《公司管理學(xué)》復(fù)習(xí)范圍2011-51知識(shí)分享

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。公司管理學(xué)復(fù)習(xí)范圍2011-51-公司管理學(xué)復(fù)習(xí)題一、填空1、依照我國(guó)的公司法確認(rèn)的公司是有限責(zé)任公司和（股份有限公司）。2、現(xiàn)代公司發(fā)展到今天，從組織結(jié)構(gòu)的角度看，經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和（M型結(jié)構(gòu)）。3、有限責(zé)任公司的股東不得以（勞務(wù)）和信譽(yù)出資。4、公司的法人治理結(jié)構(gòu)是由（股東會(huì)）、（董事會(huì)）、（高層經(jīng)理）、（監(jiān)事會(huì)）組成。5、廣義的質(zhì)量概念包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、（工作質(zhì)量）。6、公司管理學(xué)是介于社會(huì)科學(xué)和（自然科學(xué)）之間的一門邊緣科學(xué)。7、按照發(fā)行對(duì)象和上市地區(qū)的不同，可將股票分為A股、B股

2、、H股和（N股）股。8、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是（技術(shù)開發(fā)管理）；二是日常生產(chǎn)技術(shù)管理。9、現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營(yíng)特征之一自由性是指擇業(yè)自由、（營(yíng)業(yè)自由）、競(jìng)業(yè)自由和設(shè)立與解散自由。10、從資本運(yùn)營(yíng)的形式和內(nèi)容來劃分，資本運(yùn)營(yíng)可分為（產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)）、（實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)）、（金融資本運(yùn)營(yíng)）、（無形資本運(yùn)營(yíng)）。11、股東是指持有（公司等額股份）的投資者。12、優(yōu)先股的持有者通常不算（真正的股東）。13、直線制結(jié)構(gòu)組織中各種職位按（垂直系統(tǒng)）直線排列。14、職能制結(jié)構(gòu)是按照公司的主要業(yè)務(wù)組織要求，按企業(yè)綜合平衡結(jié)果，為（同一目標(biāo)）進(jìn)行專業(yè)管理。15、事業(yè)部結(jié)構(gòu)就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，對(duì)于各部門實(shí)行

3、（分權(quán)管理）的組織形態(tài)。16、事業(yè)部結(jié)構(gòu)是由（企業(yè)高層和事業(yè)部）兩套管理系統(tǒng)組成。17、有限責(zé)任公司、股份有限公司的董事會(huì)任期由（公司章程）規(guī)定，每屆任期（三年）。18、管理科學(xué)學(xué)派重點(diǎn)研究的是和作業(yè)方面的管理問題。19、馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是（）A生理需要B安全需要C尊重需要D自我實(shí)現(xiàn)的需要20、以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)的管理學(xué)派是（）A管理過程學(xué)派B經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C管理科學(xué)學(xué)派D社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派21.法約爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)和（）是兩個(gè)不同的概念。22.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的（）體系理論。23.行為科學(xué)的早期研究是從（）方面的試驗(yàn)開始的

4、。24.霍桑試驗(yàn)分成四個(gè)階段：（）、繼電器裝配試驗(yàn)、（）和對(duì)繞線室的研究。25.梅奧等人以霍桑實(shí)驗(yàn)的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的（）觀點(diǎn)。26.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（）的基礎(chǔ)。27.20世紀(jì)50年代，美國(guó)心理學(xué)家弗雷德赫茲伯格正式提出了（）激勵(lì)理論。28.美國(guó)麻省理工學(xué)院教授道格拉斯麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱為（）。29.系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（）及管理的基本職能。30.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單表示為（）因變量和（）自變量之間的一種函數(shù)管理。二、單選題1、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（A）。A.企業(yè)法人制度B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度C.企業(yè)組

5、織制度D.企業(yè)管理制度2、我國(guó)公司法規(guī)定，以科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性為主的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本不得少于（A）。A.十萬元B.三十萬元C.五十萬元D.五十五萬元3、產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的對(duì)象是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)從某種意義上可以看作是一種資本，這樣企業(yè)可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)作資本，使企業(yè)通過兼并、收購(gòu)、租賃等產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，獲得資本的最大增值。其經(jīng)營(yíng)的主要方式是（C）。A.發(fā)行企業(yè)債券B.設(shè)立控股子公司C.產(chǎn)權(quán)交易D.買賣有價(jià)證券4、公司規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，技術(shù)上、生產(chǎn)上可以相互獨(dú)立進(jìn)行的企業(yè)。這樣的公司應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（C）。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)5

6、、根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查研究，最佳的管理幅度是（A）。A.8人B.10人C.12人D.16人6、公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.監(jiān)事會(huì)7、（B）是一種中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分成若干各部門，各部門獨(dú)立性較小，全力集中在高層管理人員手中。A.多分部結(jié)構(gòu)B.U型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.M型結(jié)構(gòu)8、金融資本是與實(shí)物資本相對(duì)應(yīng)的資本形態(tài)，其主要表現(xiàn)形式是（A）。A.有價(jià)證券B.期貨合約C.信用合約D.企業(yè)債券9、股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是一種什么關(guān)系。（B）A、授權(quán)經(jīng)營(yíng)B、委托代理C、監(jiān)督被監(jiān)督D、上級(jí)下級(jí)10、董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是一種什么關(guān)系。（D）A、委托代理B、領(lǐng)導(dǎo)被

7、領(lǐng)導(dǎo)C、監(jiān)督被監(jiān)督D、授權(quán)經(jīng)營(yíng)11、有限責(zé)任公司權(quán)力機(jī)關(guān)稱為（A）。A、股東大會(huì)B、股東年會(huì)C、股東會(huì)D、股東集會(huì)12、股東大會(huì)做出決議，須經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的（A）通過。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部13、股東大會(huì)修改公司章程、合并、分立等做出決議，須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的（B）通過。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部14、股份有限公司董事人數(shù)（C）A、310人B、515人C、519人D、1019人15、有限責(zé)任公司董事人數(shù)（B）A、513人B、313人C、310人D、510人16、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（A）A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C

8、、總經(jīng)理會(huì)D、監(jiān)事會(huì)17.只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線職能型組織結(jié)構(gòu)18.管理組織的基本形式是（）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線職能型組織結(jié)構(gòu)19.按照職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是（）A直線型組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能型組織結(jié)構(gòu)20.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來一種組織形式是（）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線職能型組織結(jié)構(gòu)21.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）A“集中政策、集中經(jīng)營(yíng)”B

9、“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”C“分散政策、分散經(jīng)營(yíng)”D“分散政策、集中經(jīng)營(yíng)”22.最早、最簡(jiǎn)單的一種組織形式是（）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)23.兩合公司的顯著特點(diǎn)是（）A無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共存B股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任C股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任D股份一般可以自由轉(zhuǎn)讓24.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是（）A兩合公司B股份有限公司C有限責(zé)任公司D無限責(zé)任公司25.典型的人合公司是（）A兩合公司B無限公司C有限責(zé)任公司D股份有限公司26.典型的人合兼資合公司（）A兩合公司B無限公司C有限責(zé)任公司D股份有限公司27.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，外層

10、稱為公司的（）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層28.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，中間層稱為公司的（）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層29.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，內(nèi)層稱為公司的（）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層30.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中處于中心的是（）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層31.公司文化的核心是（）A公司愿景B公司價(jià)值觀C公司道德D公司理念、精神或意識(shí)32.當(dāng)代公司興起的一種價(jià)值觀是（）A最大利潤(rùn)價(jià)值觀B經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀C企業(yè)與社會(huì)互利價(jià)值觀D最大經(jīng)濟(jì)效益觀三、多選題1公司管理學(xué)的研究方法

11、有（ABCDE）。A、歷史和經(jīng)驗(yàn)分析法B、觀察法C、調(diào)查法D、比較法E、系統(tǒng)法2、英美法系國(guó)家將公司分為（AE）。A、封閉公司B、股份公司C、兩合公司D、有限責(zé)任公司E、公開公司3、現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營(yíng)特征是（ABCDE）。A、集合性B、盈利性C、自由性D、獨(dú)立性E、標(biāo)準(zhǔn)性4、股份有限公司，按股份反映的股東的權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)，可分為（BDE）。A、記名股B、普通股C、面值股D、優(yōu)先股E、后配股5、公司制企業(yè)與個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)管理的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ABC）。A、管理主體不同B、管理客體不同C、管理過程不同D、管理目的不同6現(xiàn)代公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)在以下（ABC）方面。A、為籌集資本提供簡(jiǎn)捷、快速、

12、有效的方式B、促進(jìn)企業(yè)家階層的形成C、有效地提高經(jīng)營(yíng)效能D、使公司的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離7現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ABD）方面。A、采取社會(huì)化大生產(chǎn)方式B、進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)C、以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織D、具有現(xiàn)代企業(yè)制度8、（ABC）是股份有限公司具有特點(diǎn)。A公開性B股份可轉(zhuǎn)讓性C組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性D股東有上、下限規(guī)定性E人合兼資合性9、國(guó)有獨(dú)資公司的特征是（BCD）。A、出資人可以是自然人和法人B、投資主體單一C、屬于有限責(zé)任公司的一種D、是特殊的一人公司10、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容從資本運(yùn)營(yíng)的形式和內(nèi)容劃分，可分為（ACDE）A、實(shí)業(yè)資本B、產(chǎn)出資本C、金融資本D、產(chǎn)權(quán)資本E、無形資本11、影

13、響實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)模的主要因素（ABCDE）A市場(chǎng)需求量B、投資效益C、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)狀況D、外貿(mào)資源獲取難分程度E、企業(yè)狀況及籌資能力12、評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益的方法很多，但最基本的有（ABC）。A、回收期間法B、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)含報(bào)酬率法D、平均投資報(bào)酬率法E、獲利指數(shù)法13、普通股按投資主體不同可分為（ACE）A、個(gè)人股B、集體股C、法人股D、自然人股E、國(guó)家股14、直線職能制結(jié)構(gòu)的特征是（ACE）A、集權(quán)高層B、管理職能不集中C、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)職能部門D、職能部門對(duì)基層沒有指揮權(quán)E、適用規(guī)模龐大的公司15.公司文化精神層包括的內(nèi)容有ABCDEA公司愿景B公司價(jià)值觀C公司風(fēng)氣D公司道德E公司理念、精神或意

14、識(shí)16.制度層規(guī)定了公司成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括ABCDA公司規(guī)章制度B公司行為規(guī)范C公司的管理方略D公司風(fēng)俗與禮儀E公司理念、精神或意識(shí)17.文化意識(shí)包含的內(nèi)容有ABCDEA民主的意識(shí)B倫理的意識(shí)C創(chuàng)造的意識(shí)D信仰的意識(shí)E以人為本的意識(shí)18.人本管理的原則有ABCEA鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則B實(shí)施引導(dǎo)性管理原則C環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D團(tuán)體決定的原則E倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則19.執(zhí)行授權(quán)的基本前提是ABCDA價(jià)值觀共識(shí)化B資訊共有化信息共享C教育與訓(xùn)練D授權(quán)的示范E工作豐富化20.員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的基本原則有A相互支持的原則B團(tuán)體決定的原則C高標(biāo)準(zhǔn)要求C環(huán)境創(chuàng)

15、設(shè)原則D鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則21.按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為A普通股B特別股C國(guó)有股D法人股E外資股22.按投資主體的不同，股票可分為A國(guó)有股B法人股C個(gè)人股D外資股E普通股23.我國(guó)公司法規(guī)定可以收購(gòu)本公司股份的情形有A公司擬發(fā)行債券時(shí)B公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)C異議股東行使股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)時(shí)D與持有本公司股份的其他公司合并時(shí)E為了將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工而持有本公司股份時(shí)24.我國(guó)公司法規(guī)定，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的是A職工代表B公司經(jīng)理C監(jiān)事會(huì)D1/3以上董事E代表1/10以上表決權(quán)的股東25.產(chǎn)權(quán)的形式主要有A私有產(chǎn)權(quán)B社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C集體產(chǎn)權(quán)D國(guó)有產(chǎn)權(quán)E公共產(chǎn)權(quán)26.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有

16、A產(chǎn)權(quán)的貨幣形態(tài)B產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)C產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)D產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài)E知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)27.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點(diǎn)有A資產(chǎn)證券化特點(diǎn)較為明顯B公司股權(quán)分散化C法人持股比重高D法人相互持股E經(jīng)營(yíng)者支配28.組織的基本構(gòu)成要素有A人員B管理機(jī)制C共同目標(biāo)D協(xié)作意愿E信息溝通29.組織工作的基本原則有A分工協(xié)作原則B目標(biāo)統(tǒng)一原則C權(quán)責(zé)一致原則D動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則E靈活多變?cè)瓌t30.扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是A管理費(fèi)用支出少B信息溝通有效C管理效率高D決策迅速E每個(gè)管理者都必須承擔(dān)更大的責(zé)任四、概念現(xiàn)代公司公司法現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度公司集團(tuán)公司文化企業(yè)制度國(guó)有獨(dú)資公司股份有限公司矩陣制組織結(jié)構(gòu)人本管理五、簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答基本的控制過程通常包