高盛集團創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、高盛集團商業(yè)計劃書目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc227831699 一、背景說明 PAGEREF _Toc227831699 h - 1 - HYPERLINK l _Toc227831700 （一）公司介紹 PAGEREF _Toc227831700 h - 1 - HYPERLINK l _Toc227831701 （二）團隊基本背景資料 PAGEREF _Toc227831701 h - 2 - HYPERLINK l _Toc227831702 二、項目背景 PAGEREF _Toc227831702 h - 3 - HYPERLINK l _T

2、oc227831703 （1）項目運營可行性分析 PAGEREF _Toc227831703 h - 3 - HYPERLINK l _Toc227831704 3. 客戶分析 PAGEREF _Toc227831704 h - 4 - HYPERLINK l _Toc227831705 (1) 客戶發(fā)貨案例 PAGEREF _Toc227831705 h - 4 - HYPERLINK l _Toc227831706 (2) 電梯門廣告主群體統(tǒng)計 PAGEREF _Toc227831706 h - 5 - HYPERLINK l _Toc227831707 四、產品介紹 PAGEREF _T

3、oc227831707 h - 6 - HYPERLINK l _Toc227831708 （一）各級電梯媒體分析 PAGEREF _Toc227831708 h - 6 - HYPERLINK l _Toc227831709 (2) 電梯門廣告規(guī)范 PAGEREF _Toc227831709 h - 7 - HYPERLINK l _Toc227831710 （3）電梯門廣告受眾分析 PAGEREF _Toc227831710 h - 8 - HYPERLINK l _Toc227831711 (4) 電梯門廣告報價 PAGEREF _Toc227831711 h - 8 - HYPERLI

4、NK l _Toc227831712 五、競爭分析 PAGEREF _Toc227831712 h - 8 - HYPERLINK l _Toc227831713 （一）電梯門廣告優(yōu)勢分析 PAGEREF _Toc227831713 h - 8 - HYPERLINK l _Toc227831714 (2) 直接競爭對手 PAGEREF _Toc227831714 h - 11 - HYPERLINK l _Toc227831715 (3) 間接競爭者 PAGEREF _Toc227831715 h - 11 - HYPERLINK l _Toc227831716 6.操作模式 PAGEREF

5、 _Toc227831716 h - 12 - HYPERLINK l _Toc227831717 7. 財務策略 PAGEREF _Toc227831717 h - 13 - HYPERLINK l _Toc227831718 (1) 資本形成策略 PAGEREF _Toc227831718 h - 13 - HYPERLINK l _Toc227831719 （二）投入分析 PAGEREF _Toc227831719 h - 14 - HYPERLINK l _Toc227831720 (3) 利潤分析 PAGEREF _Toc227831720 h - 14 - HYPERLINK l

6、_Toc227831721 (四) 預計損益表 PAGEREF _Toc227831721 h - 15 - HYPERLINK l _Toc227831722 (五) 預計資金來源表 PAGEREF _Toc227831722 h - 16 - HYPERLINK l _Toc227831723 （六）公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc227831723 h - 16 - HYPERLINK l _Toc227831724 八、組織與人事戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc227831724 h - 16 - HYPERLINK l _Toc227831725 (1) 精心設計的組織結構圖 P

7、AGEREF _Toc227831725 h - 16 - HYPERLINK l _Toc227831726 (2) 激勵制度 PAGEREF _Toc227831726 h - 18 - HYPERLINK l _Toc227831727 九。附件 PAGEREF _Toc227831727 h - 19 - HYPERLINK l _Toc227831729 附件一：公司合同 PAGEREF _Toc227831729 h - 19 - HYPERLINK l _Toc227831730 附件二：建筑資源信息 PAGEREF _Toc227831730 h - 26 -一、背景說明（一）

8、公司介紹一、公司名稱：中文：高盛集團簡介：引領行業(yè)新潮流，成為新興媒體的風向標！豐商文化，簡稱豐商，成立于2013年10月，是一家專注于新媒體開發(fā)和運營的專業(yè)管理機構。電梯門廣告是豐商基于精準營銷理念開發(fā)的一種新型媒體形式，為客戶提供強大的宣傳渠道。以其精準的到達率和令人難忘的媒體特性，為客戶提供更具性價比的廣告平臺。2、企業(yè)使命：推廣新型廣告媒體城市建筑電梯門廣告。希望通過新媒體的發(fā)展和新產品的提供，有效挖掘電梯媒體所蘊含的廣告價值，拉近產品與消費者的距離，讓溝通更便捷，實現(xiàn)協(xié)同效應。3. 企業(yè)標志（二）團隊基本背景資料隊員職稱專門經驗專業(yè)何彥軍總經理行政百加得冷凍食品公司流水線工人于產品經

9、理行政酒店營銷人員龍財務總監(jiān)行政金河乳業(yè)短期實習紅彩人力資源總監(jiān)行政百加得冷凍食品公司流水線工人電子推廣羅光月產品經理行政大潤發(fā)購物指南許琪銷售總監(jiān)行政汽車美容工作創(chuàng)業(yè)團隊最早由校CC創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展而來。做過校園雜志、活動策劃、電視廣告等等，都有一定的社會經驗。團隊成員是從近 150 次采訪中摘 要出來的。說是精英。更重要的是，我們有共同的價值觀，有積極的敬業(yè)精神，愿意吃苦耐勞，團結一致，執(zhí)行力強。團隊成員的不同專業(yè)特長構成了互補的創(chuàng)業(yè)團隊格局。即使在過程中遇到困難，也會有來自文科和理科不同的解決方案和方法。公司自成立以來，專業(yè)從事和發(fā)展電梯門廣告業(yè)務。目前純寫字樓電梯7臺，住宅小區(qū)、樓宇電梯總

10、數已基本達到100臺以上。運營半年，積累了一定的行業(yè)經驗和操作技能來工作與客戶資源。二、項目背景建筑電梯門廣告是指在城市建筑中以電梯門為載體的廣告媒體。一經在、等地推出，便受到包括金融、IT、通訊、家電等在內的眾多廣告主的青睞，電梯門廣告的運用是一片尚未起步的廣告藍海。毫無疑問，“電梯門廣告”將成為未來媒體的“阿里巴巴洞穴”。（一）項目運營可行性分析在廣告媒體泛濫的今天，已經嚴重影響了廣告主對投放廣告的信心，因此廣告主將希望寄托在新媒體上，根據我們的調查，我們發(fā)現(xiàn)廣告主眼中的新媒體并不只有“新”的廣告載體，更重要的是最適合。廣告商只需要一勺水，而不是一條河流。廣告主希望有一種能夠快速定位廣告主

11、目標群體的媒介。因此，電梯門廣告的發(fā)展和存在是有必要的。電梯門廣告以其近乎2平方米視覺的沖擊力，加上強制媒體的性質，能夠以最少的廣告投入，為廣告主實現(xiàn)最大的廣告效果。作為新媒體，更重要的是讓受眾接受，讓廣告主的訴求得以傳播。受眾與媒體的關系是一種價值認同關系，并不是因為公眾在封閉的環(huán)境中被動接受。媒體的核心價值不在于它有多少載體或形式。最大的價值在于能否用創(chuàng)新來理解和滿足客戶的需求。這是最重要的。而我們的電梯門廣告都有這些要求，尤其是在當今創(chuàng)意廣告時代，近期的2平方米廣告可以給設計師充分的想象和創(chuàng)新空間，為廣告主傳遞更多的信息給受眾。廣告業(yè)已進入成熟穩(wěn)健的發(fā)展階段。廣告公司和廣告主都可以理性對

12、待廣告的效果和作用。電梯媒體將以其獨特的優(yōu)勢受到各行各業(yè)的青睞。運營主要以物業(yè)公司與電梯公司合作，整合電梯媒體資源，發(fā)布詳細的產品介紹、公關活動日程、商品折扣等信息，適合廣告主的廣告投放需求。根據我們自己的調查和客戶反饋，電梯門廣告得到80%以上客戶的肯定，拒收率不到10%。我們有一個很好的營銷團隊。在與客戶的初步談判中，客戶對嘗試投放廣告非常感興趣。我們的廣告可以快速鎖定目標群體，加上廣告的直觀性和強制性，廣告效果不言而喻，我們的價格與其他廣告相比具有一定的優(yōu)勢。因此，電梯門廣告的可行性還是很強的。3.客戶分析該廣告媒體的目標客戶主要是國外高端品牌和本土知名品牌，行業(yè)涉及汽車、手機、餐飲、家

13、具、酒水、金融等。我們會根據不同的情況制定不同的投放方案行業(yè)和不同的品牌。（一）客戶發(fā)貨案例1.奔馳奔馳瞄準地下車庫作為中國人的面子奔馳轎車，瞄準地下車庫電梯門營銷。由于奔馳轎車買主絕大部分是二次購車。奔馳的顧客幾乎每天早上開車上班，地下車庫電梯門是地下開車人士必經之路。2 、格力空調為迎接08年新一輪營銷旺季，配合08年新品上市，格力空調在經過科學評估考察之后，與風尚傳媒順利達成合作。為配合格力空調08新品幸運神快速撬動市場，在08年來臨之際，舜高以快速的反應速度與運作能力，讓格力空調帶有喜慶的08變頻空調“運到，神來，幸福在福臨門”幸運神創(chuàng)意系列，在消費者家門前“靚起來”。（2）電梯門廣告

14、主群體統(tǒng)計1 、汽車：奧迪、大眾、福特、斯巴魯、雷諾、榮威、三菱；奔馳、東風日產；豐田、馬自達、長安奔奔等；2、金融：開發(fā)銀行、東亞銀行、人保財險、太平洋保險、新華保險、開發(fā)銀行、農業(yè)銀行等；3. Electronics: China Mobile Global Communication, China Unicom, Samsung LCD, Lenovo Laptop, TCL LCD TV, Greely Air Conditioner, Hisense Flat-screen TV, BenQ, LG, Panasonic , Sony Ericsson Mobile Phone, Y

15、oulitong Mobile Phone, National Modern DVD, 263 Network, Yifang Network, Yiri Digital, Baidu, Panasonic, BenQ, Panasonic, etc.;4. Drinks: Shuijingfang, Wuliangye, Moutai , Jingjiu, Taibai Dashu, Xifeng Liquor, Shede Liquor, Kaijing Liquor; Yujie Baina, Mogao Guojiao Wine, Mogao Golden Ice Wine; Budw

16、eiser, San Miguel Beer, Snow Beer, Kingway Beer, etc.;5 、飲料：王老吉、光明乳業(yè)、可口可樂、蒙牛振果、伊利舒化奶、長富奶、五谷雜糧、康師傅茉莉花茶、統(tǒng)一鮮橙、脈搏、美汁橙等，葡萄飲料；6 、日化用品：歐樂B牙刷、藍月亮洗衣液、口腔坐墊、羅萊家紡；7 、旅游：楠溪江旅游、樂園旅游、武夷溫泉、西游度假、西海云湖公館等。8 、時尚食品類：桂心園、多福居、孔師傅面吧、鷹牌花旗參茶、奇異果特康、小月娘月餅、養(yǎng)樂多等。9.餐飲：拉房社、COCO咖啡、波特曼、德克士等。10 、地產：嘉靖地產、綠城地產、中梁銀座、鹿城廣場等。11 、家具：新概念家具、克

17、拉碼頭家具廣場等。12.服裝類：蘋果服裝、佐丹奴、LEE13. 教育：僑務、亞西英語、里昂教育、韋伯英語四、產品介紹（一）各級電梯媒體分析住宅地產物業(yè)概況：別致的家庭住宅區(qū)，社區(qū)環(huán)境和諧自然。國家電梯是主流，住宅是城市的中流砥柱。業(yè)主特征：公務員或企業(yè)管理人員以及政府機關、醫(yī)院、銀行等政府部門員工占絕大多數。他們有固定的家庭住戶，積極接受各方面的信息，生活比較規(guī)律，接觸媒體較多，沒有個性。 .商業(yè)和住宅房地產物業(yè)概況： 服務及品質優(yōu)良，是近年興建的商住結合樓。這些建筑主要是為普通家庭服務的，但也有一些公司。業(yè)主特點：電梯媒體受眾以上班族為主，客流量大。他們的欣賞水平更高，更注重生活質量，工作時

18、間長，看電視和報紙的時間少，節(jié)假日活躍。辦公地產大廈概況：大廈業(yè)主以企事業(yè)單位為主，商業(yè)氛圍濃厚。業(yè)主特征：電梯媒體受眾主要是各大公司的管理者、名人、私人業(yè)主、成功人士、高收入白領。居民數量穩(wěn)定，客流量最大。他們有更高的欣賞水平，花更少的時間看電視和報紙，并且有更積極的日程安排。（二）電梯門廣告規(guī)范電梯門廣告位置：簽約樓1樓電梯外門電梯門廣告：規(guī)格2.1米（高） 0.9米（寬）紙質：高檔可拆卸不干膠照片（3）電梯門廣告受眾分析(4)電梯門廣告報價1、住宅樓電梯廣告900元/一期（30天）2、寫字樓電梯廣告1200元/一期（30天）3、商住樓電梯廣告1080元/一期（30天）五、競爭分析（一）電

19、梯門廣告優(yōu)勢分析在電梯候車室，與觀眾視線高度幾乎相同的電梯廣告可以在相當程度上產生強制閱讀的效果，廣告資源流失率幾乎為零。憑借直接面向終端用戶的特點，成為廣告滲透率極佳的媒體經典。一般情況下，單座電梯只能投放一個廣告，使品牌之間的相互干擾為零，比傳統(tǒng)媒體品牌宣傳更有針對性。封閉室內空間強制被動收視重復產生記憶精確達到目標Close indoor advertising Receiving the information passively Repeating the messages for memorizationReaching the target audiences accuratel

20、y1. 節(jié)省成本除了電梯門廣告成本相對較低外，由于是不干膠攝影作品，制作和投放都非常簡單，發(fā)布時間單位可以是月度。根據廣告目的要求制定更加靈活合理的投放策略，不惜浪費材料和建設成本。2、抗干擾能力強人們每天都會接觸到大量的廣告信息，而真正記住的只有大約 10 個。原因之一是各種傳播信息相互干擾，廣告的影響力自然會大打折扣。但是電梯廣告是在一個相對封閉的空間發(fā)布的，這里所包含的信息有限且簡單，對整個環(huán)境的干擾程度較低，受眾可能相對更關注廣告，避免了很多浪費廣告資源。3. 細分你的受眾面對移動人群，戶外廣告無法選擇受眾類型。 “電梯廣告”具有較強的空間歸屬特征。比如我們投放的廣告位大致分為商住樓、

21、寫字樓和住宅樓，所以要發(fā)布的廣告內容也可以根據媒體位置、乘坐電梯的人等來投放在一天中的不同時間相對穩(wěn)定，因此投放市場的廣告。大范圍“撒網”造成的浪費是可以避免的。事實上，這與電梯媒體專業(yè)化發(fā)展方向的理念是一致的。4. 觀眾數量可衡量傳統(tǒng)戶外廣告面對的是移動人群，無法準確統(tǒng)計受眾的確切數量。但是，“電梯門廣告”可以通過計算進出辦公樓的人流量獲得一定的數量，從而為廣告投放提供了準確的依據。當然，新媒體的發(fā)展會打破一些傳統(tǒng)的習慣和方式，受眾更容易出現(xiàn)反感，導致廣告效果降低。因此，需要更加關注廣告的創(chuàng)意和制作水平，尤其是廣告內容與受眾之間的親和力。5. 低價價格低。在報紙上制作1/3頁的費用約為每天3

22、萬元。如果這筆費用投入到我們的電梯廣告項目中，按照目前每臺電梯每頁1000元的報價，那么可以用在30臺電梯上。整月投放廣告，目標人群更精準，效果更直觀。1040/塊1.0428%*3電梯看板370/條0.3710%*2樓宇視頻3550/面3.553.7（CTR最新數據）96%*1電梯門有效接觸總人次有效到達頻次/日/人乘電梯頻次/日有效到達率媒體類別以1000人的中級寫字樓客梯位為例同類型媒體價值比較注：*1、CTR發(fā)現(xiàn)，一面電梯門的到達率為99.8%，有效到達率96%；*2、本次比較假設以10條廣告片為一周期（實際廣告片條數許多樓宇超過10條/周期）；*3、CTR調查發(fā)現(xiàn)，電梯內看板有效到達

23、率是84%，3塊中一塊的平均到達率為28%。(2) 直接競爭對手由于資源單一，運營電梯資源十分有限，從事電梯門廣告媒體開發(fā)的廣告公司尚未起步。優(yōu)勢，壟斷廣告資源。(3) 間接競爭者小區(qū)廣告公司目前由高陽廣告獨家經營電梯部框廣告，共簽約電梯1500部。在電梯視頻廣告中，有分眾和中國電信。但在電梯門廣告中，根據我們的市場調查，只有我們的時裝屋在經營。其他廣告公司主要以戶外媒體代理發(fā)布為主，而傳統(tǒng)媒體一般由媒體自身發(fā)布的傳播效果較好，而跟隨的廣告只是被受眾非選擇性地被動接受，因此有效到達率廣告數量少。廣告效果不理想的問題。由于廣告?zhèn)鞑キh(huán)境的原因，廣告品牌相互干擾，品牌形象不易被識別和記憶。六、操作方

24、式1、排查電梯數量調查區(qū)域內可操作的電梯廣告數量。2、與物業(yè)管理公司協(xié)商目前樓宇的“準入門檻”比較高，一些高檔寫字樓簽訂合同需要5000左右的租賃費，所以談判前要做好充分的準備。3. 擬定合作協(xié)議由于物權法對私有財產進行了明確和保護，第六章“業(yè)主的建筑物差異所有權”明確了業(yè)主的權利，為業(yè)主提供了維權的法律依據。因此，在實際運營中，要注意各方面的微妙關系，在業(yè)主與物業(yè)公司之間的動態(tài)平衡中謀略。4、統(tǒng)計區(qū)域電梯分布這項工作是布線的前提，為科學合理布線提供了保障。5.制定發(fā)布計劃包括不同時間段的廣告價格差異、廣告時長等。6. 計算發(fā)布成本和定價策略成本包括固定成本、可變成本、沉沒成本等。定價策略是成

25、本加成定價法，即在產品成本上加上標準加成。7.尋找客戶并開始吸引投資招商是一個很重要的環(huán)節(jié)，因為客戶是企業(yè)生存的基礎，失去客戶的企業(yè)是無法生存的。招商引資方式有很多，主要包括：利用招商引資、舉辦或參加各類招商大會和文體活動招商引資、利用中介機構聯(lián)系渠道招商引資，不包括招商團體主動招商。招商引資、招商引資、聘請投資顧問等。8. 創(chuàng)建和放置廣告客戶簽訂合同后，與客戶溝通確定設計稿及放置點。9. 開始初步研究以收集反饋數據反饋控制是管理過程中不可或缺的一部分。通過排查，可以發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，采取相應措施，防止類似問題再次發(fā)生。10、做相關文案，以成功案例開拓市場不同的市場有不同的宏觀和微觀環(huán)境

26、，總結相似的市場，以成功案例為模板，不斷完善模板，最終建立經典案例庫。7. 財務策略(1) 資本形成策略每個階段的資本形成策略：階段闡明早期公司員工資金來源：A. 團隊前期有積累。B. 親戚朋友貸款。C. 青年創(chuàng)業(yè)貸款。到期產品成熟度：推出更多元化的產品。這時，公司應該連續(xù)幾年有盈余。資金來源：現(xiàn)有股東增資和老員工投資。此時，資本形成策略旨在建立最佳資本結構。(2) 投資分析第一年市場開發(fā)需要40萬元，主要用于項目開發(fā)和人員招聘。主要包括以下投資：1. 50部樓宇電梯合同。每部電梯平均年租金3000元，年費用15萬元。2、日常開支，包括水電費、物業(yè)管理費、通訊費、房租（學院提供兩年辦公用房），

27、估計每年1萬左右。3、員工工資，按7人計算，每年約14萬。4、公司日常營運資金5萬元。5、其他費用如公關費用在5萬左右，其他費用不可估量?？偝杀炯s為400,000。(3) 利潤分析電梯媒體以其節(jié)省成本、抗干擾能力強、受眾細分、受眾數量可測、有效閱讀頻率高等優(yōu)勢，將受到包括金融、IT、通信、家電等在內的眾多廣告主的青睞和使用。市區(qū)可發(fā)展的電梯媒體有1500多家，但真正確定簽約的應該有500-1000家左右。簽約后，在我司電梯廣告投放率100%的前提下，廣告位的廣告價格為每月1000元。一部電梯的主要成本是：1、每臺電梯更換3-5次，材料費共計400元；2、業(yè)務提成10%，共計1000元；3、電梯

28、媒體租金3000元/年；4、日常安裝維護費200元/年；5、稅金、廣告稅按10%收取，共計1200元；總費用為5800元。每臺電梯的年利潤為6200元，50臺電梯的總利潤為31萬元。保守估計年釋放率只有70%，因此總利潤為17.2萬元（35*6200元-15*3000元）。(四) 預計損益表單位：萬元第一年第二年第三年凈銷售額4284420銷貨成本24.849.6248毛利17.234.4172毛利潤率69 %69 %69 %營業(yè)費用：202570薪水141450管理費（按10%的營業(yè)傭金計入銷售成本）辦公設備和租賃115其他51015凈營業(yè)利潤-2.89.4102(5) 預計資金來源表資金的

29、來源單位：萬元個人貢獻5青年就業(yè)貸款10全部的15（六）公司發(fā)展規(guī)劃以市場開發(fā)為先導，向全國一二線城市拓展。第一階段發(fā)展初期，深耕市場，用3年時間在區(qū)域內開發(fā)電梯門廣告，簽約資源達到500-1000臺。第二階段高速擴張階段，總部搬遷，耗時3-5年，壟斷國內10個一二線城市電梯門廣告資源，簽約電梯資源1萬余臺。第三階段，新產品研發(fā)，公司準備上市，正在籌劃中。八、組織與人事戰(zhàn)略(1) 精心設計的組織結構圖一、公司的創(chuàng)業(yè)期原則上，在公司成立初期，在人員和啟動資金不多的情況下，公司在人員配置上會更加注重營銷部和生產部，財務和行政人員會成為“多才多藝”。進行的方式?；旧鲜袌霾?-3人，生產部2人，財務

30、行政部（管理團隊）1人。同時，我們將聘請具有該行業(yè)經驗的專家顧問指導公司的運營（外部董事）。公司組織結構圖 董事會總經理工程服務部制作安裝巡盤維護市場營運部洽談合作意向簽訂供需合同廣告創(chuàng)業(yè)部創(chuàng)意設計點亮靈感2. 第三年后公司組織結構圖董事會總經理管理部門營銷部門制作部行政財務產品工程技術維修(2) 激勵制度對于我們公司的成員來說，擁有良好的技術，創(chuàng)造出具有高度創(chuàng)造性和滿足客戶需求的項目產品是我們最大的附加值。生產符合理念的商品是沒有用的。對于公司來說，公司最大的資產就是員工。我們希望吸引最優(yōu)秀的人才并留住我們的員工。因此，我們必須為他們提供良好的福利和前景。除了工資、獎金和假期等方面的福利外，

31、未來我們希望建立員工認購股份的方式。公司每增資一次，將預留10%-20%的股份作為員工的認股比例。只要員工在公司工作一年后即可享受此福利。雖然這些認購的股票一開始可能沒有很多分紅，但隨著公司業(yè)績的發(fā)展，員工的分紅會不斷增加。一方面可以提高員工的主人翁意識，達到激勵員工的目的。為公司的美好未來而努力奮斗。9. 配件附件一：公司合同電梯門廣告合同合同號碼：甲方：（以下簡稱：甲方）地址：市南崗區(qū)鴻俊街290號乙方：（以下簡稱：乙方）地址：石島道里區(qū)路188號根據中華人民共和國合同法、中華人民共和國廣告法及相關法律法規(guī)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同。甲方委托乙方發(fā)布廣告，雙方均應遵守。

32、1、發(fā)布媒體：電梯門廣告2、發(fā)布內容：（品牌/產品）三、發(fā)布時間、地點及媒體發(fā)布費推出日期發(fā)帖地點發(fā)布數量（塊）發(fā)布單價（元/月/塊）媒體發(fā)布費全部的年月日片元/月/塊￥元￥元4、制作費用：甲方向乙方支付廣告屏制作費用，金額為人民幣元。五、合同總金額及支付方式：1、以上出版費用和屏幕制作費用之和：（小寫）￥元，（大寫）元。共分期。付款時間合約金額比率成本首付款￥元第二次付款￥元第三次付款￥元6. 其他1、本合同的標題及各條款的標題僅為檢索方便而準備，不得用于解釋合同條款的含義。 2、本合同自雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。 3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 4、本合同的附件

33、及在本合同有效期內形成的其他附件和補充協(xié)議，均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。 5、本合同未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。人A 人B：簽名/蓋章 簽名/蓋章聯(lián)系人： 聯(lián)系人：聯(lián)系人： 聯(lián)系人：: :郵政編碼： 郵政編碼：郵寄地址： 郵寄地址：日期：YYYY 日期：YYMM附件二：建筑資源信息高盛集團簽署建筑信息序列號地區(qū)名稱建筑名稱社區(qū)地址類型地面電梯數量售價占用入住率社區(qū)業(yè)主特征媒體位1火車站金宇商廈火車站大樓對面純商31218,000/平方米3000100%白領*企業(yè)主*公務員22新城市國家廣場唐家橋純商103100%白領*企業(yè)主*公務員33路南樓銀泰對面商業(yè)和住宅30220,000/平方200099%白領*企業(yè)主*公務員24路鹿城大廈人民中路城開立交橋旁商業(yè)和住宅二十二215,000/平方米800100%白領*企業(yè)主*公務員25車站大道宏鼎大廈A座車站大道上的 Ole 咖啡館商業(yè)和住宅18216,000/平方米900100%白領*企業(yè)主*公務員16車站大道宏鼎大廈B座車站大道上的 Ole 咖啡館商業(yè)和住宅18216,000/平方米900100%白領*企業(yè)主*公務員27新城市美麗花園A座新城廣播電視中心對面商業(yè)和住宅