(十五)員工文化活動建設(shè)方案措施【精選文檔】-☆精品word☆

1、PAGE 13/13PAGE 13新泰市建筑安裝工程有限公司員工文化活動策劃方案、措施目 錄一、前言二、建設(shè)目的三、實(shí)施方案、措施四、結(jié)語員工文化活動建設(shè)方案一、前 言員工文化活動作為企業(yè)文化體系的一部分，在很大程度能夠上活躍員工的工作積極性，豐富員工的業(yè)余生活，彌補(bǔ)了員工工作之余的空虛。并能夠加強(qiáng)員工的交流,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，降低流失率，提高員工的“回頭”率。企業(yè)文化建設(shè)使員工融入公司大家庭中，以廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共同成長和發(fā)展.二、建設(shè)目的 1、營造良好的工作氛圍； 2、提高員工工作積極性； 3、提高員工的歸屬感; 4、降低員工流失率； 5、逐步建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化； 6

2、、打造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì);三、實(shí)施方案 根據(jù)公司的客觀條件，從實(shí)際出發(fā)，擬定了以下實(shí)施方案，期望能夠逐漸建設(shè)一個(gè)充滿溫暖的大家庭。建設(shè)內(nèi)容（一）：在公司大屏幕上播放員工生日祝福語，改善員工對企業(yè)的態(tài)度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感恩心和歸屬感。（二）：每年三八婦女節(jié)，公司邀請專家,為女職工在“新時(shí)代智慧女人的各個(gè)方面?zhèn)魇诮?jīng)驗(yàn)知識,提升女職工素質(zhì)，在工作上盡職盡責(zé)提高管理水平,在生活上賢惠孝順提升幸福指數(shù)。（三):每年五一、五四期間，組織文化活動節(jié),如趣味體育運(yùn)動會、外出拓展培訓(xùn)、棋類比賽、等文體活動，加大各類活動、會議的宣傳力度，充分利用公司的宣傳欄廣做宣傳.進(jìn)一步豐富員工的企業(yè)文化生活，營造一個(gè)良好

3、的工作、生活環(huán)境。（四）：每年十月一期間，開展建筑知識文化競賽活動,營造員工熱愛知識、尊重知識、開拓創(chuàng)新的文化氛圍.(五）：每年元旦期間，組織開展演講比賽、卡拉OK歌詠比賽等活動，極大的提高了職工文化生活,促進(jìn)全體女職工 “自定目標(biāo)、自我承諾、自加壓力、自我拼搏、提高自身素質(zhì)的意識，使女職工在激烈的市場競爭中,求得自身的生存和發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)了女職工自我修養(yǎng)和做新時(shí)代優(yōu)秀女性的認(rèn)識，激勵公司女職工創(chuàng)先爭優(yōu).(六):設(shè)置了建筑工人內(nèi)部刊物，建立內(nèi)部通訊員隊(duì)伍.以優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。(七):建設(shè)了企業(yè)“建筑文化展館”，打造了企業(yè)傳承的搖籃和文化學(xué)習(xí)的陣地，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)

4、實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)方案預(yù)期效果第一階段第二階段第三階段第四階段員工生日祝福語拓展培訓(xùn)策劃、組織文化活動全面開展企業(yè)文化建設(shè)預(yù)期效果預(yù)期效果預(yù)期效果預(yù)期效果關(guān)注員工生活,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感恩心態(tài)。在得到員工對企業(yè)的認(rèn)可基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神和集體感。創(chuàng)造豐富多彩的文體活動,營造多姿多彩的工作氛圍，提高員工工作激情.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍來吸引、留住人才，打造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。四、結(jié)語建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程,因此我們先從員工文化生活方面著手，按階段計(jì)劃一步步去實(shí)施，把優(yōu)秀的文化慢慢滲透到員工腦海，逐漸改變員工落后的思維,培養(yǎng)員工積極的工作心

5、態(tài)、以廠為榮，和安居樂業(yè)思想。建設(shè)方案-員工生日祝福語一、目的:為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同度和歸屬感，降低員工的流失率,提高員工的“回家”率，使廣大員工愿意融入到公司大家庭當(dāng)中，以廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共成長和發(fā)展。二、主題：情系&員工生日祝福語三、時(shí)間：每天更新員工生日祝福語四、場地：公司門廳大屏幕播放。五、活動對象：當(dāng)天過生日的員工；建設(shè)方案拓展培訓(xùn)一、目的：1、激發(fā)個(gè)人潛能,提高員工工作熱情；2、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力;3、促進(jìn)小組成員相互之間的信任和幫助，緊密地依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作；4、更能調(diào)動起他們的積極性，激發(fā)工作的激情。培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神和集體感。

6、二、拓展主題：凝聚團(tuán)隊(duì)力量 筑夢百年鑫泰三、組織時(shí)間： 安排在5月份進(jìn)行，具體時(shí)間屆時(shí)再作安排四、拓展地點(diǎn)： 拓展培訓(xùn)中心五、拓展對象:公司機(jī)關(guān)部室、各單位、各項(xiàng)目公司全體管理人員六、拓展培訓(xùn)安排：1、分兩批進(jìn)行拓展培訓(xùn)2、活動時(shí)間為一天或者兩天七、服裝、道具：1、提供統(tǒng)一活動服裝2、根據(jù)不同拓展培訓(xùn)游戲，培訓(xùn)基地配備所需道具八、拓展培訓(xùn)流程:根據(jù)培訓(xùn)中心規(guī)定具體定九、培訓(xùn)項(xiàng)目：1、破冰建營2、高空闖關(guān):增強(qiáng)個(gè)人自信心、激發(fā)個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)自我超越。3、高空相依：培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力，增進(jìn)個(gè)人的責(zé)任感與學(xué)會顧及他人處境與感受的精神，增強(qiáng)了個(gè)人的膽量與毅力。4、圣塔：培養(yǎng)密切合作、群策群力、共同

7、解決困難的集體榮譽(yù)感.5、幸福之環(huán)：培養(yǎng)員工在工作任務(wù)中要有全力以赴的工作態(tài)度，磨煉團(tuán)隊(duì)合作意識，讓員工真正認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)力量是無限的.十、后勤保障：桶裝用水、面包糕點(diǎn)（中場休息補(bǔ)充能量,確保員工有精力全心投入)建設(shè)方案文化活動一、目的1、發(fā)展員工特長,培養(yǎng)員工綜合修養(yǎng)；2、以各種文化活動形式激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛，對生活的熱愛； 3、豐富和充實(shí)員工工作和生活，提升企業(yè)文化品位；4、活躍企業(yè)文化氛圍;5、促使員工的交流、合作,增加員工情感; 6、通過一系列的文化活動，初步形成企業(yè)特色文化二、主題及參加對象主題：演講比賽、卡拉OK歌詠比賽、知識競賽、征文比賽參加對象:全體員工三、活動獎勵措施每一項(xiàng)活動

8、比賽都設(shè)置一、二、三等獎和參與獎,均頒發(fā)證書和獎品,具體獎項(xiàng)根據(jù)活動具體情況設(shè)定,另外評選的一等獎員工績效考核加3分,二等獎加2分，三等獎加1分，并在公司建筑工人報(bào)中進(jìn)行風(fēng)采展示.建設(shè)方案-全面開展企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)意義企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動力,企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力.二、企業(yè)文化建設(shè)目的1、可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境；2、企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍；3、使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺

9、地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上， 4、把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力；三、建設(shè)流程第一步：完善公司內(nèi)部企業(yè)宣傳渠道，逐漸組建公司內(nèi)部通訊隊(duì)伍（每部門至少一名兼職通訊員,每名通訊員每期至少提供一份作品或報(bào)道）,宣傳欄上及時(shí)更新;公司內(nèi)部事件可以做到有效的跟進(jìn)報(bào)道，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊搭建全新的溝通平臺。第二步:完善所有的宣傳欄，確保公司內(nèi)部所有宣傳欄有專人負(fù)責(zé)，周周換，月月新，并擁有完善的制度保障，創(chuàng)建內(nèi)刊（季刊）。第三步：公司內(nèi)部宣傳渠道逐步增多，并有所保障,創(chuàng)辦公司建筑文化展館,讓老員工不忘本、新員工更深入了解公司發(fā)展，薪火傳承，共筑雙百夢想.四

10、、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施(逐步完善)： (一）建立組織保證體系：1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員小組，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、及企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。組長：陳緒功副組長:楊小莉 尚道勇成員：范加波 滕尚宏 岳建民 陳孝榮 董合雷、張慶華、李娜、李春娟 2、配備設(shè)備/人員：（1）攝像機(jī)一臺（韓東)；照相機(jī)一臺（周美政)； (2）電腦一臺（范加波）,彩色打印機(jī)一臺.（3）錄音筆；過塑機(jī)；裁紙刀 ;卷尺（4）企業(yè)文化專員1名 / 內(nèi)刊排版設(shè)計(jì)專員1名（二） 精神文化體系建設(shè):規(guī)范性地明確企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育,讓全體員工都理解企業(yè)

11、精神的含義。(三） 制度文化建設(shè)：1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度,匯編成冊2、加強(qiáng)制度的落實(shí)，使所有制度落地并執(zhí)行到位3、通過定期制度宣傳及培訓(xùn),讓所有員工熟悉公司所推行的制度推行規(guī)范化、流程化、制度化管理文化4、制度的執(zhí)行與跟進(jìn)工作明確到人,做好制度的監(jiān)督(四）行為文化建設(shè)：1、確定各月主題，并進(jìn)行宣傳和組織實(shí)施。3月制度宣傳月；5月份勞動技能比賽月;6月份安全活動月；7月份品質(zhì)提高月；8月份成本控制月; 9月份文藝文化活動月;10月份消防安全月。2、建設(shè)職工圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)和工作方面知識的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。3、每月對干部進(jìn)行“月度星級干部”（一、二、三、四、五星級)評議工作,以鞭策各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。4、每年進(jìn)行年度考評，評選并表彰“優(yōu)秀員工；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，逐級獎勵.5、通過組織大型文藝活動給員工提供才藝展示的的平臺.6、每半年組織員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，并公布調(diào)查結(jié)果。五、結(jié)語建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的,不是一朝一夕的事情,是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)