電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案

1、電力建設(shè)項(xiàng)施工管理方案1進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施進(jìn)度計(jì)劃繪制進(jìn)度計(jì)劃橫道圖二級計(jì)劃進(jìn)度詳細(xì)二級計(jì)劃進(jìn)度待中標(biāo)后另行編制。圖紙交付要求施工圖紙要求施工前1.5個(gè)月交付使用。保證進(jìn)度的主要措施a.我公司針對本工程的特點(diǎn)和工期安排。擬定一經(jīng)中標(biāo)，馬上組建一支由優(yōu)秀管理 人員和工程技術(shù)人員及技術(shù)工人組成的施工隊(duì)適時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場展開施工，確保工程按期 開工。b.由于本工程工期較緊張，我們會充分利用我公司的人力物力條件。同時(shí)根據(jù)工期 我們隨時(shí)可以每天24小時(shí)內(nèi)任意安排作息時(shí)間，確保進(jìn)度。c.在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，我公司在本工程采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式， 進(jìn)行工程的全面管理。選派知識結(jié)構(gòu)層次高、施工

2、組織經(jīng)驗(yàn)豐富的干部任工程經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo) 層人員及各職能部門管理人員。工程經(jīng)理對施工質(zhì)量、工期、平安文明施工、經(jīng)營管理負(fù) 全面責(zé)任。d.將我公司的工作重點(diǎn)放在本工程上，為沁北電廠一期工程奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的單位工程。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場辦公，積極熱情協(xié)助業(yè)主工作和協(xié)調(diào)解決施工中需我公司解決的問題。e.做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分理解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師的指令 要求。熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的施工圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的施工程序和施工技術(shù)方 案指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，以保證工程施工 順利進(jìn)行。f.提前做好物資、原材料采購及質(zhì)量檢驗(yàn)工作，以保證工程具有連續(xù)施工的能力

3、。g.在業(yè)主的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我公司積極配合業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行工作，共同努力使 設(shè)計(jì)圖紙能滿足施工進(jìn)度的需要。h.把好工序竣工及驗(yàn)收關(guān)。護(hù)責(zé)任狀；工程隊(duì)隊(duì)長與班組長，班組長與作業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀, 以確保一級考核一級、一級保證一級，形成平安生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任網(wǎng)。4.3平安控制措施4. 3.1施工過程中的平安健康、環(huán)境保護(hù)、文明施工控制程序初始狀態(tài)評價(jià)：施工工程開工前，根據(jù)工程工程的具體特點(diǎn)、人員素質(zhì)、施工 環(huán)境、機(jī)具配備、平安與環(huán)境制度的建立，對工程的平安性進(jìn)行評價(jià)。制訂平安衛(wèi)生方針、目標(biāo)：根據(jù)初始評價(jià)結(jié)果，制定具有挑戰(zhàn)性的平安衛(wèi)生目 標(biāo)，為平安工作指明方向，以便激勵(lì)職工，使職

4、工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。制訂預(yù)防性計(jì)劃：按作業(yè)活動分類，進(jìn)行危害辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)， 確定出不可接受的風(fēng)險(xiǎn)及可能或可望施加影響的環(huán)境因素，制訂平安風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境行為控制 計(jì)劃。實(shí)施與運(yùn)行：通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境行為控制計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行職業(yè)平安健 康和環(huán)境行為施加控制（包括組織設(shè)置、培訓(xùn)、信息溝通、文件控制、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn) 備等）。核查與改進(jìn)：通過內(nèi)部審核，對平安健康和環(huán)境行為控制的有效性進(jìn)行檢查和 糾正。管理評審：工程部每月進(jìn)行一次管理評審，對平安/環(huán)境目標(biāo)以及平安健康/環(huán) 境管理體系的有效性進(jìn)行審查，并制訂糾正措施對體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。4. 3.2平安健康/環(huán)境教育4. 3. 2.1進(jìn)

5、駐施工現(xiàn)場前的教育a.對選定的進(jìn)入本標(biāo)段施工人員，在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，由公司進(jìn)行為期一周的教育 培訓(xùn)，一方面進(jìn)行紀(jì)律教育；另一方面進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。b.政治思想教育，牢固樹立為公司爭光、為業(yè)主服務(wù)的思想，真正意識到每一個(gè)施 工人員在外地區(qū)施工環(huán)境中，時(shí)時(shí)處處、一言一行不是代表個(gè)人，而是代表公司的整體形 象。4. 3. 2. 2針對本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)、自然狀況、人文風(fēng)俗等， 對進(jìn)入本標(biāo)段施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行一次全員的三級平安教育；進(jìn)行一次全員的平安與 環(huán)境規(guī)程考試，不合格者不準(zhǔn)上崗；對班組長、技術(shù)人員進(jìn)行一次平安健康、環(huán)保培訓(xùn)I。4. 3. 2. 3對新入廠的工人、轉(zhuǎn)

6、換崗位工人及招用的臨時(shí)工人，進(jìn)行不少于一周的三級安10 全教育（即工程經(jīng)理部級、專業(yè)工程隊(duì)級、班組級），并經(jīng)考試，不合格者不能錄用。4. 3. 2. 4特殊作業(yè)的施工人員除按有關(guān)要求進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)外，還必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工 程師認(rèn)可的部門培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。在本標(biāo)段工程施工中做到特種作業(yè)持證 上崗率100%o4. 3. 2.5堅(jiān)持每周一次固定的平安活動，審核上周平安控制的有效性，分析、評價(jià)本周 施工任務(wù)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，布置控制對策；組織學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)平安健康、環(huán)境保護(hù)的 法律法規(guī)，及時(shí)貫徹落實(shí)國家電力公司、遼寧省電力公司有關(guān)平安文件及電視、 會議 精神，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師在平安

7、健康、環(huán)境保護(hù)方面的要求，并做好記錄。4. 3.3平安健康與環(huán)境監(jiān)察4. 3. 3.1平安健康與環(huán)境管理微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化a.平安健康與環(huán)境管理用的微機(jī)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)網(wǎng)，各種報(bào)表軟件化，通過聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)工程部與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間信息共享，使各方能夠更快、更準(zhǔn)地傳遞、收集 平安健康與環(huán)境保護(hù)方面的信息。b.平安健康與環(huán)境的各類統(tǒng)計(jì)資料、帳、表、冊、卡等，全部采用微機(jī)管理。通過 建立平安健康與環(huán)保數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)工程部與工程隊(duì)數(shù)據(jù)共享。c.在本標(biāo)段做到平安健康與環(huán)境管理與工程管理相結(jié)合，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展情況, 隨時(shí)提示、查詢平安危害辨識、環(huán)境因素識別、平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的控制計(jì)劃及控制計(jì)劃的實(shí) 施情況，實(shí)現(xiàn)超前

8、控制。d.安監(jiān)部與工程隊(duì)之間的平安健康與環(huán)境信息交流，全部采用0A形式。4. 3. 3. 2杜絕違章 實(shí)行全天候、全過程、全方位的平安監(jiān)察與管理，遵照“教育為主， 獎(jiǎng)罰為輔”的原那么，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；定期開展反違章的專項(xiàng)活動, 對違章者除給予經(jīng)濟(jì)處分外，給予嚴(yán)重違章的員工下崗，臨時(shí)工給予解雇。4. 3. 3. 3站班會：每天工作前，施工班組全員列隊(duì)，接受班組長的“三交”、“三查”，即 交任務(wù)、交平安、交技術(shù)和查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)。站班會后，列隊(duì)進(jìn)入施工 場所。4. 3. 3. 4員工著裝：現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；平安帽按專業(yè)統(tǒng)一顏色。非施 工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工

9、現(xiàn)場。4. 3. 3. 5施工區(qū)域：劃分各單位的作業(yè)區(qū)域，按區(qū)域界線，采用標(biāo)準(zhǔn)移動式圍欄分隔， 非本專業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。實(shí)施施工作業(yè)區(qū)掛牌制度，標(biāo)示牌規(guī)格為1000X600,標(biāo)志牌標(biāo) 明工程名稱、開工日期、竣工日期、工程負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容；施工11 區(qū)域設(shè)平安通道，用紅白相間線與其它區(qū)域分隔，并掛平安通道標(biāo)志牌,規(guī)格為600X400, 顏色采用國際通用的平安色（綠色）。4. 3. 3. 6平安檢查：平安檢查的目的是查明和消除事故隱患，制定相應(yīng)的整改措施，防 患于未然。a.現(xiàn)場性檢查除開展經(jīng)常性檢查外，開展定期平安檢查，工程經(jīng)理部每月進(jìn)行一次平安檢查；工程 隊(duì)每半月進(jìn)行一次自查；

10、班組每周進(jìn)行一次自查。平安檢查使用電力建設(shè)平安檢查表， 各種檢查記錄要完好，查出的事故隱患下發(fā)隱患通知單，嚴(yán)肅認(rèn)真整改。建立事故隱患的 登記、整改、檢查、封閉制度及管理臺帳。b.內(nèi)業(yè)管理檢查定期檢查工程隊(duì)、班組的管理臺帳、記錄及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)必備要件。c.對于業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查出的事故隱患，由工程經(jīng)理親自安排整改負(fù)責(zé)人，安 監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、驗(yàn)收、反應(yīng)。4. 3. 3. 7平安防護(hù)用品、用具：平安防護(hù)用品、用具按國家有關(guān)規(guī)定配備齊全，采購、 檢驗(yàn)、貯存、使用等嚴(yán)格執(zhí)行國家、工程經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。使用中的平安防護(hù)用品、用 具按規(guī)定定期檢查、試驗(yàn)、更換。4. 3. 3. 8平安標(biāo)志：在不同施工階段，

11、按每月施工內(nèi)容定位布置平安標(biāo)志，根據(jù)需要隨 時(shí)調(diào)整、布置各個(gè)施工區(qū)域的平安標(biāo)志，做到有施工區(qū)域就有平安警示標(biāo)志；有施工機(jī)械、 機(jī)具就有平安操作規(guī)程牌；有平安標(biāo)志就有專人管理，使平安標(biāo)志齊全、明顯、有效。4. 3. 3. 9職業(yè)健康：建立從事有毒有害作業(yè)人員檔案，定期進(jìn)行體檢；有效實(shí)施防治措 施，對有害作業(yè)場所采取必要的監(jiān)督與檢測。4. 3. 3.10 平安例會a.工程部定期（每月至少一次）召開平安工作會議，研究解決現(xiàn)場存在的平安問題， 對平安工作進(jìn)行階段性管理評審，判定平安管理體系的有效性，決策和布置下步的平安工 作。b.工程隊(duì)每月召開一次平安工作會議，落實(shí)工程部平安工作會議精神，總結(jié)上月安

12、全工作情況，布置本月平安工作重點(diǎn)。c.工程部平安監(jiān)察部每周五召開一次平安監(jiān)督網(wǎng)會議，解決現(xiàn)場存在的具體問題, 對現(xiàn)場進(jìn)行適時(shí)動態(tài)管理。d.按時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織召開的平安生產(chǎn)例會，及時(shí)落實(shí)業(yè)主在平安健康12 與環(huán)保管理方面的要求，以便在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理下，做好平安管理工作及與 其他承包商平安管理的接口工作。4. 3. 3.11平安獎(jiǎng)勵(lì)基金：工程經(jīng)理部提取工資總額的1%2%作為平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，隨時(shí) 獎(jiǎng)勵(lì)對平安工作有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。4. 3. 3.12發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備事故立即上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師及電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào) 查規(guī)程所規(guī)定的程序和部門，并按“四不放過”原那么，嚴(yán)肅、認(rèn)真

13、地調(diào)查處理，并將處 理結(jié)果上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。4. 3. 3.13 平安考核a.實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，工程結(jié)束，對實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)的工程隊(duì)，按平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合 同，層層兌現(xiàn)。b.推行違章記分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對于發(fā)生過違章行為的個(gè)人，年底不準(zhǔn)評為先進(jìn)。c.建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，開展連續(xù)平安生產(chǎn)無事故累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)活動，對于連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安 全生產(chǎn)周期”的單位，工程部給予重獎(jiǎng)。d.每月對專業(yè)工程隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營考核時(shí)，同時(shí)考核平安管理，把平安工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì) 效益直接掛鉤。4. 3.4平安技術(shù)控制措施4. 3. 4.1以改善勞動條件、防止各類事故、預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒、保護(hù)環(huán)境為目的， 編制本標(biāo)段的平安技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)平安生

14、產(chǎn)與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，認(rèn)真按期完成。4. 3. 4. 2 一切施工活動都編制平安施工措施和環(huán)保措施，并在施工前進(jìn)行平安措施交底, 履行交底簽字手續(xù)。無平安與環(huán)保措施和未交底的工程嚴(yán)禁施工。4. 3.4. 3平安施工措施的編制要具有可行性和針對性，平安施工措施按施工程序明確該 工程工程的危害因素及危害因素描述，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)等級、環(huán)境因素識別，制定 防范對策計(jì)劃及實(shí)施對策計(jì)劃的責(zé)任人。a.本工程開工前，根據(jù)公司職業(yè)平安健康與環(huán)境管理體系文件，通過收集現(xiàn)場資料, 對本標(biāo)段工程所有作業(yè)活動和采用新工藝、新技術(shù)、新機(jī)械出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識、評 價(jià)，結(jié)合公司發(fā)布的重大危險(xiǎn)因素清單，制定出本標(biāo)段

15、工程的重大危險(xiǎn)因素清單，并確定 控制對策。b.對重大危險(xiǎn)因素的控制：建立目標(biāo)、指標(biāo)管理方案；強(qiáng)化培訓(xùn)教育；通過運(yùn)行控 制程序?qū)嵤┛刂?，加?qiáng)現(xiàn)場檢查。c.工程部每月編制施工計(jì)劃時(shí)，根據(jù)確定的重大危險(xiǎn)因素及控制計(jì)劃清單，制定本13 月的重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃。d.編制分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)當(dāng)月的重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃及該工程的具 體特點(diǎn)，確定重大危險(xiǎn)因素控制對策及實(shí)施對策的負(fù)責(zé)人，對危險(xiǎn)因素實(shí)施有效控制。4. 3. 4. 4平安施工措施的審批，經(jīng)專責(zé)工程師審核、安監(jiān)部門審批、總工程師批準(zhǔn)后方 可實(shí)施。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)施工等工程工程的平安技術(shù)措施， 經(jīng)批準(zhǔn)后，由專業(yè)工程處

16、專責(zé)工程師進(jìn)行交底。4. 3. 4. 5重大工程的平安施工措施必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可后或批準(zhǔn)后方可具體實(shí) 施。3.4. 6重復(fù)施工的工程工程，技術(shù)人員必須重新報(bào)批平安施工措施，重新進(jìn)行平安措 施交底。文明施工管理方針、目標(biāo)a.文明施工方針：統(tǒng)一規(guī)劃、明確責(zé)任、實(shí)施跟蹤、預(yù)控管理b.文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場文明施工要貫穿從施工組織設(shè)計(jì)到工程移交的全過程。我方 將在施工前期做好規(guī)劃準(zhǔn)備，一切按程序、按規(guī)定有序施工，規(guī)范上、下工序的交接，杜 絕蠻干，一切按已定計(jì)劃進(jìn)行，工程完工后不留尾工，無基建痕跡，不破壞環(huán)境，創(chuàng)立國 內(nèi)一流的平安、文明施工現(xiàn)場。文明施工措施為了創(chuàng)造平安、文明、潔凈的施工環(huán)境。工程部

17、成立由工程經(jīng)理為主任，工程總工程 師、工程隊(duì)隊(duì)長、安監(jiān)人員組成的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的文明施工工作。4. 5.1文明施工責(zé)任區(qū)域化根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面圖，繪制本標(biāo)段文明施工責(zé)任區(qū)劃分圖，將責(zé)任落實(shí) 到人；明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和監(jiān)察負(fù)責(zé)人。按責(zé)任區(qū)劃分圖，設(shè)置醒目的文明施工小區(qū)管理標(biāo)示牌。在文明施工責(zé)任小區(qū)中實(shí)施封閉式施工，車間化、定置化管理，施工人員統(tǒng)一 著裝，佩帶胸卡。4. 5.2平面管理定置化4. 5. 2.1按批準(zhǔn)的施工總平面合理布置場地，臨時(shí)建筑和臨時(shí)設(shè)施的位置、建筑面積、 建筑標(biāo)準(zhǔn)必須符合總平面規(guī)劃。144. 5. 2. 2在交通主干道上不得任意停放車輛、堆放各類材

18、料設(shè)備和其他物品，保持交通 道路的暢通。4. 5. 2. 3繪制設(shè)備、材料擺放圖，實(shí)行定置擺放。單項(xiàng)工程開工前，在作業(yè)指導(dǎo)書中明 確設(shè)備、材料的擺放位置，履行報(bào)批手續(xù)后，按圖擺放整齊；為了保持施工現(xiàn)場的文明整 潔，當(dāng)天內(nèi)不可能使用的材料和安裝設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工作業(yè)場所。4. 5. 2. 4設(shè)定材料堆放場地、待安裝設(shè)備堆放場地、廢料堆放場地、廢油、其它廢棄物 堆放場地及有毒有害廢物存放點(diǎn)。各類材料按指定位置堆放整齊。各種材料設(shè)備堆放區(qū)域 用標(biāo)準(zhǔn)圍欄分隔，并掛分類標(biāo)示牌(600X400),明確材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、到貨 日期、責(zé)任人等內(nèi)容。4. 5. 2, 5組合場區(qū)域按總平面布置圖用標(biāo)準(zhǔn)移動

19、圍欄分隔各專業(yè)施工區(qū)域。4. 5. 2. 6按防汛要求，布置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿污水等外 流或進(jìn)入施工場所?，F(xiàn)場排水在排入下水管網(wǎng)前設(shè)沉淀池，防止泥砂進(jìn)入下水管網(wǎng)。4. 5.3作業(yè)行為規(guī)范化4. 5. 3.1加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理，有專業(yè)文明施工檢查組、清掃小組，做到施工道路 等公共場地每日一清掃，每周一大清掃。4. 5. 3. 2強(qiáng)化“工完料盡場地清”的原那么，各施工區(qū)域的施工人員及時(shí)清掃、清理垃圾 廢料，保持施工場所整潔，施工機(jī)具完好、干凈并排列整齊；保持現(xiàn)場整潔。杜絕煙頭, 采取施工現(xiàn)場禁煙。4. 5. 3. 3施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁亂拉、私接電源線；嚴(yán)禁擅自操作各

20、種機(jī)動車輛。4. 5.4平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)工程的進(jìn)展，同步設(shè)置平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。設(shè)施的制作、安裝嚴(yán)格執(zhí)行電力部 火電工程施工平安設(shè)施規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4. 5.5施工工序循序化4.5.5.1嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)合理組織施工，規(guī)范上下工序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證不接著 施工；上道工序不合格不移交下道工序，單項(xiàng)工程移交時(shí)同時(shí)移交技術(shù)資料，同時(shí)清理現(xiàn) 場，不留有基建痕跡。4.5.5. 2施工人員、機(jī)具調(diào)度安排得當(dāng)，工序銜接合理。4. 5. 5. 3施工機(jī)具進(jìn)場前均需檢驗(yàn)，維修合格無缺陷，進(jìn)場后即可使用。15我公司表示：承諾的工期務(wù)期必完。2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施質(zhì)量目標(biāo)保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；建筑分項(xiàng)合

21、格率100%,建筑單位工程優(yōu)良率達(dá)95%以上；按照火力發(fā)電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(2001)版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量管理措施2. 2.1簽訂三級質(zhì)量互保合同，推行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程經(jīng)理部與專業(yè)施工單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)合同書；工程部施工管理部負(fù)責(zé)合同履行和 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展完成情況的監(jiān)督考核，分階段兌現(xiàn)合同所規(guī)定的獎(jiǎng)罰金額。2. 2.2加強(qiáng)和細(xì)化過程籌劃，提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書編制要充分反映“人機(jī)料法環(huán)”需求；審批運(yùn)行中, 工程部機(jī)械、安監(jiān)、質(zhì)檢和施工部門要對五項(xiàng)要素進(jìn)行能力確認(rèn)；實(shí)施過程中，工程部歸 口管理要進(jìn)行必要的監(jiān)視和測量，并有據(jù)可查。2. 2.3尋找質(zhì)量控制焦點(diǎn)，再立QC課題工程部

22、組織專業(yè)施工單位，依據(jù)季度工程任務(wù)和專業(yè)特點(diǎn)，從施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、 難點(diǎn)入手確立QC攻關(guān)課題，成立QC小組開展質(zhì)量攻關(guān)活動。工程部授權(quán)施工管理部每月 檢查一次，單位工程結(jié)束組織評定及上報(bào)工程部，對被評為優(yōu)秀QC成果的QC小組，工程 部給予重獎(jiǎng)。2. 2.4以抓工藝質(zhì)量為重點(diǎn)，提升工程質(zhì)量觀感度確立以下工程為工藝質(zhì)量重點(diǎn)工程，并確定標(biāo)準(zhǔn)要求如下: 硅外表工藝；標(biāo)準(zhǔn)：平、光、亮、無色差裂紋；2. 2.5以“樹樣板、創(chuàng)優(yōu)工程”為中心，開展各施工單位間對手賽工程部進(jìn)一步細(xì)化“樣板、優(yōu)質(zhì)”工程評定和管理細(xì)那么，組織施工班組確定參賽工程 工程，每月檢查評定一次，經(jīng)工程部總工程師審批，授予“樣板工程或優(yōu)質(zhì)

23、工程”榮譽(yù)稱 號。工程完工進(jìn)行總評，按所獲樣板工程或優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)稱號次數(shù)多少，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 2.6加大各級監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化過程監(jiān)視測量嚴(yán)格履行三級檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行上道工序和下道工序保證制約制度，即：不合格不 交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱規(guī) 定和監(jiān)檢準(zhǔn)確和迎檢工作，即：自檢、聯(lián)檢和受檢。每次監(jiān)檢前，工程部提前通知公司主 管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部，公司派人協(xié)助受檢；嚴(yán)格控制一類問題”發(fā)生數(shù)量，降低“二、 三類問題”發(fā)生數(shù)量。每月，公司組織一次對工程部的施工過程監(jiān)視和測量，以及質(zhì)量管 理體系運(yùn)行狀況的檢查督導(dǎo)。對于較好的單位，公司給予表揚(yáng)；一般或較差的

24、單位，公司 將給予通報(bào)批評，并追究責(zé)任者經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。2.7加強(qiáng)與顧客溝通，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，提升顧客滿意度工程部、施工管理部在直接對外的工作中，做到經(jīng)常與顧客溝通，獲取質(zhì)量管理和產(chǎn) 品質(zhì)量的信息，尤其對質(zhì)量方向的異議、意見和質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對待，立即糾正，妥善處理， 并做好記錄。每月由施工管理部匯總計(jì)算顧客滿意度，也作為考核工程部施工單位及個(gè)人 的工作、施工和產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。2.3質(zhì)量通病的控制措施首先，把好圖紙會審關(guān)，把好作業(yè)指導(dǎo)書編制審批關(guān)，開展樣板引路活動。每一分部 分項(xiàng)工程開工前，要由工地專工、質(zhì)檢員組織班組先做出樣板，然后請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān) 部門人員來挑毛病，按國優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。然后，按

25、照明樣板展開施工。各專業(yè)工程處都要成立QC小組，QC小組按月施工計(jì)劃的工程分工負(fù)責(zé)，以班組為單 元，逐項(xiàng)揭擺過去施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量通病。然后一一匯編成冊，相應(yīng)制定防范措施， 并由QC小組跟蹤去實(shí)施。對于重點(diǎn)和難點(diǎn)，確立攻頭課題，有組織、有計(jì)劃、有步驟展 開理論分析，實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)研究，監(jiān)督實(shí)施，成果信息反應(yīng)等。一個(gè)好的產(chǎn)品除了有好的質(zhì)量方針指引、好的樣板引路、好的管理方法外，還需要有 好的材料、好的設(shè)備和好的人去做。因而，我們在人機(jī)材使用上嚴(yán)格把關(guān)，在施工環(huán)節(jié)監(jiān) 視上嚴(yán)格控制，在中間檢查驗(yàn)收上分毫不讓，在成品保護(hù)上嚴(yán)肅認(rèn)真。同時(shí)施工人員老老 實(shí)實(shí)、仔仔細(xì)細(xì)地做好每道工序，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地完

26、成每一個(gè)分段，按部就班、一 絲不茍地完成一個(gè)分項(xiàng)。這樣，靠嚴(yán)字和精字就構(gòu)筑出了分項(xiàng)工程國優(yōu)，然后，由分項(xiàng)保 分部，再由分部保單位工程，從而打造出整個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方針科學(xué)管理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量規(guī)范本工程嚴(yán)格遵守中國國家和原電力部、國家電力公司頒發(fā)（對進(jìn)口設(shè)備和材料而言那么 為國際認(rèn)可）的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及安裝、建筑和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì) 的發(fā)電廠的規(guī)定。如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。本工程質(zhì)量要求按“火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”到達(dá) 優(yōu)良等級并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。b.質(zhì)

27、量等級建筑分項(xiàng)工程合格率要求均為100%;建筑單位工程優(yōu)良率達(dá)95%以上；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。c.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）國家及部頒與本標(biāo)工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)院和制 造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量要求。2）國外電力設(shè)備的施工及安裝調(diào)試，原那么上按制造國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如無要求, 那么按我國的現(xiàn)行國家、部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3）與本標(biāo)工程施工及安裝調(diào)試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的國家及部頒施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)按電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2質(zhì)保體系2.1質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)立工程工程部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)。1）主管質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者：工程總工程師；質(zhì)量監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)為：質(zhì)量保證部；設(shè)置 土建專業(yè)專職質(zhì)

28、量檢查員。人員的資格、水平、學(xué)歷滿足要求。2）施工工程隊(duì)：設(shè)工程隊(duì)級專職質(zhì)量檢查員。負(fù)責(zé)二級質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。3）各施工班組：技術(shù)人員負(fù)責(zé)一級質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。3. 2.2質(zhì)監(jiān)程序工程部質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收執(zhí)行四級驗(yàn)收（監(jiān)理、工程部、工程隊(duì)、班組）制度, 執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接）制度。3. 2.3質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)職責(zé)與權(quán)限a.工程經(jīng)理職責(zé)參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量監(jiān)督中心站、質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查，對工程部質(zhì)量監(jiān)督、 檢查事宜進(jìn)行決策。b.總工程師職責(zé)1）主持工程部質(zhì)量監(jiān)督、檢查，組織、協(xié)調(diào)、處理質(zhì)量問題。2）批準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收時(shí)的緊急放行。3）監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證部、各工程隊(duì)的質(zhì)量檢查驗(yàn)

29、收工作。c.質(zhì)量保證部主任職責(zé)1）主持、聯(lián)系工程部迎接上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）組織、協(xié)調(diào)上級質(zhì)量監(jiān)督部門、工程法人或監(jiān)理工程師各種質(zhì)量事宜。3）參與四級質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)檢工作。4）監(jiān)督、指導(dǎo)、參加三級質(zhì)量驗(yàn)收及“三檢”驗(yàn)收工作。5）組織質(zhì)量活動、審批質(zhì)量獎(jiǎng)、罰，審批施工結(jié)算。d.質(zhì)量保證部質(zhì)檢員職責(zé)1）參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）組織、協(xié)調(diào)上級質(zhì)量監(jiān)督部門、工程法人或監(jiān)理工程師各種質(zhì)量事宜。3）聯(lián)系、參加監(jiān)理工程師進(jìn)行四檢查驗(yàn)收，主持三級質(zhì)量驗(yàn)收、主持“三檢驗(yàn)收” 監(jiān)督二級、一級質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4）解決處理本專業(yè)施工中的各類質(zhì)量問題。5）參加質(zhì)量活動、

30、提議質(zhì)量獎(jiǎng)、罰，審核施工結(jié)算。e.施工工程隊(duì)質(zhì)量檢查員職責(zé)1）參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）聯(lián)系、參加質(zhì)量保證部進(jìn)行三檢查驗(yàn)收，主持二級（工程隊(duì)自檢、專業(yè)互檢）、 監(jiān)督一級質(zhì)量檢驗(yàn)收工作。3）解決處理本工程隊(duì)施工中的各類質(zhì)量問題。f.施工班組技術(shù)員職責(zé)1）參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）聯(lián)系、參加本工程隊(duì)二級檢查驗(yàn)收，主持一級質(zhì)量檢查驗(yàn)收（班組自檢）工作。3）解決處理施工中的各類質(zhì)量問題。3質(zhì)保計(jì)劃3.1崗位責(zé)任制度保證各部門職責(zé)清晰，分清各級人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限。明確規(guī)定各級機(jī)構(gòu)、職能部門、各施工工程隊(duì)在本工程工程中的質(zhì)量職能，明確各級 人員在從事工程質(zhì)量活動中承當(dāng)?shù)?/p>

31、質(zhì)量責(zé)任以及所賦予的權(quán)限。與國家提倡的質(zhì)量終身負(fù) 責(zé)制相接軌。做到每道工序有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作均有記錄，每張記錄均有人簽字，凡事有 據(jù)可查，加大質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收力度。3.2質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣原那么，鼓勵(lì)施工優(yōu)質(zhì)品，堅(jiān)決杜絕不合格品。在質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制過程中，形成樹樣板工程、創(chuàng)精品工程意識,堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng) 濟(jì)掛勾原那么，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)那么。對在施工中優(yōu)良品、精品工程實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷堅(jiān)決追查到底,堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過原那么”。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)：各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，把質(zhì)量監(jiān) 督與檢查結(jié)合起來，各級

32、質(zhì)量檢查人員，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)下令停工整改。各施 工工程處對在質(zhì)量檢查與監(jiān)督過程中提出的質(zhì)量問題要認(rèn)真對待，按期進(jìn)行整改，并按照 質(zhì)量保證手冊規(guī)定的程序進(jìn)行處置，做到不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。3.3圖紙會審制度防止專業(yè)接口不清，防止不了解設(shè)計(jì)而影響質(zhì)量。單位工程開工前，由施工管理部專業(yè)工程師組織，對施工工程進(jìn)行圖紙會審，為使工 程技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)問題，檢查專業(yè)接口，保證正確 地按圖施工，并做好相關(guān)記錄。在會審中發(fā)現(xiàn)的問題或提出的合理化建議，提交工程法人 或監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)部門。3.4技術(shù)交底制度杜絕無方案、無措施施工、杜絕不交底施工。結(jié)合該工程特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)

33、計(jì)文件資料、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由施工管理部確定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制清單。各施工隊(duì)施工前編制，經(jīng)過職能部門 會審、總工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實(shí)施。各項(xiàng)工程開工前，對施工人員認(rèn)真進(jìn)行 技術(shù)交底，堅(jiān)持不交底不施工的原那么。內(nèi)容應(yīng)包括：1）施工工程概況2）對施工人員、機(jī)械、工器具、環(huán)境要求3）施工操作順序、方法4）平安文明施工措施。5）質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施6）質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)那么、級別、檢驗(yàn)方式7）上、下道工序及各專業(yè)之間接口關(guān)系及應(yīng)辦理的手續(xù)8）應(yīng)形成的質(zhì)量記錄3.5跟蹤檢驗(yàn)制度保證材料領(lǐng)用、檢驗(yàn)、使用處于監(jiān)控狀態(tài)，任何質(zhì)量問題都可以追查到溯源。a.進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量控制嚴(yán)格

34、進(jìn)行進(jìn)貨產(chǎn)品的檢查與驗(yàn)收，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品證件、規(guī)格、型號，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量。 根據(jù)產(chǎn)品的特性，確定保管方式，防止變質(zhì)、損壞，以減少經(jīng)濟(jì)損失，防止有缺陷產(chǎn)品及 不合格品用到工程中，在檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程法人或監(jiān)理工程 師。b.材料的使用及跟蹤驗(yàn)證1）材料領(lǐng)用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)并做好材料發(fā)放記錄。做到：無領(lǐng)料手續(xù)、不填寫發(fā) 放記錄不發(fā)料。2）材料使用部門必須建立“材料使用記錄”。3）對使用材料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3. 3.6質(zhì)量檢驗(yàn)級驗(yàn)收制度”一級質(zhì)量檢查驗(yàn)收（施工班組自檢）：施工班組技術(shù)員主持，檢驗(yàn)合格后，在驗(yàn)收記 錄上簽字，并申請本工程處進(jìn)行二級檢驗(yàn)。二級質(zhì)量檢查驗(yàn)收（施工工程隊(duì)自檢）

35、：施工工程隊(duì)專職質(zhì)量檢查員主持，檢驗(yàn)合格 后，在驗(yàn)收記錄上簽字，并申請質(zhì)量保證部進(jìn)行三級檢驗(yàn)。三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收（工程部質(zhì)量保證部）：質(zhì)量保證部專職質(zhì)量檢查員主持，檢驗(yàn)合 格后，在驗(yàn)收記錄上簽字，并申請監(jiān)理工程師進(jìn)行四級檢驗(yàn)。四級質(zhì)量檢查驗(yàn)收：監(jiān)理工程師主持驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收記錄上簽字。重要工程：隱蔽工程、重要部位、重要工程設(shè)立旁站工程師進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱蔽工程、 停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，已隱蔽完的工程工程，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的 復(fù)檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的任何隱蔽工程工程不得隱蔽，四級檢查驗(yàn)收工程，提前24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師，在施工檢驗(yàn)過程中，對工程法人及監(jiān)理工程師提出的任何書面或指 令必須認(rèn)真對待，并以書面形式5天內(nèi)給予答復(fù)。3.7質(zhì)量檢查驗(yàn)收三檢制度a.自檢班組自檢：由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，對本施工班組施工的工程進(jìn)行自檢、自查，也是對施 工組長、施工人員的質(zhì)量復(fù)查。工程隊(duì)自檢：由工程隊(duì)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，對本工程隊(duì)的施工工程進(jìn)行自檢、自查，也 是對施工班