某勘察項(xiàng)目服務(wù)計劃

1、-. z.勘察工程效勞方案首鋼國際工程技術(shù)2015年12月22日第一章、工程效勞方案第一節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部施工部質(zhì)檢部平安部測量施工組鉆機(jī)施工組編錄作業(yè)組試驗(yàn)作業(yè)組后勤平安組甲方業(yè)主專項(xiàng)效勞小組公司、工程部第二節(jié)、人員配備及管理制度一、人員配備原則與容本著層次清楚，分工明確，責(zé)任到人的原則，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)、工程數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場施工條件，并結(jié)合我公司在工程施工總承包管理中積累的成熟經(jīng)歷，為確保工程高效、有序的進(jìn)展。1、主要領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的工程經(jīng)理，所承當(dāng)?shù)墓こ叹鶠閮?yōu)質(zhì)工程，組織精心、管理嚴(yán)格、受到建立單位及監(jiān)理單位的好評

2、，贏得了良好的社會信譽(yù)。2、工程班子擬組建的本工程經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識構(gòu)造層次上具有較大優(yōu)勢，精力充分、年富力強(qiáng)。3、管理人員大局部管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)歷，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個工程的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)歷。4、勞務(wù)層為規(guī)工程勞務(wù)管理，保障勞動者合法權(quán)益，工程設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、勞務(wù)分包工程款的支付等方面進(jìn)展管理，確保勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。二、管理制度和方法在本工程施工中，

3、按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)視檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、工程部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程部建立以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量工程師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)展全過程、全方位、全員的控制。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫切行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建立工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上；2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管

4、理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建立發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用；3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報有關(guān)部門建立工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施下方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；4、建立嚴(yán)格的獎罰制度。在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)部門人員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施

5、工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)展重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)展重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)文底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)展施工施工圖會審和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全過程的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查容進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)核。6、堅持三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)展互檢和交接檢，隱蔽工程在做好三檢制的根底上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7、堅持三級檢查制度。公司每月對工程工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)

6、格執(zhí)行有關(guān)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。三、各部門職責(zé)實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程管理責(zé)任制、工程本錢核算制的工程工程管理施工模式。工程經(jīng)理部對工程施工全過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程核算等負(fù)全責(zé)。施工全過程中，工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，堅持質(zhì)量、平安兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。在推廣工程工程管理的同時，積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料機(jī)具采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等一系列過程中， 切

7、實(shí)貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定，從而到達(dá)創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。對于本工程中的平安問題，設(shè)平安主任、平安巡檢員，具體落實(shí)各項(xiàng)平安措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)平安工作。由工程經(jīng)理參與平安管理小組，作為施工平安第一負(fù)責(zé)人，及時與設(shè)計、監(jiān)理、建立方和平安參謀溝通以保證及時解決在施工中遇到的平安技術(shù)問題。1、工程經(jīng)理職責(zé)1、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程工程的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工及施工協(xié)調(diào)參與施工方案的制定及評審；3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、平安文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的籌劃、組織、管理和

8、落實(shí)；4、負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供給商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2、工程總工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。2、主持編制工程施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝；3、主持圖紙部會審、施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作；5、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；6、主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；8、主持工程計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；3、工程副經(jīng)理職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程管理工作的全面

9、組織和實(shí)施；2、協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展質(zhì)量、平安和文明施工管理；3、負(fù)責(zé)組織工程施工進(jìn)度方案的編制工作；4、負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理方案；5、定期組織召開工程例會，掌握各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況；6、參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報工程的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議；7、負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工及環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)展監(jiān)視檢查；4、工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施；2、協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對工程施工生產(chǎn)進(jìn)展全過程地組織和管理；3、負(fù)責(zé)工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策

10、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度；5、具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計交底、圖紙會審，并向工程工程技術(shù)和管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。組織好施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動；6、具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各隊按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)展施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報；7、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作；8、協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)；9、配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作；10、具體參與生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組

11、織建立施工生產(chǎn)管理體系并維持其正常有效地進(jìn)展；5、質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料設(shè)備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理；2、制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反應(yīng)信息，并不斷完善；3、配合公司對大宗物資和大型設(shè)備進(jìn)展采購招標(biāo)工作；4、監(jiān)視檢查施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額；5、加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資設(shè)備管理的信息化建立；6、加強(qiáng)物資設(shè)備系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)視，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建立。7、平安部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及市有關(guān)質(zhì)量、平安、文明施工和環(huán)境保護(hù)

12、方面的法律法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度和規(guī)定；2、制訂平安生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)管理方法；3、制訂平安質(zhì)量控標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量操作細(xì)則，施工平安措施，并催促落實(shí)；4、深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握平安動態(tài)；5、參加定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，及時通報問題，限期整改；6、負(fù)責(zé)組織平安會議及QC小組會議，定期進(jìn)展平安、質(zhì)量問題的調(diào)查分析，提出改良建議和要求；7、監(jiān)視落實(shí)工人上崗平安教育、培訓(xùn)、考試工作；8、催促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作；8、專項(xiàng)效勞小組職責(zé)：負(fù)責(zé)及時及業(yè)主取得協(xié)議事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)并協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)事項(xiàng)。9、設(shè)備后勤組1、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作；2、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的公文管

13、理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等；3、負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制；5、負(fù)責(zé)與其它承包商的場地協(xié)調(diào)、工程接口協(xié)調(diào)等6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。第三節(jié)、效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞承諾方案如我單位能在本次工程招標(biāo)中中標(biāo)，我單位承諾如下：一、效勞標(biāo)準(zhǔn)我單位是建立部核定的工程勘察綜合類甲級勘察單位，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)配套齊全，設(shè)備眾多、精良，具有豐富的不同類型和規(guī)模工程的巖土工程勘察經(jīng)歷，長期在市及周邊

14、地區(qū)從事巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計、根底施工、巖土工程施工、地質(zhì)災(zāi)害勘查、地質(zhì)災(zāi)害治理設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估等工作。巖土工程勘察施工時能做到針對性強(qiáng)，工程質(zhì)量可靠，提供的施工方法和有關(guān)計算參數(shù)合理。完全能夠?yàn)楦Ｌ飬^(qū)巖土工程勘察提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。從本次巖土工程勘察投標(biāo)開場，我們就本著全心全意為福田區(qū)小型工程建立工程勘察效勞的宗旨，不管時間多久、困難多大、任務(wù)多艱巨，我們都很愿意與相關(guān)單位合作。我們承諾主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通，對于業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等的要求，嚴(yán)格按照我公司標(biāo)準(zhǔn)管理多建優(yōu)質(zhì)工程，規(guī)操作提供更好效勞的質(zhì)量方針，根據(jù)該工程施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保本工程施工全優(yōu)的實(shí)

15、現(xiàn)，保證工程管理合格。并做到有文必復(fù)、有問必答、有錯必糾，直到業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等滿意為止。二、為業(yè)主提供的技術(shù)效勞配合效勞承諾我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:1、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施在實(shí)施本工程的過程中，我們將絕對服從建立單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)展的工程管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建立單位的關(guān)系：就是服從與效勞，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進(jìn)度方案、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時作好與分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為建立單位著想，共同努力、圓滿完本錢工程。1合理安排勘察工作方案勘察工作方案的進(jìn)展，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)展充

16、分的協(xié)商，深刻理解業(yè)主的意圖，才能保證勘察工作方案的合理性和針對性，視業(yè)主的需要，按輕重緩急合理安排工作方案，是能夠及時提供資料的根本保證。2建立暢通的信息渠道，及時調(diào)整勘察工作方案經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作方案，及時上報業(yè)主，使業(yè)主對勘察工作方案有全面的了解，便于業(yè)主及時根據(jù)工作需要對勘察工作方案的調(diào)整作出指令。3積極參與相關(guān)技術(shù)效勞除上述的設(shè)計和施工過程中的配合效勞外，向業(yè)主提供相關(guān)技術(shù)效勞，包括工程招投標(biāo)、技術(shù)問題研討、施工、設(shè)計咨詢及相關(guān)技術(shù)資料提供等，做好業(yè)主的參謀和助手工作。三、對設(shè)計單位的配合效勞1深刻理解設(shè)計單位意圖，合理制訂各階段勘察工作方案，保證勘察工作方案的合理性和針對

17、性。2建立暢通的信息溝通渠道，及時調(diào)整勘察工作方案。經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作方案，及時上報設(shè)計單位，使設(shè)計單位對勘察工作方案有全面了解，便于設(shè)計單位及時根據(jù)工作需要對勘察工作方案調(diào)整作出指令。3與設(shè)計單位嚴(yán)密配合，及時提供其所需的中間性資料，便于設(shè)計工作順利開展。4與設(shè)計單位密切配合，對勘察報告有關(guān)巖土工程參數(shù)的選用提供必要的意見，解釋具體技術(shù)問題，包括特殊的地質(zhì)現(xiàn)象等。5對設(shè)計單位配合做到隨叫隨到，及時提供相關(guān)技術(shù)效勞。四、對現(xiàn)場監(jiān)理的配合效勞1我單位本著理解的態(tài)度，堅決配合監(jiān)理的工作，并從工程體制上、工程施工進(jìn)度上配合監(jiān)理單位的工作，保證監(jiān)理指令隨時、有效的執(zhí)行。2在勘察實(shí)施過程中，對

18、監(jiān)理單位的進(jìn)程控制，我單位將抱著理解并合作的態(tài)度，努力從管理中創(chuàng)效率，從效率中尋搶工期，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)勘察任務(wù)。3監(jiān)理亦肩負(fù)著投資控制的使命。在監(jiān)理單位審核我單位的勘察進(jìn)度預(yù)算和結(jié)算時，工程組有關(guān)人員將積極配合，實(shí)事，耐心解釋，最終達(dá)成一致。五、工程竣工保修效勞承諾工程竣工后，我方將負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修，以優(yōu)質(zhì)的效勞，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾。 1保修效勞措施，我公司對工程的使用質(zhì)量極重視，根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對工程的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對該項(xiàng)工作做出了專門規(guī)定，并已實(shí)施多年，工程業(yè)主、用戶對我公司的效勞滿意，為我公司贏得了良好的社會信譽(yù)。我公司設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)專職主管用戶投

19、訴和回訪事宜。 2效勞組織與效勞程序，和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗(yàn)收交付后，工程部負(fù)責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與業(yè)主和用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質(zhì)量問題的反映及改良意見。工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期半年回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時反應(yīng)用戶意見根據(jù)國家有關(guān)工程保修期限精神特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當(dāng)延長保修期，熱情迅速地做好維修工作。3工程回訪，在本工程保修期至少回訪三次，一般在工程交工半年、中期和期滿各回訪一次。工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪方案。向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在方案回訪日期一個月前發(fā)出，

20、并容包括：A關(guān)于回訪的原則和目的； B工程使用情況進(jìn)展詢問； C工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何； D是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請回函并告之聯(lián)系人的接待時間。 (4)維修程序維修任務(wù)確實(shí)定。工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報請業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。 在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組成維修隊，指定專人負(fù)責(zé)，維修隊按維修任務(wù)書容進(jìn)展維修工作，維修質(zhì)量、工期、平安都應(yīng)滿足業(yè)主要求，特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響

21、業(yè)主和用戶的使用。六、施工管理效勞承諾如果我單位有幸參加福田小型建立工程工程的勘察工作，我單位將本著精心組織，精心施工的原則，全心全意的為業(yè)主效勞，由工程部負(fù)責(zé)對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效勞及人員到位的情況進(jìn)展全過程的跟蹤，合理的調(diào)配我單位的人力、物力，盡最大的能力把本工程的勘察工作做到最好，并且愿意無條件的遵守以下承諾：1我單位承諾在兩個工作日響應(yīng)承受委托，落實(shí)具體工程簽訂合同后派人員常駐設(shè)工作點(diǎn)。2我單位將按合同約定的時間完成鉆探任務(wù)并出具合格的勘察報告。3我單位保證提供真實(shí)可靠的地質(zhì)資料，假設(shè)相關(guān)人員在工作過程中違反規(guī)定，我單位愿意承受相應(yīng)的處分：違反有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，造成委托人及相

22、關(guān)單位損失；通過提供虛假信息、誤導(dǎo)或欺騙等方式，以謀取非法利益的；采用非法手段進(jìn)展不正當(dāng)競爭，構(gòu)成惡劣影響的；無正當(dāng)理由拒絕委托或未經(jīng)委托人同意擅自將受委托工程轉(zhuǎn)委托給第三方的；違反規(guī)定的；拒絕承受委托人跟蹤核查的；不按要求保管工程鉆探資料的。4我單位保證投入機(jī)械設(shè)備的數(shù)量符合合同文件及業(yè)主要求。假設(shè)在具備施工條件情況下，主要機(jī)械設(shè)備未按合同文件及業(yè)主要求及時到場，我單位愿意承受處分。5我單位將保證做好文明施工工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)展圍閉，杜絕泥漿外流，嚴(yán)禁鉆具亂放，保持施工現(xiàn)場整潔。七、工期保證承諾 一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將按時開工，及時完工，我公司將嚴(yán)格按照合同規(guī)定的期限完成全部任務(wù)。如果

23、延誤工期，我方除自行承當(dāng)采取趕工措施所需的費(fèi)用外，還應(yīng)支付不超過合同價格2%的違約金，由此造成的損失均由我方承當(dāng)。八、工程質(zhì)量承諾 一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照業(yè)主要求，精心組織施工，確保工程施工質(zhì)量到達(dá)合格等級，并對本工程的質(zhì)量特作如下承諾： 假設(shè)經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)視部門驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司除承當(dāng)達(dá)標(biāo)返工的全部經(jīng)濟(jì)損失外，并愿承受業(yè)主按工程合同總價1%的經(jīng)濟(jì)處分。九、施工平安承諾 1、一旦確定本公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)法和地方相關(guān)規(guī)定，落實(shí)現(xiàn)場平安措施，并派出專職平安生產(chǎn)督察員在施工現(xiàn)場，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、反應(yīng)、處理，做到平安生產(chǎn)、文明施工，充分展現(xiàn)本公司良好的精神面貌，

24、施工過程中保證不出現(xiàn)重大平安事故，否則，我公司除承當(dāng)相關(guān)責(zé)任外，愿承受貴單位處分。2、不更換現(xiàn)場主要管理人員承諾；我公司重承諾：在中標(biāo)后我公司將按照投標(biāo)文件中提供的人員，立即組織進(jìn)場，絕不更換現(xiàn)場主要管理人員，否則，我公司將承受招標(biāo)人得經(jīng)濟(jì)處分。3、有能力處理好地方關(guān)系的承諾；我公司進(jìn)場后將積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，不給招標(biāo)人增加負(fù)擔(dān)，施工過程中如需要農(nóng)民工將盡量使用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工。我公司在此承諾完全有能力處理好地方關(guān)系，不與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工發(fā)生過激的行為。4質(zhì)量與平安方面措施 自覺承受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建立工程施工質(zhì)量、平安等的監(jiān)視檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量包括保修、平安方

25、面做出以下承諾： 1依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的圍承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者分包工程。 2建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有過失的，及時提出意見和建議。 4建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 5建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。 6依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。 7主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章

26、制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承當(dāng)?shù)慕ㄖこ踢M(jìn)展定期和專項(xiàng)平安檢查，并做好平安檢查記錄。8工程負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程工程的平安施工負(fù)責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定平安施工措施，消除平安事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)平安事故。 9設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員。 專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查。發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，及時向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。 10根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，

27、在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的平安施工措施。施工現(xiàn)場暫時停頓施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持平安距離；辦公、生活區(qū)的選址符合平安性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物設(shè)置員工集體宿舍。 11在施工現(xiàn)場建立消防平安責(zé)任制度，確定消防平安責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。 12作業(yè)人員遵守平安施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。 13采購、租賃具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的平安防護(hù)

28、用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)展查驗(yàn)。 14對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)展一次平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 第四節(jié)、其他建議一、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析福田區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位含下屬單位使用財政資金含預(yù)算資金、預(yù)算外資金、自籌資金等采購單項(xiàng)合同估算價在20萬元含本數(shù)-50萬元不含本數(shù)的工程勘察工程，工程容包括：主要采用鉆探、取樣、野外測試、室試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、水文地質(zhì)試驗(yàn)、地質(zhì)編錄工作等。1、工程的不確定性工程不確定性表現(xiàn)在：1可能承接工程的類型市政、房建、邊坡等不確定2可能承接的工程大小不確定，產(chǎn)值從

29、20萬元-50萬元之間不等3可能承接的工程同時開工的數(shù)量不確定，可能1個，也可能多個。不確定因素多，就要提前充分準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的預(yù)案。2、勘察審圖規(guī)定的執(zhí)行延長了勘察周期2012.2.1日之后市開場執(zhí)行勘察審圖，勘察周期增加了半個月左右，這對勘察單位是個挑戰(zhàn)。本工程工期要求中標(biāo)人確定之日起第5個日歷天提交測量成果，第20個日歷天提交勘察初步成果，第30個日歷天提交最終勘察成果，包含設(shè)計階段、施工階段等所有需要勘察的階段。確保一次通過審圖，才能確保工期。3、地下管線的影響勘測圍常有燃?xì)?、供電及通訊光纜、供排水管道等地下管網(wǎng)設(shè)施，有的不容易發(fā)現(xiàn)，需進(jìn)展排查，給施工帶來困難。4、施工對交通、居民的影

30、響施工占道及作業(yè)噪音會對場地周邊的交通、辦公等場所產(chǎn)生影響，妥善協(xié)調(diào)和處理好這些關(guān)系，亦是工程勘察的難點(diǎn)所在。5、地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否嚴(yán)格按要求施工并采取代表性試樣，確保測試、試驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，同樣是勘察工作的重點(diǎn)。而新區(qū)花崗巖大面積分布，防止對地層中花崗巖孤石的誤判則是勘察工作的難點(diǎn)。二、針對重難點(diǎn)擬采取的措施及合理化建議1、對于工程的不確定性之難點(diǎn)采取的措施1分類制定針對性的工作方案針對市政類勘察、房建類勘察、邊坡類勘察制定不同的方案并組織實(shí)施；2從設(shè)備、人員、物資上加倍給予保障，確保各類工程都能順利進(jìn)展。2、針對勘察審圖延長了勘察周期采取的措施1多跟設(shè)計單位、審圖單位、業(yè)主單位進(jìn)展溝通確保工程順利進(jìn)展；2按審圖單位的要求提前報送勘察方案，按審查通過的勘察方案進(jìn)展施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)程要求，確保審圖一次性通過，防止二次審圖浪費(fèi)時間；3勘測過程中請設(shè)計、審圖、業(yè)主單位現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工期正常。3、