建筑產(chǎn)業(yè)化建筑的思考

1、建筑產(chǎn)業(yè)化（裝配式建筑）面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一、建筑產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)建筑產(chǎn)業(yè)化是采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、 一體化裝修和信息化管理為主要特征的生產(chǎn)方式，并在設(shè)計、生 產(chǎn)、施工、開發(fā)等環(huán)節(jié)形成完整的、有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)建造全 過程的工業(yè)化、集約化和社會化。相對于傳統(tǒng)建筑業(yè)，裝配式建筑作為建筑產(chǎn)業(yè)化的一種建造 形式和載體，在生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量、技術(shù)集成、環(huán)保和節(jié)能降 耗方面有較大優(yōu)勢。一是生產(chǎn)效率提高.建筑產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、流程 系統(tǒng)化、部品工業(yè)化以及建造集約化,減少用工50%、縮短工期 30%70%?？娠@著降低用工需求的特點(diǎn)，也為建筑業(yè)“走出去” 注入了強(qiáng)大的活力。二是工程質(zhì)量提升

2、。建筑產(chǎn)業(yè)化廣泛應(yīng)用工 業(yè)化、信息化等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件誤差由“厘米”級向“毫米” 級時代突進(jìn)。構(gòu)件成品一般使用二維碼或質(zhì)量芯片，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可 追溯，責(zé)任可倒查，利于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，助推建筑業(yè)向“百年宅” 目標(biāo)挺進(jìn)。三是技術(shù)集成度高。建筑產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在要求，可促進(jìn) 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的大量運(yùn)用，大大提升建筑安 全性、舒適性和耐久性，同時可帶動設(shè)計、建材、裝飾等50多 個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。四是節(jié)能環(huán)保。與傳統(tǒng)建造方式比較，建筑產(chǎn)業(yè)化可節(jié)水60%、節(jié)省木材80%、節(jié)省其它材料20%、 減少垃圾80%、減少能耗70%。促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向綠色 建筑跨進(jìn)，走上集約化、可持續(xù)發(fā)展道路。二

3、、建筑產(chǎn)業(yè)化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)當(dāng)前,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程 的實(shí)施不斷加快，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展是箭在弦上和必然選擇.隨著整個社會工業(yè)化、機(jī)械化、信息化進(jìn)程加快和行業(yè)政策 紅利持續(xù)激發(fā)，作為建筑產(chǎn)業(yè)化重要載體的裝配式建筑將全面進(jìn) 入新的發(fā)展機(jī)遇期，可以預(yù)期大規(guī)模的裝配式建筑磅礴待發(fā)。機(jī)遇之一：產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向，為裝配式建筑提供未來空間近年來，國家積極倡導(dǎo)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，從2010年起 國務(wù)院、住建部、工信部以及各地方政府密集出臺了 20余份扶 持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件，著力加快推進(jìn)裝配式建筑等建筑產(chǎn)業(yè)化 的進(jìn)程。新近印發(fā)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康

4、發(fā)展的意見中 指出，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的 比例達(dá)到30%.產(chǎn)業(yè)政策紅利的持續(xù)釋放，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、 培育產(chǎn)業(yè)新動能帶來契機(jī)。（一）面臨的機(jī)遇機(jī)遇之二：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為裝配式建筑注入動力供給側(cè)改革五大任務(wù)之一是“去產(chǎn)能”.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) 下，大力發(fā)展裝配式建筑是化解鋼鐵過剩、提速建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的最佳路徑.例如鋼結(jié)構(gòu)建筑是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要 抓手。按照測算，鋼結(jié)構(gòu)建筑每平方米用鋼量為100120千克， 相當(dāng)于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的2倍，能夠有效串聯(lián)鋼鐵業(yè)和建筑業(yè)， 為兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提供難得的戰(zhàn)略突破口 和結(jié)合點(diǎn)。同時，隨著國家新型城鎮(zhèn)化

5、建設(shè)、海綿城市建設(shè)、地 下綜合管廊建設(shè)步伐加快，全國地產(chǎn)開發(fā)商和建筑企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型 升級，新型建材商和設(shè)備企業(yè)伺機(jī)而動，為以裝配式建筑為代表 的建筑產(chǎn)業(yè)化和住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展帶來新動力。2016年我國城 鎮(zhèn)化率為57.35%，與國外中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的80%左右相比 還有很大的提升空間；全國每年房屋竣工面積40億平方米左右， 其中住宅竣工面積占七成左右?，F(xiàn)行住宅建造模式仍屬于傳統(tǒng)現(xiàn) 場澆筑方式，產(chǎn)業(yè)化比例不足10%，說明未來建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面 臨巨大的商機(jī)和空間。機(jī)遇之三：“新經(jīng)濟(jì)”元素，為建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展集聚能量 當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力增加、生產(chǎn)經(jīng)營放緩 的局面，采取“新模式、引入“新技術(shù)

6、”成為轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的路徑選擇.一是PPP投融資建設(shè)模式、 “互聯(lián)網(wǎng)+”等家裝電商模式，為建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯聚了新動 能。二是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動加力，為加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增強(qiáng)研 發(fā)能力。通過對生產(chǎn)技術(shù)、施工工藝等方面的創(chuàng)新研發(fā)，提高 建筑生產(chǎn)力、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。（二）面臨的挑戰(zhàn)目前我國建筑產(chǎn)業(yè)化還處在起步與成長階段，存在著技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)不完善，裝配成本高和人才儲備不足等問題，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路 任重道遠(yuǎn)。挑戰(zhàn)之一:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，制約建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)研了解，裝配式建筑方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不甚完善，尤 其是在標(biāo)準(zhǔn)圖集和計算機(jī)軟件等方面存在短板。近幾年雖然補(bǔ)充 和優(yōu)化了一些標(biāo)

7、準(zhǔn)和流程，但還不能全面滿足設(shè)計、生產(chǎn)、施工， 以及工程驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面的需求.例如，目前國內(nèi)裝配式 結(jié)構(gòu)體系研究風(fēng)生水起，但各自為政、互相排斥，出現(xiàn)了諸多的 派別體系，雖各有特長但沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和做法，造成大量 的資源浪費(fèi)和重復(fù)投資，給裝配式建筑推廣帶來一定的障礙。挑戰(zhàn)之二：經(jīng)營成本過高，增加裝配式建筑推廣難度調(diào)研了解，裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線投資過千萬，一般規(guī) 模的產(chǎn)業(yè)園投資在億元以上，前期投入資金較大。從運(yùn)營成本看， 目前裝配式建筑每平米施工成本要比傳統(tǒng)施工高出1020%左 右，主要原因是：裝配式建筑社會認(rèn)知度不高，市場有效需求有 限，造成部分生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備利用率較低，開工不足；還有

8、生產(chǎn)構(gòu) 件的規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化程度低，無法形成標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的批量生產(chǎn)， 造成資源浪費(fèi)，對推廣裝配式建筑帶來一定困難.挑戰(zhàn)之三：專業(yè)人才缺乏，無法滿足建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要在國家大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策導(dǎo)向下，專業(yè)人才 短缺始終是制約發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯現(xiàn)，我國建筑產(chǎn)業(yè)化專業(yè)技術(shù)人才缺口近100萬人，裝配式建筑相關(guān)崗位人才需求年增 速12。6%。從目前情況來看，裝配式建筑相關(guān)的技術(shù)人員更 是一才難求，傳統(tǒng)建筑工人多為4550歲以上的中午人，專業(yè) 知識層次普遍不高。另外，我國高校的土建工程專業(yè)，大都以 傳統(tǒng)建筑學(xué)理論知識為主，裝配式建筑專業(yè)沒有及時跟進(jìn)，建 筑產(chǎn)業(yè)化后備人才匱乏也制約著裝配式建筑的可持

9、續(xù)發(fā)展。四、促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策建議建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，對于拉動建材、鋼鐵、 森工、化工、石油、機(jī)械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長 具有重要作用.（一）政府層面1、建立建筑產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作機(jī)制建議成立由市級分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、市建委具體負(fù)責(zé)的工作推 進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組.定期召開區(qū)、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，建委、發(fā)改、經(jīng)信、 財政、規(guī)劃、國土、稅收等部門及金融機(jī)構(gòu)參加的工作聯(lián)席會 議，并將建筑產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作納入市政府年度綜合考核，制定 出詳實(shí)可行的推進(jìn)計劃，力爭在2020年完成裝配式建筑占比30% 的目標(biāo)任務(wù).2、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善建筑產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建議加強(qiáng)對建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)的管理與指導(dǎo)，實(shí)行建筑

10、產(chǎn) 品全過程的追蹤管理，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，推行產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù) 責(zé)制。制定建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工圖審查、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程驗(yàn)收管理辦法，明確工程預(yù)決算方法,編制配 套定額，逐步建立適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展的管理機(jī)制；細(xì)化 和完善建筑產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和技術(shù)規(guī) 程的研究編制和發(fā)布，為建筑產(chǎn)業(yè)化健康有序發(fā)展搭建客觀、規(guī) 范的監(jiān)督管理平臺.3、整合產(chǎn)業(yè)資源，形成建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展集群效應(yīng)建議設(shè)立建筑產(chǎn)業(yè)化示范基地，把設(shè)計、生產(chǎn)、施工、物 流、房地產(chǎn)、服務(wù)等資源進(jìn)行整合，開展裝配式建筑在節(jié)能、 綠色、環(huán)保、安全、適用等方面的宣傳和推介；整合上下游產(chǎn) 業(yè)資源，加快建筑產(chǎn)業(yè)園

11、區(qū)建設(shè)，對遷入企業(yè)在土地、供水、 電、氣、稅費(fèi)、融資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面給予優(yōu)惠和扶持。通過 示范基地與產(chǎn)業(yè)園區(qū)“雙輪”驅(qū)動，形成集聚發(fā)展效應(yīng)。（二）企業(yè)層面1、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新方向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)營理念，迎接建 筑業(yè)劃時代的新變革據(jù)分析，未來3-5年將是我國建筑產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階 段,510年左右將是建筑產(chǎn)化業(yè)發(fā)展的成熟階段。預(yù)期2030年 左右，六成以上的建筑業(yè)總產(chǎn)值將通過裝配式生產(chǎn)模式所完成. 建議建筑企業(yè)緊抓行業(yè)新一輪變革趨勢順勢而為，以壯士斷腕的 決心，以改革創(chuàng)新為經(jīng)營理念，厚植建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新動 力。2、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新趨勢，優(yōu)化資源配置整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的新格局建議建筑企業(yè)借助行業(yè)協(xié)會的作用，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源。 鼓勵實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、資質(zhì)高的大型建筑企業(yè)，通過控股、參股 等方式滲入相關(guān)行業(yè)，加快推動“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè) 發(fā)展新格局，最終實(shí)現(xiàn)具有“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化 施工、一體化裝修和信息化管理”的經(jīng)濟(jì)綜合體.3、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)新模式，建立人才培養(yǎng)與儲備機(jī)制，打 造人力資本的“新優(yōu)勢建議建筑企業(yè)以人才、科技為優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加大人力資 本投入，充分發(fā)揮人才在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，培育和提升 現(xiàn)有人才隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障企業(yè)順利邁入產(chǎn)業(yè)化；加 大與高校、科