重慶偉巴斯特5S與VM輔導(dǎo)綜合報告0

1、.：.；偉巴斯特車頂系統(tǒng)重慶5S整理整頓與VM目視/看板管理活動工程指點(diǎn)綜合報告書指點(diǎn)單位： 主導(dǎo)顧問師： 協(xié)助顧問師： 自2007年8月8日起至2007年9月4日第一部分5S問題點(diǎn)及改善對策一覽表改善前壹：5S問題點(diǎn)及對策一覽表5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 1 / 12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期1121制造公司看板，版式見附件。OK2堆放雜物，放置雜亂。1應(yīng)整理處置這些物品；2建議制造清潔器具架下部可接水，防止滴水拖把污染地面，可掛放掃帚、拖把等清潔器具。9.1531任務(wù)區(qū)域、走廊等配置的設(shè)備，如復(fù)印件、飲水機(jī)等應(yīng)四腳定位；?5S問題點(diǎn)及改善對

2、策表日期： 2007年8月11日 頁次： 2 / 12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期41放置了較多的公告、通報信息；但較差亂；1明確管理部門，要求每份通報明確粘貼的時限，超越時限應(yīng)立刻撤取。?51培訓(xùn)室的物品和配備沒有定置定位管理。1活動白板、空調(diào)器、飲水機(jī)等應(yīng)四腳定位；2角落的花盆應(yīng)取走另外放置并定位；3應(yīng)在會議室/培訓(xùn)室管理規(guī)定中明確活動終了后座椅等活動物件復(fù)原放置。?61一切配置的消防柜、配電箱、滅火器柜、會議室、洗手間等設(shè)備應(yīng)貼“責(zé)任者標(biāo)示，以明確管理責(zé)任！OK5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 3 / 12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成

3、日期71制造標(biāo)語“偉巴斯特藍(lán)字體驗(yàn)溫馨駕乘 感受無限動力紅字；2制造和放置“迎賓牌。建議針對不同客戶81制造和放置“樣品展現(xiàn)區(qū)L型標(biāo)示牌。95S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 4 / 12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期101制造懸掛。111進(jìn)料檢驗(yàn)臺、終檢臺的臺架漆成黃色。121該地不應(yīng)暫存/放置產(chǎn)品及其它物，應(yīng)放置電動/手動叉車。5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 5 / 12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期131沒有規(guī)劃區(qū)域！1用黃色漆劃線定區(qū)域空托盤區(qū)、空料架區(qū)等；2在墻壁上貼牌標(biāo)示空托盤區(qū)、空料架區(qū)白底藍(lán)字，壓克

4、力貼字等141對上線備料區(qū)消費(fèi)預(yù)備區(qū)重新規(guī)劃；減少外側(cè)一格；使進(jìn)貨口到出貨口較規(guī)范整齊。 需求時可思索消費(fèi)線后的大料架的功能！151思索“上線備料區(qū)標(biāo)示牌：白底藍(lán)字，壓克力貼字的產(chǎn)品堆放和取用方便，重新規(guī)劃劃線。5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 6 /12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期161用黃色漆劃線定區(qū)域廢紙箱區(qū)等；2在墻壁上貼牌標(biāo)示廢紙箱區(qū)紅底黃字，壓克力貼字。171檢具室的檢具臺架、待檢的產(chǎn)品車沒有分區(qū)域放置和停放。1規(guī)劃檢具室的檢具、待檢產(chǎn)品、已檢產(chǎn)品的區(qū)域并定置劃線定位。181渣滓桶貼的紙質(zhì)標(biāo)識已破損并飛邊，給人覺得不規(guī)范！2渣滓桶沒有定置的

5、定位線。1渣滓桶貼的紙質(zhì)標(biāo)示封塑后粘貼！2規(guī)劃渣滓桶的定置線。5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 7/12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期191該料架遷移其它地方，可放置消費(fèi)管理看板。20設(shè)置員工休憩區(qū)；放置部分管理看板；如；制造水桶存放架；211思索臺稱的放置地點(diǎn)，并劃線定位。5S問題點(diǎn)及改善對策表日期：2007年8月11日 頁次： 8 /12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期22看板思索分散到員工休憩區(qū)；只放置消費(fèi)管理看板。重新規(guī)劃該區(qū)域。23走道線沒有劃到位置；1走道線/搬運(yùn)線應(yīng)劃到位置；要思索到員工休憩區(qū)的設(shè)置。24制造“5S管理標(biāo)語，內(nèi)容

6、如下：整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 綠色字，字高4560cm，字寬約字高的2/35S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 9 /12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期25制造標(biāo)語，內(nèi)容如下：QA三不原那么紅色字，字高4560cm，字寬約字高的2/3不制造不良不流出不良不接受不良藍(lán)色字，字高2535cm，字寬約字高的2/326作業(yè)用工具無序放置1規(guī)制劃出各工具定位區(qū)域；O27作業(yè)用夾具無序放置1規(guī)制劃出各夾具定位區(qū)域；5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 10 /12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期281變電室作業(yè)指點(diǎn)書沒有發(fā)放章和受

7、控章。1對一切文件資料的發(fā)放、受控管理；2現(xiàn)場文件資料的懸掛應(yīng)定置，如各工位的作業(yè)指點(diǎn)書；29制造標(biāo)語，內(nèi)容如下：追求七個零的精益目的綠色字，字高4560cm，字寬約字高的2/3零浪費(fèi)、零等待、零切換、零庫存、零不良、零缺點(diǎn)、零災(zāi)禍藍(lán)色字，字高2535cm，字寬約字高的2/330制造標(biāo)語，內(nèi)容如下：徹底消滅現(xiàn)場七大浪費(fèi)藍(lán)色字，字高4560cm，字寬約字高的2/3做太多、庫存、等待、搬運(yùn)、加工、動作、做出不良綠色字，字高2535cm，字寬約字高的2/35S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 11 /12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期311放置了較多的公告、通報信

8、息；但較差亂；1明確管理部門，要求每份通報明確粘貼的時限，超越時限應(yīng)立刻撤取。321在消費(fèi)加熱機(jī)臺輔導(dǎo)機(jī)臺旁放置看板。？331用黃漆劃出車輛停放區(qū)域，便于車輛有停放和運(yùn)用。5S問題點(diǎn)及改善對策表日期： 2007年8月11日 頁次： 12 /12項(xiàng)次對象物問題點(diǎn)改善對策擔(dān)當(dāng)者預(yù) 定完成日期341在各立柱上貼文字標(biāo)語；2貼“A、B、C標(biāo)志；以便于區(qū)分經(jīng)緯區(qū)域351整理儲物間，明確其管理責(zé)任。第二部分改善活動推展事項(xiàng)貳：開展推進(jìn)事項(xiàng)匯總顏色區(qū)分1走道：寬黃線2人行道：寬綠線3場區(qū)內(nèi)定位：窄藍(lán)線4不合格區(qū)線：窄紅線5料架：藍(lán)色6檢驗(yàn)臺架：黃色標(biāo)示牌1進(jìn)料檢驗(yàn)區(qū)白底藍(lán)字2原資料儲存區(qū)白底藍(lán)字3廢品儲存區(qū)

9、白底藍(lán)字4待出貨區(qū)白底藍(lán)字5不合格品區(qū)紅底黃字6上線備料區(qū)白底藍(lán)字7空料架區(qū)白底藍(lán)字8廢紙箱區(qū)紅底黃字9吸煙區(qū)藍(lán)底白字10員工休憩區(qū)藍(lán)底白字11會客區(qū)藍(lán)底白字12廢品區(qū)紅底黃字13空托盤區(qū)白底藍(lán)字14員工餐廳藍(lán)底白字可挪動品定位1搬運(yùn)設(shè)備2煙灰架3花盆4清掃器具5磅秤6工裝/檢具7SOP作業(yè)規(guī)范8渣滓桶9看板/置物架10滅火器11可挪動標(biāo)識牌主要看板一公司看板二現(xiàn)場六大義務(wù)看板20001000三改善活動事例板20001000四消費(fèi)管理看板15001000五儲存位置與物料對照根據(jù)臺架情況決議看板六FIFO顏色識別根據(jù)臺架情況決議看板七任務(wù)教導(dǎo)四步曲根據(jù)機(jī)臺情況決議看板八員工技藝一看板150010

10、00大字報/標(biāo)語15S綠字2QA三不原那么紅及藍(lán)3標(biāo)語文字性4七個零目的5七大浪費(fèi)6大門橫梁偉巴斯特：購置設(shè)備迎賓牌樣品展現(xiàn)區(qū)及L型標(biāo)示牌員工休憩區(qū)水藍(lán)色清掃器具架配套標(biāo)示1產(chǎn)品合格標(biāo)簽綠色2責(zé)任者紅色3清掃義務(wù)區(qū)分叁：主要看板詳細(xì)內(nèi)容一公司看板公司簡介 Company Brief Introduction偉巴斯特是由Wilheim Baier先生于1901年創(chuàng)建的，是一家消費(fèi)汽車天窗、汽車供暖系統(tǒng)及其它汽車用品的專業(yè)企業(yè)，也是汽車工業(yè)的著名全球供應(yīng)商，總部設(shè)在德國慕尼黑附近的斯多克道夫，在全世界27個國家擁有分公司。 從1936年獲得第一個汽車天窗專利開場，如今偉巴斯特?fù)碛?0多項(xiàng)天窗專利，

11、并獲得TUV德國，UTAC法國、FMVSS美國、Llovds英國等國際知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO9001、TS16949質(zhì)量認(rèn)證證書，OHSAS18001職業(yè)平安安康認(rèn)證證書，成為優(yōu)質(zhì)天窗的代名詞。 偉巴斯特車頂系統(tǒng)重慶成立于2006年6月13日，地處重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)開園A27小區(qū)B棟底樓，其中心業(yè)務(wù)旨在為汽車制造廠商和用戶提供原廠汽車天窗技術(shù)及配套效力，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的效力和產(chǎn)品。在一百多年的開展歷史中，偉巴斯特集團(tuán)一直努力于不斷的革新，秉承“以人為本的原那么，在消費(fèi)和效力的全過程中，維護(hù)環(huán)境，保證員工平安和安康，讓我們的每一位顧客可以在平安環(huán)保的環(huán)境中-“體驗(yàn)溫馨駕乘，感受無限動力。

12、運(yùn)營理念 Webasto Vision我們是全球汽車產(chǎn)品的指點(diǎn)者，讓您盡享溫馨駕乘的樂趣。我們經(jīng)過公司有盈利的生長來提高公司的長久價值，這種生長也是投資和創(chuàng)新的根底。我們及時地洞察市場機(jī)遇和開展趨勢并不斷將其轉(zhuǎn)化為首創(chuàng)的、革新的產(chǎn)品。我們在產(chǎn)品的整個生命周期中提供全面的技術(shù)和專業(yè)的運(yùn)用效力，來提高客戶的忠實(shí)度。我們把“零缺陷的方針運(yùn)用到一切的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。我們注重環(huán)保，并讓這一份責(zé)任表達(dá)在每日的任務(wù)中。我們鼓勵并支持員工開展他們的技藝和才干。從而提高公司的實(shí)力。我們提倡經(jīng)過內(nèi)部和外部的有效交流來實(shí)現(xiàn)完好的專有技術(shù)傳送。這種交流是建立在權(quán)責(zé)集中與分散有機(jī)結(jié)合的根底上。我們依托偉巴斯特當(dāng)?shù)夭鸥梢约皣?/p>

13、際上的專有技術(shù)傳送和協(xié)力優(yōu)勢與我們分布在全球的客戶協(xié)作。我們不斷完善由經(jīng)過精挑細(xì)選的協(xié)作者以及供應(yīng)商組成的穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)。他們奉行與我們一樣的規(guī)范，從而獲得共同的勝利。質(zhì)量方針/承諾 Quality Principles/Promise組織機(jī)構(gòu) Organization我們是全球汽車產(chǎn)品的指點(diǎn)者，讓您盡享溫馨駕乘的樂趣，我們的員工在日常的任務(wù)中一直貫徹質(zhì)量方針。 為了能經(jīng)濟(jì)地利用資源，使我們產(chǎn)品、過程和效力的質(zhì)量能具備超前的競爭力，那么需求提高效率。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基于市場分析，詳細(xì)是經(jīng)過工程管理的方法實(shí)施的。目的是與顧客一同在我們的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最大化地滿足顧客期望。 以顧客為導(dǎo)向意味著了解顧客，經(jīng)過我們的

14、專業(yè)技術(shù)知識和對市場需求的了解，可靠地滿足顧客的期望并保證顧客的利益，積極與顧客聯(lián)絡(luò)可以使我們了解顧客稱心度和我們的供貨表現(xiàn)。我們在全球范圍的勝利取決于市場對我們表現(xiàn)的認(rèn)同。 預(yù)防為主。這有助于在早期排除缺陷，提高我們產(chǎn)品和效力的競爭力，以及降低本錢。日常任務(wù)以“零缺陷為目的是指繼續(xù)地和有目的地遵照我們的座右銘進(jìn)展任務(wù)；在正確的時間方案認(rèn)識用正確的方法效率本錢認(rèn)識做正確的事質(zhì)量認(rèn)識。 質(zhì)量兼顧環(huán)保，是指實(shí)施每一項(xiàng)質(zhì)量改良活動的同時兼顧環(huán)保。例如減少浪費(fèi)、減輕產(chǎn)品分量、產(chǎn)品低能耗可回收、以及運(yùn)用綠色包裝。相互要求和相互促進(jìn)是勝利的根底，我們的管理旨在鼓勵全體員工完成并超越目的。我們對員工的考核偏

15、重于員工能否具有順應(yīng)未來任務(wù)需求的資質(zhì)。團(tuán)隊(duì)任務(wù)法是員工相互之間、與供應(yīng)商及與顧客之間協(xié)作的最正確方法。發(fā)揚(yáng)公司的專長，這意味著要維護(hù)我們對產(chǎn)品和過程的專業(yè)知識，按規(guī)定的方式運(yùn)用和交流。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)快速將專業(yè)知識傳送給需求它的人，可以確保公司在國際市場的競爭力。 在全球范圍內(nèi)各地分公司和總部各相關(guān)職能部門積極自動地與顧客進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，有助于促進(jìn)協(xié)作關(guān)系的堅(jiān)持和高效的顧客溝通。與供應(yīng)同伴的協(xié)作應(yīng)該是長期的、公平的。這有利于保證協(xié)作雙方互利雙贏的長期勝利。 二現(xiàn)場六大義務(wù)看板20001000現(xiàn)場六大績效管理員工出勤率5S評分Safety平安綠十字平安運(yùn)動過程損失金額存貨周期天數(shù)單位產(chǎn)品能耗客戶

16、交付表現(xiàn)供應(yīng)商交付及時率消費(fèi)及時率平均每人每時產(chǎn)量OEE設(shè)備綜合效率消費(fèi)效率進(jìn)料不良率過程不良率客訴/退貨次數(shù)Cost本錢Morale士氣Delivery交貨期Quality質(zhì)量Productivity消費(fèi)力問題顯現(xiàn)化數(shù)字會說話現(xiàn)場六大義務(wù)績效評價義務(wù)評價工程計算公式單位資源來源管理方法考核周期統(tǒng)計者責(zé)任者P消費(fèi)效率規(guī)范工時實(shí)踐工時100%消費(fèi)統(tǒng)計OEE設(shè)備綜合效率稼動率作業(yè)效率質(zhì)量合格率%平均每人每時產(chǎn)量月消費(fèi)量投入工時臺/人時Q進(jìn)料不良率不良數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)PPM過程不良率不良數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)%客訴/退貨次數(shù)次D供應(yīng)商交付及時率如期如數(shù)交貨數(shù)訂單總數(shù)量100%客戶交付表現(xiàn)顧客評價分消費(fèi)及時率如期如數(shù)完

17、成數(shù)消費(fèi)方案數(shù)100%C存貨周期天數(shù)期初金額/2+期末金額/2銷售額天單位產(chǎn)品能耗電力能耗度數(shù)消費(fèi)數(shù)度/臺過程損失金額元M員工出勤率%5S評分雷達(dá)圖分S綠十字平安運(yùn)動延續(xù)無損傷天數(shù)天三改善活動事例板20001000不怕問題多，只怕不整改繼續(xù)改善永無盡頭310220改善活動事例四消費(fèi)管理看板15001000消費(fèi)指示管理看板 日期： 年 月 日時間產(chǎn)品型號產(chǎn)品稱號方案實(shí)績差別緣由8:009:009:0010:0010:0011:0011:0012:0012:3013:3013:3014:3014:3015:3015:3016:30消費(fèi)管理看板組織構(gòu)造A班作業(yè)技藝圖A班效率表5S責(zé)任區(qū)劃分B班效率表

18、B班作業(yè)技藝圖個人月度考核班組月度考核消費(fèi)周報三日消費(fèi)滾動方案出勤方案表公告欄五儲存位置與物料對照根據(jù)臺架情況決議看板物料儲存位置對照表儲存編號件名件號圖片儲存編號件名件號圖片儲存編號件名件號圖片A-1-1A-1-2A-1-3A-2-1A-2-2A-2-3A-3-1A-3-2A-3-3A-4-1A-4-2A-4-3A-5-1A-5-2A-5-3A-6-1A-6-2A-6-3A-7-1A-7-2A-7-3A-8-1A-8-2A-8-3A-9-1A-9-2A-9-3A-10-1A-10-2A-10-3A-11-1A-11-2A-11-3A-12-1A-12-2A-12-3A-13-1A-13-2A

19、-13-3A-14-1A-14-2A-14-3六FIFO顏色識別根據(jù)臺架情況決議看板七任務(wù)教導(dǎo)四步曲根據(jù)機(jī)臺情況決議看板任務(wù)教導(dǎo)四步曲四步曲：說給他聽 做給他看 請他做一遍 請他邊做邊說出重點(diǎn)序號工序稱號圖示質(zhì)量要求重點(diǎn)事項(xiàng)1遮陽板基板粘貼面料1、基板無變形、基板外表清潔無污物； 2、面料無污物、無褶皺； 3、面料在工裝臺上的定位須準(zhǔn)確，面料與基板的粘接良好；2遮陽板總成的包裝1、面料與基板的粘接良好，面料無污物、無褶皺、無氣泡； 2、通風(fēng)條安裝到位且通風(fēng)條外觀良好； 3、滑套總成的裝配良好，滑塊總成安裝的方向正確； 4、包裝薄膜完好，包裝位置正確；3鉚接框架總成 (關(guān)鍵工序)1、前框架形狀良

20、好，無缺損、無破裂。前框架和導(dǎo)軌上的緩沖塊安裝正確； 2、前框架和導(dǎo)軌接合處的膠不能出現(xiàn)堆積，鉚接后框架無異響； 3、對導(dǎo)軌涂抹油脂時，涂抹要均勻，不能出現(xiàn)油脂的堆積。涂抹導(dǎo)軌側(cè)面的滑槽時，滑槽下端即安裝內(nèi)飾條位置處不能有油脂； 4組裝擋風(fēng)條總成1、擋風(fēng)條緩沖和緩沖塊的安裝位置和數(shù)量須正確； 2、擋風(fēng)條外觀形狀良好；5安裝機(jī)械組總成、擋風(fēng)條、排水槽、末端蓋1、機(jī)械組外觀良好，無破損、無裂紋。機(jī)械組的調(diào)零須準(zhǔn)確到位； 2、排水槽外觀良好，滑腳的安裝正確； 3、末端蓋外觀良好，末端蓋裝配到位，卡腳與導(dǎo)軌的結(jié)合良好，打膠量適中，不允許有大量堆積； 6安裝馬達(dá)總成、內(nèi)飾條1、內(nèi)飾條外觀良好，無雜質(zhì)、無

21、油污。安裝后須與框架緊貼，內(nèi)飾條拉條位置正確； 2、馬達(dá)的型號必需與產(chǎn)品相匹配；7裝配遮陽板、初始化、外觀檢查1、遮陽板總成外觀良好，包裝完好，裝配時滑套總成放置到位，緊固時不允許有滑絲； 2、對框架各個部位的檢查和標(biāo)志須準(zhǔn)確及時； 3、初始化時須按照規(guī)定的方法進(jìn)展馬達(dá)的初始化；8安裝玻璃總成和左右后支架1、玻璃外觀整潔，無劃傷、無氣泡，玻璃密封條無裂痕、斷裂、松脫、突起； 2、需安裝后支架的產(chǎn)品在緊固后須按照要求堅(jiān)持松動形狀；9功能測試 (關(guān)鍵工序)1、各項(xiàng)功能參數(shù)須在規(guī)定范圍內(nèi)方能流入下一工序； 2、有產(chǎn)品需涂抹油脂的須涂抹均勻，安裝卡子的產(chǎn)品須安裝正確到位；10天窗異響、處觀檢查1、玻璃

22、運(yùn)動形狀：開啟、封鎖和翹起速度均勻、無異響； 2、一切外觀檢查須按照作業(yè)指點(diǎn)書的規(guī)定要求進(jìn)展檢查；八員工技藝一看板15001000肆：大字報及標(biāo)語內(nèi)容5S標(biāo)語： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 綠色字，字高4560cm，字寬約字高的2/3QA三不原那么紅色字，字高4560cm，字寬約字高的2/3不制造不良不流出不良不接受不良藍(lán)色字，字高2535cm，字寬約字高的2/3追求七個零的精益消費(fèi)目的綠字零浪費(fèi)、等待、零切換、零庫存、零不良、零缺點(diǎn)、零災(zāi)禍 藍(lán)字 徹底消滅現(xiàn)場七大浪費(fèi) 藍(lán)字做太多 庫存 等待 搬運(yùn) 加工 動作 做出不良綠字文字性標(biāo)語寧愿事前檢查 不要事后返工白底藍(lán)字橙色底體驗(yàn)溫馨駕乘 感受

23、無限動力伍：其它交待事項(xiàng) 詳見第三部分改善事例報告改善后效果確認(rèn)改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 公司看板的增設(shè) 規(guī)范式樣改善后改善前 客戶及新進(jìn)員工一進(jìn)公司大門，即可利用公司看板講解，使其馬上了解公司概略；且在公司內(nèi)部徹底地獲得宣貫； 行政管理部門隨時更新，堅(jiān)持最新的資料。 增設(shè)公司簡介、運(yùn)營理念、質(zhì)量方針/承諾及組織機(jī)構(gòu)之大型化看板。公司看板假設(shè)配以公司企業(yè)色之底色會更好公司門面單調(diào)，來訪客戶或新進(jìn)人員無法迅速了解公司整體概略。改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 樓梯角落的整理清掃改善 公司角落，恣意

24、堆放雜物，且放置雜亂，呵斥清掃死角。改善前 迅速清理角落物品； 放置清潔器具架下部可接水，防止滴水拖把污染地面，可掛放掃帚、拖把等清潔器具。假設(shè)配以有清潔器具架的圖片會更好改善后 除規(guī)定的物品及儲存位置，任何物品不可隨意擺放；規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 4 日 改善主題： 會客區(qū)的整理整頓改善 會客區(qū)未標(biāo)示，且儲存物品擺放混亂。改善前 增設(shè)會客區(qū)標(biāo)示牌； 儲存物品以藍(lán)線四角定位； 增設(shè)合理化建議箱。改善后 可挪動物品必需定位，并依固定的位置存放； 每周一由行政管理部門開啟合理化建議箱，廣納員工意見，充分運(yùn)用全員無限的腦力資源。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查

25、同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 公告欄整理整頓改善 公告欄張貼資料高低參差不齊，顯得混亂，且過時、無效的資料未及時予以去除。改善前 參照消費(fèi)現(xiàn)場管理看板，用塑料膠套粘貼于公告欄，以使張貼的資料高低整齊； 對過時無效的資料及時予以去除。改善后 行政管理部門對公告欄進(jìn)展管理，對過時、無效的資料應(yīng)迅速予以去除。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 會議室整理整頓改善 會議室未有效整理整頓。改善前 去除多余的白板； 劃分公共區(qū)域清掃責(zé)任者。改善后 會議后與會人員應(yīng)將一切座椅置入會議桌下；清掃責(zé)任者會后應(yīng)檢視及清理。規(guī)范式樣改

26、善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 辦公能源節(jié)約管理改善 各項(xiàng)能源開關(guān)未明確劃分，以減少耗能。改善前 各項(xiàng)能源開關(guān)明確了責(zé)任人，并以標(biāo)識牌識別。改善后 各責(zé)任人于不適用時應(yīng)及時封鎖能源。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 增設(shè)公司迎賓牌 未設(shè)立迎賓牌，以表達(dá)公司對賓客的特別關(guān)注。改善前圖片？設(shè)立迎賓牌，以樹立對賓客的尊重。改善后行政管理部門于賓客來訪時，應(yīng)及時書寫賓客的公司、職位及姓名之歡迎標(biāo)示。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 樣品

27、展現(xiàn)區(qū)改善 樣品展現(xiàn)區(qū)未有效整理整頓，未設(shè)置標(biāo)識牌。改善前 增設(shè)樣品架、樣品板。 增設(shè)樣品展現(xiàn)區(qū)之標(biāo)識牌。改善后 由銷售部門定期更新和清掃。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 走道與任務(wù)區(qū)的劃分改善 走道線與實(shí)踐規(guī)劃未充分符合，且部分走道線已零落，走道線殘缺不全。改善前 重新規(guī)劃、再予以定位劃線。1走道線：寬黃線；2人行道線：寬綠線；3場區(qū)內(nèi)定位線：窄藍(lán)線；4不合格區(qū)線：窄紅線。改善后 叉車及拖板車人員于搬運(yùn)過程中不可損毀標(biāo)識線；假設(shè)標(biāo)識線損毀時，消費(fèi)部門應(yīng)立刻修補(bǔ)。 不可在走道上堆放物品及在走道上作業(yè)。 儲存物品與走道應(yīng)垂直或程度運(yùn)動之維持

28、。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 儲位對照看板管理改善 庫房未建立儲位對照表，以利搜索改善前 增設(shè)了儲位對照表看板，并以各儲位上標(biāo)識儲位、料號、料名、最低庫存量等。改善后 庫管人員應(yīng)依定位存放，假設(shè)有變動，隨即更新看板資料，使能到達(dá)即使新進(jìn)人員也可迅速找到。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 檢驗(yàn)臺架的識別改善 檢驗(yàn)區(qū)與備料區(qū)、消費(fèi)區(qū)沒有從顏色上區(qū)別，無法到達(dá)可視化管理的目的。改善前 料架以藍(lán)色識別； 檢驗(yàn)臺架以黃色識別；改善后 檢驗(yàn)臺架以黃色識別，以清楚表達(dá)重點(diǎn)質(zhì)控站；規(guī)

29、范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 叉車充電區(qū)整理整頓 叉車充電和存放區(qū)恣意擺放其它物品。改善前 迅速清理叉車充電和存放區(qū)，使其隨時堅(jiān)持在可充電形狀。改善后 消費(fèi)部門應(yīng)按5S定置管理規(guī)定存放物料、產(chǎn)品和設(shè)備，不能隨意堆放。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 廠外儲存區(qū)的識別改善 廠區(qū)外堆放空料架、托盤等，未予以分類定位及標(biāo)識，且擺放混亂。改善前 增設(shè)空托盤區(qū)標(biāo)識牌。改善后 物管部門應(yīng)分類堆放空料架、托盤等，并及時組織清理。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 年 月 日 改善主題： 搬

30、運(yùn)設(shè)備的定置改善 叉車、拖板車等搬運(yùn)設(shè)備未規(guī)劃定置區(qū)域，恣意擺放，浪費(fèi)搜索時間。改善前 撤除車間備料區(qū)，規(guī)劃為搬運(yùn)設(shè)備定置區(qū)域，及來料待檢區(qū)，使待檢品區(qū)與備料區(qū)隔離； 以藍(lán)線定位存放拖板車。改善后 一切運(yùn)用人員運(yùn)用后應(yīng)及時于規(guī)定位存放。以使任何人、任何時間需用時可不用浪費(fèi)搜索時間。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 備料區(qū)改良 現(xiàn)場論為第二個倉庫，5S簡約化難以確保，無法到達(dá)可視化管理之功能。改善前 將車間備料區(qū)遷移到庫房D區(qū)，便于對物料進(jìn)展管理。 增設(shè)物料接納看板，以小批量多次供料，使問題及異常可立刻顯現(xiàn)化，促成改善的急迫性與活性化。改善后

31、 原物料庫管員應(yīng)按物料接納看板的指示每2小時的產(chǎn)量供料。 視庫存為萬惡之根源，借由降低庫存暴露問題處理問題降低庫存的循環(huán)來繼續(xù)改良。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 廢包裝資料區(qū)整理整頓 廠區(qū)外堆放廢料，如泡沫、紙箱等，未予以分類定位及標(biāo)識，且擺放混亂。改善前 增設(shè)廢紙箱區(qū)標(biāo)識牌。改善后 物管部門應(yīng)分類堆放廢紙箱、泡沫等，并及時組織清理。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意改善日期： 2007年 9 月 3 日 改善主題： 檢具的整理整頓 檢具未定位，擺放混亂，參差不齊且未標(biāo)識。改善前 檢具以四角定位，使能擺放整齊。 檢具應(yīng)漆黃色！改善后 新增

32、檢具臺架必需以黃色識別，并以藍(lán)色四角定位，使能擺放整齊且。 各檢具應(yīng)明確標(biāo)識適用產(chǎn)品。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 渣滓桶的整理整頓 渣滓桶貼的紙質(zhì)標(biāo)識已破損并飛邊，給人覺得不規(guī)范！ 渣滓桶沒有定置的定位線。改善前在兩個出入物料門口設(shè)置渣滓桶，并用藍(lán)線定位。改善后 行政管理和消費(fèi)部門應(yīng)按規(guī)定清理渣滓桶。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 員工休憩和生活區(qū)改善 員工生活區(qū)和休憩區(qū)的桌椅板凳沒有規(guī)劃和進(jìn)展管理。改善前 進(jìn)展了區(qū)域規(guī)劃和劃線定位管理； 對員工吸煙區(qū)/休憩區(qū)的設(shè)置標(biāo)牌，及清掃責(zé)

33、任人。改善后 對員工生活區(qū)/休憩區(qū)進(jìn)展管理，豐富企業(yè)文化生活。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 消費(fèi)管理績效看板改善 消費(fèi)現(xiàn)場之各項(xiàng)管理績效未能充分定量化顯現(xiàn)。改善前 增設(shè)現(xiàn)場六大義務(wù)PQCDMS之大型化看板。 利用推移圖/折線圖進(jìn)展數(shù)據(jù)管理的三比與基準(zhǔn)比、與目的比、與不同期比。改善后 讓任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果及問題/異常利用數(shù)字來說話。 促成全員管理改善之共識及活性化。 不怕問題多，只怕不整改。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 消費(fèi)管理看板的增設(shè)及改善 未表達(dá)作業(yè)員有進(jìn)展多能工化之在職培訓(xùn)；

34、基層主管未能表達(dá)對員工如何進(jìn)展有效的任務(wù)教導(dǎo)，使其能勝任消費(fèi)任務(wù)。改善前 增設(shè)消費(fèi)管理看板有效地進(jìn)展員工多能工化之育成及技藝確實(shí)認(rèn)； 增設(shè)任務(wù)教導(dǎo)看板，使主管充分把握有效教導(dǎo)的四步曲。改善后 強(qiáng)化第一線主管作業(yè)指點(diǎn)與監(jiān)視的才干。 基層作業(yè)員多能工化，朝向省人化及彈性化的消費(fèi)線目的邁進(jìn)。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： FIFO管理看板之增設(shè) 庫存品未能清楚表達(dá)如何進(jìn)展FIFO先進(jìn)先出之控制，以防止久置呵斥質(zhì)量劣化之損失。改善前 增設(shè)FIFO先進(jìn)先出之顏色識別管理看板。改善后 庫管人員必需依不同之進(jìn)料批次分批、分堆存放，并賦予顏色之識別標(biāo)志，以做好先進(jìn)先出之控制，防止呆廢品之損失。規(guī)范式樣改善事例報告擔(dān)當(dāng)審查同意 改善日期： 2007 年 9 月 3 日 改善主題： 標(biāo)語及看板之增設(shè)改善 現(xiàn)場較缺乏鼓勵性之標(biāo)語及看板，顯得較為沉悶和單調(diào)。改善前 增設(shè)標(biāo)語及看板，合現(xiàn)場顯得較為活潑和爽朗，并藉以提振員工的任務(wù)心情和士氣。改善后