202_年IT工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結范文0

1、2022年IT工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結范文20_年12月12日 通過面試，來到_公司工作，已經(jīng)一個月過去了，我努力理解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：在工作初期，我從各渠道理解公司的開展情況;對公司的業(yè)務形式、組織架構、地域分布有了初步的理解;閱讀了一些公司管理制度。對公司的開展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。根底建立薄弱。設備相應的資產(chǎn)信息、應用權限、輔助平安、擴展應用.管理都較松散，缺乏整套實在可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。網(wǎng)絡缺乏以支撐目前的公司應用規(guī)模，表如今：網(wǎng)絡構造無規(guī)劃、帶寬缺乏、網(wǎng)

2、絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布IT應用效勞。對于目前OA系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：(1).從整體看這套OA不符合目前公司的管理構造。即：我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金合適中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè)，不合適我們目前的集團管理架構。在日后我們OA應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日后集團型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接、更深層次權限劃定(2).OA的模塊選擇不合理。對一般OA非常有用的模塊沒有購置，如：日程提醒、數(shù)字簽名_、挪動應用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。(3).金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流

3、OA較少;協(xié)同審批流程設定費事;新聞中心版面僵硬，不可修改;知識中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時通訊功能太可憐(4).系統(tǒng)施行規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)施行零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)根底設備架設不平安;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)那么制定;乙方參謀更換平凡、對接人多。1.將兩個無線路由安裝使用起來。2.OA上線準備工作完成。截止20_年1月17日OA上線前的準備根本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開場試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。3.機房整理，將小UPS裝給財務利用;不用之物清理出機房; 通過對公司的理解，利用現(xiàn)有資，以如今已明確的任務為首要(OA系統(tǒng)推行到全公司)，結合公司信息化長遠開展，逐步從根底架構開場完善信息化工作，方案工作如下開展：1.首先將OA系統(tǒng)在集團總部推行起來。2.下一步整改機房，使機房相對平安，整潔。3.深化理解整個集團各公司的網(wǎng)絡使用狀況，對網(wǎng)絡全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的IT應用做準備。4.建立晉級和建立根底的信息共享溝通，即：晉級郵箱、建立整個