公司危險(xiǎn)源管理制度(3篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號(hào):公司危險(xiǎn)源管理制度（3篇） 審核:小匕準(zhǔn)：實(shí)施日期：年 月 日公司危險(xiǎn)源管理制度（3篇）【第1篇】宣鋼公司危險(xiǎn)源管理制度L目的辨識(shí)本公司范圍內(nèi)的危害因素，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定出不可承受的風(fēng)險(xiǎn), 制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程平安控制。2、范圍本程序規(guī)定了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的職責(zé)、識(shí)別程序和方法。本程序適用于公司在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制以及供方/相關(guān)方在與本 公司進(jìn)行活動(dòng)或提供產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)可望施加影響的危險(xiǎn)源的識(shí)別與更新。3、職責(zé)公司平安科負(fù)責(zé)收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源信息，將重大危險(xiǎn)源清 單報(bào)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安科負(fù)責(zé)收集分公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源信息，將重大危險(xiǎn)源

2、清單報(bào)分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。公司（廠）平安科負(fù)責(zé)匯總本公司的重大危險(xiǎn)源清單，報(bào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安科負(fù)責(zé)對(duì)分公司、直屬工程部的重大危險(xiǎn)源清單進(jìn)行收集、匯 總,并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行審核。4、工作程序危險(xiǎn)源辨識(shí)在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康平安行為特點(diǎn),結(jié)合：常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng);所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括合同方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；工作場(chǎng)所的設(shè)施（無(wú)論由本組織還是由外界所提供）。最大限度地排查出本單位的危險(xiǎn)源，填寫(xiě)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)表（附錄a）o各工程公司（廠）、工程部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織平安、工程技術(shù)、物資 設(shè)備、消防平安、后勤部門對(duì)本單位（工程）施工生產(chǎn)過(guò)程中

3、的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別, 由平安管理部門匯總重大危險(xiǎn)源清單并上報(bào)建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處; 各工程公司（廠）辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)本單位機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn) 行識(shí)別，匯總重大危險(xiǎn)源清單并上報(bào)各工程公司（廠）平安管理部門;建設(shè)公司 辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)建設(shè)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，匯總重大危險(xiǎn)源清單并上報(bào)建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處；危險(xiǎn)源辨識(shí)的途徑a）詢問(wèn)和交流;b）現(xiàn)場(chǎng)觀察；c）查閱有關(guān)記錄；獲取外部信息；e）工作任務(wù)分析；f）平安檢查表；g）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源辨識(shí)需考慮的內(nèi)容：a）物體打擊；b）車輛傷害；。機(jī)械傷害；d）起重傷害;e）觸電;f）灼燙；g）火災(zāi)；

4、h）高處墜落;i）爆炸；j）中毒和窒息；危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)421在危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源屬于如下情況時(shí)，可直接確定為具有不 可接受的風(fēng)險(xiǎn)：a）不符合法律、法規(guī)要求的；b）不符合總公司方針的；c）員工或相關(guān)方有抱怨和要求的；d）曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效防范控制措施的。采取作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法,分析危險(xiǎn)源導(dǎo)致危險(xiǎn)事件、事故發(fā)生的可能 性和后果，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法是用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)的大小，并根據(jù)分值d的大小來(lái)確定危險(xiǎn)等級(jí)?！镜?篇】xx公司危險(xiǎn)源點(diǎn)管理制度針對(duì)我公司生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)公司所有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的檢查管理工作，使每一個(gè)

5、危 險(xiǎn)源（點(diǎn)）者隋日平安有效正常運(yùn)行，確保人身及公司財(cái)產(chǎn)平安，特制定本管理制度：L公司所有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）都必須有明顯標(biāo)志和簡(jiǎn)要說(shuō)明,并責(zé)任到人。各車間也必須相應(yīng)地責(zé)任到人,使他們明確自己的責(zé)任及工作范圍重點(diǎn)。2、對(duì)于新劃分的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），各車間必須定期檢查,每周不能少于2次,并有記 錄。3、對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）查出的隱患必須立即制定出整改措施，盡快整改結(jié)束,做好記 錄,如特殊情況不能及時(shí)整改的，應(yīng)報(bào)車間、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人,必要時(shí)召開(kāi)會(huì)議提醒 職工注意，同時(shí)掛上警示牌，如事故隱患整改不及時(shí)，記錄不完整，因此而造成事故 的，將追究責(zé)任人的責(zé)任。4、公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對(duì)各車間的記錄進(jìn)行檢查，催促各車間做好本

6、項(xiàng)工 作,如有不合格的、弄虛做假的才安管理制度要求考核各車間，同時(shí)車間每周組織對(duì) 所有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查，對(duì)查出隱患的及時(shí)制定出整改措施,并做好記錄。5、各單位記錄本應(yīng)妥善保管，交舊換新，舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查?！镜?篇】宣鋼危險(xiǎn)源管理制度L目的辨識(shí)本公司范圍內(nèi)的危害因素，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定出不可承受的風(fēng)險(xiǎn), 制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程平安控制。2、范圍本程序規(guī)定了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的職責(zé)、識(shí)別程序和方法。本程序適用于公司在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制以及供方/相關(guān)方在與本 公司進(jìn)行活動(dòng)或提供產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)可望施加影響的危險(xiǎn)源的識(shí)別與更新。3、職責(zé)公司平安科負(fù)責(zé)收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)

7、危險(xiǎn)源信息，將重大危險(xiǎn)源清 單報(bào)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安科負(fù)責(zé)收集分公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源信息，將重大危險(xiǎn)源 清單報(bào)分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組。車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。公司（廠）平安科負(fù)責(zé)匯總本公司的重大危險(xiǎn)源清單，報(bào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安科負(fù)責(zé)對(duì)分公司、直屬工程部的重大危險(xiǎn)源清單進(jìn)行收集、匯 總,并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行審核。4、工作程序危險(xiǎn)源辨識(shí)在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康平安行為特點(diǎn),結(jié)合：常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括合同方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；工作場(chǎng)所的設(shè)施（無(wú)論由本組織還是由外界所提供）。最大限度地排查出本單位的危險(xiǎn)源，填寫(xiě)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)表（附錄a）o各工程公司

8、（廠）、工程部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織平安、工程技術(shù)、物資 設(shè)備、消防平安、后勤部門對(duì)本單位（工程）施工生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別, 由平安管理部門匯總重大危險(xiǎn)源清單并上報(bào)建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處; 各工程公司（廠）辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)本單位機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn) 行識(shí)別，匯總重大危險(xiǎn)源清單并上報(bào)各工程公司（廠）平安管理部門;建設(shè)公司 辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)建設(shè)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，匯總重大危險(xiǎn)源清單并上報(bào)建設(shè)公司工程管理部質(zhì)量平安處；危險(xiǎn)源辨識(shí)的途徑a）詢問(wèn)和交流;b）現(xiàn)場(chǎng)觀察；c）查閱有關(guān)記錄；獲取外部信息；e）工作任務(wù)分析；f）平安檢查表；g）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源辨識(shí)需考慮的內(nèi)容：a）物體打擊；b）車輛傷害；c）機(jī)械傷害；d）起重傷害；e）觸電;f）灼燙；g）火災(zāi)；h）高處墜落；i）爆炸;j）中毒和窒息；4.2危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)421在危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源屬于如下情況時(shí)，可直接確定為具有不 可接受的風(fēng)險(xiǎn)：a）不符合法律、法規(guī)要求的;b）不符合總公司方針的;c）員工或相關(guān)方有抱怨和要求的；d）