合同管理員的晉升方向

1、合同管理員的晉升方向篇一：?jiǎn)T工晉升競(jìng)聘管理流程員工晉升競(jìng)聘管理流程第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做由了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道o(4)

2、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：（1）高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；（2）副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；（3）各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；（4）各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部

3、門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提由晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為莫一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展

4、檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一

5、次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求由發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查 TOC o 1-5 h z 一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提由員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案

6、包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無受過處罰;(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力

7、資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2)職務(wù)由現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合

8、素質(zhì)與能力考核表格（附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用）。.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級(jí)職務(wù)由現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理

9、滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：（1）在同一職位超過五年的管理人員；（2）大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：（1）每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。（2）職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：篇二：?jiǎn)T工晉升管理辦法員工晉升管理辦法一、目的：為充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能的原則，擴(kuò)展員工的成長(zhǎng)空間，激發(fā)員工的潛

10、能，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于四川XXX燈程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）已轉(zhuǎn)正的所有員工。三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、晉升方向1、通用晉升方向分管副總部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門主管部門副主管基層員工2、技術(shù)晉升通用晉升部門技術(shù)主管技術(shù)組長(zhǎng)一級(jí)技術(shù)員二級(jí)技術(shù)員三級(jí)技術(shù)員五、晉升條件（一）員工晉升副主管：1、在原崗位上任職達(dá)一年以上（含一年）；2、至提報(bào)日上溯半年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含法定節(jié)假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過15天；4、綜合測(cè)評(píng)得分達(dá)70分以上（含70分）。（二）副主管級(jí)晉升至主管級(jí)1、在公

11、司任職一年以上（含一年，不含試用期），在原崗位上任職達(dá)半年以上（含半年，不含試用期）；2、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含法定節(jié)假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過15天；4、綜合測(cè)評(píng)得分達(dá)75分以上（含75分）。（三）主管級(jí)晉升至副經(jīng)理級(jí)（副經(jīng)理級(jí)晉升至經(jīng)理級(jí)）1、在公司任職達(dá)一年半以上（含一年半），在原崗位上任職一年以上（含一年，不含試用期）；2、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含法定節(jié)假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過15天；4、綜合測(cè)評(píng)綜合得分達(dá)80分以上（含80分）。（四）經(jīng)理級(jí)晉升至分管副總1、在公司任

12、職達(dá)兩年以上（含兩年），在原崗位上任職一年半以上（含一年半年，不含試用期）；2、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含法定節(jié)假、年假、工傷假、產(chǎn)假）累計(jì)不超過15天；4、綜合測(cè)評(píng)得分達(dá)85分以上（含85分）。六、晉升管理1、根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實(shí)無合適人選再考慮對(duì)外招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門調(diào)動(dòng)。2、擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用。3、本著公平、公開、公正原則：?jiǎn)T工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領(lǐng)導(dǎo)要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、

13、員工關(guān)系及內(nèi)部評(píng)價(jià)、個(gè)人工作能力、思想品德等4、對(duì)于因入職時(shí)間達(dá)不到晉升條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面有突生表現(xiàn)的員工，如有管理職位空缺需增補(bǔ)時(shí)，可破例給予推薦；5、根據(jù)公司用人需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的晉升除外。七、晉升試用期限員工晉升后試用期限，原則上為兩個(gè)月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評(píng)估，達(dá)到任職要求且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正。八、晉升流程1、根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人事架構(gòu)，各部門管理人員缺編時(shí)，可對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行晉升推薦，或員工自己提由晉升申請(qǐng)。2、直接上級(jí)對(duì)擬晉升員工進(jìn)行綜合評(píng)定，符合晉升要求的提交行政人事部，行政人事部收到晉升申請(qǐng)表后，依照相關(guān)規(guī)定對(duì)擬晉升員工進(jìn)行初步審查，并組織

14、相關(guān)部門人員對(duì)擬晉升員工展開人事測(cè)評(píng)。3、由擬晉升員工所在部門同事（隨機(jī)抽取）、與其工作崗位相關(guān)部門的人員（隨機(jī)抽?。┘靶姓耸虏抗餐M成評(píng)審小組，對(duì)擬晉升員工進(jìn)行晉升考評(píng)。4、人事測(cè)評(píng)成績(jī)結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。5、人事測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者，行政人事部與擬晉升人員面談，提由審核意見，將晉升推薦表和人事測(cè)評(píng)綜合匯總表呈報(bào)總經(jīng)理審核6、經(jīng)總經(jīng)理審批后予以公布執(zhí)行（主管級(jí)以上由總經(jīng)理審批或由總經(jīng)理授權(quán)審批）。（附錄表1）八、晉升綜合考評(píng)內(nèi)容1、原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識(shí)和技能；2、責(zé)任心及工作態(tài)度；3、溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力；4、思想品德及專業(yè)知識(shí)；5、理解能力及判斷能力；6、根據(jù)實(shí)際

15、情況需要或安排，行政人事部可進(jìn)行書面測(cè)評(píng)工作。九、晉升薪資1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升后，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2、晉升后享受新崗位的相關(guān)福利。十、其他本辦法自20XX年07月01日起執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)修訂和解釋。篇三：公司員工晉升管理制度完整版員工晉升管理辦法（草案）第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、

16、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做由了突生貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以

17、上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提由晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為莫一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)

18、各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。進(jìn)行個(gè)人特

19、長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一）包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求由發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提由員工下階段發(fā)展建議。各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本

20、部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績(jī)：平均80分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：

21、經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。(2)職務(wù)由現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉開推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)

22、理核查后交人力資源部。.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)由現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管

23、級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)

24、。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)由色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔生的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司由現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一

25、、我由不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（1）降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。（2）輪換：對(duì)于能力不適合

26、現(xiàn)職的給予職位輪換。（3）留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)（3-6個(gè)月）必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，豉勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他篇四：對(duì)提升合同管理水平的分析對(duì)提升合同管理水平的分析摘要合同管理水平的優(yōu)劣直接影響到建筑企業(yè)的工程開展質(zhì)量的高低，因此有必要采用極為有效的方法來提升建筑企業(yè)合同管理水平。在這種背景下，本文從做好建筑工程合同制定的保障管理、強(qiáng)化建筑工程合同的變更管理工作及完善建筑工程合同管理的保障機(jī)制三個(gè)方面著手，探討了提升建筑工程合同管理水平的要項(xiàng)。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；合同管理；水平；提升；要項(xiàng)1做好建筑工程

27、合同制定的保障管理建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都是在合同要求的范圍內(nèi)進(jìn)行的，因此，對(duì)于施工活動(dòng)的工程造價(jià)管理也應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求開展，杜絕不合理的造價(jià)管理活動(dòng)狀況的發(fā)生。一是必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定。我國(guó)關(guān)于招標(biāo)的法律主要有合同法、經(jīng)濟(jì)法及部分單行的法律法規(guī)，而在招標(biāo)過程中，容易由現(xiàn)不符合法律規(guī)定的暗箱操作行為，極大地?fù)p害了國(guó)家法律的權(quán)威和招標(biāo)行為公平公開的特性。這種暗箱操作的實(shí)現(xiàn)方式之一，就是通過擅自改動(dòng)招標(biāo)制度或是選擇不公平的招標(biāo)方法來進(jìn)行。由于招標(biāo)工作是對(duì)投標(biāo)方做由評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，因此對(duì)招標(biāo)的公平進(jìn)行非常關(guān)鍵，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法律規(guī)定，不能設(shè)置任何不公正條件，不能偏袒任何一方。建立和健

28、全企業(yè)的合同管理體系，保證合同管理體系的執(zhí)行力度。大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專職部門，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。如果設(shè)有法律工作部門的，那么這個(gè)部門應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。建立和健全具體的可操作的制度,使合同管理有章可循。大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本。因?yàn)槁募s率與合同的質(zhì)量有很大關(guān)系。好的合同文本有利于履約。建設(shè)部和國(guó)家工商行政局都頒布了一些合同示范文本。使用好的示范文本，將有利于堵塞由于合同管理人員法律水平和語文水平不一而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭(zhēng)議的解決。對(duì)于自行

29、草擬的合同文本，我們應(yīng)當(dāng)在審查時(shí)注意對(duì)照示范文本，防止錯(cuò)漏或產(chǎn)生岐義。2加強(qiáng)建筑工程合同的變更管理工作履行建筑工程合同，不論是傳統(tǒng)工程合同或工程合同，只能就合同規(guī)定的工作范疇、說明、質(zhì)量、時(shí)程、成本等辦理，不得逾越合同規(guī)定范圍。履行合同時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情形與合同規(guī)定不吻合，就應(yīng)根據(jù)原因不同確定是否變更，若只影響合同條款或工期或成本的一部分，仍需按程序辦理工程變更。傳統(tǒng)建筑工程合同簽訂時(shí)，合同文件已包含細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)說明、材料/設(shè)備技術(shù)規(guī)格、工程數(shù)量表等，衡量合同變更完全以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)。有關(guān)設(shè)計(jì)說明及材料/設(shè)備技術(shù)規(guī)格的修正由設(shè)計(jì)單位辦理，施工廠商則配合提供報(bào)價(jià)及工期變更資料，分別屬于兩件合同的

30、作為，可相互制衡。篇五：莫司職務(wù)晉升薪資晉級(jí)管理規(guī)定奧司職務(wù)晉升薪資晉級(jí)管理規(guī)定目的與范圍目的為了規(guī)范員工晉升、晉級(jí)作業(yè)程序，特制定本指引。范管理類：包括經(jīng)營(yíng)、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任工程師、主任和組長(zhǎng)）；技術(shù)類：包括研發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)崗位（包括總工、高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員）；職能類：包括計(jì)劃、商務(wù)、采購(gòu)、人事行政、財(cái)務(wù)、銷售、體系、絡(luò)服務(wù)、事務(wù)等職能崗位（包括各部門專業(yè)人員、職能人員、行政服務(wù)人員）。作業(yè)類：包括生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)崗位。要求晉升（降職）定義：?jiǎn)T工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。類型職務(wù)任命：根據(jù)

31、組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任奧一職務(wù)。崗位異動(dòng)晉升異動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升。降職異動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降。平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變。競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位績(jī)效考核調(diào)整公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，員工的績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升（降職）具有重大影響，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：績(jī)效考核調(diào)整每一

32、年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：?jiǎn)T工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位說明書的任職要求，同時(shí)參考員工的績(jī)效考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。晉級(jí)（降級(jí)）定義：?jiǎn)T工薪資級(jí)別的提升或下降。類型職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級(jí)別同時(shí)也將提升o薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過該薪資級(jí)別的3級(jí)。崗位異動(dòng)后薪資晉級(jí)晉升異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)提升，其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)

33、予以定級(jí)，不得超過該薪資級(jí)別的3級(jí)。特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過異動(dòng)前薪資級(jí)別的3級(jí)。降職異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)下降，其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的5級(jí)。平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)：?jiǎn)T工競(jìng)聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級(jí)。原則上按照競(jìng)聘的新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過該薪資級(jí)別的3級(jí)?？?jī)效考核調(diào)整公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為S、AB、C、D五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：績(jī)效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下表所示（K為6個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）：任職資格等級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工的薪資級(jí)別與其任職資格等級(jí)直接桂鉤，薪資級(jí)別的升降與任職資格等級(jí)的升降相聯(lián)系。任職資格等級(jí)的調(diào)整通過考試實(shí)現(xiàn)。特殊晉級(jí)：有下列情形時(shí)，可進(jìn)行特殊晉級(jí):A、員工有特殊功