奇瑞轎車涂裝車間員工績效獎金發(fā)放制度

1、奇瑞轎車涂裝車間員工績效獎金發(fā)放制度一、班組員工月績效工資的計算公式班組員工月績效獎金計算公式:班組員工月績效工資（A）車間發(fā)放額度(B)特殊崗位津貼(C)兼職專項管理輔助人員津貼(D)工段（班組）內(nèi)特別獎勵(E)+ 出勤獎金變化量+缺勤扣款+其它 二、班組員工月績效工資組成說明班組員工月績效工資組成說明車間發(fā)放額度（B）=（廠部下發(fā)額度-10）+（工段月綜合考核總金額/當月工段總人數(shù)）+獎金變化量（由員工在班組考核排名確定） 廠部下發(fā)額度: 崗位工資*對應的績效系數(shù)*轎車公司及轎車廠對車間的一個部分考核分班組員工月績效工資組成說明獎金變化量：以班組內(nèi)的位于班組平均排名的員工獎金為基數(shù)，每向前

2、一位加對應每級獎金數(shù)，每向后一位減對應每級獎金數(shù)。在平均排名之前考核排名并列的按低位考慮，在平均排名之后考核排名并列的按高位考慮 班組員工月績效工資組成說明特殊崗位津貼(C) 特殊崗位津貼以車間人事信息庫登記的實際從事崗位為準 特殊崗位津貼標準: 班組員工月績效工資組成說明兼職專項管理輔助人員津貼(D) 為便于車間成本、安全、現(xiàn)場和培訓等專項管理工作的開展，車間在各工段(班組)內(nèi)選定了兼任上述各項輔助管理的員工。根據(jù)其業(yè)績和表現(xiàn)，由各專項管理人員按以下標準重新分配后上報車間給予獎勵，此獎勵必須以通知形式公布。獎勵標準如下： 班組員工月績效工資組成說明工段（班組）內(nèi)特別獎勵(E) 為表彰各工段/

3、班組員工在工作中的突出表現(xiàn)，由各工段/班組負責人根據(jù)員工的表現(xiàn)進行自主調整分配，額度為每月20元/人（當月各工段/班組獎勵總額以當月最后一天在職人員為準），調整分配后結果由工段長（班組長）上報車間綜合管理組后，由車間綜合管理組直接計入員工當月績效工資中。以上獎勵必須以通知形式公布，否則無效。 班組員工月績效工資組成說明出勤獎金變化量: 出勤獎金主要取決于額外出勤小時，包括周六、周日出勤及平時額外出勤時間累加，每額外出勤8小時按一天計算，每一天出勤獎金為25元。 缺勤扣款 周一至周五之間的缺勤由公司人力資源部扣款；周六、周日缺勤由車間扣款:在周六、周日每缺勤一天(即8小時)事假扣20元、病假扣1

4、5元。 班組員工月績效工資組成說明其他 包括目標責任狀、項目獎、競賽獎等特別項目，但需書面內(nèi)容規(guī)定詳細的評判方法和標準，經(jīng)車間領導批準后公示方可生效。 班組員工月績效工資組成說明三、其它類員工的績效工資說明 涂裝車間當月在職人員（正式工、聘用工、勞務工和實習生）的績效獎金按上述分配方法進行分配外，補充說明如下 :勞務工：依據(jù)轎車公司規(guī)定，實行專項專用； 實習生：原則上是實行專款專用，考慮到實習生的本身問題，依據(jù)上崗時間長短，績效獎金分為:1、入公司一個月以上者，當月平均總收入為700元左右；（來的時間較長，崗位較重要的員工，收入可適當上?。?、入公司一個月以下者，其績效獎金除額外出勤按正常核算

5、出勤獎金變化量外，其它按出勤天數(shù)(不包含周六/日出勤天數(shù)在內(nèi))核算，每出勤一天，績效工資12元。 四、班組長月績效工資的計算公式班組長月績效工資（A）=廠部下發(fā)額度+(工段月綜合考核總金額/當月工段總人數(shù))班組長津貼（C）工段內(nèi)個人綜合考核分排名獎金變化量（B）+出勤獎金變化量(D)+缺勤扣款(E)+其它班組長月績效獎金計算公式:五、班組長月績效工資組成說明班組長崗位津貼（C）班組長月績效工資組成說明車間只對見習期試用合格正式任命的管理人員發(fā)放崗位津貼。 工段內(nèi)月個人綜合考核分排名獎金變化量（B）： 本工段內(nèi)月個人綜合考核分中間排名為基數(shù)，排名每向前一位加20元；排名每向后一位扣20元。 班組

6、長月績效工資組成說明 出勤獎金變化量（D）、缺勤扣款(E) 、其他同班組員工核算標準一樣班組長月績效工資組成說明六、各組組員月績效工資的計算公式（非工段長）月績效工資（A）=（廠部下發(fā)額度車間津貼）(該組組長個人月績效得分/60)組內(nèi)獎金變化量（B）+出勤獎金變化量+缺勤扣款+其它（工段長）月績效工資（A）=（廠部下發(fā)額度車間津貼）(該組組長個人月績效得分/60)組內(nèi)獎金變化量（B）工段月綜合考核獎金變化量（C）+出勤獎金變化量+缺勤扣款+其它月績效獎金計算公式:七、各組組員月績效工資組成說明組員績效工資組成說明組內(nèi)獎金變化量（B） 1、生產(chǎn)組組內(nèi)獎金變化量：以月考核中間排名 為基數(shù)，排名每向

7、前一位加20元；排名每向后一位扣20元。2、技術組和綜合管理組組內(nèi)獎金變化量：以月考核中間排名為基數(shù)，排名每向前一位加15元；排名每向后一位扣15元 工段月綜合考核獎金變化量（C） 月工段綜合考核獎金變化量當月工段綜合考核總金額/當月工段總人數(shù)（人數(shù)是以月底考核中的總人數(shù)為依據(jù)）組員績效工資組成說明組員績效工資組成說明廠部下發(fā)額度、出勤獎金變化量、缺勤扣款和其它 與班組員工核算相同組員績效工資組成說明組員“車間津貼”標準：組員績效工資組成說明其它：1、車間只對見習期試用合格正式任命（由人力資源專員報給辦事員的為準）的管理人員發(fā)放崗位津貼 2、業(yè)務管理人員在當月工作過程中，有以下表現(xiàn)者，經(jīng)過評議，車間再給予50400之不等的獎勵： 組員績效工資組成說明在安全、質量、工藝、生產(chǎn)、現(xiàn)場、培訓或成本等方面取得突出成績，如質量攻關、工藝改進、效率提