織實施。12根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定和公司的安排，主持制定勞動定額、材料定額、 費(fèi)用定額，報項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行.負(fù)責(zé)接受全面質(zhì)量管理和“三基”工作（基礎(chǔ)，基層，基本），提 高管理水平和人員素質(zhì)。對本專業(yè)管理人員和班長提出任免意見，對本專業(yè)職工的獎懲、處 分提出意見。負(fù)責(zé)召開本專業(yè)

17、的工作會議和業(yè)務(wù)會議，安排、檢查、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)組織工作總結(jié)、報告、請示呈文的報告工作。關(guān)心員工生活，改善勞動條件，幫助員工解決具體問題。協(xié)調(diào)好班長、專業(yè)技術(shù)人員和班員之間的關(guān)系。、工作標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)主管要認(rèn)真管理本專業(yè)工作人員、熟知本專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況及存在的缺陷，在安全、文明、生產(chǎn)上嚴(yán)格按照電廠的要求進(jìn)行管 理，認(rèn)真做好各項維護(hù)和檢修工作，完成項目部及電廠技術(shù)部交給的各 項任務(wù)各專業(yè)主管每周二18: 00之前，將上周設(shè)備巡檢記錄交于技術(shù)部 相關(guān)主管審核、簽字。各專業(yè)主管每周日18:00前將專業(yè)周報表交至項目部。每月1號12:00之前，各專業(yè)主管將本專業(yè)月檢修計劃和月檢修計 劃總結(jié)，設(shè)備無滲漏報

18、表，月度缺陷分析報表報至項目部。每年1月、4月、7月、10月的12日前把本專業(yè)的評價交至項目13每次機(jī)組小修完畢7個工作日內(nèi)，各專業(yè)主管應(yīng)將本專業(yè)的檢修總 結(jié)、質(zhì)量驗收卡，檢修文件包等，提交項目部存檔。各專業(yè)主管按時完成甲方技術(shù)部、項目部規(guī)定的各項制度。否則電 廠技術(shù)部考核，則由各專業(yè)主管自己承擔(dān)其費(fèi)用；屬項目部考核的，每 項考核50元。（五）、專業(yè)檢修專工、職責(zé)在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)專工配合本專業(yè)主管負(fù) 責(zé)檢修方面的生產(chǎn)技術(shù)管理、備品備件管理和技術(shù)培訓(xùn)工作。對專業(yè)工作的現(xiàn)狀、發(fā)展、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果等，負(fù)有參謀、咨詢、 信息反饋等責(zé)任。通曉本專業(yè)所管設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原

19、理、工藝要求， 檢修程序、技術(shù)數(shù)據(jù)和異常情況的處理。熟悉檢修人員、設(shè)備狀況和專業(yè)理論、規(guī)章制度，了解操作程序、 運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷和技術(shù)發(fā)展動向。專業(yè)檢修專工負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)部的檢修技術(shù)和技術(shù)管理工作。修編檢修工藝規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理制度。編匯審核零件圖、裝配圖、工藝流程圖、外委加工圖等圖紙和建 立、健全、保存設(shè)備技術(shù)管理臺賬、圖紙、技術(shù)總結(jié)、實驗報告等資 料。經(jīng)常分析生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的關(guān)鍵課題，研究、推廣新技術(shù)，解決 生產(chǎn)中的技術(shù)問題。14負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃，并組織有關(guān)人員向檢修人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu) 造特性和技術(shù)理論，參加檢修人員技術(shù)考核工作。會同電廠生產(chǎn)技術(shù)部對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定、評級工作，制訂

20、升級規(guī) 劃，并從技術(shù)上提出意見及實施方案。按各專業(yè)部門的要求做好專業(yè)性檢查、研究和管理工作。提出年、季，月的檢修計劃；制定改進(jìn)工程計劃。負(fù)責(zé)修定檢修的 工時定額、消耗定額和備品配件定額。按規(guī)程檢查和鑒定檢修的質(zhì)量和技術(shù)記錄。參加不安全情況的調(diào)查研究，認(rèn)真分析原因，制定對策，并督促實 現(xiàn)。向競賽評比負(fù)責(zé)人提供有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理方面的情況。有權(quán)檢查檢修質(zhì)量，對檢修質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)令其返工或拒絕 投入運(yùn)行，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)新技術(shù)和對設(shè)備的分析研究，可以直接向電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出 改進(jìn)意見和方案，并負(fù)責(zé)“雙革”管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理、專業(yè)主管處理事故，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢修工作，發(fā)現(xiàn) 檢修人員違犯

21、規(guī)程制定，威脅人身安全或設(shè)備安全時，有權(quán)制止。負(fù)責(zé)備品配件驗收等管理工作。協(xié)助班組搞好修舊利廢等工作。積極完成項目部領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作。、工作標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生檢修質(zhì)量事故，修后設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定間隔。15檢修規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作健全，實現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)。保質(zhì)保量按時完成大小修計劃，臨修次數(shù)達(dá)到甲方規(guī)定。設(shè)備的完好率、泄漏率、投入率、準(zhǔn)確率達(dá)到電廠的規(guī)定要求。 不斷推廣、采取新技術(shù)，使設(shè)備建康水平逐步提高。技術(shù)培訓(xùn)形式多樣，人員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，超額完成培訓(xùn)計劃。備品備件管理有序，費(fèi)用消耗下降。（六）、專業(yè)班長檢修班班長在專業(yè)主管、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全、行 政、文明生產(chǎn)、“三措”制定、設(shè)備臺

22、賬等全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作和班內(nèi)員 工的思想工作。副班長或技術(shù)員是班長的助手，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作。當(dāng)班長不在時，代行班長職務(wù)。、職責(zé)范圍熟知電力工業(yè)技術(shù)管理法則、電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī) 程、電業(yè)檢修工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的有關(guān)部分及公司和專業(yè)頒發(fā)的 各項有關(guān)規(guī)定、規(guī)章、制度，并領(lǐng)導(dǎo)全班人員模范的執(zhí)行公司制定的各 項規(guī)章制度；熟知所管轄設(shè)備系統(tǒng)的名稱、規(guī)范、性能、原理及其安裝地點編 號。熟練掌握所管設(shè)備的檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料備品消耗及工時定 額。對所有主要零部件、易損件的材料和工藝技術(shù)要求能熟練掌握。能看懂設(shè)備圖紙和繪制簡單的配件圖。掌握設(shè)備缺陷及其處理方法 和改進(jìn)措施。了解兄弟班

23、組有關(guān)的檢修主要程序。16負(fù)責(zé)組織本班所管設(shè)備系統(tǒng)的 C級檢修、日常維護(hù)、缺陷處理等工 作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示。對重要項目和主要工序要親自承擔(dān)，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效低耗， 完成和超額完成公司和專業(yè)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，并服從本專業(yè)主管的 統(tǒng)一指揮。負(fù)責(zé)本班所管設(shè)備系統(tǒng)的安全和本班人員的人身安全。堅持“安 全第一” “預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“安全工作規(guī)程”及有關(guān)法 規(guī)。組織安排安全日活動和安全大檢查工作，制定必要的現(xiàn)場施工安全措 施。負(fù)責(zé)主持對所管設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)檢修方面的事故、障礙、異常、損 壞情況、原因、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)、處理情況、遺留問題的調(diào)查分析，落 實預(yù)防對策，按期填寫報表。負(fù)責(zé)搞好全

24、面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格質(zhì)量驗 收，不斷提高設(shè)備完好率。端正工藝作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“檢修工藝規(guī)程” 及有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織班組人員對設(shè)備檢修機(jī)具進(jìn)行技術(shù)革新與改造工作。對 所管轄設(shè)備上推廣新工藝、新流程、新材料，并積極實施，提高檢修質(zhì) 量與施工效率，提高設(shè)備的完好率。負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會和生產(chǎn)、行政會議，組織指揮平衡本班生產(chǎn) 和管理工作，定期向本專業(yè)和全班人員作出工作計劃或安排工作總結(jié)， 搞好民主管理。17領(lǐng)導(dǎo)和支持班技術(shù)員及其他管理員搞好技術(shù)管理、培訓(xùn)、工具材 料保管消耗等工作。檢查督促臺賬、資料、考勤等記錄整理，確保其完 整、正確。督促技術(shù)員提出檢修計劃，改進(jìn)工程計

25、劃及項目。并組織班 內(nèi)人員研究擬定具體的施工計劃、工時進(jìn)度、勞動組織、材料預(yù)算、消 耗定額及備品配件加工等事項，按時上報本專業(yè)。并檢查督促做好各種 臺賬的記錄工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)備缺陷處理，對平時維護(hù)中不能清楚的設(shè)備缺陷應(yīng) 分別性質(zhì)，提出列入大小修計劃中解決。帶領(lǐng)、教育全班人員遵守公司制度，努力工作，做到以身作則，辦 事公正，誠懇待人，嚴(yán)格管理。掌握班內(nèi)人員的思想動態(tài)、家庭情況，做好員工思想工作，幫助解 決實際困難，改善勞動條件。聽取合理化建議，充分發(fā)揮班內(nèi)每一個人 員的特長和積極性。班內(nèi)重大問題，應(yīng)及時匯報、請示主管、項目經(jīng)理。完成項目部規(guī)定的各種規(guī)章制度和生產(chǎn)程序的貫徹、落實、執(zhí)行。、工作標(biāo)

26、準(zhǔn)在項目經(jīng)理、專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備維 護(hù)消缺、文明衛(wèi)生等全面工作。按時參加項目部會議，整理各巡檢、檢修記錄。熟悉施工方案，努力學(xué)習(xí)掌握施工工藝、新技術(shù)，牢固樹立“質(zhì)量 第一”的質(zhì)量意識，規(guī)范班組成員的施工行為。18組織班組成員學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)量方面的質(zhì)量要求及規(guī)程、規(guī)范、新技術(shù)、新工藝。執(zhí)行有關(guān)施工質(zhì)量方面的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時完成上級布置的各 項任務(wù)，有抵制違章指揮和不符合質(zhì)量要求施工方法的權(quán)力。以身作則，端正態(tài)度，不隱瞞質(zhì)量事件。積極配合、參與質(zhì)量驗收工作。負(fù)責(zé)班組作業(yè)范圍的工作安排，及工作質(zhì)量檢查考核，對質(zhì)量驗收 工作所檢查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時解決，并對其因質(zhì)量問題

27、所造成的損失 承擔(dān)責(zé)任。（七）、設(shè)備專責(zé)人設(shè)備專責(zé)人在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，服從班長統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備 的安全運(yùn)行、巡回檢查、缺陷處理、設(shè)備臺賬、文明衛(wèi)生及其有關(guān)的管 理工作，在技術(shù)上、檢修質(zhì)量上受班技術(shù)員的檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。1 、職責(zé)范圍：設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)具備電廠規(guī)定的檢修工人“三熟三能”標(biāo)準(zhǔn)，熟悉裝 配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備構(gòu)造和系統(tǒng)布置，熟悉常用工具、 器材、材料的規(guī)格、性能和適用范圍。能掌握裝配鉗工工藝，能掌握專 責(zé)范圍內(nèi)的安全知識和設(shè)備缺陷，能看懂圖紙和繪制簡單的配件圖紙。設(shè)備專責(zé)人應(yīng)本著“完全、徹底”為運(yùn)行服務(wù)的精神，樹立高度的責(zé)任感，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高檢修工藝技術(shù)水平，通過大

28、小修及 日常維護(hù)，積極主動，消除設(shè)備缺陷，根除隱患，不斷提高設(shè)備健康水 平，實現(xiàn)：無三類設(shè)備、無隱患、無缺陷的“三無”專責(zé)。19負(fù)責(zé)設(shè)備檢修。根據(jù)具體情況提出合理意見，以保證檢修質(zhì)量和效 果。負(fù)責(zé)按計劃規(guī)定的項目、進(jìn)度、檢修工藝規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行 檢修，并保證質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。做到大修間隔安全期內(nèi)安全可靠運(yùn) 行，不出現(xiàn)臨停，不臨時檢修。檢修中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告班長和技 術(shù)員。負(fù)責(zé)在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，擔(dān)任工作票負(fù)責(zé)人，避免發(fā) 生人身和設(shè)備的損壞事宜。負(fù)責(zé)按要求準(zhǔn)確完好地記好檢修記錄，包括設(shè)備的缺陷，檢修的技 術(shù)數(shù)據(jù)，主要工藝過程及處理方法，檢修中設(shè)備及零件的變動或更換， 以及設(shè)備

29、備件、原材料和工時消耗情況。負(fù)責(zé)經(jīng)檢修后設(shè)備及其周圍區(qū)域的整潔，拆除的廢料及垃圾及時清 掃干凈，并與運(yùn)行專責(zé)人員辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)提出專責(zé)設(shè)備的備品配件的需要量和規(guī)格型號以及需要更換的 尺寸規(guī)格。負(fù)責(zé)所管設(shè)備的專用工具的保管和維護(hù)。負(fù)責(zé)對專責(zé)設(shè)備的經(jīng)常的巡視、檢查，主動了解情況，征求運(yùn)行人 員的意見，對發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，能處理的及時處理，使專責(zé)設(shè)備經(jīng)常處 于完好狀態(tài)，一時不能處理的，要報告班長和技術(shù)員列入檢修計劃中解 決，對于危害運(yùn)行的重大缺陷，不能臨時處理的，要會同專業(yè)主管、班 長采取臨時措施，以保證安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)所管轄的設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)。定期清洗、加油、更換、檢查 修理20在檢修時，原則上

30、應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人擔(dān)任檢修工作的負(fù)責(zé)人，并直接 對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；由其他人擔(dān)任時，應(yīng)首先由專責(zé)人介紹設(shè)備狀況和存 在的缺陷，檢修后要參加驗收工作，檢修質(zhì)量除修理人員主要直接負(fù)責(zé) 任外，設(shè)備專責(zé)人根據(jù)當(dāng)時具體情況也負(fù)有一定責(zé)任。若因其他原因?qū)?責(zé)人不能參加負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、處理缺陷的工作時，班長有權(quán)令派他人 負(fù)責(zé)。要做到人人在班長的領(lǐng)導(dǎo)下按專責(zé)工作，但又在班長統(tǒng)一調(diào)配下 分專責(zé)工作，分工不分家，分工又合作。四、員工的行為要求、員工不得在上班時間聊天、玩電腦、打撲克、下象棋等娛樂活 動。、員工不得在辦公區(qū)域、現(xiàn)場值班室、工具室內(nèi)吃零食。、員工不得在工作時間閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志。、員工不得在其他辦公區(qū)

31、域串崗，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的其他人 員進(jìn)入廠區(qū)。、上班時間要穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋。、員工對內(nèi)要團(tuán)結(jié)互助，有大雁群飛的團(tuán)隊精神，對外注意形 象，尊重業(yè)主，不得發(fā)生影響公司聲譽(yù)的事件。、以上規(guī)定如有違反者給予50-100元不等的罰款，給公司造成影 響的將視情況重罰、處分及清退。五、勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理考核制度（一、）勞動紀(jì)律21為進(jìn)一步加強(qiáng)對項目部員工的管理、考核和監(jiān)督，杜絕組織觀念淡薄，紀(jì)律松懈現(xiàn)象，保證項目部的各項工作順利進(jìn)行規(guī)定如下：、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、脫 崗或曠工。、職工請假應(yīng)按請假制度辦理，完成手續(xù)后方可離開工作崗位。、上班和值班期間，不允

32、許打架斗毆、酗酒鬧事。、上班期間應(yīng)按規(guī)定穿工作服和佩帶胸卡。、參加項目部組織各種會議和活動，不允許無故遲到、早退。、嚴(yán)禁酒后上班。、進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一 經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。、盡忠職守，保守項目部和業(yè)務(wù)上的秘密。10、愛護(hù)本項目部財物，不浪費(fèi)，不化公為私。、保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及業(yè)主的合作。（二、）值班紀(jì)律、每月月底項目部將下月各專業(yè)班組夜間值班表上報值長處。、各專業(yè)夜間值班人員，每晚 20:00時到值長臺簽到，并留下聯(lián) 系通訊手機(jī)號碼，

33、通訊保證暢通。值長聯(lián)系不到位或打電話不接或15分鐘不到現(xiàn)場者每次考核50元。22、各專業(yè)值班人員必須服從當(dāng)值帶班負(fù)責(zé)人和甲方值班人員的指 揮、調(diào)動，發(fā)揚(yáng)相互合作精神，保證當(dāng)值消缺工作的完成。、帶班人員應(yīng)保證通訊暢通。有權(quán)指揮、調(diào)動不同專業(yè)值班人員 處理夜間突發(fā)事件及重大缺陷，組織搶修和消缺工作。、值班人員嚴(yán)禁飲酒，發(fā)現(xiàn)一次自行離職，當(dāng)月工資取消。、各專業(yè)值班人員消缺工作任務(wù)完成后，必須匯報值長和帶班負(fù) 責(zé)人，經(jīng)同意后方可離開現(xiàn)場。、值班人員下午下班之前，應(yīng)到倉庫領(lǐng)取常用工具，第二天上班 后及時交回倉庫。（三）、安全生產(chǎn)、嚴(yán)格遵守項目部制定的反習(xí)慣性違章行為管理制度和現(xiàn) 場班組安全管理強(qiáng)制性規(guī)定

34、。、嚴(yán)格執(zhí)行電廠工作票制度和動火工作票制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)。、按時參加周二組織的安全學(xué)習(xí)活動，不敷衍了事，不走過場。、職工上崗前必須進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，考試合格后上崗。、特種作業(yè)必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)考核后，持證上崗。、檢修人員必須服從工作負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理和工作分配，危及人 身和設(shè)備安全的可拒絕執(zhí)行。、檢修工作開工前，工作負(fù)責(zé)人必須向工作人員進(jìn)行安全、技術(shù) 交底，并在危險因素控制卡上簽字。、檢修工作按標(biāo)準(zhǔn)化檢修程序步驟認(rèn)真執(zhí)行，測量數(shù)據(jù)要及時記 錄，驗收人及時簽字23、檢修工作相關(guān)的消耗材料、備品備件、工器具等應(yīng)擺放整齊，檢修帶油性或系統(tǒng)時，要有防止二次污染的措施。、檢修工作要講究檢修工藝，嚴(yán)禁野

35、蠻作業(yè)。、在檢修工作中不得消極怠工，影響檢修進(jìn)度。、各檢修專業(yè)要密切配合，不得扯皮推委。、工作終結(jié)時，如有遺留問題要及時上報，并做好記錄。、工作終結(jié)后，必須做到工完、料盡、場地清。（三、）考核細(xì)則、勞動紀(jì)律考核細(xì)則每遲到、早退一次罰20元，月累計三次以上者，另罰100元。每脫崗一次罰50元，年累計三次以上者下崗培訓(xùn)。每曠工一天罰100元，年累計二次以上者下崗培訓(xùn)。 TOC o 1-5 h z 上班期間打盹、睡覺、干私活、打牌、下棋等，每出現(xiàn)一例罰50元。上班和值班期間，凡打架斗毆、酗酒鬧事及嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作者罰500元，情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)項目部研究后作出處理。上班期間不穿工作服或穿著不整齊，每發(fā)現(xiàn)一

36、例罰50元。參加各種正式會議或活動，無故遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一例罰50元。工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、得過且過，造成惡劣影響的罰100元，經(jīng)教育仍不改正，調(diào)離項目部。生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，每發(fā)現(xiàn)一例罰100元。242 安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則違反反習(xí)慣性違章行為管理制度和分公司現(xiàn)場班組安全管理 強(qiáng)制規(guī)定，視情節(jié)輕重罰 2A 100元。上班期間不戴安全帽或安全帽佩戴不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一例罰20元。酸、堿系統(tǒng)及其它特殊檢修未穿特殊防護(hù)服罰50元。安規(guī)考試不及格者，停職學(xué)習(xí)。補(bǔ)考不及格者不得上崗。每周二安全學(xué)習(xí)活動不認(rèn)真、敷衍了事、走過場，班長考核 100 元，班組安全員考核50元。檢修過程中，工器具、零部件、材料擺放零亂、

37、不整齊罰工作負(fù)責(zé)人50元，工作成員20元。工作負(fù)責(zé)人對工作人員不進(jìn)行交底或交底不清并發(fā)生質(zhì)量或安全事故罰工作負(fù)責(zé)人50-100元。事故調(diào)查中隱瞞真相，弄虛作假罰責(zé)任人 100 200元。工作中與其他檢修人員不合作、推委、扯皮，視情節(jié)輕重罰50100 元。各類臺帳配置不全或臺帳記錄不認(rèn)真，不完善，不及時，每發(fā)生一 例考核責(zé)任人20元。班組培訓(xùn)無計劃或培訓(xùn)效果差考核責(zé)任人 50- 100元。檢修中發(fā)生檢修質(zhì)量、安全事故視情節(jié)輕重罰責(zé)任人50100元，班長100200元，其他相關(guān)人員100200元。對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，分公司將根據(jù)實際情況予以獎勵。對檢修工作所提新方案、新工藝被采納者，獎勵50-

38、100元。25檢修中發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時妥善處理，避免安全事故發(fā)生者，獎勵 100 元。尊章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，并能指正違章違紀(jì)，敢于同不正當(dāng)行為作斗 爭者獎勵50 500元。六、反習(xí)慣性違章行為管理制度為保障職工的人身安全和設(shè)備安全，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作 業(yè)水平。根據(jù)電力系統(tǒng)有關(guān)安全工作規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，制 定本制度。習(xí)慣性違章行為主要表現(xiàn)如下：、“兩票”、“三制”方面的習(xí)慣性違章行為無工作票或無危險因素控制卡而進(jìn)行工作。設(shè)備檢修前，工作負(fù)責(zé)人和工作許可人不同時到檢修現(xiàn)場檢查安全 措施是否已正確執(zhí)行。非工作負(fù)責(zé)人去辦理工作票。工作中更換工作負(fù)責(zé)人而不辦變更手續(xù)。轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修結(jié)束后，

39、未押回工作票就送電試驗。檢修工作結(jié)束，不及時終結(jié)工作票。檢修工作超過期限，不及時辦理延期手續(xù)。擅自擴(kuò)大工作票的工作內(nèi)容。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作前，工作負(fù)責(zé)人未向工作人員交待安全措施及注 意事項。工作人員工作前不了解、不檢查安全措施就開始工作。實際工作人員與工作票所列人員不符合。26工作人員不了解工作內(nèi)容檢修過程中，工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，沒有更換工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人同時辦理兩張工作票。工作票未按規(guī)范填寫或字體潦草。檢修工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人與工作許可人不共同到現(xiàn)場檢查。擅自變動安全措施而進(jìn)行工作。、可能造成觸電的習(xí)慣性違章行為臨時電源未接入漏電保護(hù)器。工作結(jié)束后，漏拆自行加裝的接地線。電動工具無接地線

40、。未掛、錯掛、漏掛安全標(biāo)示牌。更換保險時，使用銅絲、鋁絲、鐵絲等代替。接電源時，將電源直接掛在刀閘的保險上口。使用無蓋的電源刀閘、接線板或?qū)?dǎo)線直接插入帶電的插座上。非電氣人員擅自接電源線。使用手提電鉆、磨光機(jī)、手提砂輪等電動工具不帶絕緣手套。使用絕緣不合格的電氣工器具或使用未經(jīng)定期試驗過的電動工器具 進(jìn)行工作。檢修工作結(jié)束后，電動工具或行燈電源未切斷便收電源線。盲目在停運(yùn)已久的設(shè)備上工作。約時停送電。約時啟動設(shè)備27在帶電設(shè)備周圍，用鋼卷尺、皮卷尺或線尺（夾有金屬絲者）進(jìn)行 測量工作。進(jìn)行電焊時，焊機(jī)外殼不接地或使用缺陷的焊接工具。開啟電焊機(jī)時，一手搭在焊機(jī)上，另一手推開關(guān)。在安全距離不符合

41、要求范圍內(nèi)工作。在除氧器、擴(kuò)容器等容器內(nèi)工作，不使用安全電壓合格的照明及電 氣工器具。3、關(guān)于高處作業(yè)的習(xí)慣性違章行為使用安全帶時，掛鉤掛在不牢固的構(gòu)件上。米以上高處作業(yè)，未系安全帶或未系好安全帶。使用不合格的梯子或不正確使用梯子，梯子與地面的傾斜度過大或 過小，將梯子放在木箱等不穩(wěn)定支持物上就登高工作，或人在梯子上工 作時移動梯子。在梯子上使用電動工具，未做好觸電墜落的安全措施。站在梯子上工作，無人監(jiān)護(hù)或無人扶好梯子。在沒有裝設(shè)高欄桿的平臺和腳手架上工作，無防護(hù)措施。搭設(shè)腳手架時，腳手架及踏板綁扎不牢固，腳手板敷設(shè)虛懸，腳手 板、斜道板、跳板厚度不合規(guī)定，腳手板兩頭未綁扎或綁扎不牢靠。對開啟

42、的電纜孔洞、地溝蓋板等，未設(shè)圍欄及標(biāo)志。在屋頂、桿塔、吊橋等其它危險邊沿進(jìn)行高空作業(yè)，臨空作業(yè)的一 面未裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿。樓梯、平臺、欄桿、蓋板檢修中拆除后，檢修完未及時恢復(fù)。28酒后進(jìn)行登高作業(yè)。監(jiān)護(hù)人不到場，工作人員擅自登高作業(yè)。在高空作業(yè)，工作換位時，失去防墜落的保護(hù)措施?；加懈哐獕?、心臟病、貧血病等不宜從事高處作業(yè)病癥的人員進(jìn)行 登高作業(yè)。在玻璃鋼瓦、木板頂、油毛、石棉瓦等處上部工作，未采取防止踩 空墜落的安全措施。高空作業(yè)時，亂扔工具、雜物，亂扔垃圾。高空作業(yè)結(jié)束，架桿、架板未及時拆除或在拆除架桿、架板時，向 下亂扔架桿、架板、廢料等。安全帶、安全繩未定期進(jìn)行靜拉力試驗。安全帶使

43、用前不檢查，使用中不按規(guī)定佩戴。4 、其它方面的習(xí)慣性違章行為。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽。運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩或遮欄打開或?qū)⑹稚烊胝跈趦?nèi)。在裸露的齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行清掃或其它工作。清拭運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)器的固定部分時戴手套或把抹布纏在手上。機(jī)械加工時，加工件長度或直徑超過規(guī)定值，仍然強(qiáng)行加工。女工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，未將長發(fā)盤在帽內(nèi)。轉(zhuǎn)動設(shè)備靠背輪等處未加防護(hù)罩或防護(hù)罩未固定牢就啟動。進(jìn)入給煤機(jī)進(jìn)口清理堵煤時，不停電源，不設(shè)監(jiān)護(hù)人，不采取其它 有關(guān)安全技術(shù)措施等。29用不合格的鋼絲繩、麻繩起吊重物。起吊設(shè)備下面未設(shè)安全圍欄。氧氣瓶、乙快氣瓶采取同車搬運(yùn)。氧氣瓶、乙快氣瓶使用間距不符合規(guī)定要求

44、（應(yīng)不小于8米）氧氣瓶、乙快氣瓶在露天無遮蓋，曝曬。上班不按規(guī)定穿工作服，而穿汗衫、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋、 涼鞋等衣物。工作任務(wù)不明確，盲目進(jìn)行工作。檢修工作完，不清理現(xiàn)場。進(jìn)入廠區(qū)流動吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙。不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，用砂輪機(jī)不帶防護(hù)眼鏡等。在熱力系統(tǒng)設(shè)備上作業(yè)未消壓或消壓不徹底，或消壓措施不當(dāng)。外來檢修人員，沒有對其進(jìn)行安全教育、考核不合格就讓其工作。隱瞞事故不報，弄虛作假。5、項目部全體員工都要牢固樹立“我要安全”的安全思想，做到“三不傷害”，認(rèn)真檢查，堅決制止和糾正習(xí)慣性違章行為。6、出現(xiàn)上述違反制度行為的將進(jìn)行安全考核 100-500元。七、工器具管理制度為了加強(qiáng)安

45、全生產(chǎn)工器具的管理，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安 全，確保安全生產(chǎn)工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)30工器具的購置，驗收，試驗，保管使用及報廢等環(huán)節(jié)的管理，貫徹落實好 “二級核算，全額承包”的要求，進(jìn)一步調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)項目部生產(chǎn)成本的管理，提高工具的使用壽命和利用率，保證生產(chǎn)的需 要，結(jié)合本專業(yè)施工的特點，依據(jù)電力安全工作規(guī)程以及其它有關(guān) 規(guī)定，特制定安全生產(chǎn)工器具管理制度.、生產(chǎn)工器具的配備標(biāo)準(zhǔn)常用工具，各班組配發(fā)，大型工器具、貴重工具由項目部保管，各 專業(yè)用時到倉庫領(lǐng)取，使用完畢后及時歸還，各專業(yè)班組嚴(yán)禁長時間暫 用閑置工器具、納入考核。各班組需添置工器具時，應(yīng)經(jīng)項

46、目部副經(jīng)理批準(zhǔn)后到庫房領(lǐng)用， 庫房沒有時，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。、生產(chǎn)工器具的購置，發(fā)放按照實際所需負(fù)責(zé)制定，由公司統(tǒng)一購置。、生產(chǎn)工器具的管理生產(chǎn)工器具的使用保管各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人 ，生產(chǎn)工器具的 保管人為第二責(zé)任人.部門負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)工器具的保管人人事調(diào)動時必須做好安全生產(chǎn)工 器具的書面交接手續(xù).生產(chǎn)工器具應(yīng)做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內(nèi)標(biāo)明工器具 名稱，數(shù)量，應(yīng)對應(yīng).不合格的工器具應(yīng)及時檢修報廢，不得繼續(xù)使用.、安全生產(chǎn)工器具使用31使用后應(yīng)將安全生產(chǎn)工器具整理好后及時放回原位 ，禁止亂拿亂放. 安全員應(yīng)每月對安全生產(chǎn)工器具進(jìn)行定期外觀檢查，并做好記錄.安全生產(chǎn)工器具損壞時應(yīng)

47、立即上報項目部 ，以舊換新，不得私自報廢.、生產(chǎn)工器具的檢查生產(chǎn)工器具統(tǒng)一到工具庫借用，用完后及時歸還，由工具員清點、 查驗無損壞后入庫，并及時消除借用手續(xù)。生產(chǎn)工器具的日常檢查主要包括以下幾項：是否清潔，完好.外殼，手無柄有裂縫和破損.無機(jī)械損傷，變形，老化等現(xiàn)象.、生產(chǎn)工器具的報廢與更新生產(chǎn)工器具報廢，更新必須堅持以舊換新的原則.生產(chǎn)工器具在使用中丟失或損壞以及經(jīng)檢查，不合格需要報廢的， 由使用班組向本專業(yè)反映，經(jīng)項目部確認(rèn)后進(jìn)行更換或補(bǔ)發(fā)，并記錄在生 產(chǎn)工器具管理臺帳中.、因違章行為，故意損壞等人為責(zé)任的使用，保管不當(dāng)?shù)仍斐蓙G失， 損壞報廢的，由責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)的更新費(fèi)用。、在日常檢修過程

48、中，各班組工器具自行維護(hù)保養(yǎng)，因使用不當(dāng)或 保管不好，造成損壞和丟失時，要查清原因和責(zé)任人，并進(jìn)行登記，并 對責(zé)任人按下列條文進(jìn)行處理。a 、50元以下承擔(dān)全部費(fèi)用（包括 50元）。b 、50200元之間承擔(dān)工具費(fèi)全額的50% （包括200元）。32c 、200元以上承擔(dān)工具費(fèi)用全額的 40%d 、計算方法：工具費(fèi)全額X 40% （1實際使用年限/規(guī)定年限） 八、材料管理制度為加強(qiáng)項目部材料、物品的采購管理，降低生產(chǎn)成本，以保證生 產(chǎn)、經(jīng)營的正常進(jìn)行為前提，實行統(tǒng)一采購管理，制定本規(guī)定。1、采購部門的劃分：與生產(chǎn)有關(guān)的材料、其他耗材、低值易耗品、修理用備品備件等 由項目部材料主管負(fù)責(zé)采購。勞動

49、保護(hù)用品、辦公用品及辦公低耗品由安全主管負(fù)責(zé)采購。2、采購、入庫、報帳過程：生產(chǎn)用原輔材料由各專業(yè)編制采購計劃，批準(zhǔn)后由項目部按 計劃要求采購；辦公用品、勞保用品、及低值易耗品、備品備件等由 項目部受理后進(jìn)行審批，待批準(zhǔn)后由采購人員負(fù)責(zé)采購。為保證項目部資金合理、有效地使用，要防止庫存材料的呆滯。然后報項目部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。如遇個別急用情況經(jīng)電話請示或口頭 申報同意可先行購買。采購人員采購過程中在滿足使用要求，保證質(zhì)量的前提條件下， 要進(jìn)行充分的詢價，對大宗采購或需長期合作的供貨方，按照公司質(zhì) 量體系的要求對其材料質(zhì)量、信用、服務(wù)等各方面進(jìn)行比較，以確定 供貨單位。材料送到以后，由采購人員交于

50、倉庫管理員。3 、出庫、領(lǐng)用過程：33待材料入庫以后，使用人填寫材料領(lǐng)用單，領(lǐng)用部門、材料名稱、 規(guī)格型號、數(shù)量、用途必須書寫清楚，經(jīng)倉庫管理人員同意并發(fā)貨。該 項目完成后，核算材料費(fèi)用，確保項目成本分析正常進(jìn)行。發(fā)貨時倉庫管理人員留下記錄，作為倉庫記帳的憑據(jù)，出庫也必 須經(jīng)過倉庫管理員。消耗性材料一次用多少領(lǐng)多少，嚴(yán)禁多領(lǐng)、積攢、浪費(fèi)。材料員要建立班組材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結(jié)，為月終二級核算 成本提供完整的數(shù)據(jù)報表，并進(jìn)行材料費(fèi)用計算，月底交給結(jié)算員核 對。項目材料領(lǐng)料單是以檢修項目為依據(jù)，結(jié)合該項目檢修工作范圍和 施工技術(shù)措施制定的施工方法，由班組技術(shù)員提出，一式三份，分別交 檢修班組、

51、綜合室、材料組各一份。由班組技術(shù)員提出的項目材料單要和檢修項目的材料費(fèi)用相比較， 進(jìn)行核算和結(jié)算。以項目材料領(lǐng)料單為基礎(chǔ)，班組領(lǐng)用材料，材料員根據(jù)實際領(lǐng)用數(shù) 量情況，每月25日進(jìn)行材料核算。為項目部成本分析提供依據(jù)。對管理不善或施工丟失造成材料虧損的主要責(zé)任者，應(yīng)視情況輕重，一次性扣除當(dāng)月獎金的10V50%材料成本贏虧是考核管理人員的依據(jù)之一，其細(xì)則見其它考核辦 法。九、經(jīng)濟(jì)績效獎罰細(xì)則34為順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人落實，考核公平、 合理，有理有據(jù)，充分調(diào)動員工的積極主動性和創(chuàng)造性，真正做到責(zé) 任、壓力、檢查、監(jiān)督、

52、考核到位，依據(jù)公司相關(guān)制度，制訂本班組考 核細(xì)則如下：、考核方式實行得失考核，按勞分配，反對平均；當(dāng)月兌現(xiàn)，月結(jié)月清。范圍：班組、項目部共擔(dān)風(fēng)險方式：多表揚(yáng)，少批評；多獎少罰，層層分解，環(huán)環(huán)落實。、考核內(nèi)容全班人員嚴(yán)格執(zhí)行項目部規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。違者按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，顧全大局，保證政令通暢。對直接領(lǐng)導(dǎo)安排、布置 的工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得推委扯皮，誤期完成，做到有目標(biāo)、有計劃、有落實、有反饋意見。做不到每次視情況考核 5A100元，嚴(yán)重影 響工作者，考核500元?，F(xiàn)場有下列情況者，當(dāng)月工資減半自動離職。搭架、上下架子、進(jìn)爐膛工作不戴安全帶的；鬧幫

53、派、搞小分隊嚴(yán)重隊伍穩(wěn)定性的；受到甲方指定人員調(diào)離的；嚴(yán)重影響他人身心健康的；工作無責(zé)任心、得過且過的；35考勤考核按照項目部規(guī)定的考勤管理細(xì)則執(zhí)行；缺陷考核按照甲方缺陷管理考核細(xì)則執(zhí)行；安全文明生產(chǎn)考核按照甲方安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則執(zhí)行；員工之間要相互尊重、相互團(tuán)結(jié)，不得洶酒鬧事、打架斗毆，語言 文明，服從管理，不得辱罵他人、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，要營造團(tuán)結(jié)向 上的工作氛圍。積極主動維護(hù)項目部的聲譽(yù)和形象，做不到每次視情況 考核50100元。嚴(yán)格按照設(shè)備專責(zé)制度執(zhí)行，專責(zé)人應(yīng)在區(qū)域劃分內(nèi)盡職盡 責(zé)，每天進(jìn)行巡檢、清掃、消缺等，未達(dá)到要求，一旦被查出每次考核 20 30 元。項目部所有人員必須各盡

54、其責(zé)，虛心好學(xué)，各項工作到位，嚴(yán)禁弄 虛作假，欺上瞞下，假公濟(jì)私。否則每次考核 50- 100元。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，愛護(hù)集體公物，不得損壞，否則， 照價賠償，故意損壞公物者，按實價的 2倍賠償外，視情節(jié)扣罰50- 100元的罰款。十、安全管理制度1、凡本專業(yè)工作人員工作時，必須樹立牢固的“安全第一”的思 想，嚴(yán)格的遵守執(zhí)行“電業(yè)安全規(guī)程”，對于擔(dān)任不同檢修工作的人員 應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)“電業(yè)安全規(guī)程”中的有關(guān)部分，熟知規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行，對于工作中有與安規(guī)相抵觸時，應(yīng)及時反映，有公司安 全部門另行制定或采取相應(yīng)的安全措施后，方可繼續(xù)工作。36、各專業(yè)和各檢修班組均設(shè)兼職安全員，安全

55、員對其負(fù)責(zé)范圍的 檢修安全工作負(fù)責(zé)。、各專業(yè)和各檢修班組設(shè)立安全生產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備安全、 人身安全情況，并明確記錄違犯安全規(guī)定、操作規(guī)定的原因和責(zé)任。、各專業(yè)每月組織一次安全日活動，要求全體人員安全教育活 動。每周四下午檢修班組搞一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有參加人數(shù)、內(nèi) 容、簽證。每半年進(jìn)行一次安規(guī)考試，不合格者不能參加工作，停職學(xué) 習(xí)一周，一周期間不發(fā)工資，考核合格后方可恢復(fù)工作。、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票、工作聯(lián)絡(luò)單制度，工作票、聯(lián)絡(luò)單的簽 署程序：專業(yè)主管-工程師、技術(shù)員-班長、班組技術(shù)員。、工作中嚴(yán)禁發(fā)生設(shè)備事故、人身傷害未遂、障礙異?；蚧鹁?宜。特殊工作安全員應(yīng)24小時現(xiàn)場監(jiān)督檢查。、專

56、業(yè)安全員每月應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)考核工作、設(shè)備 異常統(tǒng)計、兩票和聯(lián)絡(luò)單執(zhí)行情況，上報項目經(jīng)理。、對于工作中嚴(yán)重違犯安全規(guī)程或未采取安全措施從事危險性操 作、檢修業(yè)務(wù)時，所有目見人員有權(quán)予以制止，并迅速上報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。、對于在安全工作中做出明顯成績，避免了重大事故的班組和個 人，各專業(yè)對其表揚(yáng)或獎勵，對成績突出、效果顯著者，上報公司對其 記功授獎。10、對違犯以上安全管理制度及安規(guī)規(guī)程的專業(yè)、班組、員工，屬 甲方考核的，按項目部績效考核細(xì)則考核；3711 、屬項目部有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)工作人員在工作中有違犯安規(guī)有關(guān)條款 行為的，應(yīng)立即制止工作，并酌情考核當(dāng)事人及有關(guān)人員。12、本規(guī)定是在電業(yè)安全規(guī)程

57、的基礎(chǔ)上建立的安全制度，各專 業(yè)對班組的考核以安規(guī)和上級其它制度為依據(jù)。解釋權(quán)歸項目部。13、考核細(xì)則發(fā)生人身未遂，考核專業(yè)100元，考核責(zé)任人200元發(fā)生人身輕傷，考核專業(yè)200元，考核責(zé)任人300元發(fā)生人身重傷考核專業(yè)300元，考核責(zé)任人400元14、發(fā)生裝置性違章高空作業(yè)時工器具使用及設(shè)備固定應(yīng)做好防止墜落的安全措施。固 定不牢固或造成高空掉落，考核責(zé)任人 100元；造成人身傷害、設(shè)備損 壞導(dǎo)致甲方考核的，按績效獎罰細(xì)則考核專業(yè)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，考核100元因工作需要，零時開孔洞、拆圍欄，不設(shè)警示零時圍欄，或恢復(fù)不 規(guī)范，達(dá)不到要求，考核責(zé)任人 100元。造成后果者導(dǎo)致甲方考核的， 按

58、績效獎罰細(xì)則考核。轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)欄、護(hù)罩不牢固、不規(guī)范，考核責(zé)任人100元。15、發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備異常、障礙、事故，以甲方考核為準(zhǔn)，按績 效考核細(xì)則考核專業(yè)。十一、設(shè)備巡檢管理制度38、每天早晨7:50進(jìn)入現(xiàn)場，按照巡回檢查路線，攜帶巡檢記錄 薄、工具包檢查所轄設(shè)備的健康狀況。一次不到位者，發(fā)現(xiàn)一次考核20元；一月連續(xù)三次不到位考核 200元。、主管、班長每日應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場查閱運(yùn)行日志，缺陷通知單，檢修 工作票等，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。并監(jiān)督檢查設(shè)備專責(zé)人的檢修情 況。、設(shè)備專責(zé)人在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時處理并做好記錄； 不能消除的缺陷，要及時回報專業(yè)班長，統(tǒng)一安排消除。、班長早晨8:00安排工

59、作時查看MIS系統(tǒng)登錄的缺陷結(jié)合現(xiàn)場的 缺陷情況，詢問設(shè)備專責(zé)人你的設(shè)備目前有什么問題。答不上來者，每 次考核20元；一月連續(xù)三次不知道的考核 200元。、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備專責(zé)制度，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)主動邀請檢修配合人消 缺，人員不夠再向班長請示，嚴(yán)格執(zhí)行“小缺陷不過班，大缺陷不過 天，重大缺陷連續(xù)干。”；專責(zé)人不主動、不請示擅自拖延時間而超 時，甲方考核超時延時率，有設(shè)備專責(zé)人自己承擔(dān)，全班其他人不再承 擔(dān)罰款。若對當(dāng)天不能消除的缺陷，應(yīng)及時匯報班長，并做出切實可行 的消缺計劃如：消除時間、技術(shù)方案及安全措施。不能消缺的設(shè)備不完 成、不匯報一次考核50元。設(shè)備專責(zé)人因有事請假班長臨時安排專責(zé) 人，否則

60、班長自己承擔(dān)其責(zé)任并承擔(dān)罰款。、設(shè)備專責(zé)人自檢自查自修項目統(tǒng)一登錄在專業(yè)設(shè)置的缺陷登記 本上并注明消缺人姓名，班長或主管或項目經(jīng)理一周至少督查三次。班 長按照專業(yè)周報表上報項目部，并統(tǒng)計每人消缺次數(shù)、消缺的設(shè)備，發(fā)39現(xiàn)有重復(fù)消缺或?qū)Ｘ?zé)人沒有一次自查自修項目，考核該設(shè)備專責(zé)人50元。、當(dāng)有一臺設(shè)備臨修、小修或大修時，設(shè)備專責(zé)人、班長、技術(shù) 員不準(zhǔn)借口檢修而放棄對設(shè)備的巡回檢查。、項目部要組織有關(guān)人員采取一定的措施定期不定期檢查巡檢情 況，監(jiān)督檢查各專業(yè)班組巡回檢查制度的執(zhí)行情況。如：現(xiàn)場觀查、設(shè) 備上放“炸彈”、現(xiàn)場“偷記”等形式。發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天公布通告但不 罰款，一月之內(nèi)被通告三次自行離職。