IE技能訓(xùn)練-工作簡化

1、應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率主講：汪錦暉工作簡化編輯課件原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售資源商品與數(shù)據(jù)并不斷地進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)最首要的工作：生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程 是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過程生產(chǎn)體系不懈地追求：生產(chǎn)資源總合效率的極限轉(zhuǎn)換編輯課件生產(chǎn)效率化的意義1-量的擴(kuò)大活動(dòng)-1提高設(shè)備的效率化活動(dòng);提升單位時(shí)間的產(chǎn)量-2提高人的效率活動(dòng);提高每人照顧的機(jī)臺(tái)數(shù)與省力化-3提高管理效率的活動(dòng);如何防止斷料與物流損失降到最低2-質(zhì)的提升活動(dòng)-1提高品質(zhì)活動(dòng);如何減少不良與人工整修以及防止質(zhì)量不穩(wěn)定問題-2推行無人化活動(dòng);追求無人運(yùn)轉(zhuǎn)的條件進(jìn)而達(dá)到無人化目標(biāo)編輯課件改善程序動(dòng)作提高效率增加產(chǎn)能增加資

2、源（包括人力、時(shí)間、物力、 設(shè)備、場所、金錢等） 增加生產(chǎn)增加產(chǎn)量的兩種方式編輯課件工作簡化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡化的目標(biāo)工作簡化的對象工作簡化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力工作簡化的目的編輯課件1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源頭管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.INFORMATION管制：信息可見性管制 例：指導(dǎo)表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲3.MACHINE管制：狀態(tài)生產(chǎn)資源管理的 1編輯課件Men x Method x Material x Machine人 x

3、方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%生產(chǎn)管理三個(gè)績效指標(biāo)生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用100%設(shè)備利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停機(jī)工時(shí)）可生產(chǎn)工時(shí)100%編輯課件建立方法標(biāo)準(zhǔn)1建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)2建立其他各種標(biāo)準(zhǔn)3科學(xué)管理成功實(shí)施 4 實(shí)施科學(xué)管理之過程編輯課件提高競爭力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置工作簡化的內(nèi)涵與精神持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善編輯課件動(dòng)作工 作基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量操作或制造方法不當(dāng)所產(chǎn)生的無效工

4、作量管理不良而增加的無效時(shí)間工人自己本身的問題增加的無效時(shí)間ABCD組合工作量分解程序+編輯課件發(fā)題問掘法方新立建動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則量具編輯課件一、關(guān)于人體的運(yùn)用：1-雙手應(yīng)同時(shí)開始，并同時(shí)完成其動(dòng)作2-除規(guī)定時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑3-雙臂的動(dòng)作應(yīng)對稱，反向并同時(shí)為之4-人體之動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低級而能得到滿意結(jié)果為妥動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則22條級別運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手掌3肘手指、手掌及前臂4肩手指、手掌、前臂及上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩編輯課件正常工作區(qū)域手指、手腕和手肘的運(yùn)動(dòng)右手最大工作區(qū)域左手最大工作區(qū)域正常工作區(qū)域正常工作區(qū)肩部運(yùn)動(dòng)圖例編輯課件橡皮墊片平墊片彈簧墊片螺

5、絲成品操作員原裝配方法圖例請討論如何提高裝配效率編輯課件一、關(guān)于人體的運(yùn)用：5-物體之運(yùn)動(dòng)量盡可能利用，如需肌肉制止，應(yīng)將其減至最小度。6-連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。7-彈道式的運(yùn)動(dòng)，較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)。8-動(dòng)作應(yīng)盡量使用輕松自然的節(jié)奏，節(jié)奏能使動(dòng)作流利 自發(fā)。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則22條編輯課件舊式開關(guān)新式開關(guān)上下?lián)軇?dòng)屬第二級動(dòng)作手指壓一下屬第二級動(dòng)作原來路線改善后路線手部作業(yè)圖例編輯課件上下型揮動(dòng)后上前下圓弧型揮動(dòng)直線方向突變運(yùn)動(dòng)連續(xù)曲線動(dòng)圖例編輯課件材料箱材料箱成品箱成品箱成品箱夾具夾具 夾具案一案二案三裝配操作布置范例哪個(gè)合理？材料箱材料箱成品箱圖例夾具編輯課件二、關(guān)于工作場所

6、的布置： 9-工具物料應(yīng)放置於固定處所。10-工具物料及裝置，布置於靠近使用點(diǎn)。11-另件物料的供給，應(yīng)利用重力喂料及各種盛具送至使用點(diǎn)，愈近 愈好。12-墮送方法應(yīng)盡可能使用之。 13-工具物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列。 14-應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒適。 15-工作臺(tái)及座椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜。 16-工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則22條編輯課件工作亮度基準(zhǔn)程度情況所需呎燭光極困難目視工作困難目視工作普通目視工作較易目視工作極易目視工作精細(xì)裝配、高速裝配、精細(xì)加工普通鉗工與裝配、機(jī)器操作、中等精密件加工一般辦公室工作、會(huì)議室、檔案室、自動(dòng)機(jī)器作業(yè)、裝運(yùn)

7、作業(yè)樓梯、盥洗室、接待室走廊、過道、不太忙碌的存物間100或以上3550203081035編輯課件圖例臺(tái)面的高度地面與肘的距離臺(tái)面的高度地面與肘的距離編輯課件三、關(guān)于設(shè)備工具的設(shè)計(jì)： 17-盡量解除手的工作，而以夾具或腳踏工具替代。 18-可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一。 19-工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位子。 20-手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷，應(yīng)照其本能予以分配。 21-手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手的接觸面增大。 22-機(jī)器上的操作桿、十字桿及手輪之位置，應(yīng)使工作者 極少變動(dòng)其姿勢，且能獲得機(jī)器的最大效益。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則22條編輯課件腳踏板型式 編號 踏數(shù) 分鐘 需時(shí)%1871781761

8、40171100105106134109手 別手指別能力順序右手左 手小 無 中 食食 中 無 小圖例編輯課件腳踏式點(diǎn)焊機(jī)腳踏鉗臺(tái)起子與鑷子合并之例圖例編輯課件放置位子預(yù)放類別效 率平臥工作臺(tái)上掛架上吊在工作位置上方未預(yù)放半預(yù)放完全預(yù)放146123100圖例編輯課件原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程 1-縮短或剔除無附加價(jià)值的作業(yè)程序2-縮短加工程序提高附加價(jià)值貢獻(xiàn)率縮短周期提高效率編輯課件成功之門施實(shí)程序研究的六大步 驟第六步驟：維持第五步驟：實(shí)施第四步驟：建立第三步驟：分析第二步驟：記錄第一步驟：選擇主管的時(shí)時(shí)關(guān)心與追查成果主 管 的 熱心支持全 體 的了解合

9、作流程分析六步驟編輯課件程序分析的應(yīng)用符號動(dòng)作符號說明操作檢驗(yàn)運(yùn)送等待儲(chǔ)存從事業(yè)務(wù)的加工、動(dòng)作有關(guān)各種品質(zhì)與數(shù)量的查驗(yàn)兩不同地點(diǎn)之間的傳遞、搬運(yùn)或旅行閑置、握持、或存留以待進(jìn)一步的處理擱置入庫編輯課件操作程序圖流程程序圖紙箱有無破損1準(zhǔn)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說明書及零件至柜旁(6米)拿起說明書及零件(彎腰)查對說明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)帶說明書及零件回裝箱處(6米)說明書及零件放入箱內(nèi)112312程序分析圖編輯課件人、物按時(shí)間序排列可明白無效在哪里圖例工作：做積木的木板上畫上一標(biāo)準(zhǔn)積木的形狀，以便鋸成積木開始：木板放在工作臺(tái)上結(jié)束：木板送至鋸處以物為

10、準(zhǔn)的流程程序圖積木木板8x4x3以人為準(zhǔn)的流程程序圖積木木板8x4x31放木板在工作臺(tái)上D110分鐘1放木板在工作臺(tái)上(8x4很重)1至倉庫(50米)2選取樣木(很多塊混合在一起)3簽收帶樣板回工作臺(tái)(50米)放樣板在木板上的合適位子畫上樣子畫上樣子2425D230秒鐘樣板放在旁邊6拿起木板(很重)拿起木板37送到鋸處(30米很重)3送到鋸處(30米)1編輯課件多段作業(yè)程序組合工作的表示圖例泵及接受器之裝箱接受器泵箱子356221134748加工檢查縛札附標(biāo)簽全部檢查打印號碼內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過稱編輯課件成品出貨流程客戶現(xiàn)款提貨結(jié)算會(huì)計(jì) 銷售結(jié)算組 客 戶 結(jié)算

11、室 地磅房 成品倉庫 提貨單進(jìn)廠貨物稱重清單客戶需貨時(shí)交款3出門證提貨單5空車過磅出門證裝貨進(jìn)廠貨物稱重清單重車過磅進(jìn)廠貨物稱重清單填寫毛重凈重出門證出門證門衛(wèi)蓋章進(jìn)廠貨物稱重清單記 帳核對放行提貨單2過磅單核對記帳53過磅單提貨單5提貨單1收款發(fā)票1發(fā)運(yùn)單發(fā)運(yùn)單546622221發(fā)票2發(fā)運(yùn)單16發(fā)票3發(fā)運(yùn)單3說明：賒銷時(shí)，直接開發(fā)運(yùn)單，執(zhí)行成品出貨流程，按合同期限付款后，再給客戶開發(fā)票倉管簽字編輯課件線圖范例圖例編輯課件流程圖范例圖例編輯課件多層次流程圖圖例編輯課件1- 程序分析后對個(gè)人的雙手流程分析2- 經(jīng)由分析剔除無效的雙手操作3- 經(jīng)由分析縮短雙手的運(yùn)動(dòng)距離4- 經(jīng)由分析改善操作條件以

12、提高效率操作分析編輯課件分析的五大疑點(diǎn)What完成了什么?是否必要?為什么?有無更好的成就?Where何處做?為何需要在此處?有無更合適的地方?When何時(shí)做?為何需要在此時(shí)?有無更合適的時(shí)間?Who何人做?為何需要此人做?有無更合適的人做?How如何做?為何需要這樣做?有無更合適的方法?編輯課件剔除：合并：排列：簡化：何事何地何時(shí)何人如何合并必要的動(dòng)作節(jié)省辦事手續(xù)排列必要的動(dòng)作工作成線，辦事有序簡化必要的動(dòng)作節(jié)省人力、時(shí)間、設(shè)備剔除不必要的動(dòng)作是改善的最高原則安全經(jīng)濟(jì)實(shí)用建立新方法四大要點(diǎn)編輯課件程序研究檢討要點(diǎn)一、基本原則：1-盡量減少操作中的各個(gè)動(dòng)作2-排列成最佳順序3-有利時(shí)合并各個(gè)動(dòng)

13、作4-盡可能簡化各個(gè)動(dòng)作5-平衡雙手的動(dòng)作6-避免用手持物7-工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材編輯課件程序研究檢討要點(diǎn)二、有無動(dòng)作因下列的變更而可剔除：1-不必要?jiǎng)幼?-變更動(dòng)作的順序3-變更工具及設(shè)備4-變更工作場所的布置5-合并所用工具6-改變所用材料7-改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)8-使用夾具以便動(dòng)作迅速編輯課件程序研究檢討要點(diǎn)三、運(yùn)送動(dòng)作能否剔除：1-因不必要2-因動(dòng)作順序的變更3-因工具的合并4-因工具或設(shè)備的改善5-因完成品的自動(dòng)墜送四、手持的情形能否免除：1-因不必要2-因采用夾具編輯課件程序研究檢討要點(diǎn)五、等待是否可減免：1-因不必要2-因動(dòng)作的變更3-因身體各部動(dòng)作的平衡4-因同時(shí)以雙手對稱動(dòng)作完

14、成工作5-因雙手交換的動(dòng)作編輯課件程序研究檢討要點(diǎn)六、有無任何動(dòng)作可以簡化：1-因用較好工具2-因變更桿桿機(jī)構(gòu)3-因變更物件放置地點(diǎn)至適宜位置4-因采用較佳盛具5-因應(yīng)用慣性力量6-因減短視線距離7-因工作臺(tái)高度的適當(dāng)編輯課件程序研究檢討要點(diǎn)七、運(yùn)送是否可以簡化：1-因變更布置減短距離2-因變更方向3-因使用不同肌肉4-因動(dòng)作路線圓轉(zhuǎn)不斷（連續(xù)曲線）八、夾持是否可改簡易：1-減短夾持時(shí)間2-使用身體有力部分，如用腳踏方法編輯課件從不同型號的產(chǎn)品中整合共用部件以增加每次生產(chǎn)的批量即將單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成規(guī)模化生產(chǎn)群組技術(shù)應(yīng)用(GT)1-從產(chǎn)品中找出部件群組從不同部件的加工程序中整合相同程序部件以改變生

15、產(chǎn)布局即將批量式生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成流水線生產(chǎn)2-從加工程序中找出程序群組編輯課件以圖表的分析手法，對人員、設(shè)備間的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行分析了解，以對作業(yè)人員最佳的安排，并以提高設(shè)備利用率。人機(jī)配合圖編輯課件名稱：布匹切割工件：布匹機(jī)器：切布機(jī)操作人：現(xiàn)行方法 口改良方法 口工作編號：工件編號：機(jī)器編號：研究日期：98/10/01研 究 者：操作人操作機(jī)器等 待 助 手 包 裝布 圈 上 貼 標(biāo) 簽等待助手移下布圈開動(dòng)機(jī)器 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0達(dá)開搖柄時(shí)間(分)準(zhǔn)備包裝紙及標(biāo)簽等待機(jī)器包裝布圈等 待 操 作 人移下布圈置 手 推 車 上時(shí)間(分)助手 切成定寬布圈時(shí)間(分)

16、0.63.0空閑空閑時(shí)間(分)工作時(shí)間(分)周程時(shí)間(分)利 用 率(%) 操作人助手 切 布 機(jī) 切 布 機(jī)2.03.02.271%62%42%V圖例人機(jī)配合圖編輯課件工作衡量與時(shí)間研究對象：二者皆針對人的工作內(nèi)容與工作時(shí)間的研究與測定工作衡量針對辦公室人員，時(shí)間研究針對生產(chǎn)人員目的：1-對工作中的無效進(jìn)行研究并進(jìn)行改善2-決定并建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以作為管理的依據(jù)追求：合理化編輯課件工時(shí)測定方法1-實(shí)際記錄法2-秒表測時(shí)法3-攝影測量法4-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法(MTM)編輯課件工作衡量方法1-實(shí)際記錄法就是以設(shè)計(jì)好

17、的工作時(shí)間記錄表，交給工作人員，由工作人員每日按其實(shí)際工作，記錄工作時(shí)間與數(shù)量，累積多次的記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以求算出具代表性的工作時(shí)間。編輯課件工作記錄表格范例工作標(biāo)號對照表工作標(biāo)號工作項(xiàng)目與說明工作計(jì)量1-實(shí)際記錄法：編輯課件工作記錄表工作標(biāo)號工作件數(shù)時(shí)間單件時(shí)間起止用時(shí)（分）工作記錄表格范例1-實(shí)際記錄法：編輯課件時(shí)間記錄表工作項(xiàng)目標(biāo) 號間時(shí)工作記錄表格范例1-實(shí)際記錄法：編輯課件工作衡量方法2-工作抽查法工作抽查法是將統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率應(yīng)用在工作時(shí)間的分析，其基本理論為人員或機(jī)器的工作時(shí)間或空閑或其它任何動(dòng)態(tài)的觀測百分率，應(yīng)能正確反映動(dòng)態(tài)的平均百分率。而其可靠性的程度，可因?qū)嶋H需要，調(diào)整觀測次數(shù)

18、，并且在長時(shí)間與隨機(jī)的時(shí)距分配下進(jìn)行，工作抽查應(yīng)能有效而正確反映工作實(shí)際動(dòng)態(tài)。樣本越多，越為準(zhǔn)確。編輯課件工作抽查記錄表范例2-工作抽查：姓名狀態(tài)抽查時(shí)間0810203009102030工作未工作等待工作未工作等待工作未工作等待工作未工作等待工作部門:編輯課件工作抽查記錄表范例2-工作抽查：123456789思考電話開會(huì)擬稿談話喝茶無事離開抽查次數(shù)狀態(tài)時(shí)間編輯課件進(jìn)行方法改善時(shí)間研究建立標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行工時(shí)測定確立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)訂定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量編輯課件標(biāo)準(zhǔn)速度1-步行：不帶任何負(fù)重，在平直路面每小時(shí)走完3哩。2-發(fā)牌：撲克牌發(fā)成4堆，每堆相距30cm，在30秒發(fā)完52張牌。3-插棒：在6個(gè)一排共5排喇叭圓孔的板子，每次雙手各取一圓棒，從身體中央孔開始，漸向外插入圓棒，正好0.41分鐘內(nèi)插完30個(gè)孔。編輯課件寬放時(shí)間表男女男女1-定值寬放時(shí)間 私事寬放 基本疲勞寬放時(shí)間5474E-空氣情況 通風(fēng)良好或空氣新鮮 通風(fēng)不良