[重慶]地鐵工程項目管理策劃書（48頁）

1、地鐵工程項目管理策劃書中鐵五局六公司 重慶軌道交通十號線 項目經理部2014 年 10 月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 第一章項目概況1 HYPERLINK l _Toc408954429 一、工程概況1 HYPERLINK l _Toc408954430 二、合同工期2 HYPERLINK l _Toc408954431 三、設計標準2 HYPERLINK l _Toc408954432 四、工程數量2 HYPERLINK l _Toc408954433 五、合同造價情況4 HYPERLINK l _Toc408954434 1.合

2、同類型4 HYPERLINK l _Toc408954435 2.合同總價款4 HYPERLINK l _Toc408954436 3.工程量清單匯總額及所占比例4 HYPERLINK l _Toc408954437 六、工程特點及重難點工程5 HYPERLINK l _Toc408954438 七、相關單位名稱及聯(lián)系方式6 HYPERLINK l _Toc408954439 第二章項目管理目標6 HYPERLINK l _Toc408954440 一、安全生產目標6 HYPERLINK l _Toc408954441 二、工程質量目標6 HYPERLINK l _Toc408954442 三

3、、工程進度目標7 HYPERLINK l _Toc408954443 四、成本效益目標7 HYPERLINK l _Toc408954444 五、職業(yè)健康目標7 HYPERLINK l _Toc408954445 六、環(huán)境保護目標7 HYPERLINK l _Toc408954446 七、文明施工目標7 HYPERLINK l _Toc408954447 八、節(jié)能減排管理目標7 HYPERLINK l _Toc408954448 九、標準化管理目標8 HYPERLINK l _Toc408954449 十、信息化管理目標8 HYPERLINK l _Toc408954450 十一、廉政建設目標

4、8 HYPERLINK l _Toc408954451 第三章項目管理策劃8 HYPERLINK l _Toc408954452 一、項目管理模式8 HYPERLINK l _Toc408954453 二、組織機構9 HYPERLINK l _Toc408954454 1.項目組織機構9 HYPERLINK l _Toc408954455 2.定編定員9 HYPERLINK l _Toc408954456 三、管理機構 PAGEREF _Toc408954456 h 12 HYPERLINK l _Toc408954458 四、架子隊（班組）任務劃分 PAGEREF _Toc408954458

5、 h 13 HYPERLINK l _Toc408954459 五、大項產品清單 PAGEREF _Toc408954459 h 13 HYPERLINK l _Toc408954460 六、項目職責分工/責任矩陣 PAGEREF _Toc408954460 h 16 HYPERLINK l _Toc408954461 七、管理制度、辦法15 HYPERLINK l _Toc408954462 八、員工績效考核15 HYPERLINK l _Toc408954463 1.績效考核主要條款15 HYPERLINK l _Toc408954464 2.員工績效考核發(fā)放標準15 HYPERLINK

6、l _Toc408954465 3.績效考核實施流程16 HYPERLINK l _Toc408954466 九、財務管理16 HYPERLINK l _Toc408954467 十、項目信息管理16 HYPERLINK l _Toc408954468 十一、工程竣工驗收管理16 HYPERLINK l _Toc408954469 第四章項目方案策劃16 HYPERLINK l _Toc408954470 一、主要施工方案16 HYPERLINK l _Toc408954471 1.總體施工方案16 HYPERLINK l _Toc408954472 2.重難點及專項施工方案17 HYPERL

7、INK l _Toc408954473 二、人員配置、培訓方案18 HYPERLINK l _Toc408954474 三、物資及周轉材料采購供應方案19 HYPERLINK l _Toc408954475 1.物資采購供應方式19 HYPERLINK l _Toc408954476 2.物資供應的重點及難點19 HYPERLINK l _Toc408954477 3.周轉材料配置組織方式19 HYPERLINK l _Toc408954478 4.物資總量需求計劃、重點周轉材料配置計劃19 HYPERLINK l _Toc408954479 四、施工機械配置方案19 HYPERLINK l

8、_Toc408954480 1.機械設備的配備原則19 HYPERLINK l _Toc408954481 2.設備進場安排和設備保障19 HYPERLINK l _Toc408954482 3.項目部施工設備配置方案19 HYPERLINK l _Toc408954483 五、臨時設施建設規(guī)劃21 HYPERLINK l _Toc408954486 第五章施工控制策劃 PAGEREF _Toc408954486 h 24 HYPERLINK l _Toc408954487 一、職業(yè)健康安全管理策劃 PAGEREF _Toc408954487 h 24 HYPERLINK l _Toc4089

9、54493 二、質量管理策劃25 HYPERLINK l _Toc408954496 三、環(huán)境管理策劃 PAGEREF _Toc408954496 h 26 HYPERLINK l _Toc408954499 四、進度管理 PAGEREF _Toc408954499 h 26 HYPERLINK l _Toc408954500 五、節(jié)能減排 PAGEREF _Toc408954500 h 29 HYPERLINK l _Toc408954501 第六章項目經濟策劃 PAGEREF _Toc408954501 h 29 HYPERLINK l _Toc408954502 一、合同收入組織管理 P

10、AGEREF _Toc408954502 h 29 HYPERLINK l _Toc408954503 1.合同經濟分析 PAGEREF _Toc408954503 h 29 HYPERLINK l _Toc408954504 2.合同權利及義務重點分析35 HYPERLINK l _Toc408954505 3.業(yè)主驗工計量管理38 HYPERLINK l _Toc408954506 二、項目責任成本管理38 HYPERLINK l _Toc408954507 1. 責任承包管理模式與核算單元劃分38 HYPERLINK l _Toc408954508 2.責任成本預算編制與分解38 HYP

11、ERLINK l _Toc408954509 3.成本要素限價 PAGEREF _Toc408954509 h 35 HYPERLINK l _Toc408954510 4.項目盈虧預測分析 PAGEREF _Toc408954510 h 36 HYPERLINK l _Toc408954511 5.經濟責任承包考核和兌現 PAGEREF _Toc408954511 h 36 HYPERLINK l _Toc408954512 6.項目經濟活動分析 PAGEREF _Toc408954512 h 36 HYPERLINK l _Toc408954513 7.成本管理要點 PAGEREF _To

12、c408954513 h 36 HYPERLINK l _Toc408954514 三、分包管理模式與計劃 PAGEREF _Toc408954514 h 37 HYPERLINK l _Toc408954515 1.分包管理模式 PAGEREF _Toc408954515 h 37 HYPERLINK l _Toc408954516 2.分包隊伍引進方案44 HYPERLINK l _Toc408954517 3.勞務隊伍選用相關要求45 HYPERLINK l _Toc408954518 4.分包價格控制45 HYPERLINK l _Toc408954519 5.驗工結算管理45 HYP

13、ERLINK l _Toc408954520 四、二次經營管理46 HYPERLINK l _Toc408954521 五、現金流分析及資金計劃48 HYPERLINK l _Toc408954522 第七章風險分析與對策50 HYPERLINK l _Toc408954523 一、項目風險分析評價 PAGEREF _Toc408954523 h 43 HYPERLINK l _Toc408954524 1.環(huán)境風險 PAGEREF _Toc408954524 h 43 HYPERLINK l _Toc408954525 2.技術風險 PAGEREF _Toc408954525 h 44 HY

14、PERLINK l _Toc408954526 3.合同風險 PAGEREF _Toc408954526 h 44 HYPERLINK l _Toc408954527 二、風險對策 PAGEREF _Toc408954527 h 44 HYPERLINK l _Toc408954528 1.風險回避 PAGEREF _Toc408954528 h 44 HYPERLINK l _Toc408954529 2.風險轉移 PAGEREF _Toc408954529 h 45 HYPERLINK l _Toc408954530 3.風險自留 PAGEREF _Toc408954530 h 45 HY

15、PERLINK l _Toc408954531 第八章項目科研及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))54 HYPERLINK l _Toc408954532 一、項目課題管理54 HYPERLINK l _Toc408954533 二、科研及創(chuàng)新項目立項規(guī)劃55 HYPERLINK l _Toc408954534 三、擬定實施計劃55 HYPERLINK l _Toc408954535 四、成果驗收與鑒定55第一章 項目概況一、工程概況重慶軌道交通十號線（建新東路至王家莊段）工程全部位于兩江新區(qū)內，連接了江北區(qū)、北部新區(qū)、渝北區(qū)三個行政區(qū)，線路長度32.15km，其中地下段長度為24.85km，高架線長度為7.3km

16、。本段工程共涉及車站19座，其中地下站18座，高架站1座，設朱家灣車輛段和王家莊停車場。重慶軌道交通十號線土建10109標由中鐵五局承建，起點為中央公園站（含）中央公園西站（含）悅來站（不含），起點里程K38+961.17，終點里程K42+760.559，管段全長3799.389m，為兩站兩區(qū)間，暫定概算8.5億元。其中中鐵五局六公司段主要負責施工范圍：中央公園西站（含）K40+697.4，分為明挖車站，暗挖隧道及明挖隧道，施工總長度為595.5m，暫定概算為1.7億元。1、中央公園西站中央公園西站位于同茂大道與規(guī)劃道路“十”字交叉口下，跨路口設置，東西向布置，與遠期5號線實施換乘。車站在平面

17、上位于市政隧道下方，與該隧道同期實施。車站采用14米島式站臺，地下兩層（局部三層）三跨矩形框架結構，采用明挖法施工。車站起點里程為K40+101.687，車站終點里程為K40+277.687，總長度176米，局部最大寬度32.3m，最大深度26.5m，最小深度18.9m。車站站位地面起伏很大，高差近7.8m，車站頂板覆蓋層厚度約35m。車站西北側為在建重慶報業(yè)集團，東北側為在建重慶檢察院。車站小里程端距離混凝土排水箱涵約9m，該箱涵頂標高為276.94，底標高約273.49m，尺寸為3.53.5m。規(guī)劃秋成大道市政下穿隧道擬與車站同期實施，該隧道寬為24.8m，高為7.5m，頂板覆土不超過2.

18、5m，地鐵車站側墻距離規(guī)劃下穿隧道距離為1.94.8m。本站設兩座風道、4個出入口（2號口預留）和1個緊急疏散通道，均采用明挖法施工。風道凈寬分別為18.7m和9.8m，出入口凈寬均為6.5m，緊急疏散通道凈寬為2m。2、中央公園西站K40+697.4本工程為中央公園西站K40+697.4（地下段，包括暗挖隧道及明挖隧道），暗挖隧道里程右K40+277.867K40+454.753，長176.886m，暗挖隧道拱頂埋深610m，為淺埋隧道，暗挖隧道襯砌結構按新奧法原理設計，采用復合式襯砌結構，鉆爆法施工。明挖隧道里程右40+454.753K40+697.4，長242.647m，明挖隧道埋深06

19、m,區(qū)間均為單洞單線隧道過渡到單洞雙線隧道。明挖隧道為矩形斷面，采用圍護樁加錨索組合進行基坑開挖。二、合同工期本標段總工期24個月，2014年6月1日開工，2016年6月30日完工。三、設計標準設計使用年限為100年、建筑耐火等級為一級、按6度地震烈度進行抗震驗算，按7度地震烈度采取抗震構造措施，抗震等級為三級。人防防護等級為甲類6級，防化等級丁級，戰(zhàn)時做緊急人員掩蔽部。按照設備管理用房要求、建筑相關尺寸規(guī)定進行建筑設計。 結構主要結構構件的設計使用年限為100年。結構主要構件的安全等級為一級。四、工程數量我公司承擔中央公園西站、中央公園西站至悅來站區(qū)間（K40+697.4K40+697.4）

20、范圍內土建工程，包含車站一座，長176m，建筑面積約14215，暗挖隧道176m，單洞雙線；明挖隧道243m，共長595.5m。主要工程量：其中土石方214800方，混凝土25000方，鋼筋10760t。 五、合同造價情況1.合同類型本標段屬于項目總承包，編制設計概算階段同時進行工程施工，采用總價承包合同。2.合同總價款根據任務劃分，當前階段概算暫定金額1.7612億元。3.工程量清單匯總額及所占比例概算匯總額及所占比例如下： 工程量清單匯總額及所占比例表 表1-2序號節(jié)號項目名稱金額(萬元)占概算總價的比例備注1車站一車站主體8713.8245.948%二出入口通道（4個）2473.5613

21、.043%三風道、風井（2個）1676.888.842%四車站地面建筑220.001.160%五監(jiān)測60.000.316%七車站附屬設施370.001.951%2中央公園西站悅來站區(qū)間一明挖區(qū)間3256.6817.173%二暗挖法施工2193.5011.566%總價18964.46降造系數：在初步設計概算基礎上下浮10%。六、工程特點及重難點工程（1）深基坑工程基坑跨度及深度均較大，開挖深度為17m27m，寬度為25.5m，其南側為同茂大道疏解道路，北側為重慶日報社和檢察院，還有秋城大道臨時運渣通道橫跨基坑，施工干擾大，合理安排基坑施工流程和保證施工安全是本工程的重點和難點。（2）管線遷改及保

22、護本工程車站及區(qū)間明挖段涉及改移市政管網較多，現場有雨污水管、供水管、燃氣管、通信等管道，特別是1400mm、 500mm給水管和燃氣管道走向除平行于車站以外，還橫跨車站主體工程。由于管線遷改是由施工單位去和產權單位商談，而錢是由軌道公司付，雙方能達成一致協(xié)議的話，需要多次協(xié)調，因此管網遷改完成時間較長，會嚴重制約施工工期。因此管網遷改是本工程的重點及難點七、相關單位名稱及聯(lián)系方式建設單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司，主要負責重慶軌道交通十號線運營。（聯(lián)系人：程劍，電話設計單位：重慶市軌道交通設計研究院有限責任公司北京城建設計發(fā)展集團股份有限公司重慶市勘測院設計聯(lián)

23、合體，本標段主要是北京城建設計發(fā)展集團股份有限公司負責總體設計，重慶市勘測院負責地質勘察。（聯(lián)系人：朱劍，聯(lián)系人監(jiān)理單位：北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司重慶市工程管理有限公司，本標段主要由北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司負責監(jiān)理。（聯(lián)系人：章剛慶，電話總承包公司：中鐵重慶投資有限公司，主要負責重慶軌道交通十號線的資金籌措、工程建設及移交。（聯(lián)系人：張善高，電話第二章 項目管理目標一、安全生產目標1、杜絕因工責任死亡事故，杜絕一般及以上生產安全責任事故(指重傷和經濟損失)；年重傷率控制在0.3以內，年輕傷率2以內；2、杜

24、絕一般及以上火災、責任交通事故；杜絕一般及以上特種設備責任事故；杜絕火工品、壓力容器爆炸事故；3、安全生產標準化達標考評達標率100%。4、杜絕坍塌事故。二、工程質量目標1、確保全部建設項目達到國家、行業(yè)現行的設計規(guī)范和工程質量驗收標準，滿足設計開通速度要求。2、按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；單位工程一次驗收合格率達到100%；3、確保主體工程質量零缺陷；杜絕工程質量一般及以上事故。三、工程進度目標在2014年12月31日前完成所有圍護樁樁基工程，2016年4月30日前整個工程達到洞通條件，2016年6月30日完成標段所有工程。四、成本效益目標控制在

25、公司責任成本預算目標范圍內，滿足公司預期要實現的效益要求，但是目前初步設計概算未封閉，無法確定成本效益目標。五、職業(yè)健康目標1.作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風險控制在可接受水平以內；2.杜絕職業(yè)病事故；3.杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。六、環(huán)境保護目標1、施工揚塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國家排放標準以內；2、施工污水排放控制在重慶市排放標準以內;3、環(huán)境敏感地區(qū)施工現場場界噪聲達標排放；4、能源、原材料消耗控制在計劃以內；5、杜絕環(huán)境污染或破壞責任事故。七、文明施工目標1、現場布局合理，環(huán)境衛(wèi)生整潔，料具堆碼整齊,物流有序，標識醒目;2、創(chuàng)中國中鐵股份公司安全文明工地。八、節(jié)能減排

26、管理目標1、達到公司節(jié)能減排量化考核指標0.0579噸標煤/萬元。2、節(jié)能：萬元產值電量控制在45萬千瓦時以內。3、節(jié)水：萬元產值用水量控制指標為3.3噸，非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用率25。4、節(jié)材：鋼材、砂石料等損耗率低于額定損耗率。5、節(jié)地：達到住建部有關文件規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行實際消耗定額規(guī)定。6、環(huán)境保護：噪聲、污水排放達標；施工現場無揚塵；建筑垃圾、生活垃圾按要求處理。九、標準化管理目標1.健全本項目的標準化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術標準、管理標準、作業(yè)標準，實現項目管理標準化（即規(guī)章制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化），全面實現各項項目管理目標；2.杜絕一

27、般及以上施工不良行為；3.在信用評價中實現局或公司制定的責任目標。十、信息化管理目標對項目的實施狀況實時進行監(jiān)控，做到事中控制、動態(tài)監(jiān)控；提高項目部的勞動生產率和數據準確率、使項目管理更加規(guī)范、科學和高效。十一、廉政建設目標1.不準向相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。2.不準在相關單位報銷任何應由發(fā)包人或個人支付的費用。3.不準要求、暗示和接受相關單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。4.不準參加有可能影響公正行為的相關單位的宴請和健身、娛樂等活動。5.不準向相關單位介紹或為配偶、子女、親屬參與項目工程施工合同有關的設

28、備、材料、工程分包、勞務等經濟活動。不得以任何理由向相關單位推薦分包單位和要求相關單位購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設備。第三章 項目管理策劃一、項目管理模式采用勞務分包模式組織施工。項目由項目經理為第一負責人進行統(tǒng)一管理，現場由生產副經理直管生產，并設置技術人員及施工人員進行現場指導監(jiān)督。施工隊伍由公司統(tǒng)一招標，中標后經過項目部培訓合格后進場施工。二、組織機構1.項目組織機構本項目部按照股份公司精細化管理要求，項目部計劃下設五部一室。附圖：項目部組織機構框圖項目經理中鐵五局集團第六工程有限責任公司重慶地鐵十號線項目部副經理黨工委書記綜合辦支護作業(yè)班組結構作業(yè)班組物機 部工程部工 經 部

29、總經濟師開挖運輸作業(yè)班組圍護樁作業(yè)班組綜合作業(yè)班組總工程師財務部安質部暗挖隧道作業(yè)班組2.定編定員定編定員表 表3-1序號項目名稱人數備注一項目部201班子成員62綜合辦公室23工程部44安質部25工經部26財務部27物機部2三、管理機構（1）項目管理委員會成立以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。（2）安全質量管理機構成立以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財

30、務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的安全管理機構辦公室，辦公室設置在安質部，負責項目安全質量體系建立、安全質量職業(yè)健康環(huán)保管理、事故調查與處理、監(jiān)督檢查與持續(xù)改進。（3）進度管理機構成立以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的進度管理機構辦公室，辦公室設置在工程部，負責項目進度控制。（4）文明施工管理機構成立以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的文明施工機構辦公室，辦公室設置在安質部，負責項目文明施工。（5）物資設備管

31、理機構成立以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的安全管理機構辦公室，辦公室設置在物機部，負責項目限價、采購、周轉材料、核算（含合同）、供應商管理、機械設備購置、配備、租賃、驗收。（6）合同管理機構成立以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的安全管理機構辦公室，辦公室設置在工經部，負責項目合同范本編寫、審批程序、勞務準入、考核評價、勞務限價、決算審批、成本測算下達、分解、分析、責任成本檢查、變更索賠等。（7）財務管理機構成立

32、以項目經理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經理為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的安全管理機構辦公室，辦公室設置在財務部，負責項目預算、債權債務管理、資金、稅務管理、責任成本考核、經濟活動分析、財務等。四、作業(yè)班組任務劃分作業(yè)班組任務劃分表 表3-2序號作業(yè)班組名稱承擔任務范圍1圍護樁作業(yè)班組管段樁基施工2開挖運輸作業(yè)班組管段明暗挖土方開挖及運輸3支護作業(yè)班組管段明挖基坑、邊坡及暗挖隧道支護施工4結構作業(yè)班組管段主體結構施工5綜合作業(yè)班組管段交通疏解、管線遷改施工五、大項產品清單重慶軌道交通十號線土建工程10109標大項產品清單編碼產品名稱產品說明備

33、注A項目綜合A1項目里程碑A11圍護樁施工完畢2014年12月25日完成該產品A12標段貫通2016年4月30日完成該產品A13標段竣工2016年6月30日完成該產品A2組織要求A21項目管理委員會項目經理為主任，領導班子其他成員為副主任，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員的項目管理委員會委員A22安全質量管理機構以項目經理為組長，生產經理、安全總監(jiān)為副組長，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員A23文明施工管理機構以項目經理為組長，生產經理、安全總監(jiān)為副組長工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門責人為成員A24進度控制管

34、理機構以項目經理為組長，生產經理為副組長，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員A25成本控制管理機構以項目經理為組長，生產經理、總經濟師為副組長，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員A26物資設備管理機構以項目經理為組長，生產經理、總工程師師為副組長，工程、安質、物機、工經、財務、綜合辦公室六個職能部門負責人為成員A3合同要求A31施工合同風險控制合同履行過程中各個節(jié)點的風險控制，項目與業(yè)主和監(jiān)理方及分包方的任何涉及合同內容的交涉都應當以書面文字簽認并記錄在案，尤其是工期延誤、遲延付款等違約狀況發(fā)生時必須第一時間向違約方提出書面交涉A32

35、物資材料機具等采購合同和租賃合同的風險控制嚴格按公司合同管理流程辦理，從合同談判、評審、申請編號審查到簽約加蓋公司合同專用章的全過程都應當依法依規(guī)按照公司相關程序辦理A33勞務用工合同的風險控制a)及時辦理簽認；b)把好勞務隊伍用人關，嚴格審查進入勞務隊伍的每一個人A4項目管理要求A41安全管理杜絕發(fā)生因公死亡事故、重大治安事故、重大機械事故、重大交通事故及重大火災事故A42質量管理達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并驗收合格，質量達到合格標準A43工期管理滿足業(yè)主要求工期A44成本管理規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率A45環(huán)境保護管理無環(huán)境責任事故，滿足重慶市及業(yè)主的環(huán)保方面的規(guī)定，實

36、現綠色施工A46文明施工管理爭創(chuàng)重慶市建筑安全質量標準化工地，施工過程中應當認真貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，科學組織施工，做好現場文明施工的各項管理工作并承擔責任A47節(jié)能減排管理無節(jié)能減排違規(guī)事件，排放污染達到國家和重慶市規(guī)定的排放標準，實現綠色施工A5社會要求結構安全要求確保結構安全，適用，耐久周邊環(huán)境保護要求確保施工場地周邊環(huán)境不破壞，施工不擾民B前期工程B1施工調查B11風土人情調查調查當地群眾的生活習慣、民風等B12周邊環(huán)境調查調查管線、運輸道路等B13物資設備調查調查工程所需物資、設備廠家情況B14工費、材料費調查調查當地工費及材料費情況B2初步設計概算清理B21工程量

37、清理工程部根據初步設計圖紙計算出工程量B22概算書編制工經部根據工程量組價B3施工方案B31施工方案編制鉆孔灌注樁施工方案、深基坑施工方案、邊坡開挖、防護施工方案、結構防水施工方案、結構高支模施工方案、暗挖隧道施工方案、鋼支撐安拆施工方案、龍門吊安拆施工方案B4征地拆遷B41施工用地規(guī)劃工程部根據圖紙，規(guī)劃出施工所需用地B42征地拆遷協(xié)調綜合部根據工程部提供的規(guī)劃，與當地政府協(xié)調征地拆遷B5大小臨工程建設B51大小臨工程方案工程部根據公司文件編制臨時工程方案B52大小臨工程建設大小臨工程建設按照大小臨施工方案執(zhí)行B6交通疏解B61交通疏解方案編制工程部根據設計圖紙和交管部門要求編制方案B62交

38、通疏解施工按照交通疏解方案執(zhí)行C采購C1采購管理由BT公司集中采購C2施工設備C21調撥設備發(fā)電機C22租賃設備挖機、推土機、裝載機、汽車吊等C3主要材料C31鋼筋根據工程部材料需求計劃，BT公司集中采購C32混凝土根據工程部材料需求計劃，BT公司集中采購C4消耗材料C41柴油BT公司集中采購C42汽油BT公司集中采購C5周轉材料C51鋼支撐租賃D實體工程D1基坑或邊坡防護與開挖D11圍護樁施工按照設計圖紙和規(guī)范施工D12基坑開挖按照設計圖紙和規(guī)范施工D13鋼支撐安裝按照設計圖紙和規(guī)范施工D2模板工程D21墻模板按照設計圖紙和規(guī)范施工D22柱模板按照設計圖紙和規(guī)范施工D23頂板模板按照設計圖紙

39、和規(guī)范施工D24樓梯模板按照設計圖紙和規(guī)范施工D3混凝土工程D31墻混凝土按照設計圖紙和規(guī)范施工D32柱混凝土按照設計圖紙和規(guī)范施工D33頂板混凝土按照設計圖紙和規(guī)范施工D34樓梯混凝土按照設計圖紙和規(guī)范施工D4鋼筋工程工程D41墻鋼筋按照設計圖紙和規(guī)范施工D42柱鋼筋按照設計圖紙和規(guī)范施工D43頂板鋼筋按照設計圖紙和規(guī)范施工D44樓梯鋼筋按照設計圖紙和規(guī)范施工D5防水工程D51底板防水按照設計圖紙和規(guī)范施工D52側墻防水按照設計圖紙和規(guī)范施工D53頂板防水按照設計圖紙和規(guī)范施工E收尾工程E1基坑回填車站頂板完工后，分層回填壓實E2交通恢復實體完工后，按原道路標準恢復道路交通六、項目職責分工/

40、責任矩陣項目部主要管理職責責任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質部工經部財務部1前期策劃施工調查項目管理策劃書產品清單責任矩陣經濟承包責任書2技術管理施工組織設計和施工方案、竣工文件測量復核試驗控制科研和節(jié)能減排3安全質量管理4進度管理進度控制5物資機械設備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）供應商管理周轉材料、機械設備配置及驗收6分包管理準入、考核評價合同、結算、決算7財務管理預算、債權債務管理資金、稅務管理經濟活動分析、財務決算8責任成本管理測算、分解、分析變更索賠9后評價10信息化管理11綜合管理項目月度、季度、年度報告績效考核公文、印章管理12文化建設項目文化和團隊

41、理念13收尾管理費用控制清算施工總結七、管理制度、辦法項目部根據局和公司相關文件精神，收集或建立以下管理制度或辦法：技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度、進度管理考核制度、安全檢查制度、安全生產責任制、自檢、互檢、交接檢的“三檢制”制、資金集中管理制度、現場勞務人員工資優(yōu)先支付制度、印章管理辦法、公文處理辦法、公務用車管理辦法、電話配置及費用管理辦法、接待管理辦法、商業(yè)保險管理辦法、檔案管理辦法等。八、員工績效考核本項目員工薪酬采用基本崗薪+績效薪酬

42、，其中績效薪酬考核按月度進行。1.績效考核主要條款項目部績效考核領導小組每月初按照工程進度、安全質量管理、物資管理、機械設備管理、文明施工與現場管理等五個方面對各部室上月的績效進行考核。2.員工績效考核發(fā)放標準崗位（績效）系數附表：崗位序號崗位（績效）系數崗位名稱12.6副總工程師22.5工會工委主任32.2部門正職42.0部門副職51.8中職61.5助理職；主任（干事、秘書、管理員、材料員）、領工員71.4員職；干事；秘書；材料員；調度員；會計員；試驗員；安質員；預算員；81.2事務員；管理員；資料員3.績效考核實施流程每月員工工資造冊后，經主管領導審核，報項目經理批準后由財務部發(fā)放。九、財

43、務管理嚴格執(zhí)行中華人民共和國會計法和企業(yè)會計準則及國家其他有關法律、法規(guī)和公司各項財務制度。加強會計基礎工作。項目部資金主要來源于中鐵重慶地鐵建設指揮部，資金收支嚴格按中鐵重慶地鐵建設指揮部資金管理辦法執(zhí)行，項目資金按月初報資金需求計劃，月中報資金支付計劃，資金到位后報資金放行計劃付款程序執(zhí)行，并上報相關付款支撐資料（合同、收方單、結算單、發(fā)票）的掃描件給重投。同時執(zhí)行公司的中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)審批流程，關閉銀行付款功能，所有的銀行付款憑證均在系統(tǒng)中生成，其他的各類流程也嚴格按要求在運行，滿足“前臺”管理向“前臺和后臺”共同管理轉變的需求。過程控制規(guī)范，內控制度健全。不存在大額的現金支付，

44、嚴禁“無合同、無收方、無結算、無發(fā)票、無審批”支付情況。按季度、年度開展項目經濟活動分析，由財務部牽頭編寫，進行數據對比分析（與計劃、與上年同期或上期），相關業(yè)務部門要對主要費用進行因素分析，總結經驗、找出存在的具體問題，制定具體措施進行整改，反饋上期存在問題的整改情況。十、項目信息管理1、項目實施全過程信息數據應進行整體策劃，如：施工記錄、施工照片、檢測資料等。2、按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設。有定期報表的，要及時通過信息系統(tǒng)及時上報，并明確責任人按時上報。十一、工程竣工驗收管理1、施工圖設計文件審查意見，勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原

45、始文件，市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料以及備案機關認為需要提供的有關資料；2、施工單位簽署的工程質量保修書；3、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。第四章 項目方案策劃一、主要施工方案1、總體施工方案1.1 中央公園西站施工方案車站采用14米島式站臺，地下兩層（局部三層）三跨矩形框架結構，采用明挖法施工。車站起迄里程為：K40+101.867K40+277.867，全長176m，最大凈寬22.5m，最大凈高22.44m。車站站位地面起伏很大，高差近8.7m，車站頂板覆蓋層厚度約3.25.9m。本工程采用明挖順作法施工，第一步施工車站圍護樁，第二步從車站西端向東端開挖土方，土方開挖順破

46、而下，滿足汽車爬坡通行能力，基坑挖到底后，馬上施做結構底板及結構。第三步回填車站主體基坑，施工南北側附屬結構。主要施工項目采用的施工方法如下：（1）鉆孔樁：旋挖鉆機成孔，汽車吊下鋼筋籠，導管法灌注混凝土。（2）樁間網噴：采用濕式混凝土噴射機施工。（3）基坑開挖：采用挖掘機分段開挖，自卸汽車通過馬道出土。（4）鋼支撐安裝：采用軌行式龍門吊安裝。（5）鋼筋：采用小型機械場內集中加工成型，運輸至施工現場安裝。（6）模板：中板與底板采用滿堂支架，立柱與側墻采用拋撐，主體結構底模采用大塊木模，其余部位采用工具式鋼模板為主，木模為輔。（7）混凝土：采用商品混凝土，混凝土攪拌運輸車運輸，混凝土泵車布料，插入

47、式振動棒搗固，自然養(yǎng)護。（8）接地網與防水層：實施專業(yè)分包，由具有資質的施工單位實施。1.2 區(qū)間施工方案K40+277.867K40+454.753為暗挖隧道，長176.886m；K40+454.753K40+697.4為明挖隧道，長242.647m。暗挖隧道拱頂埋深610m，為淺埋隧道，明挖隧道埋深06m,區(qū)間均為單洞單線隧道。暗挖隧道襯砌結構按新奧法原理設計，采用復合式襯砌結構，鉆爆法施工。明挖隧道為矩形斷面，采用圍護樁加錨桿進行基坑開挖。1.2.1暗挖隧道區(qū)間單洞單線隧道采用臺階法施工，臺階長度35m,周邊采用光面爆破減少對圍巖的震動以控制成形。采用多功能臺架配風鉆鉆孔，開挖循環(huán)進尺為

48、1.52.0m。上臺階用挖掘機扒碴到下斷面，下斷面出碴利用裝載機裝碴，自卸汽車運碴至指定的棄碴場地。1.2.2 K40+454.753K40+697.4明挖隧道施工方案該段明挖隧道基坑右側靠近同茂大道，為防止該側地表沉降，基坑維護采用1200鉆孔灌注樁排樁，樁插入基坑底5.0m，樁頂設冠梁，樁身設錨索；左側挖方段采用1：1.5放坡開挖，采用150mm厚C25噴射混凝土防護；填方段采用C20素混凝土回填至基底標高。第二段區(qū)間明挖隧道穿越回填區(qū)，采用放坡開挖，開挖坡率為1：1.5，采用噴射150mm厚C25早強混凝土防護。2、重難點及專項施工方案序號方案名稱計劃編制日期備注1中央公園西站及區(qū)間圍護

49、樁施工方案2014年7月重點方案2中央公園西站及區(qū)間深基坑施工方案2014年12月專項方案3中央公園西站龍門吊安拆施工方案2015年1月專項方案4中央公園西站及區(qū)間結構防水作業(yè)施工方案2015年3月重點方案5中央公園西站及區(qū)間結構高支模施工方案2015年3月專項方案6爆破工程施工方案2015年2月專項方案二、人員配置、培訓方案人員配置情況表工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年2015年2016年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度管理人員2025303030303030電工23333333爆破工00888800電焊工810151515151510混凝土工81515303030

50、3010鋼筋工2040404040303010 HYPERLINK /hyjs/jjx1/mywebs1/new_page_223.htm t _blank 模板工08153030303010架子工05102020202010噴錨工05888850機械修理工22444442普工1020404040303020挖掘機駕駛員24888844裝載機駕駛員24444442其他人員5101010101086合計79151210250250230213117培訓方案計劃表序號培訓時間培訓主要內容人數主辦部門12015年1月特種作業(yè)人員培訓10安質部22015年4月急救人員培訓2安質部32015年6月質檢員

51、培訓5安質部42015年10月冬季防火專項培訓120安質部52015年1月爆破工程施工培訓待定工程部62015年3月全封閉防水工程培訓待定工程部72015年5月工民建平法圖集施工培訓待定工程部三、物資及周轉材料采購供應方案1、物資采購供應方式（1）工程主材全部由中鐵重慶投資公司集中采購供應。（2）二、三項材料由項目部自己根據市場調查，選取經濟、優(yōu)質的產品采購。2、物資供應的重點及難點項目所需物資為中鐵重慶投資公司集中采購供應，重投供物資重點在于根據現場施工及庫存，及時向重投物資公司申報物資計劃，落實進場時間、數量、質量等滿足現場施工；項目自購物資重點在于根據現場施工、庫存、當地氣候原因及資金等

52、，及時了解生產廠家生產狀況，組織施工所需材料進場及結算，若遇資金問題及時與廠家溝通，避免產生糾紛，滿足現場施工。3、周轉材料配置組織方式項目暫時無采購或租賃的周轉材料類別。4、物資總量需求計劃、重點周轉材料配置計劃 （1）重投指揮部集中采購供應、公司集中采購供應的分年度總量需求計劃。 根據重投、公司下達的生產任務，項目部根據設計圖紙編制年度總量需用計劃，報送重投、分公司、項目部。 （2）項目自購物資分年度總量需求計劃。 項目部自購物資根據年度生產任務，及庫存狀況，統(tǒng)計年度總量需求計劃。四、施工機械配置方案1、機械設備的配備原則根據本標段施工組織設計的工程進度安排，按照經濟適用、結合實際、優(yōu)化資

53、源、合理配置的原則，最大限度體現技術先進性和機械設備的適用性，加強機械設備維修力量，確保機械設備的完好率和使用效率，充分滿足施工組織設計要求，確保工程進度目標。管段深基坑、隧道、主體工程施工設備實行資源共享，根據施工現場進度目標彈性配置、合理調配，充分發(fā)揮和體現設備效益最大化，降低設備使用成本，提高設備利用率。2、設備進場安排和設備保障按照項目部施工計劃要求，項目部進場后，即時調配和租賃足夠的精良機械設備進入施工現場，急用設備五日內進入現場，由于本工程使用的設備有大、中、小型設備，多樣復雜。按照開工先后次序，其余設備只能在啟用前十五日或者一個月內進入現場，本工程成立專業(yè)機械、電工班，并綜合新舊

54、設備供應商的專業(yè)技術員，共同做好設備的維修保養(yǎng)、組裝調試工作，調試完畢后并組織相關領導和相關部門對設備進行進場鑒定及驗收。同時在設備使用期間與各生產廠家保持聯(lián)系，及時處理關鍵性機械故障，并備足常用易損件，做到各種機械設備“開機正常，停機保養(yǎng)”。充分發(fā)揮和體現設備效益最大化，確保設備利用率和完好率，確保施工計劃達到目標。3、項目部施工設備配置方案 項目部主要機械設備配置計劃表 序號設備名稱數量設備來源規(guī)格型號性能參數計劃進場時間1挖掘機6外租PC2201.2方斗2014.62裝載機2外租ZLC-50正鏟2014.63推土機1外租TY2202014.64汽車吊1外租25TK42014.85汽車吊1

55、外租35TK52014.10 6汽車吊1外租100T2015.87旋挖鉆3協(xié)作隊自帶XR3602014.88門式起重機1公司調撥20T跨度26m2015.39門式起重機1公司調撥20T跨度33.5m2015.310自卸汽車10協(xié)作隊自帶XC4260B662014.1211軸流式通風機1協(xié)作隊自帶SDF-No112015.412低噪音電動螺桿空壓機1協(xié)作隊自帶LS20S-200H2015.413移動式內燃空壓機2協(xié)作隊自帶VY-12/72015.414注漿泵2協(xié)作隊自帶2TGZ-120/1052015.415混凝土濕噴機1協(xié)作隊自帶TK-961型2015.416發(fā)電機組1公司調撥STC-8020

56、14.617多功能作業(yè)臺架1自購2015.418模板臺車1自購10m2015.4五、臨時設施建設規(guī)劃1、臨建標準根據中國中鐵精細化管理要求，為了促進工程項目標準化建設，促進文明工地建設，展現中國中鐵良好企業(yè)形象，臨建標準按照中國中鐵重慶地鐵建設指揮部臨時生產生活設施建設標準（試行）執(zhí)行。2、場地規(guī)劃項目駐地設置在同茂大橋西端，會展隧道口北側，占地面積約3700，設置有職工辦公生活區(qū)、協(xié)作隊生活區(qū)。施工生產場地布置在中央公園西站基坑兩端的同茂大道上，主要是用于中央公園西站及區(qū)間的施工生產需要，生產加工區(qū)占地面積約6840 m2，設置了鋼筋加工棚、木工加工棚、值班和材料室、鋼支撐拼裝堆放場、臨時堆

57、土場、鋼筋存放區(qū)等。第五章 施工控制策劃一、職業(yè)健康安全管理策劃1、項目成立職業(yè)健康安全管理領導小組項目部成立職業(yè)健康安全管理領導管理小組負責本項目策劃、日常管理、安全職業(yè)健康決策等事物，小組下設辦公室為安質部負責日常事物的管理工作。組長：宋延安副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩2、職業(yè)健康安全管理制度在項目開始前由項目部安質部牽頭編制項目的職業(yè)健康安全管理的相關制度，根據工程的特點組織各本部門進行項目的危險源辨識，根據辨識出高中度危險源清單編制項目的應急預案及項目管理方案，并根據工程進度適時開展應急預案的應急演練。3、職業(yè)健康安全管理

58、檢查每周由項目部安全總監(jiān)組織項目部各部門和各班組負責人進行一次職業(yè)健康安全檢查，檢查可采取與質量、文明施工檢查一并進行；在重大節(jié)日前和特殊時期可根據實際需要開展專項檢查，對檢查出的問題要定人、定措施、定時限進行整改，原則上由安質部負責整改落實情況的復查工作。4、職業(yè)健康安全管理記錄項目職業(yè)健康安全記錄由項目安質部負責收集、整理和保存，記錄應包括安全文明施工管理的記錄和職業(yè)健康管理體系的運行記錄。項目安質部不定期檢查各責任單位及崗位的記錄情況，確保所有的職業(yè)健康安全記錄均字跡清晰，標識清楚，內容齊全，填報及時。項目職業(yè)健康安全記錄的保存方法及期限符合公司規(guī)定要求，做到帳物對應，便于查閱。二、質量

59、管理策劃1、工程質量管理措施1.1.成立質量管理領導小組項目部成立質量領導管理小組負責本項目策劃、日常管理、質量決策等事物，小組下設辦公室為安質部負責日常事物的管理工作。組長：宋延安副組長：楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩1.2 建立質量責任制為貫徹“百年大計、質量第一”的工程質量方針，明確各級崗位質量職責，根據中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例（國務院令279號）等國家有關質量管理法律、法規(guī)要求，重慶市政府有關工程質量管理的政策、法規(guī)及項目經理部有關質量管理規(guī)定,結合本工程實際，制定質量責任制。項目部與下屬部門和施工班組要層層簽訂質量責任書

60、，項目分部與員工簽訂質量承諾書，實施質量目標管理。2、工程質量事故報告及調查制度如發(fā)生質量事故后項目部應按照實際情況進行編寫，及時完成事故報告。項目應編制相應的質量調查制度。三、環(huán)境管理策劃1、項目成立環(huán)境保護管理領導小組項目部成立環(huán)境保護管理領導小組負責本項目策劃、日常管理、環(huán)境保護等方面事物，小組下設辦公室為安質部負責日常事物的管理工作。組長：宋延安副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩2、環(huán)境保護管理制度在項目開始前由項目部安質部牽頭編制項目的環(huán)境保護的相關制度，根據工程的特點組織各本部門進行項目的環(huán)境因素辨識，根據辨識出高中度重要環(huán)