領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉課件

1、領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式 企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化是團(tuán)隊成員間達(dá)成的團(tuán)隊心里契約 修煉一：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備塑造企業(yè)文化的能力企業(yè)文化的層次精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化表層淺層中層核心層“企業(yè)文化”的核心：企業(yè)的價值觀就是企業(yè)信奉并倡導(dǎo)的價值理念。它回答的關(guān)鍵問題是“我們應(yīng)該怎么做”。為企業(yè)成員所共同認(rèn)可的 核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價值觀 企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)頭人的價值觀、領(lǐng)頭人的風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，企業(yè)文

2、化從某種意義上說就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的文化。企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化不僅僅是口號，還要把它變成思想和行動，最終目標(biāo)是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的團(tuán)隊精神和未來公司的創(chuàng)新學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化只有一個字“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。任正非對每一個員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼?！睕]有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向活下來是真正的出路任正非是如此評價他們的戰(zhàn)略的： “對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個

3、閉合循環(huán)。”修煉二：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 %重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計的6大基石戰(zhàn)略設(shè)計6大基石1.使命愿景2.市場趨勢3.行業(yè)環(huán)境4.競爭結(jié)構(gòu)5.資源能力6.優(yōu)勢短板 一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的重要通行證。學(xué)會服從命令，方知怎樣下達(dá)命令。案例：西點軍校的執(zhí)行力 修煉三：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備非常強(qiáng)的執(zhí)行力 執(zhí)行沒有任何借口 執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美、切實執(zhí)行！ 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 執(zhí)

4、行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量按時完成 自己的工作與任務(wù)。 執(zhí)行的兩大要義執(zhí)行的第一要義是紀(jì)律和服從 執(zhí)行的第二要義是專注有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 富有創(chuàng)造力； 創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者是確保企業(yè)擁有長期競爭優(yōu)勢的根本所在。 案例：王傳福：追求創(chuàng)新的“技術(shù)狂人”修煉四：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力有激勵他人的能力 一個可以調(diào)動團(tuán)隊潛能的領(lǐng)導(dǎo)者才可以煥發(fā)團(tuán)隊每個人的事業(yè)激情，才可以振奮人心，才可以使每個人為參與到偉大的事業(yè)中而感到自豪，只有這樣的團(tuán)隊才

5、有生命力和活力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“3Q” IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數(shù)） 智商：是智慧和知識的儲備以及如何利用智慧相知識創(chuàng)造財富的勇氣和能力； 情商：處世和溝通的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力； 逆境商數(shù)：面對困難時緩解自己的壓力、渡過難關(guān)的能力。IQ、EQ與AQ的關(guān)系我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋3Q的關(guān)系IQ（智能表現(xiàn)）EQ（情緒反應(yīng)）IQ登山者應(yīng)具備的知識EQ登山應(yīng)具備的工具有了登山的知識，又有了裝備，就具備了登山的基本條件AQ（面對挫折，堅持到底）AQ具備登山的毅力。它最終決定著你是否能攀登上去陽光的心態(tài)亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快

6、樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時光，增加它；第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時光，減少它。塑造陽光心態(tài)是一個路徑，建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力，你的內(nèi)心是團(tuán)火，才能釋放光和熱。你的內(nèi)心是一塊冰，化了也是零度。有陽光心態(tài)的人懂得知足、感恩、達(dá)觀有激情 做讓自己充滿激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奮的精神是具備感染力的。如果你身邊所有的人都能清楚地感受到這種精神，那么成功就離你不遠(yuǎn)了。將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰 在全球化的今天，學(xué)習(xí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們一生的使命。只有不斷學(xué)習(xí)，才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上擁有自己的一席之地。 “成功是經(jīng)驗的積累！” 一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是一開

7、始就具備非凡的能力，而是不斷向他人學(xué)習(xí)、吸取別人的長處，在學(xué)習(xí)的過程中一步步地完善和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能！學(xué)習(xí)是為了更好的預(yù)測風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者是夢想家 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對人生充滿夢想，從不滿足現(xiàn)狀，對周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個人王朝的強(qiáng)烈欲望。案例：李書福：現(xiàn)實主義的夢想家修煉五：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的精神特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者是偏執(zhí)狂 做為領(lǐng)導(dǎo)者不但充滿夢想和欲望，更要具有一種為實現(xiàn)夢想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動力。“只有偏執(zhí)狂才能生存”。案例：喬布斯，用偏執(zhí)征服世界領(lǐng)導(dǎo)者是完美主義者 既然做就一定做好。要確定你給人的第一印象和最終印象都是最佳的。行家就是那種只犯極少錯誤

8、的人。 尼爾斯博爾領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會妥協(xié) “境由心造，退后一步自然寬”。 在聯(lián)想購并IBM的PC之后，柳傳志對愛將楊元慶千叮嚀萬囑咐的是要學(xué)會“妥協(xié)”。在新聯(lián)想的整合指導(dǎo)方針中,楊元慶把妥協(xié)寫入了聯(lián)想三原則中坦誠、尊重和妥協(xié)“。 領(lǐng)導(dǎo)者要具有遠(yuǎn)見卓識，有敏銳的洞察力 誰看得更遠(yuǎn)，誰能抓住瞬息萬變的市場信息，誰能以最快的速度開發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn) 品打出去，誰就能快速占領(lǐng)市場，誰就是勝利者。 案例：眼光卓越的戰(zhàn)略家馬云 唯有惶者才能生存！ 面對越來越激烈的競爭和瞬息萬變的市場，危機(jī)管理成為領(lǐng)導(dǎo)者們的必修課，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個完善、科學(xué)的危機(jī)管

9、理體系。案例：李彥宏的危機(jī)管理修煉六：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備危機(jī)管理的能力 善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感 一定程度的危機(jī)感對企業(yè)是有好處的，它可以激發(fā)人們的行動。在沒有危機(jī)發(fā)生的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂。 案例：看波音公司如何培養(yǎng)員工危機(jī)意識 舍小我，為大我。學(xué)會怎樣與他人緊密合作。 合作是領(lǐng)導(dǎo)者精神的升華。領(lǐng)導(dǎo)者在重大決策中實施集體行為而非個人行為。盡管偉大的領(lǐng)導(dǎo)者表面上是一個人的表演，但真正的領(lǐng)導(dǎo)者其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。修煉七：具有團(tuán)隊合作的精神團(tuán)隊精神是個人成功的支點 隨著競爭的日趨激烈，團(tuán)隊的力量已經(jīng)越來越為企

10、業(yè)和個人所重視，因為這是一個團(tuán)隊的時代。如果不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，個人能力再強(qiáng)，也難以取得成功。團(tuán)隊是個人取得成功的前提，融入團(tuán)隊是最佳的生存之道。只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人！案例：螞蟻團(tuán)的劫難 不但要承擔(dān)對公司生存、發(fā)展的重任，也要對員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價值之所在。 未盡責(zé)任就好比沒有償還債務(wù)，它會一直延續(xù)下去。所以我們必須回過頭來重新算清這筆沒有償還的債務(wù)。 約瑟夫F牛頓修煉八：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感案例：“中國首善”陳光標(biāo)責(zé)任是卓越的原動力 責(zé)任是一種精神，也是卓越的原動力。責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個人的責(zé)任感可以讓別人也懂得什么是責(zé)任。一個人承擔(dān)起責(zé)任，并時時保持

11、一種高度的責(zé)任感，會讓其他的人受到感染，樹立起自己的責(zé)任感。 責(zé)任感會讓我們在工作和生活之中表現(xiàn)得優(yōu)秀且卓越案例：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，振華港機(jī)走四方從現(xiàn)在開始承諾：1我是100的承擔(dān)責(zé)任者。2我是生命的主人。3我是我命運(yùn)的設(shè)計師。4我是問題的源頭。5責(zé)任止于我。修煉九：成功領(lǐng)導(dǎo)者需具備較強(qiáng)的溝通能力 據(jù)調(diào)查，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有70的時間是用在溝通上，而企業(yè)有70的問題是由溝通障礙引起，因此溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)，不能溝通的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有辦法讓目標(biāo)全方位地得到眾人的認(rèn)同和共識的。團(tuán)隊溝通的方向往上溝通 時間安排 + 任何地點 準(zhǔn)備對策（答案） ：一個以上 優(yōu)劣對比 + 可能后果 團(tuán)隊溝通的方向往下溝通 了

12、解狀況（瓶頸） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機(jī)會案例： 薩姆沃爾頓的溝通技巧團(tuán)隊溝通的方向水平溝通 主動 + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人才已成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有一雙善于識別人才的慧眼，同時還要能知人善任。 善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志。 鄧小平修煉十：成功領(lǐng)導(dǎo)者用具備選用人才的能力人才的雙向選擇思路團(tuán)隊需要怎樣的員工（忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、學(xué)習(xí)、 合作）？員工希望在什么樣的團(tuán)隊工作（報酬

13、、升遷、培養(yǎng)、關(guān)系）？選人的幾種方式打虎親兄弟上陣父子兵 登報、上網(wǎng)、招聘會 選人外包獵頭公司、委托使用。 企業(yè)內(nèi)部選擇機(jī)制關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)用人的基本要求揚(yáng)長避短權(quán)責(zé)相當(dāng)能職匹配用養(yǎng)并重?fù)P長避短發(fā)現(xiàn)長處欣賞長處使用長處用人如用器分析短處容忍短處回避短處該用則用該避則避該管則管該治則治用養(yǎng)并重（氛圍）使用與培養(yǎng)相結(jié)合在實踐中培養(yǎng)對口學(xué)習(xí)（對自己和骨干員工做生涯策劃）學(xué)會創(chuàng)造讓人自覺自動工作的氛圍運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化進(jìn)行管理案例分析知名企業(yè)選用人才之道 領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會用今天超越昨天、用未來超越現(xiàn)在的精神來努力，才可以成為一個值得驕傲和尊敬的管理者。 博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(Bosu

14、m Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)

15、之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場