2022年衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)

1、2022年衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)WTT20_年衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)，！WTT20_年衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)，!上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作方案扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作開展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一.繼續(xù)深化體制改革，解放思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、加快開展 在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)展人事分配制度改革的根底上，年初我院進(jìn)展了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面

2、的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”;業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”;財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建立，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)心的工作生活氣氛。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，效勞質(zhì)量也有了明顯進(jìn)步，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。二.堅(jiān)持“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步 我院立足“科技

3、興院、社區(qū)興院、專科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。鼓勵(lì)廣闊職工進(jìn)展各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，進(jìn)步理論程度。鼓勵(lì)職工撰寫論文著作，在省級(jí)以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級(jí)以上報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)30元。同時(shí)，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家結(jié)合，形成人力共用、資共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步;繼續(xù)堅(jiān)持和穩(wěn)固開展的社區(qū)門診和社區(qū)效勞工程，加強(qiáng)了社區(qū)門診的標(biāo)準(zhǔn)化建立，利用社區(qū)門診做好醫(yī)

4、院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療效勞大平臺(tái);堅(jiān)持開展專科，總結(jié)合作?？频某晒?jīng)歷，穩(wěn)固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的進(jìn)步。三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象 今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析p 儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)展了整體裝修，進(jìn)步了診療程度也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過開展“深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，樹立全新形象”等活動(dòng)，進(jìn)步了的效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng)，進(jìn)步了醫(yī)院在群眾心目中

5、的形象，塑造了醫(yī)院新形象。四.全方位效勞，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行 自新型農(nóng)村合作醫(yī)療施行以來。我院開設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)效勞，每天送醫(yī)送藥上門效勞，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的進(jìn)展了上門免費(fèi)查體。同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷程序，方便群眾就診報(bào)銷。通過一年來的施行，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)展了住院報(bào)銷，報(bào)銷金額 1051559.93元，其中門診消費(fèi) 181354.38元，住院報(bào)銷870205.55元，參合群眾實(shí)在享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行打下了良好的根底。五.積極做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步進(jìn)步 在今春

6、的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動(dòng)早，速度快，積極主動(dòng)的深化駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)展預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)22648人次。同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)展長期預(yù)防接種?？酥迫耸稚?，工作量大的困難，積極配合上級(jí)部門完成了轄區(qū)內(nèi)的方案免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長 75%，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5%，總收入增長46%，職工工資也有了很大進(jìn)步。六、存在

7、的問題和缺乏： 雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定進(jìn)步，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：1、由于底子薄，收入的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的開展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、程度低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，局部職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。4、局部職工個(gè)人思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的開展。七、下半年的打算和措施： 下半年，我院將按照年初方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的施行工作，堅(jiān)持做好社區(qū)效勞工作，保障參合群眾利益;2、年度內(nèi)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)效勞、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供平安、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障;3、籌集資金購置B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保進(jìn)步醫(yī)療程度，滿足群眾就醫(yī)需求;4在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利場面。堅(jiān)持走“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，咬定開展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象;5、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建立，做好公共衛(wèi)惹事件的