IT項(xiàng)目管理及案例介紹

1、E及案例介紹一、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證ictorySoft、剎軟件IT項(xiàng)目管理基何為項(xiàng)目？項(xiàng)目是為達(dá)到特定目的、使用一定資源、在確定的時(shí)間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。就是在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將人力、物力組織在一起,有條不紊的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的三角關(guān)系:三者相互制約，這三項(xiàng)中的項(xiàng)目管理的三要素任何一項(xiàng)發(fā)生變化，勢必影響另外兩項(xiàng)中的至少一項(xiàng)發(fā)生變化。項(xiàng)目管理就是要平衡三者之間的關(guān)系，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。美國StandishGroup曾對超過8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，

2、50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。Frame博士曾對438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個(gè)方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題（如因外來資源而產(chǎn)生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計(jì)劃和控制；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。由此可見，在當(dāng)前的環(huán)境下，實(shí)施項(xiàng)目管理是非常必要的!KCVictorySoft.勝劇軟件一、IT項(xiàng)目管理基項(xiàng)目管理能帶來什么好處？.1、合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成,并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)

3、目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。2、加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會(huì)對

4、項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。4、有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。5、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCAI作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。6、可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。項(xiàng)目之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)

5、目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一、IT項(xiàng)目管理基、it項(xiàng)目管理基flipr項(xiàng)目管理能力模型“人位于任何組織和它的系統(tǒng)的核心”。無論技術(shù)如何進(jìn)步，這仍然是真理并將永遠(yuǎn)是真理。是人在整合業(yè)務(wù)系統(tǒng),是人在制定戰(zhàn)略、控制系統(tǒng)以及人力資源體系，是人提供清晰明了的思維、技能和允諾，從而得到業(yè)務(wù)的成功。組織結(jié)構(gòu)和因此，選擇合適的人管理項(xiàng)目是重要的!ictorySoftE剎軟件項(xiàng)目管理能力模型無論行業(yè)、企業(yè)文化或其它因素，成功的項(xiàng)目經(jīng)理具有相同的特點(diǎn)O此模型將項(xiàng)目經(jīng)

6、理的能力分三類:項(xiàng)目經(jīng)理的能力O技術(shù)技能*個(gè)人品質(zhì)0商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力et項(xiàng)目管理基項(xiàng)目管理能力模型技術(shù)職能綜合管理范圍管理!時(shí)間管理成本管理!-質(zhì)量管理1人力資源管理!溝通管理1風(fēng)險(xiǎn)管理!采購管理1111-技術(shù)技能被分解成九大技能，被美國項(xiàng)目!管理協(xié)會(huì)(PMI)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系!(PMBOK)中界定并得到了廣泛地認(rèn)可：IIT項(xiàng)目管理基冊IT項(xiàng)目管理基冊victorySoft.勝剎軟件項(xiàng)目管理能力模型成就導(dǎo)向和善于行動(dòng)樂于助人和為人服務(wù)作用和影響力管理技能認(rèn)知能力處喫效率商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力iSK電_=、IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力模型全局觀商業(yè)洞察力idorySoft,F剎軟件-vIT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)廠二IT項(xiàng)

7、目管理過程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證三、IT項(xiàng)目管理過三、IT項(xiàng)目管理過iiidorySoft主剎軟件-般說來，要把-個(gè)項(xiàng)目管妬至少需要3種過私JX（1）工程類過程。解決怎么把產(chǎn)品制造出來，要回答“技I術(shù)上怎么做？,JI!:（2）管理類過程。管理過程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控I和收尾過程。I:（3）支持類過程。包括配置管理過程、質(zhì)量管理過程、度|里寺寺OIT項(xiàng)目管理過程項(xiàng)H立項(xiàng)項(xiàng)II策劃系統(tǒng)測洼綽1m試需求營理過程頂目腔督與揑制過瑕KKtSKS立IW穢項(xiàng)目策劃過現(xiàn)黑束開發(fā)過理就件設(shè)it過稈.卅fift取目開發(fā)過理其他過程人力資源管胚財(cái)務(wù)管理行政管理供應(yīng)商選拝與曾屋過程標(biāo)準(zhǔn)軟件過程

8、VictorySoft頃日官理過程附我計(jì)塢碼、單元測試占現(xiàn)成過握系躍實(shí)Site郎審過程量采證過理決萸分析極過理堵譏過理即項(xiàng)目開發(fā)過程，一般分為：7瓏開輝口2oitijg打8&單時(shí)鮒asr7.4gjgr7,5霾鎚二二、IT項(xiàng)目管理過二、管理類過程61刪62期雜8-6傾目翹躺!邂65鵬鯉VictorySoft注劇軟件三、支持類過程迢躺過程8.1度呈與分折過程8.2礎(chǔ)理程8.4財(cái)商辭懿過程8.5職II魂8.6評(píng)審魂8.7鱷飾勾戦g-xIT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證VictorySoft_-勝剎軟悴連續(xù)三年評(píng)為國家規(guī)劃布2009局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，營業(yè)額過2

9、億展歷史2008/2007開拓西南市場成立四川分公司主營石油行業(yè)信息化建設(shè)和技術(shù)服務(wù)注冊資金：2門5萬元20022006油田外部市場取得成果onni.成立北京分公司、新疆分2005公司、濟(jì)南研發(fā)中心2004改制成功，營業(yè)額過億2003IS0質(zhì)量認(rèn)證，雙軟認(rèn)證公司成立ictorySoft資質(zhì)和殊榮國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)國家系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)國家版權(quán)認(rèn)證、軟件產(chǎn)品認(rèn)證（16項(xiàng)）國際CMMI3資質(zhì)認(rèn)證山東省雙軟認(rèn)證企業(yè)國際IS09001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證山東省咼新技術(shù)企業(yè)山東省優(yōu)秀軟件企業(yè)中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)“石油企業(yè)投資一體化”山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)“油田開發(fā)一體化平臺(tái)”國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目“VIS

10、油田企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件”國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目“VIS油田企業(yè)井位部署系統(tǒng)”IT項(xiàng)目管理實(shí)JiIT項(xiàng)目管理實(shí)Ji勘探開發(fā)信息化咨詢服務(wù)油氣勘探信息化解決方案油氣開發(fā)信息化解決方案經(jīng)營管理信息化解決方案數(shù)據(jù)管理信息化解決方案地質(zhì)數(shù)字成圖解決方案系統(tǒng)集成解決方案石油專業(yè)技術(shù)服務(wù)石油企業(yè)解策方案和服務(wù)石油工程信息化解決方案21三、IT項(xiàng)目管理實(shí)f三、IT項(xiàng)目管理實(shí)f兩條線的管理思路過程管理測試管理質(zhì)量管理貫穿整個(gè)生命周期:八:八藩T項(xiàng)目管理實(shí)踐一、過程管理信息跟蹤立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)部門項(xiàng)目信息跟蹤產(chǎn)品規(guī)劃信息跟蹤協(xié)助項(xiàng)目/產(chǎn)品發(fā)起活動(dòng)立項(xiàng)申請合同簽訂及跟蹤結(jié)項(xiàng)申請和歸檔計(jì)劃計(jì)劃編制計(jì)劃跟蹤、項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)計(jì)劃

11、過程修訂完善評(píng)審評(píng)審規(guī)則制定和修訂評(píng)審點(diǎn)識(shí)別評(píng)審組織日常工作成果方針及計(jì)劃、測試月報(bào)、架構(gòu)師統(tǒng)計(jì)部門周報(bào)編制和修訂、項(xiàng)目周報(bào)匯總和修訂Qone平臺(tái)&部門管理平臺(tái)日常維護(hù)一IT項(xiàng)目管理實(shí)一、過程管理融lill蹤叭瞬頑妙題蹤輙趨昭跟-H行沖集試跟詒拯試武動(dòng)行元試狐自執(zhí)單測碼碼式查元試行辭代格檢單測執(zhí)代十杷計(jì)審試計(jì)能證計(jì)討斜需設(shè)評(píng)測設(shè)功驗(yàn)設(shè)嚅訕鬆駅F亠冃IT項(xiàng)目管理實(shí)8IT項(xiàng)目管理實(shí)8VictorySoft軟件過程管理工具Qone軟件過程管理全面解決方案軟件過程管理平臺(tái)Y賣JL1:Xtillf體K企業(yè)過程理平臺(tái)V企業(yè)過程管理平臺(tái)圖礎(chǔ)二一IT項(xiàng)目管理實(shí)g軟件過程管理工具Qone徳QJSne.11SUM

12、I助駁苜頁圖過程資產(chǎn)管理度璽滴數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理忌我的任務(wù)頂目列表血鋁門項(xiàng)目列表譜遶毎查誨條件：頂目名舔：I查詢部門領(lǐng)目編號(hào)取目名稱頂目經(jīng)理開始日期計(jì)戈蜒束日期-剌余進(jìn)度百分比U目成員SPICPI伏態(tài)撫作3o技術(shù)硏發(fā)中心!STUDY201004001移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)硏充梁襖2010-03-012010-12-3114353.1%50.931.39進(jìn)行中VSFYZC2010001勝禾默件復(fù)用資產(chǎn)管理王也強(qiáng)2010-03-252010-12-3114349.1%8101.0進(jìn)行中SOFIWARE2010041牲利敦件VSEAF企業(yè)應(yīng)用框架王亞軍2010-03-252010-12-3114349.1%71

13、.01.14進(jìn)行中1SOF7WARE2009051(井間地袒怖系蜿張曜2009-10-262010-09-305185.0%70.981.13進(jìn)行中SOFTWARE201004r勘竦開發(fā)*業(yè)應(yīng)用二次開發(fā)平纟2010-06-012010-12-3014233.0%120.931.11進(jìn)行中!VSTEST-JSYF硏發(fā)中心測試項(xiàng)目張琦2010-05-242010-12-3114335.3%50051.05進(jìn)行中!SRHKTCE20100411S利軟件工fE就蘇境/30孑盂睨慶2010-04-052010-12-3114347.0%60.361.57進(jìn)行中!QATASK2009-5貫量営理組日篦工作

14、張掩2010-01-042010-12-3114360.4%40.941.73進(jìn)行中SERVICE2007503VSEARS架20JS廣段目曹務(wù)濱2010-01-042010-12-3014260.6%41.021.02進(jìn)行中說明：襯r表示該頂目的進(jìn)度或成本出現(xiàn)輕微僞差：勞叩寒示該項(xiàng)目的進(jìn)度潘后較多或成本遇支較多：帝臨“表示該攻目基本孩艇計(jì)劃運(yùn)行正第；帝v十表示該攻目進(jìn)度粗前成衣書省.測試平臺(tái)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)發(fā)布服務(wù)器測試用例管理用戶端測試結(jié)果用戶端測試報(bào)告瀏覽輸出N業(yè)務(wù)邏輯報(bào)告、數(shù)據(jù)邏輯報(bào)告系統(tǒng)壓力報(bào)告功能逖甌超二、測試管理IT項(xiàng)目管理實(shí)1v建立一個(gè)質(zhì)量背景，其包含一個(gè)測試平臺(tái)。自動(dòng)、統(tǒng)一2、特點(diǎn)

15、決定了必須從細(xì)節(jié)入手開展測試3、開發(fā)周期內(nèi)，要有測試的計(jì)劃和設(shè)訃。O加強(qiáng)測試，就4、開發(fā)工具、管理工具、分析工具。要有計(jì)劃和工-vIT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)二、IT項(xiàng)目管理過程三、IT項(xiàng)目管理實(shí)踐四、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證VictorySoft勝剎軟件aBVictorySoft勝剎軟件一、質(zhì)量管理的思路兩條線相輔相成的管理思路質(zhì)量管理貫穿整個(gè)生命周期ictorySoft.E剎軟件IT項(xiàng)目質(zhì)量保二、過程質(zhì)量保證Q重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃！計(jì)劃！計(jì)劃!成果！成果！成果!數(shù)據(jù)！數(shù)據(jù)！數(shù)據(jù)!評(píng)審！評(píng)審！評(píng)審!跟蹤！跟蹤！跟蹤!0以計(jì)劃為中心1、計(jì)劃編制規(guī)范2、任務(wù)工作估算3、識(shí)別計(jì)劃中的工作產(chǎn)品仁關(guān)注階段和里程碑的達(dá)成2、周期性

16、跟蹤和計(jì)劃點(diǎn)跟蹤仁項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行情況SPI值項(xiàng)目工作量偏差延期任務(wù)率2、風(fēng)險(xiǎn)和異常的分析任務(wù)完成比率任務(wù)填報(bào)及時(shí)率仁以計(jì)劃為中心2、計(jì)劃跟蹤是畫點(diǎn)3、計(jì)劃運(yùn)行數(shù)據(jù)說話1、產(chǎn)品策劃轉(zhuǎn)化為階段計(jì)劃2、階段計(jì)劃是產(chǎn)品發(fā)布達(dá)成關(guān)鍵one苜頁項(xiàng)目管理歡迎您，鬼琦人gI我的檢授I退岀I幫肋電過程資產(chǎn)管理度崑分析數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理8我的任務(wù)10攻目基本值息可頂目計(jì)劃/項(xiàng)目報(bào)川員量數(shù)酣配出聽區(qū)風(fēng)險(xiǎn)問窗攻目數(shù)譽(yù)型返回Ganttiwikipun2010六月七月八月九月十月g目勘探開發(fā)專遊用二次開發(fā)平臺(tái)|*閑探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用二次開發(fā)平臺(tái)m乜勘探二次開發(fā)平臺(tái)第二階段E平臺(tái)完善eE平臺(tái)公用組件*工區(qū)管理國？工區(qū)導(dǎo)fit至

17、乜數(shù)據(jù)耳入閉18管理*平面S1追件柱狀國鈕件剖面圉鈕件棚狀國追件審!I余油分析D方蘭舂胡囉當(dāng)前項(xiàng)目：勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用二次開發(fā)平臺(tái)40岔亀0303月Q901小血!Q化e世）a卜尋oe莎QoneVersion4丄2008NFSChiC3COMIT項(xiàng)目質(zhì)量IT項(xiàng)目質(zhì)量rySo/i一評(píng)審點(diǎn)評(píng)新SJHF發(fā)Q抄本升級(jí)mjr發(fā)小版本升級(jí)準(zhǔn)備憫業(yè)趙評(píng)審Q親橋評(píng)審QQq產(chǎn)方案J可行性研菊看技術(shù)選型方案燈檢查表匯總&葩評(píng)審Qqq兌啖檢查表匯總&技枠評(píng)審Q技7審Qqq技榊方案技術(shù)可行性分析報(bào)告t檢查表匯總&技*W勰評(píng)審+qq技術(shù)研究成果軸演不Demo*3檢查表匯總&評(píng)審Q網(wǎng)評(píng)審Qqq項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.頌曠會(huì)謹(jǐn)睡斗檢查表

18、匯總&齣分府審Qqq軟件需求分析說明書丄需求跟蹤矩陣儀檢查表匯總&qq軟件細(xì)兌啖協(xié)同開發(fā)約定說明書i編碼規(guī)范3檢查表匯總&澳勵(lì)薪審qqq澳麗案測試計(jì)劃卩檢查表匯總&.產(chǎn)就f案產(chǎn)品推廣計(jì)劃亠會(huì)謹(jǐn)睡斗檢查表匯總9圖例說明：需要；需要，且重點(diǎn)；需要，非重點(diǎn)：口不需要3VictorySoft、勝剎軟件0注重評(píng)審評(píng)審團(tuán)隊(duì)成員+產(chǎn)品方向d評(píng)審團(tuán)隊(duì)V業(yè)務(wù)類評(píng)審-新品開發(fā)/主版本升級(jí)心版本增強(qiáng)技薇、建立基礎(chǔ)軟件平臺(tái)3專家團(tuán)隊(duì)卩綜合/油田/勘探/創(chuàng)立等部門主妾項(xiàng)目員責(zé)人卩用戶中的項(xiàng)目經(jīng)理十i可題提岀者十測試人員+產(chǎn)品經(jīng)理卩產(chǎn)品經(jīng)理十方向袈.構(gòu).師十用戶中的開發(fā)人員37審團(tuán)參評(píng)人員a部門經(jīng)埋他A+方向衆(zhòng)規(guī)匝Q部門

19、經(jīng)埋也A+方向衆(zhòng)規(guī)匝Q部門經(jīng)埋也曲/褫評(píng)審團(tuán)B人Q產(chǎn)鼎經(jīng)理+頂目組a碩目組心I頁目組Q厶/碩目組/測試組3數(shù)協(xié)朋務(wù)平臺(tái)門專京團(tuán)隊(duì)a繳抿部繳抿欖型人員+公司高層Q繳抿部繳抿模型人員Q繳抿部繳抿欖型人員+方向袈.刼亟Q被評(píng)審團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目組卩項(xiàng)目組卩項(xiàng)目組卩P專業(yè)應(yīng)用軟件門地質(zhì)成囹卩專家団隊(duì)v有建波亠王瑞+張永明十王林十趙金亙十安總十范總十蘇總高建波十王瑞十張永明十王林廬品經(jīng)理卜各廬品包經(jīng)I里十方向寒.迪，師-部門經(jīng)理十產(chǎn)品經(jīng)理十測試人員卩參評(píng)入員部門經(jīng)理乜A部門經(jīng)理誡Ae部門經(jīng)理乜AQAT祓評(píng)審團(tuán)隊(duì)3產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目組卩項(xiàng)目組3項(xiàng)目組3項(xiàng)目組/測試組3油藏工程a專家團(tuán)陰應(yīng)沈磊+衛(wèi)志懷+張永明+趙鵬飛+

20、陳蠡+趙金宴+范總+委.懸9沈磊+衛(wèi)志懷+張永日月+韶聯(lián)飛+陳盔燈產(chǎn)品經(jīng)理+各專業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理+方向衆(zhòng)規(guī)加部門經(jīng)埋+產(chǎn)品經(jīng)理+測試人員堡評(píng)人員心部門經(jīng)理乜AQ部門經(jīng)理乜AQ部門經(jīng)理乜AQQAQ被評(píng)審團(tuán)隊(duì)a廬品經(jīng)理+頃目組a頂目組Q頂目組Q頂目組/測試組Q地震解專家團(tuán)隊(duì)“范文恚斗邢世偉斗歐%范總+恭卽范文恚斗邢世偉+恭廬品經(jīng)理+各宏業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理斗方向斕0部門經(jīng)理卜廬品經(jīng)理）測試人員卩參評(píng)人員v部門經(jīng)理HSAm部門經(jīng)理HSAm部門經(jīng)理tQAeQAv被評(píng)審團(tuán)隊(duì)Q產(chǎn)品經(jīng)理十項(xiàng)目組。項(xiàng)目組卩項(xiàng)目組卩項(xiàng)目組/測試組卩aPPVictorySoft:勝剎軟件二、產(chǎn)品質(zhì)量保證01、從代碼到功能進(jìn)行測試02、測

21、試驅(qū)動(dòng)開發(fā)從理論到環(huán)境工具支持IT項(xiàng)目質(zhì)量IT項(xiàng)目質(zhì)量渺仁從代碼到功能進(jìn)行測試測試范圍P全面測試Q部分測試J少量測試Q測試級(jí)別卩質(zhì)量目標(biāo)卩測試級(jí)別右I產(chǎn)品類頃目卩卜勝刑信息中心以上f級(jí)別項(xiàng)目衛(wèi)外部客戶項(xiàng)目卩b項(xiàng)目覆蓋率不得一般測試卩乍Moo?簡單測試門4頁面檢查卩2測試范圍衛(wèi)質(zhì)量目標(biāo)衛(wèi)項(xiàng)目覆蓋率不得少于30%-項(xiàng)目覆蓋率不得少于50知IT項(xiàng)目質(zhì)量5、測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)是一邊做測試，一邊開發(fā)，不斷地完善代碼以通過測試。設(shè)計(jì)人員必須對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，思考對設(shè)計(jì)如何進(jìn)行驗(yàn)證，特別是那些設(shè)計(jì)中測試的死角，為代碼檢查和單元測試做重構(gòu)、附加設(shè)計(jì)。開發(fā)人員必須做單元測試，必須對自己的代碼質(zhì)量負(fù)責(zé)。查試地檢測

22、果本碼元結(jié)代單HeOK/7SVN生成報(bào)告VictorySoft02、測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)盡量在單元測試階段對承擔(dān)較大負(fù)載壓力的代碼進(jìn)行單元測試，不要將這種測試拖延到功能測試階段，開發(fā)者會(huì)反罹其害。4早知如此IT項(xiàng)目質(zhì)量保IT項(xiàng)目質(zhì)量保越3、從理論到環(huán)境工具支持SVNRepositoryTestCaso文件SQL騰本ProjectA:Step1從SVN中取得CodeStep2.1ReUsabIeDBProjectProjectC腳本TeatCase配置文件Step2根據(jù)配置構(gòu)建測試上下文$tP3靜態(tài)代碼檢查Step4動(dòng)態(tài)單元測試Step4.1單元測試結(jié)果測試數(shù)據(jù)庫%op0境配置.靜態(tài)主控?cái)?shù)據(jù)庫執(zhí)行日志*

23、WebSiteStep5生成結(jié)果報(bào)吿、保留測試現(xiàn)場結(jié)果文件VictorySoft勝劇軟性開發(fā)工具刁CoberturaJDependFindBugsit項(xiàng)目質(zhì)量保STevfl.PMDCheckStyle四、基于Qone的數(shù)據(jù)分析以周為時(shí)間單位spiff項(xiàng)目工作量偏差延期任務(wù)率任務(wù)完成比率填報(bào)及時(shí)率以周和月度為時(shí)間單位總?cè)蝿?wù)數(shù)已完成任務(wù)數(shù)未完成任務(wù)數(shù)待審任務(wù)數(shù)進(jìn)行中任務(wù)數(shù)取消任務(wù)數(shù)IT項(xiàng)目質(zhì)量IT項(xiàng)目質(zhì)量首瓦項(xiàng)目管理過程資產(chǎn)訓(xùn)讎分析數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理項(xiàng)目度量分祈“項(xiàng)目箋忙基線住|返回國當(dāng)bTJJIH:物探開友專業(yè)應(yīng)用二次開友平臺(tái)丄創(chuàng)建度量報(bào)告。度呈報(bào)告糜毘抿告名稅20100809*抿告提交日期331

24、0-08-09頑度雖時(shí)間役2310-08-02E3-2310-08-06虔魚指凍名稱篩選務(wù)件軾訂閤蔻英型CLICLIL各榮型任圣工化亙比率開始日期=Z010-0S-K;結(jié)餅固各艾型任吳工作晝偏差并始日朗HOIOTACC翁柱找圖任務(wù)報(bào)甘邃漏率開始日期=zoio-os-ce；結(jié)任務(wù)芫成悟況哉止曰朗G010-0ACG：表格項(xiàng)目工作捱誦汪開始日期=Z010-0S-K;結(jié)=延期任務(wù)比率并始日朗HOIOTACC翁表格己左成仔圣氓李開始日期=Z010-0S-K;結(jié)并始日期HoiOTAce；結(jié)折線圖V度雖荃線篩選0100609v|查看項(xiàng)目將征信息VictorySoft勝剎軟件0項(xiàng)目指標(biāo)丄視圖老探:項(xiàng)目應(yīng)完咸任

25、務(wù)毀_7月顯示第1二）/1頁；毎頁顯示200條記錄共100條訶錄查看項(xiàng)目名稱:VSEAFH12C推廣項(xiàng)目任務(wù)狀態(tài)任務(wù)5稱計(jì)劃結(jié)束時(shí)問突際結(jié)束時(shí)問完戒拄廣枉務(wù)2010年7月笫一周201037-092010-07-09推廣任勞2CH0年七月第二周201007-162010-07-16推廣衽冬!2010年七月第三周2010J37-232010-07-22完農(nóng)推廣任務(wù)2010$七月第四周2010-37-302010-07-30項(xiàng)目名稱井間地奈解釋殺統(tǒng)任務(wù)狀態(tài)任務(wù)名稱計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際結(jié)束吋間完農(nóng)集成卿試20107-022010-07-02完成層位、斷層型據(jù)庫管浬20107-022010-07-09完成沉

26、積用數(shù)據(jù)管理20107-072010-07-09儲(chǔ)辰分布描述數(shù)房首淫2010J7092010-07-09完戒屈性數(shù)據(jù)管理201037-162010-07-23襖定功自院吾201007-202010-07-23俁存、力感功能修正201007-212010-07-23完農(nóng)主界面20107-142010-07-16完農(nóng)數(shù)據(jù)面板201037-192010-07-16完成功能整合20107-212010-07-23完成刮面對比組件設(shè)計(jì)20107-092010-07-12底因耳示2010開發(fā)人員1m我刪按i退出i托取農(nóng)one項(xiàng)呂管理我的仔務(wù)匸項(xiàng)目列奩都門運(yùn)0宿況風(fēng)項(xiàng)目縱覽計(jì)劃奕更苜頁過程貿(mào)產(chǎn)管理度塑吩析數(shù)

27、據(jù)中心系統(tǒng)管理語選擇查詢條件：孩姓名匹配：起止日期201CE人員工作量扶恣：0計(jì)劃工作量不飽和人員0計(jì)劃工作曲人員狀態(tài)；0正常用尸荼用用戶頂目幣榔項(xiàng)目問題項(xiàng)目網(wǎng)笛資遞役莊宿況成員魏捱統(tǒng)計(jì)到2010-0731亙不飽和人員0實(shí)際工作雖飽和人員部門/人員名諒滿祈工作雖計(jì)妬工作呈實(shí)際工作呈計(jì)劃外工作呈i+劃工作晝找態(tài)實(shí)醞工作雖狀態(tài)=1二勝利較件技術(shù)田發(fā)中心98560D85638639331415400常曹務(wù)浜176.00163.56176.000.00未飽和泡和藩村岑176.0027.436.400.00去館和齊詡和囁邱長云176001440013600000未飽和未愴和嚕曹成峰176.000.000.000.00未飽和未飽和176.00240.00196.0