高效激勵員工八大方法

1、高效激勵員工八大方法來源：時代光華2015-06-09 16:01:36 您是第19位閱讀者一、遠(yuǎn)景激勵引導(dǎo)1、組織愿景引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩， 因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力， 是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工， 通過培訓(xùn)課、黑板報、內(nèi)刊、電子雜志等形式將企業(yè)愿景”公示與眾，讓基層員工知曉， 更讓員工認(rèn)同，“志同道合”方能長久。2、團(tuán)隊發(fā)展激發(fā)企業(yè)是個“大集體”， 團(tuán)隊是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團(tuán)隊才有歸屬感， 有團(tuán)隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團(tuán)隊才能激發(fā)員工的主動性 ；團(tuán)隊激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動， 強(qiáng)化日常的正規(guī)

2、溝通，需要強(qiáng)化團(tuán)隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。3、個人成長指導(dǎo)員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的， 新員工更是如此，“雪中送炭”總會讓人感慨非常，讓人心有所動 ；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的 角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正 確指導(dǎo)，分類施教，必會大有裨益。二、拓寬職業(yè)生涯1、給職業(yè)目標(biāo)員工總有自己的職業(yè)動力， 或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來發(fā)展方向

3、， 讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。2、建發(fā)展階梯員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn)，每位員工每個階段總會有自己的工作重點(diǎn)，此時員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)， 慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵自然“不言而喻”。3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進(jìn)；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的

4、發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動力。三、工作生動化1、因崗選人企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在;企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適 應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強(qiáng)動力。2、工作豐富工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計崗位時就應(yīng)考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單

5、調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。3、適當(dāng)輪換員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換， 增強(qiáng)員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的 良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力， 做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧 也是對“企業(yè)崗位設(shè)計”的一大要求。四、對等適責(zé)的授權(quán)體系1、對等授權(quán)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對員工的一種“能力型員工激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可，讓員工感

6、觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同，這同樣是種激勵。2、適當(dāng)監(jiān)督職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境 下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵。五、專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵1、專業(yè)技能培訓(xùn)新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到“公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的”，這些恰恰反應(yīng)了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強(qiáng)授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。2

7、、高效溝通培訓(xùn)管理溝通是企業(yè)管理的“一門必修課”，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧， 順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，“一句好話三冬暖”，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵力。3、人人都是分享者企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強(qiáng)，有人溝通能力很強(qiáng)， 有人愛好廣泛，有人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，人人都有“閃光點(diǎn)”，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會， 可以讓員工參與培訓(xùn)互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強(qiáng)。六、情感激勵1、講人情中國是人情社會， 企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組

8、織， 但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下， 獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助， 講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。2、講心情溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)， 好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，“心情式激勵”一樣高效。3、暢溝通千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導(dǎo) E-mail，可以就重大問題征求員

9、工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。七、榮譽(yù)激勵1、及時給榮譽(yù)是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵關(guān)鍵在于給的及時， 及時獎勵、 及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式， 月度獎就月度給，年度評比就年末給， 即時獎勵就立即 給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。2、持續(xù)給獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續(xù)給 ；月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年 有明年沒有，激勵效果就會大打折扣 ；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動 力，讓未受到獎勵的員工更加努力， 激勵的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。3、大力給榮譽(yù)激勵是多樣的

10、， 可以是年度先進(jìn)工作者， 可以是月度明星員工， 可以是先進(jìn)經(jīng)營團(tuán) 隊，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總 部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴(kuò)大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。八、激發(fā)熱情1、競聘制企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定，更有“崗位勝任模型”指導(dǎo)，而人才選拔是可以“不拘一格”的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站 在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。2、樹典型榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情

11、就要讓大家動起來，讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿， 典型也可以是多方面的， 如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進(jìn)個人、年度銷售狀元、運(yùn)營支持先 進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價值觀導(dǎo)向，讓 員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標(biāo)的對象。3、適當(dāng)淘汰淘汰也是一種激勵， 不過是反向激勵型的， 通常是末位淘汰制， 讓工作推進(jìn)的最后一名 或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導(dǎo)向，激勵大家更積極工作;此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：如何有效的激勵員工的士氣培訓(xùn)講師：楊臺軒樂在工作培訓(xùn)講師：李厚豪人生中每一次對自

12、己心靈的釋惑，都是一種修行，都是一種成長。相信生命中的每一次磨礪，都會讓自己的人生折射出異常的光芒，都會讓自己的身心煥發(fā)出不一樣的香味。我們常常用人生中的一些痛，換得人生的一份成熟與成長，用一些不可避免的遺憾，換取生命的一份美麗。在大風(fēng)大雨，大風(fēng)大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然與淡泊，靜好與安寧，深邃與寬厚，慈悲與欣然生活里的每個人，都是我們的一面鏡子，你給別人什么，別人就會回待你什么。當(dāng)你為一件事情不悅的時候，應(yīng)該想想你給過人家怎樣負(fù)面的情緒。人生渺如塵埃，小如露珠，尋常如泥土，從不可知處而來，到不可知處而去。我們用靈魂結(jié)伴身體，走過這短暫的一朝一夕的寒暖，踏過流年的坎坷與花香，便是

13、在世間真正的來過了。世界上的幸福，沒有一處不是來自用心經(jīng)營和珍惜。當(dāng)你一味的去挑剔指責(zé)別人的時候，有沒有反思過自己是否做得盡善盡美呢？假如你的心太過自我，不懂得經(jīng)營和善待，不懂得尊重他人的感受，那么你永遠(yuǎn)也不會獲得真正的愛和幸福人生就像一場旅行，我們所行走的每一步都是在豐富生命的意義。我們一邊穿越在陌生的吸引里，一邊咀嚼回味著一抹遠(yuǎn)走光陰的舊味，一切都是不可預(yù)料，一切又似在預(yù)料之中。 人生看的多了，走的多了，經(jīng)歷的多了，也就懂得多了。每一份深刻的感悟大多來自一個人深刻的經(jīng)歷。人生總有那么一兩件重大的事情讓你成熟和改變。這份錯失，會讓你反思自己，檢討自己，叩問自己，也讓你意識到了自己真正的缺失，

14、這或許就是一份痛苦的領(lǐng)悟吧！人生可以平平淡淡，亦可以異彩紛呈。相信只要自己的德馨足夠善美，上天就會把最好的一切賜予你。予人快樂，收獲快樂；予人幸福，收獲幸福；予人真情，收獲厚意。人生的一切往 來皆有因果，生活只善待有心人假如你有一顆計較的心，你就會很難獲得一份幸福。當(dāng)一個人放下了自己內(nèi)心的那份累心的奢求，你的心空就會變得更加蔚藍(lán)干凈。寬容，不僅是一種豁達(dá)的態(tài)度，更是一種心靈的品德，是一種處事的修行，寬容別人不是低矮了自己，而是釋放了自己，升華了自己。你把世界寬待在心中，世界也同樣裝飾了你的一份 美麗。當(dāng)你簡約、釋然了自己的時候，你會發(fā)現(xiàn)另一份生命中的快樂。那快樂是發(fā)自一顆簡單的心，那快樂是從心靈的草地里歡快的迸發(fā)出來，通過你溫柔的眼眸和開心的笑聲來傳遞。所以，心寬便心悅，你人生的天空是什么顏色，往往取決于你對人生的態(tài)度和對于自己情緒的駕馭世界上美好的東西那么多，有緣來到你的身旁，被你握到掌心的卻又那么少。所以一切在的時候請學(xué)會珍惜，因為大多美麗的東西只會為你來過一次。你一不小心就會失落，無處找尋， 增加了你人生的又一次