禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃

1、禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃摘要:以禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程為例，從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三個角度，闡述了灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程的施工監(jiān)理規(guī)劃，為同類工程施工監(jiān)理規(guī)劃的編制提供參考。關(guān)鍵詞：禹門口灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建配套監(jiān)理規(guī)劃1工程概況禹門口灌區(qū)是山西省主要糧棉生產(chǎn)基地，樞紐工程擔(dān)負(fù)著灌區(qū)所在地的農(nóng)業(yè)灌溉和工業(yè)供水任務(wù)。灌區(qū)西起河津市黃河灘地，東至新絳縣南社鄉(xiāng)店頭莊，南界汾河以北三級臺地邊緣，北沿呂梁山坡腳，地轄河津、稷山、新絳三縣（市）汾河以北三級臺地，東西長約55km,南北寬1218km。設(shè)計總灌溉面積49.82萬畝,屬于大H型續(xù)建配套灌區(qū)。灌區(qū)由樞紐工程和灌溉工程組成。灌溉

2、工程主要由72.276km二級干渠、33條225km支渠、8座再揚(yáng)泵站、733條斗渠和若干條農(nóng)、毛各級渠道及其建筑物組成。樞紐工程由一級泵站、沉沙池、一級干渠、二級干渠和110kV輸電線路組成。工程于1987年開始興建，目前樞紐一級泵站、110kV輸電線路、沉沙池和一級干渠已全部完成并投入使用，二級泵站10臺機(jī)組已安裝6臺。已批復(fù)二級干渠72.276km,配套支渠29條。近年來由于灌區(qū)基建速度緩慢，灌區(qū)建設(shè)嚴(yán)重滯后,使得已建成的樞紐一、二級站等工程效益不能完全發(fā)揮。因此，需要進(jìn)一步節(jié)水續(xù)建配套。禹門口灌區(qū)2010年度節(jié)水續(xù)建配套工程內(nèi)容為：稷山一級站，稷山二級站，稷山二級站引渠、稷北東一支和稷

3、北西支渠樁號3+5004+000渠道及配套建筑物的設(shè)計。配套渠道防滲總長6.524km,支渠建筑物34座。2監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理人員進(jìn)場以后，在總監(jiān)理工程師的主持下，監(jiān)理部及時安排監(jiān)理人員與建設(shè)單位聯(lián)系，了解工程準(zhǔn)備情況，并進(jìn)一步搜集監(jiān)理工作必要資料；熟悉設(shè)計圖紙；深入工地進(jìn)行實地考察；在詳細(xì)掌握工程具體情況的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部編制適應(yīng)本工程監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位，獲得認(rèn)可。2.1監(jiān)理工作依據(jù)(1)禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程2010年度項目監(jiān)理合同。(2)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL2882003。禹門口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程2010年度項目施工合同。(4)經(jīng)批準(zhǔn)

4、的本工程的設(shè)計文件、技術(shù)資料及設(shè)計圖紙。(5)國家部頒的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2.2監(jiān)理工作方法與措施監(jiān)理部的工作將以事先控制、主動控制為原則，綜合運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施加強(qiáng)對本工程項目的施工管理。質(zhì)量控制方法與措施（1）設(shè)計技術(shù)交底、施工圖紙的審核與簽發(fā)；施工控制樁的復(fù)核（測）。對合同工程、單位工程以及分部工程或主要單元工程（部位）的開工，監(jiān)理工程師必須對承包人遞交的開工申請進(jìn)行認(rèn)真審核，具備開工條件后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署開工令（開工通知），方可施工。（3）監(jiān)理現(xiàn)場檢查，主要是對施工過程進(jìn)行有效控制，包括控制原材料進(jìn)場質(zhì)量及施工期間旁站、巡視檢查，設(shè)置質(zhì)量控制點，跟蹤或平

5、行檢測原材料和半成品質(zhì)量，檢查施工過程是否按合同、規(guī)范、圖紙進(jìn)行等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴(yán)格實行工序檢查驗收制度，每一道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后才可以進(jìn)行下道工序的施工。（4）質(zhì)量評定：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范對完成的工序單元工程及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗與評定；參與分部工程驗收和單位工程驗收等。222進(jìn)度控制方法與措施（1）重點強(qiáng)調(diào)對進(jìn)度的動態(tài)分析，建立周、月報制度，及時分析進(jìn)度偏差與影響因素，找出關(guān)鍵提出改進(jìn)建議與意見。（2）針對灌區(qū)涉外協(xié)調(diào)任務(wù)重、難度大的特點，除在日常工作中積極配合建設(shè)單位處理協(xié)調(diào)問題外,建立了每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會的制度，及時解決施工中協(xié)調(diào)問題。投資控制方法與措施（1）質(zhì)控手段,即支付必

6、須有依據(jù)，未經(jīng)評定合格的工程不予支付，堅持質(zhì)量否決制”。（2）組織手段,即投資控制嚴(yán)格履行計量簽證制度，以實計量、逐級審核，全方位控制，支付審查必須會簽。2.3監(jiān)理工作制度為及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題并通報工程信息，按照規(guī)劃施工中確定并實施質(zhì)量、進(jìn)度周報制，每月10日、20日、30日召開監(jiān)理工作例會，不定期的專題會議制度以及監(jiān)理部對外發(fā)文的審批制度、文檔資料管理制度、開工許可制度及質(zhì)量旁站、巡視與跟蹤檢查、抽樣檢驗等工作制度。3監(jiān)理過程3.1質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師工作的重要內(nèi)容。施工過程中，監(jiān)理部采用旁站、平行檢查、抽查等方法進(jìn)行有效管理，從而確保了工程質(zhì)量。渠道及建

7、筑物混凝土澆筑混凝土澆筑是本項目中的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部對其施工環(huán)節(jié)采取了全過程旁站的監(jiān)理手段，嚴(yán)格執(zhí)行分部工程開工審批制度、開倉審批制度、原材料進(jìn)場報驗、抽檢制度，對施工中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括施工機(jī)械的運(yùn)行、施工記錄、技術(shù)人員到位、原材料進(jìn)場及使用數(shù)量等。土方填筑本項目為渠道工程，對于填方地段特別是全填方和高填方渠段，監(jiān)理部嚴(yán)格按照土方填筑監(jiān)理實施細(xì)則控制各個施工環(huán)節(jié)，必須做到攤鋪厚度符合設(shè)計要求，含水量適中，分層碾壓。對建筑物或機(jī)械無法碾壓的部位采取局部夯實的辦法重點控制。同時現(xiàn)場嚴(yán)格檢測壓實度，合格之后才可以進(jìn)行上層攤鋪碾壓。3.2進(jìn)度控制按年、月、周施工進(jìn)度計劃為目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制，統(tǒng)計月、周實際施工進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度對比，分析、預(yù)測工程進(jìn)度趨勢，發(fā)現(xiàn)滯后時要求承包人采取措施，及時調(diào)整。確保整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3投資控制監(jiān)理部對投資的控制工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是通過與承包人聯(lián)合測量，了解現(xiàn)場與設(shè)計條件是否吻合，同時對工程量事先預(yù)測，事先進(jìn)行投資分析；二是作好變更的控制工作，及時給建設(shè)項目部提供變更的費(fèi)用信息；三是按合同進(jìn)行計量，總監(jiān)代表必須對計量進(jìn)行認(rèn)真審核，并保留完整的計量資料；四是嚴(yán)格控制支付程序，落實支付各環(huán)節(jié)責(zé)任制。總監(jiān)代表必須對支付清單的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，未經(jīng)總監(jiān)代表簽字認(rèn)可，總監(jiān)不予支付；總監(jiān)對支付的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，任何