29、懶螞蟻 團隊要留會偷懶的員工

1、受益一生的職場36節(jié)課懶螞蟻:團隊要留會偷懶的員工你好，我是倪云華。歡迎來到職場思維課。今天我要給大家介紹的職 場思維叫做懶螞蟻效應(yīng)。我們先來看一個例子。說到螞蟻，可能所有人第一個想到的關(guān)鍵詞就 是勤勞。實際上，并非如此。日本北海道大學(xué)的進(jìn)化生物研究小組對 三個黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。他們發(fā)現(xiàn)這些螞蟻中，大局部螞蟻都 在很勤快地尋找、搬運食物，但還有少數(shù)螞蟻整日無所事事、東張西 望，人們把這些少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻 群的食物來源后，那些平時工作很勤快的螞蟻就表現(xiàn)得一籌莫展，而 那些“懶螞蟻”們那么“挺身而出”，帶著眾螞蟻向它們早已偵

2、察到的 新食物源轉(zhuǎn)移。原來“懶螞蟻”們把大局部時間都花在了 “偵察”和“研究”上了, 它們能夠觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài), 從而保證群體不斷得到新的食物來源。日本北海道大學(xué)的農(nóng)業(yè)教授長谷川說：“在短期內(nèi)，懶惰的螞蟻效率 低下，但從長遠(yuǎn)來看，卻不是?！弊罱K，隨著工作量的增加，懶螞蟻 會起到十分關(guān)鍵的作用?！皯形浵仭辈⒉皇峭耆蛔鍪拢皇前阎饕Ψ旁诟鼜V闊的視角, 不是去執(zhí)行某些具體的任務(wù)，而是尋找群體的其他出路和備用方案。同樣,在我們的職場當(dāng)中，也有兩種類型的員工。一類員工兢兢業(yè)業(yè)， 每天忙忙碌碌，通過任務(wù)清單安排著自己的工作，非常充實。而還有 些員工，他們會給自己時間

3、，去思考外部的事物，去思考其他的方向， 也經(jīng)常會被同事說成異想天開。但就是這類所謂不務(wù)正業(yè)的懶螞蟻類 的員工，卻有時候給公司帶來了新的戰(zhàn)略機會。有一句話是這樣說的，我們不要以戰(zhàn)術(shù)，上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略.上 的懶惰。而這些懶螞蟻式的員工，就是思考戰(zhàn)略的人。這類員工在平時可能會變得很“特別”成為別人眼中的異類，但是卻 能在關(guān)鍵時刻給出非常好的看法和思路，因為他們平時對工作和公司 的開展有更加長遠(yuǎn)的看法。免于雜物，勤于思考。不去做繁瑣的事情，就可以把精力節(jié)省下來, 提升自我價值。對于一家公司來說，需要勤勞的螞蟻，也需要“懶螞蟻”。勤勞的螞 蟻適合做執(zhí)行，而“懶螞蟻”將會在公司的計劃設(shè)定和未來開展中起

4、 到重要作用，特別是當(dāng)公司開展遇到阻礙或是危機的時候，“懶螞蟻” 員工的能力就顯得尤為重要?！皯形浵仭眴T工擅長“偷懶”，他們知道如何能高效地完成工作，如 何簡化工作流程，如何快速解決問題。他們的偷懶不是真的什么都沒 做，而是在別人都在焦頭爛額的時候，已經(jīng)找到了實現(xiàn)高效的訣竅, 在更短的時間里把手上的工作完成了。比方一家公司的開展戰(zhàn)略部門，就需要“懶螞蟻”員工發(fā)揮特長。不 需要兢兢業(yè)業(yè)，而是要給出好的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展策略。他們就是一家 公司的大腦，所以他們必須具備足夠的分析能力、探究能力，具有強 烈的好奇心和市場探索能力。而這些素質(zhì)并不是安安穩(wěn)穩(wěn)地坐在辦公 室里就能培養(yǎng)出來的，他們可能需要去做實地

5、調(diào)查，需要不斷地做頭 腦風(fēng)暴。有一個著名的懶螞蟻效應(yīng)的案例，就是汽車公司“奇瑞”。以自主研 發(fā)為核心競爭力的“奇瑞”汽車在業(yè)界是有著一定競爭力的，而“奇 瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”，是10多個 因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。當(dāng)時，一些汽車公司熱衷于為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利 潤，技術(shù)人員這些看著好像不重要的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘 汰。而市場卻再一次證明，企業(yè)要長遠(yuǎn)開展，必須重視“懶螞蟻”， 培養(yǎng)“懶螞蟻”。那么對于管理者來說，對員工的管理要注意哪些方面呢?我給到兩點 建議：.管理遵循“以人為本”的原那么公司的管理究其根本還是對人的管理。對待

6、“懶螞蟻”員工，要秉持 開明、包容的心態(tài)，鼓勵培養(yǎng)這樣的員工，讓他們能夠在包容性強, 支持員工多元化的工作環(huán)境中工作。這樣才能讓“懶螞蟻”員工積極 發(fā)揮能力，為團隊的開展提供積極的反應(yīng)和幫助。重視“懶螞蟻”員 工，不要因為沒有了解到這類員工的重要性，而錯失重要的人才資源。.對員工施行分類管理公司內(nèi)部，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的員工，也需要思維跳脫的員工，當(dāng)不同類 型的員工在同一個團隊中時，要學(xué)會分類管理，明確“因人而異”的 相處方式，而不是用同一種思路和眼光去看待不同風(fēng)格的員工?！皯形浵仭眴T工往往身上帶有研究型、藝術(shù)型等這類特質(zhì)，不愿意做 安穩(wěn)的事情，喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作，喜歡跳出原有的規(guī)那么 和

7、框架看待問題。對待這類員工，需要給予足夠的信任和包容,提供更大的發(fā)揮空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有一-雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛,并施以合理的培養(yǎng)方式, 來讓這樣的員工發(fā)揮特長和潛能。在招聘時，也要關(guān)注這類人才的選 拔，這類員工能在關(guān)鍵時刻給出好的建議和開展戰(zhàn)略指導(dǎo)，對團隊之 后的開展很有意義。作為一個職場人來說，也要具備“懶螞蟻”員工的能力。一個只會做 重復(fù)勞動的人遲早是會被替代的，只有成為一個有個性、有長處的員 工，才能在職場中走的更遠(yuǎn)。所以，記得要時刻保持危機感，不要沉迷于“溫水煮青蛙”的安逸當(dāng) 中，而是要主動挑戰(zhàn)自我，提升自我。要了解到，越是要往更高的層 次開展，越要配備卓略的眼光，還要善于做判斷和決策。但是要記住， 這里的提倡懶螞蟻，不是真正的懶惰，他們的思想和思考比任何螞蟻 都勤