注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試試題（模擬測試）及答案

1、注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試試題（模擬測試）及答案答題時(shí)間：120分鐘 試卷總分：100分 題號一二三合計(jì)統(tǒng)分人得分 一.單選題(共200題)1.和記黃埔有限公司是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，其CEO為香港著名富商李嘉誠。和記黃埔有限公司在全球54個(gè)國家經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，雇員超過20萬人，其核心業(yè)務(wù)有：港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售，能源、基建、投資及其他等業(yè)務(wù)。和記黃埔有限公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【正確答案】B2.【真題】西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東

2、部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí),從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績.西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是().A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過程或活動基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競爭性基準(zhǔn)【正確答案】C3.甲公司是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，注意到隨著人口出生率的不斷下降，嬰幼兒市場從長期來看是一個(gè)萎縮的市場。隨即決定將其嬰幼兒產(chǎn)品擴(kuò)展到成人市場，通過必要的營銷措施刺激成人消費(fèi)者購買。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司對環(huán)境進(jìn)行的分析屬于()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【正確答案】C4.在資金支付流程中，正確的流程是()。A.支付申請支付審批辦理支付B.支付申請支付審批支付復(fù)核辦理支付C.支付申

3、請支付復(fù)核辦理支付D.支付發(fā)生支付審批支付復(fù)核辦理支付【正確答案】B5.【真題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元【正確答案】B6.下列各項(xiàng)中，表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是()。A.管理幅度B.管理層次C.分工形式D.集權(quán)程度【正確答案】B7.在了解內(nèi)部環(huán)境時(shí)，通常考慮的因素是()。A.內(nèi)部控制的人工成分B.內(nèi)部控制的自動化成分C.公司董事會對內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認(rèn)識D.會計(jì)信

4、息系統(tǒng)【正確答案】C8.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重兒童使用的洗護(hù)用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合中稱為（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【正確答案】B9.下列各項(xiàng)中，不屬于衍生產(chǎn)品特點(diǎn)的是（）。A.使用方便B.風(fēng)險(xiǎn)很小C.靈活性D.成本優(yōu)勢【正確答案】B10.【真題】根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項(xiàng)中正確的是()。A.衰退期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都高，股利全部分配給股東，股價(jià)呈下降并波動趨勢B.

5、成熟期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和股利分配率都是中等，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加債務(wù)資本C.起步期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本，隨著企業(yè)的發(fā)展股價(jià)迅速增長D.成長期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，權(quán)益資本在資金來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價(jià)也較低【正確答案】C11.以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說法正確的是（）。A.董事會就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會負(fù)責(zé)B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對股東(大)會負(fù)責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對董事會負(fù)責(zé)D.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對董事會負(fù)責(zé)【正確答案】A12.【真題】甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案.隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公

6、司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品.同時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致.根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求.甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略【正確答案】B13.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的()。A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B.破產(chǎn)的可能性C.行業(yè)競爭程度D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】B14.2011年，國內(nèi)某大城市的政府出臺住房限購政策

7、，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點(diǎn)。為了應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰(zhàn)略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正確答案】B15.下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。A.參與競爭B.遵循價(jià)值與成本互替定律C.根據(jù)差異化或成本領(lǐng)先進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D.創(chuàng)造并獲取新的需求【正確答案】D16.關(guān)于工程項(xiàng)目的下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號?工程項(xiàng)目所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程B.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11

8、號?工程項(xiàng)目所稱工程項(xiàng)目，不包括委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程C.工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控D.工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷【正確答案】B17.某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場份額和市場增長率的雙高階段，則下列說法不正確的是（）。A.此時(shí)企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低B.需要再次投入大量現(xiàn)金C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額D.標(biāo)志著競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭【正確答案】D18.下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是()。A.戰(zhàn)略性B.全員化C.計(jì)劃性D.二重性【正確答案】C19.在下列組織的戰(zhàn)略類型

9、中，在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響但要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【正確答案】B20.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心能力的是（）。A.產(chǎn)品差異化B.購買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商【正確答案】D21.波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行的戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是市場增長率和()。A.相對市場占有率B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場經(jīng)濟(jì)D.競爭程度【正確答案】A22.【真題】2002年,小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店,由于經(jīng)營有方,小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績.正在小王準(zhǔn)備大干一場時(shí),社

10、會上一場流行性疾病襲來,小店經(jīng)營陷入困境.小王采取各種措施試圖挽救,失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店,根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【正確答案】C23.【真題】在COSO內(nèi)部控制：整合框架中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是()。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.運(yùn)營目標(biāo)C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)【正確答案】A24.下列各項(xiàng)中，適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【正確答案】C25.甲民營企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬

11、款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究。這種控制的類別是（）。A.過程控制B.般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制【正確答案】D26.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動?；谝陨弦螅钸m合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()。A.外包財(cái)務(wù)職能B.集中的財(cái)務(wù)職能C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能【正確答案】B27.【真題】下列關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的說法中,正確的是().A.企業(yè)可以聘請一家會計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價(jià)服務(wù)B.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù),

12、對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定C.評價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評價(jià)部門前需要得到被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)D.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)【正確答案】C28.甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是（）。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【正確答案】C29.【真題】成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán).關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán),下列表述中正確的是().A.

13、是管理者的權(quán)力來源之一B.主要存在于正式組織中C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)D.是管理者對資源的控制的體現(xiàn)【正確答案】A30.【真題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】A31.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是?(?)?。A.增加債務(wù)比例B.支付現(xiàn)金股利C.降低資本成本D.重組【正確答案】A32.（）通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。A.人員導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向

14、型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.權(quán)利導(dǎo)向型【正確答案】D33.某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作，其中設(shè)立審計(jì)委員會是一項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會成員時(shí)，公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計(jì)委員會委員任職資格的是（）。A.公司的執(zhí)行董事B.公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)C.公司的總會計(jì)師D.公司的獨(dú)立、非行政董事【正確答案】D34.某企業(yè)在對員工績效進(jìn)行評估時(shí)，將員工個(gè)人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動性等，力圖全面對員工績效進(jìn)行評估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績評估方法是（）。A.員工的等級評定B.核對表C.評級量表D.評估面談【正確答案】C35.在“戰(zhàn)略鐘

15、”競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略【正確答案】B36.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識別階段進(jìn)行定性分折B.流程圖分析法適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析C.情景分析法適用于通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖適用于對不確定性投資方

16、案期望收益的定量分析【正確答案】D37.丙公司是一家生物保健企業(yè)，依靠某知名品牌積累大量資金。隨后公司確立了“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略思想，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。先后涉足房地產(chǎn)、石油、邊貿(mào)、酒店業(yè)、化妝品、電腦等在內(nèi)的20多個(gè)項(xiàng)目。不幸的是，這些項(xiàng)目沒有一個(gè)成功，巨額投入全部血本無歸。企業(yè)陷入巨額虧損，負(fù)債率高達(dá)300%。此后公司開始回歸主業(yè)保健品，陸續(xù)剝離其他業(yè)務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇屬于()。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.滯后性變革【正確答案】C38.收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)并定期對這些信息進(jìn)行報(bào)告的信息系統(tǒng)是()

17、。A.業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C.經(jīng)理信息系統(tǒng)D.管理信息系統(tǒng)【正確答案】A39.東山公司目前年收入為20億元，應(yīng)收賬款為5億元，壞賬率高達(dá)10%，為了降低壞賬率，該公司決定提高客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)提高信用標(biāo)準(zhǔn)后，壞賬率降低為2%，但同時(shí)銷售收入會減少10%。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)對沖【正確答案】C40.藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原則，就是重新構(gòu)筑市場的邊界，從而打破現(xiàn)有競爭局面，開創(chuàng)藍(lán)海。下列不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的是()。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善

18、【正確答案】D41.日本家庭因?yàn)榈鬲M人稠，所以，日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。正是因?yàn)槿毡緡鴥?nèi)市場擁有一群最挑剔的消費(fèi)者，這使得日本擁有全球最精致、最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，日本擁有全球最精致、最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè)的主要原因是()。A.需求條件B.生產(chǎn)要素C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭強(qiáng)度【正確答案】A42.中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。A.集中化戰(zhàn)略B.邊緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略【正確答案】A43.水資源是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是人類

19、賴以生存和發(fā)展的基本條件，如果-個(gè)企業(yè)能夠控制水資源，那么該企業(yè)就有了超強(qiáng)的核心競爭力。則形成該企業(yè)核心競爭力的是（）。A.建立競爭優(yōu)勢的資源B.人力資源C.不可替代的資源D.持久的資源【正確答案】C44.【真題】依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號-資金活動，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【正確答案】B45.甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，

20、為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【正確答案】C46.甲公司是一家大型跨國公司，其在乙國設(shè)有子公司，近年來乙國家戰(zhàn)事不斷，社會極其不穩(wěn)定，這對于甲跨國公司來說，最有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】D47.某企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護(hù)發(fā)用品的企業(yè)，為增加銷售額，決定大力增加廣告支出，廣告宣傳每日使用本品洗發(fā)，讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā)，配合同一品牌護(hù)發(fā)素使用，效果更佳。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.多元化

21、戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【正確答案】C48.可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)是一種基于XML(即可擴(kuò)展標(biāo)記語言)的會計(jì)報(bào)表標(biāo)記語言，用于商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)語言。通過信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以建立或?qū)崿F(xiàn)會計(jì)信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺，方便信息使用者有效快捷的使用這些信息，從而達(dá)到數(shù)出一門，資源共享。XBRL憑借其高擴(kuò)展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。按照PEST分析法，XBRL的應(yīng)用屬于()。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素

22、C.社會和文化因素D.技術(shù)因素【正確答案】D49.【真題】甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為20%，然而，受次債危機(jī)影響，基金行業(yè)的利潤水平大幅下降，甲基金公司的A產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%，此差異為()。A.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距D.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距【正確答案】B50.【真題】近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平.不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯.空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率.降低成本.按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()A.成長期B.成熟期C.衰退期D.導(dǎo)入期【正確答案

23、】B51.內(nèi)部控制的管理對象是（）。A.企業(yè)內(nèi)資源B.企業(yè)的會計(jì)人員C.企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)D.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師【正確答案】A52.在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢。從理論角度看，以下一些因素不會導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢的是（）。A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快C.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本D.企業(yè)處于壟斷地位【正確答案】D53.在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合用矩陣制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)是()。A.“明星”類業(yè)務(wù)B.“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)C.“問題

24、”類業(yè)務(wù)D.“瘦狗”類業(yè)務(wù)【正確答案】C54.某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作，其中設(shè)立審計(jì)委員會是項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會成員時(shí)。公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計(jì)委員會委員任職資格的是（）。A.公司的執(zhí)行董事B.公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)C.公司的總會計(jì)師D.公司的獨(dú)立、非行政董事【正確答案】D55.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B.遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場對未來即期匯率的

25、預(yù)期【正確答案】D56.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更側(cè)重的屬性包括應(yīng)變性、競爭性和（）。A.計(jì)劃性B.長期性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性【正確答案】C57.下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.按交易主體劃分，期權(quán)可分為買方期權(quán)和賣方期權(quán)兩類B.遠(yuǎn)期合約到期不一定必須履行C.期貨價(jià)格則是通過公開競價(jià)而達(dá)成的D.遠(yuǎn)期合約是現(xiàn)金交易，買方和賣方達(dá)成協(xié)議在未來的某一特定日期交割一定質(zhì)量和數(shù)量的商品【正確答案】B58.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理【正確答案】D59.當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的

26、性質(zhì)是革命性變革時(shí)，此時(shí)的變革是()。A.協(xié)調(diào)B.計(jì)劃C.接受D.迫使【正確答案】D60.人力資源對企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是（）。A.績效評估B.招聘人員C.激勵(lì)員工D.制定繼任計(jì)劃【正確答案】C61.【真題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時(shí),新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是().A.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C.作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場D.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭【正確答案】A62.下列不屬于制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則是()。

27、A.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用【正確答案】B63.甲公司是一家民營機(jī)械企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力來開拓市場，分?jǐn)偝杀?。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是（）。A.特許經(jīng)營B.合營企業(yè)C.內(nèi)部發(fā)展D.OEM【正確答案】C64.受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來

28、打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【正確答案】B65.企業(yè)成長階段一般采取的股利分配政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正確答案】D66.【真題】P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司,其母公司設(shè)立在U國,在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司.在該公司的經(jīng)營過程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司,子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司.P公司國際

29、化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于().A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【正確答案】A67.乙公司是家業(yè)務(wù)比較單的超市經(jīng)營企業(yè)，對于該公司來講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【正確答案】B68.甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（）。A.組織障礙B.文化障礙C.心理障礙D

30、.私人障礙【正確答案】B69.赫爾曼西蒙曾經(jīng)在一本書中給一群企業(yè)命名為隱形冠軍，它們控制著自己的產(chǎn)品市場，但是它們都是中小型企業(yè)，僅僅針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，它們采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。A.一體化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【正確答案】B70.對于處在成長期的企業(yè)，下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中正確的是()。A.采用高財(cái)務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)B.尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者作為權(quán)益出資人C.采用高股利政策以樹立公司形象D.通過公開發(fā)行股票募集資金【正確答案】D71.甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，由于該企業(yè)在長期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)

31、競爭對手高出15%，購買者仍絡(luò)繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是（）。A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.技術(shù)【正確答案】B72.以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是()。A.管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量B.管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量C.管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級部門和人員的數(shù)量D.管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量【正確答案】C73.藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原則就是重新構(gòu)筑市場的邊界，從而打破現(xiàn)有競爭局面，藍(lán)海戰(zhàn)略的總結(jié)的重建市場邊界的基本法則不包括（）。A.審視他擇產(chǎn)

32、業(yè)B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流D.跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流【正確答案】C74.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性之外的因素是()。A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額【正確答案】D75.乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原貞0下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)C

33、.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】A76.甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【正確答案】B77.某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括（）。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兼并的事件較多B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者之間開始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊D.同產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本和市場細(xì)分【正確答案】B78.H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車

34、汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于（）。A.杠桿并購B.敵意并購C.金融資本并購D.縱向并購【正確答案】D79.某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴。對銀行來講，這屬于（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】B80.面對國內(nèi)彩電市場，甲公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無法承受，一時(shí)難以普及。甲及時(shí)研究開發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而人，終于取得了成功。甲公司這一戰(zhàn)略屬于（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【正確答

35、案】A81.下列關(guān)于不同管理層次的信息需求特點(diǎn)的說法中，不正確的是（）。A.高層的信息來源以外部為主，內(nèi)部為輔B.基層的信息需求要求詳細(xì)程度比較高C.中層信息需求的時(shí)間性特點(diǎn)是階段性綜合D.高層信息需求的不確定性程度低【正確答案】D82.甲公司是一家家電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是銷售小型電器，由于價(jià)格低廉，滿足了廣大消費(fèi)者的需求，為了贏得更大的市場占有率，同時(shí)將過去累計(jì)的盈余現(xiàn)金用于投資鋼材企業(yè)，以期獲取更大的利潤空間。甲公司的戰(zhàn)略屬于的是（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【正確答案】A83.下列有關(guān)董事會主席的任職及個(gè)人責(zé)任的說法錯(cuò)誤的是()。A.董事會主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會

36、會議召開前獲得相關(guān)信息B.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中C.首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席D.董事會主席必須每半年在股東大會上以董事會主席聲明的形式向股東致函【正確答案】D84.在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，最難付諸實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“抗衡者”戰(zhàn)略【正確答案】C85.某企業(yè)的鐵路專用車輛夜間運(yùn)進(jìn)一批原料，但因無人通知卸貨，第二天貨物又被原封運(yùn)走，這一內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中()要素最為相關(guān)。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動C.信息與溝通D.內(nèi)部監(jiān)督【正確答案】C86.甲公司是一家兒童食品生產(chǎn)

37、公司，公司設(shè)有不同的部門，營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)給客戶的所有產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動。甲公司采取的戰(zhàn)略類型為（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【正確答案】B87.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷B.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)C.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致

38、企業(yè)利益受損D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【正確答案】C88.德仁公司是一家制藥集團(tuán)企業(yè)，2013年下半年，該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下，并進(jìn)行重組。2014年德仁公司編制預(yù)算時(shí)應(yīng)注意的問題是（）。A.需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本B.假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況D.實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算【正確答案】A89.企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的國家，這是為了（）。A.尋求資源B.尋

39、求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)【正確答案】C90.棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來西亞供貨商簽訂了l萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出l2月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值，成交均價(jià)為8290元噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出i0000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價(jià)格為7950元噸；同時(shí)在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉，成交均價(jià)為7900元噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)對沖B.

40、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留【正確答案】A91.2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這局面，2007年5月30日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來i調(diào)整為3。這突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價(jià)值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的（）。A.不可測性B.直接性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.不可追溯性【正確答案】A92.圍繞董事會在公司治理中的作用，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.董事會成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)B.如果董事會的決策可能對不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響，此時(shí)董事會應(yīng)被視作其支持者的

41、個(gè)別代表的集合體C.董事會應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)D.董事會對公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷【正確答案】B93.【真題】乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】A94.韓國LG電子盡管采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并且也在其他一些市場占有領(lǐng)先地位，但它始終將目標(biāo)放在爭當(dāng)電子消費(fèi)產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者上，并且有著很好的表現(xiàn)。同樣，這一市場對于索尼和其他主要競爭者，如日立、松下、N

42、EC和三菱等，也非常重要。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于（）。A.大量或均衡的競爭對手B.轉(zhuǎn)換成本低C.退出壁壘高D.戰(zhàn)略重要性【正確答案】D95.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是（）。A.人員導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.權(quán)利導(dǎo)向型【正確答案】A96.某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施決策。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的是（）。A.提高信用標(biāo)準(zhǔn)防止壞賬損失的擴(kuò)大B.在本國和其他國家或地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)C.為了獲得質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包D.基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企

43、業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】A97.下列關(guān)于審計(jì)委員會的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成B.審計(jì)委員會成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要C.董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計(jì)委員會負(fù)責(zé)D.般情況下，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的【正確答案】B98.下列不屬于我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范要素的是（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督【正確答案】A99.企業(yè)全體人員均對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)，但對于確保適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制得以實(shí)施負(fù)有最終責(zé)任的應(yīng)是（）。A.總經(jīng)

44、理B.董事C.內(nèi)部審計(jì)師D.風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)【正確答案】B100.以下評價(jià)核心能力的方法不正確的是（）。A.海爾和松下作比較B.潘婷調(diào)查客戶滿意度C.馬自達(dá)對奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察D.立白洗衣粉評估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量【正確答案】D101.【真題】思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè).2016年,思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源,開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂.體育健身等方面的業(yè)務(wù).最近,思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大,資金出現(xiàn)短缺.同時(shí)銀行收緊了銀根,不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款.因此,思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動,并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù).根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號?發(fā)展戰(zhàn)略,思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存

45、在的主要風(fēng)險(xiǎn)是().A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【正確答案】B102.A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】D103.某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司，它本來的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強(qiáng)制進(jìn)行變革，有時(shí)候還會突然改變管理方法

46、和政策。后來該公司改變了企業(yè)文化，開始尊重員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工的參與，對管理也有了新的認(rèn)識。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于()。A.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革【正確答案】B104.會計(jì)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表兩邊不平衡時(shí)，該系統(tǒng)自動提示會計(jì)人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于（）。A.邏輯訪問控制B.過程控制C.業(yè)務(wù)連續(xù)性D.輸入控制【正確答案】D105.在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、發(fā)布管理、事件管理、變更管理和（）。A.財(cái)務(wù)管理B.配合管理C.問題管理D.可用性管理

47、【正確答案】C106.甲公司是家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測市場需求會逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場對需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（）。A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷【正確答案】A107.【真題】在商業(yè)活動層面上，企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，即()。A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】A108.某國今年的社會經(jīng)濟(jì)增長理想，國內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)前訂單會有1520%的增長

48、，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為()。A.資源訂單式生產(chǎn)B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫存訂單式生產(chǎn)【正確答案】B109.【真題】下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,正確的是().A.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新B.“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C.“藍(lán)?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝蠨.企業(yè)不能以系統(tǒng)的,可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海【正確答案】A110.一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。下列各項(xiàng)中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是（）。A

49、.各地區(qū)交叉的程度B.縱向體化程度C.品牌的數(shù)量D.所屬地理位置【正確答案】D111.【真題】根據(jù)COSO框架,反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的().A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.控制活動C.內(nèi)部監(jiān)督D.信息與溝通【正確答案】D112.【真題】以下選項(xiàng)中，不符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號-銷售業(yè)務(wù)要求的是()。A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見B.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收C.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)【正確答案】C11

50、3.甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍金融行業(yè)，為此決定與國內(nèi)一家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進(jìn)軍金融行業(yè)的決策屬于（）。A.公司總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【正確答案】A114.“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是（）應(yīng)對策略的反映。A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【正確答案】A115.【真題】甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等

51、多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為()。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.客戶細(xì)分市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）【正確答案】D116.丙公司是一家汽車企業(yè)，在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以美國的福特公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過程或活動基準(zhǔn)【正確答案】B117.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于()。A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產(chǎn)優(yōu)勢【

52、正確答案】B118.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.不得隨意調(diào)整利潤的計(jì)算、分配方法，編造虛假利潤B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由財(cái)會部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章D.總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用【正確答案】C119.【真題】甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期

53、贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革【正確答案】B120.下列關(guān)于董事會的說法中，不正確的是（）。A.董事會通常負(fù)責(zé)監(jiān)督公司B.董事會應(yīng)該以書而形式明確董事會與管理層之間的權(quán)責(zé)分工C.董事會保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)D.董事會對公司治理的監(jiān)督包括不斷的審核公司內(nèi)部制度，以確保所有管理者的責(zé)任清晰?！菊_答案】C121.【真題】為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是()。A.對于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)C.董

54、事會審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對【正確答案】D122.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”，下列有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的是()。A.高速增長是暫時(shí)的，應(yīng)通過借款來籌集資金B(yǎng).首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率C.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長D.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失【正確答案】B123.下列各項(xiàng)中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略行為的是（）。A.某企業(yè)推出新產(chǎn)品B.某企業(yè)縮小經(jīng)營規(guī)模C.某企業(yè)出售其一子公司D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度【正確答案】D124.【真題】某發(fā)達(dá)國家公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌.在德國

55、,消費(fèi)者購買濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度,軟化后的過濾水可以帶來更好的口感.在法國和意大利,消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品.二在進(jìn)入中國大陸市場初期,X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品,它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受,在本案例中,消費(fèi)者的市場細(xì)分不包括().A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分【正確答案】A125.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命不包括（）。A.損失最小化管理B.人才專業(yè)化管理C.不確定性管理D.績效最優(yōu)化管理【正確答案】B126.在下列表述中，屬于企業(yè)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.企業(yè)的運(yùn)營越來越依賴于基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商B.由于缺乏可

56、用資金，到期無法支付應(yīng)付賬款C.新產(chǎn)品上市失敗D.成立開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目小組，但項(xiàng)目開發(fā)成果遭到顧客拒絕【正確答案】A127.某企業(yè)員工勇救落水兒童，被媒體廣為傳頌，從企業(yè)促銷策略看，這屬于（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公共宣傳D.人員推銷【正確答案】C128.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是()。A.為不同年齡層次的顧客提供服裝B.為老年消費(fèi)者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝【正確答案】D129.在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、

57、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【正確答案】C130.戰(zhàn)略群組是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，具有()戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體。A.相同或相異B.相同或相似C.相異或相似D.相異或類似【正確答案】B131.甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司針對消費(fèi)者對價(jià)格的敏感性，采用買一贈一的措施，力爭銷量有所突破。此種戰(zhàn)略屬于()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【正確答案】A132.A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。每家店鋪均采用

58、電子系統(tǒng)記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】D133.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是()。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】C134.下列關(guān)于審計(jì)委員會的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成B.審計(jì)委員會成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要C.董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計(jì)委員會負(fù)責(zé)D.一般情況下，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)

59、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的【正確答案】B135.組織間流程管理通常分為4個(gè)層次，以適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際需求。按簡單到復(fù)雜、由低到高的順序排列，這4個(gè)層次依次為()。A.流程開放、流程互聯(lián)、流程整合和流程標(biāo)準(zhǔn)化B.流程整合、流程開放、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化C.流程開放、流程整合、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化D.流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程開放、流程互聯(lián)和流程整合【正確答案】A136.某科技有限公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征：技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的研發(fā)策略是

60、（）。A.購買企業(yè)外部技術(shù)B.內(nèi)部研發(fā)C.獲得專利許可D.基準(zhǔn)分析【正確答案】B137.甲公司是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，甲公司的這次變革屬于（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革【正確答案】D138.甲公司是一家計(jì)算機(jī)服務(wù)器配件生產(chǎn)企業(yè)，其目標(biāo)是進(jìn)入主流市場，為了降低進(jìn)入市場的風(fēng)險(xiǎn)和得到“所需的”進(jìn)入條件，希望向部分企業(yè)學(xué)習(xí)，互補(bǔ)不足。為此，企業(yè)可選擇的最佳戰(zhàn)略是()。A.