中央廚房的定義、類型、面臨的問題及應對

1、不完美的“中央廚房”以2015年3月人民日報在兩會時的“中央廚房”探索為發(fā)軔，兩年多 的時間以來，從中央媒體到地方媒體，從媒體機構(gòu)到黨政部門，無一不在積極運 作，“中央廚房”正在成為媒介轉(zhuǎn)型的標配。不可否認的是，“中央廚房”的確產(chǎn)生了一些效果，新聞時效顯著增強、新 聞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平大大提高、新聞生產(chǎn)流程得以重構(gòu)、新聞傳播層次更加豐富、主 流媒體傳播陣地得到拓展等等。但近年來，無論是學界還是業(yè)界都逐漸發(fā)現(xiàn)，“中央廚房”模式無疑存在著 許多難以解決的悖論與弊端。這些懷疑與思考也體現(xiàn)在新傳考研的題目之中。有心的同學會發(fā)現(xiàn)，近兩年特別是2018年的真題中，有多所學校在考察“中 央廚房”這個考點時，都側(cè)重

2、于讓答題者論述“中央廚房”存在的問題與弊端， 所以，只掌握“中央廚房”的概念是遠遠不夠的。在2019年，“中央廚房”仍然會是一個熱點與重點，因為傳統(tǒng)媒介轉(zhuǎn)型的 任務還遠遠沒有完成，對轉(zhuǎn)型方式的探索自然會是學界研究的重點。把這篇文章 和上周的文章讀懂讀透，應對“中央廚房”相關(guān)的論述題應該完全沒有問題。一、“中央廚房”的類型與現(xiàn)狀中央廚房報道模式剛開始被使用最多的場合是全國兩會，在此類重大報道場 合，持證記者人數(shù)不多，要滿足旗下不同子媒的內(nèi)容需求，只能采用一個產(chǎn)品、 多種出口的“中央廚房”報道模式。這也是“中央廚房”被人詬病為“節(jié)慶廚房” 的主要原因。比如、重慶日報報業(yè)集團、貴州日報報業(yè)集團等，都

3、曾在全國兩會 等重大主題報道中嘗試采用中央廚房報道模式。而新華社、人民日報、央視 等央媒則有在人民大會堂設(shè)立兩會報道中心的慣例，前線記者采寫回有關(guān)兩會的 新聞后，報道中心編輯對內(nèi)容直接進行加工處理，然后由下屬報刊及新媒體平臺 進行多渠道傳播。隨著“中央廚房”模式的發(fā)展與逐漸成熟，在其“一次采集、多種生成、多 元傳播”的核心理念下，“中央廚房”逐漸發(fā)展出不同的形態(tài)，滿足不同的訴求、適用不同的范圍、采用不同的生產(chǎn)方式。從目標訴求來看，“中央廚房”可以分 為聚合型“中央廚房”和內(nèi)控型“中央廚房”。（一）聚合型“中央廚房”聚合型“中央廚房”是指以打造聚合平臺為目的，通過聚合其他媒體、機 構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)資

4、源，搭建平臺，再將內(nèi)容分發(fā)給其他媒體、機構(gòu)的生產(chǎn)模式。 具有代表性的是人民日報社“中央廚房”，它首先為人民日報社內(nèi)部的各子媒體 服務，同時通過版權(quán)合作、技術(shù)合作等方式為其他媒體和單位分享產(chǎn)品、提供服 務和資源。目前人民日報已經(jīng)與河南日報、湖南日報、四川日報、 上海報業(yè)集團、廣州日報、深圳特區(qū)報等地方媒體圍繞技術(shù)、內(nèi)容建立 合作。葉蓁蓁認為，互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個海量內(nèi)容池，單個傳統(tǒng)媒體所提供內(nèi)容的 種類、品質(zhì)跟不上用戶需求了。因此，通過內(nèi)容共享、技術(shù)共享、渠道共享，把 媒體行業(yè)變成一個大的協(xié)作體。這是這種內(nèi)容聚合平臺中央廚房的核心要義。目前看來，大部分名稱中有“云”的“中央廚房”都有平臺化的建構(gòu)理念

5、與 實踐，除了上述各媒體的例子，還有湖南日報社的“新湖南云”、湖北廣播電視 臺的“長江云”、廣西日報社“廣西云”、山西省的“黃河云”等眾多以聚合內(nèi) 容為指向的“中央廚房”。（二）內(nèi)控型“中央廚房”很多媒體的“中央廚房”并沒有聚合其他媒體、單位的打算，而是將“中央 廚房”作為內(nèi)部體制機制再造的契機。一般采取的路徑是把媒體集團內(nèi)部各個子 報、部門以及新媒體部門的記者、編輯、視覺、技術(shù)人員集中起來，成立全媒 體新聞中心，進行統(tǒng)一管理、指揮、調(diào)度。比如，經(jīng)濟日報的“中央廚房” 2017年4月正式運行，建成了可以容納上百人同時辦公的全媒體中心。羊城晚 報報業(yè)集團全媒體采編平臺指揮中心，也是“中央廚房”式

6、的構(gòu)建。浙江日報報 業(yè)集團的“媒立方”2016年2月上線，是一個集輿情研判、統(tǒng)一采集、多種生 成、多元分發(fā)、效果評估于一體的報道指揮中心。解放軍報社的融媒體指揮中心、 中國青年報社的“融媒小廚”都是此類型“中央廚房”模式。此類“中央廚房”中，在兩會等采訪中臨時設(shè)置的也比較多。如2017年全 國兩會，四川廣播電視臺在北京搭建了近300平方米的“中央廚房”，跨平臺整 合了全臺采訪、編輯、技術(shù)力量，組建近百人的報道團隊，統(tǒng)籌安排“大屏”電 視欄目和全媒體產(chǎn)品矩陣的報道內(nèi)容。黑龍江廣播電視臺在全國兩會期間建立了 “中央廚房”，技術(shù)團隊與編輯團隊合作拆除“圍墻”，嘗試生產(chǎn)可視化程度高 的新媒體產(chǎn)品，在形

7、式、內(nèi)容、品質(zhì)、數(shù)量等方面實現(xiàn)了兩會報道的多重突破。二、“中央廚房”模式存在的問題（一）仍是傳者中心的理念從戰(zhàn)略方向上看，一些媒體的“中央廚房”仍然是以傳者為中心的理念產(chǎn) 物，并沒有實現(xiàn)由傳者為中心到用戶為中心的轉(zhuǎn)變?！爸醒霃N房”的目的很明確， 旨在創(chuàng)新生產(chǎn)機制、推進深度融合、提升宣傳效益?！爸醒霃N房”模式最大的助 益在于新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而非傳播環(huán)節(jié)。但是“中央廚房”報道模式所帶來的是新 聞生產(chǎn)效率的提升，對于新聞內(nèi)容質(zhì)量的提升著力不多。建設(shè)了 “中央廚房”， 并不意味著就能有效吸引用戶，增加用戶黏性。當前許多“現(xiàn)象級”的新媒體創(chuàng) 新產(chǎn)品，能夠形成“刷屏”效應的主要原因并不在于其是“中央廚房”生

8、產(chǎn)的， 而是在于其內(nèi)容本身的吸引力。清華大學新聞與傳播學院王君超教授認為，“中 央廚房”不僅是一個空間平臺、業(yè)務平臺、技術(shù)平臺、資本運作平臺，更應該是 一個內(nèi)容創(chuàng)新平臺。過于看重技術(shù)在傳媒轉(zhuǎn)型中的重要作用，而忽視內(nèi)容質(zhì)量的 提升，容易陷入“炫耀鋤頭而忘記了種地”的窘境。對于媒體傳播力構(gòu)建來說，“中央廚房”在生產(chǎn)方式方面的變革依然無法 解決傳統(tǒng)媒體渠道失靈的問題，“中央廚房”沒有增加新聞傳播渠道，也不具 備提高渠道傳播能力的潛質(zhì)。北京師范大學新聞與傳播學院喻國明教授認為，當 下傳統(tǒng)媒體的頹勢根源在傳統(tǒng)傳播渠道的“中斷”或“失靈”，如何破局解決渠 道失靈問題是傳媒領(lǐng)域進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進程中的第一要務

9、。但是，目前傳統(tǒng)媒體 所依托的微博、微信等傳播渠道不具備自主性，仍然是新媒體平臺搭臺，傳統(tǒng)媒 體唱戲；而且，這些傳統(tǒng)媒體的新媒體渠道在提高傳播力方面得分甚多，在贏利 能力方面幾乎無能為力。自建的新媒體渠道諸如APP等在面對強勢新媒體時幾乎 沒有獲勝可能性，傳播能力、贏利能力都無法實現(xiàn)預期。從競爭理念上看，面對新媒體的競爭，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容競爭戰(zhàn)略應該是強 調(diào)特色與個性。目前傳統(tǒng)媒體的大量優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品，如人民日報的“軍裝照” 微信，新華社的“點贊十九大中國強起來”、“紅色氣質(zhì)”等，都是強調(diào)特色與 個性的內(nèi)容產(chǎn)品。“中央廚房”模式下的內(nèi)容生產(chǎn)是一種流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)模 式，可能讓傳統(tǒng)媒體進一步喪失內(nèi)

10、容競爭力，損害傳統(tǒng)媒體的核心價值（二）不顧自身條件盲目建設(shè)“中央廚房”當前，媒體“中央廚房”存在的最大問題是一哄而上，不顧實際條件、自身 需要大上快上“中央廚房”。實際上，2017年1月，劉奇葆同志在推進媒體深度融合工作座談會上的講 話中，論述“中央廚房”怎么建時，特別使用了 “有條件”三個字，強調(diào)各媒體 要從自身條件出發(fā)，不斷充實和完善“中央廚房”建設(shè)的內(nèi)容。但目前，甚至一些縣的宣傳部門都開始運作“中央廚房”，試圖把本縣區(qū)域 的所有媒體，包括自媒體都囊括其中。比如，2016年9月1日，江西省分宜縣 整合廣播、電視、分宜報、分宜發(fā)布微信公眾號、分宜發(fā)布官方微博、江西手機 報分宜版、中國分宜網(wǎng)七

11、個縣屬媒體，成立分宜縣融媒體中心。2017年4月10 日宣布分宜縣融媒體“中央廚房”建成，江西省目前已有19個縣建立了融媒體 中心。如果僅僅是內(nèi)控型“中央廚房”，主要為自采新聞，由于新聞來源非常有限， 此類“中央廚房”很快就會面臨無米下鍋的窘境。一些媒體人認為，對于這類城 市電視臺而言，建設(shè)“中央廚房”的必要性不大，即便建起“中央廚房”也會 面臨閑置困窘；因此，從“觀念引入”這個層面來踐行“中央廚房”，通過部 門重組、人員調(diào)動、觀念革新，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”，或 許是更理性的做法。如果是平臺型中央廚房，隨著這種聚合平臺的增多，會導致不同層級競爭者 的增多，出現(xiàn)可聚合的媒體、單位

12、相對稀缺的局面。餐飲業(yè)的中央廚房是加盟店 模式，有機制保障，有穩(wěn)定貨源、穩(wěn)定供貨渠道和銷售渠道，而在媒體則很難形 成這樣的穩(wěn)定供貨模式。三級媒體都建平臺型“中央廚房”，都想聚合別人，誰 來被聚合呢？激烈競爭的最后結(jié)果不外乎形成寡頭格局，少數(shù)一到兩個大的聚合 平臺如新華社、人民日報社成為競爭的優(yōu)勝者。與“中央廚房”相比，某種程度上“小廚房”或許更符合地方媒體實際。將 這些比較垂直的適合整合的內(nèi)容生產(chǎn)單位整合到“中央廚房”中，以此作為改革 試點，打破以往各子報各自為政的狀態(tài)，提高調(diào)度的及時性和協(xié)同性，增進同類 業(yè)務人員的交流和合作，這樣的集約效應較為明顯。在“中央廚房”的建設(shè)上，地方媒體同樣可以采

13、取“抱團取暖”的辦法， 共同出資，共建平臺，在分散投資風險、節(jié)約投資成本的同時，也提高了 “中 央廚房”的利用率。地方媒體與新華社“現(xiàn)場云”合作進行內(nèi)容創(chuàng)新，江西各縣 的融媒體中心與“贛鄱云”合作就是這樣的一種模式。（三）建設(shè)“中央廚房”的成本過高“中央廚房”的最大價值是節(jié)約人力成本？這是一個悖論。從理論上看， “中央廚房”的最大價值之一 “一個產(chǎn)品，多個出口”就是節(jié)約人力成本；但 實際上，人力成本只占到媒體生產(chǎn)成本中很小的一部分，即使節(jié)約也空間有限， 況且，由于部門間利益的牽絆，這部分節(jié)約的成本往往被磨合溝通的成本所抵 消。更不能忽視的問題是，“中央廚房”建設(shè)的軟硬件成本很高，硬件投入動 輒

14、上億元。例如山東廣播電視臺的融媒體中心工作平臺建設(shè)投入1.38億元，臺 長呂苴坦言，“我們對新媒體的投資，特別是硬件投資，基本到此為止了，因為 它形不成收益”。從運營成本來看，高昂的全媒體硬件、軟件成本和新崗位、新 人才的需求造成了人力成本、技術(shù)、平臺運作的成本上升。（四）“中央廚房”產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象“中央廚房”將同一種信源資源加工后，供各種媒介和媒體使用。此外， 還要對產(chǎn)品進行編輯、處理、整合，以達到一次采集、多種生成的目的。在新聞內(nèi)容產(chǎn)品競爭中，個性與特色才是立身之本，同質(zhì)化是大忌?！爸?央廚房”模式下，素材同一，要做出色香味都不同的新聞大餐，仍然是過于理 想化了。畢竟，一個胡蘿卜不能做

15、十幾種菜肴。比如，2015年3月28日人民日 報的稿件故事感人至深，演講令人期待，“中央廚房”改編后題目雖然改成 了習近平講這些故事，是為了說啥？，但除了開頭幾句模仿網(wǎng)言網(wǎng)語“賣萌” 的話之外，其余部分基本雷同。這樣的所謂“個性化”對提升競爭力價值不大。實行“中央廚房”后，一方面，子媒體都想強化自己的品牌做獨家報道，一 些好的稿件一般選擇截留下來自己使用，而不放到中央廚房中；另一方面，又希 望從中央廚房中拿到好的稿件；另外，還容易產(chǎn)生錯誤認識，覺得可以對“中央 廚房”加工出來的產(chǎn)品直接照搬，無須再次進行加工、潤色，這樣容易造成子媒 間發(fā)布的信息都是類似的。廊坊日報社社長張寶富承認：廊坊日報社8

16、大類23 個終端發(fā)布的稿件以兩報一網(wǎng)記者自采為主。到目前為止，和我們所期待的以編 輯為主，一個內(nèi)容煎炒烹炸出各式各樣、適合各種平臺發(fā)布的稿件還有差距，還 要進一步努力。“中央廚房”模式還會導致新聞普遍缺乏溫度。在“中央廚房”運作中，編 輯在新聞生產(chǎn)流程中的地位提升，二次加工成了主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而記者主要負 責半成品采集。一方面，記者采集新聞素材，其視角往往也是單一的，很難面面 俱到，導致后期編輯“巧婦難為無米之炊”，二次加工出來新聞產(chǎn)品也是一個面 孔、一種腔調(diào)；另一方面，這種切分帶來了專業(yè)化和高效率，但也導致新聞失去 了溫度，因為身居“幕后”的編輯沒有到現(xiàn)場，沒有采訪當事者，沒有親眼看到 事件

17、相關(guān)的細節(jié)，因此很難做到感同身受。佛山電視臺的陳麗榮認為，缺少個性、 缺少溫度，目前仍是“中央廚房”建設(shè)的一大隱憂。三、解決“中央廚房”存在問題的關(guān)鍵點（一）“中央廚房”運行不宜常態(tài)化在同質(zhì)化幾乎無法避免的情況下，“中央廚房”常態(tài)化運行對于傳統(tǒng)媒體 提升競爭力并無多大裨益，更為理性的做法實際上應當是當前人們所詬病的“節(jié) 慶廚房”一一只在節(jié)慶、重大場合、重要策劃、重大主題報道中作為“媒之重 器”使用，更能發(fā)揮其作用和價值。文匯報的“中央廚房”的名稱就叫做“重大 新聞事件全媒體報道指揮中心”，杭州日報報業(yè)集團的“智媒體中央廚房”也強 調(diào)重大主題報道全域一體化運作模式。在諸如全國兩會、G20、金磚峰

18、會、十九 大等重大事件報道時，由于參會報道記者名額有限，只能讓記者身兼數(shù)職，成為 全媒體記者，再將采訪回的報道集中到中央廚房進行多渠道分發(fā)，效果更好。從機制層面看，“中央廚房”在運作過程中，要求全員備戰(zhàn)，不遺余力，全 方位報道，一些重大活動的“中央廚房”報道探索無不是領(lǐng)導高度重視，舉全社 全臺之力的成果；然而這種高強度的緊張狀態(tài)難以持續(xù)。對于海量的常規(guī)報道， 媒體不可能一直全力以赴，這也與降低成本的初衷相違背。（二）把內(nèi)容提質(zhì)作為根本目的組建“中央廚房”的目的不是為了賺錢，也不只是為了收攏其他的自媒體、 政務自媒體，而是為了提高主流媒體的“四力”（傳播力、引導力、影響力、公 信力）；但是，我們

19、不能高估技術(shù)在提高“四力”中的作用。實際上，用戶最后 只看內(nèi)容是否具有吸引力，飯好不好吃，至于你這個“飯”是從“中央廚房”做 出來的，還是從單位食堂做出來的，或者是家里煤氣灶上做出來的，則不會在意 太多。人民日報社新媒體技術(shù)公司總經(jīng)理葉蓁蓁認為：做好內(nèi)容始終是最核心的、 最本質(zhì)的任務；“中央廚房”的初衷是內(nèi)容行業(yè)需要供給側(cè)改革，媒體低端產(chǎn)能 過剩，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足；因此，人民日報“中央廚房”要做的，是以全新機 制激活新產(chǎn)能，給用戶提供新內(nèi)容?！爸醒霃N房”僅僅解決了渠道傳播的可行性， 但并沒有解決傳播的必然性，要實現(xiàn)傳播目的，仍然依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，否則，建再 多的渠道都無濟于事。目前，各媒體的“中

20、央廚房”主要采用三種方式來提升內(nèi)容質(zhì)量：一是項目制，也就是通常所說的工作室制度。以參與人員的興趣為導向，打 破現(xiàn)有部門設(shè)置，實現(xiàn)人員“跨部門”組織，在不影響原部門、單位工作前提下， 根據(jù)個人興趣、業(yè)務專長、資源等自由結(jié)合成內(nèi)容團隊。二是高頻率的策劃機制。不像今日頭條、微信公眾號等聚合平臺，聚合型“中 央廚房”目前仍沒有相應激勵機制，剛開始，媒體、機構(gòu)提供內(nèi)容很踴躍，時間 一久，動力就慢慢消失，來稿量就會變少，因此，據(jù)江西手機報總編輯黃新陽介 紹，江西日報社“贛鄱云”抓住策劃這個關(guān)鍵，將著力點放在選題而不是稿件上， 讓各部門、各媒介圍繞同一個選題來展開，從而實現(xiàn)輿論場全方位、全天候、全 覆蓋。在

21、實際工作中，浙江日報報業(yè)集團也有類似做法，比如重大項目集中開工、 重要節(jié)日報道策劃等，都取得了較好的效果。三是擺脫同質(zhì)化的競爭策略?！爸醒霃N房”不僅是一個內(nèi)容共享、節(jié)約生產(chǎn) 成本的報道模式，更是新聞產(chǎn)品生產(chǎn)與分發(fā)中如何實現(xiàn)媒介特色的個性制造過程。 應保持不同媒介形態(tài)的特色與優(yōu)勢，強調(diào)對同一新聞素材的多元化生產(chǎn)與發(fā)布。人民日報提出“三個波次”的理念，即對同一新聞事件的報道：第一波搶 時效，第二波求全面，第三波講深度。廣州日報要求記者半小時內(nèi)迅速弄清 情況發(fā)回140個字左右的快訊，兩小時內(nèi)發(fā)回500字左右的消息，然后在一定時 間內(nèi)采寫完整并具有縱深的新聞稿。并且強調(diào)要突出滾動稿件與報紙稿件的差異

22、性，在報紙端強化深度與延伸閱讀。（三）體制機制變革是基礎(chǔ)對于“中央廚房”模式來說，更為重要的是體制機制的變革，不能僅僅是“大 屏，“中央辦公區(qū)，等硬件的“高大上，。葉蓁蓁認為，中央廚房首要的是總編 輯調(diào)度中心、采編聯(lián)動平臺這樣的協(xié)作、指揮機制，這部分的建設(shè)，其實并不涉 及資金和技術(shù)的投入，主要是內(nèi)部機制、流程的改革；然后，才是一套全新的技 術(shù)支撐體系，最后才是一個空間平臺。一是生產(chǎn)流程的再造。中央廚房不僅是流程的再造，更是集團序列子媒體位 置的更迭一一打亂、重新定位、排序。中央電視臺早期的全媒體運作，把原來分 散在各部門、各頻道的采編力量整合為一個大的新聞中心，建立了新聞指揮系統(tǒng) 和新聞共享系

23、統(tǒng)，新聞中心實行新聞中心總值班室，協(xié)調(diào)前后期、各頻道、各欄 目組、新媒體部門的新聞選題、線索以及排版，并對全臺資源進行統(tǒng)一調(diào)配。從 央視“中央廚房”的早期實踐看，一系列舉措大多涉及機制變革、部門調(diào)整，而 沒有太多硬件投入。直到最近幾年，中央電視臺才開始進行硬件投入，如融合媒 體素材庫、電視和新媒體協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)、新聞云生產(chǎn)體系、新聞共享云平臺、用 戶新聞上傳平臺（UGC系統(tǒng)）等的建設(shè)?！爸醒霃N房”模式的關(guān)鍵是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采編力量。2016年中青報全媒體融合 轉(zhuǎn)型正式運行，“全媒體協(xié)調(diào)中心”承擔了“中央廚房”的職能：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)報網(wǎng) 互動及當日重要見報稿件與融媒稿件；原特別報道部撤銷，并入全媒體協(xié)調(diào)中心。

24、 中國青年報總編輯張坤介紹，“融媒小廚”不是自上而下的單向傳達，而是要突 出體現(xiàn)其扁平化特點，逐步實現(xiàn)每個部門、項目、個體融入到機制中，成為主人 翁，去統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)更多資源。二是考核機制的適配。純粹以興趣、激情作為紐帶的合作是不可持續(xù)的，只 有利益格局的重構(gòu)才能使一個改革模式穩(wěn)定下來。新的運行機制與模式需要新的 考核辦法。據(jù)衢州日報傳媒集團社長楊昕介紹，中央廚房模式下，應依據(jù)信息傳 播階梯，不同階梯給予不同的價值評價，剔除簡單的重復勞動評價，方能真正 調(diào)動采編人員的工作積極性。這樣的評價體系比原有的評價體系要復雜得多?！爸?央廚房”模式會增加記者編輯工作量，改變采編人員的工作習慣，必然會面臨很

25、多阻力和反彈。記者編輯生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變歸根結(jié)底，除了動員和鼓勵，更需要的 則是考核機制的配套?，F(xiàn)在數(shù)字技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使考核有了數(shù)據(jù)的依托，廊坊日報社的“中央廚房” 考核做到了數(shù)據(jù)化，稿件進入采編系統(tǒng)后，在哪一個時間點被哪個平臺選取，都 會有非常直觀的表格式呈現(xiàn)，被哪位編輯進行精細加工也有著詳細記錄。同時， 記者每個月完成的工作量，在月底的時候系統(tǒng)也會自動生成。不僅要考核供給方一一編輯記者，也要考核需求方一一子媒體，不能取稿時 挑肥揀瘦，要形成一種“好稿高價、劣稿低價”的內(nèi)部內(nèi)容市場化機制，以激活 供需雙方的生產(chǎn)積極性與內(nèi)容節(jié)約意識。鄭州報業(yè)集團將集團所有媒體的稿件進 入“新聞超市”，按需取稿付酬，引進市場化用稿機制，激活高效優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。（四）財政扶持為輔助媒