集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃模板

1、xx集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃僅供參考前言二H一世紀(jì)初的中國(guó)，處于復(fù)雜多變的世界政治環(huán)境和全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。無數(shù)事實(shí)告訴我們：“發(fā)展才是硬道理”，我們只有從提高企業(yè)創(chuàng)新能力 和競(jìng)爭(zhēng)能力入手，提高綜合國(guó)力，才能立于不敗之地。在處于信息時(shí)代的今天，要提高企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力， 加速企業(yè)發(fā)展步伐，必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，用信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。目錄（略）第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)一、國(guó)家相關(guān)政策及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略江澤民同志在十六大報(bào)告中指出：信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選 擇。堅(jiān)持

2、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、 資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。在我國(guó)，企業(yè) 信息化擔(dān)負(fù)著改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重任。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃提出了 “以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮 后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。 2001年11月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)”上作了 “大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”的講話。明確 提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問題：企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)

3、化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行鋼鐵行業(yè)是被國(guó)家列為信息化的示范行業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃：集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng) 爭(zhēng)力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)：集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作高度重視，提出了明確 的要求和建設(shè)性的意見。二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）國(guó)外企業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)20世紀(jì)90年代以來，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展所導(dǎo)致的重大變化之一就是全球經(jīng)濟(jì)一 體化與全球市場(chǎng)的形成。這既推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)

4、力迅速發(fā)展，又給企業(yè)帶來嚴(yán)酷的生存環(huán)境：傳統(tǒng)的“相對(duì)穩(wěn)定”的市場(chǎng)變化為“動(dòng)態(tài)多變”的全球市場(chǎng)；多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場(chǎng)變得越來越“零碎”；產(chǎn)品生命周期越來越短;獨(dú)占性技術(shù)（知識(shí)）構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價(jià)值；顧客的個(gè)性化要求越來越高；跨國(guó)公司的壟斷性更明顯，企業(yè)的兼并、重組更激烈，更動(dòng)蕩；環(huán)保意識(shí)、綠色制造呼聲更強(qiáng)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各國(guó)深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的制造業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)能力的根本，紛紛推行國(guó)家級(jí)制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃，大力加強(qiáng)信息時(shí)代先進(jìn)制造技術(shù)的研 究、應(yīng)用與發(fā)展，用信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。政府通過 這些計(jì)劃的實(shí)施起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)和調(diào)控作用，并形成

5、了一套有效的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用 的管理機(jī)制。目前，國(guó)外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)自動(dòng)化方面CAD/CAE/CAPP/CAM技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，這些產(chǎn)品正從孤立的單元產(chǎn)品向可集 成的工具集方向發(fā)展；注重開發(fā)具有技術(shù)獨(dú)占性的產(chǎn)品；并行工程成為研制新產(chǎn)品的重要手段；支持產(chǎn)品快速創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造優(yōu)化管理的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造；面向大批量定制的集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)等等。2、在制造自動(dòng)化方面機(jī)械加工的數(shù)控化（NG DNC已經(jīng)普及，F(xiàn)MC（柔性制造單元），F(xiàn)MS（柔性制造系 統(tǒng)）正在廣泛使用；發(fā)展智能化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化的 DFX SBX數(shù)控系統(tǒng)及底層設(shè)備，是制造自動(dòng)化的 發(fā)展方向。3、

6、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策支持方面在經(jīng)歷了 70年代的MRP（物料需求計(jì)劃），80年代的MRPII （制造資源計(jì)劃）之后， 發(fā)展到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。發(fā)達(dá)國(guó)家MR而用已非常普遍，其普及效率已達(dá) 70-80%,財(cái) 富500強(qiáng)中，已有80%勺企業(yè)實(shí)施了 MRPII/ERR ERP應(yīng)用以每年25%勺速度增長(zhǎng)。ERPE向敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)化的方向發(fā)展，形成ERPII。4、在電子商務(wù)應(yīng)用方面隨著Internet 應(yīng)用的普及與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM的應(yīng)用，電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)普 及趨勢(shì)。（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)八五、九五計(jì)劃以及863計(jì)劃CIMS （計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）

7、主題的實(shí)施，有力地推進(jìn) 了我國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程。大大縮短了國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了舉世矚目的成績(jī)：1、在支持新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面支持上千種新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，全國(guó) 201家CIMM范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品 開發(fā)周期36%廣東省50家CAD式點(diǎn)企業(yè)平均縮短設(shè)計(jì)周期 30-100%,大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡(jiǎn)單機(jī)械零件，工具到汽車、機(jī)床、大型發(fā)電設(shè)備、飛 機(jī)、航天器等復(fù)雜精密產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具和平臺(tái)多實(shí)現(xiàn)了基于二維或三維CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM,支持了產(chǎn)品快速報(bào) 價(jià)，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。2

8、、在支持企業(yè)重組、管理創(chuàng)新方面目前已有1000多家大中型企業(yè)建立了 MRPII/ERP系統(tǒng)，大量的中小企業(yè)建立了 MIS 應(yīng)用（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等）。主要應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)械、汽車、電子等行業(yè)。全國(guó)201家863/CIMS應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，平均減少庫(kù)存 13%降低成本20%與國(guó)內(nèi)早 期應(yīng)用MRP/MRPI成功率不高的情景形成了鮮明的對(duì)照。一批國(guó)際知名企業(yè)通過實(shí)施 CIMS，起到了 “燈塔效應(yīng)”作用。發(fā)展趨勢(shì)一一根據(jù)IDC （國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)ERPflT場(chǎng)1998年的規(guī)模是5.9 億美元，其中國(guó)外廠商的市場(chǎng)份額占到 80%預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率是29%我國(guó)目前有15000家大 中型企業(yè)和1000萬家

9、中小型企業(yè)，預(yù)計(jì)到2003年將有50-70%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，因 此，中國(guó)ERFflf場(chǎng)前景良好。3、Internet應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好基礎(chǔ)。據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%Z上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。珠江三角洲，長(zhǎng)江三角 洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)部份的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開始借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動(dòng)三、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀（一）集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（二）已采取的企業(yè)信息化措施（三）取得的成效（四）存在的主要問題-以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。第二章集團(tuán)信息化需求分析一、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力需求分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，世界經(jīng)濟(jì)正由傳統(tǒng)型

10、經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型、網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。加入WTOt,中國(guó)企業(yè)作為世界企業(yè)的一部份，直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一 方面，企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，隨著各種關(guān) 稅壁壘和保護(hù)措施逐漸消失，將直接面對(duì)國(guó)際化大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)分析，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為迫切需求：1、產(chǎn)品正向多品種、高性能、小批量、數(shù)字化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化（環(huán)保）的 方向發(fā)展，要求企業(yè)必須迅速掌握國(guó)際市場(chǎng)的變化， 具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力, 形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；2、國(guó)外高質(zhì)量、多樣化、價(jià)廉的產(chǎn)品涌入，變目前單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為質(zhì)量、性能、價(jià)格、服務(wù)等全方

11、位的品牌競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全面提高管理水平，縮短產(chǎn)品交貨周期，提高產(chǎn) 品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；3、敏捷化生產(chǎn)和企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將成為 21世紀(jì)制造業(yè)的主要生產(chǎn)模式?？鐕?guó)公司憑借 世界級(jí)品牌，全球采購(gòu)，到靠近最終市場(chǎng)的地方進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售、以 獲取巨額利潤(rùn)。要求有志于進(jìn)軍全球市場(chǎng)的企業(yè)必須加快國(guó)際化進(jìn)程，建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。二、企業(yè)信息化需求分析要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化是關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)信息化的需求體現(xiàn)在：1、用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。包括：用信息技術(shù)及時(shí)獲取全球市場(chǎng)信息，為開發(fā)新產(chǎn)品提供信息來源；用信息技術(shù)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)效率和工藝制造水平，做到設(shè)

12、計(jì)、制造一體化，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期，增強(qiáng)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；用嵌入式軟件技術(shù)提高工業(yè)產(chǎn)品的智能化水平，使傳統(tǒng)產(chǎn)品向高智能、高精密及節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。2、用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)改造和提升企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新。通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和 MRPII/ERP/ft益生產(chǎn)等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，縮短產(chǎn)品交貨 周期，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)管理水平。3、用信息化技術(shù)改進(jìn)制造過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)（包括數(shù)據(jù)、數(shù)顯、變頻、柔性制造等等)提升成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的技術(shù)“含金量”，提高設(shè)備自動(dòng)化控制和過程自動(dòng)控制水平。4

13、、用信息技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在電子商務(wù)平臺(tái)上構(gòu)建面向全球競(jìng) 爭(zhēng)的客戶關(guān)系管理(CRM系統(tǒng)和營(yíng)銷管理體系，使企業(yè)真正融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。第三章、總體建設(shè)目標(biāo)以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù) 的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán) 公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。做到物流、 信息流、資金流的統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化管理，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化及 商務(wù)電子化。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能 力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及

14、其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu) 化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；改造生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)過程自動(dòng)化；改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化；改進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管 理網(wǎng)絡(luò)化；改善營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化。使我市工業(yè)企業(yè)信息化走在全省、全國(guó) 的前列。1,建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet )或Internet 網(wǎng)站；2.建立較完整的ERP系統(tǒng)；3,生產(chǎn)過程自動(dòng)化應(yīng)用應(yīng)用數(shù)控技術(shù)的覆蓋率達(dá)70%推廣應(yīng)用FMS（柔性制造系統(tǒng)），自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等自動(dòng)化技術(shù);.實(shí)施SCMF口 CRM成為信息化企業(yè)；.開展網(wǎng)上交

15、易，實(shí)現(xiàn)電了商務(wù)。電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值知識(shí)管理KM供應(yīng)鏈 管理SCM企業(yè)資 源計(jì)劃客戶關(guān) 系管理ERPCRM企業(yè)智能BI供應(yīng)商信息化企業(yè)信息技術(shù)集成圖10-6:某供應(yīng)商ER林系發(fā)展藍(lán)圖第四章、基礎(chǔ)規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃經(jīng)過一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理

16、制度等，確保經(jīng)營(yíng)管 理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整；可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年 的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心 知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完善或開發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo) 四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施 或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施 以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和

17、形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企 業(yè)信息門戶等。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善經(jīng)過一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支 持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信 息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開發(fā)、管理、運(yùn) 作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信 息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu) 質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體

18、系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保 信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體， 全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。第五章、指導(dǎo)原則XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整修改本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方 針和政策依據(jù)。一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口

19、管理成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管 理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔(dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO）,負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、 運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作

20、。二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程 必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信 息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)

21、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系 統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等）這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán) 共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ);從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體 系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共 享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共 享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得 到充分的共享和利用。第六章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和

22、功能標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范圖5-1 : XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)一、集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架由四層框架構(gòu)成（圖5-1）、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說明（一）基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái).軟環(huán)境建設(shè)觀念的自檢與轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的適應(yīng)性變革機(jī)構(gòu)的調(diào)整與重新定位.基礎(chǔ)工作規(guī)范化數(shù)據(jù)規(guī)范化,業(yè)務(wù)規(guī)范化信息處理流程規(guī)范化.企業(yè)管理信息化運(yùn)行平臺(tái),硬件平臺(tái)主機(jī)系統(tǒng)采用 舊M大型機(jī)390系列9672兩臺(tái)，構(gòu)成雙機(jī)Cross- Domain體系結(jié)構(gòu)。處 理器為CMO,S處理能力為39MIPS內(nèi)存為512MB配有12條光纖通道和3條并行通道， 主要外存是180GB勺磁盤子系統(tǒng)，兩套磁帶機(jī)和兩臺(tái)91PPMBt打印機(jī)，系統(tǒng)同時(shí)以155Mbps 的ATMS

23、口和兩個(gè)10Mbps的以太網(wǎng)接口與主干網(wǎng)相連。通信環(huán)境由兩個(gè)光纖主干網(wǎng)和大量局域網(wǎng)互聯(lián)構(gòu)成，二期工程的主干網(wǎng)通信機(jī)制采用TDM（時(shí)分多路）模式，通信速率為 100MBPS三期工程的主干網(wǎng)通信機(jī)制采用 ATM（異步 傳輸）模式，通信速率為155MBPS這兩個(gè)主干網(wǎng)的集成，主干網(wǎng)與各辦公大樓結(jié)構(gòu)化布 線及各廠區(qū)局域網(wǎng)的集成，形成覆蓋全集團(tuán)范圍的信息高速公路系統(tǒng)軟件平臺(tái)主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的操作系統(tǒng)為 OS/390,開發(fā)工具采用舊MCICS環(huán)境下的COBOL數(shù)據(jù)庫(kù) 采用IBMDB2環(huán)境監(jiān)控軟件采用 CANDLES司OMEGMONI通信規(guī)約是TCP/IP。（二）電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)下圖是一個(gè)基于Internet的

24、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)是由 基于Intranet （企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）基礎(chǔ)上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)站點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 組織的人員組成。nm站也 而以MTnrs如心岫客;稱陶西企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)圖企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng),電子商務(wù)站點(diǎn)（三）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)系統(tǒng)由7大子系統(tǒng)52個(gè)功能模塊組成，它們是：科研開發(fā)子系統(tǒng)，包括6個(gè)子系統(tǒng):*科研項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤技術(shù)檔案圖紙信息資料系統(tǒng)仿真CAD/ CAM銷售管理子系統(tǒng)，包括5個(gè)功能模塊:銷售資源管理用戶合同管理用戶管理貨款管理銷售帳務(wù)管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)，包括6個(gè)功能模塊:產(chǎn)品規(guī)范管理冶金規(guī)范管理

25、檢化驗(yàn)記錄管理*質(zhì)量判定質(zhì)保書制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，包括15個(gè)功能模塊:合同處理合同歸井合同計(jì)劃材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)材料申請(qǐng)合同跟蹤準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃鋼區(qū)作業(yè)計(jì)劃熱區(qū)作業(yè)計(jì)劃冷區(qū)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃方管坯存貨管理*板坯存貨管理熱軋存貨管理冷軋存貨管理出廠發(fā)貨管理子系統(tǒng)，包括10個(gè)功能模塊:產(chǎn)成品存貨管理成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理月（旬）出廠計(jì)劃管理轉(zhuǎn)庫(kù)計(jì)劃管理出廠環(huán)境管理出廠資源平衡管理洽運(yùn)計(jì)劃管理發(fā)貨調(diào)度管理結(jié)算憑證管理車船籍及費(fèi)率管理6財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，包括6個(gè)功能模塊：*產(chǎn)副品帳務(wù)管理成本會(huì)計(jì)管理廠務(wù)會(huì)計(jì)管理普通會(huì)計(jì)管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理internet子系統(tǒng)，包括3個(gè)模塊：防火墻系統(tǒng)用戶管理信息自動(dòng)搜索、分

26、類下載系統(tǒng)另外，還有一個(gè)資訊作業(yè)管理子系統(tǒng)，主要用于產(chǎn)、銷、研綜合信息管理系統(tǒng)自身管 理，包括：用戶授權(quán)、功能上線檢查、通信管理、報(bào)表管理等功能模塊，支撐系統(tǒng)的安全 管理及作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)。（四）集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息查詢發(fā)布系統(tǒng)（五）集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)、建模數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與集成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)和管理各系統(tǒng)展開說明，比較復(fù)雜第六章、差距和任務(wù)、關(guān)鍵差距說明、任務(wù)表層次主要應(yīng)用主要功能應(yīng)用舉例基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享和管理應(yīng)用ethernet/atm 等企業(yè)主干網(wǎng)系統(tǒng)集成的硬件基礎(chǔ)1112基礎(chǔ)自動(dòng)化(p1c/dcs )生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)控制和優(yōu)化如米用p1c完成軋機(jī)apc及測(cè)溫、測(cè)厚、測(cè)寬等軋制線上的工藝操作控制某鋼J采用工業(yè)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)寬厚板車間的生產(chǎn)作業(yè)、實(shí)績(jī)管生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行理和物料跟蹤：13生產(chǎn)控制系統(tǒng)(meS與監(jiān)控，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、整理和歸檔等(1)加熱爐本體(2)加熱爐后(3)軋機(jī)區(qū)(4) 剪切區(qū)客戶訂單管14企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)理、米購(gòu)與庫(kù)存 管理、生產(chǎn)計(jì)劃 管理、財(cái)務(wù)管理 等典型的應(yīng)用有：寶鋼的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)，以及sap r/3等14供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理系統(tǒng)(scm)需求管理、詢單應(yīng)答、計(jì)劃與作業(yè)排程優(yōu)化aspentech等公司的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案，以及i2和m