工程項目精細化管理案例分析工作規(guī)范

1、項目精細化管理PROJECT REFINEMENT MANAGEMENT匯報人：XXXX時間：XX年XX月管理內容MANAGEMENT CONTENT意義作用MEANING FUNCTION如何實施HOW TO IMPLEMENT基本含義BASIC MEANING目錄CONTENTS管理內容MANAGEMENT CONTENT管理內容是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性精細化的操作是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的

2、過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感精細化的控制是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失精細化的核算是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法精細化的分析管理內容是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。

3、所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的精細化的規(guī)劃企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。企業(yè)的規(guī)劃基于歸核化經營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合；立足于成本控制和績效考核的內部市場化；滿足數據化管理和管理固化的信息化；以準軍事化訓練提升全員素質實施要點意義作用MEANING FUNCTION意義作用精細管理的本質意義就在于：第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細

4、化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑提升企業(yè)執(zhí)行能力第二、企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。第三、要全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐提高企業(yè)運營績效精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠

5、定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密精髓和精密之處基本含義BASIC MEANING基本含義精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化精細化管理精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等落實管理責任精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是建立在常規(guī)管

6、理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式建立基礎精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用核心工程基本含義精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑本質意義一個企業(yè)在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照

7、“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行分階段進行每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用整合全部體系基本含義在實施“精細化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識?！熬毣钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合精細化管理，是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。它是管

8、理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法一種管理理念和管理技術在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產品檢測進行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺涉及生產過程的每個環(huán)節(jié)它以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化精細化管理的核心如何實施H

9、OW TO IMPLEMENT精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現(xiàn)開展管理活動的效果。首先，遵循一定的程序。確定程序是開展任何活動所必需的遵循一定的程序精細化管理活動的開展可以分為3個基本階段：第一階段，評估內容，找準切人點。要對現(xiàn)有管理內容做出評估，查找管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施評估內容，找準切人點如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任入手，是組織問題就從調整組織結構入手，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設入手問題入手第二階段，組織實施。針對查找出來的問題，制定出相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化，或通過流程的梳理更加合理；哪些環(huán)節(jié)需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理、行為更經濟、安排更務實等組織實施如何實施如何實施將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中落實改進措施第三階段，再評估。精細化管理具體做法實施一段時間后，需要再次做出評估，