2022年項(xiàng)目管理年終總結(jié)

1、2022年工程管理年終總結(jié)2022年，在方案科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對(duì)工程管理這種2022年，在方案科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對(duì)工程管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理形式。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、工程

2、申報(bào)及審批、工程立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與工程管理督導(dǎo)工作，理解各單位開展工程管理工作情況，搜集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究考慮，與同事一起討論，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對(duì)工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析p 理解，形成了一些解決問題的方法，幫助局部單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。二、資產(chǎn)管理工作年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作要求，我承當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了_年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并

3、將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，到達(dá)預(yù)期目的。 個(gè)人工程管理工作總結(jié)三、2022年的工作方案1、進(jìn)一步完善工程管理工作。工程管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2022年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好工程管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)展進(jìn)度管理、如何發(fā)揮工程組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等2022年亟待解決的問題。2、學(xué)習(xí)建立管理相關(guān)知識(shí)。根據(jù)中心2022年工作會(huì)議主要工作分解意見，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，2022年我將開場(chǎng)著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)