企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1、.：.；企業(yè)規(guī)范化管理體系目錄 HYPERLINK javascript:void(0) 隱藏 HYPERLINK baike.baidu/view/558478.htm l 1#1 含義簡介 HYPERLINK baike.baidu/view/558478.htm l 2#2 企業(yè)規(guī)范化體系的建立 HYPERLINK baike.baidu/view/558478.htm l 3#3 企業(yè)管理規(guī)范的種類 HYPERLINK baike.baidu/view/558478.htm l # 編輯本段含義簡介這個體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范、崗位考評規(guī)范

2、、企業(yè)全面籠統(tǒng)管理、組織管理、行政后勤保證管理、人力資源管理、消費管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、 HYPERLINK baike.baidu/view/58026.htm t _blank 質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運轉(zhuǎn)較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的開展軌道奠定了堅實的根底。 HYPERLINK baike.baidu/view/558478.htm l # 編輯本段企業(yè)規(guī)范化體系的建立1 企業(yè)規(guī)范化任務(wù)根本義務(wù)企業(yè)在實行規(guī)范化管理的過程中，要在貫徹落實國家關(guān)于規(guī)范化任務(wù)的法律、法規(guī)、政策、方針的根底上，建立健全以技術(shù)規(guī)范為主體中心，

3、以管理規(guī)范為支持，以任務(wù)規(guī)范為保證的企業(yè)規(guī)范化體系。設(shè)立企業(yè)規(guī)范化管理部門一致?lián)喂芾肀酒髽I(yè)的規(guī)范化任務(wù)，編制順應(yīng)本企業(yè)的規(guī)范化管理體系，組織規(guī)范的實施和對規(guī)范的實施進展監(jiān)視檢查和考核。2 企業(yè)規(guī)范化管理體系的構(gòu)成2.1 技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)范是規(guī)范化管理體系的中心，是實現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的重要前提，其它規(guī)范都要圍繞技術(shù)規(guī)范進展，并為技術(shù)規(guī)范效力。詳細來說，技術(shù)規(guī)范是對消費相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括消費對象、消費條件、消費方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品規(guī)范、半廢品規(guī)范、原資料規(guī)范、設(shè)備規(guī)范、工藝規(guī)范、計量檢驗規(guī)范、包裝規(guī)范、平安技術(shù)規(guī)范、環(huán)捍衛(wèi)生規(guī)范、設(shè)備維修規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、能源規(guī)范等。企業(yè)技術(shù)規(guī)范的方式可以是規(guī)

4、范、規(guī)范、規(guī)程、守那么、操作卡、作業(yè)指點書等。任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品規(guī)范為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品或工程效力規(guī)范為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)規(guī)范體系2.2 管理規(guī)范管理規(guī)范是消費運營活動和實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來，一致到產(chǎn)質(zhì)量量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。管理規(guī)范是對有關(guān)消費、技術(shù)、運營管理各個環(huán)節(jié)運用規(guī)范化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)運營決策管理、消費管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、方案管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及規(guī)范化管理等。 HYPERLINK ba

5、ike.baidu/view/558478.htm l # 編輯本段企業(yè)管理規(guī)范的種類主要是圖樣、技術(shù)文件、規(guī)范資料、信息、檔案的管理規(guī)范；為進展科研、設(shè)計、工藝等技術(shù)管理任務(wù)而制定的有關(guān)設(shè)計管理、工藝管理規(guī)范； 計量管理規(guī)范；質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理規(guī)范經(jīng)濟合同管理規(guī)范；半廢品、協(xié)作件管理規(guī)范；消費運輸管理規(guī)范；定額管理規(guī)范；本錢管理規(guī)范；設(shè)備管理規(guī)范；物料管理規(guī)范；消費活動原始記錄及臺帳及信息管理規(guī)范。 此外還有能源管理規(guī)范、會議管理規(guī)范、計算機輔助企業(yè)管理規(guī)范等等。2.3任務(wù)規(guī)范任務(wù)規(guī)范是消費高質(zhì)量產(chǎn)品、提高消費運營效率、實現(xiàn)各項技術(shù)規(guī)范的重要保證。詳細來說，任務(wù)規(guī)范是對各部門、單

6、位的各類人員的根本職責(zé)、任務(wù)要求、考核方法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)益、任務(wù)程序、辦事細那么、考核規(guī)范和相互關(guān)系準(zhǔn)那么等。按任務(wù)崗位，在崗位責(zé)任制的根底上制定企業(yè)任務(wù)規(guī)范。管理根底規(guī)范是對一定范圍內(nèi)的管理規(guī)范化對象的共性要素所做的一致規(guī)定管理規(guī)范化任務(wù)導(dǎo)那么管理術(shù)語,符號,代碼規(guī)范管理規(guī)范體系與分類管理圖,表,賬,卡,文件格式規(guī)范.規(guī)范化管理員1名職責(zé)及要求：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，機電一體化專業(yè)，五年以上任務(wù)閱歷。2、熟習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系。3、宣傳貫徹國家規(guī)范化任務(wù)方針、政策，組織實施規(guī)范化法律法規(guī)，擔(dān)任規(guī)范化管理和指點任務(wù)；4、制定規(guī)范化任務(wù)的規(guī)劃和詳細實施方法，主持編制產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范和

7、產(chǎn)品消費工藝規(guī)范；5、熟習(xí)風(fēng)力發(fā)電及太陽能發(fā)電產(chǎn)品的技術(shù)條件、性能和相關(guān)規(guī)范；6、具有規(guī)范化設(shè)計與規(guī)范化管理任務(wù)的才干，能對圖樣及設(shè)計文件進展規(guī)范化審查。7、能較熟練的運用Solidworks，CAD，CorelDRAW等設(shè)計軟件，及辦公軟件。企業(yè)規(guī)范規(guī)范化任務(wù)管理規(guī)范 熱 企業(yè)規(guī)范規(guī)范化任務(wù)管理規(guī)范 副標(biāo)題： 電科研院 文章來源：電科研院 點擊數(shù)：176 更新時間：2005-11-11 1 主題內(nèi)容與適用范圍 1.1 本規(guī)范規(guī)定了我院規(guī)范化任務(wù)義務(wù)及規(guī)范化任務(wù)的管理條例。 1.2 本規(guī)范適用于我院規(guī)范化的管理任務(wù)。 2 總那么 2.1 規(guī)范化任務(wù)是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理

8、、促進技術(shù)提高的根底任務(wù)。搞好本院的規(guī)范化任務(wù)，對穩(wěn)定和提高實驗研討和基建調(diào)試任務(wù)的質(zhì)量，改善運營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要作用。 和國家技術(shù)監(jiān)視局是制定本規(guī)范的根據(jù)。 2.2 本院規(guī)范化任務(wù)的義務(wù)是：制定和貫徹規(guī)范，做好規(guī)范化管理任務(wù)，使本院消費、技術(shù)、管理等活動合理化，到達高質(zhì)量、高效率、低本錢的目的。 2.3 規(guī)范化任務(wù)貫穿本院消費、技術(shù)、管理各方面，關(guān)聯(lián)各部、室。本院的各個部室、全體職工應(yīng)該親密協(xié)作，根據(jù)規(guī)范化“簡化、一致、協(xié)調(diào)，穩(wěn)定的原那么，共同搞好本院的規(guī)范化任務(wù)。 3 規(guī)范的對象和制定、修訂、審批、發(fā)布 3.1 技術(shù)規(guī)范是本院規(guī)范的主體，它是對各種技術(shù)問題、技術(shù)方法和

9、科研、設(shè)計、制造、實驗、作業(yè)等技術(shù)任務(wù)院做的規(guī)定，包括根底規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、方法規(guī)范，以及平安與環(huán)境維護規(guī)范等。 3.2 管理規(guī)范是對規(guī)范化領(lǐng)域中需求協(xié)調(diào)一致的管理事項院作的規(guī)定。為保證技術(shù)任務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，對有關(guān)消費、技術(shù)管理任務(wù)，運用規(guī)范化管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，作為本院管理任務(wù)的準(zhǔn)那么。 3.3 任務(wù)規(guī)范，是按崗位制定的有關(guān)任務(wù)質(zhì)量的規(guī)范，是實現(xiàn)管理責(zé)任目的和崗位任務(wù)要求的根本保證。 3.4 企業(yè)規(guī)范由本院自行組織制定、修訂，經(jīng)院規(guī)范化委員會同意發(fā)布，報重慶市電力公司備案。 3.5 本院承當(dāng)?shù)募夹g(shù)任務(wù)，凡有國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范專業(yè)規(guī)范的，應(yīng)按國際規(guī)范、國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，為了趕超

10、先進技術(shù)程度和更好地滿足運用單位的需求，可制定高于國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的企業(yè)規(guī)范，提倡制定企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范、公用規(guī)范，但不得與國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范相抵觸。 3.6 為了滿足國內(nèi)外引進工程和工程的需求，可以直接采用國家規(guī)范、國內(nèi)外先進規(guī)范，也可以根據(jù)調(diào)試等單位的要求，經(jīng)過協(xié)商，雙方可以另行簽署技術(shù)規(guī)范協(xié)議或有關(guān)合同。 3.7 凡本院同意的規(guī)范，可根據(jù)運用要求和消費技術(shù)開展，及時修正。經(jīng)過上級同意的企業(yè)規(guī)范，普通每隔二至三年進展一次復(fù)審，分別予以確認，修正或廢止。 3.8 本院的技術(shù)、管理、任務(wù)規(guī)范的編寫內(nèi)容和表達方式，應(yīng)參照國家規(guī)范GB1.1的規(guī)定辦理。 QZ/CQET.01.08-2005 3.9

11、技術(shù)規(guī)范由院科技檔案室歸檔，管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范由院檔案室歸檔。 4 規(guī)范的貫徹 4.1 本院各類規(guī)范一經(jīng)同意發(fā)布即為我院的法規(guī)，任何部、室和人員都必需仔細執(zhí)行，執(zhí)行規(guī)范中所需的技術(shù)物質(zhì)條件，可以納入本院的有關(guān)方案。 4.2 各類規(guī)范要經(jīng)過各種方法進展廣泛宣傳和開展技術(shù)交流行動，以便全院職工迅速掌握和正確運用。 4.3 院規(guī)范化管理部、室要經(jīng)常了解規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況，對于執(zhí)行中存在的問題，應(yīng)及時向主管指點反映，并提出建立性意見供指點判決，在未正式同意修正前，仍應(yīng)按原規(guī)范執(zhí)行，不得擅自修正。 4.4 從國外引進技術(shù)和設(shè)備，必需思索國內(nèi)規(guī)范化要求，并須經(jīng)規(guī)范化管理部、室進展規(guī)范化審查。 4.5 對貫

12、徹規(guī)范確有困難者，要詳細闡明理由，提出暫緩執(zhí)行期限和貫徹執(zhí)行措施的報告，經(jīng)審查贊同后，方可暫緩執(zhí)行。 5 規(guī)范化任務(wù)機構(gòu)、人員的職責(zé) 5.1 院規(guī)范化任務(wù)機構(gòu)由分管院長、總工程師和有關(guān)職能部室，以及任務(wù)人員組成院規(guī)范化委員會，并配備院規(guī)范化人員，院屬各部、室設(shè)兼職規(guī)范化任務(wù)人員，組成全院的規(guī)范化任務(wù)二級網(wǎng)絡(luò)，以構(gòu)成全院的規(guī)范化體系。 5.2 規(guī)范化任務(wù)人員應(yīng)具備一定的政策程度和組織才干，有較豐富的專業(yè)技術(shù)知識，熟習(xí)消費管理業(yè)務(wù)。 5.3 規(guī)范化任務(wù)分管院長及總工的主要職責(zé)。 5.3.1擔(dān)任確定本院規(guī)范化的艱苦方針政策和組織全院職工貫徹實施規(guī)范。 5.3.2擔(dān)任審定規(guī)范化機構(gòu)設(shè)置和人員配備、布置

13、、監(jiān)視、檢查規(guī)范化任務(wù)機構(gòu)的任務(wù)。 5.3.3聽取規(guī)范化管理任務(wù)的報告，審批規(guī)范化任務(wù)文件，審查和同意規(guī)范化任務(wù)方案和任務(wù)總結(jié)。 5.3.4召集規(guī)范化委員會審定、同意、發(fā)布企業(yè)規(guī)范。 5.4 規(guī)范化任務(wù)機構(gòu)和人員的義務(wù)。 5.4.1仔細貫徹執(zhí)行上級規(guī)范化任務(wù)方針、政策，按期編制本院的規(guī)范化任務(wù)方案并付諸實施。 5.4.2組織制定，修正本院規(guī)范。 5.4.3仔細組織貫徹國家規(guī)范、部頒規(guī)范專業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)范，參與技術(shù)任務(wù)質(zhì)量監(jiān)視，處置規(guī)范執(zhí)行中的有關(guān)問題。 5.4.4對新產(chǎn)品設(shè)計，提出規(guī)范化要求，做好技術(shù)文件、管理文件的規(guī)范化審查任務(wù)。 5.4.5一致歸口管理各類規(guī)范，建立管理檔案，搜集國內(nèi)外規(guī)范

14、化情報資料。 5.4.6做好規(guī)范化的統(tǒng)計與效益分析，總結(jié)閱歷找出差距，不斷改良任務(wù)。 5.4.7承當(dāng)上級下達的規(guī)范化任務(wù)義務(wù)。 5.5 規(guī)范化二級網(wǎng)絡(luò)人員的義務(wù)。 5.5.1仔細貫徹執(zhí)行上級規(guī)范化任務(wù)的方針、政策，做好本部、室的規(guī)范化任務(wù)的宣傳、貫徹任務(wù)。 QZ/CQET.01.08-2005 5.5.2配合院規(guī)范化任務(wù)機構(gòu)，擔(dān)任本部、室規(guī)范的制定、修正和貫徹執(zhí)行等任務(wù)。 5.5.3及時做好規(guī)范化任務(wù)的信息反響，仔細搜集與本部、室任務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外規(guī)范化情報資料。 5.5.4擔(dān)任本部、室技術(shù)、管理文件的規(guī)范化審查任務(wù)。 6 規(guī)范化任務(wù)機構(gòu)及人員的權(quán)限 6.1 從事規(guī)范化任務(wù)的人員是本院科技隊伍的

15、組成部分，應(yīng)堅持相對穩(wěn)定，其政治、經(jīng)濟待遇與本院其它科技人員一樣。對任務(wù)成果顯著或做出艱苦奉獻者，應(yīng)按有關(guān)獎勵方法的規(guī)定給予獎勵。 6.2 院規(guī)范任務(wù)機構(gòu)對各種違反規(guī)范化規(guī)定的行為，有權(quán)予以制止和提出處置意見；有權(quán)及時向院長、總工程師或越級向上級有關(guān)部、室報告；對于不符合規(guī)范的文件有權(quán)回絕簽字；對拒不執(zhí)行規(guī)范者有權(quán)建議有關(guān)部、室給予紀(jì)律懲罰。 7 本規(guī)范自公布之日起實施。這太廣了，企業(yè)規(guī)范化是讓企業(yè)的運做從無序到有序，涵蓋公司的方方面面，他只能寫一部分的吧。我公司是叢車間開場做起，象是構(gòu)成良好的習(xí)慣一樣，不一定要為什么，可是就那么做。就象工人每天來上班，都必需求先搞一下衛(wèi)生整理一下一樣。 1、

16、按照規(guī)范制修訂的原那么和程序，擔(dān)任起草、修訂公司各種技術(shù)規(guī)范，并組織規(guī)范的評審任務(wù)； 2、擔(dān)任圖紙、技術(shù)文件和軟件等資料的規(guī)范化培訓(xùn)和審核；3、搜集、整理和分析有關(guān)規(guī)范化的國內(nèi)外技術(shù)資料；4、協(xié)調(diào)規(guī)范化管理任務(wù)，處理研發(fā)過程中的規(guī)范化問題；5、擔(dān)任設(shè)計文件管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技工程申報等任務(wù)；6、運用專業(yè)知識和實際閱歷，參與新技術(shù)開發(fā)運用領(lǐng)域中的規(guī)范化技術(shù)咨詢、技術(shù)審查；建立、管理、維護公司規(guī)范化體系任務(wù)。任職要求：1、電力電子、工業(yè)自動化相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；具有二年以上電子相關(guān)行業(yè)同崗位任務(wù)閱歷；2、具備機械制造、儀表、電子和電工、信息規(guī)范化等實際知識；熟習(xí)并能運用規(guī)范化法律、法規(guī)；熟習(xí)規(guī)范化管理任務(wù)的內(nèi)容、要求和根本方法；3、熟習(xí)常