5信息系統(tǒng)綜合知識考前沖刺試題及答案

1、5信息系統(tǒng)綜合知識考前沖刺試題及答案1. 在識別了企業(yè)過程之后，就要以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，通過其數(shù)據(jù)的類型識別出數(shù)據(jù)類。為定義數(shù)據(jù)類，可采用實體法進行歸納，先列出企業(yè)資源，再列出( )矩陣。 A.P/OB.C/UC.IPOD.R/D答案解析：P117，實體法定義數(shù)據(jù)類，用R/D矩陣。2. 下列說法正確的是( )。 A.DES是一種使用密鑰加密的對稱加密標準B.IEEE802.11是FDDI寬帶技術(shù)協(xié)議C.廣域網(wǎng)協(xié)議包括:PPP、ISDN、xDSL、DDN、FR幀中繼、ATM、RSAD.路由器在網(wǎng)絡層，中繼器、網(wǎng)橋，網(wǎng)關(guān)、集線器同屬于物理層答案解析：解析:P19，22，73，IEEE802.11是無

2、線局域網(wǎng)WLAN標準協(xié)議，IEEE802.7是FDDI寬帶技術(shù)協(xié)議。RSA代表非對稱加密算法;網(wǎng)橋在數(shù)據(jù)鏈路層;網(wǎng)關(guān)在高層(第4-7層)。3. 表示層如同應用程序和網(wǎng)絡之間的翻譯官，下列關(guān)于表示層的說法正確的是( )。 A.表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)傳輸、格式化和文本壓縮B.表示層常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。C.Telnet和SMTP是屬于表示層D.表示層有一路交互、兩路交替和兩路同時會話模式。答案解析：P18，數(shù)據(jù)傳輸是傳輸層的功能，表示層主要是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換;Telnet和SMTP是屬于應用層，Telnet是遠程終端協(xié)議，SMTP即簡單郵件傳輸協(xié)議，客戶端和服

3、務器端同時運行，在SMTP握手階段，SMTP作為客戶端向服務器分別指出發(fā)信人和收信人的電子郵件地址，以便相互介紹確認。D項是會話層。4. 國家信息化體系六要素中:( )是國家信息化成功之本，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。 A.信息資源B.信息化人才C.信息網(wǎng)絡D.信息技術(shù)應用答案解析：P10，人才是信息化的成功之本，而合理的人才結(jié)構(gòu)更是信息化人才的核心和關(guān)鍵。5. ( )方法雖劃分階段，但界限不清晰，且必須依靠一定OO技術(shù)支持，在大型項目的開發(fā)上具有一定的局限性，不能涉足系統(tǒng)分析以前的開發(fā)環(huán)節(jié)。但可使系統(tǒng)具有更好的復用性。 A.OOB.OAC.SOD.SOA答案解析：P14。6. 在TCP/IP模型里，

4、以下TFTP、DHCP、SNMP、DNS、Telnet、幾個協(xié)議共同在( )。 A.應用層B.傳輸層C.網(wǎng)際層D.表示層答案解析：P19。此題考察的是TOCP/IP模型7. ( )是一種不可靠的、無連接的協(xié)議，可以保證應用程序進程間的通信。 A.TCPB.UDPC.ATMD.NFS答案解析：P20，UDP是一種不可靠的、無連接的協(xié)議，可以保證應用程序進程間的通信，與TCP相比，UDP是一種無連接的協(xié)議，它的錯誤檢測功能要弱得多?？梢赃@樣說，TCP有助于提供可靠性，而UDP則有助于提高傳輸速率。UDP協(xié)議一般用于傳輸數(shù)據(jù)量大，對可靠性要求不是很高，但要求速度快的場合。8. 在計算機網(wǎng)絡設(shè)計中，主

5、要采用分層(分級)設(shè)計模型。其中( )的主要目的是通過高速轉(zhuǎn)發(fā)通信，提供優(yōu)化、可靠的骨干傳輸結(jié)構(gòu)。 A.接入層B.匯聚層C.主干層D.核心層答案解析：P29，網(wǎng)絡主干部分稱為核心層，核心層的主要目的在于通過高速轉(zhuǎn)發(fā)通信，提供優(yōu)化、可靠的骨干傳輸結(jié)構(gòu)。9. 在信息安全的基本要素中，( )表示只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。 A.完整性B.可用性C.可控性D.可審查性答案解析：P29，可用性表示只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改?？捎眯员硎镜玫绞跈?quán)的實體在需要時可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作。10. UML2.0中共

6、包括14種圖，其中( )屬于交互圖，它強調(diào)消息跨越不同對象或參與者的實際時間，而不僅僅只是關(guān)心消息的相對順序。 A.類圖B.對象圖C.狀態(tài)圖D.定時圖答案解析：P41，類圖和對象圖屬于靜態(tài)設(shè)計視圖，狀態(tài)圖是動態(tài)視圖。11. 中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務中間件、分布式對象中間件等多種類型。BEAWeblogic和IBMMQSeries屬于( )。 A.數(shù)據(jù)庫訪問中間件B.遠程過程調(diào)用中間件C.面向消息中間件D.通用型中間件答案解析：P34。12. 使用SA方法進行需求分析，一般是用( )描述系統(tǒng)的狀態(tài)和引起系統(tǒng)狀態(tài)轉(zhuǎn)換的事件。 A.E-RB.DFDC.

7、STDD.QFD答案解析：P37，一般使用實體練習題(E-R圖)表示數(shù)據(jù)類型，用數(shù)據(jù)流圖(DFD)表示功能模型DFD)表示功能模型，用狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖(STD)表示行為模型。E-R圖主要描述實體、屬性，以及實體之間的關(guān)系;DFD從數(shù)據(jù)傳遞和加工的角度，利用圖形符號通過逐層細分描述系統(tǒng)內(nèi)各個部件的功能和數(shù)據(jù)在它們之間傳遞的情況，來說明系統(tǒng)所完成的功能;STD通過描述系統(tǒng)的狀態(tài)和引起系統(tǒng)狀態(tài)轉(zhuǎn)換的事件，來表示系統(tǒng)的行為，指出作為特定事件的結(jié)果將執(zhí)行哪些動作(例如，處理數(shù)據(jù)等)。13. 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，( )是可執(zhí)行線程和進程作為活動類的建模，是邏輯視圖的一次執(zhí)行實例，描述了并發(fā)與同步結(jié)構(gòu)。 A.用例視

8、圖B.邏輯視圖C.進程視圖D.實現(xiàn)視圖答案解析：P41，進程視圖是可執(zhí)行線程和進程作為活動類的建模，是邏輯視圖的一次執(zhí)行實例，描述了并發(fā)與同步結(jié)構(gòu)。14. 下列2個圖表上的分別表示的是UML（ ）和( )。A.實現(xiàn)關(guān)系和狀態(tài)圖B.繼承關(guān)系和用例圖C.依賴關(guān)系和活動圖D.聚集關(guān)系和時序圖答案解析：P40和41頁。15. 圖中的軟件架構(gòu)設(shè)計屬于( )風格。A.虛擬機風格B.調(diào)用、返回風格C.獨立構(gòu)件風格D.數(shù)據(jù)流風格答案解析：P45，調(diào)用/返回風格包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。16. 以下關(guān)于面向?qū)ο笤O(shè)計(OOD)的敘述中，( )是不正確的。 A.OOD是對結(jié)構(gòu)化設(shè)計(SD

9、)的擴展B.OOD使用多個專門的接口比使用單一的總接口要好C.與結(jié)構(gòu)化設(shè)計中的高內(nèi)聚，低耦合原則一樣D.子類可以替換父類。對擴展開放，對修改封閉答案解析：P46。本題考查SD和OOD的概念與原則。17. 關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是( )。 A.組織級過程性能、定量項目管理都是屬于量化管理級B.階段式分組里的因果分析和解決方案是屬于過程管理C.連續(xù)式分組里，產(chǎn)品集成、驗證、確認都屬于工程。D.配置管理、度量和分析、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證同時屬于同一過程組答案解析：P48-49，階段式分組里的因果分析和解決方案是屬于優(yōu)化管理級。其余的參照課本的圖表。18. 關(guān)于遠程過程調(diào)用中間件，下列說法正確

10、的是( ) A.建立對象之間客戶/服務器關(guān)系的中間件，B.一個應用程序可以使用RPC來“遠程”執(zhí)行一個位于不同地址空間內(nèi)的過程。C.位于客戶和服務器之間，提供支持大規(guī)模事務處理的可靠運行環(huán)境。D.利用高效可靠的消息傳遞機制進行平臺無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞。解析:P34，及相關(guān)的課件。A.是分布式對象中間件。例如:CORBA、EJB、RMI、DCOMC.是事務中間件TPM，如:Tuxedo.D.是面向消息中間件，如:MQSeries答案解析：P34，及相關(guān)的課件。A是分布式對象中間件。例如：CORBA 、EJB 、RMI 、DCOMC是事務中間件TPM，如：Tuxedo.D是面向消息中間件，如：MQSer

11、ies19. 軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試、配置項測試、回歸測試等類別。其中，( )主要用于檢測軟件配置項與SRS的一致性。 A.單元測試B.集成測試C.確認測試D.配置項測試答案解析：P51。配置項測試的對象是軟件配置項，目的是檢驗軟件配置項與SRS的一致性。20. 下列屬于白盒集成的是( )。 A.數(shù)據(jù)集成B.控制集成C.業(yè)務集成D.表示集成答案解析：P54，數(shù)據(jù)集成屬于白盒集成。21. 關(guān)于數(shù)字簽名，下列說法錯誤的是( )。 A.認證與數(shù)字簽名都是確保數(shù)據(jù)真實性的措施B.加密用以確保報文發(fā)送者和接收者的真實性及完整性，阻止對手的主動攻擊，如冒充、篡改、重播等C.認

12、證允許收發(fā)雙互相驗證其真實性，不準許第三者驗證，而數(shù)字簽名可以D.數(shù)字簽名是一對多的關(guān)系，以驗證數(shù)字簽名的正確性答案解析：P74。認證和加密的區(qū)別在于:加密用以確保數(shù)據(jù)的保密性，阻止對手的被動攻擊，如截取、竊聽等;而認證用以確保報文發(fā)送者和接收者的真實性以及報文的完整性，阻止對手的主動攻擊，如冒充、篡改、重播等。認證往往是許多應用系統(tǒng)中安全保護的第一-道設(shè)防，因而極為重要。22. Web訪問安全威脅防護技術(shù)中將篡改檢測模塊內(nèi)嵌在Web服務器軟件里，對于篡改網(wǎng)頁進行實時訪問阻斷，并予以報警和恢復，這樣的技術(shù)是( )。 A.時間輪詢B.核心內(nèi)嵌C.文件過濾驅(qū)動D.事件觸發(fā)答案解析：P80。網(wǎng)頁防篡

13、改技術(shù)包括時間輪詢技術(shù)、核心內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)動技術(shù)等。23. 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃的說法錯誤的是:( )。 A.采用自下而上的規(guī)劃方法，可以保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的完整性和信息的一致性B.規(guī)劃整體著眼于高層管理兼顧各層的要求，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標C.弱化依從性，提高應變能力，為后續(xù)工作提供指導，便于實施，D.規(guī)劃流程是先分析企業(yè)現(xiàn)狀，再制定戰(zhàn)略，最后擬定方案和總體構(gòu)架設(shè)計答案解析：P114，采用自上而下的規(guī)劃方法，可以保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的完整性和信息的一致性。24. 信息技術(shù)服務標準(ITSS)規(guī)定了IT服務的組成要素和生命周期，IT服務生命周期由規(guī)劃設(shè)計、部署實施、服務運營、持續(xù)改進、( )五個階段組

14、成。 A.二次規(guī)劃設(shè)計B.客戶滿意度調(diào)查C.項目驗收D.監(jiān)督管理答案解析：P110，信息技術(shù)服務標準(ITSS)，包含了IT服務的規(guī)劃設(shè)計、部署實施、服務運營、持續(xù)改進和監(jiān)督管理等全生命周期階段應遵循的標準，涉及信息系統(tǒng)建設(shè)、運行維護、服務管理、治理及外包等業(yè)務領(lǐng)域，是一套體系化的信息技術(shù)服務標準庫。25. 采用V模型進行軟件的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、確認測試。具體分工是:由開發(fā)人員進行（ ），質(zhì)量管理人員進行抽測;由測試人員進行( )和( )，質(zhì)量管理人員抽測并分析測試結(jié)果，由用戶進行( )，質(zhì)量管理人員全程參與。 A.確認測試、集成測試、單元測試、系統(tǒng)測試B.確認測試、單元測試、系統(tǒng)

15、測試、集成測試C.單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、確認測試D.集成測試、單元測試、系統(tǒng)測試、確認測試答案解析：P150，采用V模型進行軟件的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、確認測試。具體分工是:由開發(fā)人員進行單元測試，質(zhì)量管理人員進行抽測;由測試人員進行集成測試和系統(tǒng)測試，質(zhì)量管理人員抽測并分析測試結(jié)果，由用戶進行確認測試，質(zhì)量管理人員全程參與。26. 項目中標后，項目經(jīng)理就參照( )，列出該項目的主要干系人，登記在“干系人花名冊”中，花名冊詳細記錄了干系人的姓名、職位，在項目中充當?shù)慕巧瑢椖康闹С殖潭?，可能對項目產(chǎn)生的影響以及建議的應對措施。項目團隊成立之后，項目經(jīng)理又帶領(lǐng)項目組成員通過召開

16、頭腦風暴會議，更新了項目干系人花名冊。 A.項目章程和資源日歷B.項目章程和項目范圍說明書C.里程碑清單和資源日歷D.項目日歷和項目范圍說明書27. 某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先( )。 A.組織項目組討論，修改WBSB.修改項目管理計劃，并重新評審C.匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔D.填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批答案解析：此題考察的是變更流程，必須掌握。發(fā)生變更要按變更控制流程來進行:申請-評估-決策-實施-驗證-溝通存檔

17、28. ( )不屬于“指導和管理項目執(zhí)行”的成果。 A.批準的變更請求B.工作績效數(shù)據(jù)C.項目文件更新D.可交付成果答案解析：P207，指導與管理項目執(zhí)行的成果包括:可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃的更新、項目文件更新。29. ( )又稱智力激勵法、自由思考法或集思廣益法，是用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。 A.德爾菲技術(shù)B.頭腦風暴法C.名義小組技術(shù)D.多標準決策分析答案解析：P227，頭腦風暴法又稱智力激勵法、自由思考法或集思廣益法，是用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。30. 關(guān)于確認范圍的描述，正確的是( )。 A.確認范圍是

18、在正式驗收階段才執(zhí)行的過程B.分解技術(shù)是確認范圍的主要工具與技術(shù)C.客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果D.確認范圍強調(diào)的是結(jié)束項目所要做的流程性工作答案解析：P243，A選項：確認范圍應該貫穿項目的始終，故A錯。B選項：確認范圍的主要工具與技術(shù)是檢查和群體決策技術(shù)。故B錯。CD選項：確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程，基主要作用是使驗收過程具有客戶性，同時，通過驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。故C對，D錯。31. WBS分解完成后發(fā)布，所有的項目活動被直接分解到工作包，得到WBS后，至少還得經(jīng)過活動定義、排序、資源估算、( )、制定進度計劃，考慮分工等，

19、項目成員才能開展自己的工作。 A.標桿對照B.系統(tǒng)交互圖C.歷時估算D.引導式研討會答案解析：P222，標桿對照、系統(tǒng)交互圖、引導式研討會分別是收集需求和定義范圍的工具，不屬于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)后續(xù)的工作內(nèi)容。32. 下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容、分別應為( )A.變更請求、系統(tǒng)測試B.系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試C.變更請求、集成測試D.系統(tǒng)需求、集成測試答案解析：P232。此題考察的是需求跟蹤，必須掌握，高頻考點。變更請求影響系統(tǒng)的方方面面，包括規(guī)劃，設(shè)計，可交付成果等等。系統(tǒng)測試是針對整個產(chǎn)品系統(tǒng)進行的測試，目的是驗證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格

20、不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。33. 進行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮( )。 A.其他活動韻延遲B.是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑C.分配給關(guān)鍵路徑上其他任務的資源D.進度計劃中歷時最長的任務答案解析：B，趕工的最終目的是縮短工期，如果對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源后導致出現(xiàn)了新的關(guān)鍵路徑，由于工期由關(guān)鍵路徑的長度決定，那么工期仍然是沒有達到要求的。34. 關(guān)于進度管理的描述，不正確的是( )。 A.項目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化B.關(guān)鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0C.資源平滑技術(shù)通常會導致項目關(guān)鍵路徑變長D.關(guān)鍵鏈法在

21、關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮了資源因素答案解析：P280，資源平滑技術(shù)不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲;而資源平衡技術(shù)往往導致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。35. 某項目預計最快6天完成，最慢21天完成，18天完成的可能性最大。公司下達的計劃是10天完成，要使計劃完成的概率達到50%，在計劃中需要增加( )天應急時間。 A.4B.6.5C.7D.5.5答案解析：三點估算法求出期望工期=(6+21+184)/6=16.5天，而期望工期是按時完工概率的50%，所以如果要10天完成，需要增加16.5-10=6.5天。36. 某項工程的活動明細如下表(時間:周:費用:萬元)項目總預算由原先的63萬元增加

22、到65萬元，并且由于其他原因，E要等C開始后3天才能開始。根據(jù)上表，在預算約束下該工程最快能完成時間為(1)周，所需項目總費用為(2)萬元(1)A.9 B.14 C.8 D.12(2)A.60 B.65 C.68 D.62 （1）A（2）B（1）B（2）A（1）A（2）C（1）D（2）A答案解析：假設(shè)按照趕工情況下的最短時間安排如下總費用為直接費用(15+17+13+11+5)+間接費用(8萬)=69萬元，超過了65萬元，所以我們需要調(diào)整：然后我們看下A壓縮一天需要5萬元，B壓縮一天需要1萬元，C壓縮一天需要1萬元，D壓縮一天需要1.5萬元。由于A壓縮的單位成本最高所以先不壓縮，其他活動都按照

23、最短趕工時間來，需要9周完成，總費用為直接費用(10+17+13+11+5)+間接費用(9萬)=65萬元，符合條件要求。37. 關(guān)于成本管理的描述，不正確的是( )。 A.成本基準不包括管理儲備，但包含應急儲備B.參數(shù)估算以過去類似項目的實際成本為依據(jù)來估算當前項目成本C.管理儲備用來應對會影響項目的“未知未知”風險D.成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預算答案解析：P291、304，參數(shù)估算指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量來進行項目工作的成本估算。類比估算以過去類似項目的實際成本為依據(jù)來估算當前項目成本。38. ( )的核心是量化分析并找出最關(guān)鍵的因素加以改進，優(yōu)點是從項目實施過程

24、中改進和保證質(zhì)量。 A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理C.ISO9000D.CMMI和SJ/T11235答案解析：P315。六西格瑪管理法的核心是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。39. 規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是（ ）。 A.準備對策，確保符合質(zhì)量要求B.建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心C.評估績效D.確保項目滿足承諾的需求答案解析：P317，規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準，并準備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的主要作用是，為整個項目中如何管理和確認質(zhì)量提供了指南和方向。40.

25、在某項目實施過程中項目組召開了多次評審會，針對質(zhì)量管理人員一共檢查出了 370多個代碼問題，有邏輯關(guān)系錯誤的、有大小寫錯誤導致接口不通的、有代碼書寫明顯錯誤的等等。這是在通過（ ），確保程序質(zhì)量。 A.抽檢B.檢查C.代碼走查D.測試41. 關(guān)于控制質(zhì)量工具的描述，不正確的是：（ ）。 A.控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中B.統(tǒng)計抽樣從總體中抽取 部分相關(guān)樣本用于檢查和測量C.關(guān)聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關(guān)系越密切D.質(zhì)量審計可用于確認已批準的變更請求的實施情況答案解析：P326，散點圖，可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性就越密切。

26、42. 質(zhì)量核對單是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。在項目管理知識領(lǐng)域，質(zhì)量核對單是( )過程的輸出。 A.質(zhì)量規(guī)劃B.實施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量改進答案解析：P318，規(guī)劃質(zhì)量的輸出。43. 項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、儲存、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。其中“識別和記錄與干系人的最有效率且最具效果的溝通方式”，這屬于溝通的（ ）環(huán)節(jié)。 A.管理溝通B.控制溝通C.引導干系人D.規(guī)劃溝通答案解析：P370。規(guī)劃溝通管理是根據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況，制訂合適的項目溝

27、通方式和計劃的過程。本過程的主要作用是，識別和記錄與干系人的最有效率且最具效果的溝通方式。44. 根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對于項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導應該（ ）。 A.令其滿意B.重點管理C.監(jiān)督D.隨時告知45. 定量風險分析中的常用項目模型一般采用的是（ ） A. 貝塔和三角分布B. 蒙特卡洛技術(shù)C. 龍卷風圖D.預期貨幣價值分析答案解析：P409。項目模擬一般采用蒙特卡洛技術(shù)計算概率分布。46. 項目經(jīng)理首先將風險發(fā)生的概率分為“極低、低、中、高、極高”，這五級（對應值是5、4、3、2和1），范圍蔓延影響程度是4，這是使用專家判斷技術(shù)進行了（ ）。 A.風險定性分析B.風險的定量分析C

28、.風險分類D.風險緊迫性分析47. 在識別風險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風險進行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項目風險的一致看法。該風險識別方法稱為（ ）。 A.頭腦風暴B.德爾菲技術(shù)C.根本原因識別D.專家訪談答案解析：教材P400，德爾菲技術(shù)是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。48. 在團隊發(fā)展的5個階段中，（ ）的特征是：團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。 A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段答案解析：P347，規(guī)范階段，經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各

29、自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。49. 項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理因故沒能及時趕往現(xiàn)場，但雙方都堅持各持己見，則團隊可先用（ ）的方法解決沖突。 A、命令B、妥協(xié)C、求同存異D、暫時擱置問題答案解析：P350，“雙方都堅持各持己見”，那最好還是暫時擱置問題就是撤退/回避，可以等項目經(jīng)理去解決。50. 某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去3個工作包

30、比原計劃落后了幾個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（ ） A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項目團隊一起制訂一個責任分配矩陣D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門答案解析：項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，說明責任分配矩陣沒有做好。51. 確定項目合同類型時，如果項目工作范圍不明確，但買方愿意承擔成本風險時，并承諾賣方達到一定的績效目標時，可向賣方支付一定的費用，可使用( )。 A.總價合同B.工料合同C.總價加激勵費用合同D.成本加

31、激勵費用合同答案解析：P457。成本加激勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的的一切合法成本，并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。52. 某項目進行配置識別，不需要采取的步驟是（ ）。 A. 定義每個配置項的重要特征B. 實施配置管理活動的進度安排C. 建立和控制基線D. 為每個配置項指定唯一性的標識號答案解析：P476-478。B項是屬于配置管理計劃的主要內(nèi)容53. 關(guān)于配置管理的描述，正確的是：（ ）。 A.某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態(tài)為“正式，B.配置版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆C.一個產(chǎn)品只能有

32、一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制答案解析：P473，開發(fā)庫（DeveloPment Library），也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體，如：新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進行修改的已有元素。動態(tài)中的配置項被置于版本管理之下。動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認為有必要，無需對其進行配置控制，因為這通常不會影響到項目的其他部分。54. 招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標

33、文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（ ）。 A.5日B.10日C.15日D.20日答案解析：中華人民共和國招標投標法第二十四條：招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。55. 知識的價值在于流動和使用，（ ）是通過標準的形式表現(xiàn)知識，使知識能夠方便地被共享和交流。A.知識轉(zhuǎn)移工具 B.知識編碼工具 C.知識評價工具 D.知識生成工具 A.知識轉(zhuǎn)移工具B.知識編碼工具C.知識評價工具D.知識生成工具答案解析：知識管理工具可分為知識生成工具、知識編碼工具和

34、知識轉(zhuǎn)移工具三大類。（1）知識生成工具：包括知識獲取、知識合成和知識創(chuàng)新。（2）知識編碼工具：通過標準的形式表現(xiàn)知識，使知識能夠方便地被共享和交流。（3）知識轉(zhuǎn)移工具：要使知識能在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。56. 關(guān)于項目組織事業(yè)戰(zhàn)略類型，以下說法正確的是（ ） A. 反應者戰(zhàn)略既強調(diào)規(guī)范化和高效率運作，又強調(diào)關(guān)注競爭對手的動態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。B. 分析者戰(zhàn)略組織的核心技能是市場能力和研發(fā)能力,C. 防御者組織所處的競爭環(huán)境應該變化緩慢，能夠以長期規(guī)劃作為組織戰(zhàn)略執(zhí)行的主要依據(jù)，對環(huán)境要求較高D. 反應者戰(zhàn)略一般會根據(jù)外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。答案解析：P520。A是分析者戰(zhàn)略，B是探索者戰(zhàn)略，D

35、反映者戰(zhàn)略中，組織不會就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。57. 關(guān)于項目組織事業(yè)戰(zhàn)略類型，以下說法正確的是（ ）。 A. 增長型戰(zhàn)略組織自上而下推行，可能出現(xiàn)某“最佳價值”戰(zhàn)略的卻得不到多數(shù)人支持。B. 指揮型戰(zhàn)略組織處于較強競爭地位，而且組織資源較為寬松，業(yè)務較單一，并集中大量行業(yè)信息。C. 變革型戰(zhàn)略組織采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進戰(zhàn)略的實施，并保持戰(zhàn)略靈活性D. 合作型戰(zhàn)略組織可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性，同時能調(diào)動全體管理人員的積極性答案解析：P522。A項，增長型戰(zhàn)略組織自下而上推行；C項，可能會喪失戰(zhàn)的略靈活性；D項未能調(diào)動全體管理人員的積極性。58. 業(yè)務流程分析的分析方法不包括（ ） A

36、.價值鏈分析B.客戶關(guān)系分析C.供應鏈分析D.生產(chǎn)流程分析答案解析：P537。業(yè)務流程分析的分析方法包括：價值鏈分析、客戶關(guān)系分析、供應鏈分析、基于ERP的分析、業(yè)務流程重構(gòu)等等。59. 在OA系統(tǒng)中，可以調(diào)用相關(guān)的程序來直接查看Word文檔或者Excel表格數(shù)據(jù)等，是屬于工作流中的（ ）。 A.客戶端應用B.調(diào)用應用C.工作流引擎D.工作流執(zhí)行服務答案解析：P540。調(diào)用應用是被工作流執(zhí)行服務調(diào)用的應用，調(diào)用應用和工作流執(zhí)行服務交互。60. 項目集的定義一般分為構(gòu)建和準備2個階段，以下屬于項目集準備階段的關(guān)鍵活動的是（ ）。建立項目集治理結(jié)構(gòu)組建初始的項目集組織。制訂項目集管理計劃進行范圍、

37、資源和成本的初始研究和估算進行項目集初始風險評估 A.B.C.D.答案解析：P573-574。準備階段的關(guān)鍵活動是，是構(gòu)建項目集的工作。61. 關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是（ ）。 A.在組織內(nèi)部可以有多個項目組合，每個項目組合可以有多個項目集B.項目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力C.項目組合管理統(tǒng)籌財務、人力、設(shè)備等資源D.項目集是組織戰(zhàn)略計劃和項目組合之間聯(lián)系的橋梁答案解析：項目組合中的項目集和項目可能沒有必然的聯(lián)系，但他們都是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略時需要關(guān)注的管理對象。62. （ ）方式針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。 A.

38、自主訪問控制B.強制訪問控制C.基于策略的訪問控制D.基于角色的訪問控制答案解析：P656，目前我們使用的訪問控制授權(quán)方案，主要有以下4種。（1）DAC （Discretionary Access Control）自主訪問控制方式：該模型針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問（2）ACL （Access Control List）訪問控制列表方式：該模型是目前應用最多的方式。目標資源擁有訪問權(quán)限列表，指明允許哪些用戶訪問。如果某個用戶不在訪問控制列表中，則不允許該用戶訪問這個資源。（3）MAC （Mandatory Access Control）強制訪問控制方

39、式，該模型在軍事利安全部門中應用較多，目標具有一個包含等級的安全標簽（如：不保密、限制、秘密、機密、絕密）；訪問者擁有包含等級列表的許可，其中定義了可以訪問哪個級別的目標：例如允許訪問秘密級信息，這時，秘密級、限制級和不保密級的信息是允許訪問的，但機密和絕密級信息不允許訪問（4）RBAC （RoleBased Access Contro1）基于角色的訪問控制方式：首先定義一些組織內(nèi)的角色，再根據(jù)管理規(guī)定給這些角色分配相應的權(quán)限，最后對組織內(nèi)的每個人根據(jù)具體業(yè)務和職位分配角色。63. 以下不屬于OPM3過程改進步驟的是（ ）。 A.標準化B.場景C.度量D.控制答案解析：P769， 改進步驟包括

40、：標準化、度量、控制、改進。64. 在故障發(fā)生后重新建立其性能水平、恢復直接受影響數(shù)據(jù)的能力，是系統(tǒng)質(zhì)量特性的（ ）。 A.易用性B.穩(wěn)定性C.可恢復性D.功能性答案解析：【解析】P857，可恢復性是屬于可靠性的子特性之一。65. 根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下列錯誤的是（ ）。 A.當事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可選擇適用違約金或者定金條款B.約定一方向?qū)Ψ浇o付定金作為債權(quán)的擔保，收受定金的一方不履行約定的債務的，應當返還定金。C.當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大；沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償D.當事人因防止損失擴大而支出的合理費

41、用，由違約方承擔。答案解析：P832，第115條，當事人可以依照中華人民共和國擔保法約定一方向?qū)Ψ浇o付定金作為債權(quán)的擔保。債務人履行債務后，定金應當?shù)肿鲀r款或者收回。 給付定金的一方不履行約定的債務的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金。66. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：（單位:萬元）則分別用樂觀主義、悲觀主義、后悔值原則中最佳決策分別是：（ ）A、丙、丙、甲B、乙、丙、甲C、丙、甲、乙D、甲、丙、乙答案解析：67. 某項目計劃投資1000萬元，經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元，則該項目的靜

42、態(tài)投資回收期為5年，如果考慮到資金的時間價值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么該項目的動態(tài)投資回收期( )。 A.小于5年B.大于5年，小于6年C.大于6年，小于7年D.大于7年答案解析：1/（1+0.1）2= 0.83（8-1）+（1000-182-166-150-136-124-114-102）/93.5=7+0.28=7.2868. 有位先生想買輛小轎車，擬在A.B.C.D四個品牌中做出選擇。他購買考慮的主要方面是價廉、省油、可靠和舒適，其權(quán)重分別為，經(jīng)過一番考察，他對四種品牌的汽車做出了如下評價，請問:這位先生最可能買哪種品牌的小汽車? A.B品牌B.D品牌C.A品牌D.C品牌答案解析：選D品

43、牌，由A的4個方面的評分相乘得綜合比分，即0.2=0.056，再乘以A的權(quán)重，即為A的總得分為0.0568=0.448，以此類推，ABCD的總得分依次是：0.448、0.378、0.7056、0.84，所以選D品牌。69. 某汽車品牌店有A、B、C、D四種型號的汽車出售，若某公司隨機購買其中兩種不同型號的汽車，有一種是型號A的概率是（ 1）?若該公司現(xiàn)在改為隨機購買這種品牌的三種不同型號的汽車，則沒有選中B型號的概率為（2）?（1）A. 1/2 B. 3/5 C. 1/4 D. 5/6（2）A. 1/2 B. 3/5 C. 1/4 D. 5/6 （1）B（2）A（1）A（2）C（1）C（2）B

44、（1）D（2）B答案解析：(1)購買這種品牌的兩種不同型號的汽車共6種，分別是AB、AC、AD、BC、BD、CD，有一種是型號A的概率=3/6=1/2。(2)購買這種品牌的三種不同型號的汽車的選擇方式有ABC、ABD、ACD、BCD四種，所以沒有選中B種型號的概率=1/4。70. 某公司主營產(chǎn)品有甲乙丙丁四種，按照歷史數(shù)據(jù)預測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應的概率分別為50%、30%、20%，不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應該生產(chǎn)（ ）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案解析：（1）甲：-2550%+3530%+7020%=12；（2）乙：-2050%+3030%+6520%=12（3）丙：-1050%+2530%+5520%=13.5（4）丁：1050%+1530%+40%20%=17.571. Project work packages are typically decomposed into smaller com