《商道之發(fā)現(xiàn)中國管理模式》觀后感復(fù)習(xí)過程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。商道之發(fā)現(xiàn)中國管理模式觀后感-商道之發(fā)現(xiàn)中國管理模式觀后感改革開放30多年間，中國和世界的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。尤其是我們中國開始有中國制造，從而產(chǎn)生了中國創(chuàng)造，甚至很多中國企業(yè)走向國際化，整個(gè)經(jīng)濟(jì)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)如果在改革開放初期，更多靠機(jī)會(huì)，靠運(yùn)氣的話，那么我們未來甚至更久遠(yuǎn)一段時(shí)間，是靠中國管理。管理模式可能是支撐中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更久的一個(gè)很重要的使命。尤其在金融危機(jī)背景之下，更顯得管理模式先進(jìn)對(duì)于應(yīng)對(duì)這種危機(jī)的重要性跟大學(xué)教授一道進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，首先看到有一個(gè)好的管理績效或者好

2、的管理實(shí)踐，證明企業(yè)至少做得好。然后，對(duì)于這種現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)它做得好，為什么做得好，可能有一個(gè)好的管理手段。到最后，教授會(huì)上升到一定的理論高度，有一個(gè)好的管理思想，或者管理文化在背后，支撐他尋找這樣一種手段，為什么這個(gè)手段是這家企業(yè)找的，而不是其他企業(yè)找到的。之后，主持人會(huì)強(qiáng)調(diào)這種中國管理模式。從德邦物流遵循的長跑理論的管理之道，易事特的剛?cè)嵯酀?jì)的軍事化管理模式等等，得出可能最后支撐中國管理模式能夠發(fā)展起來的，是我們深厚的中國文化。他不是一種西方說的精細(xì)化，也不是一個(gè)制度化。中國的以人為本的管理，在大部分企業(yè)都有，包括我們深厚的文化底蘊(yùn)，我們的長久發(fā)展觀。中國人管理者，或者管理團(tuán)隊(duì)，在中國管理

3、模式里面，他的不同點(diǎn)就是第一是有責(zé)任心，第二是非常能吃苦，第三是非常關(guān)心他的人，這些東西歸根到底，都是深厚的中國文化，雖然幾家企業(yè)在創(chuàng)新上有不同的表現(xiàn)點(diǎn)，有的是供應(yīng)鏈的，有的是生態(tài)面的，有的是戰(zhàn)略擴(kuò)張的，但是最后的共同點(diǎn)還是中國文化和底蘊(yùn)，是一個(gè)共同的資產(chǎn)。企業(yè)是重視長久經(jīng)營的，長久經(jīng)營的關(guān)鍵靠什么呢，固然靠戰(zhàn)略靠機(jī)會(huì)靠資金，但是最重要的，保證基業(yè)常青的關(guān)鍵靠他的管理。回顧歷史，中國的革命有毛澤東思想，中國的建設(shè)有鄧小平理論，其實(shí)對(duì)于企業(yè)個(gè)體而言，也必須找到自己獨(dú)特的發(fā)展模式，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，例如紫金礦業(yè)因?yàn)闆]有這么多資源給他，而必須在低成本條件上運(yùn)作，如果長久實(shí)現(xiàn)低成本的經(jīng)營而形成自己獨(dú)到的模式，能讓整個(gè)資源，人員，研發(fā)方向，未來道路都圍繞低成本經(jīng)營的方向去發(fā)展?，F(xiàn)在中國企業(yè)的狀態(tài)，生存已不是問題，關(guān)鍵是怎樣去發(fā)展，怎么樣有更高的使命和追求，在這種條件下，必須從傳統(tǒng)文化汲取有效的營養(yǎng)，來激化、來創(chuàng)造新的這種管理思想和理念。所以中國管理模式有三個(gè)方面，第一個(gè)是要比較重視管理和管理模式，第二個(gè)是要提煉自己獨(dú)到的東西，第三個(gè)，這個(gè)獨(dú)到的東西必須跟他民族的這種優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合。觀看的這幾個(gè)企業(yè)的共同點(diǎn)都是基于中國傳統(tǒng)文化背景之下做好以人為本，抓住人心的