2022年某公司項(xiàng)目部管理制度范本

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。2、安全組：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組：負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、簽證。5、財(cái)務(wù)后勤組：資金與財(cái)務(wù)管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 組員：3、消防領(lǐng)導(dǎo)小

2、組組長： 副組長：組員：4、安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：5、周圍（居民）環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：6、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長：組員：項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定1、 所有員工須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、 嚴(yán)格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。上班時間保持良好的工作狀態(tài)，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對待同事和相關(guān)單位人員。3、 每周星期天上午與下午項(xiàng)目人員分批輪休(可以累計(jì)休假),；休息期間做到松弛有度，不得影響第二天的工作。4、 做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，及時解決施工中存在的問題，不

3、允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。5、 管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)項(xiàng)目部的利益。6、 服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報(bào)。7、 處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系：8、 公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。9、 對業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益.10、 進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務(wù)，對

4、于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實(shí)在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說明原因。如若雙方發(fā)生沖突，力爭協(xié)商解決，堅(jiān)決杜絕武力事件。11、 嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100500元，相關(guān)費(fèi)用直接從工資中扣除（凡涉及到項(xiàng)目人員個人罰款從年底工資以及獎金中扣除,由公司出具相關(guān)依據(jù).）12、 項(xiàng)目部財(cái)、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時入庫。13、 獎罰制度：為保證項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的獎懲措施。對于自覺維護(hù)項(xiàng)目利益者進(jìn)行獎勵（例如抓到偷盜者視情況獎勵100200元），對于違章及損害項(xiàng)目利益者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 14、 績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，

5、建立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機(jī)制，項(xiàng)目部定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。15、 所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，有經(jīng)驗(yàn)老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時間根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,原則上每周六晚上2小時學(xué)習(xí)時間.本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)部所有員工。項(xiàng)目部考勤及作息制度1 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下：項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)后，交由財(cái)務(wù)存檔，作為員

6、工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。(考勤表附件2 作息時間作 息 時 間 表3 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報(bào)批評。無正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；確實(shí)需要請假外出者，須填寫相關(guān)請假表格，說明外出辦事地點(diǎn)、時間、內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4 遲到、早退處罰規(guī)定 五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天。5 曠工 無故離開工作崗位2小時為曠工；連續(xù)曠工超過三天作自動離職處理；曠工一天扣罰兩天基本工資和當(dāng)月績效工資。項(xiàng)目部崗位責(zé)任制為規(guī)范項(xiàng)目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項(xiàng)目

7、部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理1 代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。2 編制總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計(jì)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實(shí)施過程中確保符合要求。3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃，建立并完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，保證公司管理方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對承建項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。4 主持項(xiàng)目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5 科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源

8、，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題6 調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評審。7 作為項(xiàng)目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考核，制定并落實(shí)獎罰措施。9 定期向公司有關(guān)部門匯報(bào)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范

9、組織施工，確保工程質(zhì)量。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。4、 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。5、 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。6、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。7、 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工

10、檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。9、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；2 組織編制項(xiàng)目總、月、周計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等工作；3 深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計(jì)劃落實(shí)；4 組織材料計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃的編制；5 主持主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理,避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；6 定期主持召開

11、項(xiàng)目部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；7 組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評定，參加單位工程的驗(yàn)收評定；8 組織項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、項(xiàng)目施工員1 熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求；2 編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分部分項(xiàng)的技術(shù)交底與施工方案；3 根據(jù)總計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分部分項(xiàng)月計(jì)劃、周計(jì)劃，并確保實(shí)施；4 對所負(fù)責(zé)區(qū)段定位放線負(fù)全部責(zé)任（包括土建、水電暖、安裝等）；5 確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定要求；6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場樣板施工；7 參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，提出審學(xué)圖紙意見；8 參加材料計(jì)劃的編制；9 配合預(yù)算員做好現(xiàn)場追加簽證的報(bào)價(jià)；10 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管

12、理；11 負(fù)責(zé)材料及施工報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫；12 負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；13 現(xiàn)場自檢合格后向質(zhì)量檢查員進(jìn)行初次報(bào)驗(yàn)；14 配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理工作；15 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費(fèi)；16 做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行過程控制分析，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；17 非重點(diǎn)工程兼任資料員；五、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1 進(jìn)行分部分項(xiàng)樣板檢驗(yàn)，并進(jìn)行過程檢驗(yàn)；2 負(fù)責(zé)分項(xiàng)與子分項(xiàng)驗(yàn)收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗(yàn)收；3 做好預(yù)防工作并進(jìn)行過程檢驗(yàn)，樣板檢驗(yàn)過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過程中加以糾正；4 貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收

13、規(guī)范”對施工全過程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；5 按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量管理工作；6 按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；7 監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；8 參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，評定和工程驗(yàn)交；9 按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時填報(bào)有關(guān)報(bào)表；10 施工員報(bào)檢后進(jìn)行二次復(fù)檢,合格后對施工員上報(bào)資料簽字確認(rèn)并報(bào)監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收；11 填寫質(zhì)量分析報(bào)告，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；六、項(xiàng)

14、目預(yù)算員1 開工前進(jìn)行全部工程量的計(jì)算，并提出相應(yīng)的材料計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求做出其他計(jì)劃；2 及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員溝通；3 與業(yè)主的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效（部分需施工員同時簽字認(rèn)可），原件存于公司；4 與分包的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時簽字認(rèn)可方能有效，原件存于公司；5 參加圖紙會審，及時正確編制復(fù)核項(xiàng)目預(yù)算；6 對人工、機(jī)械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成經(jīng)濟(jì)損失，直接對預(yù)算員進(jìn)行處罰；7 必須每周對照現(xiàn)場進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機(jī)械用量，并填寫相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；8 按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)并上報(bào)業(yè)主應(yīng)收款計(jì)劃，切合實(shí)際的統(tǒng)

15、計(jì)出當(dāng)月應(yīng)付款計(jì)劃，并提出下月資金計(jì)劃；9 與材料員與財(cái)務(wù)管理人員做好項(xiàng)目成本分析；七、項(xiàng)目材料員1 根據(jù)既定的材料進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌材料使用情況,根據(jù)材料用量和材料本身特點(diǎn)了解市場行情與動態(tài),進(jìn)行詢價(jià)并做好詢價(jià)記錄,了解材料商供應(yīng)特點(diǎn),并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱；2 根據(jù)材料本身的特點(diǎn)(包括價(jià)格浮動,生產(chǎn)周期等)提出合理建議(例如根據(jù)材料價(jià)格浮動情況在價(jià)位較低的情況下進(jìn)齊材料等方面)；3 與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解資金狀況,參與材料合同的編制與訂立,對相關(guān)條件提出合理化建議；4 根據(jù)材料進(jìn)度計(jì)劃及時組織合格材料進(jìn)場,向材料商索要相關(guān)證明文件(備案證,合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等)并移交施工員；5 與材料商做好結(jié)

16、算手續(xù)和付款手續(xù),并協(xié)助財(cái)務(wù)索要相關(guān)票據(jù)；6 做好材料進(jìn)場登記，建立各種材料臺帳，做好材料標(biāo)識工作；7 做好與施工員、庫管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；8 監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況,減少材料浪費(fèi)，如現(xiàn)場出現(xiàn)材料丟失的情況，材料員負(fù)責(zé)查明丟失原因，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；9 負(fù)責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場以及索賠工作；10 根據(jù)現(xiàn)場施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量；11 材料帳清晰,做到簽字齊全,帳目完整,每月24日前同材料商以及財(cái)務(wù)進(jìn)行帳目核對,進(jìn)行相關(guān)信息匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；12 做好與庫管施工員分包的材料盤點(diǎn)工作；13 監(jiān)督現(xiàn)

17、場廢料的收集整理工作；八、項(xiàng)目安全員1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程的安全、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作；3 負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；4 工程前期協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)工作；5 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報(bào)，解決安全工作存在的問題或事故隱患；6 負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行安全教育和考核，會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,并對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.如有代簽情況不進(jìn)行制止,對安全員罰款100-200元；7 負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；8 參加工傷事故的調(diào)查處理

18、工作，并做好分析報(bào)告，監(jiān)督落實(shí)整改情況；9 對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時處理；10 有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的單位有權(quán)進(jìn)行處罰；11 參加機(jī)械設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項(xiàng)目資料員1 按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；2 根據(jù)工程進(jìn)度對有關(guān)文件資料及時進(jìn)行收集、整理和存檔；3 對文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；4 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；5 協(xié)助安全員做好安

19、全管理工作；試驗(yàn)員崗位職責(zé)1按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。2負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。3及時對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。4作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺帳報(bào)表。5對本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，對計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。6正確使用法定計(jì)量單位。7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。十、項(xiàng)目專署設(shè)備以及水電管理人員1 負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用的規(guī)章制度；2 負(fù)責(zé)對工地機(jī)具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄3 會同安全員對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與安全性能；4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電管理工作；5 水電管理人員應(yīng)定期會同安全員檢

20、查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進(jìn)行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報(bào)維修；十一、項(xiàng)目倉庫保管員1 負(fù)責(zé)材料入庫工作,會同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；2 負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計(jì)劃為準(zhǔn))以及回收工作,做好發(fā)放回收臺帳,并定期進(jìn)行工具與材料盤點(diǎn)工作,做出相應(yīng)記錄；3 提出施工工具與小型材料采購計(jì)劃,施工員審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)購買后,由材料員負(fù)責(zé)材料購買進(jìn)場；4 庫管嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 十二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員1 對項(xiàng)目部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清

21、楚2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金收付工作,嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項(xiàng)不予撥付，所有款項(xiàng)發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.3 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)資金使用情況,做出相關(guān)分析,提出合理化建議.4 保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財(cái)務(wù)帳.會 計(jì) 職 責(zé)1、 作好項(xiàng)目經(jīng)營的每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。2、 審核項(xiàng)目內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性，正確編報(bào)帳務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、 每月或每月中旬負(fù)責(zé)與材料員、庫管員進(jìn)行材料核查工作，核實(shí)使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映。4、 項(xiàng)目工程款實(shí)施專

22、款專用，按有關(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔(dān)各部責(zé)任。5、 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴(yán)禁對發(fā)票進(jìn)行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根，白條代替報(bào)銷憑證。6、 建立健全項(xiàng)目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項(xiàng)目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎(chǔ)。按時完成項(xiàng)目的月、季、年報(bào)表和竣工結(jié)算工作。7、 負(fù)責(zé)收集清收工程預(yù)付款、進(jìn)度款結(jié)算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。8、 負(fù)責(zé)按時上繳費(fèi)用及納稅工作。9、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。 十三、項(xiàng)目辦公室人員1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會會議紀(jì)要工作,并及時整理傳達(dá),反饋信息.2 協(xié)助項(xiàng)目人員起草同業(yè)主、

23、監(jiān)理等的相關(guān)文件,并及時整理歸檔.保密存放.3 負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購買,及時索要相關(guān)票據(jù)并交由財(cái)務(wù).4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外接待工作,并進(jìn)行相關(guān)安排.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的考勤記錄工作,并于每月月底交由財(cái)務(wù).6 非重點(diǎn)工程原則上不設(shè)項(xiàng)目辦公室；辦 公 室 制 度一、辦公室環(huán)境1. 辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日（詳見附表）；2. 工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一

24、定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個離開辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，對于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要問明白其來意，盡量不要將其一個人留在辦公室;2. 對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財(cái)務(wù)資料必須妥善保管;三、物品的存放1. 由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計(jì)算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序;2. 公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用;四、辦公用品的使用1. 嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價(jià)賠償

25、；2. 使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；3. 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打??；燈具、電腦及時關(guān)閉；五、收發(fā)文制度1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3. 對外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；4. 嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺帳；六、處罰措施1. 上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元2. 貴重物品、

26、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。3. 辦公桌不收拾、個人物品經(jīng)常混亂者每次罰款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序1. 實(shí)際材料用量累計(jì)總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總計(jì)劃數(shù)量大致相符，差距較大時，應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。2. 針對材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；3. 材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，參照建筑工程材料檢驗(yàn)取樣及質(zhì)量評定手冊；4. 入庫手續(xù)辦理及時，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收（調(diào)撥）單及時辦理，不得拖冗；5. 材料盤點(diǎn)及時，并將實(shí)際用量針對預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長避短；6. 現(xiàn)場材料分類堆放整齊有序、不得

27、混料，樹立好“材料標(biāo)識牌”，做好材料保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定1 工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在 此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2 對于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”的制度出入庫.3 材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費(fèi)、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50500元。本工序完成，現(xiàn)場材料清理干凈后方可進(jìn)行下道工序的施工。4 鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用4.1 鋼筋4.1.1仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。4.1.2鋼筋連接采用電渣壓力焊和

28、閃光對焊，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。4.1.3鋼筋加工區(qū)的廢料及時清理并存放到制定位置。4.1.4施工現(xiàn)場剩余的鋼筋如篐筋等及時清理，避免掩埋。4.2 水泥4.2.1施工現(xiàn)場必須按照相關(guān)要求建立水泥庫4.2.2水泥進(jìn)場后應(yīng)盡量及時使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時將水泥覆蓋4.2.3水泥用量嚴(yán)格按配合比通知單執(zhí)行4.2.4水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領(lǐng)料4.3 木材及模板材4.3.1新模板制作時，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。4.3.2做好已配模板的成品保護(hù)，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎罰措施4.3.3因工程需要配制新模

29、板時，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。4.4 砂、石、磚等4.4.1施工現(xiàn)場必須設(shè)立砂石料場，用以儲備一定數(shù)量的備用砂石料砂、石堆放場地平整，料底及時清理.4.4.2砌體施工施工時，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現(xiàn)場不得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時料斗、攪拌機(jī)內(nèi)的灰清理干凈。4.5 管材4.5.1嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.4.5.2下班后及時將未用完材料入庫.4.6對于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：4.6.1扎絲：綁扎絲長度為綁墻扎絲220cm，綁柱扎絲350cm，綁梁扎絲300cm。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長度。鋼筋工必須在院

30、內(nèi)切扎絲，4.6.2鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換新比例為0.7：1，隨著工程進(jìn)展，意識的提高，項(xiàng)目部將提高換新比例，同時對于以舊換新（獎勵差價(jià)的50）。同時也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。4.6.3電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個班組責(zé)任。5 周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數(shù)量。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機(jī)具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。定期對班組領(lǐng)用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰丟失誰負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)備采購成本控制措施1

31、為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫房、現(xiàn)場小材料情況，計(jì)劃在先，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料計(jì)劃不得采購，在今后的采購中采取以下措施：2 預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料計(jì)劃，將總計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況，遵循管理程序，做到靈活機(jī)動，以保證工程材料需要。3 充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工作。具體做法如下：4 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達(dá)到獲得信息的目的。5 走出去了解經(jīng)銷

32、單位的品種、價(jià)格，最大限度的獲取各種材料的價(jià)格表，匯集成冊或進(jìn)電腦。為采購提供有效的事先價(jià)格，進(jìn)行采購中的比較和控制。6 對經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價(jià)，并通過少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家電話等，盡量能夠廠家直供。7 采購中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同樣的價(jià)格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。8 事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的材料及時索取有關(guān)合格證件。9 利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭取獲得大量的采購效益。10 大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實(shí)力生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價(jià)格。

33、機(jī)具、設(shè)備管理制度一、機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃1 人員進(jìn)場前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī)具、設(shè)備需求總計(jì)劃及進(jìn)場時間。提報(bào)計(jì)劃時施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計(jì)劃2 施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃及時修正，保證工程的進(jìn)度要求。二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場1 材料員按照已批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購買方案并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2 材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照計(jì)劃時間組織進(jìn)場3 設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對工程施工帶來的負(fù)面影響，降低施工成

34、本。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用1 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場后及時入庫登記。2 常用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫房保留適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號間調(diào)動，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否則不予結(jié)算。3 各班組須愛護(hù)工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價(jià)賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4 各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配。5 小型隨身機(jī)具原則自備

35、，項(xiàng)目部不予發(fā)放。6 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。五、機(jī)具設(shè)備的檢查和維護(hù)1 機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。2 機(jī)械管理人員會同安全員對塔吊、龍門架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。3 設(shè)備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。六、機(jī)具設(shè)備的退場1 施工員會同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，適時提出機(jī)具、設(shè)備退場計(jì)劃，材料員按計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備退場。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)

36、定1 項(xiàng)目部對進(jìn)場勞動工人實(shí)行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度，勞務(wù)分包合同簽訂后，項(xiàng)目部根據(jù)勞動力需用計(jì)劃,分階段組織勞動力進(jìn)場。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時間，持與兩公司(分別)簽訂的勞務(wù)分包合同和進(jìn)場通知書進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。2 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案資料,包括:進(jìn)場通知書和與兩公司（分別）所簽訂的勞務(wù)分包合同；勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，要提供入場人員花名冊（其中總（分）包施工企業(yè)管理人員名單附件6、總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表附件7）、身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員

37、分工情況。工人進(jìn)場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進(jìn)場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3 項(xiàng)目部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，整理資料建檔。4 勞務(wù)人員進(jìn)場教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對其進(jìn)行進(jìn)場教育。4.1 進(jìn)場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。4.2 進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場教

38、育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。5 勞務(wù)人員合同辦理：勞務(wù)人員進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)及時要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查。庫房管理制度1 嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補(bǔ)充規(guī)定和其他各項(xiàng)管理規(guī)定。2 工作認(rèn)真仔細(xì)，不得徇私舞弊。3 出入庫材料驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗(yàn)收入庫單及時填寫，記錄詳細(xì)、周全。出庫

39、材料必須持已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期盤點(diǎn)。4 庫內(nèi)材料擺放分類清晰，標(biāo)識明確。危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，堆放安全?，F(xiàn)場材料要嚴(yán)格按照施工平面布置圖，不得混料。5 庫房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。6 堅(jiān)持限額領(lǐng)料，對有形物資，實(shí)行以舊換新。7 材料領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。 施工現(xiàn)場例會制度1 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。會議時間為：每天下午19：00，因故不能按時召開另行通知。2 參加人員：項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場各施工班組長以上人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3 會議內(nèi)容：3.1 由施工隊(duì)伍分別匯報(bào)當(dāng)天勞力布置情況，當(dāng)日完成工作，明天主要工作

40、計(jì)劃，當(dāng)日在工作過程中遇到的及需項(xiàng)目部解決的問題。3.2 項(xiàng)目部例會傳達(dá)最新工程動態(tài)、上級文件及精神；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對各施工隊(duì)提出的問題進(jìn)行研究解決。3.3 施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，例會中做出的決定各施工隊(duì)伍必須堅(jiān)決執(zhí)行。4 有關(guān)處罰措施：4.1 對于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會議者每人每次罰款100元。4.2 對于會議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會議中規(guī)定的處罰措施進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 各技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)

41、、質(zhì)量要求。3 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。現(xiàn)場施工工作嚴(yán)格按照樣板領(lǐng)路，驗(yàn)收合格后方可按照樣板進(jìn)行大面積施工。4 施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5 原材料應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。7 施工工藝是決定工程

42、質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，檢查結(jié)果上墻（注明班組、責(zé)人人、偏差）。自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范，

43、在自檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題由班組自行處理，嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部處理解決。班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。8.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還

44、是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并向操作人員講明處罰的理由。8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。8.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，項(xiàng)目部組織人員對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各班組及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)

45、，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。 現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定：9.1材料檢驗(yàn)：未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-2000元的處罰.9.2 技術(shù)交底：分項(xiàng)工程開工前未對施工班組進(jìn)行交底, 每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元.9.3 施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進(jìn)行施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組100500元。10 工序施工監(jiān)控10.1 嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)檢員除填寫工程質(zhì)量整改通知單外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰. 10.2 施工員,質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴(yán)

46、導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰.10.3 自檢及報(bào)驗(yàn)10.3.1施工員第一次驗(yàn)收不合格的,可對施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗(yàn)收不合格的,可對承包班組處以200500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.10.3.2未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰責(zé)任人500元.10.3.3自檢及報(bào)驗(yàn)資料不及時、不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對施工員,資料員各處以50元的罰款。10.4 成品保護(hù)10.4.1成品或半成品未按要

47、求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.10.4.2在施工時未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,損壞人負(fù)責(zé)賠償全部損失.10.4.3分項(xiàng)工程完成后,施工場地移交后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個班組每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等，否則沒發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5 使

48、用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7 危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。14 嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。15 罰則：每出現(xiàn)一次隱患罰款10

49、0-500元。施工現(xiàn)場文明施工制度1 施工現(xiàn)場工人必須佩戴由項(xiàng)目部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號等，如無胸卡，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要每日清洗，隨地大小便罰款20-50元。3 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。4 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。5 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。6 宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。7 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，

50、拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-500元 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱.3 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù).4 所有臨時線路必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須

51、采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。10 如電費(fèi)記取牽涉到結(jié)算，各分包隊(duì)伍接用電源時必須套用電表，否責(zé)電工有權(quán)拒絕提供電源。罰則：每發(fā)現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。 宿舍、生活區(qū)管理制度1 宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，要有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并每天排列衛(wèi)生值班人，負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生清理和監(jiān)督。2 生活垃圾及時清理，投放到指定的垃圾收集池。3 為保證職工人身安全，避免宿舍因電氣線路、明火等引發(fā)火災(zāi)，集體宿舍內(nèi)：3.1 不準(zhǔn)使用燃化氣私自在宿舍內(nèi)做飯。3.2 熱水一律集中供應(yīng)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用熱的快、電熱壺?zé)?.3 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐取暖。3.4 嚴(yán)禁私拉亂扯電線，接線時要征得工地電工的同意。3.5

52、 禁止常明燈、常流水。4 四、工地宿舍嚴(yán)禁留宿無關(guān)閑雜人員。5 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒；處理好與他人的關(guān)系，嚴(yán)禁打架斗毆。6 違反上述制度，輕者批評警告，嚴(yán)重者給予必要的罰款（100-500元）。 門衛(wèi)管理制度1 門衛(wèi)必須明確職責(zé)，明白任務(wù)，對看護(hù)的物品、范圍要盡心盡責(zé)。2 必須堅(jiān)持原則，不徇私舞弊，損公肥私。3 門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開崗位，嚴(yán)格交接班制度，記好交接班時間記錄。4 嚴(yán)禁酒后上崗，不得利用他人代替崗位。5 門衛(wèi)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，把防火、防盜作為工作的重點(diǎn)，并熟悉防火、滅火器材，對違反防火規(guī)定的人和事堅(jiān)決制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6 門衛(wèi)要勸阻無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，對來歷不明的可疑對象一

53、律拒絕入內(nèi)；對發(fā)現(xiàn)偷拿、盜竊的當(dāng)場抓獲扭送保衛(wèi)或公安機(jī)關(guān)。緊急情況撥打盜警電話110。7 對外來車輛必須進(jìn)行出入登記手續(xù)，做即車號、司機(jī)時間記錄；并對車輛出入進(jìn)行逐一檢查，對可疑的材料和物件需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明白真相方可通行。8 門衛(wèi)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守廉潔奉公，如有違反以上規(guī)定者，罰款50100元，情況嚴(yán)重者重罰。 治安保衛(wèi)管理制度1、現(xiàn)場治安保衛(wèi)人員值班時必須佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，愛護(hù)執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。嚴(yán)禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機(jī)。 把治安保衛(wèi)工作納入到工作議事日程，與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同評比。2、與各班組簽定治安管理責(zé)

54、任書，做到有人抓、有人管，形成治安管理網(wǎng)絡(luò)。3、 對廣大職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，使廣大職工知法、懂法。4、 加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)工作和貴重物品的管理工作，要明確責(zé)任，落實(shí)到人。5、 掌握職工思想動態(tài)，對重點(diǎn)人員、治安危險(xiǎn)人員做到心中有數(shù)，并積極做好幫教工作。必須對要害部位、復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報(bào)。6、 對施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具和職工宿舍要加強(qiáng)管理，防止丟失、偷盜行為的發(fā)生。材料、設(shè)備和價(jià)值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場，必須憑出場通知單放行。7、 對出現(xiàn)的問題及時教育，及時整理，對發(fā)生的案件要及時匯報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場。8、 積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門做

55、好各項(xiàng)治安防范工作。材料、設(shè)備和價(jià)值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場，必須憑出場通知單放行。9、現(xiàn)場治安保衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，追究行政和法律責(zé)任。 工地食堂衛(wèi)生制度1 嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生法，食堂必須經(jīng)衛(wèi)生部門驗(yàn)收合格，取得衛(wèi)生許可證，方可從事炊事工作。2 食堂工作人員要每年進(jìn)行健康體檢和培訓(xùn)，持衛(wèi)生合格證上崗，并穿土白色工作服。3 食堂衛(wèi)生必須整潔，各類食品炊具、用具要設(shè)置有序，容器不得落地，聲熟食品放容器，炊具必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。4 食堂工作人員必須按要求從事食品的加工與制作，不做、不買腐爛的變質(zhì)食

56、品，夏季不制作、出售涼拌菜及小海食品，出售熟食品，必須用食品夾。5 食堂內(nèi)外墻應(yīng)抹灰、刷白，應(yīng)抹水泥地面、灶臺面，餐灶臺周圍的墻面應(yīng)貼瓷磚。6 食堂必須設(shè)置防塵、防蠅、防鼠害設(shè)施，夏季要設(shè)紗窗，紗門、炊具應(yīng)定期消毒。7 非人員不隨意進(jìn)出食堂，嚴(yán)禁將有害食品帶入食堂，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)洗澡、洗衣服。8 食堂不得安排人員住宿。9 工地燃用焦碳、型煤、木材、必須設(shè)置間隔灶或煙囪，不得污染環(huán)境。施工現(xiàn)場消防管理制度1施工現(xiàn)場存在火災(zāi)隱患位置必須配備足夠的滅火消防器材。2 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得

57、隨意變更消防器材的放置。5 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6 漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報(bào)告。9 職工宿舍做好防火工作，安全員定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。罰則：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。 文明職工公約1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，愛崗敬業(yè)，同心同德，努力工作。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明

58、用語。4、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團(tuán)結(jié)互助，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關(guān)系、再見。 鋼 筋 工 長 職 責(zé)1、 熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。2、 參加施工圖會審、交底，協(xié)商解決施工圖中存在的問題。3、 負(fù)

59、責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全管理制度。協(xié)助安全員落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4、 做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各類鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。5、 熟悉施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)技術(shù)交底，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時準(zhǔn)確提供鋼筋材料計(jì)劃表和翻樣加工單。6、 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。7、 組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，配合質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)工程量驗(yàn)收評定，及時向項(xiàng)目技術(shù)人員匯報(bào)檢查情況。8、 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。9、 積極配合其它工種施工，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。10、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，保證合同外的施工內(nèi)容無遺漏。 木 工 工 長 職 責(zé)1、 熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。2、 參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置、，支撐體系、予留予理、裝飾施工等方面的見意。在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決存在的問題。3、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。4、 做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作，排除生產(chǎn)操作中