水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)方案目錄第一章編譯基礎(chǔ)032第 2 章 項(xiàng)目概述 . 033第三章 總體建設(shè)組織與規(guī)劃034第四章 施工方案、方法和技術(shù)措施 035第五章 總工期、進(jìn)度計(jì)劃043第六章 主要?jiǎng)趧?dòng)力、施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備 050第 7 章 質(zhì)量控制和保證措施 . 054第八章 安全施工保障措施058第九章 文明建設(shè)與保障措施 . . 063第十章 環(huán)境保護(hù)措施 . 065第十一章 水土保持措施 068第十二章 施工期安全防洪措施 . 070第十三章 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)072第十四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范第十五章 應(yīng)急救援預(yù)案077第十六章 冬雨季建設(shè)規(guī)劃081附表一：本標(biāo)段擬投入的主要施工設(shè)備

2、清單086附表2：本批次擬投入的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備清單087附表3：該地段擬投入勞動(dòng)力表088附表4：計(jì)劃開(kāi)工日期、竣工日期及建設(shè)進(jìn)度條形圖、網(wǎng)絡(luò)圖089附5：建設(shè)總圖090附表6：地表臨時(shí)使用091第一章 編譯基礎(chǔ)本招標(biāo)文件主要根據(jù)以下文件和內(nèi)容編制：1、根據(jù)2015年全國(guó)水土保持重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件；2、國(guó)家、部委及各行業(yè)目前采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)有：混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-1992）、水利水電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)程（SL176-2007）、水利水利 水電工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）3、我公司承接的類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目范圍為：水土流失治理

3、面積13.14km2，其中基本農(nóng)田84.37hm2，水土保持窖2個(gè)，天溝防護(hù)0.69km，植保壟0.89km，生產(chǎn)道路4.73km。森林面積288.32hm2，果林面積128.01hm2，水土保持面積27.52hm2，取締管理面積813.1hm2。(2) 建筑材料項(xiàng)目所需的建筑用砂需就近從當(dāng)?shù)厣皬S采購(gòu)，其他材料如水泥、柴油、汽油等在附近縣城或集鎮(zhèn)采購(gòu)供應(yīng)，其余零星采購(gòu)。材料可以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)購(gòu)買。（三）建設(shè)條件項(xiàng)目區(qū)周邊交通條件較為便利。項(xiàng)目區(qū)外有國(guó)道，上下有村道，為施工材料和機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)提供了便利條件。場(chǎng)地更開(kāi)闊。在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，可根據(jù)項(xiàng)目劃分區(qū)域選擇施工用電布線，其余部分可從附近村莊的農(nóng)村電網(wǎng)布線。

4、為防止突然停電影響施工，施工單位可配備柴油發(fā)電機(jī)組。施工生產(chǎn)用水可從附近的農(nóng)業(yè)灌溉井取用，生活用水可從項(xiàng)目附近的村莊購(gòu)買。交通、水路、氣候等條件優(yōu)越，均符合施工要求。第三章總體建設(shè)組織布局與規(guī)劃（一）建設(shè)用地及現(xiàn)場(chǎng)交通建設(shè)用地由業(yè)主征用，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需要使用。場(chǎng)地內(nèi)大部分施工區(qū)域沿線均有道路，可作為建筑材料和機(jī)械進(jìn)出道路。對(duì)部分無(wú)法行駛或行駛困難的路段，施工時(shí)將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況建設(shè)臨時(shí)道路。(2) 建筑用電建筑、生活用電應(yīng)接入業(yè)主指定點(diǎn)，建筑用電和生活用電分別架設(shè)。按規(guī)定在施工區(qū)和生活區(qū)安裝所有照明系統(tǒng)，確保滿足各個(gè)作業(yè)區(qū)的照明。本項(xiàng)目最大建設(shè)負(fù)荷為100KW，我們還將配備15KW發(fā)電機(jī)作為備用

5、電源，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。(3) 施工用水施工用水取自附近的農(nóng)業(yè)灌溉井。由于該工程的施工用水量不大，考慮是邊抽邊用。每個(gè)攪拌系統(tǒng)配有一個(gè)小水箱，小水箱用3mm薄鋼板焊接而成，容量為1.5m3，可移動(dòng)使用，配備2.2kw潛水泵。水管采用高壓膠管。(4) 溝通由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)通訊信號(hào)良好，日常通訊可以通過(guò)手機(jī)解決。管理部門可申請(qǐng)安裝移動(dòng)電話和對(duì)講機(jī)進(jìn)行測(cè)量。(5) 砂石本項(xiàng)目的砂石為外購(gòu)砂石，可由就近的堆場(chǎng)供應(yīng)。(6) 具體系統(tǒng)布置由于本項(xiàng)目混凝土工程量少，相對(duì)分散，混凝土系統(tǒng)采用移動(dòng)攪拌方式。攪拌點(diǎn)選在交通方便、能順利通過(guò)田間道路的地點(diǎn)，使成品混凝土能及時(shí)、順利地運(yùn)送到備用點(diǎn)。（七）施工臨時(shí)設(shè)

6、施現(xiàn)場(chǎng)擬建一些臨時(shí)設(shè)施，見(jiàn)附件5：施工總平面圖；用法和面積見(jiàn)附錄 6。第四章 施工方案、方法和技術(shù)措施（一）總體建設(shè)方案一、本標(biāo)段總體施工順序施工中，先清理地表，再根據(jù)工作面進(jìn)行土方施工，包括開(kāi)挖、土方、回填、梯田施工、新建水庫(kù)、溝頭防護(hù)工程、林草措施工程、圍護(hù)等?？刂拼胧┕こ?，清理場(chǎng)地，交付使用。2、本標(biāo)段總體施工方案主要工程包括：梯田、新建水庫(kù)、溝頭保護(hù)工程、林草措施工程、圍護(hù)治理工程。土方：以機(jī)械施工為主，人工施工為輔。挖掘機(jī)在料場(chǎng)開(kāi)挖土方，推土機(jī)平整土方回填，局部機(jī)械壓實(shí)不到位，采用人工壓實(shí)。機(jī)電設(shè)備安裝由人工完成。(2) 施工放樣施工前，根據(jù)監(jiān)理部門提供的平面、標(biāo)高控制網(wǎng)，對(duì)工程基線

7、和斷面進(jìn)行測(cè)量放樣，將測(cè)量放樣誤差控制在允許范圍內(nèi)?；€的永久性標(biāo)記和框架必須牢固地掩埋。必須嚴(yán)格保護(hù)，及時(shí)檢查維護(hù)，定期檢查糾正。1、施工前，所使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀應(yīng)經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)合格，并符合工程測(cè)量規(guī)范的相關(guān)精度要求。2、所有觀察和測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)直接記錄在現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)中，字跡清晰，不得涂改。測(cè)量數(shù)據(jù)只有兩個(gè)人相互檢查后才能使用。做好基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)和驗(yàn)證，控制定位樁，并在平面圖上標(biāo)明?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作將持續(xù)到工程竣工移交。3、施工放樣清單和測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程等級(jí)精度布置平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)。根據(jù)岸線定位樁，沿堤岸設(shè)置軸線和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)并加密。施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查軸

8、線，重新測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)定位樁和控制樁應(yīng)用混凝土固定，防止其移動(dòng)。（三）項(xiàng)目定位放線方法1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先在圖紙上核對(duì)甲方提供的施工定位圖，確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。二是會(huì)同甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)桿點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)誤差過(guò)大，應(yīng)與甲方或設(shè)計(jì)院商討處理方法。確認(rèn)后，即可進(jìn)行官方定位。2、現(xiàn)場(chǎng)建立控制坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)桿點(diǎn)?；鶞?zhǔn)由永久性基準(zhǔn)引入，應(yīng)采取保護(hù)措施確保基準(zhǔn)不被破壞。3、項(xiàng)目定位后，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工建設(shè)。4、建立平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，確保施工過(guò)程中及時(shí)放樣和審查。(4) 梯田一、機(jī)修山脊梯田建設(shè)方案坡到梯的施工包括找準(zhǔn)、清理地基、筑壟、保留表土和平整場(chǎng)地表面五個(gè)程序。對(duì)齊：根據(jù)梯

9、田規(guī)劃，確定為梯田區(qū)域的坡度，并在其中間自上而下畫(huà)一條中軸線，并在中軸線上標(biāo)出每個(gè)梯田的Bx基點(diǎn).從每個(gè)梯田的Bx基點(diǎn)開(kāi)始，分別測(cè)量其左右兩端的等高線點(diǎn)，將等高線點(diǎn)連成一條線，即為每一個(gè)梯田的建設(shè)線。天坎清極：以各梯田的施工線為中心，畫(huà)一條50至60cm寬的上下線作為開(kāi)墾基線。在清理基線范圍內(nèi)，去除表土的厚度20cm，去除礫石等雜物，平整、壓實(shí)。田壟填土：田壟必須填滿生土，土壤不得含有碎石、樹(shù)根、草皮等雜物。施工時(shí)，各壟應(yīng)同時(shí)均勻抬高，分層壓實(shí)。壓實(shí)后15cm，每層虛擬土應(yīng)約厚20cm。保留表土：采用每個(gè)平臺(tái)下移的方法，從下往上對(duì)整個(gè)斜坡階地進(jìn)行一層一層的修復(fù)，先修復(fù)底部階地，不保留表土。將要

10、建的第二個(gè)梯田田面的表土撿起來(lái)，推到第一個(gè)田地上，攤平。這是一個(gè)接一個(gè)地完成，直到每個(gè)都被調(diào)平。修復(fù)田面：將田面分為兩部分：向下挖填和填滿上部。對(duì)1.5m田埂上下各區(qū)域，采用下挖填土的方法，從田間底部取土，填入田間上方。其余田地采用上挖下填的方法，從田面中心線以上取土，在中心線以下填土。2 、脊高的確定山脊高度設(shè)計(jì)用于儲(chǔ)存10年一次的最大降雨量6小時(shí)。根據(jù)西安水文手冊(cè)，項(xiàng)目區(qū)10年一次6小時(shí)的最大降雨量為51.1毫米。田邊應(yīng)有蓄水脊，高0.3 m寬0.3 m，內(nèi)坡比1：1，外坡比1：0.75。梯田主要用于增加蓄水保土的效益，同時(shí)種植經(jīng)濟(jì)作物可以增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。（5）道路工程生產(chǎn)結(jié)合項(xiàng)目區(qū)改

11、坡梯田建設(shè)經(jīng)濟(jì)果林的實(shí)際情況，梯田和集中示范經(jīng)濟(jì)果林區(qū)配置田間道路，田間道路設(shè)計(jì)為三級(jí)道路。生產(chǎn)道路為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)提供了便利，生產(chǎn)道路主要鋪設(shè)在群眾耕種的路況較差的道路上。項(xiàng)目區(qū)新建生產(chǎn)道路4.73km ，道路寬度3m，內(nèi)外坡度1:1，道路轉(zhuǎn)彎半徑不15m小于施工時(shí)的形狀。為保持路塹邊坡穩(wěn)定，坡度比不應(yīng)小于1:0.7，路堤邊坡應(yīng)壓實(shí)至土壤干容重1.5t/m3，路面應(yīng)保持中高、中高。兩邊都低。生產(chǎn)道路采用砂石路面，設(shè)計(jì)鋪設(shè)10cm厚的砂石層。由于道路背靠渠道，因此不考慮道路排水設(shè)施。一、工藝流程測(cè)量放樣驗(yàn)收合格施工準(zhǔn)備路床碾壓素土夯實(shí)砂礫石 墊層鋪壓原材料準(zhǔn)備碎石、砂運(yùn)輸?shù)缆夫?yàn)收，開(kāi)放交通2

12、、路基碾壓、平原土路基壓實(shí)、砂石鋪裝平原土路基的路基碾壓和土方壓實(shí)均采用推土機(jī)整平，采用地壓機(jī)碾壓，壓實(shí)度0.93（重）或0.95（輕）。碾壓后路基與路基面應(yīng)有1.5%的橫向坡度，基面應(yīng)平整。素土路基回填的施工方法與土方回填相同。3、碎石路面3.1 施工準(zhǔn)備3.1.1準(zhǔn)備計(jì)算材料量 根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度和規(guī)定的壓實(shí)干密度計(jì)算各路段所需的未篩分礫石和石屑量，計(jì)算所需未篩分礫石和石屑量對(duì)于每個(gè)部分。堆疊距離。砂石含水量控制在比最佳含水量大1%左右。3.1.2基礎(chǔ)鋪裝試驗(yàn)段，其目的：確定骨料的松散系數(shù)； 確定材料的松鋪系數(shù)；確定標(biāo)準(zhǔn)施工方法； 確定日常運(yùn)營(yíng)段的長(zhǎng)度； 確定合適的攤鋪厚度

13、；優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)。3.2 施工放樣恢復(fù)中心線，每隔10m立樁，并在樁上標(biāo)出基礎(chǔ)設(shè)計(jì)高度和松墊厚度。松鋪厚度=壓實(shí)厚度松鋪系數(shù) 中心線兩側(cè)應(yīng)根據(jù)路面設(shè)計(jì)，測(cè)量緩沖墊的設(shè)計(jì)高度，并在樁上標(biāo)出緩沖墊的設(shè)計(jì)高度和松動(dòng)高度。標(biāo)準(zhǔn)。3.3 運(yùn)輸和鋪裝 集料裝載，控制每輛車的數(shù)量基本相等。卸料采用從遠(yuǎn)到近卸料的方式，卸料距離由試驗(yàn)確定的數(shù)據(jù)控制，防止料量不足或過(guò)多。鋪裝層數(shù)和鋪裝厚度按試驗(yàn)確定的松散鋪裝系數(shù)選擇，鋪裝施工方法同試驗(yàn)。攤鋪就是預(yù)留規(guī)定的路冠，必要時(shí)進(jìn)行人工補(bǔ)料和減料工作。3.4 調(diào)平使用拖拉機(jī)、平地機(jī)或輪胎壓路機(jī)快速翻過(guò)已經(jīng)平整的部分以暴露潛在的不平整，然后使用平地機(jī)進(jìn)行平整和整形。3.

14、5 滾動(dòng)整平后，當(dāng)混合料含水量達(dá)到要求時(shí)，立即用12T三輪壓路機(jī)和振動(dòng)機(jī)碾壓。從兩側(cè)的路肩開(kāi)始滾動(dòng)到道路的中心。滾動(dòng)時(shí)，后輪重疊1/2輪寬，后輪超過(guò)兩節(jié)的接縫。后輪壓滿路面全寬時(shí)為一通，路面沒(méi)有明顯的車輪痕跡。當(dāng)壓路機(jī)一、二道走完路面全寬時(shí)，為一道，表面無(wú)明顯車輪痕跡。壓路機(jī)第一次和第二次碾壓2-3次，碾壓次數(shù)由碾壓試驗(yàn)確定。 嚴(yán)禁壓路機(jī)在已建成或正在施工的路段上突然掉頭或急剎車。對(duì)含土的級(jí)配礫石層進(jìn)行滾壓滾壓，直至礫石層沒(méi)有多余的細(xì)土鋪展到地表，滾至地表的泥漿清理干凈。3.6 接縫處理橫縫處理在兩次操作的交界處，搭接和混合，在第一階段混合后，留下5-8進(jìn)行滾動(dòng)。二期施工時(shí)，前一期未受壓部分與

15、二期一起混合整平，然后軋制?？v縫處理施工時(shí)盡量避免縱縫。如需分段鋪設(shè)，需按縱向接縫處理。縱向接縫搭接混勻，首片全幅收卷壓實(shí)。后一塊混料時(shí)，將相鄰前緣約30cm左右搭接混料，整平后再滾壓在一起。(6) 水庫(kù)工程蓄水池類型為封閉的圓形鋼筋混凝土蓄水池，由水池、導(dǎo)流槽、排水槽和放水管組成。單池容量40m3，水庫(kù)半徑1.8m，池深4m。池壁厚度24cm，池底厚度10cm，池頂蓋厚度30cm。為方便用水，設(shè)有排水40鋼管和閘閥。池壁抹上 M10 防水砂漿。池頂應(yīng)回填50cm土或煤渣，不得夯實(shí)。1. 測(cè)量放樣根據(jù)水庫(kù)平面位置設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)參考點(diǎn)。進(jìn)行定位放樣，確定水庫(kù)中軸線和基坑輪廓，在相鄰建筑物上

16、設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)。隨時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)和修正。2、基坑開(kāi)挖水庫(kù)外形尺寸定位后，根據(jù)外形尺寸向周圍延伸一定尺寸確定開(kāi)挖輪廓。外延尺寸按1:0.6分級(jí)。在水庫(kù)底部周圍挖了一條排水溝和一個(gè)收集井。如果靠近房屋地基或距離路邊較近的水庫(kù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取支護(hù)措施，易倒塌部位采用鋼板樁支護(hù)。基坑開(kāi)挖完成后，應(yīng)采取防水保水措施，防止雨水浸沒(méi)造成滑坡。3. 基礎(chǔ)處理基坑底部基礎(chǔ)壓實(shí)，澆筑10cm厚C20素混凝土。4. 鋼筋制作與安裝對(duì)于所使用的鋼筋，要對(duì)出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)等質(zhì)檢資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。不合格產(chǎn)品不得入內(nèi)。取樣也必須按規(guī)定進(jìn)行，符合要求方可使用。各類鋼筋按分類存放。做好鑒定，不能混用。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要

17、求加工制造鋼筋，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求放置，仔細(xì)檢查。底板上下鋼筋之間應(yīng)設(shè)置梅花形馬凳。馬凳之間的距離約為60厘米。5.模板安裝模板由新膠合板制成。安裝模板時(shí)，應(yīng)平整。容易發(fā)生漏漿的邊角和部位應(yīng)用膠帶粘貼，以保證混凝土的良好外觀。模板應(yīng)保證其具有足夠的強(qiáng)度和剛度。模板采用鋼扎安裝（鋼扎中間設(shè)置擋水板），螺栓鎖緊，同時(shí)支撐牢固，接縫嚴(yán)密，不漏漿。澆筑混凝土前，應(yīng)仔細(xì)檢查預(yù)留孔的位置和高度。6.混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)混凝土應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配制，并進(jìn)行后續(xù)試驗(yàn)，隨時(shí)檢查和監(jiān)控混凝土的質(zhì)量。澆注前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清理干凈，并在模板內(nèi)側(cè)刷上脫模劑。澆筑方式為分層澆筑，層厚不大于30cm，連續(xù)澆筑，相鄰兩層之間

18、澆筑時(shí)間不超過(guò)混凝土初凝時(shí)間。振動(dòng)采用插入式振動(dòng)器，移動(dòng)距離不應(yīng)超過(guò)振動(dòng)器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模的距離應(yīng)保持5-10cm，下層混凝土應(yīng)插入5-10cm。每次振搗后，應(yīng)邊振邊緩慢升起。振桿應(yīng)避免與振桿碰撞模板和鋼筋。對(duì)于每個(gè)振動(dòng)部位，都必須進(jìn)行振動(dòng)，直至混凝土壓實(shí)。也就是說(shuō)，混凝土停止下沉，不再起泡。表面平坦且滲出?；炷翝仓?yīng)連續(xù)進(jìn)行。如果由于某種原因必須中斷，中斷時(shí)間應(yīng)小于前一層混凝土的初凝時(shí)間或重塑時(shí)間。在混凝土澆筑過(guò)程中，應(yīng)有專人檢查模板和支架的牢固性。如有松動(dòng)、變形或移位，應(yīng)及時(shí)處理。并按設(shè)計(jì)要求制作混凝土試件。澆筑完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)混凝土外露面進(jìn)行修補(bǔ)、抹平、灌漿，并及時(shí)給予養(yǎng)護(hù)。

19、養(yǎng)護(hù)期間用土工布覆蓋，經(jīng)常灑水，保持表層濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7個(gè)晝夜。7、滿水測(cè)試鋼筋混凝土蓄水池回填前，必須進(jìn)行滿水試驗(yàn)，試驗(yàn)按給排水結(jié)構(gòu)附件滿水試驗(yàn)（GB50141-2002）的要求進(jìn)行。8、基坑回填基坑回填采用分層對(duì)稱回填，層厚30cm，夯實(shí)后下一層回填?；靥钋?，應(yīng)將池水的一半注入池中，以防止回填后因水的浮力而使水池漂浮。采取有效措施確?；S池不再漂浮后，將池中的水排除。如果基礎(chǔ)下的土層比較薄弱，也可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整沉箱的施工方法。(7)溝頭保護(hù)工程一、溝頭防護(hù)布置原則天溝頭保護(hù)工程施工的重點(diǎn)部位應(yīng)為：天溝頭上方有天然坡槽，大雨時(shí)坡面徑流集中漏入溝渠，造成天溝頭前移。以及溝渠的擴(kuò)建。當(dāng)

20、溝頭以上水量較大時(shí)，應(yīng)采取溝頭保護(hù)，采取消能臺(tái)階、消能池等消能措施。項(xiàng)目區(qū)地處山區(qū)，與高原地表相交。遇大雨時(shí)，溝頭水量較大，故項(xiàng)目區(qū)采用排水式溝頭保護(hù)。2 、天溝頭保護(hù)位置本工程的溝頭防護(hù)主要布置在高原面與溝的交界處。溝頭防護(hù)工程為梯形斷面，半挖半填。梯形段底寬40cm，高50cm，坡度比1:1。3 、溝頭保護(hù)工程管理汛期前應(yīng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。確保安全渡過(guò)汛期；消息傳出后，每次暴雨過(guò)后，都會(huì)派專人去檢查溝頭保護(hù)工程。如發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)修復(fù)。山脊后方的蓄水溝和上游的蓄水池。如有泥沙沉積，應(yīng)及時(shí)清除，以保持其蓄水能力。灌木或草類，禁止人畜破壞。植樹(shù)造林工程施工技術(shù)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和所在地區(qū)的自然條件，結(jié)合

21、項(xiàng)目地區(qū)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目地區(qū)氣候、土壤、地形等因素的綜合分析，制定了水廠措施本項(xiàng)目綠化側(cè)柏、側(cè)柏和側(cè)柏的樹(shù)種選擇保護(hù)和林業(yè)，灌木樹(shù)種選擇紫穗槐。果林樹(shù)種的選擇有：核桃和石榴。一、苗木的選擇苗木選擇：苗木是綠化的基礎(chǔ)。苗木的質(zhì)量直接影響造林質(zhì)量和造林計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各控制區(qū)使用的苗木應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照苗木規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行育苗，一定要養(yǎng)好強(qiáng)健的苗木，防止弱、劣、病苗的混入。幼苗移栽前2-3天澆水。苗木育苗后，應(yīng)分級(jí)、包裝、運(yùn)輸。整個(gè)過(guò)程中要保持根部濕潤(rùn)，防止冰凍和暴曬，防止水分流失和損傷。苗木養(yǎng)好后，應(yīng)盡快定植，以便隨時(shí)可以種植。如不能及時(shí)栽植，應(yīng)進(jìn)行假栽，防止因失水過(guò)多而導(dǎo)致

22、幼苗根系死亡。種植前應(yīng)選好樹(shù)苗。用于造林的樹(shù)苗必須發(fā)育良好，根系完整，基徑粗大，頂芽飽滿，無(wú)病蟲(chóng)害。堅(jiān)決杜絕種植死苗。2.造林整地喬木林是為大型魚(yú)鱗坑準(zhǔn)備的。魚(yú)鱗坑平面呈半圓形，長(zhǎng)徑1.0m，短徑0.6m深坑0.4m。從坑里借來(lái)的土，在下緣做成弧形土埂，土埂高0.3m。上下坑按設(shè)計(jì)喬木林的行距和株距呈“針”形排列0.2m。灌叢采用塊狀（方）整地，邊長(zhǎng)0.4m0.4m，坑深0.4m。在種植果林樹(shù)之前，使用水平步驟準(zhǔn)備土地。臺(tái)階長(zhǎng)4-5m，寬1m。3 、種植密度和種植點(diǎn)配置種植密度和種植點(diǎn)配置對(duì)樹(shù)冠關(guān)閉和樹(shù)木生長(zhǎng)起著重要作用。能增強(qiáng)林木對(duì)不利環(huán)境因素的抵抗力，保持林分穩(wěn)定，增強(qiáng)對(duì)林地環(huán)境的保護(hù)作用

23、。從而保證植物措施的水土保持功能發(fā)揮，達(dá)到防治水土流失的預(yù)定目標(biāo)。4 、育苗技術(shù)苗木的種植時(shí)間一般為春季（3- 4月）和秋季（8- 9月）。最好的天氣是多云，沒(méi)有風(fēng)。栽植前檢查樹(shù)洞，已塌陷的山洞應(yīng)適當(dāng)清理。幼苗要栽植在定植孔的中心，使苗根有舒展的余地，以免造成窩根。栽植時(shí)，先將幼苗放入栽植穴，整理根系，使其均勻伸展，不上翹、不外露，同時(shí)注意保持深度。然后逐層覆土，用肥沃濕潤(rùn)的土壤填滿根際，并確保土壤與根系緊密接觸，保持根系濕潤(rùn)。洞面結(jié)合降雨量和幼苗水分要求進(jìn)行整修，一般整修成凹形，有利于滿足幼苗的水分要求。播下種子，平整土壤。5 、護(hù)理管理外殼保護(hù)。植樹(shù)造林后，禁止在幼林中放牧、燒柴或其他破壞

24、林木生長(zhǎng)和容易造成水土流失的人為活動(dòng)。及時(shí)剪苗。在立地條件較好的造林區(qū)植樹(shù)造林，造林后一般2-3年間伐，否則可推遲3-4年。細(xì)化次數(shù)為1-2次。合理修剪，定期留茬。對(duì)側(cè)枝發(fā)達(dá)的闊葉樹(shù)種，造林后三年可進(jìn)行適當(dāng)修剪。直干樹(shù)種一般在樹(shù)冠關(guān)閉后進(jìn)行修剪。保存下來(lái)的樹(shù)冠長(zhǎng)度一般為樹(shù)高的2/3左右。灌叢造林后3-5年應(yīng)進(jìn)行茬復(fù)壯，之后每4- 5年進(jìn)行一次。加強(qiáng)人工管護(hù)。在植被恢復(fù)期間，應(yīng)加強(qiáng)人工管理和保護(hù)措施。例如，在人口頻繁出入的地方，應(yīng)加設(shè)一些工程圍欄。必要時(shí)可委托當(dāng)?shù)卮迕窆芾?，由主管部門定期檢查。第五章總工期及進(jìn)度計(jì)劃(1) 總工期本項(xiàng)目計(jì)劃工期為180天。我公司通過(guò)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司專業(yè)技

25、術(shù)人員仔細(xì)計(jì)算確定，我公司完全有能力在180天內(nèi)完成該項(xiàng)目的全部工作。具體工期及施工安排見(jiàn)附件4“施工進(jìn)度計(jì)劃水平條形圖”。(2) 建設(shè)工期計(jì)劃1、入學(xué)準(zhǔn)備：共2天；2、露臺(tái)項(xiàng)目：共100天；3、狗頭保護(hù)工程：共20天；4、水庫(kù)工程：共40天；5、生產(chǎn)道路工程：共30天；6、植樹(shù)造林工程：共80天；7、圍護(hù)管理項(xiàng)目：共20天。8.完成信息：共8天。確保施工進(jìn)度的措施進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，以及進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)備材料、物資供應(yīng)措施、施工協(xié)調(diào)措施、組織管理措施等。一、進(jìn)度控制的組織措施 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目組進(jìn)度控制部人員，下達(dá)具體控制任務(wù)和管理

26、職責(zé)，責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)度階段、按合同結(jié)構(gòu)，建立編碼體系。成立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，統(tǒng)一調(diào)度指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間和協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)夜間工作會(huì)議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員和所有班組長(zhǎng)召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作質(zhì)量。日程。在安全等方面，將對(duì)第二天的工作進(jìn)行詳細(xì)部署，針對(duì)人員、設(shè)備、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面可能存在的困難提出具體解決方案。2.進(jìn)度管理控制方法運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指示來(lái)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，用激勵(lì)來(lái)監(jiān)督和監(jiān)督

27、進(jìn)度控制。3.信息管理每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，并向施工單位提供對(duì)比報(bào)告。分析動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的原因，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。確定的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工領(lǐng)班和施工隊(duì)伍；臨時(shí)修改的，必須立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施；4. 資源保證資金保障。我單位對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專項(xiàng)資金，必須保證項(xiàng)目資金到位。施工期間，項(xiàng)目部不將管理費(fèi)上繳上級(jí)單位，確保項(xiàng)目資金全部用于項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)施工單位短期內(nèi)未能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目管理部注入流動(dòng)資金，以保證項(xiàng)目的正常建設(shè)。 周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備保障1）我單位選用機(jī)械性能優(yōu)良、維護(hù)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）材料供應(yīng)保證。合同簽訂后5日內(nèi)提

28、出第三份物資設(shè)備供應(yīng)方案；每月提前10天提出當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目部機(jī)電材料部確保按計(jì)劃供貨。3）勞動(dòng)保障。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前實(shí)施勞動(dòng)力調(diào)配。5、技術(shù)保證合同簽訂后，與甲方約定及時(shí)組織對(duì)施工圖進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。嘗試解決聯(lián)合評(píng)審中施工圖存在的問(wèn)題。優(yōu)化建設(shè)方案。施工技術(shù)先進(jìn)，施工流程合理。加強(qiáng)過(guò)程協(xié)調(diào)，減少對(duì)成品和半成品的交叉污染和損壞。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度和統(tǒng)一的成品保護(hù)辦法，確保成品不被污染或返工。 分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)分析必須有依據(jù)，主要是根據(jù)大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，計(jì)算預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的各種因素的概率和進(jìn)度延誤的損失值，以及相關(guān)立項(xiàng)部門對(duì)進(jìn)度的影響。經(jīng)過(guò)考慮的。 使

29、用工程進(jìn)度控制軟件，優(yōu)化工程計(jì)劃的工期和資源，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行?？偣て诓捎谩半A段性節(jié)點(diǎn)控制法”。也就是說(shuō)，在計(jì)算出總工期并分階段使用倒計(jì)時(shí)后，就形成了幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。根據(jù)整體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，橫條圖與網(wǎng)圖重疊互補(bǔ)，形成周密周密的季度、月度、周度等計(jì)劃，無(wú)論是哪個(gè)關(guān)鍵線路，主導(dǎo)流程，如果計(jì)劃延誤無(wú)論出于何種原因，必須采取有效措施彌補(bǔ)該節(jié)點(diǎn)損失的時(shí)間（如增加工人數(shù)量、采用雙班制等），決不能讓工期管理失控。 ，并制定與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)懲措施。六、建設(shè)合作措施 以路為龍頭，采取統(tǒng)一制度約束措施管理場(chǎng)地。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位的，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃和平衡。從生活、生產(chǎn)加工、施工倉(cāng)庫(kù)、

30、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)組，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決土建專業(yè)單位建設(shè)中的問(wèn)題和矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字蓋章具有法律效力，具有法律效力對(duì)各方具有約束力。以統(tǒng)一的施工方案和施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程高質(zhì)量、高速度、準(zhǔn)時(shí)交付。統(tǒng)一技術(shù)管理手段和合作措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理和合作意識(shí)。本項(xiàng)目單位使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理。1）采用微機(jī)控制總工期和各階段、各專業(yè)單位對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2）利用微機(jī)實(shí)現(xiàn)三維交叉操作的工作負(fù)載模塊控制圖像管理。3）采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)。4

31、）采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組的工作效率和信息傳遞。 采取統(tǒng)一的資金管控和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的協(xié)調(diào)配合和工程完成的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其他手段和措施的落腳點(diǎn)在于有效利用經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段。1）單位月竣工量統(tǒng)一交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組審核，最后交建設(shè)單位進(jìn)行校準(zhǔn)指導(dǎo)，作為分配進(jìn)度款的依據(jù)。2）根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按照總體進(jìn)度計(jì)劃和總體控制質(zhì)量計(jì)劃的要求，完成了統(tǒng)一規(guī)劃工作面的工作內(nèi)容，并根據(jù)下個(gè)月補(bǔ)分配進(jìn)度款時(shí)按一定比例作為月度工作計(jì)劃的下一步保障措施。3）對(duì)完成工作、保證質(zhì)量和進(jìn)度、與其他作業(yè)團(tuán)隊(duì)配合良好的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的單位給予一

32、定的處罰，對(duì)單位采取強(qiáng)制措施或違約行為那些特別窮的。并與合同一并執(zhí)行。4）在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立評(píng)價(jià)欄，公布各單元的質(zhì)量、進(jìn)度、合作評(píng)價(jià)和評(píng)分，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。這種方法相當(dāng)有效。建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參與單位應(yīng)遵守并達(dá)成共識(shí)。1）各作業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的準(zhǔn)入教育，分別對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育，尊重彼此的勞動(dòng)成果。2）對(duì)于大型設(shè)備的安裝，特種設(shè)備要積極配合，相互協(xié)商，樹(shù)立服務(wù)優(yōu)先的觀點(diǎn)，確保施工過(guò)程的緊密銜接。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員。如發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止對(duì)成品造成的損壞，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組處理。4）對(duì)成品采取必要的保護(hù)措施（見(jiàn)成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5

33、）各參建單位主要負(fù)責(zé)人和施工人員按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，建立統(tǒng)一的指揮、溝通、聯(lián)絡(luò)制度，并以書(shū)面形式交接。6）除上述合作措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，建立相互服務(wù)、相互支持的良好工作作風(fēng)，是整個(gè)項(xiàng)目順利完成和實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提。因此，各單位要相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 ，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)合作管理。實(shí)行工種穿插的書(shū)面交接制度。以土木工程為龍頭，每周統(tǒng)一編制日常工作計(jì)劃，下發(fā)各方。各專業(yè)穿插日常工作計(jì)劃。7、各部門進(jìn)度管理職責(zé)為有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目部每周向各部門下達(dá)每周一次進(jìn)度計(jì)劃和每月調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理職責(zé)，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至每個(gè)員工。 .建立各部門進(jìn)度

34、管理責(zé)任制，將項(xiàng)目質(zhì)量與成本相結(jié)合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查考核，使考核結(jié)果與員工利益掛鉤。建設(shè)部進(jìn)度管理職責(zé)1）制定合理的施工方案，根據(jù)工程具體情況綜合組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。2）合理調(diào)度施工機(jī)械和人員，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，最大限度地發(fā)揮機(jī)械和人員的潛力。3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕破壞行為的發(fā)生。4）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工造成的延誤。技術(shù)部進(jìn)度管理職責(zé)1）監(jiān)控日常進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期提前和延遲的原因，為調(diào)整施工計(jì)劃提出合理建議。2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問(wèn)題造成的工期延誤。3）根據(jù)項(xiàng)目部會(huì)議，每天調(diào)整日程，并以書(shū)面形式

35、將計(jì)劃傳達(dá)給各部門。財(cái)務(wù)與供應(yīng)科的進(jìn)度管理職責(zé)加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工過(guò)程中對(duì)各種材料規(guī)格和性能的要求，確保及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)材料，避免因供應(yīng)不及時(shí)或未使用材料而停工。 辦公進(jìn)度管理責(zé)任1）積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2）做好后勤保障，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。3）做好員工思想工作，解決員工后顧之憂。 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理職責(zé)確保資金的回收和生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 施工組（生產(chǎn)組）進(jìn)度管理職責(zé)1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員和設(shè)備，確保施工進(jìn)度。2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各工序銜接。遇到施工任務(wù)艱巨、工期緊的，要及時(shí)研究對(duì)

36、策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班進(jìn)行突擊搜查，確保工程任務(wù)的順利完成，但必須在保證質(zhì)量的前提下。3）及時(shí)提供項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)目信息，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，以便項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。（四）進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施1. 進(jìn)度編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按以下主要內(nèi)容和要求編制：1）根據(jù)與業(yè)主簽訂的工期控制整體施工進(jìn)度計(jì)劃；2）水利工程各子工程的開(kāi)工、竣工和工期。月度施工進(jìn)度計(jì)劃每月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按以下主要內(nèi)容和要求編制：1) 編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)和原則必須符合總體進(jìn)度計(jì)劃的要求；2）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，提取本月指定完成的子項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)安裝指標(biāo)

37、；3）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，詳細(xì)說(shuō)明各子項(xiàng)目的進(jìn)度；4）主要?jiǎng)趧?dòng)力種類、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃；5) 為完成各子項(xiàng)目的形象進(jìn)度所采取的具體措施； 十天建設(shè)工作計(jì)劃十天建設(shè)工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)按照以下內(nèi)容和要求編制：1）分解月度施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工作范圍和要完成的工作內(nèi)容；2）明確工作內(nèi)容和要完成的項(xiàng)目數(shù)量；3）前十天施工進(jìn)度完成情況分析，存在問(wèn)題及原因；4) 為完成建設(shè)工作計(jì)劃而采取的措施。2、進(jìn)度審批控制措施嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)限工程管理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)按照統(tǒng)一的生產(chǎn)格式以書(shū)面文件的形式向工程技術(shù)部提交一式四份，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)主管和甲方批準(zhǔn)。1）單位項(xiàng)目建設(shè)總

38、體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在簽訂合同協(xié)議后3日內(nèi)將單位（分部、分項(xiàng)）的總體施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部。 .項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合評(píng)審，對(duì)聯(lián)合評(píng)審進(jìn)行總結(jié)。需要修改的，工程管理部應(yīng)當(dāng)按照會(huì)議紀(jì)要規(guī)定的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開(kāi)工前2日內(nèi)將修改完善的總體施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，并提交報(bào)監(jiān)事審核，甲方批準(zhǔn)。2) 月度施工進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)限工程管理部門應(yīng)從總體進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月規(guī)定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，結(jié)合上月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃。然后送施工隊(duì)執(zhí)行，并送甲方備案。3) 每周施工工作計(jì)劃提交時(shí)限根據(jù)主管批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解為各個(gè)過(guò)程和部分，制定每周施工作業(yè)計(jì)劃，每周向規(guī)劃

39、工程師和駐地監(jiān)理工程師報(bào)告，并應(yīng)向甲方代表報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查和審查技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計(jì)劃，按照規(guī)定的步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)彶椋⒃谝?guī)定的審查期限內(nèi)完成審查或?qū)彶?，簽署審查或?qū)彶橐庖?jiàn)，并報(bào)主管和甲方批準(zhǔn)。1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度評(píng)審（核）步驟：一個(gè)。閱讀進(jìn)度文件，詢問(wèn)存在的問(wèn)題；灣。提交問(wèn)題與工程管理部討論或澄清；C。對(duì)存在的問(wèn)題提出修改建議，并相應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃；d。審核修改后的日程表并簽署審核或?qū)徍艘庖?jiàn)。2）仔細(xì)回顧（核）日程的主要內(nèi)容：一個(gè)。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否齊全，工期保障措施是否全面；灣。進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)是否可行，是否滿足合同工期要求，主要控制點(diǎn)和工期的時(shí)間安排是否合理；C。各施工階段的

40、施工順序是否符合施工程序的要求；d。各種施工方案、施工方法是否與施工組織設(shè)計(jì)相一致；e.施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)進(jìn)度是否一致；F。各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否與建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡，是否有足夠的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)需求高峰期的計(jì)劃供應(yīng)；G。場(chǎng)地條件和資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度需求；H。易受季節(jié)性天氣條件影響的工程項(xiàng)目是否安排在合適的時(shí)間進(jìn)行，是否采取了有效的預(yù)防措施；一世。是否有因行程安排而提出索賠的可能。3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審批權(quán)限單位項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目管理部匯總，工程技術(shù)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位聯(lián)合審核，監(jiān)理單位審核，甲方批準(zhǔn);每月施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署，項(xiàng)目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準(zhǔn)后送甲

41、方。每周施工工作計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署，審查意見(jiàn)報(bào)工程技術(shù)部備查，并報(bào)甲方代表。第六章 主要?jiǎng)趧?dòng)力、施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備（一）入職人員根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將以長(zhǎng)期從事水利工程建設(shè)，具有豐富的同類工程建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員為基礎(chǔ)。部、機(jī)電材料部、辦公室等職能部門，完善質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工措施，對(duì)工程進(jìn)行綜合管理，選派任用人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家水土保持工程建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)工作。（2）工程機(jī)械及材料到貨施工機(jī)械設(shè)備由我單位統(tǒng)籌安排，計(jì)劃出動(dòng)一大批裝備精良、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代土石方施工設(shè)備，主要包括6臺(tái)1m挖掘機(jī)、6臺(tái)12t自卸車卡車，3臺(tái)220H

42、P推土機(jī)，3臺(tái)20t振動(dòng)壓路機(jī)。 ，2臺(tái)ZL50C裝載機(jī)等。這些設(shè)備是我公司近兩年新購(gòu)入的國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，自動(dòng)化程度高，功率大。投入使用后，完全可以滿足項(xiàng)目建設(shè)。（三）施工單位保障措施本項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，工序多，工期緊。為把項(xiàng)目做好，我公司將根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇組織能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工技術(shù)管理人員和滿足施工需要的施工機(jī)械，組成一支高效精干的施工隊(duì)伍，確保業(yè)主確定階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（四）技術(shù)保障為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將建立以總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工組層層負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)技術(shù)交流和施工方案與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。 、施工技術(shù)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、科技攻關(guān)等工

43、作。(5) 資源保障1、人員保障結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，配備充足的高素質(zhì)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并加強(qiáng)人員崗前培訓(xùn)。從人員的質(zhì)量和數(shù)量上滿足項(xiàng)目的需要。2.機(jī)械保證根據(jù)施工進(jìn)度要求，配置足夠數(shù)量的性能良好、相互匹配、裝備精良（詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配置表）的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，充分滿足工程建設(shè)需要。 .在使用過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率、出勤率和可靠性，保證施工的順利進(jìn)行。3. 材料保證為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的實(shí)施，必須儲(chǔ)備充足的材料和設(shè)備。4、合理安排、協(xié)調(diào)、控制優(yōu)化施工流程，合理安排施工程序，在保證施工安全的前提下，有效利用各個(gè)施工工段，盡早安排完成，為后續(xù)施工留出足夠空間，確保目標(biāo)工

44、程的實(shí)現(xiàn).堅(jiān)持周會(huì)制度，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改方案和具體有效的措施，統(tǒng)籌施工各環(huán)節(jié)，確保施工進(jìn)度按期執(zhí)行。準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)線路和重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格把控日工作計(jì)劃保證周工作計(jì)劃，把控周工作計(jì)劃保證月工作計(jì)劃，用月計(jì)劃保證工程順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期及總工期。（六）組織架構(gòu)和管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理由法人授權(quán)的委托代理人任命，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。在委托代理人的授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理項(xiàng)目和合同中發(fā)生的一切事宜。項(xiàng)目經(jīng)理：安排從事建筑技術(shù)管理工作十年以上的經(jīng)理。通過(guò)工程施工實(shí)踐，積累了豐富的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了一流的路堤和土方開(kāi)挖施工技術(shù)，探索出一套先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理

45、方法，具備項(xiàng)目經(jīng)理所需的一切素質(zhì)。項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理助理，分管項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量安全等工作。設(shè)質(zhì)量安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)工作事務(wù)?？偣こ處煟嚎偣こ處熦?fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，審批施工技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理文件并監(jiān)督實(shí)施；組織質(zhì)量安全活動(dòng)，監(jiān)督工程質(zhì)量管理和安全管理工作；負(fù)責(zé)管理質(zhì)檢站和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室；主要對(duì)質(zhì)量管理體系文件控制、質(zhì)量記錄、管理職責(zé)、工作環(huán)境安全生產(chǎn)管理、標(biāo)識(shí)與追溯、測(cè)量分析與改進(jìn)等控制實(shí)施；并負(fù)責(zé)對(duì)專職質(zhì)檢員、安全員、檢測(cè)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理保障體系的建立、實(shí)施和管理，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的文明

46、施工、環(huán)境保護(hù)和安全負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工技術(shù)、施工進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，接收、整理、儲(chǔ)存技術(shù)文件。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理，按照工作進(jìn)度及時(shí)提供符合質(zhì)量和進(jìn)度要求的物資和機(jī)械設(shè)備。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：對(duì)外負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理和成本核算。根據(jù)合同或補(bǔ)充協(xié)議，負(fù)責(zé)與業(yè)主結(jié)算工程款。負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的薪酬、管理和工資發(fā)放。辦公廳：負(fù)責(zé)施工期行政辦公事務(wù)和勞動(dòng)人事、職工思想政治教育、文明建設(shè)、后勤服務(wù)等工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)檢測(cè)，為施工提供依據(jù)。各專業(yè)施工隊(duì)：根據(jù)各自的施工任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，

47、落實(shí)工作任務(wù)，確保質(zhì)量。（七）施工組織圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)量檢查部工地實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部林草種植施工隊(duì)蓄水池施工隊(duì)生產(chǎn)道路施工隊(duì)梯田施工隊(duì)(8) 人員配備根據(jù)施工進(jìn)度，綜合考慮各工序的施工要求和生產(chǎn)強(qiáng)度需要，大致滿足施工高峰期的人員需求，同時(shí)確保工程質(zhì)量過(guò)硬。我公司將選派一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的管理和施工隊(duì)伍參與本項(xiàng)目的施工。高峰期管理技術(shù)人員15人，其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱8人；高峰期生產(chǎn)工人230人，其中技術(shù)人員80人，普通工人150人。主要?jiǎng)趧?dòng)力配置見(jiàn)附件3：本招標(biāo)段勞動(dòng)力規(guī)劃表。（九）施工設(shè)

48、備及檢測(cè)儀器配置根據(jù)施工進(jìn)度，綜合考慮各工序的施工要求和生產(chǎn)進(jìn)度要求，總體滿足施工高峰期機(jī)械設(shè)備的要求，配備足夠的性能良好的工程施工設(shè)備，備足備件和附件，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理和維護(hù)。實(shí)力，提高設(shè)備出勤率和完好率，保障工程建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)建設(shè)不同時(shí)期的特點(diǎn)，組建滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的施工隊(duì)伍，按照動(dòng)態(tài)、高效、能干的原則，在不同的建設(shè)時(shí)期部署組織和人員。在該項(xiàng)目中充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動(dòng)施工人員和施工機(jī)械。主要施工、檢測(cè)、檢測(cè)設(shè)備見(jiàn)附表1：本標(biāo)段主要施工設(shè)備清單和附表2：本標(biāo)段檢測(cè)、檢測(cè)儀器設(shè)備清單。第七章質(zhì)量控制和保證措施(1) 質(zhì)量控制的編制依據(jù)1、施工招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙

49、；2、我司ISO9002質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)工程質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)質(zhì)量體系文件；3. 國(guó)家和部委頒布的有關(guān)法律、法令和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量方針以滿足業(yè)主要求為宗旨，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，以引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)(3) 質(zhì)量組織和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部主任、實(shí)驗(yàn)室主任、主管工程師、施工組長(zhǎng)、材料設(shè)備部主任組成。2、建立明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)（一）質(zhì)量原則：投標(biāo)人的質(zhì)量保證原則是：上一道工序不合格，下一道工序決不允許，質(zhì)量有一票否決權(quán)。(2) 質(zhì)量方針：以滿足業(yè)主要求為宗旨，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，以引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)

50、。(3) 質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)秀項(xiàng)目，各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類測(cè)試材料一應(yīng)俱全，單位項(xiàng)目合格率100%，子項(xiàng)目一次性審查合格率100%，優(yōu)秀率超過(guò)85%。3、建立質(zhì)量保證體系(1) 見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖。為保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目管理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目管理部有質(zhì)檢工程師2名（中級(jí)以上職稱），每個(gè)施工隊(duì)配備2名專職質(zhì)檢員，每個(gè)工作組配備1名兼職質(zhì)檢員。優(yōu)秀的策劃和措施：質(zhì)量管理工作是兩手抓的，首先是實(shí)施全面質(zhì)量管理。開(kāi)展小組研究活動(dòng)；二是執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題；二是推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理。（2）認(rèn)真貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中

51、，完善質(zhì)量組織，配備人員，編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保施工過(guò)程體系的正常有效實(shí)施。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)工程師對(duì)項(xiàng)目總工程師直接負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督檢驗(yàn)和質(zhì)量一票否決權(quán)。具體職責(zé)如下：協(xié)助總工程師制定完整的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量驗(yàn)收表。定期檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況。質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作控制每道工序的施工機(jī)械調(diào)配，按指定的施工程序組織施工。嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求 施工掌握技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真聽(tīng)取技術(shù)人員的指導(dǎo)。 原材料檢驗(yàn)各種混合料配比試驗(yàn)，強(qiáng)度測(cè)定、現(xiàn)場(chǎng)取樣分析測(cè)試、資料收集管理，提交試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)各工程項(xiàng)目的每一道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)。分

52、析研究施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)難點(diǎn)、提出解決方案推廣實(shí)施。掌握工程用料性質(zhì)規(guī)格、品牌及時(shí)選送樣品經(jīng)批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度采購(gòu)、進(jìn)貨、發(fā)送。掌握施工進(jìn)度、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工隨時(shí)提出修改意見(jiàn)施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)人員施工人員工地領(lǐng)工員質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室QC小組物資供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面質(zhì)量管理小組審查各主要子項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和保證質(zhì)量的措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)。主持查處不合格產(chǎn)品（項(xiàng)目）和質(zhì)量事故。內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程和單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（四）施工組專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢項(xiàng)目和施工組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的組的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控工作；各組質(zhì)檢員在專職

53、質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的質(zhì)檢工作。4、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善規(guī)章制度在施工過(guò)程中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)乎千家萬(wàn)戶，人人關(guān)注質(zhì)量”的理念，讓員工了解質(zhì)量工作與企業(yè)和每個(gè)人利益的關(guān)系，將質(zhì)量工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程過(guò)程。公司每個(gè)人都形成了每道工序的聯(lián)合管理，自上而下的自律，使項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（一）施工組織設(shè)計(jì)審批程序施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、主管工程師、專業(yè)工程師簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)各級(jí)審批，最終由監(jiān)理批準(zhǔn)，并根據(jù)意見(jiàn)改進(jìn)后方可施工。（二）隱蔽工程技術(shù)審查驗(yàn)收制度技術(shù)審查應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)審查計(jì)劃，審查內(nèi)容、地點(diǎn)、審查人員應(yīng)當(dāng)有審查方法。技術(shù)審查應(yīng)填寫(xiě)分項(xiàng)工程技術(shù)審查

54、記錄，作為施工技術(shù)資料存檔。子項(xiàng)目施工成果被后續(xù)工序覆蓋的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，使施工和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)。技術(shù)和質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中不可或缺的重要組成部分。披露必須以書(shū)面簽證的形式確認(rèn)，可分為以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體人員認(rèn)真研究圖紙，并與設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真研究施工方案，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行了書(shū)面披露。列出重點(diǎn)子項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)。本著誰(shuí)建誰(shuí)質(zhì)量安全工作的原則，分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須向施工班子作出書(shū)面的質(zhì)量安全技術(shù)交底。 .（三）二級(jí)驗(yàn)收及分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)

55、價(jià)體系在子項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各負(fù)責(zé)人要督促團(tuán)隊(duì)做好自查工作。子項(xiàng)目建設(shè)完成后，各負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班子開(kāi)展子項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估工作，填寫(xiě)子項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估表報(bào)建設(shè)組長(zhǎng)確認(rèn)。項(xiàng)目管理部每周組織一次質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)出定期整改令。項(xiàng)目建設(shè)組負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式報(bào)質(zhì)檢科。(4) 材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制采購(gòu)和加工材料的質(zhì)量。本地材料和外購(gòu)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部門和材料相關(guān)人員進(jìn)行抽樣。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他們將立即與供應(yīng)商聯(lián)系，直至退回。做好原材料二次抽樣工作。必須對(duì)水泥進(jìn)行取樣進(jìn)行物理測(cè)試；有效期為三個(gè)月的水泥，必須重新取樣進(jìn)行物

56、理檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。(5) 計(jì)量器具管理施工技術(shù)科和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的鑒定和管理?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具和管理器具必須由專人保管和使用。其他人不得隨意使用，以免造成人為損壞。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)報(bào)修更換，不得帶病工作。測(cè)量?jī)x器應(yīng)定期校準(zhǔn)和識(shí)別；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢查的儀器。（六）工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度遵循“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍、施工隊(duì)伍進(jìn)行全面質(zhì)量管理跟蹤管理。對(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程、不按圖紙施工、反復(fù)教導(dǎo)不改正的施工隊(duì)或施工隊(duì)，項(xiàng)目部有權(quán)予以處罰，項(xiàng)目部有權(quán)予以處罰。所有施工隊(duì)伍和施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中，質(zhì)量合格并達(dá)到優(yōu)秀的，項(xiàng)目部將通過(guò)表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金等形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部在

57、實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)，以定期檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師考核為依據(jù)。第八章 安全施工保障措施（一）安全管理機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持生產(chǎn)管理必須安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織體系和預(yù)防措施確保安全生產(chǎn)，規(guī)范建設(shè)。 ， 安全操作。安全管理組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。安全管理組織圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量安全部經(jīng)理部安全監(jiān)察工程師施工隊(duì)專職安全員（二）安全管理目標(biāo)根據(jù)國(guó)家和部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在保證本項(xiàng)目施工安全的基礎(chǔ)上，員工因工死亡率為零，工傷率控制在4以內(nèi)。為防止發(fā)生重大人身傷亡和機(jī)械事故，傷害頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大事故。（三）安全生

58、產(chǎn)保障措施1.建立安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)如圖所示。二、施工安全保障措施加強(qiáng)安全管理組織，健全組織，充實(shí)安全人員，完善工作制度。質(zhì)量安全部聘用2名專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)的專職安全檢查員，每個(gè)施工隊(duì)配備1名專職安全員和4名兼職安全員，做到每個(gè)班組都有一名安全員。安檢員每天巡視各個(gè)施工作業(yè)面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，是否存在不安全隱患或違規(guī)操作；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)制止或采取果斷措施，防止事故發(fā)生。課前講解注意事項(xiàng)，課后點(diǎn)評(píng)安全，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)框圖安全保證體系思想保證強(qiáng)有力的組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高全員意識(shí)組織保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度安全保證體系安全第一預(yù)防為主思想重視

59、操作規(guī)范建立三級(jí)安全組織各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總評(píng)比制度監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)事事講安全、處處有保障總目標(biāo)：無(wú)因工死亡和重大傷亡事故，無(wú)重要器材設(shè)備被盜，事故率控制在0.2%左右（一）堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹落實(shí)建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。在施工安全管理方面，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部、施工組、作業(yè)組，分步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)任，從而明確分工、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲。清楚的。（2）按照水利部、勞動(dòng)部、公安部、建設(shè)部及中國(guó)相關(guān)國(guó)家、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及我公司安全管理文件匯編和條例

60、和與施工安全有關(guān)的制度文件，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。學(xué)習(xí)。加大安全宣傳教育力度，特別是對(duì)新進(jìn)員工和農(nóng)民工，堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)先教育后考核合格后上崗的制度。堅(jiān)決執(zhí)行操作人員必須佩戴安全帽，未戴安全帽的人員不得進(jìn)入工作臺(tái)面。（三）嚴(yán)格落實(shí)“一邊安排生產(chǎn)任務(wù)一邊安排安全工作，一邊檢查生產(chǎn)工作一邊檢查安全狀況，總結(jié)生產(chǎn)和總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。（四）按照中國(guó)公安部門的有關(guān)規(guī)定，制定易燃易爆物資和煙火物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、使用等規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)氐膶彶楹蜋z查。公安部門，并存放在固定地點(diǎn)。固定人員保管。（5）安全防護(hù)規(guī)程，我公司將根據(jù)國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程并結(jié)合我公司的實(shí)際，編制