安全科工作匯總

1、安全科工作匯總作者:日期:2016年安全科工作總結(jié)進(jìn)入2016年以來，在籌建指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全科嚴(yán)格落實(shí)籌建指揮部一系列安全指令、文件及會(huì)議精神，精心組織、狠抓落實(shí)，以隱患排查整改為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理及考核制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將2016年主要工作情況作簡要總結(jié)：一、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。安全科根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際，健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)工作，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，使安全管理工作做到了有章可依、有規(guī)可循。二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，全面提高安全生產(chǎn)水平。1、不斷

2、完善安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全員的現(xiàn)場管理，規(guī)定安全員的監(jiān)督地點(diǎn)，交接班地點(diǎn)，做到現(xiàn)場監(jiān)督無盲點(diǎn)、無空崗、無安全隱患。2、嚴(yán)格監(jiān)督各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹和落實(shí)情況，督促施工單位嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程；一變化、一措施”的原則編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無措施組織施工。3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和頂板管理，確保掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，掘進(jìn)工作面必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。4、加強(qiáng)爆破材料和放炮作業(yè)的管理。建立健全爆破材料安全管理制度和安全操作規(guī)程；爆破材料的運(yùn)輸嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用非礦用安全型炸藥；保證礦井爆

3、破材料“領(lǐng)、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、一致；煤礦井下爆破作業(yè)必須嚴(yán)格遵守煤礦井下爆破作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。三、強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全技能和素質(zhì)。1、督促施工單位充分利用班前、班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，加強(qiáng)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等的貫徹學(xué)習(xí)，使安全作業(yè)規(guī)程人人清楚、人人明白，切實(shí)提高職工實(shí)際操作能力。2、監(jiān)督施工單位做好新工人的崗前培訓(xùn)和考核，新工人崗前培訓(xùn)不低于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。3、認(rèn)真抓好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理，保證了特殊崗位的持證上崗率達(dá)到100%四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，遏制和預(yù)防安全生產(chǎn)事故。1、每月按期組織安全檢查工作

4、，對(duì)于一般隱患限期整改，并安排復(fù)查，對(duì)于到期未整隱改的落實(shí)罰款，繼續(xù)整改直至整改完畢。對(duì)于嚴(yán)重隱患現(xiàn)場立即停工處理，并及時(shí)匯報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，指定專人盯住現(xiàn)場整改直到整改完畢。2、各專業(yè)科室及指揮部領(lǐng)導(dǎo)排查出的隱患匯總到安全科，安全科篩選后下發(fā)隱患整改單并監(jiān)督整改落實(shí)。2016年全年，共計(jì)下發(fā)隱患1724條，全部監(jiān)督整改完成。3、狠抓查處，嚴(yán)厲懲戒“三違”行為，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息，促使職工時(shí)刻繃緊安全弦，不敢違章作業(yè)。五、組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)。1、組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，第一季度開展了“安全無事故首季開門紅”的活動(dòng)、六月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、四季度開展

5、了”百日安全競賽“活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，提高干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2、組織開展各項(xiàng)安全檢查和隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，3月至6月底開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；6月至年底，開展了“三違”整治專項(xiàng)行動(dòng)，8月至年底開展了安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違“和專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，全面提高煤礦從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保煤礦建設(shè)安全運(yùn)行。六、配合工程科完成每月工程質(zhì)量驗(yàn)收，每月配合各職能科室進(jìn)行一通三防、機(jī)電、提升運(yùn)輸、防治水等相關(guān)專業(yè)的隱患排查、治理工作。七、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司有關(guān)文件、會(huì)議精神。根據(jù)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)文件、會(huì)議精神，起草制定并下

6、發(fā)了一系列文件及工作方案，并按要求組織實(shí)施，包括：2016年安全管理工作實(shí)施意見、關(guān)于開展“安全無事故首季開門紅”活動(dòng)的通知、關(guān)于開展安全大檢查工作的實(shí)施方案關(guān)于開展2016年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知、關(guān)于開展“三違”整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知、2016年度汛期安全應(yīng)急救援預(yù)案、關(guān)于全面開展安全大檢查深化“打非治違”專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案、關(guān)于推廣使用安全大檢查長效機(jī)制管理系統(tǒng)的工作方案、關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的通知八、認(rèn)真做好上級(jí)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改和整改情況回復(fù)、上報(bào)工作。全年上級(jí)檢查共21次，其中國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局檢查1次，云南省安委會(huì)及云南省煤礦安全監(jiān)察局檢查2次，昭通市局檢查6

7、次，昭陽區(qū)煤工局檢查6次、小龍洞鄉(xiāng)煤管所檢查4次。上報(bào)隱患整改報(bào)告15份，其中上報(bào)昭通市局9份，上報(bào)昭陽區(qū)煤工局6份。在日常安全管理工作中我們所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：1、安全管理工作中，安全工作主戰(zhàn)場在施工現(xiàn)場，安全施工的重心在施工第一線，安全科始終把現(xiàn)場的安全管理作為安全工作的重中之重，現(xiàn)場安全管理是保證安全的主要陣地，現(xiàn)場規(guī)程措施嚴(yán)格執(zhí)行是保證安全的有效途徑。2、現(xiàn)場安全管理中，只有緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)抓現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理細(xì)節(jié)，監(jiān)管到位，才能有效杜絕安全事故。3現(xiàn)場安全管理監(jiān)管到位，措施執(zhí)行到位，對(duì)安全管理執(zhí)行方面杜絕一切借口，杜絕一切不良施工方面的綠燈，確保安全生產(chǎn)。2016年安全管理工作存在的問題：1、現(xiàn)

8、場生產(chǎn)中職工自主保安意識(shí)較差，現(xiàn)場工作中存在馬虎、湊乎、不在乎的心理，工作中精力不集中，蠻干現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，工人流動(dòng)性大，有重生產(chǎn)輕安全思想，工人自保安全素質(zhì)差都是安全管理中難題。2、安全科人員不足，給現(xiàn)場安全管理點(diǎn)面帶來一定的難度。3、隨著安全周期的不斷延長，施工隊(duì)伍管理人員“重生產(chǎn)，輕安全”的思想隨之加重，對(duì)安全管理產(chǎn)生逆反心里，管理干部存在忽視安全傾向。4、工人的業(yè)務(wù)技能不熟練，文化程度低，誤操作、不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2017年工作計(jì)劃：2017年我礦將實(shí)現(xiàn)自營建設(shè)，生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，安全管理工作面臨著很多的挑戰(zhàn)，我們安全科將按照指揮部的安全工作實(shí)施意見嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按

9、照規(guī)程措施監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化措施落實(shí)，層層落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷為安全管理工作出點(diǎn)子、想辦法，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高工人的自主保安意識(shí)，杜絕盲目蠻干行為。2、進(jìn)一步健全各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，并重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照打非治違，六打六治和雙七條規(guī)定，將安全管理重心放到施工現(xiàn)場，關(guān)口前移操作地點(diǎn)，嚴(yán)防死守確保安全生產(chǎn)。4、加大隱患排查治理力度，在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場隱患排查治理的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)排查那些安全意識(shí)淡薄的人，防止意外事故的發(fā)生。5、深化安全生產(chǎn)及精細(xì)化管理，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”抓好施工工程的內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)行安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6、充實(shí)安全監(jiān)管力量，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。強(qiáng)化與各職能科室的配合，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場管理，抓好規(guī)程措施的執(zhí)行，抓好安全員的現(xiàn)場監(jiān)督，充實(shí)現(xiàn)場安全員人數(shù)，確保施工現(xiàn)場24小時(shí)