企業(yè)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用案例

1、企業(yè)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用案例技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)目錄CONTENTS1234維科集團(tuán)5寧波華翔6寧波交投中國(guó)二十冶蘇美達(dá)百聯(lián)集團(tuán)案例分享：寧波交投管理模式Introduction to typical customer case影響力： 寧波交通投資控股有限公司是經(jīng)寧波市人民政府批準(zhǔn)，由寧波市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)授權(quán)的國(guó)有獨(dú)資公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)：以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)、交通工程建設(shè)施工、交通運(yùn)輸?shù)热髽I(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目起因：傳統(tǒng)辦公模式工作效率低，體系建設(shè)不完善，規(guī)章制度落實(shí)不到位 將現(xiàn)有審批流程電子化，實(shí)現(xiàn)公司制度落地的決心與責(zé)任落實(shí)的決心。模板流程協(xié)同交投輕應(yīng)用平臺(tái)行政管理資產(chǎn)管

2、理合同管理安全管理法務(wù)管理人事管理黨務(wù)公開受資企業(yè)管理稿件管理督辦管理圖書管理資料管理法規(guī)制度監(jiān)督檢查安全教育應(yīng)急管理合同簽訂合同管理法律糾紛黨務(wù)管理黨費(fèi)管理鋒領(lǐng)指數(shù)基礎(chǔ)信息任職情況考勤管理個(gè)人去向安全管理-業(yè)務(wù)邏輯安全管理安全管理部是原屬于辦公室管理，現(xiàn)成立獨(dú)立的部門，作為公司安全管理的主導(dǎo)部門。安全管理-監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查是安全管理部門工作的重中之重，過去監(jiān)督檢查的反饋過程慢，及時(shí)性滯后；上了OA后，完善的檢查回復(fù)機(jī)制，大大加強(qiáng)了工作的效率。協(xié)同合同管理合同簽訂后工作開展的進(jìn)度一直是管理上的缺陷，基本上都靠電話或者會(huì)議上溝通，很少有可查可記錄的工具，通過OA后，把流程與進(jìn)度掛鉤，大大改善了過

3、程中的監(jiān)控難題，實(shí)現(xiàn)了過程的反饋機(jī)制。法務(wù)管理合同執(zhí)行中往往會(huì)出現(xiàn)多多少少的變故，通過OA系統(tǒng)把各種問題通過系統(tǒng)反饋，自動(dòng)記錄與匯總，讓各類問題呈現(xiàn)的更加直觀。黨員管理黨務(wù)管理作為黨務(wù)公開的的一項(xiàng)重要工作，通過OA系統(tǒng)讓信息管理變得更加簡(jiǎn)便受資企業(yè)管理作為集團(tuán)公司，寧波交投下屬企業(yè)成百上千，各類信息的反饋是管理上的重點(diǎn)，通過集成思后行報(bào)表系統(tǒng)，把各類信息都清晰、透明的展現(xiàn)在集團(tuán)公司中。中國(guó)二十冶簡(jiǎn)介： 中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司成立于1973年6月1日，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司旗下重要骨干子企業(yè)。目前擁有建筑工程、冶金工程總承包特級(jí)資質(zhì)3項(xiàng)，冶金行業(yè)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程

4、）甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)5項(xiàng)，其余一級(jí)資質(zhì)14項(xiàng)。公司以“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“選擇二十冶就是選擇放心”的責(zé)任理念，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)率先通過了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。 公司總部設(shè)在上海市寶山區(qū)盤古路777號(hào)。公司注冊(cè)資本8.9518億元，公司在崗職工9500余人，其中專業(yè)技術(shù)及管理人員5591人，公司擁有各類施工機(jī)械4038臺(tái)（套）案例分享：中國(guó)二十冶信息化規(guī)劃五大總體目標(biāo)1自上而上信息透明2快速協(xié)同提高執(zhí)行力3成本控制提高效益4風(fēng)險(xiǎn)管控降低風(fēng)險(xiǎn)5法人治理科學(xué)決策決策層管理層操作層建立全透明的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部或業(yè)務(wù)部門建立基于執(zhí)行力的協(xié)同平臺(tái)成本降低控制效益提

5、高方法手段建立高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目部分子公司安全著陸建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層提供決策支持提高決策效率實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制國(guó)資委要求建筑施工行業(yè)供應(yīng)商渠道客戶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)信息協(xié)同層數(shù)據(jù)分析層管理支撐層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層企業(yè)門戶系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)（BI商業(yè)智能）集團(tuán)化管控應(yīng)用預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理工程總承包應(yīng)用群房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用群其他應(yīng)用群生產(chǎn)制造應(yīng)用群應(yīng)用集成平臺(tái)數(shù)據(jù)模型、流程分析流程集成連接器應(yīng)用存儲(chǔ)服務(wù)（ESA）、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)（企業(yè)數(shù)據(jù)集成）企業(yè)服務(wù)總線門戶服務(wù)應(yīng)用服務(wù)流程服務(wù)公共

6、服務(wù)層：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)/WEB應(yīng)用/MAIL服務(wù)/其他增值服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)層：SDH、VPN、LAN、OS、DATABASE、主機(jī)、存儲(chǔ)等基礎(chǔ)支撐平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)管理體系安全保障體系安全技術(shù)安全管理服務(wù)于二十冶多元產(chǎn)業(yè)群信息化建設(shè)總體架構(gòu)信息化規(guī)劃總體架構(gòu)國(guó)際工程分公司工程技術(shù)分公司技改分公司制造分公司金結(jié)分公司市政分公司機(jī)裝分公司電裝分公司離 退 辦企業(yè)文化部法 務(wù) 部物資管理部技術(shù) 中心黨群工作部安 保 部人力資源部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目監(jiān)管部市場(chǎng)發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部企業(yè)發(fā)展部格魯吉亞分公司成都分公司湛江分公司廣東分公司東莞分公司南京分公司煙臺(tái)分公司南京梅冶機(jī)電公司蕪湖中冶置業(yè)公司湖南中冶投資公司巴新東方之星公司上

7、海寶鼎環(huán)保公司上海鑫鼎建設(shè)公司股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層集團(tuán)子公司集團(tuán)職能部室上海二十冶天津二十冶河北二十冶寧波二十冶公司辦公室專業(yè)分公司建筑分公司物資分公司地區(qū)分公司浦東分公司全資子公司上海博力勞務(wù)公司控股子公司監(jiān)事會(huì)審計(jì)室齊齊哈爾中冶置業(yè)珠海中冶投資公司智大電子山西運(yùn)城中冶置業(yè)組織架構(gòu)2011.06.04 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房改造升級(jí)2011.08.24 檔案管理與ERP對(duì)接2011.09.15 上報(bào)信息化考評(píng)資料2011.11.09 冶煉特級(jí)資質(zhì)評(píng)審2008年2009年2010年2011年2009.03.02 OA協(xié)同辦公上線2009.03.17 eHR人力資源上線2009.07.15 綜合項(xiàng)目管理上線20

8、10.04.15 系統(tǒng)擴(kuò)大運(yùn)行2010.05.25 項(xiàng)目管理升級(jí)改造2010.10.08 系統(tǒng)改造完成2010.12.31 改造系統(tǒng)再次上線2008.11.06 簽訂信息化合同2008.11.17 項(xiàng)目啟動(dòng)2008.11.18 項(xiàng)目調(diào)研2008.12.31 調(diào)研結(jié)束2012年2012.03.31 管理咨詢招標(biāo)2012.04.25 流程優(yōu)化和IT規(guī)劃2012.08.01 系統(tǒng)二階段改造2013年2013年 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化2013年 大協(xié)同集成2013年 BI商業(yè)智能2013年 Portal門戶建設(shè)信息化實(shí)施實(shí)施過程三類業(yè)務(wù)：PORTAL/流程、數(shù)據(jù)互通/部門個(gè)性業(yè)務(wù)管理前期調(diào)研總結(jié) 1、配合一體

9、化建設(shè)，將OA協(xié)同辦公系統(tǒng)升級(jí)為最新的A8-M版本 2、配備業(yè)務(wù)生成器和DEE集成模塊招聘申請(qǐng)流程試用申請(qǐng)流程入職協(xié)作流程請(qǐng)假申請(qǐng)流程業(yè)務(wù)生成器行政管理業(yè)務(wù)生成器人力管理DEE審批流集成DEE數(shù)據(jù)集成交通費(fèi)報(bào)銷流程住宿費(fèi)報(bào)銷流程差旅費(fèi)報(bào)銷流程通信費(fèi)報(bào)銷流程合同審批流程項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目投標(biāo)審批施工管理審批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)流程名片印刷申請(qǐng)流程辦公用品申領(lǐng)流程公章領(lǐng)用流程DEE：數(shù)據(jù)交換引擎信息系統(tǒng)構(gòu)成大協(xié)同應(yīng)用集成NC中填制單據(jù)推送到OA審批NC中單據(jù)鎖定OA審核未通過NC中單據(jù)解鎖OA審核通過回寫NC單據(jù)NC中查詢OA審批歷史及流程穿透銷售訂單集成流程示例流程集成NC中填寫銷售訂單流程集成NC銷售訂單保

10、存后推送到OA審批流程流程集成流程集成NC銷售訂單推送OA后單據(jù)鎖定流程集成OA中審批終止、回退首節(jié)點(diǎn)OA中審批終止后NC單據(jù)解鎖、重新填寫送審流程集成流程集成OA審批通過后回寫NC單據(jù)流程集成NC中查看OA審批歷史及審批流程穿透數(shù)據(jù)集成OA中填寫報(bào)銷單，動(dòng)態(tài)引用NC數(shù)據(jù)OA審批完成后自動(dòng)回寫到NC單據(jù)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成OA審批完成后自動(dòng)回寫到NC單據(jù)案例分享：蘇美達(dá)管理模式Introduction to typical customer case影響力：常林股份 ( 蘇美達(dá)集團(tuán)）以501.72億的營(yíng)收業(yè)績(jī)位居第135名，江蘇共有33家企業(yè)入選主營(yíng)業(yè)務(wù)：成為專注于貿(mào)易與服務(wù)、工程承包、投資發(fā)展三

11、大領(lǐng)域的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目起因：原有OA辦公系統(tǒng)使用不方便，無(wú)法達(dá)到集團(tuán)管控要求，體系建設(shè)不完善，規(guī)章制度落實(shí)不到位信息化歷程：已使用OA產(chǎn)品，已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件、資金系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等跟費(fèi)用有關(guān)的事前請(qǐng)示管理易耗品的采購(gòu)、領(lǐng)用及相關(guān)費(fèi)用支出、分?jǐn)偟裙芾韺?shí)物資產(chǎn)采購(gòu)到報(bào)廢全生命周期的管理公文管理、出國(guó)管理等管理訴求案例分享：蘇美達(dá)管理訴求案例分享：蘇美達(dá)主要業(yè)務(wù)應(yīng)用通過更簡(jiǎn)潔的管理，更適用的業(yè)務(wù)，有效支撐制度落地標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用協(xié)同應(yīng)用表單審批知識(shí)文檔會(huì)議管理文化建設(shè)公文管理目標(biāo)管理實(shí)物資產(chǎn)管理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)出租申請(qǐng)投保申請(qǐng)索賠申請(qǐng)資產(chǎn)盤虧資產(chǎn)減值報(bào)廢申請(qǐng)資產(chǎn)類別資產(chǎn)臺(tái)賬

12、易耗品管理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)用出庫(kù)調(diào)整單物品類別物品小類物品臺(tái)賬車輛管理用車申請(qǐng)車輛費(fèi)用登記駕駛員補(bǔ)貼車輛維修保養(yǎng)車輛保險(xiǎn)申請(qǐng)車輛檔案表費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接單點(diǎn)登陸組織人員同步消息集成頁(yè)面集成調(diào)用費(fèi)控項(xiàng)目調(diào)用費(fèi)控預(yù)算調(diào)用費(fèi)控客商差旅費(fèi)報(bào)銷對(duì)接對(duì)內(nèi)分?jǐn)倢?duì)接普通支付對(duì)接對(duì)外結(jié)算對(duì)接出國(guó)管理出國(guó)批件辦理出國(guó)材料辦理政審材料表證照信息表蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理是指對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫(kù)、維修、轉(zhuǎn)讓、減值、報(bào)廢以及對(duì)費(fèi)用處理等全過程的管理，蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理主要分為辦公設(shè)備、車輛、不動(dòng)產(chǎn)、電子設(shè)備、辦公家具、家用電器等六大類。歸口管理部門為：行政部、辦公室和信息部；通過實(shí)物資產(chǎn)管理模塊初步解決如下難題：數(shù)量巨

13、大：隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)越來(lái)越多，管理難度大手段傳統(tǒng)：大量的企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)登記方式，效率低，記錄查找難調(diào)撥頻繁：企業(yè)固定資產(chǎn)中有部分資產(chǎn)會(huì)在不同部門之間來(lái)回調(diào)撥，增加管理人員工作量合同提醒：部分固定資產(chǎn)需要供應(yīng)商長(zhǎng)期售后維護(hù)，傳統(tǒng)手段下，維護(hù)合同到期后無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行提醒案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.空間展示2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片實(shí)物資產(chǎn)空間，匯聚實(shí)物資產(chǎn)的相關(guān)信息及統(tǒng)計(jì)查詢，并輔助以圖形化展現(xiàn)，一目了然。案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1

14、.采購(gòu)申請(qǐng)2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，申請(qǐng)人發(fā)起申請(qǐng)，按照財(cái)務(wù)費(fèi)用制度，到主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由歸口管理部門進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)申請(qǐng)單是費(fèi)控系統(tǒng)普通支付的依據(jù)。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.采購(gòu)入庫(kù)2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)入庫(kù)關(guān)聯(lián)采購(gòu)申請(qǐng)單；由歸口管理員負(fù)責(zé)資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收和登記，并發(fā)放到使用人，自動(dòng)觸發(fā)數(shù)據(jù)存檔，登記到實(shí)物資產(chǎn)卡片；入庫(kù)資產(chǎn)可查詢統(tǒng)計(jì)；通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)重復(fù)表資產(chǎn)編號(hào)根據(jù)類別進(jìn)行自動(dòng)編號(hào)，避免了人工編號(hào)出錯(cuò)的情況6.

15、出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.維修申請(qǐng)2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)維修申請(qǐng)，由歸口管理部門負(fù)責(zé)檢查維修，如有費(fèi)用需要到主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并記錄相關(guān)維修情況和費(fèi)用，并登記到實(shí)物資產(chǎn)卡片，維修申請(qǐng)是費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)外結(jié)算（供應(yīng)商）的依據(jù)。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，必須通過轉(zhuǎn)讓流程，主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后才可以完成，并登記到

16、實(shí)物資產(chǎn)卡片。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.出租申請(qǐng)2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)資產(chǎn)出租，主要記錄出租相關(guān)信息，主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，進(jìn)行出租，主要是房產(chǎn)的出租。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.投保與索賠2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)資產(chǎn)投保，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行投保，主要用于房屋和車輛等，并登記到實(shí)物資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)索賠為發(fā)生意外后，進(jìn)行索賠動(dòng)作

17、，投保申請(qǐng)是費(fèi)控系統(tǒng)普通支付的依據(jù)。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)盤虧2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)資產(chǎn)盤虧當(dāng)指單位資產(chǎn)經(jīng)過清查盤點(diǎn)后，其實(shí)際數(shù)量少于賬面數(shù)量，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行盤虧處理，財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)減值2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)資產(chǎn)盤虧是指實(shí)物資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價(jià)值，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行相關(guān)處理

18、，財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.報(bào)廢申請(qǐng)2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)資產(chǎn)報(bào)廢是解決企業(yè)完成資產(chǎn)報(bào)廢的申請(qǐng)及審批流程，處理資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)的流程，記錄資產(chǎn)報(bào)廢的信息，并提供查詢統(tǒng)計(jì)。6.出租申請(qǐng)7.投保與索賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理1.實(shí)物資產(chǎn)卡片2.3.4.5.實(shí)物資產(chǎn)空間采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)卡片，記錄該資產(chǎn)相關(guān)信息，并登記維修、轉(zhuǎn)移、投保等記錄。6.出租申請(qǐng)7.投保與索

19、賠8.資產(chǎn)盤虧9.資產(chǎn)減值10.報(bào)廢申請(qǐng)11.實(shí)物資產(chǎn)卡片案例分享：蘇美達(dá)實(shí)物資產(chǎn)管理易耗品分為辦公用品、耗材、勞保用品、備品備件、禮品和宣傳品等六大類；易耗品產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，與費(fèi)控系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行定期對(duì)外結(jié)算（供應(yīng)商），根據(jù)領(lǐng)用出庫(kù)單進(jìn)行定期對(duì)內(nèi)分?jǐn)偅ú块T、單位）；歸口管理部門：行政部、信息部和經(jīng)營(yíng)與投資管理部。領(lǐng)用申請(qǐng)歸口管理部門根據(jù)庫(kù)存量和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)領(lǐng)用出庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)易耗品臺(tái)賬費(fèi)控系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)整單歸口管理部門進(jìn)行易耗品數(shù)量、金額的調(diào)整回寫回寫回寫與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接，根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)行定期對(duì)外結(jié)算，根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行定期對(duì)內(nèi)分?jǐn)偘咐窒恚禾K美達(dá)易耗品管理1.采購(gòu)2.3.4.5.采購(gòu)

20、申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)用出庫(kù)調(diào)整單采購(gòu)領(lǐng)用調(diào)整歸口管理部門發(fā)起申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收和登記，數(shù)量、單價(jià)和金額回寫到易耗品臺(tái)賬，采購(gòu)入庫(kù)單是費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)外支付（供應(yīng)商）的依據(jù)。6.易耗品臺(tái)賬臺(tái)賬案例分享：蘇美達(dá)易耗品管理1.領(lǐng)用2.3.4.5.采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)用出庫(kù)調(diào)整單采購(gòu)領(lǐng)用調(diào)整領(lǐng)用申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到歸口管理部門，并進(jìn)行領(lǐng)用出庫(kù)，數(shù)量、單價(jià)和金額回寫到易耗品臺(tái)賬，領(lǐng)用出庫(kù)單是費(fèi)控系統(tǒng)定期對(duì)內(nèi)結(jié)算（部門、單位）的依據(jù)。6.易耗品臺(tái)賬臺(tái)賬案例分享：蘇美達(dá)易耗品管理1.調(diào)整單2.3.4.5.采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)用出庫(kù)調(diào)整單采購(gòu)領(lǐng)用調(diào)整調(diào)整單，主要用于物品

21、盤盈、盤虧或其他特殊情況進(jìn)行調(diào)整使用，可以對(duì)數(shù)量和金額調(diào)整，由歸口管理員發(fā)起，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，回寫到易耗品臺(tái)賬6.易耗品臺(tái)賬臺(tái)賬案例分享：蘇美達(dá)易耗品管理1.易耗品臺(tái)賬2.3.4.5.采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)用出庫(kù)調(diào)整單采購(gòu)領(lǐng)用調(diào)整易耗品臺(tái)賬，主要記錄物品相關(guān)信息，歸口管理員可以進(jìn)行維護(hù)，包括數(shù)量、單價(jià)等。6.易耗品臺(tái)賬臺(tái)賬案例分享：蘇美達(dá)易耗品管理費(fèi)控系統(tǒng)物品領(lǐng)用用車申請(qǐng)會(huì)議室費(fèi)用對(duì)內(nèi)分?jǐn)偛惋嬞M(fèi)用名片印制物品采購(gòu).對(duì)外結(jié)算實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)車輛保險(xiǎn)日常雜費(fèi)普通支付差旅費(fèi)報(bào)銷境內(nèi)出差出國(guó)管理其他駕駛員補(bǔ)貼協(xié)同辦公系統(tǒng)綜合信息平臺(tái)單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接1.單

22、點(diǎn)登陸2.3.4.5.單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步調(diào)取費(fèi)控項(xiàng)目、預(yù)算、客商信息單點(diǎn)登陸，解決多系統(tǒng)、多賬號(hào)反復(fù)登陸6.費(fèi)用對(duì)接案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接1.頁(yè)面集成2.3.4.5.單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步調(diào)取費(fèi)控項(xiàng)目、預(yù)算、客商信息6.費(fèi)用對(duì)接案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接1.消息集成2.3.4.5.單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步調(diào)取費(fèi)控項(xiàng)目、預(yù)算、客商信息6.費(fèi)用對(duì)接消息集成，綜合信息平臺(tái)員工工作臺(tái)集成了協(xié)同辦公自動(dòng)化待辦，點(diǎn)開直接處理。案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接1.組織人員同步2.3.4.5.單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步調(diào)取費(fèi)控項(xiàng)目、預(yù)算、客商信息

23、6.費(fèi)用對(duì)接組織模型部門姓名單位登錄名人員信息異構(gòu)系統(tǒng)密碼組織人員同步，首次需要手工維護(hù)，后續(xù)修改信息可以通過異構(gòu)系統(tǒng)同步過來(lái)。案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接1.調(diào)取費(fèi)控信息2.3.4.5.單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步調(diào)取費(fèi)控項(xiàng)目、預(yù)算、客商信息6.費(fèi)用對(duì)接與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接，可以自動(dòng)調(diào)取對(duì)應(yīng)費(fèi)用類型的預(yù)算信息，并進(jìn)行預(yù)算控制，超預(yù)算需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接，可以調(diào)取費(fèi)控系統(tǒng)中的項(xiàng)目；與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接，可以調(diào)取費(fèi)控系統(tǒng)中的供應(yīng)商。案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接1.費(fèi)用對(duì)接2.3.4.5.單點(diǎn)登陸頁(yè)面集成消息集成組織人員同步調(diào)取費(fèi)控項(xiàng)目、預(yù)算、客商信息6.費(fèi)用對(duì)接差旅費(fèi)報(bào)銷對(duì)外結(jié)算對(duì)內(nèi)

24、分?jǐn)偲胀ㄖЦ锻ㄟ^開發(fā)實(shí)現(xiàn)OA系統(tǒng)事前審批與興財(cái)公司費(fèi)控系統(tǒng)的報(bào)銷集成；將OA中的事前申請(qǐng)作為報(bào)銷的依據(jù)，生成費(fèi)控系統(tǒng)中的報(bào)銷流程。案例分享：蘇美達(dá)與費(fèi)控系統(tǒng)對(duì)接價(jià)值內(nèi)容具體說(shuō)明可推廣蘇美達(dá)集團(tuán)為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，具有很強(qiáng)的代表性可復(fù)制實(shí)物資產(chǎn)、易耗品等管理模塊可導(dǎo)出，復(fù)用其他項(xiàng)目可借鑒與費(fèi)控系統(tǒng)的對(duì)接經(jīng)驗(yàn)，其他項(xiàng)目可以參考蘇美達(dá)項(xiàng)目二期啟動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)剩余5家子公司的協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣工作案例分享：蘇美達(dá)行業(yè)普適價(jià)值百聯(lián)集團(tuán)簡(jiǎn)介： 中國(guó)上海市屬大型國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)，其注冊(cè)資本10億元，總資產(chǎn)800億元。主要業(yè)務(wù)涵蓋主題百貨、購(gòu)物中心、奧特萊斯，大型賣場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、專業(yè)專賣等零售業(yè)

25、態(tài)，經(jīng)營(yíng)有色金屬、黑色金屬、汽車、化輕、機(jī)電、木材、燃料等大宗物資貿(mào)易，涉及電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、消費(fèi)服務(wù)、電子信息等領(lǐng)域。 旗下?lián)碛校喊俾?lián)集團(tuán)控股百聯(lián)股份（A、B股）、聯(lián)華超市（H股）、上海物貿(mào)（A、B股）、第一醫(yī)藥（A股）、復(fù)旦微電子（H股）、華嶺股份等6家境內(nèi)外上市公司。 擁有以上海為中心、輻射長(zhǎng)三角、連接全國(guó)20多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市近6000家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，從業(yè)員工近20萬(wàn)，是中國(guó)最大的國(guó)有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。案例分享：百聯(lián)集團(tuán)協(xié)同平臺(tái)在百聯(lián)的定位“ 互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同“60百聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)下屬各級(jí)單位辦公入口審批入口信息入口資源入口通訊入口無(wú)紙辦公綠色節(jié)能信息上網(wǎng)全面實(shí)時(shí)在線審批執(zhí)行高效資源申請(qǐng)方便

26、快捷數(shù)據(jù)查看及時(shí)有效協(xié)同管理平臺(tái)統(tǒng)一門戶應(yīng)用統(tǒng)一流程管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)一知識(shí)文化統(tǒng)一通信平臺(tái)組織權(quán)限體系表單引擎流程引擎報(bào)表引擎消息通訊組件數(shù)據(jù)交換引擎業(yè)務(wù)引擎百聯(lián)“協(xié)同+” 管理平臺(tái)應(yīng)用框架標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系安全保障體系統(tǒng)一身份認(rèn)證與權(quán)限管理集團(tuán)門戶單位門戶個(gè)人門戶領(lǐng)導(dǎo)門戶業(yè)務(wù)門戶個(gè)性門戶決策分析報(bào)表定制按需組合權(quán)限控制圖形展現(xiàn)穿透追溯打印轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)同常規(guī)應(yīng)用協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用信息管理IM管理綜合辦公協(xié)同駕駛艙（績(jī)效分析）協(xié)同工作目標(biāo)管理任務(wù)管理表單流程會(huì)議管理知識(shí)文檔協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用信息獲取移動(dòng)審批業(yè)務(wù)發(fā)起溝通協(xié)作移動(dòng)報(bào)表微信集成協(xié)同整合應(yīng)用單點(diǎn)登錄消息集成報(bào)表集成數(shù)據(jù)集成流程集成郵件集成組織管理組織模型職

27、務(wù)體系崗位體系角色管理人員管理外部組織系統(tǒng)管理環(huán)境支撐多應(yīng)用服務(wù)器多操作系統(tǒng)多數(shù)據(jù)庫(kù)多部署模式合同管理預(yù)算費(fèi)控采購(gòu)管理人事管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理CTP技術(shù)平臺(tái)DEE整合平臺(tái)CMP移動(dòng)平臺(tái)CAP應(yīng)用平臺(tái)平臺(tái)技術(shù)支撐百聯(lián)集團(tuán)協(xié)同平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)平臺(tái)環(huán)境支撐統(tǒng)一信息門戶統(tǒng)一流程管理統(tǒng)一知識(shí)文化統(tǒng)一通訊平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理201620172018第一階段集團(tuán)信息門戶信息發(fā)布平臺(tái)流程管控平臺(tái)移動(dòng)辦公平臺(tái)原始數(shù)據(jù)遷移Exchange郵件集成Peoplesoft組織架構(gòu)同步全渠道公司推廣 深化Protal待辦集成Peoplesoft流程集成AD域集成與單點(diǎn)登錄ORACLE-EBS流程集成HYP預(yù)算系統(tǒng)集成北大法意

28、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)靈活隨需搭建試點(diǎn)二級(jí)公司推廣統(tǒng)一數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+外網(wǎng)站入口外部產(chǎn)業(yè)鏈入口統(tǒng)一Portal工作入口統(tǒng)一BI報(bào)表分析入口百聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)部交換中心三級(jí)公司推廣覆蓋平臺(tái)統(tǒng)一高績(jī)效工作平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)分析第二階段第三階段協(xié)同整合業(yè)務(wù)應(yīng)用升級(jí)協(xié)同+互聯(lián)網(wǎng)總體規(guī)劃：“三步走”實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理支撐平臺(tái)百聯(lián)協(xié)同平臺(tái)建設(shè)三期規(guī)劃百聯(lián)協(xié)同宣傳門戶應(yīng)用展現(xiàn)-客戶關(guān)注64領(lǐng)導(dǎo)空間：細(xì)分工作便于領(lǐng)導(dǎo)工作處理功能頁(yè)導(dǎo)航功能菜單主要關(guān)注的分類待辦事項(xiàng)快捷功能按鈕其他系統(tǒng)入口次要關(guān)注的分類待辦事項(xiàng)辦理后選擇跟蹤的事項(xiàng)工作安排模板名稱所屬應(yīng)用應(yīng)用綁定黨委發(fā)文公文管理發(fā)文模板黨辦發(fā)文公文管理發(fā)文模板行政發(fā)文公文管理

29、發(fā)文模板百聯(lián)集團(tuán)董事會(huì)發(fā)文公文管理發(fā)文模板干部任免發(fā)文公文管理發(fā)文模板黨政班子會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板董事長(zhǎng)專題會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板總裁專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板總裁班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板行政高管會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板阿里項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要公文管理發(fā)文模板黨委收文公文管理收文模板行政收文單公文管理收文模板行政收文公文管理收文模板模板名稱所屬應(yīng)用應(yīng)用綁定上會(huì)申請(qǐng)表行政審批流程表單上會(huì)議題申請(qǐng)表行政審批流程表單固定資產(chǎn)報(bào)廢表行政審批流程表單費(fèi)用調(diào)整單財(cái)務(wù)審批流程表單分次付款單財(cái)務(wù)審批流程表單公司-一般采購(gòu)報(bào)賬單財(cái)務(wù)審批流程表單通用報(bào)銷單財(cái)務(wù)審批流程表單

30、預(yù)付款申請(qǐng)財(cái)務(wù)審批流程表單差旅報(bào)銷單財(cái)務(wù)審批流程表單借款單財(cái)務(wù)審批流程表單付款審批單財(cái)務(wù)審批流程表單模板名稱所屬應(yīng)用應(yīng)用綁定門禁卡申請(qǐng)單總裁辦審批流程表單各部門會(huì)議安排總裁辦審批流程表單督辦事項(xiàng)編制總裁辦審批流程表單百聯(lián)集團(tuán)用印審批單總裁辦審批流程表單督辦事項(xiàng)總裁辦審批信息管理年休假審批單人事審批流程表單百聯(lián)集團(tuán)總部在職員工離職申請(qǐng)表人事審批流程表單百聯(lián)集團(tuán)總部錄用員工流轉(zhuǎn)單人事審批流程表單辦理因私出國(guó)（境）申請(qǐng)事項(xiàng)流轉(zhuǎn)單人事審批流程表單百聯(lián)集團(tuán)總部實(shí)習(xí)員工流轉(zhuǎn)單人事審批流程表單權(quán)限申請(qǐng)人事審批流程表單組織架構(gòu)同步日志表人事審批信息管理組織架構(gòu)同步單位映射表人事審批信息管理Exchange賬號(hào)

31、人事審批信息管理百聯(lián)集團(tuán)總部借調(diào)員工流轉(zhuǎn)單人事審批流程表單流程表單匯總涉及四個(gè)部門，分別有新簽、續(xù)簽、標(biāo)準(zhǔn)合同、非標(biāo)合同等，共計(jì)30類合同審核。業(yè)務(wù)應(yīng)用合同管理-業(yè)務(wù)展現(xiàn)維科控股集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介：維科控股集團(tuán)股份有限公司是一家投資領(lǐng)域涉及先進(jìn)制造業(yè)、紡織服裝、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的綜合型產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，旗下投資控股企業(yè)達(dá)60余家，其中A股上市公司1家（SH600152）、新三板上市公司多家，擁有多家省級(jí)技術(shù)中心和1個(gè)院士工作站，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)從紗線、面料、服裝、家紡，到絲網(wǎng)、電池、住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、全球貿(mào)易、類金融和投資，客戶遍及全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2016年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入215

32、億元，資產(chǎn)規(guī)模170億元，品牌價(jià)值達(dá)84億元。集團(tuán)持續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)進(jìn)出口500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)500最具價(jià)值品牌。案例分享：維科集團(tuán)案例分享：維科集團(tuán)-項(xiàng)目?jī)r(jià)值呈現(xiàn)案例分享：維科集團(tuán)-協(xié)同辦公案例分享：維科集團(tuán)-隨需定制案例分享：維科集團(tuán)-行政管理案例分享：維科集團(tuán)-HR管理案例分享：維科集團(tuán)-人事管理案例分享：維科集團(tuán)-人事表單協(xié)同化管理體系，全面支撐企業(yè)發(fā)展，為制度落地保駕護(hù)航。案例分享：維科集團(tuán)-業(yè)務(wù)邏輯成立于 2001年，是國(guó)家大型企業(yè)，寧波市重點(diǎn)培育的十八家大企業(yè)大集團(tuán)之一，中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)，世界汽配行業(yè) 500

33、強(qiáng)，浙江省實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略示范企業(yè)。截至2012年底，集團(tuán)總資產(chǎn)102億元。下轄控股子公司九家，參股企業(yè)三十余家，分布于浙江、江西、上海、北京、遼寧、吉林等地，其中二家公司分別在深圳交易所和香港交易所主板上市。案例分享：寧波華翔企業(yè)概況 Introduction to typical customer case旗下各子公司分布在各個(gè)地區(qū)，運(yùn)作模式也與股份公司有差異，因此對(duì)于集團(tuán)的管控造成很大的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常出差到各子公司，處理其事務(wù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本和工作效率帶來(lái)很多影響。公司的設(shè)備分布范圍廣，設(shè)備檔案比較零散，不利于調(diào)閱設(shè)備檔案及保養(yǎng)維護(hù)。公司的設(shè)備種類繁多，有注塑機(jī)、真木設(shè)備、輔助設(shè)備、噴

34、漆設(shè)備等，線下管理比較復(fù)雜。集團(tuán)下轄15家子公司，單據(jù)模板規(guī)范不統(tǒng)一， 且數(shù)據(jù)量大。案例分享：寧波華翔項(xiàng)目背景案例分享：寧波華翔應(yīng)用案例案例分享：寧波華翔應(yīng)用案例總部查閱菜單子公司應(yīng)用菜單案例分享：寧波華翔應(yīng)用案例案例分享：寧波華翔應(yīng)用案例案例分享：寧波華翔應(yīng)用案例案例分享：寧波華翔應(yīng)用案例跨組織、跨區(qū)域、快速辦理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理的流程文檔中心為華翔知識(shí)的積累提供了場(chǎng)所，為以后公司的發(fā)展作出依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一管控，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的管理模式，高效快速的處理業(yè)務(wù)平臺(tái)操作將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化，擺脫了業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的影響質(zhì)量管理平臺(tái)為質(zhì)量管理部門提供了數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)，圖表的輸出能直觀的反應(yīng)其

35、變化趨勢(shì)，提高了管控效率采購(gòu)平臺(tái)將公司內(nèi)部的供應(yīng)商和商品信息集中在一起，便于查詢所需的信息，提高采購(gòu)的效率。公共信息的配置更加便利了公司內(nèi)部信息的傳遞。案例分享：寧波華翔應(yīng)用價(jià)值案例分享：寧波華翔人事管理案例分享：寧波華翔人事-招聘配置各部門按需上報(bào)用人需求人事部門統(tǒng)一匯總招聘。所有面試數(shù)據(jù)，沉淀為華翔的人才檔案庫(kù)。案例分享：寧波華翔人事-考勤管理自定義公司考勤時(shí)間HR根據(jù)每月實(shí)際的需出勤天數(shù)，定義考勤天數(shù)。該考勤天數(shù)的數(shù)字，用于計(jì)算該員工是否滿勤！用于薪資計(jì)算！案例分享：寧波華翔人事-考勤管理移動(dòng)考勤簽到記錄展現(xiàn)移動(dòng)考勤簽到記錄，由于外出人員的考勤管理。數(shù)據(jù)取自致遠(yuǎn)M1打卡，在OA中形成數(shù)據(jù)

36、報(bào)表。出差人員報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，必須關(guān)聯(lián)引用本人的移動(dòng)考勤簽到記錄。案例分享：寧波華翔人事-考勤管理考勤日?qǐng)?bào)匯總報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每位員工的考勤日?qǐng)?bào)表，考勤數(shù)據(jù)取自打卡機(jī)。同時(shí)，對(duì)于有出差或請(qǐng)假申請(qǐng)的單據(jù)，也對(duì)應(yīng)匯總至相應(yīng)發(fā)起人的明細(xì)下。一旦考勤數(shù)據(jù)異常（有遲到、早退或沒有打卡記錄和出差、請(qǐng)假單時(shí)），系統(tǒng)自動(dòng)提醒。案例分享：寧波華翔人事-考勤管理 HR定義需要統(tǒng)計(jì)考勤的月份，系統(tǒng)將自動(dòng)結(jié)合打卡機(jī)數(shù)據(jù)、請(qǐng)假單、出差記錄、該月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算最后的考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)。鼠標(biāo)簡(jiǎn)單點(diǎn)擊2次，月度考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)生成！案例分享：寧波華翔人事-員工關(guān)系規(guī)范員工入職、離職相關(guān)工作操作；入職手續(xù)辦理?xiàng)l理清晰，一點(diǎn)不遺漏；離職工作交接、賬號(hào)回收相比紙質(zhì)，更加便捷、高效，同時(shí)低碳環(huán)保！案例分享：寧波華翔人事-培訓(xùn)管理規(guī)范員工入職、離職相關(guān)工作操作；入職手續(xù)辦理?xiàng)l理清晰，一點(diǎn)不遺漏；離職工作交接、賬號(hào)回收相比紙質(zhì)，更加便捷、高效，同時(shí)低碳環(huán)保！內(nèi) 部培 訓(xùn)記 錄外 部培 訓(xùn)記 錄外 部培 訓(xùn)查 詢案例分享：寧波華翔人事-薪酬管理規(guī)范員工入職、離職相關(guān)工作操作；入職手續(xù)辦理?xiàng)l理清晰，一點(diǎn)不遺漏；離職工作交接、賬號(hào)回收相比紙質(zhì)，更加便捷、高效，同時(shí)低碳環(huán)保！根據(jù)不同崗位，設(shè)置對(duì)應(yīng)的社會(huì)平均年薪和月薪，每次的新員工定